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Dialogue: 0,0:00:00.00,0:00:04.26,Default,,0000,0000,0000,,今日は 社会のための革新と
Dialogue: 0,0:00:04.26,0:00:07.61,Default,,0000,0000,0000,,社会的起業家精神の話をします
Dialogue: 0,0:00:07.61,0:00:10.77,Default,,0000,0000,0000,,私には三つ子がいまして
Dialogue: 0,0:00:10.77,0:00:13.12,Default,,0000,0000,0000,,まだ幼くて５歳です
Dialogue: 0,0:00:13.12,0:00:14.19,Default,,0000,0000,0000,,三つ子と言うと
Dialogue: 0,0:00:14.19,0:00:17.51,Default,,0000,0000,0000,,「本当？それって何人？」と言われます
Dialogue: 0,0:00:17.51,0:00:18.95,Default,,0000,0000,0000,,子供の写真です
Dialogue: 0,0:00:18.95,0:00:22.100,Default,,0000,0000,0000,,セージとアナリサと\Nライダーです
Dialogue: 0,0:00:22.100,0:00:27.90,Default,,0000,0000,0000,,さて 私はたまたまゲイでもあります
Dialogue: 0,0:00:27.90,0:00:30.39,Default,,0000,0000,0000,,ゲイで三つ子の親という点は
Dialogue: 0,0:00:30.39,0:00:32.97,Default,,0000,0000,0000,,私にとっては\N最も社会的に革新的で
Dialogue: 0,0:00:32.97,0:00:35.30,Default,,0000,0000,0000,,社会的起業精神に\Nあふれたところです
Dialogue: 0,0:00:35.30,0:00:39.77,Default,,0000,0000,0000,,(笑)(拍手)
Dialogue: 0,0:00:39.77,0:00:42.81,Default,,0000,0000,0000,,本当に社会のための革新を\Nもたらす今日のこの話は
Dialogue: 0,0:00:42.81,0:00:44.30,Default,,0000,0000,0000,,慈善事業に関することです
Dialogue: 0,0:00:44.30,0:00:47.30,Default,,0000,0000,0000,,私が話したいのは
Dialogue: 0,0:00:47.30,0:00:49.60,Default,,0000,0000,0000,,寄付や慈善活動や非営利事業について
Dialogue: 0,0:00:49.60,0:00:51.56,Default,,0000,0000,0000,,これまで 教えられてきた考え方のせいで
Dialogue: 0,0:00:51.56,0:00:55.22,Default,,0000,0000,0000,,世界を変えたいという熱い思いと\N大事な信念が
Dialogue: 0,0:00:55.22,0:00:59.23,Default,,0000,0000,0000,,台無しにされている\Nということです
Dialogue: 0,0:00:59.23,0:01:01.64,Default,,0000,0000,0000,,でもその前に 疑問に思うのは
Dialogue: 0,0:01:01.64,0:01:04.78,Default,,0000,0000,0000,,非営利セクターは世界を変えるのに\N大きく貢献していると
Dialogue: 0,0:01:04.78,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,私たちが\N信じているのかということです
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:10.62,Default,,0000,0000,0000,,「ビジネスが途上国の経済を成長させたら
Dialogue: 0,0:01:10.62,0:01:13.66,Default,,0000,0000,0000,,社会事業が残りの問題を解決する」と\N多くの人が思っています
Dialogue: 0,0:01:13.66,0:01:16.10,Default,,0000,0000,0000,,もちろん 経済が成長することで
Dialogue: 0,0:01:16.10,0:01:19.26,Default,,0000,0000,0000,,人類を大きく進歩させると\N私は信じています
Dialogue: 0,0:01:19.26,0:01:23.40,Default,,0000,0000,0000,,しかし常に１割\Nいえ それ以上の恵まれない人や
Dialogue: 0,0:01:23.40,0:01:27.87,Default,,0000,0000,0000,,不運な人たちを\N置き去りにするものなのです
Dialogue: 0,0:01:27.87,0:01:29.40,Default,,0000,0000,0000,,社会事業には市場が
Dialogue: 0,0:01:29.40,0:01:31.80,Default,,0000,0000,0000,,必要ですが\N市場化するためには
Dialogue: 0,0:01:31.80,0:01:35.13,Default,,0000,0000,0000,,簡単には数値化する\N指標を作れないという問題があります
Dialogue: 0,0:01:35.13,0:01:38.48,Default,,0000,0000,0000,,私は発達障害者施設の\N役員をしていますが
Dialogue: 0,0:01:38.48,0:01:40.71,Default,,0000,0000,0000,,彼らが望むものは
Dialogue: 0,0:01:40.71,0:01:44.77,Default,,0000,0000,0000,,笑いと思いやりで\Nさらには愛を求めています
Dialogue: 0,0:01:44.77,0:01:48.31,Default,,0000,0000,0000,,それを金銭に変えることなど\Nできるでしょうか？
Dialogue: 0,0:01:48.31,0:01:50.56,Default,,0000,0000,0000,,そこで非営利セクターや
Dialogue: 0,0:01:50.56,0:01:52.90,Default,,0000,0000,0000,,慈善活動の出番です
Dialogue: 0,0:01:52.90,0:01:56.60,Default,,0000,0000,0000,,慈善活動は愛のための市場といえます
Dialogue: 0,0:01:56.60,0:01:59.02,Default,,0000,0000,0000,,他の市場では
Dialogue: 0,0:01:59.02,0:02:01.86,Default,,0000,0000,0000,,無視されている人たちのための市場です
Dialogue: 0,0:02:01.86,0:02:04.59,Default,,0000,0000,0000,,バックミンスター・フラーが言ったような
Dialogue: 0,0:02:04.59,0:02:06.98,Default,,0000,0000,0000,,誰も取り残されない
Dialogue: 0,0:02:06.98,0:02:09.48,Default,,0000,0000,0000,,万人のための世界を望むなら
Dialogue: 0,0:02:09.48,0:02:11.64,Default,,0000,0000,0000,,非営利セクターについて
Dialogue: 0,0:02:11.64,0:02:14.18,Default,,0000,0000,0000,,真剣に話し合うべきです
Dialogue: 0,0:02:14.18,0:02:16.89,Default,,0000,0000,0000,,だが現実は そう上手くは\Nいってないようです
Dialogue: 0,0:02:16.89,0:02:18.52,Default,,0000,0000,0000,,なぜ乳癌の慈善金が
Dialogue: 0,0:02:18.52,0:02:21.24,Default,,0000,0000,0000,,乳がんの治療法を発見するには\N遠く及ばず
Dialogue: 0,0:02:21.24,0:02:23.31,Default,,0000,0000,0000,,ホームレス慈善活動を行っても
Dialogue: 0,0:02:23.31,0:02:26.24,Default,,0000,0000,0000,,主要都市のホームレス解消には\Nほど遠いのでしょうか？
Dialogue: 0,0:02:26.24,0:02:29.59,Default,,0000,0000,0000,,なぜ米国の貧困率は\N40年間もずっと
Dialogue: 0,0:02:29.59,0:02:33.48,Default,,0000,0000,0000,,人口の12％で\N改善しないのでしょうか？
Dialogue: 0,0:02:33.48,0:02:36.60,Default,,0000,0000,0000,,そのわけは\N社会問題はとても規模が大きいのに
Dialogue: 0,0:02:36.60,0:02:38.81,Default,,0000,0000,0000,,解決しようとする\N私達の組織が
Dialogue: 0,0:02:38.81,0:02:41.70,Default,,0000,0000,0000,,あまりにも小さいからです
Dialogue: 0,0:02:41.70,0:02:45.26,Default,,0000,0000,0000,,また 私たちの考え方のせいで\N規模を大きくできていません
Dialogue: 0,0:02:45.26,0:02:46.58,Default,,0000,0000,0000,,2種類のルールがあります
Dialogue: 0,0:02:46.58,0:02:48.53,Default,,0000,0000,0000,,一つは非営利セクター用で
Dialogue: 0,0:02:48.53,0:02:51.55,Default,,0000,0000,0000,,もう一つは残りの経済全般用です
Dialogue: 0,0:02:51.55,0:02:54.01,Default,,0000,0000,0000,,まるでアパルトヘイトです
Dialogue: 0,0:02:54.01,0:02:56.96,Default,,0000,0000,0000,,5つの分野で\N非営利セクターが差別されています
Dialogue: 0,0:02:56.96,0:02:59.35,Default,,0000,0000,0000,,１つ目は給与待遇です
Dialogue: 0,0:02:59.35,0:03:02.26,Default,,0000,0000,0000,,営利セクターだと\N良い仕事をすれば
Dialogue: 0,0:03:02.26,0:03:04.15,Default,,0000,0000,0000,,賃金が上がりますが
Dialogue: 0,0:03:04.15,0:03:06.10,Default,,0000,0000,0000,,非営利団体が\Nお金でスタッフの
Dialogue: 0,0:03:06.10,0:03:09.98,Default,,0000,0000,0000,,やる気を起こさせ\N福祉サービスを向上させるのは好まれません
Dialogue: 0,0:03:09.98,0:03:12.78,Default,,0000,0000,0000,,私たちは\N人助けをすることで
Dialogue: 0,0:03:12.78,0:03:16.18,Default,,0000,0000,0000,,お金を稼ぐという考えに\N不快感を持っています
Dialogue: 0,0:03:16.18,0:03:18.18,Default,,0000,0000,0000,,人助けをせず大金を稼ぐという
Dialogue: 0,0:03:18.18,0:03:21.94,Default,,0000,0000,0000,,考えには不快感を持たない\Nというのは面白いですよね
Dialogue: 0,0:03:21.94,0:03:24.22,Default,,0000,0000,0000,,例えば 暴力的なゲームを\N子供に売って
Dialogue: 0,0:03:24.22,0:03:26.55,Default,,0000,0000,0000,,50億円儲けたいなら\N頑張れと応援して
Dialogue: 0,0:03:26.55,0:03:28.54,Default,,0000,0000,0000,,WIRED 誌の表紙に\N載せるんです
Dialogue: 0,0:03:28.54,0:03:30.54,Default,,0000,0000,0000,,だがマラリアの子供のために\N５千万円を
Dialogue: 0,0:03:30.54,0:03:31.90,Default,,0000,0000,0000,,集めようとすると
Dialogue: 0,0:03:31.90,0:03:39.82,Default,,0000,0000,0000,,寄生虫のように扱われます\N(拍手)
Dialogue: 0,0:03:39.82,0:03:42.78,Default,,0000,0000,0000,,こう考えるのを\N私達の倫理体系と捉えていますが
Dialogue: 0,0:03:42.78,0:03:44.92,Default,,0000,0000,0000,,私たちが気付いていないことで
Dialogue: 0,0:03:44.92,0:03:48.02,Default,,0000,0000,0000,,この考え方には\Nひどい副作用があるんです
Dialogue: 0,0:03:48.02,0:03:51.66,Default,,0000,0000,0000,,この考えのせいで 有名大学の\N聡明な卒業生たちは選択を迫られます
Dialogue: 0,0:03:51.66,0:03:55.03,Default,,0000,0000,0000,,自分とその家族のために\Nたくさんお金を儲けるか
Dialogue: 0,0:03:55.03,0:03:57.70,Default,,0000,0000,0000,,世界のために貢献するか
Dialogue: 0,0:03:57.70,0:04:00.65,Default,,0000,0000,0000,,そんな殺伐とした二者択一の\N選択を迫られるのです
Dialogue: 0,0:04:00.65,0:04:02.73,Default,,0000,0000,0000,,そうして\N毎年何万人もの―
Dialogue: 0,0:04:02.73,0:04:05.33,Default,,0000,0000,0000,,非営利セクターにも\N大きく貢献できる人材が
Dialogue: 0,0:04:05.33,0:04:07.97,Default,,0000,0000,0000,,次々と営利企業への道を\N迷わず選びます
Dialogue: 0,0:04:07.97,0:04:12.67,Default,,0000,0000,0000,,というのも 自分の一生を経済的に\N犠牲にして過ごしたくはないからです
Dialogue: 0,0:04:12.67,0:04:16.16,Default,,0000,0000,0000,,ビジネスウィーク誌が
Dialogue: 0,0:04:16.16,0:04:19.27,Default,,0000,0000,0000,,MBA取得10年後の\N年収の調査をしました
Dialogue: 0,0:04:19.27,0:04:22.16,Default,,0000,0000,0000,,スタンフォード大のMBA卒の\N中央値は
Dialogue: 0,0:04:22.16,0:04:26.86,Default,,0000,0000,0000,,38歳でボーナスを含めて\N４千万円でした
Dialogue: 0,0:04:26.86,0:04:28.90,Default,,0000,0000,0000,,一方　米国で５億円規模の
Dialogue: 0,0:04:28.90,0:04:32.12,Default,,0000,0000,0000,,医療慈善団体のCEOだと
Dialogue: 0,0:04:32.12,0:04:37.44,Default,,0000,0000,0000,,平均給与額は2,300万円で\N飢餓対策活動だと840万円でした
Dialogue: 0,0:04:37.44,0:04:39.30,Default,,0000,0000,0000,,さて 年収４千万円を
Dialogue: 0,0:04:39.30,0:04:43.50,Default,,0000,0000,0000,,稼げる人たちに\N毎年3,160万円を犠牲にして
Dialogue: 0,0:04:43.50,0:04:47.62,Default,,0000,0000,0000,,飢餓対策団体のCEO に\Nなってもらうのは非常に困難です
Dialogue: 0,0:04:47.62,0:04:51.11,Default,,0000,0000,0000,,「MBAを取る人は欲張りだからねぇ」\Nという人もいますが
Dialogue: 0,0:04:51.11,0:04:53.66,Default,,0000,0000,0000,,そうとも限らず\N利口なのかもしれません
Dialogue: 0,0:04:53.66,0:04:56.04,Default,,0000,0000,0000,,彼らにとっては\N毎年１千万円を
Dialogue: 0,0:04:56.04,0:04:59.73,Default,,0000,0000,0000,,飢餓対策に\N寄付する方が安上がりなんです
Dialogue: 0,0:04:59.73,0:05:01.81,Default,,0000,0000,0000,,500万円税金が減らせて
Dialogue: 0,0:05:01.81,0:05:06.13,Default,,0000,0000,0000,,まだ年に2700万円分も\N飢餓対策団体に行くより有利です
Dialogue: 0,0:05:06.13,0:05:08.75,Default,,0000,0000,0000,,しかも１千万円の寄付をすることで
Dialogue: 0,0:05:08.75,0:05:10.59,Default,,0000,0000,0000,,慈善家と呼ばれて
Dialogue: 0,0:05:10.59,0:05:12.61,Default,,0000,0000,0000,,さらに飢餓対策団体の\N役員にもなり
Dialogue: 0,0:05:12.61,0:05:14.79,Default,,0000,0000,0000,,CEO の道を選んだ\Nあわれなソイツを
Dialogue: 0,0:05:14.79,0:05:18.30,Default,,0000,0000,0000,,管理する側に\N回ることになるでしょう
Dialogue: 0,0:05:18.30,0:05:21.98,Default,,0000,0000,0000,,生涯に渡る権力と影響力をもち
Dialogue: 0,0:05:21.98,0:05:25.62,Default,,0000,0000,0000,,この先ずっと称賛され続けるのです
Dialogue: 0,0:05:25.62,0:05:29.33,Default,,0000,0000,0000,,差別されている分野の\N２つ目は広告とマーケティングです
Dialogue: 0,0:05:29.33,0:05:32.83,Default,,0000,0000,0000,,営利事業なら\N「販売効果が出せる最後の１ドルまで
Dialogue: 0,0:05:32.83,0:05:36.40,Default,,0000,0000,0000,,広告に使って使って\N使いまくれ」と言うのに
Dialogue: 0,0:05:36.40,0:05:39.94,Default,,0000,0000,0000,,慈善活動となると寄付したお金を\N広告に使われたくないのです
Dialogue: 0,0:05:39.94,0:05:43.71,Default,,0000,0000,0000,,私たちの姿勢は 「誰かが広告枠自体を\N団体に寄付してくれるなら
Dialogue: 0,0:05:43.71,0:05:46.52,Default,,0000,0000,0000,,まぁ朝４時の枠くらいだろうけど\N特に構いませんが
Dialogue: 0,0:05:46.52,0:05:49.07,Default,,0000,0000,0000,,寄付金が広告費に流れるのはお断りです
Dialogue: 0,0:05:49.07,0:05:51.32,Default,,0000,0000,0000,,必要な人に 渡してくれ」\Nと思っています
Dialogue: 0,0:05:51.32,0:05:53.01,Default,,0000,0000,0000,,これはまるで\N広告へ投資しても
Dialogue: 0,0:05:53.01,0:05:55.85,Default,,0000,0000,0000,,貧しい人の為に\N衝撃的な程の大金が集まる事なんて
Dialogue: 0,0:05:55.85,0:05:57.63,Default,,0000,0000,0000,,ありえない\Nとでも言うようです
Dialogue: 0,0:05:57.63,0:05:59.97,Default,,0000,0000,0000,,90年代に私の会社が
Dialogue: 0,0:05:59.97,0:06:03.07,Default,,0000,0000,0000,,AIDSRide (エイズライド) という\N長距離自転車旅行と
Dialogue: 0,0:06:03.07,0:06:07.56,Default,,0000,0000,0000,,約100キロを歩く\N３日間に渡る乳癌ウォークを企画しました
Dialogue: 0,0:06:07.56,0:06:10.92,Default,,0000,0000,0000,,９年間実施していくうちに
Dialogue: 0,0:06:10.92,0:06:15.99,Default,,0000,0000,0000,,18万２千人の一般人が参加し\N人々を助け
Dialogue: 0,0:06:15.99,0:06:20.43,Default,,0000,0000,0000,,581億円を集めました
Dialogue: 0,0:06:20.43,0:06:25.42,Default,,0000,0000,0000,,同じテーマの過去のどんなイベントよりも\Nもっと早く もっとたくさんの
Dialogue: 0,0:06:25.42,0:06:27.24,Default,,0000,0000,0000,,寄付金が集まりました
Dialogue: 0,0:06:27.24,0:06:30.06,Default,,0000,0000,0000,,ポイントはこうです\N人は 到底ムリだと思っていることを
Dialogue: 0,0:06:30.06,0:06:32.88,Default,,0000,0000,0000,,頼まれるのは\N勘弁してほしいと思っていますが
Dialogue: 0,0:06:32.88,0:06:35.28,Default,,0000,0000,0000,,大切な理念のために
Dialogue: 0,0:06:35.28,0:06:37.47,Default,,0000,0000,0000,,自分がどこまで頑張れるか
Dialogue: 0,0:06:37.47,0:06:40.62,Default,,0000,0000,0000,,試してみたいという気持ちはあります
Dialogue: 0,0:06:40.62,0:06:43.79,Default,,0000,0000,0000,,でも\N誘われないと駄目なのです
Dialogue: 0,0:06:43.79,0:06:45.39,Default,,0000,0000,0000,,私は広告を\Nニューヨーク・タイムズや
Dialogue: 0,0:06:45.39,0:06:47.69,Default,,0000,0000,0000,,ボストン・グローブの見開き広告\Nさらには
Dialogue: 0,0:06:47.69,0:06:51.12,Default,,0000,0000,0000,,ゴールデンタイムのラジオやTVで行い\N多くの参加者を集めました
Dialogue: 0,0:06:51.12,0:06:52.92,Default,,0000,0000,0000,,そこら辺にチラシを貼るだけだったら
Dialogue: 0,0:06:52.92,0:06:56.43,Default,,0000,0000,0000,,何人が集まったと\N思いますか？
Dialogue: 0,0:06:56.43,0:06:59.64,Default,,0000,0000,0000,,米国での\N慈善事業への寄付は
Dialogue: 0,0:06:59.64,0:07:04.03,Default,,0000,0000,0000,,70年代の調査開始以来\NGDPの２％で停滞しています
Dialogue: 0,0:07:04.03,0:07:06.33,Default,,0000,0000,0000,,これは重要な事実です
Dialogue: 0,0:07:06.33,0:07:08.83,Default,,0000,0000,0000,,この40年間 非営利セクターが
Dialogue: 0,0:07:08.83,0:07:12.18,Default,,0000,0000,0000,,営利企業から全くシェアを
Dialogue: 0,0:07:12.18,0:07:14.90,Default,,0000,0000,0000,,もぎ取れなかったということだからです
Dialogue: 0,0:07:14.90,0:07:17.05,Default,,0000,0000,0000,,考えてみてください
Dialogue: 0,0:07:17.05,0:07:20.24,Default,,0000,0000,0000,,売り込まずに\Nどうやって他のセクターから
Dialogue: 0,0:07:20.24,0:07:23.22,Default,,0000,0000,0000,,シェアをとれる\Nって言うのでしょうか？
Dialogue: 0,0:07:23.22,0:07:24.94,Default,,0000,0000,0000,,もし消費者ブランドには
Dialogue: 0,0:07:24.94,0:07:27.76,Default,,0000,0000,0000,,「自社商品の良さを\N宣伝しても良い」と伝えて
Dialogue: 0,0:07:27.76,0:07:30.93,Default,,0000,0000,0000,,慈善活動には\N「善行を宣伝するな」と言ったとしたら
Dialogue: 0,0:07:30.93,0:07:34.56,Default,,0000,0000,0000,,消費者のお金は\Nどっちへ流れていくと思いますか？
Dialogue: 0,0:07:34.56,0:07:37.86,Default,,0000,0000,0000,,差別されている分野の\N３つ目は 収益を上げるための
Dialogue: 0,0:07:37.86,0:07:42.13,Default,,0000,0000,0000,,新しいアイデアを追求することに\Nどのくらいのリスクを取れるかです
Dialogue: 0,0:07:42.13,0:07:45.51,Default,,0000,0000,0000,,例えば 200億円かけた\Nディズニー映画がこけても
Dialogue: 0,0:07:45.51,0:07:48.36,Default,,0000,0000,0000,,政府に訴えたりしませんが
Dialogue: 0,0:07:48.36,0:07:51.68,Default,,0000,0000,0000,,貧しい人のために\N地域で１億円の資金を集めた時は
Dialogue: 0,0:07:51.68,0:07:54.78,Default,,0000,0000,0000,,最初の一年以内に\N目的に対して
Dialogue: 0,0:07:54.78,0:07:56.58,Default,,0000,0000,0000,,75%ぐらいは支援に使われないと
Dialogue: 0,0:07:56.58,0:07:59.40,Default,,0000,0000,0000,,あなたは人格を\N疑われます
Dialogue: 0,0:07:59.40,0:08:02.29,Default,,0000,0000,0000,,そのせいで\N非営利は大胆かつ果敢に
Dialogue: 0,0:08:02.29,0:08:05.81,Default,,0000,0000,0000,,大規模な資金集めに\N乗り出すのに消極的です
Dialogue: 0,0:08:05.81,0:08:07.80,Default,,0000,0000,0000,,失敗して評判が
Dialogue: 0,0:08:07.80,0:08:09.71,Default,,0000,0000,0000,,地に落ちるのが怖いのです
Dialogue: 0,0:08:09.71,0:08:11.62,Default,,0000,0000,0000,,皆さんご存知のように
Dialogue: 0,0:08:11.62,0:08:13.43,Default,,0000,0000,0000,,失敗を禁じては革新は起こせません
Dialogue: 0,0:08:13.43,0:08:16.35,Default,,0000,0000,0000,,資金集めの革新を止めてしまうと\N収益金は増やせません
Dialogue: 0,0:08:16.35,0:08:18.40,Default,,0000,0000,0000,,収益金を増やさないと\N成長はありません
Dialogue: 0,0:08:18.40,0:08:23.24,Default,,0000,0000,0000,,成長なしに\N大きな社会問題の解決は無理です
Dialogue: 0,0:08:23.24,0:08:25.94,Default,,0000,0000,0000,,差別されている分野の\N４つ目は時間です
Dialogue: 0,0:08:25.94,0:08:29.92,Default,,0000,0000,0000,,アマゾンは投資家に利益を分配することなく\N6年間が過ぎましたが
Dialogue: 0,0:08:29.92,0:08:31.57,Default,,0000,0000,0000,,みんな待てました
Dialogue: 0,0:08:31.57,0:08:34.16,Default,,0000,0000,0000,,いずれ市場を支配するという目標のことを
Dialogue: 0,0:08:34.16,0:08:36.08,Default,,0000,0000,0000,,理解していたからです
Dialogue: 0,0:08:36.08,0:08:38.90,Default,,0000,0000,0000,,でも これがもし非営利団体だったら
Dialogue: 0,0:08:38.90,0:08:42.78,Default,,0000,0000,0000,,団体が 実現に６年を\N要するような壮大な夢を持ち
Dialogue: 0,0:08:42.78,0:08:44.66,Default,,0000,0000,0000,,全てのお金を規模拡大に投資し
Dialogue: 0,0:08:44.66,0:08:46.84,Default,,0000,0000,0000,,必要な人にお金が\N渡らないような
Dialogue: 0,0:08:46.84,0:08:50.15,Default,,0000,0000,0000,,運営をすると\Nやり玉に上げられます
Dialogue: 0,0:08:50.15,0:08:52.07,Default,,0000,0000,0000,,最後の差別分野は\N利益そのものです
Dialogue: 0,0:08:52.07,0:08:54.74,Default,,0000,0000,0000,,営利企業ではアイデア実現用の\N資金集めの方法として
Dialogue: 0,0:08:54.74,0:08:57.11,Default,,0000,0000,0000,,後で利益を還元する仕組みを使えます
Dialogue: 0,0:08:57.11,0:09:00.47,Default,,0000,0000,0000,,非営利セクターでは\N収益金を還元することができません
Dialogue: 0,0:09:00.47,0:09:04.97,Default,,0000,0000,0000,,このため 営利企業が数百兆円の\N資金調達市場を独り占めしていて
Dialogue: 0,0:09:04.97,0:09:07.35,Default,,0000,0000,0000,,非営利セクターは\N成長やリスク耐性や
Dialogue: 0,0:09:07.35,0:09:10.32,Default,,0000,0000,0000,,アイデアを育む資金に\N飢えています
Dialogue: 0,0:09:10.32,0:09:13.58,Default,,0000,0000,0000,,この５つの違いを\Nまとめると
Dialogue: 0,0:09:13.58,0:09:15.98,Default,,0000,0000,0000,,営利企業のように\N人材獲得にお金を使えませんし
Dialogue: 0,0:09:15.98,0:09:17.92,Default,,0000,0000,0000,,営利企業が行うような
Dialogue: 0,0:09:17.92,0:09:20.54,Default,,0000,0000,0000,,新規顧客目的の\N大規模な広告は行えず
Dialogue: 0,0:09:20.54,0:09:23.31,Default,,0000,0000,0000,,顧客を獲得するのに\N営利企業のような
Dialogue: 0,0:09:23.31,0:09:25.45,Default,,0000,0000,0000,,リスクも冒せませんし
Dialogue: 0,0:09:25.45,0:09:27.20,Default,,0000,0000,0000,,営利企業なら許される\N実現までの
Dialogue: 0,0:09:27.20,0:09:28.62,Default,,0000,0000,0000,,時間もない上
Dialogue: 0,0:09:28.62,0:09:31.40,Default,,0000,0000,0000,,資金を集めることができる様な\N株式市場もありません
Dialogue: 0,0:09:31.40,0:09:33.58,Default,,0000,0000,0000,,もし仮に株式市場で行うとしても
Dialogue: 0,0:09:33.58,0:09:35.50,Default,,0000,0000,0000,,あらゆる面において
Dialogue: 0,0:09:35.50,0:09:38.66,Default,,0000,0000,0000,,非営利セクターは営利企業に比べて
Dialogue: 0,0:09:38.66,0:09:41.36,Default,,0000,0000,0000,,圧倒的に不利な状況に\N追いやられているのです
Dialogue: 0,0:09:41.36,0:09:44.84,Default,,0000,0000,0000,,この別のルールがあることによる\N悪影響を疑うなら
Dialogue: 0,0:09:44.84,0:09:46.57,Default,,0000,0000,0000,,この驚くような統計を見て下さい
Dialogue: 0,0:09:46.57,0:09:49.16,Default,,0000,0000,0000,,1970年から2009年の間に
Dialogue: 0,0:09:49.16,0:09:51.43,Default,,0000,0000,0000,,年間収入50億円の大台を
Dialogue: 0,0:09:51.43,0:09:55.12,Default,,0000,0000,0000,,超えて成長した\N非営利団体の数は
Dialogue: 0,0:09:55.12,0:09:57.27,Default,,0000,0000,0000,,144 です
Dialogue: 0,0:09:57.27,0:09:59.48,Default,,0000,0000,0000,,同期間に この大台を超えた\N営利企業の数は
Dialogue: 0,0:09:59.48,0:10:02.74,Default,,0000,0000,0000,,46,136 です
Dialogue: 0,0:10:02.74,0:10:06.17,Default,,0000,0000,0000,,わたしたちは\N大規模な社会問題を扱っているのに
Dialogue: 0,0:10:06.17,0:10:08.61,Default,,0000,0000,0000,,非営利の組織は\N必要な規模に成長していません
Dialogue: 0,0:10:08.61,0:10:12.59,Default,,0000,0000,0000,,大きくなれるのは\Nコカ・コーラやバーガーキングだ
Dialogue: 0,0:10:12.59,0:10:15.54,Default,,0000,0000,0000,,私達がそう考えるのはなぜでしょう？
Dialogue: 0,0:10:15.54,0:10:20.02,Default,,0000,0000,0000,,ほとんどのアメリカの奇妙な教義と同様に
Dialogue: 0,0:10:20.02,0:10:23.14,Default,,0000,0000,0000,,古くからの清教徒の考えが\N起源になっています
Dialogue: 0,0:10:23.14,0:10:26.48,Default,,0000,0000,0000,,ピューリタンは宗教上の理由で\Nアメリカに渡ったとされていますが
Dialogue: 0,0:10:26.48,0:10:29.80,Default,,0000,0000,0000,,しかし 金儲けのためでもありました
Dialogue: 0,0:10:29.80,0:10:31.94,Default,,0000,0000,0000,,彼らは信心深い人達でしたが
Dialogue: 0,0:10:31.94,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,同時に熱心な\N資本主義者だったのです
Dialogue: 0,0:10:34.40,0:10:37.98,Default,,0000,0000,0000,,他の入植者よりも\N過激に利益を追求する傾向を
Dialogue: 0,0:10:37.98,0:10:40.22,Default,,0000,0000,0000,,非難されていました
Dialogue: 0,0:10:40.22,0:10:43.27,Default,,0000,0000,0000,,ピューリタンは同時に\Nカルヴァン主義でもあったので
Dialogue: 0,0:10:43.27,0:10:45.95,Default,,0000,0000,0000,,文字通り己を嫌悪するように\N導かれていました
Dialogue: 0,0:10:45.95,0:10:48.98,Default,,0000,0000,0000,,利己心は人を飲み込む
Dialogue: 0,0:10:48.98,0:10:52.34,Default,,0000,0000,0000,,永遠の破滅への道だと教えられていました
Dialogue: 0,0:10:52.34,0:10:54.61,Default,,0000,0000,0000,,こんなことだと\N信者には大問題でしょう？
Dialogue: 0,0:10:54.61,0:10:57.35,Default,,0000,0000,0000,,わざわざ大西洋を越えて\N金儲けに来たのに
Dialogue: 0,0:10:57.35,0:11:01.10,Default,,0000,0000,0000,,お金を稼ぐと\Nまっすぐ地獄行きです
Dialogue: 0,0:11:01.10,0:11:03.04,Default,,0000,0000,0000,,彼らはどうしたでしょう？
Dialogue: 0,0:11:03.04,0:11:04.100,Default,,0000,0000,0000,,慈善活動が彼らの答えでした
Dialogue: 0,0:11:04.100,0:11:07.17,Default,,0000,0000,0000,,慈善活動は彼らの経済活動の聖域となり
Dialogue: 0,0:11:07.17,0:11:10.60,Default,,0000,0000,0000,,利益を追求しながらも\N利益の５%を寄付する事によって
Dialogue: 0,0:11:10.60,0:11:14.08,Default,,0000,0000,0000,,罪滅ぼしとするようにしました
Dialogue: 0,0:11:14.08,0:11:15.84,Default,,0000,0000,0000,,慈善活動が\N金儲けの罪滅ぼしなら
Dialogue: 0,0:11:15.84,0:11:18.95,Default,,0000,0000,0000,,もちろん慈善活動では\Nお金を稼いだりできません
Dialogue: 0,0:11:18.95,0:11:23.06,Default,,0000,0000,0000,,人助けの領域から排除された\N金銭的な動機というものは
Dialogue: 0,0:11:23.06,0:11:26.16,Default,,0000,0000,0000,,利己の領域だけで\N大いに追及されることになりました
Dialogue: 0,0:11:26.16,0:11:29.34,Default,,0000,0000,0000,,この400年間\Nこのことが「非生産的で不公平だ」
Dialogue: 0,0:11:29.34,0:11:34.62,Default,,0000,0000,0000,,などと言って止めさせようとする動きは\N全くありませんでした
Dialogue: 0,0:11:34.62,0:11:38.80,Default,,0000,0000,0000,,このイデオロギーは\Nこの非常に危険な質問に守られています
Dialogue: 0,0:11:38.80,0:11:43.05,Default,,0000,0000,0000,,「私の寄付の何%が本来の目的ではなく\N運営費に使われますか？」
Dialogue: 0,0:11:43.05,0:11:44.93,Default,,0000,0000,0000,,この質問は問題だらけですが
Dialogue: 0,0:11:44.93,0:11:46.78,Default,,0000,0000,0000,,２つの問題点に注目します
Dialogue: 0,0:11:46.78,0:11:51.24,Default,,0000,0000,0000,,まず１つ目は\N運営費が目的には関係なくて
Dialogue: 0,0:11:51.24,0:11:54.66,Default,,0000,0000,0000,,ネガティブなものだと思わせることです
Dialogue: 0,0:11:54.66,0:11:59.64,Default,,0000,0000,0000,,しかし実際には目的を担っていて\N特に成長のために使われるならなおさらです
Dialogue: 0,0:11:59.64,0:12:02.40,Default,,0000,0000,0000,,運営費が本来の目的の敵だという
Dialogue: 0,0:12:02.40,0:12:03.75,Default,,0000,0000,0000,,考え方が
Dialogue: 0,0:12:03.75,0:12:06.69,Default,,0000,0000,0000,,２つ目のさらに大きな問題を\N生みます
Dialogue: 0,0:12:06.69,0:12:09.96,Default,,0000,0000,0000,,組織は成長のために本来必要な\N経費を使わないような運営を
Dialogue: 0,0:12:09.96,0:12:11.74,Default,,0000,0000,0000,,強いられてしまうのです
Dialogue: 0,0:12:11.74,0:12:14.89,Default,,0000,0000,0000,,運営費を低く保つには\N組織を大きくする必要があるのにです
Dialogue: 0,0:12:14.89,0:12:17.11,Default,,0000,0000,0000,,このように\N資金集めなどの経費は
Dialogue: 0,0:12:17.11,0:12:20.26,Default,,0000,0000,0000,,最小限に留めるべきだと\N教わってきました
Dialogue: 0,0:12:20.26,0:12:23.65,Default,,0000,0000,0000,,ただこれは 資金集めに\N使う額を減らせば
Dialogue: 0,0:12:23.65,0:12:26.86,Default,,0000,0000,0000,,目的に使える額が増えるという\N理屈からきています
Dialogue: 0,0:12:26.86,0:12:29.70,Default,,0000,0000,0000,,もちろん\N寄付金総額のパイが増やせないような
Dialogue: 0,0:12:29.70,0:12:32.65,Default,,0000,0000,0000,,暗い世界なら\Nそれは真実でしょう
Dialogue: 0,0:12:32.65,0:12:36.51,Default,,0000,0000,0000,,しかし 資金集めに投資することで \N寄付金総額のパイを増やせて
Dialogue: 0,0:12:36.51,0:12:39.81,Default,,0000,0000,0000,,もっと資金を集められるという\N当然のことが起こる世界なら
Dialogue: 0,0:12:39.81,0:12:41.78,Default,,0000,0000,0000,,真逆の理解をしていたことになります
Dialogue: 0,0:12:41.78,0:12:44.69,Default,,0000,0000,0000,,資金集めの投資を減らすのではなく\N増やすべきです
Dialogue: 0,0:12:44.69,0:12:47.06,Default,,0000,0000,0000,,なぜなら 資金集めは
Dialogue: 0,0:12:47.06,0:12:49.73,Default,,0000,0000,0000,,私たちが深く気にかけている\N本来の目的に
Dialogue: 0,0:12:49.73,0:12:54.23,Default,,0000,0000,0000,,使える金額を何倍にもする\N非常に有望な方法だからです
Dialogue: 0,0:12:54.23,0:12:56.62,Default,,0000,0000,0000,,２つ例を挙げましょう\Nエイズライドは
Dialogue: 0,0:12:56.62,0:13:00.42,Default,,0000,0000,0000,,リスク市場から500万円の初期投資を受けて\N立ち上げました
Dialogue: 0,0:13:00.42,0:13:05.15,Default,,0000,0000,0000,,わずか9年間で\Nこの資金を1,982倍に増やし
Dialogue: 0,0:13:05.15,0:13:10.93,Default,,0000,0000,0000,,諸経費を除いて 108億円が\Nエイズ関連活動の資金となりました
Dialogue: 0,0:13:10.93,0:13:12.74,Default,,0000,0000,0000,,３日間の乳癌のイベントでは
Dialogue: 0,0:13:12.74,0:13:16.85,Default,,0000,0000,0000,,リスク市場から\N3,500万円の初期投資を受けて
Dialogue: 0,0:13:16.85,0:13:21.19,Default,,0000,0000,0000,,５年で554倍に増やし
Dialogue: 0,0:13:21.19,0:13:24.80,Default,,0000,0000,0000,,諸経費を除いて194億円が
Dialogue: 0,0:13:24.80,0:13:26.78,Default,,0000,0000,0000,,乳癌研究にあてられました
Dialogue: 0,0:13:26.78,0:13:30.03,Default,,0000,0000,0000,,さて みなさんが乳癌に関心がある\N慈善家だとしたら
Dialogue: 0,0:13:30.03,0:13:31.37,Default,,0000,0000,0000,,どうしますか？
Dialogue: 0,0:13:31.37,0:13:35.27,Default,,0000,0000,0000,,例えば世界で最も革新的な\N研究者を見つけ
Dialogue: 0,0:13:35.27,0:13:38.35,Default,,0000,0000,0000,,研究用に3,500万円を渡すでしょうか\Nそれとも
Dialogue: 0,0:13:38.35,0:13:42.11,Default,,0000,0000,0000,,彼女の資金集め担当に\N3,500万円を渡して研究資金を194億円に
Dialogue: 0,0:13:42.11,0:13:47.34,Default,,0000,0000,0000,,増やしてもらうでしょうか\Nどちらが良いか分かりますよね？
Dialogue: 0,0:13:47.34,0:13:50.56,Default,,0000,0000,0000,,2002年は最も成功した年でした
Dialogue: 0,0:13:50.56,0:13:54.01,Default,,0000,0000,0000,,その年だけで\N乳癌だけのために
Dialogue: 0,0:13:54.01,0:13:57.85,Default,,0000,0000,0000,,経費を除いて71億円を得ました
Dialogue: 0,0:13:57.85,0:14:00.20,Default,,0000,0000,0000,,そして倒産しました
Dialogue: 0,0:14:00.20,0:14:03.31,Default,,0000,0000,0000,,突然 ひどい形での倒産でした
Dialogue: 0,0:14:03.31,0:14:08.01,Default,,0000,0000,0000,,なぜ？と思いますよね？\N短く言えば スポンサーが私達と違う意見だったのです
Dialogue: 0,0:14:08.01,0:14:09.86,Default,,0000,0000,0000,,スポンサーが離れて行った理由は
Dialogue: 0,0:14:09.86,0:14:12.83,Default,,0000,0000,0000,,メディアによって\Nやり玉に上げられたからでした
Dialogue: 0,0:14:12.83,0:14:16.04,Default,,0000,0000,0000,,私たちが総収益の40％を\N参加者募集や顧客サービス
Dialogue: 0,0:14:16.04,0:14:19.43,Default,,0000,0000,0000,,参加者の思い出づくりに\N使ったことが責められたのです
Dialogue: 0,0:14:19.43,0:14:22.69,Default,,0000,0000,0000,,このような成長と\N将来のための投資を
Dialogue: 0,0:14:22.69,0:14:25.49,Default,,0000,0000,0000,,表す会計用語がなく
Dialogue: 0,0:14:25.49,0:14:30.47,Default,,0000,0000,0000,,あるのは運営コストという\N悪魔のようなレッテルだけでした
Dialogue: 0,0:14:30.47,0:14:35.82,Default,,0000,0000,0000,,350人の\Nすばらしい職員たちが
Dialogue: 0,0:14:35.82,0:14:40.18,Default,,0000,0000,0000,,全員そろって解雇されました
Dialogue: 0,0:14:40.18,0:14:43.82,Default,,0000,0000,0000,,運営コストだと\Nレッテルを貼られたからです
Dialogue: 0,0:14:43.82,0:14:46.11,Default,,0000,0000,0000,,その後スポンサーは\N独自にイベントを実施し
Dialogue: 0,0:14:46.11,0:14:47.47,Default,,0000,0000,0000,,彼らの運営費も増えました
Dialogue: 0,0:14:47.47,0:14:49.99,Default,,0000,0000,0000,,たった１年で\N乳癌研究のための収益金が
Dialogue: 0,0:14:49.99,0:14:55.98,Default,,0000,0000,0000,,84％減に当たる\N60億円減ってしまいました
Dialogue: 0,0:14:55.98,0:14:58.54,Default,,0000,0000,0000,,倫理的であることと
Dialogue: 0,0:14:58.54,0:15:03.22,Default,,0000,0000,0000,,倹約することを混同すると\Nこうなります
Dialogue: 0,0:15:03.22,0:15:06.22,Default,,0000,0000,0000,,私たちは 運営費５％の\N手作り品のバザーの方が
Dialogue: 0,0:15:06.22,0:15:10.95,Default,,0000,0000,0000,,プロを使って運営費40％になる資金集めより\N倫理的に良いと教わってきましたが
Dialogue: 0,0:15:10.95,0:15:13.54,Default,,0000,0000,0000,,最も大切な情報が欠けています
Dialogue: 0,0:15:13.54,0:15:17.51,Default,,0000,0000,0000,,実際の収益総額は\Nどのくらいなのかという点です
Dialogue: 0,0:15:17.51,0:15:22.31,Default,,0000,0000,0000,,バザーなら運営費がたったの５%でも\N収益金もちっぽけなら 何の意味もありません
Dialogue: 0,0:15:22.31,0:15:25.17,Default,,0000,0000,0000,,バザーは\N規模拡大の投資がないから
Dialogue: 0,0:15:25.17,0:15:27.22,Default,,0000,0000,0000,,7,100円の収益金しかなく
Dialogue: 0,0:15:27.22,0:15:29.47,Default,,0000,0000,0000,,プロが\N規模拡大投資をすると
Dialogue: 0,0:15:29.47,0:15:32.30,Default,,0000,0000,0000,,71億円の収益金が出るとしたら\Nどうでしょうか？
Dialogue: 0,0:15:32.30,0:15:34.39,Default,,0000,0000,0000,,さて どちらの総額が\N良いですか？
Dialogue: 0,0:15:34.39,0:15:38.25,Default,,0000,0000,0000,,飢えている人だったら\Nどちらの総額の方がいいでしょうか？
Dialogue: 0,0:15:38.25,0:15:41.99,Default,,0000,0000,0000,,全体にどんな影響があるのか\Nお話ししましょう
Dialogue: 0,0:15:41.99,0:15:45.33,Default,,0000,0000,0000,,アメリカでの寄付総額は\NGDPの２％だと言いました
Dialogue: 0,0:15:45.33,0:15:48.06,Default,,0000,0000,0000,,これは\N年間約30兆円にあたります
Dialogue: 0,0:15:48.06,0:15:51.59,Default,,0000,0000,0000,,でも このうち\Nたった20％の６兆円しか
Dialogue: 0,0:15:51.59,0:15:53.54,Default,,0000,0000,0000,,健康や人道奉仕に使われません
Dialogue: 0,0:15:53.54,0:15:57.22,Default,,0000,0000,0000,,残りは宗教 高等教育 病院に\N使われています
Dialogue: 0,0:15:57.22,0:16:00.14,Default,,0000,0000,0000,,６兆円では\Nこれらの問題の解決には
Dialogue: 0,0:16:00.14,0:16:02.35,Default,,0000,0000,0000,,全然足りません
Dialogue: 0,0:16:02.35,0:16:04.49,Default,,0000,0000,0000,,しかし 成長に投資する事で
Dialogue: 0,0:16:04.49,0:16:09.75,Default,,0000,0000,0000,,慈善活動への寄付を１段階だけ推進して\NGDPに占める割合を
Dialogue: 0,0:16:09.75,0:16:13.23,Default,,0000,0000,0000,,２％から３％に\N上げることができたら
Dialogue: 0,0:16:13.23,0:16:17.04,Default,,0000,0000,0000,,さらに年15兆円の寄付金が\N増やせることになります
Dialogue: 0,0:16:17.04,0:16:19.83,Default,,0000,0000,0000,,そのお金が\N健康や人道奉仕だけに
Dialogue: 0,0:16:19.83,0:16:21.53,Default,,0000,0000,0000,,使われたとしたら
Dialogue: 0,0:16:21.53,0:16:24.71,Default,,0000,0000,0000,,この分野は私たちが\N成長拡大を特に勧めている分野ですが
Dialogue: 0,0:16:24.71,0:16:29.31,Default,,0000,0000,0000,,そのセクターへの寄付額が\N３倍増しになります
Dialogue: 0,0:16:29.31,0:16:30.68,Default,,0000,0000,0000,,そうです\N規模があれば
Dialogue: 0,0:16:30.68,0:16:34.28,Default,,0000,0000,0000,,本当の変化を起こせる\N可能性が出て来ます
Dialogue: 0,0:16:34.28,0:16:36.59,Default,,0000,0000,0000,,でも運営コストを低く保てという
Dialogue: 0,0:16:36.59,0:16:39.28,Default,,0000,0000,0000,,士気が下がるような目的を掲げ
Dialogue: 0,0:16:39.28,0:16:44.77,Default,,0000,0000,0000,,組織の視野を狭めているようでは\N変化は起こせません
Dialogue: 0,0:16:44.77,0:16:48.30,Default,,0000,0000,0000,,私たちの世代の墓碑銘に\N「慈善活動の運営費を節約した」
Dialogue: 0,0:16:48.30,0:16:50.96,Default,,0000,0000,0000,,なんて記録されるのは\Nイヤでしょう？
Dialogue: 0,0:16:50.96,0:16:59.05,Default,,0000,0000,0000,,(笑)(拍手)
Dialogue: 0,0:16:59.05,0:17:01.28,Default,,0000,0000,0000,,「世界を変えた」\Nと書いてほしいですよね
Dialogue: 0,0:17:01.28,0:17:02.92,Default,,0000,0000,0000,,そして「そのことを
Dialogue: 0,0:17:02.92,0:17:05.99,Default,,0000,0000,0000,,運営費に対する考えを変えて成し遂げた」\Nと続きます
Dialogue: 0,0:17:05.99,0:17:08.04,Default,,0000,0000,0000,,こうなるために\N慈善活動を選ぶ時は
Dialogue: 0,0:17:08.04,0:17:10.28,Default,,0000,0000,0000,,今後は運営費の割合を\N聞くのではなく
Dialogue: 0,0:17:10.28,0:17:12.50,Default,,0000,0000,0000,,夢の規模を聞いて下さい
Dialogue: 0,0:17:12.50,0:17:16.41,Default,,0000,0000,0000,,アップル グーグル アマゾン級の\N夢を持っているかを聞いて
Dialogue: 0,0:17:16.41,0:17:18.30,Default,,0000,0000,0000,,夢実現の進捗をどう測り
Dialogue: 0,0:17:18.30,0:17:21.21,Default,,0000,0000,0000,,運営費にはとやかく言わず\N何が夢の実現に必要かを
Dialogue: 0,0:17:21.21,0:17:23.06,Default,,0000,0000,0000,,聞いて下さい
Dialogue: 0,0:17:23.06,0:17:27.88,Default,,0000,0000,0000,,問題が実際に解決されるのだったら\N運営費をなんてどうでもいいですよね？
Dialogue: 0,0:17:27.88,0:17:31.33,Default,,0000,0000,0000,,みなさんがそのような寛大さを持てるなら
Dialogue: 0,0:17:31.33,0:17:35.05,Default,,0000,0000,0000,,考え方への寛大さを持てるなら\N非営利セクターは
Dialogue: 0,0:17:35.05,0:17:39.29,Default,,0000,0000,0000,,世界が変わることを\N切に必要としている人のために
Dialogue: 0,0:17:39.29,0:17:45.42,Default,,0000,0000,0000,,世界を変えるという\N大きな役割を果たせます
Dialogue: 0,0:17:45.42,0:17:50.48,Default,,0000,0000,0000,,それが私達の世代の\N不朽の遺産となるなら
Dialogue: 0,0:17:50.48,0:17:53.08,Default,,0000,0000,0000,,私達に引き継がれてきてしまった考えの
Dialogue: 0,0:17:53.08,0:17:56.08,Default,,0000,0000,0000,,責任をとり
Dialogue: 0,0:17:56.08,0:17:58.92,Default,,0000,0000,0000,,それを再考し\Nそして訂正し
Dialogue: 0,0:17:58.92,0:18:02.72,Default,,0000,0000,0000,,変化を起こす事に対する人類の考え方を
Dialogue: 0,0:18:02.72,0:18:06.32,Default,,0000,0000,0000,,永遠に改革するのだとしたら
Dialogue: 0,0:18:06.32,0:18:11.12,Default,,0000,0000,0000,,これがどういうことなのか\N子ども達に まとめてもらおうと思います
Dialogue: 0,0:18:11.12,0:18:12.54,Default,,0000,0000,0000,,(アナリサ) それは
Dialogue: 0,0:18:12.54,0:18:14.98,Default,,0000,0000,0000,,(セージ) 本物の社会のための
Dialogue: 0,0:18:14.98,0:18:16.89,Default,,0000,0000,0000,,(ライダー) 改革です
Dialogue: 0,0:18:16.89,0:18:20.38,Default,,0000,0000,0000,,ありがとうございました
Dialogue: 0,0:18:20.38,0:18:29.52,Default,,0000,0000,0000,,(拍手)
Dialogue: 0,0:18:29.52,0:18:33.52,Default,,0000,0000,0000,,ありがとう\N(拍手)