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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.99,0:00:04.26,Default,,0000,0000,0000,,Je veux parler d'innovation sociale
Dialogue: 0,0:00:04.26,0:00:07.61,Default,,0000,0000,0000,,et d'entreprenariat social.
Dialogue: 0,0:00:07.61,0:00:10.77,Default,,0000,0000,0000,,Il se trouve que j'ai des triplés.
Dialogue: 0,0:00:10.77,0:00:13.12,Default,,0000,0000,0000,,Ils sont jeunes. Ils ont cinq ans.
Dialogue: 0,0:00:13.12,0:00:14.19,Default,,0000,0000,0000,,Parfois je dis au gens \Nque j'ai des triplés.
Dialogue: 0,0:00:14.19,0:00:17.51,Default,,0000,0000,0000,,Ils disent, « Vraiment ? Combien ? »
Dialogue: 0,0:00:17.51,0:00:18.95,Default,,0000,0000,0000,,Voici une photo de mes enfants.
Dialogue: 0,0:00:18.95,0:00:22.100,Default,,0000,0000,0000,,Je vous présente\NSage, Annalisa et Rider.
Dialogue: 0,0:00:22.100,0:00:27.90,Default,,0000,0000,0000,,Bon, il se trouve \Nque je suis également gay.
Dialogue: 0,0:00:27.90,0:00:30.39,Default,,0000,0000,0000,,Être gay et père de triplés est de loin
Dialogue: 0,0:00:30.39,0:00:32.97,Default,,0000,0000,0000,,ce que j'ai jamais fait de plus innovant,\Nde plus entreprenant
Dialogue: 0,0:00:32.97,0:00:35.30,Default,,0000,0000,0000,,sur le plan social.
Dialogue: 0,0:00:35.30,0:00:39.77,Default,,0000,0000,0000,,(Rires) (Applaudissements)
Dialogue: 0,0:00:39.77,0:00:42.81,Default,,0000,0000,0000,,La réelle innovation sociale \Ndont je veux vous parler
Dialogue: 0,0:00:42.81,0:00:44.30,Default,,0000,0000,0000,,concerne les organisations caritatives.
Dialogue: 0,0:00:44.30,0:00:47.30,Default,,0000,0000,0000,,Je veux dire comment \Nce qu'on nous a appris à penser
Dialogue: 0,0:00:47.30,0:00:49.60,Default,,0000,0000,0000,,sur le don, les organisations caritatives
Dialogue: 0,0:00:49.60,0:00:51.56,Default,,0000,0000,0000,,et le secteur à but non lucratif
Dialogue: 0,0:00:51.56,0:00:55.22,Default,,0000,0000,0000,,portent atteinte aux causes\Nqui nous sont chères
Dialogue: 0,0:00:55.22,0:00:59.23,Default,,0000,0000,0000,,et à notre profonde aspiration\Nà changer le monde.
Dialogue: 0,0:00:59.23,0:01:01.64,Default,,0000,0000,0000,,Mais avant ça, je voudrais demander\Nsi on pense vraiment
Dialogue: 0,0:01:01.64,0:01:04.78,Default,,0000,0000,0000,,que le secteur à but non lucratif\Na un rôle sérieux à jouer
Dialogue: 0,0:01:04.78,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,pour changer le monde.
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:10.62,Default,,0000,0000,0000,,Beaucoup disent maintenant que c'est \Nl'activité économique qui va redresser les pays\Nen voie de développement,
Dialogue: 0,0:01:10.62,0:01:13.66,Default,,0000,0000,0000,,et que l'activité sociale \Nse chargera du reste.
Dialogue: 0,0:01:13.66,0:01:16.10,Default,,0000,0000,0000,,Et je pense que l'activité économique va faire
Dialogue: 0,0:01:16.10,0:01:19.26,Default,,0000,0000,0000,,avancer l'ensemble de l'humanité.
Dialogue: 0,0:01:19.26,0:01:23.40,Default,,0000,0000,0000,,Mais ça laisse toujours de coté\Nces plus ou moins 10%
Dialogue: 0,0:01:23.40,0:01:27.87,Default,,0000,0000,0000,,des plus désavantagés\Nou des moins chanceux.
Dialogue: 0,0:01:27.87,0:01:29.40,Default,,0000,0000,0000,,Et l'activité sociale a besoin des marchés,
Dialogue: 0,0:01:29.40,0:01:31.80,Default,,0000,0000,0000,,et il y a des problèmes pour lesquels\Non ne peut tout simplement pas développer
Dialogue: 0,0:01:31.80,0:01:35.13,Default,,0000,0000,0000,,le genre de mesures financières\Nnécessaires à un marché.
Dialogue: 0,0:01:35.13,0:01:38.48,Default,,0000,0000,0000,,Je fais partie du conseil d'administration\Nd'un centre de handicapés mentaux,
Dialogue: 0,0:01:38.48,0:01:40.71,Default,,0000,0000,0000,,et ces personnes ont besoin de rire
Dialogue: 0,0:01:40.71,0:01:44.77,Default,,0000,0000,0000,,de compassion \Net ils ont besoin d'amour.
Dialogue: 0,0:01:44.77,0:01:48.31,Default,,0000,0000,0000,,Comment peut-on monétiser ça ?
Dialogue: 0,0:01:48.31,0:01:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Et c'est là où \Nle secteur à but non lucratif
Dialogue: 0,0:01:50.56,0:01:52.90,Default,,0000,0000,0000,,et la philanthropie entrent en jeu.
Dialogue: 0,0:01:52.90,0:01:56.60,Default,,0000,0000,0000,,La philanthropie, \Nc'est le marché de l'amour.
Dialogue: 0,0:01:56.60,0:01:59.02,Default,,0000,0000,0000,,C'est le marché pour tous ces gens
Dialogue: 0,0:01:59.02,0:02:01.86,Default,,0000,0000,0000,,pour lesquels il n'y a pas d'autre marché.
Dialogue: 0,0:02:01.86,0:02:04.59,Default,,0000,0000,0000,,Donc si nous voulons vraiment,\Ncomme l'a dit Buckminster Fuller,
Dialogue: 0,0:02:04.59,0:02:06.98,Default,,0000,0000,0000,,un monde qui donne sa place\Nà chacun d'entre nous,
Dialogue: 0,0:02:06.98,0:02:09.48,Default,,0000,0000,0000,,sans que personne, ni quoi que ce soit\Nne soit laissé de côté,
Dialogue: 0,0:02:09.48,0:02:11.64,Default,,0000,0000,0000,,alors le secteur à but non lucratif \Ndoit s'approprier
Dialogue: 0,0:02:11.64,0:02:14.18,Default,,0000,0000,0000,,une partie importante de la conversation.
Dialogue: 0,0:02:14.18,0:02:16.89,Default,,0000,0000,0000,,Mais ça n'a pas l'air de fonctionner.
Dialogue: 0,0:02:16.89,0:02:18.52,Default,,0000,0000,0000,,Pourquoi nos organisations caritatives\Npour la lutte contre le cancer du sein
Dialogue: 0,0:02:18.52,0:02:21.24,Default,,0000,0000,0000,,n'ont-elles pas réussi à trouver\Nun traitement pour cancer du sein,
Dialogue: 0,0:02:21.24,0:02:23.31,Default,,0000,0000,0000,,ou pourquoi nos organisations caritatives\Npour le soutien les sans-abris
Dialogue: 0,0:02:23.31,0:02:26.24,Default,,0000,0000,0000,,n'ont-elles pas réussi à résoudre les problèmes\Nde logement dans aucune des grandes villes ?
Dialogue: 0,0:02:26.24,0:02:29.59,Default,,0000,0000,0000,,Pourquoi la pauvreté \Nest-elle restée bloquée à 12%
Dialogue: 0,0:02:29.59,0:02:33.48,Default,,0000,0000,0000,,de la population américaine \Ndepuis 40 ans ?
Dialogue: 0,0:02:33.48,0:02:36.60,Default,,0000,0000,0000,,Et la réponse, c'est qu'on fait face\Nà ces problèmes sociaux
Dialogue: 0,0:02:36.60,0:02:38.81,Default,,0000,0000,0000,,à une échelle massive.
Dialogue: 0,0:02:38.81,0:02:41.70,Default,,0000,0000,0000,,Nos organisations \Nsont minuscules face à eux,
Dialogue: 0,0:02:41.70,0:02:45.26,Default,,0000,0000,0000,,et notre système de pensée\Nfait qu'elles restent minuscules.
Dialogue: 0,0:02:45.26,0:02:46.58,Default,,0000,0000,0000,,On a deux modes d'emploi.
Dialogue: 0,0:02:46.58,0:02:48.53,Default,,0000,0000,0000,,Un pour le secteur à but non lucratif
Dialogue: 0,0:02:48.53,0:02:51.55,Default,,0000,0000,0000,,et un pour le reste du monde économique.
Dialogue: 0,0:02:51.55,0:02:54.01,Default,,0000,0000,0000,,C'est un apartheid qui discrimine
Dialogue: 0,0:02:54.01,0:02:56.96,Default,,0000,0000,0000,,le secteur à but non lucratif\Ndans cinq domaines différents,
Dialogue: 0,0:02:56.96,0:02:59.35,Default,,0000,0000,0000,,le premier étant la rémunération.
Dialogue: 0,0:02:59.35,0:03:02.26,Default,,0000,0000,0000,,Dans le secteur à but lucratif,\Nplus on crée de valeur,
Dialogue: 0,0:03:02.26,0:03:04.15,Default,,0000,0000,0000,,plus on gagne d'argent.
Dialogue: 0,0:03:04.15,0:03:06.10,Default,,0000,0000,0000,,Mais on ne veut pas que les organisations\Nà but non lucratif motivent
Dialogue: 0,0:03:06.10,0:03:09.98,Default,,0000,0000,0000,,par l'argent leurs collaborateurs afin qu'ils\Nproduisent davantage de service social.
Dialogue: 0,0:03:09.98,0:03:12.78,Default,,0000,0000,0000,,On a une réaction viscérale \Nà l'idée que
Dialogue: 0,0:03:12.78,0:03:16.18,Default,,0000,0000,0000,,quiconque puisse gagner beaucoup d'argent\Ntout en aidant les autres.
Dialogue: 0,0:03:16.18,0:03:18.18,Default,,0000,0000,0000,,C'est intéressant qu'on n'ait pas\Nune réaction viscérale
Dialogue: 0,0:03:18.18,0:03:21.94,Default,,0000,0000,0000,,à l'idée que des gens puissent se faire beaucoup\Nd'argent alors qu'ils n'aident personne.
Dialogue: 0,0:03:21.94,0:03:24.22,Default,,0000,0000,0000,,Eh bien, si vous voulez gagner\N50 millions de dollars
Dialogue: 0,0:03:24.22,0:03:26.55,Default,,0000,0000,0000,,en vendant à des enfants\Ndes jeux vidéo violents, allez-y.
Dialogue: 0,0:03:26.55,0:03:28.54,Default,,0000,0000,0000,,Vous serez en couverture \Ndu magazine Wired.
Dialogue: 0,0:03:28.54,0:03:30.54,Default,,0000,0000,0000,,Mais si vous voulez gagner\Nun demi-million de dollars
Dialogue: 0,0:03:30.54,0:03:31.90,Default,,0000,0000,0000,,en tentant de soigner\Ndes enfants atteints de paludisme,
Dialogue: 0,0:03:31.90,0:03:39.82,Default,,0000,0000,0000,,alors on vous prendra \Npour un parasite. (Applaudissements)
Dialogue: 0,0:03:39.82,0:03:42.78,Default,,0000,0000,0000,,Et on considère tout ça\Ncomme notre système d'éthique,
Dialogue: 0,0:03:42.78,0:03:44.92,Default,,0000,0000,0000,,mais ce qu'on ne réalise pas,\Nc'est que ce système
Dialogue: 0,0:03:44.92,0:03:48.02,Default,,0000,0000,0000,,a un effet secondaire puissant :
Dialogue: 0,0:03:48.02,0:03:51.66,Default,,0000,0000,0000,,il laisse un choix rigide \Net mutuellement exclusif
Dialogue: 0,0:03:51.66,0:03:55.03,Default,,0000,0000,0000,,entre bien réussir pour \Nvous-même et votre famille,
Dialogue: 0,0:03:55.03,0:03:57.70,Default,,0000,0000,0000,,ou faire le bien dans le monde,
Dialogue: 0,0:03:57.70,0:04:00.65,Default,,0000,0000,0000,,aux esprits les plus brillants qui sortent\Nde nos meilleures universités
Dialogue: 0,0:04:00.65,0:04:02.73,Default,,0000,0000,0000,,et ça dirige chaque année des\Ndizaines de milliers de personnes,
Dialogue: 0,0:04:02.73,0:04:05.33,Default,,0000,0000,0000,,qui pourraient vraiment faire la différence\Ndans le secteur à but non lucratif,
Dialogue: 0,0:04:05.33,0:04:07.97,Default,,0000,0000,0000,,directement vers le secteur à but lucratif
Dialogue: 0,0:04:07.97,0:04:12.67,Default,,0000,0000,0000,,parce qu'elles ne sont pas prêtes à faire ce genre\Nde sacrifice économique qui dure toute une vie.
Dialogue: 0,0:04:12.67,0:04:16.16,Default,,0000,0000,0000,,Businessweek a fait une enquête et a\Nobservé les avantages salariaux
Dialogue: 0,0:04:16.16,0:04:19.27,Default,,0000,0000,0000,,des diplômés de MBA \N10 après l'obtention de leur diplôme.
Dialogue: 0,0:04:19.27,0:04:22.16,Default,,0000,0000,0000,,La rémunération médiane pour\Nun diplômé du MBA de Stanford,
Dialogue: 0,0:04:22.16,0:04:26.86,Default,,0000,0000,0000,,avec prime, à l'âge de 38 ans,\Nétait de 400 000 dollars.
Dialogue: 0,0:04:26.86,0:04:28.90,Default,,0000,0000,0000,,Dans le même temps, le salaire moyen\Ndurant la même année
Dialogue: 0,0:04:28.90,0:04:32.12,Default,,0000,0000,0000,,d'un PDG d'une organisation caritative médicale \Nlevant au moins 5 millions de dollars de fonds\Naux États-Unis
Dialogue: 0,0:04:32.12,0:04:37.44,Default,,0000,0000,0000,,était de 232 000 dollars, et de 84 000 dollars \Npour une organisation de lutte contre la faim.
Dialogue: 0,0:04:37.44,0:04:39.30,Default,,0000,0000,0000,,Bon, il est impossible de trouver\Nbeaucoup de gens
Dialogue: 0,0:04:39.30,0:04:43.50,Default,,0000,0000,0000,,avec un talent à 400 000 dollars prêts à faire\Nun sacrifice de 316 000 dollars
Dialogue: 0,0:04:43.50,0:04:47.62,Default,,0000,0000,0000,,chaque année pour devenir PDG\Nd'une organisation de lutte contre la faim.
Dialogue: 0,0:04:47.62,0:04:51.11,Default,,0000,0000,0000,,Certains disent : « Eh bien, c'est juste parce que\Nces types qui ont un MBA ne pensent qu'à l'argent.»
Dialogue: 0,0:04:51.11,0:04:53.66,Default,,0000,0000,0000,,Pas nécessairement. Il se pourrait\Nqu'ils soient intelligents.
Dialogue: 0,0:04:53.66,0:04:56.04,Default,,0000,0000,0000,,Ça coûte moins cher à ce genre\Nde personne de faire un don
Dialogue: 0,0:04:56.04,0:04:59.73,Default,,0000,0000,0000,,de 100 000 dollars chaque année\Nà l'organisation de lutte contre la faim
Dialogue: 0,0:04:59.73,0:05:01.81,Default,,0000,0000,0000,,de payer 50 000 dollars d'impôts en moins,
Dialogue: 0,0:05:01.81,0:05:06.13,Default,,0000,0000,0000,,et donc de conserver en gros\Nun avantage financier de 270 000 dollars
Dialogue: 0,0:05:06.13,0:05:08.75,Default,,0000,0000,0000,,et d'être considéré comme un philanthrope\Nen raison d'un don de
Dialogue: 0,0:05:08.75,0:05:10.59,Default,,0000,0000,0000,,100 000 dollars à l'organisation caritative,
Dialogue: 0,0:05:10.59,0:05:12.61,Default,,0000,0000,0000,,tout en faisant tout probablement partie \Ndu conseil d'administration de l'organisation,
Dialogue: 0,0:05:12.61,0:05:14.79,Default,,0000,0000,0000,,supervisant de ce fait le pauvre con
Dialogue: 0,0:05:14.79,0:05:18.30,Default,,0000,0000,0000,,qui a décidé d'être le PDG\Nde l'organisation caritative,
Dialogue: 0,0:05:18.30,0:05:21.98,Default,,0000,0000,0000,,et en jouissant pendant une vie entière\Nde ce genre de pouvoir et d'influence
Dialogue: 0,0:05:21.98,0:05:25.62,Default,,0000,0000,0000,,et de l'admiration populaire.
Dialogue: 0,0:05:25.62,0:05:29.33,Default,,0000,0000,0000,,Le deuxième domaine de discrimination est\Ncelui de la publicité et du marketing.
Dialogue: 0,0:05:29.33,0:05:32.83,Default,,0000,0000,0000,,Alors voilà, on dit au secteur à but lucratif : \N« Dépensez, dépensez autant que vous\Npouvez en publicité
Dialogue: 0,0:05:32.83,0:05:36.40,Default,,0000,0000,0000,,jusqu'à ce que le dernier dollar\Nne crée plus un seul cent de valeur. »
Dialogue: 0,0:05:36.40,0:05:39.94,Default,,0000,0000,0000,,Mais on ne veut pas que nos dons soient\Ndépensés par les organisations caritatives\Npour faire de la publicité.
Dialogue: 0,0:05:39.94,0:05:43.71,Default,,0000,0000,0000,,Notre approche est la suivante : « Bon alors, \Nsi on arrive à obtenir un don de publicité
Dialogue: 0,0:05:43.71,0:05:46.52,Default,,0000,0000,0000,,disons à quatre heures du matin,\Npas de problème,
Dialogue: 0,0:05:46.52,0:05:49.07,Default,,0000,0000,0000,,Mais je ne veux pas que mes dons\Nsoient dépensés en publicité.
Dialogue: 0,0:05:49.07,0:05:51.32,Default,,0000,0000,0000,,Je veux qu'ils aillent à ceux\Nqui sont dans le besoin. »
Dialogue: 0,0:05:51.32,0:05:53.01,Default,,0000,0000,0000,,Comme si l'argent investi dans la publicité
Dialogue: 0,0:05:53.01,0:05:55.85,Default,,0000,0000,0000,,ne pouvait pas rapporter \Ndes sommes d'argent beaucoup plus importantes
Dialogue: 0,0:05:55.85,0:05:57.63,Default,,0000,0000,0000,,pour aider ceux qui sont dans le besoin.
Dialogue: 0,0:05:57.63,0:05:59.97,Default,,0000,0000,0000,,Dans les années 1990, \Nma société a créé
Dialogue: 0,0:05:59.97,0:06:03.07,Default,,0000,0000,0000,,les ballades à vélo \Nde longue distance AIDSRide
Dialogue: 0,0:06:03.07,0:06:07.56,Default,,0000,0000,0000,,et les marches de 100 kilomètres de 3 jours \Npour soutenir la lutte contre le cancer du sein,
Dialogue: 0,0:06:07.56,0:06:10.92,Default,,0000,0000,0000,,et sur une période de neuf ans,
Dialogue: 0,0:06:10.92,0:06:15.99,Default,,0000,0000,0000,,182 000 héros ordinaires ont participé,
Dialogue: 0,0:06:15.99,0:06:20.43,Default,,0000,0000,0000,,et ils ont collecté un total \Nde 581 millions de dollars.
Dialogue: 0,0:06:20.43,0:06:25.42,Default,,0000,0000,0000,,Ils ont collecté davantage d'argent\Nplus rapidement pour ces causes
Dialogue: 0,0:06:25.42,0:06:27.24,Default,,0000,0000,0000,,qu'aucun autre évènement\Ndans l'histoire,
Dialogue: 0,0:06:27.24,0:06:30.06,Default,,0000,0000,0000,,entièrement sur l'idée \Nque les gens sont fatigués
Dialogue: 0,0:06:30.06,0:06:32.88,Default,,0000,0000,0000,,qu'on leur demande de faire le moins possible\Nde ce qu'ils peuvent faire.
Dialogue: 0,0:06:32.88,0:06:35.28,Default,,0000,0000,0000,,Les gens aspirent à mesurer
Dialogue: 0,0:06:35.28,0:06:37.47,Default,,0000,0000,0000,,l'étendue de leur potentiel
Dialogue: 0,0:06:37.47,0:06:40.62,Default,,0000,0000,0000,,pour les causes qui les concernent\Nau plus profond d'eux-mêmes
Dialogue: 0,0:06:40.62,0:06:43.79,Default,,0000,0000,0000,,Mais il faut le leur demander.
Dialogue: 0,0:06:43.79,0:06:45.39,Default,,0000,0000,0000,,On a réussi à faire participer \Nautant de gens
Dialogue: 0,0:06:45.39,0:06:47.69,Default,,0000,0000,0000,,en achetant des pages entières\Nde publicité dans le New York Times,
Dialogue: 0,0:06:47.69,0:06:51.12,Default,,0000,0000,0000,,dans le Boston Globe, et de la publicité à l'heure \Nde grande écoute à la radio et à la télé.
Dialogue: 0,0:06:51.12,0:06:52.92,Default,,0000,0000,0000,,Vous savez combien de gens \Non aurait attiré
Dialogue: 0,0:06:52.92,0:06:56.43,Default,,0000,0000,0000,,si on avait mis \Ndes annonces à la laverie ?
Dialogue: 0,0:06:56.43,0:06:59.64,Default,,0000,0000,0000,,Le montant des donations à des organisations \Ncaritatives est resté bloqué, aux États-Unis,
Dialogue: 0,0:06:59.64,0:07:04.03,Default,,0000,0000,0000,,à 2 % du PIB depuis qu'on a\Ncommencé à les mesurer dans les années 1970.
Dialogue: 0,0:07:04.03,0:07:06.33,Default,,0000,0000,0000,,C'est un fait important, \Nparce que ça signifie
Dialogue: 0,0:07:06.33,0:07:08.83,Default,,0000,0000,0000,,qu'en 40 ans, le secteur à but non lucratif
Dialogue: 0,0:07:08.83,0:07:12.18,Default,,0000,0000,0000,,n'a pas réussi à prendre\Nde parts de marché
Dialogue: 0,0:07:12.18,0:07:14.90,Default,,0000,0000,0000,,au secteur à but lucratif.
Dialogue: 0,0:07:14.90,0:07:17.05,Default,,0000,0000,0000,,Si on y réfléchit bien, \Ncomment un secteur
Dialogue: 0,0:07:17.05,0:07:20.24,Default,,0000,0000,0000,,pourrait-il bien prendre des parts\Nde marché à un autre secteur
Dialogue: 0,0:07:20.24,0:07:23.22,Default,,0000,0000,0000,,si on ne lui permet pas\Nvraiment de se vendre ?
Dialogue: 0,0:07:23.22,0:07:24.94,Default,,0000,0000,0000,,Et si on dit aux marques :
Dialogue: 0,0:07:24.94,0:07:27.76,Default,,0000,0000,0000,,« Vous pouvez faire la promotion de tous\Nles avantages de votre produit, »
Dialogue: 0,0:07:27.76,0:07:30.93,Default,,0000,0000,0000,,mais qu'on dit aux organisations caritatives :\N« Vous ne pouvez pas faire la promotion\Nde tout le bien que vous faîtes, »
Dialogue: 0,0:07:30.93,0:07:34.56,Default,,0000,0000,0000,,où pensez-vous que les dollars\Ndes consommateurs vont affluer ?
Dialogue: 0,0:07:34.56,0:07:37.86,Default,,0000,0000,0000,,Le troisième domaine de discrimination\Nest celui de la prise de risque
Dialogue: 0,0:07:37.86,0:07:42.13,Default,,0000,0000,0000,,dans la quête de nouvelles idées pour\Ngénérer des rentrées d'argent.
Dialogue: 0,0:07:42.13,0:07:45.51,Default,,0000,0000,0000,,Ainsi, Disney peut sortir un nouveau film\Nqui a coûté 200 millions de dollars et fait un bide,
Dialogue: 0,0:07:45.51,0:07:48.36,Default,,0000,0000,0000,,et personne n'appelle le procureur général.
Dialogue: 0,0:07:48.36,0:07:51.68,Default,,0000,0000,0000,,Mais si vous faites dans votre communauté\Nune levée de fonds de 1 million de dollar
Dialogue: 0,0:07:51.68,0:07:54.78,Default,,0000,0000,0000,,au profit des pauvres et que vous ne\Ngénérez pas un profit de 75 %
Dialogue: 0,0:07:54.78,0:07:56.58,Default,,0000,0000,0000,,pour cette cause au cours\Ndes 12 premiers mois,
Dialogue: 0,0:07:56.58,0:07:59.40,Default,,0000,0000,0000,,alors on vous remet en cause.
Dialogue: 0,0:07:59.40,0:08:02.29,Default,,0000,0000,0000,,Alors les organisations à but non lucratif\Nhésitent beaucoup avant de se lancer
Dialogue: 0,0:08:02.29,0:08:05.81,Default,,0000,0000,0000,,dans tout nouveau effort de collecte de fonds, \Naudacieux et à grande échelle
Dialogue: 0,0:08:05.81,0:08:07.80,Default,,0000,0000,0000,,de peur que si le projet échoue,\Nleur réputation
Dialogue: 0,0:08:07.80,0:08:09.71,Default,,0000,0000,0000,,ne soit traînée dans la boue.
Dialogue: 0,0:08:09.71,0:08:11.62,Default,,0000,0000,0000,,Vous et moi savons bien que quand\Non n'autorise pas l'échec
Dialogue: 0,0:08:11.62,0:08:13.43,Default,,0000,0000,0000,,on tue l'innovation.
Dialogue: 0,0:08:13.43,0:08:16.35,Default,,0000,0000,0000,,Si on tue l'innovation dans la collecte de fonds,\Non n'arrive pas à générer davantage de recettes.
Dialogue: 0,0:08:16.35,0:08:18.40,Default,,0000,0000,0000,,Si on ne génère pas davantage de recettes,\Non ne peut croître.
Dialogue: 0,0:08:18.40,0:08:23.24,Default,,0000,0000,0000,,Et sans croissance, on ne peut pas \Nrésoudre les grands problèmes sociaux.
Dialogue: 0,0:08:23.24,0:08:25.94,Default,,0000,0000,0000,,Le quatrième domaine \Nest celui du temps.
Dialogue: 0,0:08:25.94,0:08:29.92,Default,,0000,0000,0000,,Amazon n'a pas rapporté de bénéfices\Nà ses investisseurs pendant six ans,
Dialogue: 0,0:08:29.92,0:08:31.57,Default,,0000,0000,0000,,et ils ont eu la patience d'attendre.
Dialogue: 0,0:08:31.57,0:08:34.16,Default,,0000,0000,0000,,Ils savaient qu'au bout du tunnel,\Nil y avait l'objectif à long terme
Dialogue: 0,0:08:34.16,0:08:36.08,Default,,0000,0000,0000,,de construire une position\Ndominante sur le marché.
Dialogue: 0,0:08:36.08,0:08:38.90,Default,,0000,0000,0000,,Mais si jamais une organisation\Nà but non lucratif avait le rêve
Dialogue: 0,0:08:38.90,0:08:42.78,Default,,0000,0000,0000,,de se construire une échelle critique,\Nqui exigeait que pendant six ans
Dialogue: 0,0:08:42.78,0:08:44.66,Default,,0000,0000,0000,,aucun argent n'irait à ceux\Nqui sont dans le besoin,
Dialogue: 0,0:08:44.66,0:08:46.84,Default,,0000,0000,0000,,tout l'argent serait consacré\Nà obtenir une taille critique,
Dialogue: 0,0:08:46.84,0:08:50.15,Default,,0000,0000,0000,,on s'attendrait à ce qu'elle soit crucifiée.
Dialogue: 0,0:08:50.15,0:08:52.07,Default,,0000,0000,0000,,Et le dernier domaine\Nest celui du profit lui-même.
Dialogue: 0,0:08:52.07,0:08:54.74,Default,,0000,0000,0000,,Le secteur à but lucratif peut verser\Ndes bénéfices aux gens
Dialogue: 0,0:08:54.74,0:08:57.11,Default,,0000,0000,0000,,afin d'attirer leur capital nécessaire\Nau financement de ses nouvelles idées,
Dialogue: 0,0:08:57.11,0:09:00.47,Default,,0000,0000,0000,,mais on ne peut pas verser de bénéfices\Ndans le secteur à but non lucratif, de sorte que
Dialogue: 0,0:09:00.47,0:09:04.97,Default,,0000,0000,0000,,le secteur à but lucratif a verrouillé l'accès aux marchés de capitaux de plusieurs milliards de dollars.
Dialogue: 0,0:09:04.97,0:09:07.35,Default,,0000,0000,0000,,et le secteur sans but lucratif \Nest privé de croissance
Dialogue: 0,0:09:07.35,0:09:10.32,Default,,0000,0000,0000,,et d'un capital de risque et d'idées.
Dialogue: 0,0:09:10.32,0:09:13.58,Default,,0000,0000,0000,,Alors si on rassemble ces cinq problèmes\N-- on ne peut pas utiliser l'argent
Dialogue: 0,0:09:13.58,0:09:15.98,Default,,0000,0000,0000,,pour détourner les talents \Ndu secteur à but lucratif,
Dialogue: 0,0:09:15.98,0:09:17.92,Default,,0000,0000,0000,,on ne peut pas faire \Nde publicité à la même échelle
Dialogue: 0,0:09:17.92,0:09:20.54,Default,,0000,0000,0000,,que le fait le secteur à but lucratif\Npour attirer de nouveaux clients,
Dialogue: 0,0:09:20.54,0:09:23.31,Default,,0000,0000,0000,,on ne peut pas prendre \Nles mêmes risques
Dialogue: 0,0:09:23.31,0:09:25.45,Default,,0000,0000,0000,,que prend le secteur à but lucratif \Npour attirer de nouveaux clients,
Dialogue: 0,0:09:25.45,0:09:27.20,Default,,0000,0000,0000,,on n'a pas les mêmes délais\Nque le secteur à but lucratif
Dialogue: 0,0:09:27.20,0:09:28.62,Default,,0000,0000,0000,,pour les acquérir,
Dialogue: 0,0:09:28.62,0:09:31.40,Default,,0000,0000,0000,,et on n'a pas accès aux marchés financiers\Npour financer tout ça,
Dialogue: 0,0:09:31.40,0:09:33.58,Default,,0000,0000,0000,,quand bien même on pourrait le faire,
Dialogue: 0,0:09:33.58,0:09:35.50,Default,,0000,0000,0000,,et on place ainsi tout simplement\Nle secteur à but non lucratif
Dialogue: 0,0:09:35.50,0:09:38.66,Default,,0000,0000,0000,,dans une situation extrêmement désavantageuse\Ncomparée au secteur à but lucratif
Dialogue: 0,0:09:38.66,0:09:41.36,Default,,0000,0000,0000,,à tous les niveaux.
Dialogue: 0,0:09:41.36,0:09:44.84,Default,,0000,0000,0000,,Au cas où vous auriez des doutes\Nsur les effets de ces règles à part,
Dialogue: 0,0:09:44.84,0:09:46.57,Default,,0000,0000,0000,,cette statistique donne à réfléchir :
Dialogue: 0,0:09:46.57,0:09:49.16,Default,,0000,0000,0000,,de 1970 à 2009,
Dialogue: 0,0:09:49.16,0:09:51.43,Default,,0000,0000,0000,,le nombre d'organisations à but non lucratif\Nqui ont réellement connu une croissance
Dialogue: 0,0:09:51.43,0:09:55.12,Default,,0000,0000,0000,,qui ont dépassé le seuil de \N50 millions de dollars de recettes annuelles,
Dialogue: 0,0:09:55.12,0:09:57.27,Default,,0000,0000,0000,,est de 144.
Dialogue: 0,0:09:57.27,0:09:59.48,Default,,0000,0000,0000,,Dans le même temps, le nombre d'organisations\Nà but lucratif qui ont dépassé ce seuil
Dialogue: 0,0:09:59.48,0:10:02.74,Default,,0000,0000,0000,,est de 46 136.
Dialogue: 0,0:10:02.74,0:10:06.17,Default,,0000,0000,0000,,Nous faisons donc face \Nà des problèmes sociaux à une échelle massive,
Dialogue: 0,0:10:06.17,0:10:08.61,Default,,0000,0000,0000,,et nos organisations n'arrivent pas\Nà atteindre une taille critique.
Dialogue: 0,0:10:08.61,0:10:12.59,Default,,0000,0000,0000,,Seuls Coca-Cola et Burger King \Nobtiennent une taille critique.
Dialogue: 0,0:10:12.59,0:10:15.54,Default,,0000,0000,0000,,Mais pourquoi donc \Navons-nous cette façon de penser ?
Dialogue: 0,0:10:15.54,0:10:20.02,Default,,0000,0000,0000,,Eh bien, comme la plupart\Ndes dogmes fanatiques en Amérique,
Dialogue: 0,0:10:20.02,0:10:23.14,Default,,0000,0000,0000,,ces idées viennent des croyances\Ndes anciens Puritains.
Dialogue: 0,0:10:23.14,0:10:26.48,Default,,0000,0000,0000,,Les Puritains sont venus ici pour des raisons \Nreligieuses, du moins c'est ce qu'ils disent,
Dialogue: 0,0:10:26.48,0:10:29.80,Default,,0000,0000,0000,,mais ils sont également venus ici parce\Nqu'ils voulaient se faire beaucoup d'argent.
Dialogue: 0,0:10:29.80,0:10:31.94,Default,,0000,0000,0000,,Ils étaient pieux mais également
Dialogue: 0,0:10:31.94,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,des capitalistes très agressifs,
Dialogue: 0,0:10:34.40,0:10:37.98,Default,,0000,0000,0000,,et on les a accusés de rechercher le profit\Ndans ses formes les plus extrêmes
Dialogue: 0,0:10:37.98,0:10:40.22,Default,,0000,0000,0000,,comparés aux autres colons.
Dialogue: 0,0:10:40.22,0:10:43.27,Default,,0000,0000,0000,,Mais dans le même temps, \Nles Puritains étaient calvinistes,
Dialogue: 0,0:10:43.27,0:10:45.95,Default,,0000,0000,0000,,et on leur avait appris \Nà se détester littéralement.
Dialogue: 0,0:10:45.95,0:10:48.98,Default,,0000,0000,0000,,On leur a inculqué que leur intérêt personnel\Nétait une mer déchaînée
Dialogue: 0,0:10:48.98,0:10:52.34,Default,,0000,0000,0000,,qui était le chemin assuré\Nvers une malédiction éternelle.
Dialogue: 0,0:10:52.34,0:10:54.61,Default,,0000,0000,0000,,Ça a créé un réel problème \Npour ces gens-là, non ?
Dialogue: 0,0:10:54.61,0:10:57.35,Default,,0000,0000,0000,,Les voilà qui ont traversé l'Océan Atlantique\Npour gagner tout cet argent.
Dialogue: 0,0:10:57.35,0:11:01.10,Default,,0000,0000,0000,,Gagner tout cet argent vous enverra\Ndirectement en enfer.
Dialogue: 0,0:11:01.10,0:11:03.04,Default,,0000,0000,0000,,Que pouvaient-ils faire ?
Dialogue: 0,0:11:03.04,0:11:04.100,Default,,0000,0000,0000,,Eh bien, les œuvres caritatives \Nont été la réponse.
Dialogue: 0,0:11:04.100,0:11:07.17,Default,,0000,0000,0000,,C'est devenu ce sanctuaire économique
Dialogue: 0,0:11:07.17,0:11:10.60,Default,,0000,0000,0000,,où ils pouvaient faire acte de pénitence\Npour leurs tendances à rechercher le profit
Dialogue: 0,0:11:10.60,0:11:14.08,Default,,0000,0000,0000,,à cinq cents par dollar.
Dialogue: 0,0:11:14.08,0:11:15.84,Default,,0000,0000,0000,,Donc bien sûr, comment pouvait-on faire\Nde l'argent dans les organisations caritatives
Dialogue: 0,0:11:15.84,0:11:18.95,Default,,0000,0000,0000,,si elles étaient un acte de pénitence\Npour avoir gagné de l'argent ?
Dialogue: 0,0:11:18.95,0:11:23.06,Default,,0000,0000,0000,,Les incitations financières ont été exilées\Ndu royaume où on aide les autres
Dialogue: 0,0:11:23.06,0:11:26.16,Default,,0000,0000,0000,,de sorte qu'elles pouvaient s'épanouir dans \Nle domaine de la réalisation de profit pour soi-même
Dialogue: 0,0:11:26.16,0:11:29.34,Default,,0000,0000,0000,,et en 400 ans, personne n'est intervenu
Dialogue: 0,0:11:29.34,0:11:34.62,Default,,0000,0000,0000,,pour dire : « C'est contre-productif \Net c'est injuste. »
Dialogue: 0,0:11:34.62,0:11:38.80,Default,,0000,0000,0000,,Cette idéologie est par ailleurs contrôlée\Npar cette question très dangereuse :
Dialogue: 0,0:11:38.80,0:11:43.05,Default,,0000,0000,0000,,« Quel pourcentage de mon don va à la cause\Nque je défends par rapport aux frais généraux ?»
Dialogue: 0,0:11:43.05,0:11:44.93,Default,,0000,0000,0000,,Il y a de nombreux problèmes \Nliés à cette question.
Dialogue: 0,0:11:44.93,0:11:46.78,Default,,0000,0000,0000,,Je vais me concentrer \Nsur deux d'entre-eux.
Dialogue: 0,0:11:46.78,0:11:51.24,Default,,0000,0000,0000,,Premièrement, ça laisse penser que\Nles frais généraux sont négatifs
Dialogue: 0,0:11:51.24,0:11:54.66,Default,,0000,0000,0000,,qu'ils ne font pas partie de la cause.
Dialogue: 0,0:11:54.66,0:11:59.64,Default,,0000,0000,0000,,Mais ils en font absolument partie, en particulier \Ns'ils sont utilisés pour la croissance.
Dialogue: 0,0:11:59.64,0:12:02.40,Default,,0000,0000,0000,,L'idée que les frais généraux \Nsont en quelque sorte
Dialogue: 0,0:12:02.40,0:12:03.75,Default,,0000,0000,0000,,un ennemi de la cause
Dialogue: 0,0:12:03.75,0:12:06.69,Default,,0000,0000,0000,,crée ce second problème \Nbien plus vaste, qui est
Dialogue: 0,0:12:06.69,0:12:09.96,Default,,0000,0000,0000,,que ça pousse les organisations\Nà se passer des frais généraux
Dialogue: 0,0:12:09.96,0:12:11.74,Default,,0000,0000,0000,,dont elles ont réellement besoin \Npour croître
Dialogue: 0,0:12:11.74,0:12:14.89,Default,,0000,0000,0000,,dans l'objectif de réduire les frais généraux.
Dialogue: 0,0:12:14.89,0:12:17.11,Default,,0000,0000,0000,,On nous a tous appris que les organisations \Ncaritatives devraient dépenser
Dialogue: 0,0:12:17.11,0:12:20.26,Default,,0000,0000,0000,,aussi peu que possible sur les frais généraux \Ndu type collecte de fonds,
Dialogue: 0,0:12:20.26,0:12:23.65,Default,,0000,0000,0000,,selon la théorie qui énonce que moins\Non dépense pour la collecte des fonds,
Dialogue: 0,0:12:23.65,0:12:26.86,Default,,0000,0000,0000,,plus il reste d'argent pour la cause.
Dialogue: 0,0:12:26.86,0:12:29.70,Default,,0000,0000,0000,,Eh bien, c'est vrai \Ndans un monde en récession
Dialogue: 0,0:12:29.70,0:12:32.65,Default,,0000,0000,0000,,dans lequel ce gâteau \Nne peut s'agrandir.
Dialogue: 0,0:12:32.65,0:12:36.51,Default,,0000,0000,0000,,Mais dans un monde logique dans lequel\Nl'investissement dans la collecte de fonds
Dialogue: 0,0:12:36.51,0:12:39.81,Default,,0000,0000,0000,,a pour effet d'augmenter les fonds collectés\Net agrandit le gâteau
Dialogue: 0,0:12:39.81,0:12:41.78,Default,,0000,0000,0000,,alors c'est tout le contraire,
Dialogue: 0,0:12:41.78,0:12:44.69,Default,,0000,0000,0000,,et on devrait investir \Nplus d'argent, pas moins,
Dialogue: 0,0:12:44.69,0:12:47.06,Default,,0000,0000,0000,,dans la collecte de fonds, parce que \Nla collecte de fonds est la seule chose
Dialogue: 0,0:12:47.06,0:12:49.73,Default,,0000,0000,0000,,qui a le potentiel de multiplier\Nla somme d'argent
Dialogue: 0,0:12:49.73,0:12:54.23,Default,,0000,0000,0000,,disponible pour la cause \Nqui nous est si chère.
Dialogue: 0,0:12:54.23,0:12:56.62,Default,,0000,0000,0000,,Je vais vous donner deux exemples.\NOn a lancé les AIDSRides
Dialogue: 0,0:12:56.62,0:13:00.42,Default,,0000,0000,0000,,avec un investissement initial\Nde 50 000 dollars en capital risque.
Dialogue: 0,0:13:00.42,0:13:05.15,Default,,0000,0000,0000,,En neuf ans, on a multiplié \Nce montant par 1 982,
Dialogue: 0,0:13:05.15,0:13:10.93,Default,,0000,0000,0000,,et obtenu 108 millions de dollars après déduction de\Ntoutes les dépenses pour les services liés au SIDA.
Dialogue: 0,0:13:10.93,0:13:12.74,Default,,0000,0000,0000,,On a lancé les trois jours pour la lutte\Ncontre le cancer du sein
Dialogue: 0,0:13:12.74,0:13:16.85,Default,,0000,0000,0000,,avec un investissement initial de\N350 000 dollars en capital-risque.
Dialogue: 0,0:13:16.85,0:13:21.19,Default,,0000,0000,0000,,En seulement cinq ans, \Non a multiplié ce montant par 554,
Dialogue: 0,0:13:21.19,0:13:24.80,Default,,0000,0000,0000,,et obtenu 194 millions de dollars\Naprès déduction de toutes les dépenses
Dialogue: 0,0:13:24.80,0:13:26.78,Default,,0000,0000,0000,,pour la recherche sur le cancer du sein
Dialogue: 0,0:13:26.78,0:13:30.03,Default,,0000,0000,0000,,Si vous étiez un philanthrope \Nréellement intéressé par le cancer du sein,
Dialogue: 0,0:13:30.03,0:13:31.37,Default,,0000,0000,0000,,qu'est-ce qui ferait plus de sens :
Dialogue: 0,0:13:31.37,0:13:35.27,Default,,0000,0000,0000,,aller à la recherche du chercheur\Nle plus innovant dans le monde
Dialogue: 0,0:13:35.27,0:13:38.35,Default,,0000,0000,0000,,et lui donner 350 000 dollars \Npour sa recherche
Dialogue: 0,0:13:38.35,0:13:42.11,Default,,0000,0000,0000,,ou donner les 350 000 dollars à\Nson département de collecte de fonds
Dialogue: 0,0:13:42.11,0:13:47.34,Default,,0000,0000,0000,,afin de multiplier ce montant et obtenir 194 millions \Nde dollars pour la recherche sur le cancer du sein ?
Dialogue: 0,0:13:47.34,0:13:50.56,Default,,0000,0000,0000,,2002 a été notre meilleure année.
Dialogue: 0,0:13:50.56,0:13:54.01,Default,,0000,0000,0000,,Durant cette seule année, on a collecté\Nuniquement pour le cancer du sein
Dialogue: 0,0:13:54.01,0:13:57.85,Default,,0000,0000,0000,,71 millions de dollars \Naprès toutes nos dépenses.
Dialogue: 0,0:13:57.85,0:14:00.20,Default,,0000,0000,0000,,Et puis on a tout arrêté
Dialogue: 0,0:14:00.20,0:14:03.31,Default,,0000,0000,0000,,de la manière la plus soudaine\Net la plus traumatisante qui soit.
Dialogue: 0,0:14:03.31,0:14:08.01,Default,,0000,0000,0000,,Pourquoi ? Eh bien, pour faire court,\Nnotre parrain nous a laissé tomber.
Dialogue: 0,0:14:08.01,0:14:09.86,Default,,0000,0000,0000,,Ils voulaient prendre \Nleur distance avec nous
Dialogue: 0,0:14:09.86,0:14:12.83,Default,,0000,0000,0000,,parce que nous étions crucifiés \Npar les médias
Dialogue: 0,0:14:12.83,0:14:16.04,Default,,0000,0000,0000,,pour avoir investi 40 %\Ndes fonds collectés dans le recrutement,
Dialogue: 0,0:14:16.04,0:14:19.43,Default,,0000,0000,0000,,le service clients \Net la magie de l'expérience,
Dialogue: 0,0:14:19.43,0:14:22.69,Default,,0000,0000,0000,,et il n'y a pas d'autre terminologie\Ncomptable pour décrire
Dialogue: 0,0:14:22.69,0:14:25.49,Default,,0000,0000,0000,,ce type d'investissement\Ndans la croissance et dans l'avenir,
Dialogue: 0,0:14:25.49,0:14:30.47,Default,,0000,0000,0000,,autre que cette étiquette\Ndémoniaque de frais généraux.
Dialogue: 0,0:14:30.47,0:14:35.82,Default,,0000,0000,0000,,Alors un matin, chacun de nos 350\Nfantastiques employés
Dialogue: 0,0:14:35.82,0:14:40.18,Default,,0000,0000,0000,,ont perdu leur emploi
Dialogue: 0,0:14:40.18,0:14:43.82,Default,,0000,0000,0000,,parce qu'on les avait catalogués\Ncomme étant des frais généraux.
Dialogue: 0,0:14:43.82,0:14:46.11,Default,,0000,0000,0000,,Notre parrain a essayé \Nd'organiser les évènements lui-même.
Dialogue: 0,0:14:46.11,0:14:47.47,Default,,0000,0000,0000,,Les frais généraux ont augmenté.
Dialogue: 0,0:14:47.47,0:14:49.99,Default,,0000,0000,0000,,Les recettes nettes en faveur de la recherche \Npour le cancer du sein ont diminué
Dialogue: 0,0:14:49.99,0:14:55.98,Default,,0000,0000,0000,,de 84 %, c'est-à-dire \N60 millions de dollars en un an.
Dialogue: 0,0:14:55.98,0:14:58.54,Default,,0000,0000,0000,,Voilà ce qui arrive quand on confond
Dialogue: 0,0:14:58.54,0:15:03.22,Default,,0000,0000,0000,,moralité et frugalité.
Dialogue: 0,0:15:03.22,0:15:06.22,Default,,0000,0000,0000,,On nous a tous inculqué que la vente de gâteaux \Navec 5 % de frais généraux
Dialogue: 0,0:15:06.22,0:15:10.95,Default,,0000,0000,0000,,est moralement supérieure à une entreprise \Nprofessionnelle de collecte de fonds\Navec 40 % de frais généraux,
Dialogue: 0,0:15:10.95,0:15:13.54,Default,,0000,0000,0000,,mais il nous manque \Nl'information la plus importante,
Dialogue: 0,0:15:13.54,0:15:17.51,Default,,0000,0000,0000,,à savoir, quelle est en fait \Nla taille de ces gâteaux ?
Dialogue: 0,0:15:17.51,0:15:22.31,Default,,0000,0000,0000,,Qu'est-ce que ça peut faire si la vente de gâteaux \Nn'a que 5 % de frais généraux \Nsi elle est toute petite ?
Dialogue: 0,0:15:22.31,0:15:25.17,Default,,0000,0000,0000,,Et si la vente de gâteaux ne rapportait que \N71 dollars à l'organisation caritative
Dialogue: 0,0:15:25.17,0:15:27.22,Default,,0000,0000,0000,,parce qu'aucun investissement\Nde croissance n'a été fait
Dialogue: 0,0:15:27.22,0:15:29.47,Default,,0000,0000,0000,,alors que l'entreprise professionnelle\Nde collecte de fonds rapportait
Dialogue: 0,0:15:29.47,0:15:32.30,Default,,0000,0000,0000,,71 millions de dollars parce \Nqu'elle a fait ces investissements ?
Dialogue: 0,0:15:32.30,0:15:34.39,Default,,0000,0000,0000,,Alors, quel gâteau \Nallez-vous préférer et quel gâteau
Dialogue: 0,0:15:34.39,0:15:38.25,Default,,0000,0000,0000,,pensez-vous que les gens \Nqui ont faim vont préférer ?
Dialogue: 0,0:15:38.25,0:15:41.99,Default,,0000,0000,0000,,Voici comment tout ceci a un impact \Nsur la situation dans son ensemble.
Dialogue: 0,0:15:41.99,0:15:45.33,Default,,0000,0000,0000,,J'ai dit que les dons à des organisations caritatives\Nreprésentent 2 % du PIB aux États-Unis.
Dialogue: 0,0:15:45.33,0:15:48.06,Default,,0000,0000,0000,,Ça représente environ\N300 milliards de dollars par an.
Dialogue: 0,0:15:48.06,0:15:51.59,Default,,0000,0000,0000,,Mais seulement environ 20 %,\Nsoit 60 milliards de dollars,
Dialogue: 0,0:15:51.59,0:15:53.54,Default,,0000,0000,0000,,vont à des causes pour la santé\Net à des aides aux personnes.
Dialogue: 0,0:15:53.54,0:15:57.22,Default,,0000,0000,0000,,Le reste est donné à la religion,\Nl'éducation supérieure et aux hôpitaux
Dialogue: 0,0:15:57.22,0:16:00.14,Default,,0000,0000,0000,,et ces 60 milliards sont loin d'être suffisants
Dialogue: 0,0:16:00.14,0:16:02.35,Default,,0000,0000,0000,,pour s'attaquer à ces problèmes.
Dialogue: 0,0:16:02.35,0:16:04.49,Default,,0000,0000,0000,,Mais si on pouvait \Nfaire bouger les donations
Dialogue: 0,0:16:04.49,0:16:09.75,Default,,0000,0000,0000,,d'un cran, de 2 % du PIB
Dialogue: 0,0:16:09.75,0:16:13.23,Default,,0000,0000,0000,,à 3 % du PIB, en investissant\Ndans cette croissance,
Dialogue: 0,0:16:13.23,0:16:17.04,Default,,0000,0000,0000,,ça représenterait 150 milliards\Nde plus par an en contributions,
Dialogue: 0,0:16:17.04,0:16:19.83,Default,,0000,0000,0000,,et si cet argent pouvait aller\Nde manière disproportionnelle
Dialogue: 0,0:16:19.83,0:16:21.53,Default,,0000,0000,0000,,aux organisations caritatives pour la santé\Net les aides aux personnes,
Dialogue: 0,0:16:21.53,0:16:24.71,Default,,0000,0000,0000,,parce qu'on aurait encouragé les gens\Nà investir dans leur croissance,
Dialogue: 0,0:16:24.71,0:16:29.31,Default,,0000,0000,0000,,ça représenterait un triplement\Ndes contributions à ce secteur.
Dialogue: 0,0:16:29.31,0:16:30.68,Default,,0000,0000,0000,,Ça c'est de l'échelle.
Dialogue: 0,0:16:30.68,0:16:34.28,Default,,0000,0000,0000,,Ça, c'est la potentiel d'un vrai changement.
Dialogue: 0,0:16:34.28,0:16:36.59,Default,,0000,0000,0000,,Mais ça n'arrivera jamais en forçant
Dialogue: 0,0:16:36.59,0:16:39.28,Default,,0000,0000,0000,,ces organisations à rabaisser leur objectif
Dialogue: 0,0:16:39.28,0:16:44.77,Default,,0000,0000,0000,,à limiter leurs frais généraux.
Dialogue: 0,0:16:44.77,0:16:48.30,Default,,0000,0000,0000,,Notre génération \Nne veut pas lire sur son épitaphe :
Dialogue: 0,0:16:48.30,0:16:50.96,Default,,0000,0000,0000,,« On a limité les frais généraux\Nde nos organisations caritatives. »
Dialogue: 0,0:16:50.96,0:16:59.05,Default,,0000,0000,0000,,(Rires) (Applaudissements)
Dialogue: 0,0:16:59.05,0:17:01.28,Default,,0000,0000,0000,,On veut y lire qu'on a changé le monde,
Dialogue: 0,0:17:01.28,0:17:02.92,Default,,0000,0000,0000,,et que pour y arriver \Nnous avons notamment
Dialogue: 0,0:17:02.92,0:17:05.99,Default,,0000,0000,0000,,changé la façon dont \Nnous pensons à tout ça.
Dialogue: 0,0:17:05.99,0:17:08.04,Default,,0000,0000,0000,,Donc la prochaine fois que vous examinerez\Nune organisation caritative,
Dialogue: 0,0:17:08.04,0:17:10.28,Default,,0000,0000,0000,,ne demandez pas le pourcentage \Nde leurs frais généraux.
Dialogue: 0,0:17:10.28,0:17:12.50,Default,,0000,0000,0000,,Demandez quelle est l'échelle \Nde leurs rêves.
Dialogue: 0,0:17:12.50,0:17:16.41,Default,,0000,0000,0000,,leurs rêves à la hauteur\Ndes Apple, Google et autres Amazon,
Dialogue: 0,0:17:16.41,0:17:18.30,Default,,0000,0000,0000,,comment ils mesurent les progrès\Nqu'ils font pour atteindre ces rêves
Dialogue: 0,0:17:18.30,0:17:21.21,Default,,0000,0000,0000,,et quelles sont les ressources dont\Nils ont besoin pour qu'ils se réalisent
Dialogue: 0,0:17:21.21,0:17:23.06,Default,,0000,0000,0000,,quels que soient les frais généraux.
Dialogue: 0,0:17:23.06,0:17:27.88,Default,,0000,0000,0000,,Qui se préoccupe des frais généraux \Nsi ces problèmes sont effectivement résolus ?
Dialogue: 0,0:17:27.88,0:17:31.33,Default,,0000,0000,0000,,Si on peut avoir ce genre de générosité,
Dialogue: 0,0:17:31.33,0:17:35.05,Default,,0000,0000,0000,,une générosité de la pensée, alors le secteur\Nà but non lucratif peut jouer
Dialogue: 0,0:17:35.05,0:17:39.29,Default,,0000,0000,0000,,un rôle massif dans le changement\Ndu monde pour tous ces citoyens
Dialogue: 0,0:17:39.29,0:17:45.42,Default,,0000,0000,0000,,qui en ont désespérément besoin..
Dialogue: 0,0:17:45.42,0:17:50.48,Default,,0000,0000,0000,,Et si ça peut être l'héritage\Ndurable de notre génération,
Dialogue: 0,0:17:50.48,0:17:53.08,Default,,0000,0000,0000,,que nous prenions la responsabilité
Dialogue: 0,0:17:53.08,0:17:56.08,Default,,0000,0000,0000,,de la pensée qui nous a été transmise,
Dialogue: 0,0:17:56.08,0:17:58.92,Default,,0000,0000,0000,,pour la revisiter, la revoir,
Dialogue: 0,0:17:58.92,0:18:02.72,Default,,0000,0000,0000,,et que nous réinventions totalement la façon \Ndont l'humanité peut changer les choses
Dialogue: 0,0:18:02.72,0:18:06.32,Default,,0000,0000,0000,,à jamais, pour nous tous,
Dialogue: 0,0:18:06.32,0:18:11.12,Default,,0000,0000,0000,,eh bien, je pense que je vais laisser \Nles enfants résumer ce que ça serait.
Dialogue: 0,0:18:11.12,0:18:12.54,Default,,0000,0000,0000,,Annalisa Smith-Pallotta : Ça serait --
Dialogue: 0,0:18:12.54,0:18:14.98,Default,,0000,0000,0000,,Sage Smith-Pallotta : -- une innovation --
Dialogue: 0,0:18:14.98,0:18:16.89,Default,,0000,0000,0000,,Rider Simith-Pallotta : -- réellement sociale.
Dialogue: 0,0:18:16.89,0:18:20.38,Default,,0000,0000,0000,,Dan Pallotta : Merci beaucoup. Merci.
Dialogue: 0,0:18:20.38,0:18:29.52,Default,,0000,0000,0000,,(Applaudissements)
Dialogue: 0,0:18:29.52,0:18:33.52,Default,,0000,0000,0000,,Merci. (Applaudissements)