[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.99,0:00:04.26,Default,,0000,0000,0000,,Quiero hablar de innovación social
Dialogue: 0,0:00:04.26,0:00:07.61,Default,,0000,0000,0000,,e iniciativa socioempresarial.
Dialogue: 0,0:00:07.61,0:00:10.77,Default,,0000,0000,0000,,Resulta que tengo trillizos.
Dialogue: 0,0:00:10.77,0:00:13.12,Default,,0000,0000,0000,,Están chicos, tienen cinco años.
Dialogue: 0,0:00:13.12,0:00:14.19,Default,,0000,0000,0000,,A veces digo que tengo trillizos
Dialogue: 0,0:00:14.19,0:00:17.51,Default,,0000,0000,0000,,y me preguntan, "¿De verdad?, ¿Cuántos son?"
Dialogue: 0,0:00:17.51,0:00:18.95,Default,,0000,0000,0000,,Esta es una foto de los niños.
Dialogue: 0,0:00:18.95,0:00:22.100,Default,,0000,0000,0000,,Son Sage, Annalisa y Rider.
Dialogue: 0,0:00:22.100,0:00:27.90,Default,,0000,0000,0000,,También resulta que soy gay.
Dialogue: 0,0:00:27.90,0:00:30.39,Default,,0000,0000,0000,,Ser gay y padre de trillizos es seguramente
Dialogue: 0,0:00:30.39,0:00:32.97,Default,,0000,0000,0000,,la cosa socialmente más innovadora y emprendedora
Dialogue: 0,0:00:32.97,0:00:35.30,Default,,0000,0000,0000,,que haya hecho.
Dialogue: 0,0:00:35.30,0:00:39.77,Default,,0000,0000,0000,,(Risas) (Aplausos)
Dialogue: 0,0:00:39.77,0:00:42.81,Default,,0000,0000,0000,,La verdadera innovación social de la que quiero hablar
Dialogue: 0,0:00:42.81,0:00:44.30,Default,,0000,0000,0000,,tiene que ver con la beneficencia.
Dialogue: 0,0:00:44.30,0:00:47.30,Default,,0000,0000,0000,,Quiero hablar sobre lo que \Nnos han enseñado a pensar
Dialogue: 0,0:00:47.30,0:00:49.60,Default,,0000,0000,0000,,acerca de: dar, de la beneficencia
Dialogue: 0,0:00:49.60,0:00:51.56,Default,,0000,0000,0000,,y del sector no lucrativo
Dialogue: 0,0:00:51.56,0:00:55.22,Default,,0000,0000,0000,,que en realidad están socavando \Nlas causas que amamos
Dialogue: 0,0:00:55.22,0:00:59.23,Default,,0000,0000,0000,,y nuestro profundo anhelo de cambiar el mundo.
Dialogue: 0,0:00:59.23,0:01:01.64,Default,,0000,0000,0000,,Antes de hacerlo, quiero \Npreguntar si todavía creemos
Dialogue: 0,0:01:01.64,0:01:04.78,Default,,0000,0000,0000,,que el sector no lucrativo juega un rol importante
Dialogue: 0,0:01:04.78,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,para cambiar el mundo.
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:10.62,Default,,0000,0000,0000,,Mucha gente dice ahora que los negocios \Nlevantarán a las economías en desarrollo
Dialogue: 0,0:01:10.62,0:01:13.66,Default,,0000,0000,0000,,y los negocios sociales se harán cargo del resto.
Dialogue: 0,0:01:13.66,0:01:16.10,Default,,0000,0000,0000,,Creo sin duda que los negocios moverán
Dialogue: 0,0:01:16.10,0:01:19.26,Default,,0000,0000,0000,,a la gran masa humana hacia adelante.
Dialogue: 0,0:01:19.26,0:01:23.40,Default,,0000,0000,0000,,Pero siempre dejará atrás al 10 % o más
Dialogue: 0,0:01:23.40,0:01:27.87,Default,,0000,0000,0000,,que son los más desfavorecidos o desafortunados.
Dialogue: 0,0:01:27.87,0:01:29.40,Default,,0000,0000,0000,,Los negocios sociales necesitan mercados,
Dialogue: 0,0:01:29.40,0:01:31.80,Default,,0000,0000,0000,,y existen algunos asuntos \Nque no pueden solo desarrollar
Dialogue: 0,0:01:31.80,0:01:35.13,Default,,0000,0000,0000,,el tipo de medidas monetarias \Nrequeridas para un mercado.
Dialogue: 0,0:01:35.13,0:01:38.48,Default,,0000,0000,0000,,Soy miembro de la junta de un centro \Npara gente con retraso en el desarrollo,
Dialogue: 0,0:01:38.48,0:01:40.71,Default,,0000,0000,0000,,y estas personas quieren risas,
Dialogue: 0,0:01:40.71,0:01:44.77,Default,,0000,0000,0000,,compasión y quieren amor.
Dialogue: 0,0:01:44.77,0:01:48.31,Default,,0000,0000,0000,,¿Cómo monetizan eso?
Dialogue: 0,0:01:48.31,0:01:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Ahí es donde el sector no lucrativo
Dialogue: 0,0:01:50.56,0:01:52.90,Default,,0000,0000,0000,,y la filantropía entran.
Dialogue: 0,0:01:52.90,0:01:56.60,Default,,0000,0000,0000,,La filantropía es el mercado del amor.
Dialogue: 0,0:01:56.60,0:01:59.02,Default,,0000,0000,0000,,Es el mercado para todas aquellas personas
Dialogue: 0,0:01:59.02,0:02:01.86,Default,,0000,0000,0000,,para las cuales no hay otro mercado.
Dialogue: 0,0:02:01.86,0:02:04.59,Default,,0000,0000,0000,,Entonces si en verdad queremos, \Ncomo Buckmister Fuller dijo,
Dialogue: 0,0:02:04.59,0:02:06.98,Default,,0000,0000,0000,,un mundo que funcione para todos,
Dialogue: 0,0:02:06.98,0:02:09.48,Default,,0000,0000,0000,,sin que nadie ni nada quede por fuera,
Dialogue: 0,0:02:09.48,0:02:11.64,Default,,0000,0000,0000,,entonces el sector no lucrativo tiene que ser
Dialogue: 0,0:02:11.64,0:02:14.18,Default,,0000,0000,0000,,una parte seria de la conversación.
Dialogue: 0,0:02:14.18,0:02:16.89,Default,,0000,0000,0000,,Pero parece que no está funcionando.
Dialogue: 0,0:02:16.89,0:02:18.52,Default,,0000,0000,0000,,¿Por qué nuestras asociaciones de cáncer de mama
Dialogue: 0,0:02:18.52,0:02:21.24,Default,,0000,0000,0000,,están lejos de encontrar una cura \Npara el cáncer de mama,
Dialogue: 0,0:02:21.24,0:02:23.31,Default,,0000,0000,0000,,o nuestras asociaciones para los sin techo no están
Dialogue: 0,0:02:23.31,0:02:26.24,Default,,0000,0000,0000,,cerca de acabar con la indigencia \Nen cualquier gran ciudad?
Dialogue: 0,0:02:26.24,0:02:29.59,Default,,0000,0000,0000,,¿Por qué la pobreza en EE. UU. \Npermaneció estancada
Dialogue: 0,0:02:29.59,0:02:33.48,Default,,0000,0000,0000,,al 12 % durante 40 años?
Dialogue: 0,0:02:33.48,0:02:36.60,Default,,0000,0000,0000,,La respuesta es que estos problemas sociales
Dialogue: 0,0:02:36.60,0:02:38.81,Default,,0000,0000,0000,,son de escala masiva,
Dialogue: 0,0:02:38.81,0:02:41.70,Default,,0000,0000,0000,,nuestras organizaciones \Nson pequeñas en comparación,
Dialogue: 0,0:02:41.70,0:02:45.26,Default,,0000,0000,0000,,y tenemos un sistema de creencias \Nque las mantiene pequeñas.
Dialogue: 0,0:02:45.26,0:02:46.58,Default,,0000,0000,0000,,Tenemos dos normativas.
Dialogue: 0,0:02:46.58,0:02:48.53,Default,,0000,0000,0000,,Una para el sector no lucrativo
Dialogue: 0,0:02:48.53,0:02:51.55,Default,,0000,0000,0000,,y una para el resto del mundo económico.
Dialogue: 0,0:02:51.55,0:02:54.01,Default,,0000,0000,0000,,Es una segregación que discrima
Dialogue: 0,0:02:54.01,0:02:56.96,Default,,0000,0000,0000,,contra el sector no lucrativo en 5 distintas áreas,
Dialogue: 0,0:02:56.96,0:02:59.35,Default,,0000,0000,0000,,siendo la primera la compensación.
Dialogue: 0,0:02:59.35,0:03:02.26,Default,,0000,0000,0000,,En el sector lucrativo, entre más valor se produzca,
Dialogue: 0,0:03:02.26,0:03:04.15,Default,,0000,0000,0000,,más dinero se puede hacer.
Dialogue: 0,0:03:04.15,0:03:06.10,Default,,0000,0000,0000,,Pero no nos gusta que las organizaciones \Nno lucrativas usen dinero
Dialogue: 0,0:03:06.10,0:03:09.98,Default,,0000,0000,0000,,para incentivar a la gente \Na producir más en el servicio social.
Dialogue: 0,0:03:09.98,0:03:12.78,Default,,0000,0000,0000,,Tenemos una reacción visceral a la idea de que alguien
Dialogue: 0,0:03:12.78,0:03:16.18,Default,,0000,0000,0000,,pueda hacer mucho dinero por ayudar a otros.
Dialogue: 0,0:03:16.18,0:03:18.18,Default,,0000,0000,0000,,Resulta interesante que no tengamos \Nuna reacción visceral
Dialogue: 0,0:03:18.18,0:03:21.94,Default,,0000,0000,0000,,a la noción de que la gente haga \Nmás dinero sin ayudar a otros.
Dialogue: 0,0:03:21.94,0:03:24.22,Default,,0000,0000,0000,,Ya saben, quieren hacer 50 millones de dólares
Dialogue: 0,0:03:24.22,0:03:26.55,Default,,0000,0000,0000,,vendiendo videojuegos violentos \Na los chicos, háganlo.
Dialogue: 0,0:03:26.55,0:03:28.54,Default,,0000,0000,0000,,Los pondremos en la portada de la revista Wired.
Dialogue: 0,0:03:28.54,0:03:30.54,Default,,0000,0000,0000,,Pero quieren hacer medio millón de dólares
Dialogue: 0,0:03:30.54,0:03:31.90,Default,,0000,0000,0000,,tratando de curar la malaria infantil,
Dialogue: 0,0:03:31.90,0:03:39.82,Default,,0000,0000,0000,,y los consideran parásitos. (Aplausos)
Dialogue: 0,0:03:39.82,0:03:42.78,Default,,0000,0000,0000,,Pensamos en esto como nuestro sistema ético,
Dialogue: 0,0:03:42.78,0:03:44.92,Default,,0000,0000,0000,,pero no nos damos cuenta que este sistema
Dialogue: 0,0:03:44.92,0:03:48.02,Default,,0000,0000,0000,,tiene un poderoso efecto secundario:
Dialogue: 0,0:03:48.02,0:03:51.66,Default,,0000,0000,0000,,ofrece una cruda elección mutuamente excluyente
Dialogue: 0,0:03:51.66,0:03:55.03,Default,,0000,0000,0000,,entre hacer el bien para ustedes y su familia
Dialogue: 0,0:03:55.03,0:03:57.70,Default,,0000,0000,0000,,o hacer el bien para el mundo,
Dialogue: 0,0:03:57.70,0:04:00.65,Default,,0000,0000,0000,,a las mentes más brillantes salidas \Nde nuestras mejores universidades,
Dialogue: 0,0:04:00.65,0:04:02.73,Default,,0000,0000,0000,,y enviar decenas de miles de personas
Dialogue: 0,0:04:02.73,0:04:05.33,Default,,0000,0000,0000,,que podrían hacer una gran diferencia \Nen el sector no lucrativo
Dialogue: 0,0:04:05.33,0:04:07.97,Default,,0000,0000,0000,,marchando cada año directamente \Nal sector no lucrativo
Dialogue: 0,0:04:07.97,0:04:12.67,Default,,0000,0000,0000,,porque no están dispuestos a hacer \Nese tipo de sacrificio económico de por vida.
Dialogue: 0,0:04:12.67,0:04:16.16,Default,,0000,0000,0000,,La revista Businessweek hizo una encuesta\Nsobre los paquetes de beneficios
Dialogue: 0,0:04:16.16,0:04:19.27,Default,,0000,0000,0000,,para profesionales de postgrado \Ncon 10 años de escuela de negocios,
Dialogue: 0,0:04:19.27,0:04:22.16,Default,,0000,0000,0000,,y la remuneración media de un MBA de Stanford,
Dialogue: 0,0:04:22.16,0:04:26.86,Default,,0000,0000,0000,,con bonus, a la edad de 38, \Nera de 400 mil dólares.
Dialogue: 0,0:04:26.86,0:04:28.90,Default,,0000,0000,0000,,Mientras que, en el mismo año, el salario promedio
Dialogue: 0,0:04:28.90,0:04:32.12,Default,,0000,0000,0000,,del director general de una fundación médica \Nde más de USD 5 millones en EE. UU.
Dialogue: 0,0:04:32.12,0:04:37.44,Default,,0000,0000,0000,,era de 232 mil dólares, y para una beneficencia \Ncontra el hambre, 84 mil dólares.
Dialogue: 0,0:04:37.44,0:04:39.30,Default,,0000,0000,0000,,No hay manera de conseguir a muchas personas
Dialogue: 0,0:04:39.30,0:04:43.50,Default,,0000,0000,0000,,talentosas de USD 400 000 que hagan \Nun sacrificio de USD 316 000
Dialogue: 0,0:04:43.50,0:04:47.62,Default,,0000,0000,0000,,cada año para ser el director de \Nuna beneficencia contra el hambre.
Dialogue: 0,0:04:47.62,0:04:51.11,Default,,0000,0000,0000,,Algunos dicen, "Bueno, esto es solo porque \Nlos egresados de MBA son codiciosos".
Dialogue: 0,0:04:51.11,0:04:53.66,Default,,0000,0000,0000,,No necesariamente. Puede que sean listos.
Dialogue: 0,0:04:53.66,0:04:56.04,Default,,0000,0000,0000,,Es más barato para esa persona donar
Dialogue: 0,0:04:56.04,0:04:59.73,Default,,0000,0000,0000,,100 mil dólares al año \Na una beneficencia contra el hambre,
Dialogue: 0,0:04:59.73,0:05:01.81,Default,,0000,0000,0000,,ahorrarse 50 mil en impuestos,
Dialogue: 0,0:05:01.81,0:05:06.13,Default,,0000,0000,0000,,aún así embolsarse 270 mil dólares al año,
Dialogue: 0,0:05:06.13,0:05:08.75,Default,,0000,0000,0000,,y ser considerado filántropo por haber donado
Dialogue: 0,0:05:08.75,0:05:10.59,Default,,0000,0000,0000,,100 mil dólares a la beneficencia,
Dialogue: 0,0:05:10.59,0:05:12.61,Default,,0000,0000,0000,,probablemente tenga un puesto\Nen la junta de esa beneficencia;
Dialogue: 0,0:05:12.61,0:05:14.79,Default,,0000,0000,0000,,es más, tal vez supervice al pobre fulano
Dialogue: 0,0:05:14.79,0:05:18.30,Default,,0000,0000,0000,,que decidió hacerse director general\Nde la beneficencia contra el hambre
Dialogue: 0,0:05:18.30,0:05:21.98,Default,,0000,0000,0000,,y tenga de por vida este tipo de poder e influencia
Dialogue: 0,0:05:21.98,0:05:25.62,Default,,0000,0000,0000,,y el elogio popular.
Dialogue: 0,0:05:25.62,0:05:29.33,Default,,0000,0000,0000,,La segunda área de discriminación \Nes la publicidad y la mercadotecnia.
Dialogue: 0,0:05:29.33,0:05:32.83,Default,,0000,0000,0000,,Le decimos al sector lucrativo, \N"Gasten, gasten, gasten en publicidad
Dialogue: 0,0:05:32.83,0:05:36.40,Default,,0000,0000,0000,,hasta que el último dólar ya no \Nproduzca un centavo de valor".
Dialogue: 0,0:05:36.40,0:05:39.94,Default,,0000,0000,0000,,Pero no nos gusta ver nuestras donaciones \Ngastadas en publicidad de beneficencia.
Dialogue: 0,0:05:39.94,0:05:43.71,Default,,0000,0000,0000,,Nuestra actitud es, "Bueno, mire, \Nsi consigue publicidad donada,
Dialogue: 0,0:05:43.71,0:05:46.52,Default,,0000,0000,0000,,ya sabe, a las 4 de la mañana, para mí está bien.
Dialogue: 0,0:05:46.52,0:05:49.07,Default,,0000,0000,0000,,Pero no quiero que mis donaciones \Nse gasten en publicidad,
Dialogue: 0,0:05:49.07,0:05:51.32,Default,,0000,0000,0000,,las quiero para los necesitados".
Dialogue: 0,0:05:51.32,0:05:53.01,Default,,0000,0000,0000,,Como si el dinero invertido en publicidad
Dialogue: 0,0:05:53.01,0:05:55.85,Default,,0000,0000,0000,,no pudiera traer drásticamente \Ngrandes sumas de dinero
Dialogue: 0,0:05:55.85,0:05:57.63,Default,,0000,0000,0000,,para ayudar a los necesitados.
Dialogue: 0,0:05:57.63,0:05:59.97,Default,,0000,0000,0000,,En los años 90 mi compañía creó
Dialogue: 0,0:05:59.97,0:06:03.07,Default,,0000,0000,0000,,paseos en bicicleta para la lucha \Ncontra el sida, SIDAbicis
Dialogue: 0,0:06:03.07,0:06:07.56,Default,,0000,0000,0000,,y caminatas de 100 Km por 3 días \Ncontra el cáncer de mama,
Dialogue: 0,0:06:07.56,0:06:10.92,Default,,0000,0000,0000,,y a lo largo de 9 años,
Dialogue: 0,0:06:10.92,0:06:15.99,Default,,0000,0000,0000,,participaron 182 mil héroes ordinarios
Dialogue: 0,0:06:15.99,0:06:20.43,Default,,0000,0000,0000,,y recaudamos un total de 581 millones de dólares.
Dialogue: 0,0:06:20.43,0:06:25.42,Default,,0000,0000,0000,,Se recaudó más dinero \Nen menos tiempo para estas causas
Dialogue: 0,0:06:25.42,0:06:27.24,Default,,0000,0000,0000,,que cualquier otro evento en la historia,
Dialogue: 0,0:06:27.24,0:06:30.06,Default,,0000,0000,0000,,todo basado en la idea de que la gente está harta
Dialogue: 0,0:06:30.06,0:06:32.88,Default,,0000,0000,0000,,de que le pregunten que haga lo menos posible.
Dialogue: 0,0:06:32.88,0:06:35.28,Default,,0000,0000,0000,,Las personas anhelan medir
Dialogue: 0,0:06:35.28,0:06:37.47,Default,,0000,0000,0000,,la distancia total de su potencial
Dialogue: 0,0:06:37.47,0:06:40.62,Default,,0000,0000,0000,,a nombre de las causas que tanto les importa.
Dialogue: 0,0:06:40.62,0:06:43.79,Default,,0000,0000,0000,,Pero se las tienen que pedir.
Dialogue: 0,0:06:43.79,0:06:45.39,Default,,0000,0000,0000,,Tuvimos toda esa participación porque
Dialogue: 0,0:06:45.39,0:06:47.69,Default,,0000,0000,0000,,compramos anuncios de página entera\Nen The New York Times,
Dialogue: 0,0:06:47.69,0:06:51.12,Default,,0000,0000,0000,,en The Boston Globe, en el horario \Nde más audiencia de radio y TV.
Dialogue: 0,0:06:51.12,0:06:52.92,Default,,0000,0000,0000,,¿Saben a cuánta gente habría llegado
Dialogue: 0,0:06:52.92,0:06:56.43,Default,,0000,0000,0000,,si hubiésemos puesto volantes en la lavandería?
Dialogue: 0,0:06:56.43,0:06:59.64,Default,,0000,0000,0000,,Las donaciones se han estancado, \Nen los Estados Unidos,
Dialogue: 0,0:06:59.64,0:07:04.03,Default,,0000,0000,0000,,al 2% del PIB desde que se empezó \Na medir en los años 70.
Dialogue: 0,0:07:04.03,0:07:06.33,Default,,0000,0000,0000,,Es un hecho importante, porque nos dice
Dialogue: 0,0:07:06.33,0:07:08.83,Default,,0000,0000,0000,,que en 40 años, el sector no lucrativo
Dialogue: 0,0:07:08.83,0:07:12.18,Default,,0000,0000,0000,,no ha podido ganarle una cuota de mercado
Dialogue: 0,0:07:12.18,0:07:14.90,Default,,0000,0000,0000,,al sector lucrativo.
Dialogue: 0,0:07:14.90,0:07:17.05,Default,,0000,0000,0000,,Y si lo piensan, ¿cómo puede un sector
Dialogue: 0,0:07:17.05,0:07:20.24,Default,,0000,0000,0000,,quitarle cuota de mercado a otro
Dialogue: 0,0:07:20.24,0:07:23.22,Default,,0000,0000,0000,,si no se le permite comercializar?
Dialogue: 0,0:07:23.22,0:07:24.94,Default,,0000,0000,0000,,Si le decimos a las marcas de consumo,
Dialogue: 0,0:07:24.94,0:07:27.76,Default,,0000,0000,0000,,"Pueden anunciar todos \Nlos beneficios de su producto",
Dialogue: 0,0:07:27.76,0:07:30.93,Default,,0000,0000,0000,,pero a las beneficencias les decimos, \N"No pueden anunciar todo lo bueno que hacen",
Dialogue: 0,0:07:30.93,0:07:34.56,Default,,0000,0000,0000,,¿a dónde creen que fluirán \Nlos dólares del consumidor?
Dialogue: 0,0:07:34.56,0:07:37.86,Default,,0000,0000,0000,,La tercera área de discriminación \Nes la toma de riesgo
Dialogue: 0,0:07:37.86,0:07:42.13,Default,,0000,0000,0000,,en busca de ideas nuevas que generen ingresos.
Dialogue: 0,0:07:42.13,0:07:45.51,Default,,0000,0000,0000,,Disney puede hacer una película nueva \Nde USD 200 millones que fracasa
Dialogue: 0,0:07:45.51,0:07:48.36,Default,,0000,0000,0000,,y nadie llama al procurador general.
Dialogue: 0,0:07:48.36,0:07:51.68,Default,,0000,0000,0000,,Pero si recaudan apenas 1 millón de dólares
Dialogue: 0,0:07:51.68,0:07:54.78,Default,,0000,0000,0000,,para los pobres y no producen un 75 % de lucro
Dialogue: 0,0:07:54.78,0:07:56.58,Default,,0000,0000,0000,,para la causa en los primeros 12 meses,
Dialogue: 0,0:07:56.58,0:07:59.40,Default,,0000,0000,0000,,su persona es cuestionada.
Dialogue: 0,0:07:59.40,0:08:02.29,Default,,0000,0000,0000,,Entonces las organizaciones no lucrativas \Nson reacias a intentar
Dialogue: 0,0:08:02.29,0:08:05.81,Default,,0000,0000,0000,,cualquier empeño audaz, valiente y\Na gran escala de recaudación de fondos
Dialogue: 0,0:08:05.81,0:08:07.80,Default,,0000,0000,0000,,por temor a que la cosa falle y sus reputaciones
Dialogue: 0,0:08:07.80,0:08:09.71,Default,,0000,0000,0000,,sean arrastradas por el lodo.
Dialogue: 0,0:08:09.71,0:08:11.62,Default,,0000,0000,0000,,Bueno, todos sabemos\Nque cuando se prohíbe el fracaso
Dialogue: 0,0:08:11.62,0:08:13.43,Default,,0000,0000,0000,,se mata la innovación.
Dialogue: 0,0:08:13.43,0:08:16.35,Default,,0000,0000,0000,,Si se mata la innovación en la recaudación \Nde fondos, no se puede tener más ingresos.
Dialogue: 0,0:08:16.35,0:08:18.40,Default,,0000,0000,0000,,Si no se puede tener más ingresos,\Nno se puede crecer.
Dialogue: 0,0:08:18.40,0:08:23.24,Default,,0000,0000,0000,,Y si no se puede crecer, no hay posibilidad \Nde resolver grandes problemas sociales.
Dialogue: 0,0:08:23.24,0:08:25.94,Default,,0000,0000,0000,,La cuarta área es el tiempo.
Dialogue: 0,0:08:25.94,0:08:29.92,Default,,0000,0000,0000,,Amazon pasó 6 años sin darle \Ndividendos a los inversionistas
Dialogue: 0,0:08:29.92,0:08:31.57,Default,,0000,0000,0000,,y la gente tuvo paciencia.
Dialogue: 0,0:08:31.57,0:08:34.16,Default,,0000,0000,0000,,Sabían que su objetivo a largo plazo era
Dialogue: 0,0:08:34.16,0:08:36.08,Default,,0000,0000,0000,,la construcción de dominio del mercado.
Dialogue: 0,0:08:36.08,0:08:38.90,Default,,0000,0000,0000,,Pero si una organización no lucrativa \Ntan siquiera soñara
Dialogue: 0,0:08:38.90,0:08:42.78,Default,,0000,0000,0000,,en construir una escala grandiosa \Nque implicara que durante 6 años
Dialogue: 0,0:08:42.78,0:08:44.66,Default,,0000,0000,0000,,ningún dinero fuera destinado a los necesitados,
Dialogue: 0,0:08:44.66,0:08:46.84,Default,,0000,0000,0000,,sino que todo fuera invertido \Nen la construcción de esa escala,
Dialogue: 0,0:08:46.84,0:08:50.15,Default,,0000,0000,0000,,es de esperarse una crucifixión.
Dialogue: 0,0:08:50.15,0:08:52.07,Default,,0000,0000,0000,,Y la última área es el lucro mismo.
Dialogue: 0,0:08:52.07,0:08:54.74,Default,,0000,0000,0000,,El sector lucrativo puede pagar dividendos
Dialogue: 0,0:08:54.74,0:08:57.11,Default,,0000,0000,0000,,con el fin de atraer el capital para sus nuevas ideas,
Dialogue: 0,0:08:57.11,0:09:00.47,Default,,0000,0000,0000,,pero no se puede pagar dividendos \Nen un sector no lucrativo,
Dialogue: 0,0:09:00.47,0:09:04.97,Default,,0000,0000,0000,,así que el sector lucrativo tiene acceso \Na mercados de capital multimillonarios,
Dialogue: 0,0:09:04.97,0:09:07.35,Default,,0000,0000,0000,,y el sector no lucrativo escasea el crecimiento,
Dialogue: 0,0:09:07.35,0:09:10.32,Default,,0000,0000,0000,,capital de riesgo y capital de ideas.
Dialogue: 0,0:09:10.32,0:09:13.58,Default,,0000,0000,0000,,Bueno, junten esas cinco cosas: \Nno pueden usar dinero
Dialogue: 0,0:09:13.58,0:09:15.98,Default,,0000,0000,0000,,para atraer talento del sector lucrativo;
Dialogue: 0,0:09:15.98,0:09:17.92,Default,,0000,0000,0000,,no pueden hacer publicidad en cualquier lugar
Dialogue: 0,0:09:17.92,0:09:20.54,Default,,0000,0000,0000,,como hace el sector lucrativo \Npara conseguir nuevos clientes;
Dialogue: 0,0:09:20.54,0:09:23.31,Default,,0000,0000,0000,,no pueden correr el tipo de riesgos \Nque corre el sector lucrativo
Dialogue: 0,0:09:23.31,0:09:25.45,Default,,0000,0000,0000,,en la búsqueda de esos clientes;
Dialogue: 0,0:09:25.45,0:09:27.20,Default,,0000,0000,0000,,no disponen del mismo tiempo que tiene
Dialogue: 0,0:09:27.20,0:09:28.62,Default,,0000,0000,0000,,el sector lucrativo para encontrarlos;
Dialogue: 0,0:09:28.62,0:09:31.40,Default,,0000,0000,0000,,y no tienen una bolsa de valores \Npara financiar todo esto,
Dialogue: 0,0:09:31.40,0:09:33.58,Default,,0000,0000,0000,,aun cuando pudieran hacerlo en primer lugar,
Dialogue: 0,0:09:33.58,0:09:35.50,Default,,0000,0000,0000,,y pusieran al sector no lucrativo
Dialogue: 0,0:09:35.50,0:09:38.66,Default,,0000,0000,0000,,en una desventaja extrema frente al sector lucrativo
Dialogue: 0,0:09:38.66,0:09:41.36,Default,,0000,0000,0000,,en todos los niveles.
Dialogue: 0,0:09:41.36,0:09:44.84,Default,,0000,0000,0000,,Si acaso tenemos dudas de los efectos\Nde esta separación de normativas,
Dialogue: 0,0:09:44.84,0:09:46.57,Default,,0000,0000,0000,,las estadísticas son preocupantes:
Dialogue: 0,0:09:46.57,0:09:49.16,Default,,0000,0000,0000,,De 1970 al 2009,
Dialogue: 0,0:09:49.16,0:09:51.43,Default,,0000,0000,0000,,el número de entidades no lucrativas \Nque en realidad creció,
Dialogue: 0,0:09:51.43,0:09:55.12,Default,,0000,0000,0000,,que superó la barrera de USD 50 millones\Nen ingresos anuales,
Dialogue: 0,0:09:55.12,0:09:57.27,Default,,0000,0000,0000,,fue de 144.
Dialogue: 0,0:09:57.27,0:09:59.48,Default,,0000,0000,0000,,Durante el mismo período, el número de \Nempresas lucrativas que la superó
Dialogue: 0,0:09:59.48,0:10:02.74,Default,,0000,0000,0000,,fue de 46 136.
Dialogue: 0,0:10:02.74,0:10:06.17,Default,,0000,0000,0000,,Estamos lidiando con problemas \Nsociales de escala masiva,
Dialogue: 0,0:10:06.17,0:10:08.61,Default,,0000,0000,0000,,y nuestras organizaciones no pueden\Ngenerar ninguna escala.
Dialogue: 0,0:10:08.61,0:10:12.59,Default,,0000,0000,0000,,Toda la escala va a Coca-Cola y Burger King.
Dialogue: 0,0:10:12.59,0:10:15.54,Default,,0000,0000,0000,,¿Por qué pensamos así?
Dialogue: 0,0:10:15.54,0:10:20.02,Default,,0000,0000,0000,,Bueno, como la mayoría del \Ndogma fanático en Estados Unidos,
Dialogue: 0,0:10:20.02,0:10:23.14,Default,,0000,0000,0000,,estas ideas vienen de antiguas creencias puritanas.
Dialogue: 0,0:10:23.14,0:10:26.48,Default,,0000,0000,0000,,Los puritanos vinieron aquí \Npor razones religiosas, o eso decían,
Dialogue: 0,0:10:26.48,0:10:29.80,Default,,0000,0000,0000,,pero también vinieron aquí \Nporque querían hacer mucho dinero.
Dialogue: 0,0:10:29.80,0:10:31.94,Default,,0000,0000,0000,,Eran personas piadosas pero también eran
Dialogue: 0,0:10:31.94,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,capitalistas muy agresivos
Dialogue: 0,0:10:34.40,0:10:37.98,Default,,0000,0000,0000,,que fueron acusados de extremas formas de hacer lucro
Dialogue: 0,0:10:37.98,0:10:40.22,Default,,0000,0000,0000,,en comparación con otros colonizadores.
Dialogue: 0,0:10:40.22,0:10:43.27,Default,,0000,0000,0000,,Pero a su vez, los puritanos eran calvinistas,
Dialogue: 0,0:10:43.27,0:10:45.95,Default,,0000,0000,0000,,por lo tanto, se les enseñaba en efecto\Na odiarse a sí mismos.
Dialogue: 0,0:10:45.95,0:10:48.98,Default,,0000,0000,0000,,Les enseñaban que el interés propio\Nera un mar tormentoso
Dialogue: 0,0:10:48.98,0:10:52.34,Default,,0000,0000,0000,,que era un camino seguro a la condena eterna.
Dialogue: 0,0:10:52.34,0:10:54.61,Default,,0000,0000,0000,,Bueno, esto creó un verdadero problema \Npara esta gente, ¿no?
Dialogue: 0,0:10:54.61,0:10:57.35,Default,,0000,0000,0000,,Cruzaron todo el Atlántico para hacer todo ese dinero.
Dialogue: 0,0:10:57.35,0:11:01.10,Default,,0000,0000,0000,,Enriquecerse así los llevará directo al infierno.
Dialogue: 0,0:11:01.10,0:11:03.04,Default,,0000,0000,0000,,¿Qué podían hacer al respecto?
Dialogue: 0,0:11:03.04,0:11:04.100,Default,,0000,0000,0000,,Bueno, la beneficencia fue su respuesta.
Dialogue: 0,0:11:04.100,0:11:07.17,Default,,0000,0000,0000,,Se convirtió en este santuario económico
Dialogue: 0,0:11:07.17,0:11:10.60,Default,,0000,0000,0000,,donde podían hacer penitencia por\Nsus tendencias de hacer lucro
Dialogue: 0,0:11:10.60,0:11:14.08,Default,,0000,0000,0000,,donando cinco centavos por dólar.
Dialogue: 0,0:11:14.08,0:11:15.84,Default,,0000,0000,0000,,Desde luego, ¿cómo se podía \Nhacer dinero con la beneficencia,
Dialogue: 0,0:11:15.84,0:11:18.95,Default,,0000,0000,0000,,si la beneficiencia era la penitencia \Npor hacer dinero?
Dialogue: 0,0:11:18.95,0:11:23.06,Default,,0000,0000,0000,,El incentivo financiero fue exiliado \Ndel reino de ayudar a los demás
Dialogue: 0,0:11:23.06,0:11:26.16,Default,,0000,0000,0000,,para que pudiera prosperar \Nen el área de lucro personal,
Dialogue: 0,0:11:26.16,0:11:29.34,Default,,0000,0000,0000,,y en 400 años, nada ha intervenido para decir:
Dialogue: 0,0:11:29.34,0:11:34.62,Default,,0000,0000,0000,,"Eso es contraproducente e injusto".
Dialogue: 0,0:11:34.62,0:11:38.80,Default,,0000,0000,0000,,Esta ideología llevó a esta peligrosísima pregunta:
Dialogue: 0,0:11:38.80,0:11:43.05,Default,,0000,0000,0000,,"¿Qué porcentaje de mi donación va a la causa \Ncontra mis gastos generales?"
Dialogue: 0,0:11:43.05,0:11:44.93,Default,,0000,0000,0000,,Hay muchos problemas con esta pregunta.
Dialogue: 0,0:11:44.93,0:11:46.78,Default,,0000,0000,0000,,Voy a centrarme solo en dos.
Dialogue: 0,0:11:46.78,0:11:51.24,Default,,0000,0000,0000,,Primero, nos hace pensar que \Nlos gastos generales son negativos,
Dialogue: 0,0:11:51.24,0:11:54.66,Default,,0000,0000,0000,,que de alguna manera no son parte de la causa.
Dialogue: 0,0:11:54.66,0:11:59.64,Default,,0000,0000,0000,,Pero sin duda lo son,\Nespecialmente si se usan para crecer.
Dialogue: 0,0:11:59.64,0:12:02.40,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, esta idea de que \Nlos gastos generales son de algún modo
Dialogue: 0,0:12:02.40,0:12:03.75,Default,,0000,0000,0000,,un enemigo de la causa
Dialogue: 0,0:12:03.75,0:12:06.69,Default,,0000,0000,0000,,crea este segundo problema \Nque es mucho más grande:
Dialogue: 0,0:12:06.69,0:12:09.96,Default,,0000,0000,0000,,obliga a las organizaciones a operar \Nsin los gastos generales
Dialogue: 0,0:12:09.96,0:12:11.74,Default,,0000,0000,0000,,que realmente necesitan para crecer
Dialogue: 0,0:12:11.74,0:12:14.89,Default,,0000,0000,0000,,en el interés de mantener los gastos bajos.
Dialogue: 0,0:12:14.89,0:12:17.11,Default,,0000,0000,0000,,A todos nos han enseñado que\Nlas beneficencias deberían gastar
Dialogue: 0,0:12:17.11,0:12:20.26,Default,,0000,0000,0000,,lo menos posible en gastos generales \Ncomo la recaudación de fondos,
Dialogue: 0,0:12:20.26,0:12:23.65,Default,,0000,0000,0000,,bajo la teoría de que, cuanto menos \Nse gaste en recaudación de fondos,
Dialogue: 0,0:12:23.65,0:12:26.86,Default,,0000,0000,0000,,más dinero hay disponible para la causa.
Dialogue: 0,0:12:26.86,0:12:29.70,Default,,0000,0000,0000,,Eso es cierto si fuera un mundo deprimido
Dialogue: 0,0:12:29.70,0:12:32.65,Default,,0000,0000,0000,,en el que este gráfico de pastel \Nno pudiese ser más grande.
Dialogue: 0,0:12:32.65,0:12:36.51,Default,,0000,0000,0000,,Pero si es un mundo lógico en el \Nque invertir en recaudación de fondos
Dialogue: 0,0:12:36.51,0:12:39.81,Default,,0000,0000,0000,,en efecto genera grandes fondos y\Nhace más grande el pastel,
Dialogue: 0,0:12:39.81,0:12:41.78,Default,,0000,0000,0000,,entonces lo tenemos precisamente al revés,
Dialogue: 0,0:12:41.78,0:12:44.69,Default,,0000,0000,0000,,y debiéramos invertir más dinero, no menos,
Dialogue: 0,0:12:44.69,0:12:47.06,Default,,0000,0000,0000,,en recaudación, porque recaudar fondos es lo único
Dialogue: 0,0:12:47.06,0:12:49.73,Default,,0000,0000,0000,,que tiene el potencial de multiplicar \Nla cantidad de dinero
Dialogue: 0,0:12:49.73,0:12:54.23,Default,,0000,0000,0000,,disponible para la causa que tanto nos importa.
Dialogue: 0,0:12:54.23,0:12:56.62,Default,,0000,0000,0000,,Les doy dos ejemplos. \NLanzamos los paseos en bicicleta pro SIDA
Dialogue: 0,0:12:56.62,0:13:00.42,Default,,0000,0000,0000,,con una inversión inicial de \N50 mil dólares de capital de riesgo.
Dialogue: 0,0:13:00.42,0:13:05.15,Default,,0000,0000,0000,,En 9 años, los habíamos \Nincrementado 1982 veces
Dialogue: 0,0:13:05.15,0:13:10.93,Default,,0000,0000,0000,,en 108 millones de dólares después \Nde los gastos de servicios del SIDA.
Dialogue: 0,0:13:10.93,0:13:12.74,Default,,0000,0000,0000,,Lanzamos las caminatas pro cáncer de mama
Dialogue: 0,0:13:12.74,0:13:16.85,Default,,0000,0000,0000,,con una inversión inicial de \N350 mil dólares de capital de riesgo.
Dialogue: 0,0:13:16.85,0:13:21.19,Default,,0000,0000,0000,,En 5 años, lo habíamos multiplicado 554 veces
Dialogue: 0,0:13:21.19,0:13:24.80,Default,,0000,0000,0000,,en 194 millones de dólares \Ndespués de todos los gastos
Dialogue: 0,0:13:24.80,0:13:26.78,Default,,0000,0000,0000,,para la investigación de cáncer de mama.
Dialogue: 0,0:13:26.78,0:13:30.03,Default,,0000,0000,0000,,Si fuesen filántropos realmente \Ninteresados en el cáncer de mama,
Dialogue: 0,0:13:30.03,0:13:31.37,Default,,0000,0000,0000,,qué tendría más sentido:
Dialogue: 0,0:13:31.37,0:13:35.27,Default,,0000,0000,0000,,¿salir y buscar al investigador\Nmás innovador del mundo
Dialogue: 0,0:13:35.27,0:13:38.35,Default,,0000,0000,0000,,y darle 350 mil dólares para investigación,
Dialogue: 0,0:13:38.35,0:13:42.11,Default,,0000,0000,0000,,o darle un departamento de recaudación \Nde fondos de 350 mil dólares
Dialogue: 0,0:13:42.11,0:13:47.34,Default,,0000,0000,0000,,que lo aumente en 194 millones dólares \Npara la investigación del cáncer de mama?
Dialogue: 0,0:13:47.34,0:13:50.56,Default,,0000,0000,0000,,El 2002 fue nuestro año más exitoso.
Dialogue: 0,0:13:50.56,0:13:54.01,Default,,0000,0000,0000,,Para el cáncer de mama juntamos, en ese solo año,
Dialogue: 0,0:13:54.01,0:13:57.85,Default,,0000,0000,0000,,71 millones de dólares \Ndespués de todos los gastos.
Dialogue: 0,0:13:57.85,0:14:00.20,Default,,0000,0000,0000,,Luego nos fuimos a la quiebra
Dialogue: 0,0:14:00.20,0:14:03.31,Default,,0000,0000,0000,,de forma repentina y traumática.
Dialogue: 0,0:14:03.31,0:14:08.01,Default,,0000,0000,0000,,¿Por qué? Bueno, la versión corta es\Nque nuestro patrocinador nos dejó.
Dialogue: 0,0:14:08.01,0:14:09.86,Default,,0000,0000,0000,,Quiso distanciarse de nosotros
Dialogue: 0,0:14:09.86,0:14:12.83,Default,,0000,0000,0000,,porque estábamos siendo \Ncrucificados en los medios
Dialogue: 0,0:14:12.83,0:14:16.04,Default,,0000,0000,0000,,por invertir el 40 % de los ingresos en reclutamiento,
Dialogue: 0,0:14:16.04,0:14:19.43,Default,,0000,0000,0000,,servicio al cliente y la magia de la experiencia,
Dialogue: 0,0:14:19.43,0:14:22.69,Default,,0000,0000,0000,,y no existe una terminología contable para describir
Dialogue: 0,0:14:22.69,0:14:25.49,Default,,0000,0000,0000,,el tipo de inversión en crecimiento y futuro,
Dialogue: 0,0:14:25.49,0:14:30.47,Default,,0000,0000,0000,,a parte de la etiqueta endemoniada \Nde gastos generales.
Dialogue: 0,0:14:30.47,0:14:35.82,Default,,0000,0000,0000,,De un día a otro, los 350 de \Nnuestros excelentes empleados
Dialogue: 0,0:14:35.82,0:14:40.18,Default,,0000,0000,0000,,perdieron su trabajo,
Dialogue: 0,0:14:40.18,0:14:43.82,Default,,0000,0000,0000,,porque fueron etiquetados como gastos generales.
Dialogue: 0,0:14:43.82,0:14:46.11,Default,,0000,0000,0000,,Nuestro patrocinador trató \Nde hacer eventos por su cuenta.
Dialogue: 0,0:14:46.11,0:14:47.47,Default,,0000,0000,0000,,Los gastos generales aumentaron.
Dialogue: 0,0:14:47.47,0:14:49.99,Default,,0000,0000,0000,,Los ingresos netos para la investigación \Ndel cáncer de mama disminuyó
Dialogue: 0,0:14:49.99,0:14:55.98,Default,,0000,0000,0000,,en un 84 % o 60 millones de dólares en un año.
Dialogue: 0,0:14:55.98,0:14:58.54,Default,,0000,0000,0000,,Esto es lo que pasa cuando confundimos
Dialogue: 0,0:14:58.54,0:15:03.22,Default,,0000,0000,0000,,moralidad con frugalidad.
Dialogue: 0,0:15:03.22,0:15:06.22,Default,,0000,0000,0000,,Nos han enseñado que vender \Nel pastel con 5 % de gastos generales
Dialogue: 0,0:15:06.22,0:15:10.95,Default,,0000,0000,0000,,es moralmente superior a la empresa profesional\Nde recaudación con 40% de gastos generales,
Dialogue: 0,0:15:10.95,0:15:13.54,Default,,0000,0000,0000,,pero nos estamos perdiendo la parte \Nmás importante de la información:
Dialogue: 0,0:15:13.54,0:15:17.51,Default,,0000,0000,0000,,¿Cuál es el tamaño real de estos pasteles?
Dialogue: 0,0:15:17.51,0:15:22.31,Default,,0000,0000,0000,,¿A quién le importa que la venta de pasteles \Nsolo tenga 5 % de sobreprecio si es pequeño?
Dialogue: 0,0:15:22.31,0:15:25.17,Default,,0000,0000,0000,,¿Qué pasa si la venta de pasteles \Nsolo ingresa 71 dólares para la beneficencia
Dialogue: 0,0:15:25.17,0:15:27.22,Default,,0000,0000,0000,,porque no hizo ninguna inversión en su escala
Dialogue: 0,0:15:27.22,0:15:29.47,Default,,0000,0000,0000,,y la empresa profesional de recaudación ingresó
Dialogue: 0,0:15:29.47,0:15:32.30,Default,,0000,0000,0000,,71 millones de dólares porque lo hizo?
Dialogue: 0,0:15:32.30,0:15:34.39,Default,,0000,0000,0000,,Ahora ¿qué pastel preferiríamos,
Dialogue: 0,0:15:34.39,0:15:38.25,Default,,0000,0000,0000,,y cuál creen que preferiría la gente hambrienta?
Dialogue: 0,0:15:38.25,0:15:41.99,Default,,0000,0000,0000,,Este es el efecto de todo esto en el panorama general.
Dialogue: 0,0:15:41.99,0:15:45.33,Default,,0000,0000,0000,,Dije que la beneficencia recibe \Nel 2 % del PIB de los Estados Unidos.
Dialogue: 0,0:15:45.33,0:15:48.06,Default,,0000,0000,0000,,Eso es aproximadamente \N300 mil millones de dólares al año.
Dialogue: 0,0:15:48.06,0:15:51.59,Default,,0000,0000,0000,,Pero solo un 20 % de eso \No 60 mil millones de dólares
Dialogue: 0,0:15:51.59,0:15:53.54,Default,,0000,0000,0000,,van a causas de salud y servicios humanos.
Dialogue: 0,0:15:53.54,0:15:57.22,Default,,0000,0000,0000,,El resto va a la religión, la educación superior \Ny los hospitales,
Dialogue: 0,0:15:57.22,0:16:00.14,Default,,0000,0000,0000,,y esos 60 mil millones de dólares no alcanzan
Dialogue: 0,0:16:00.14,0:16:02.35,Default,,0000,0000,0000,,para abordar estos problemas.
Dialogue: 0,0:16:02.35,0:16:04.49,Default,,0000,0000,0000,,Pero si pudiéramos hacer que las donaciones
Dialogue: 0,0:16:04.49,0:16:09.75,Default,,0000,0000,0000,,del 2 % del PIB subieran un solo punto,
Dialogue: 0,0:16:09.75,0:16:13.23,Default,,0000,0000,0000,,al 3 % del PIB, invirtiéndolo en ese crecimiento,
Dialogue: 0,0:16:13.23,0:16:17.04,Default,,0000,0000,0000,,nos daría un extra de 150 mil millones\Nde dólares anuales en contribuciones,
Dialogue: 0,0:16:17.04,0:16:19.83,Default,,0000,0000,0000,,y si ese dinero pudiera ir de forma desproporcionada
Dialogue: 0,0:16:19.83,0:16:21.53,Default,,0000,0000,0000,,a beneficencias de salud y servicios humanos
Dialogue: 0,0:16:21.53,0:16:24.71,Default,,0000,0000,0000,,porque esas fueron las que fomentamos\Npara invertir en su crecimiento,
Dialogue: 0,0:16:24.71,0:16:29.31,Default,,0000,0000,0000,,eso representaría el triple de \Ncontribuciones en ese sector.
Dialogue: 0,0:16:29.31,0:16:30.68,Default,,0000,0000,0000,,Ahora sí estamos hablando de escala.
Dialogue: 0,0:16:30.68,0:16:34.28,Default,,0000,0000,0000,,Estamos hablando de un posible cambio real.
Dialogue: 0,0:16:34.28,0:16:36.59,Default,,0000,0000,0000,,Pero nunca va a pasar forzando
Dialogue: 0,0:16:36.59,0:16:39.28,Default,,0000,0000,0000,,a estas organizaciones a bajar sus horizontes
Dialogue: 0,0:16:39.28,0:16:44.77,Default,,0000,0000,0000,,hacia el objetivo desmoralizador de \Nmantener bajos sus gastos generales.
Dialogue: 0,0:16:44.77,0:16:48.30,Default,,0000,0000,0000,,Nuestra generación no quiere leer en su epitafio:
Dialogue: 0,0:16:48.30,0:16:50.96,Default,,0000,0000,0000,,"Mantuvimos bajos los gastos de beneficencia".
Dialogue: 0,0:16:50.96,0:16:59.05,Default,,0000,0000,0000,,(Risas) (Aplausos)
Dialogue: 0,0:16:59.05,0:17:01.28,Default,,0000,0000,0000,,Queremos que diga que cambiamos el mundo
Dialogue: 0,0:17:01.28,0:17:02.92,Default,,0000,0000,0000,,y que parte de la forma en que lo hicimos
Dialogue: 0,0:17:02.92,0:17:05.99,Default,,0000,0000,0000,,fue cambiando la forma en \Nque pensamos estas cosas.
Dialogue: 0,0:17:05.99,0:17:08.04,Default,,0000,0000,0000,,Así que la próxima vez que vean una beneficencia,
Dialogue: 0,0:17:08.04,0:17:10.28,Default,,0000,0000,0000,,no pregunten sobre el índice de sus gastos.
Dialogue: 0,0:17:10.28,0:17:12.50,Default,,0000,0000,0000,,Pregunten sobre la escala de sus sueños,
Dialogue: 0,0:17:12.50,0:17:16.41,Default,,0000,0000,0000,,sus sueños de escala Apple, Google, Amazon,
Dialogue: 0,0:17:16.41,0:17:18.30,Default,,0000,0000,0000,,cómo midieron su progreso hacia esos sueños
Dialogue: 0,0:17:18.30,0:17:21.21,Default,,0000,0000,0000,,y qué recursos necesitaron para hacerlos realidad
Dialogue: 0,0:17:21.21,0:17:23.06,Default,,0000,0000,0000,,sin importar los gastos generales.
Dialogue: 0,0:17:23.06,0:17:27.88,Default,,0000,0000,0000,,¿A quién le importan los gastos generales \Nsi estos problemas en realidad se resuelven?
Dialogue: 0,0:17:27.88,0:17:31.33,Default,,0000,0000,0000,,Si podemos tener este tipo de generosidad,
Dialogue: 0,0:17:31.33,0:17:35.05,Default,,0000,0000,0000,,una generosidad de pensamiento, \Nentonces el sector no lucrativo puede jugar
Dialogue: 0,0:17:35.05,0:17:39.29,Default,,0000,0000,0000,,un papel enorme en cambiar el mundo \Npara los ciudadanos
Dialogue: 0,0:17:39.29,0:17:45.42,Default,,0000,0000,0000,,más desesperados que necesitan el cambio.
Dialogue: 0,0:17:45.42,0:17:50.48,Default,,0000,0000,0000,,Y si ese puede ser el legado duradero\Nde nuestra generación,
Dialogue: 0,0:17:50.48,0:17:53.08,Default,,0000,0000,0000,,que asumimos la responsabilidad
Dialogue: 0,0:17:53.08,0:17:56.08,Default,,0000,0000,0000,,por el pensamiento que nos fue heredado,
Dialogue: 0,0:17:56.08,0:17:58.92,Default,,0000,0000,0000,,al que volvimos, revisamos,
Dialogue: 0,0:17:58.92,0:18:02.72,Default,,0000,0000,0000,,y reinventamos por completo la forma en que\Nla humanidad piensa en cómo cambiar las cosas
Dialogue: 0,0:18:02.72,0:18:06.32,Default,,0000,0000,0000,,para siempre, para todos,
Dialogue: 0,0:18:06.32,0:18:11.12,Default,,0000,0000,0000,,bueno, creo que dejaré que los chicos\Nresuman cómo sería eso.
Dialogue: 0,0:18:11.12,0:18:12.54,Default,,0000,0000,0000,,Annalisa Smith Pallota: Eso sería...
Dialogue: 0,0:18:12.54,0:18:14.98,Default,,0000,0000,0000,,Sage Smith-Pallota: una verdadera innovación
Dialogue: 0,0:18:14.98,0:18:16.89,Default,,0000,0000,0000,,Rider Smith-Pallota: social.
Dialogue: 0,0:18:16.89,0:18:20.38,Default,,0000,0000,0000,,Dan Pallota: Muchísimas gracias. \NMuchas gracias.
Dialogue: 0,0:18:20.38,0:18:29.52,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)
Dialogue: 0,0:18:29.52,0:18:33.52,Default,,0000,0000,0000,,Gracias. (Aplausos)