0:00:00.989,0:00:04.261
Ich möchte über soziale Innovation

0:00:04.261,0:00:07.609
und soziales Unternehmertum sprechen.

0:00:07.609,0:00:10.773
Zufällig habe ich Drillinge.

0:00:10.773,0:00:13.118
Sie sind klein, 5 Jahre alt.

0:00:13.118,0:00:14.187
Wenn ich das erzähle,

0:00:14.187,0:00:17.508
fragen manche Leute:[br]"Wirklich? Wie viele?"

0:00:17.508,0:00:18.952
Hier sind sie:

0:00:18.952,0:00:22.997
Das sind Sage und Annalisa und Rider.

0:00:22.997,0:00:27.903
Nun, zufällig bin ich auch schwul.

0:00:27.903,0:00:30.393
Schwul und Vater von Drillingen zu sein,

0:00:30.393,0:00:32.969
ist mit Abstand die sozial [br]innovativste Unternehmung,

0:00:32.969,0:00:35.297
die ich je gemacht habe.

0:00:35.297,0:00:39.771
(Gelächter) (Beifall)

0:00:39.771,0:00:42.809
Die eigentliche soziale Innovation,[br]über die ich sprechen möchte,

0:00:42.809,0:00:44.301
umfasst Wohltätigkeit.

0:00:44.301,0:00:47.305
Ich möchte darüber sprechen,[br]dass unsere angelernte Denkweise

0:00:47.305,0:00:49.598
über Spenden, Wohltätigkeit

0:00:49.598,0:00:51.558
und den gemeinnützigen Bereich

0:00:51.558,0:00:55.222
unsere wichtigsten Anliegen untergräbt,

0:00:55.222,0:00:59.226
sowie unseren tiefen Wunsch, [br]die Welt zu verändern.

0:00:59.226,0:01:01.639
Glauben wir denn überhaupt,[br]dass gemeinnütziger Arbeit

0:01:01.639,0:01:04.784
eine entscheidende Rolle dabei zukommt,

0:01:04.784,0:01:07.167
die Welt zu verändern?

0:01:07.167,0:01:10.625
Viele sagen, dass die Wirtschaft nun[br]die Entwicklungsländer emporhebt,

0:01:10.625,0:01:13.664
und dass soziale Unternehmen [br]sich um den Rest kümmern.

0:01:13.664,0:01:16.102
Ich glaube, dass die Wirtschaft

0:01:16.102,0:01:19.263
den Großteil der Menschheit voranbringt.

0:01:19.263,0:01:23.398
Aber sie lässt immer jene [br]10 % oder mehr zurück,

0:01:23.398,0:01:27.870
die am meisten benachteiligt [br]oder erfolglos sind.

0:01:27.870,0:01:29.399
Soziale Unternehmen brauchen Märkte

0:01:29.399,0:01:31.801
und es gibt Probleme, [br]für die man einfach nicht die

0:01:31.801,0:01:35.134
finanziellen Maßnahmen entwickeln kann, [br]die man am Markt braucht.

0:01:35.134,0:01:38.475
Ich sitze im Vorstand [br]eines Zentrums für geistig Behinderte

0:01:38.475,0:01:40.710
und diese Menschen wollen lachen.

0:01:40.710,0:01:44.768
Sie wollen Mitgefühl und Liebe.

0:01:44.768,0:01:48.314
Wie will man das in Geld aufwiegen?

0:01:48.314,0:01:50.560
Genau hier setzen der gemeinnützige Sektor

0:01:50.560,0:01:52.904
und Menschenlichkeit an.

0:01:52.904,0:01:56.595
Menschlichkeit bildet den Markt [br]für Nächstenliebe.

0:01:56.595,0:01:59.016
Der Markt ist für all jene Menschen,

0:01:59.016,0:02:01.856
für die es keinen anderen Markt gibt.

0:02:01.856,0:02:04.587
Wenn wir, wie Buckminster Fuller sagte,

0:02:04.587,0:02:06.976
eine Welt wollen,[br]die für alle funktioniert

0:02:06.976,0:02:09.480
und niemanden und nichts zurücklässt,

0:02:09.480,0:02:11.642
dann muss der gemeinnützige Sektor

0:02:11.642,0:02:14.184
eine entscheidende Rolle darin spielen.

0:02:14.184,0:02:16.888
Aber das klappt scheinbar nicht.

0:02:16.888,0:02:18.517
Warum hat die Krebshilfe

0:02:18.517,0:02:21.404
nicht einmal annähernd eine [br]Heilung für Brustkrebs gefunden?

0:02:21.404,0:02:23.362
Warum haben unsere Vereine für Obdachlose

0:02:23.362,0:02:26.241
die Obdachlosigkeit in keiner [br]größeren Stadt beenden können?

0:02:26.241,0:02:29.592
Warum beträgt seit 40 Jahren[br]der Anteil der Armen

0:02:29.592,0:02:33.478
an der US-amerikanischen Bevölkerung 12 %?

0:02:33.478,0:02:36.600
Die Antwort ist,[br]dass diese sozialen Probleme

0:02:36.600,0:02:38.814
ein gewaltiges Ausmaß haben

0:02:38.814,0:02:41.702
und unsere Organisationen [br]demgegenüber winzig sind.

0:02:41.702,0:02:45.265
Außerdem hält unser[br]Glaubenssystem sie winzig.

0:02:45.265,0:02:46.585
Wir haben zwei Regelwerke.

0:02:46.585,0:02:48.531
Wir haben eines für[br]den gemeinnützigen Sektor

0:02:48.531,0:02:51.546
und eines für die[br]restliche Wirtschaftswelt.

0:02:51.546,0:02:54.014
Das ist eine Ausgrenzung,

0:02:54.014,0:02:56.958
die den gemeinnützigen Sektor [br]in fünf Bereichen diskiminiert.

0:02:56.958,0:02:59.350
Der erste ist Vergütung.

0:02:59.350,0:03:02.262
Im gewinnorientierten Sektor gilt: [br]Je mehr Wert Sie schaffen,

0:03:02.262,0:03:04.153
desto mehr können Sie verdienen.

0:03:04.153,0:03:06.415
Aber wir wollen nicht,[br]dass NPOs Geld verwenden,

0:03:06.415,0:03:09.975
um Menschen einen Anreiz zu bieten, [br]mehr in sozialen Diensten zu leisten.

0:03:09.975,0:03:12.775
Wir haben eine instinktive [br]Ablehnung gegenüber der Idee,

0:03:12.775,0:03:16.182
jemand könnte viel Geld verdienen, [br]indem er anderen hilft.

0:03:16.182,0:03:18.615
Interessant, dass wir es[br]nicht instinktiv ablehnen,

0:03:18.615,0:03:21.944
wenn Menschen viel verdienen, [br]indem sie anderen nicht helfen.

0:03:21.944,0:03:24.220
Sie möchten also 50[br]Millionen Dollar umsetzen,

0:03:24.220,0:03:26.010
indem Sie Kindern gewalttätige[br]Computerspiele verkaufen,

0:03:26.010,0:03:26.550
machen Sie's.

0:03:26.550,0:03:28.538
Wir bringen Sie auf die Titelseite [br]des "Wired"-Magazins.

0:03:28.538,0:03:30.545
Wollen Sie aber eine halbe [br]Million Dollar verdienen,

0:03:30.545,0:03:31.904
indem Sie Kinder von Malaria heilen

0:03:31.904,0:03:39.821
und schon werden Sie [br]als Schmarotzer betrachtet. (Beifall)

0:03:39.821,0:03:42.781
Das nehmen wir als unser [br]ethisches System wahr,

0:03:42.781,0:03:44.918
wir erkennen aber nicht,[br]dass dieses System

0:03:44.918,0:03:48.022
eine gravierende Nebenwirkung hat.

0:03:48.022,0:03:51.657
Es stellt Sie vor eine wechselseitig [br]ausschließende Wahl,

0:03:51.657,0:03:55.029
entweder Gutes für sich und Ihre Familie zu tun

0:03:55.029,0:03:57.702
oder Gutes für die Welt zu tun.

0:03:57.702,0:04:00.654
Mit dieser Entscheidung konfrontiert, [br]werden die hellsten Köpfe

0:04:00.654,0:04:02.731
der besten Universitäten zu zehntausenden,

0:04:02.731,0:04:05.326
die einen erheblichen Unterschied [br]im gemeinnützigen Bereich machen könnten,

0:04:05.326,0:04:07.973
jedes Jahr direkt in den [br]gewinnorientierten Sektor geschickt,

0:04:07.973,0:04:12.674
weil sie nicht dazu bereit sind, [br]dieses lebenslange Opfer zu bringen.

0:04:12.674,0:04:16.161
Businessweek untersuchte in einer Studie [br]die Höhe der Vergütung

0:04:16.161,0:04:19.271
von MBA-Absolventen [br]10 Jahre nach dem Abschluss.

0:04:19.271,0:04:22.164
Die durchschnittliche Vergütung [br]für einen MBA-Absolventen von Stanford

0:04:22.164,0:04:26.855
mit Prämie betrug im Alter [br]von 38 Jahren 400.000 Dollar.

0:04:26.855,0:04:28.903
Zugleich betrug das durchschnittliche [br]Einkommen eines Geschäftsführers

0:04:28.903,0:04:32.119
eines über 5 Millionen schweren [br]medizinischen Wohlfahrtsvereins

0:04:32.119,0:04:37.437
232.000 Dollar und bei einem Verein [br]zur Hungerbekämpfung 84.000 Dollar.

0:04:37.437,0:04:39.301
Sie werden nicht viele [br]Menschen finden, die mit einem

0:04:39.301,0:04:43.503
400.000 Dollar schweren Talent ein Opfer [br]von 316.000 Dollar jährlich erbringen,

0:04:43.503,0:04:47.615
um Geschäftsführer eines Vereins [br]zur Hungerbekämpfung zu sein.

0:04:47.615,0:04:51.106
Manche sagen: "Das liegt daran, [br]dass MBA-Absolventen gierig sind."

0:04:51.106,0:04:53.658
Nicht unbedingt. Sie könnten clever sein.

0:04:53.658,0:04:56.042
Es ist billiger für diese Person,

0:04:56.042,0:04:59.730
jedes Jahr 100.000 Dollar an den Verein [br]zur Hungerbekämpfung zu spenden,

0:04:59.730,0:05:01.814
dabei 50.000 Dollar Steuern zu sparen

0:05:01.814,0:05:06.133
und mit 270.000 Dollar immer noch[br]den anderen voraus zu sein,

0:05:06.133,0:05:08.748
und nun ebenfalls als Wohltäter [br]bezeichnet zu werden, weil sie

0:05:08.748,0:05:10.587
100.000 Dollar an einen [br]gemeinnützigen Verein gespendet hat.

0:05:10.587,0:05:12.612
Wahrscheinlich sitzt sie im Vorstand [br]des Vereins zur Hungerbekämpfung

0:05:12.612,0:05:14.789
und überwacht womöglich den armen Schlucker,

0:05:14.789,0:05:18.303
der sich entschieden hat, Geschäftsführer[br]des Vereins zur Hungerbekämpfung zu sein,

0:05:18.303,0:05:21.984
und hat ein Leben lang [br]diese Macht und diesen Einfluss

0:05:21.984,0:05:25.618
und ist mit hohem Ansehen [br]immer noch den anderen voraus.

0:05:25.618,0:05:29.328
Der zweite Bereich der Diskriminierung [br]ist Werbung und Marketing.

0:05:29.328,0:05:32.833
Wir sagen dem gewinnorientierten Sektor: [br]"Investiert in Werbung,

0:05:32.833,0:05:36.398
bis der letzte Dollar [br]keinen Wert mehr schafft."

0:05:36.398,0:05:39.937
Aber bei gemeinnützigen Vereinen wollen wir[br]unsere Spenden nicht in Werbung investiert sehen.

0:05:39.937,0:05:43.711
Unsere Einstellung ist: [br]"Wenn ihr die Werbung finanziert bekommt,

0:05:43.711,0:05:46.517
meinetwegen auch um vier Uhr morgens,[br]ist das okay für mich.

0:05:46.517,0:05:49.068
Aber, dass meine Spende in die [br]Werbung fließt, das will ich nicht.

0:05:49.068,0:05:51.316
Sie soll direkt an die Bedürftigen gehen."

0:05:51.316,0:05:53.008
Als ob das in Werbung investierte Geld

0:05:53.008,0:05:55.852
nicht erheblich größere Summen[br]an Spenden einbringen könnte,

0:05:55.852,0:05:57.633
um den Bedürftigen zu helfen.

0:05:57.633,0:05:59.968
In den 90er Jahren hat mein Unternehmen

0:05:59.968,0:06:03.072
die Langstreckenfahrradtouren [br]von AIDSRide kreiert

0:06:03.072,0:06:07.564
und gegen Brustkrebs die dreitägigen [br]Fußmärsche über 60 Meilen,

0:06:07.564,0:06:10.924
und in der Zeitspanne von 9 Jahren

0:06:10.924,0:06:15.987
nahmen 182.000 Helden des Alltags daran teil

0:06:15.987,0:06:20.427
und brachten insgesamt 581 Millionen Dollar ein.

0:06:20.427,0:06:25.424
Sie brachten für diese Anliegen mehr Geld

0:06:25.424,0:06:27.238
in kürzerer Zeit ein als jedes [br]andere Ereignis in der Geschichte.

0:06:27.238,0:06:30.056
Alles basiert auf der Idee, [br]dass Menschen es leid sind,

0:06:30.056,0:06:32.882
gefragt zu werden, [br]was sie als Mindestes tun könnten.

0:06:32.882,0:06:35.280
Menschen sehnen sich danach,

0:06:35.280,0:06:37.472
die ganze Reichweite [br]ihres Potenzials zu entfalten,

0:06:37.472,0:06:40.616
für Anliegen, die ihnen am Herzen liegen.

0:06:40.616,0:06:43.792
Aber sie müssen gefragt werden.

0:06:43.792,0:06:45.391
Wir kamen auf so viele Teilnehmer

0:06:45.391,0:06:47.694
durch ganzseitige Werbeanzeigen [br]in der New York Times,

0:06:47.694,0:06:51.123
in The Boston Globe, mit Werbung[br]zur Hauptsendezeit im Radio und TV.

0:06:51.123,0:06:52.925
Was glauben Sie, wie viele[br]Teilnehmer es gewesen wären,

0:06:52.925,0:06:56.434
wenn wir Flyer im Waschsalon aufgehängt hätten?

0:06:56.434,0:06:59.636
Spenden an gemeinnützige Einrichtungen [br]stagnieren in den U.S.A. bei 2 % des BIP

0:06:59.636,0:07:04.027
seit Beginn der Erhebungen [br]in den 70er Jahren.

0:07:04.027,0:07:06.327
Das ist eine wichtige Tatsache, [br]weil sie uns zeigt,

0:07:06.327,0:07:08.831
dass über 40 Jahre der gemeinnützige Sektor

0:07:08.831,0:07:12.183
nicht imstande war, einen Marktanteil

0:07:12.183,0:07:14.895
vom gewinnorientierten Sektor zu übernehmen.

0:07:14.895,0:07:17.047
Wenn Sie darüber nachdenken:[br]Wie kann ein Sektor auch

0:07:17.047,0:07:20.239
einen Marktanteil von [br]einem anderen übernehmen,

0:07:20.239,0:07:23.224
wenn es diesem nicht erlaubt ist, [br]sich zu vermarkten?

0:07:23.224,0:07:24.940
Wenn wir den Marken sagen:

0:07:24.940,0:07:27.759
"Ihr könnt für alle Vorteile eures Produkts werben."

0:07:27.759,0:07:30.933
Aber den Wohltätigkeitseinrichtungen sagen wir: [br]"Ihr dürft nicht für all das Gute werben, das ihr tut."

0:07:30.933,0:07:34.559
Wo wird das Geld des Konsumenten [br]dann wohl hinfließen?

0:07:34.559,0:07:37.856
Der dritte Bereich der Diskriminierung [br]ist das Eingehen von Risiken,

0:07:37.856,0:07:42.128
um mit neuen Konzepten Erlöse zu erzielen.

0:07:42.128,0:07:45.507
Disney kann demnach einen [br]200-Millionen-Dollar-Flop drehen

0:07:45.507,0:07:48.355
und niemand ruft den Generalstaatsanwalt.

0:07:48.355,0:07:51.675
Aber wenn Sie eine 1 Million Dollar investieren, [br]um durch eine Gemeinschaftsspendenaktion

0:07:51.675,0:07:54.783
den Armen zu helfen, aber keinen Profit von 75 %

0:07:54.783,0:07:56.576
innerhalb des ersten Jahres erreichen,

0:07:56.576,0:07:59.396
wird Ihre Person in Frage gestellt.

0:07:59.396,0:08:02.287
Gemeinnützige Organisationen [br]müssen sich zurückhalten,

0:08:02.287,0:08:05.807
mutige, groß angelegte, neue [br]Spendenaktionen zu versuchen,

0:08:05.807,0:08:07.805
aus Angst, dass bei Versagen

0:08:07.805,0:08:09.710
ihr Ruf durch den Schmutz gezogen wird.

0:08:09.710,0:08:11.621
Wir alle wissen: Wenn Fehler verboten sind,

0:08:11.621,0:08:13.432
stirbt die Innovation.

0:08:13.432,0:08:16.348
Wenn Innovation beim Spendensammeln stirbt,[br]können die Einnahmen nicht steigen.

0:08:16.348,0:08:18.404
Wenn die Einnahmen nicht steigen,[br]gibt es kein Wachstum.

0:08:18.404,0:08:23.235
Wenn es kein Wachstum gibt, sind Sie weit [br]davon entfernt, große soziale Probleme zu lösen.

0:08:23.235,0:08:25.944
Der vierte Bereich ist Zeit.

0:08:25.944,0:08:29.923
Über sechs Jahre konnte Amazon [br]seinen Investoren nichts zurückzahlen,

0:08:29.923,0:08:31.571
und man hatte Geduld.

0:08:31.571,0:08:34.157
Sie wussten, dass es ein langfristiges Ziel war,

0:08:34.157,0:08:36.078
den Markt zu dominieren.

0:08:36.078,0:08:38.904
Aber hätte eine gemeinnützige[br]Organisation je den Traum,

0:08:38.904,0:08:42.779
ein herausragendes Ausmaß über [br]den Lauf von sechs Jahren zu erreichen,

0:08:42.779,0:08:44.769
wobei kein Geld an die Bedürftigen geht,

0:08:44.769,0:08:46.844
sondern in Wachstum investiert wird,

0:08:46.844,0:08:50.151
würden wir eine Kreuzigung erwarten.

0:08:50.151,0:08:52.312
Und der letzte Bereich[br]ist der Gewinn selbst.

0:08:52.312,0:08:54.735
Gewinnorientierte Unternehmen[br]können Gewinne zahlen,

0:08:54.735,0:08:57.114
um Kapitalgeber für neue Ideen anzulocken,

0:08:57.114,0:09:00.471
aber man darf keine Gewinne [br]im gemeinnützigen Sektor auszahlen.

0:09:00.471,0:09:04.972
Der gewinnorientierte Sektor hat Zugang [br]zum Kapitalmarkt, der Billionen wert ist.

0:09:04.972,0:09:07.348
Der gemeinnützige Sektor[br]schmachtet nach Größe,

0:09:07.348,0:09:10.316
Risiko und Ideenreichtum.

0:09:10.316,0:09:13.581
Nehmen wir alle fünf Komponenten:[br]Sie dürfen kein Geld verwenden,

0:09:13.581,0:09:16.162
um Talente aus dem[br]gewinnorientierten Sektor zu locken.

0:09:16.162,0:09:17.922
Sie können nicht so werben,

0:09:17.922,0:09:20.539
wie gewinnorientierte Firmen,[br]um Kunden zu bekommen.

0:09:20.539,0:09:23.308
Bei der Suche nach Kunden können Sie[br]nicht die gleichen Risiken eingehen,

0:09:23.308,0:09:25.448
die der gewinnorientierte[br]Sektor auf sich nimmt.

0:09:25.448,0:09:27.204
Sie haben nicht die gleiche Zeit, [br]um an Kunden zu kommen,

0:09:27.204,0:09:28.622
wie gewinnorientierte Unternehmen.

0:09:28.622,0:09:31.399
Und Sie haben keinen Aktienmarkt [br]um irgendetwas davon zu finanzieren,

0:09:31.399,0:09:33.582
und selbst wenn es einem dennoch gelingt,

0:09:33.582,0:09:35.502
wird der gemeinnützige Sektor im Vergleich

0:09:35.502,0:09:38.657
zum gewinnorientierten[br]extrem benachteiligt sein,

0:09:38.657,0:09:41.361
auf jeglicher Ebene.

0:09:41.361,0:09:44.843
Falls wir am Effekt dieser [br]getrennten Regelwerke zweifeln,

0:09:44.843,0:09:46.573
ist diese Statistik ernüchternd:

0:09:46.573,0:09:49.163
Von 1970 bis 2009

0:09:49.163,0:09:51.434
lag die Anzahl der NPOs, [br]die ein Wachstum

0:09:51.434,0:09:55.122
von über 50 Millionen Dollar [br]Jahreseinnahmen verzeichneten,

0:09:55.122,0:09:57.274
bei 144.

0:09:57.274,0:09:59.479
Die Zahl gewinnorientierter [br]Unternehmen lag über dieser Grenze,

0:09:59.479,0:10:02.739
bei 46.136.

0:10:02.739,0:10:06.171
Wir haben es mit sozialen Problemen[br]in gewaltigem Ausmaß zu tun

0:10:06.171,0:10:08.613
und unsere Organisationen können [br]die nötige Größe nicht entwickeln.

0:10:08.613,0:10:12.588
Die ganze Größe kommt Coca-Cola [br]und Burger King zugute.

0:10:12.588,0:10:15.542
Also, warum denken wir auf diese Weise?

0:10:15.542,0:10:20.016
Wie so viele fanatische [br]Glaubensansätze Amerikas

0:10:20.016,0:10:23.355
gehen diese Vorstellungen auf alte [br]puritanische Glaubensmuster zurück.

0:10:23.355,0:10:26.615
Die Puritaner kamen, wie sie sagten, [br]aus religiösen Gründen hierher,

0:10:26.615,0:10:29.799
aber sie kamen auch, [br]weil sie viel Geld verdienen wollten.

0:10:29.799,0:10:31.942
Sie waren gottesfürchtige[br]Menschen, aber auch

0:10:31.942,0:10:34.399
wirklich aggressive Kapitalisten,

0:10:34.399,0:10:37.978
und sie wurden bezichtigt,

0:10:37.978,0:10:40.217
im Vergleich zu anderen Siedlern [br]extrem profitorientiert zu sein.

0:10:40.217,0:10:43.273
Zugleich waren die Puritaner[br]aber auch Kalvinisten

0:10:43.273,0:10:45.947
und wurden demnach gelehrt,[br]sich selbst zu hassen.

0:10:45.947,0:10:48.978
Ihnen wurde gelehrt, dass [br]Egoismus ein reißender Strom sei,

0:10:48.978,0:10:52.339
der in die ewige Verdammnis führt.

0:10:52.339,0:10:54.611
Dies führte zu einem wahren [br]Konflikt für diese Menschen.

0:10:54.611,0:10:57.347
Einerseits kamen sie den ganzen Weg [br]über den Atlantik, um ein Vermögen zu machen.

0:10:57.347,0:11:01.103
Andererseits führte das viele Geld [br]direkt in die Hölle.

0:11:01.103,0:11:03.044
Was sollten sie also tun?

0:11:03.044,0:11:04.996
Wohltätigkeit war ihre Lösung.

0:11:04.996,0:11:07.173
Sie wurde ihre ökonomische[br]Zufluchtsstätte,

0:11:07.173,0:11:10.602
mit der sie für ihre Gewinnorientierung [br]Buße tun konnten

0:11:10.602,0:11:14.079
um 5 Cent für jeden Dollar.

0:11:14.079,0:11:15.836
Natürlich, wie sollten sie mit [br]Wohltätigkeit Geld verdienen,

0:11:15.836,0:11:18.953
wenn Wohltätigkeit als Buße [br]für das Geldverdienen diente?

0:11:18.953,0:11:23.063
Finanzielle Anreize wurden aus dem [br]Reich der Nächstenliebe verbannt,

0:11:23.063,0:11:26.159
sodass es im Bereich [br]des Geldverdienens gedeihen konnte,

0:11:26.159,0:11:29.338
und über 400 Jahre[br]wurde nicht eingeschritten,

0:11:29.338,0:11:34.615
um zu sagen: "Das ist[br]kontraproduktiv und unfair."

0:11:34.615,0:11:38.804
Diese Ideologie wird nun überwacht[br]von dieser einen gefährlichen Frage,

0:11:38.804,0:11:43.052
die lautet: "Wie viel Prozent meiner Spende gehen [br]an die Sache selbst im Vergleich zur Verwaltung?"

0:11:43.052,0:11:44.933
Mit dieser Frage treten[br]eine Menge Probleme auf.

0:11:44.933,0:11:46.780
Ich lege den Fokus auf folgende zwei.

0:11:46.780,0:11:51.237
Erstens glauben wir dadurch, dass die[br]Verwaltung etwas Negatives sei,

0:11:51.237,0:11:54.658
das nicht zum Anliegen gehört.

0:11:54.658,0:11:59.644
Aber das gehört es, insbesondere wenn es [br]für das Wachstum verwendet wird.

0:11:59.644,0:12:02.405
Dieser Gedanke, dass die Verwaltung

0:12:02.405,0:12:03.754
der Feind des Anliegens sei,

0:12:03.754,0:12:06.692
führt zum zweiten,[br]weitaus größeren Problem.

0:12:06.692,0:12:09.964
Es zwingt Organisationen dazu, [br]ohne jene Gemeinkosten auszukommen,

0:12:09.964,0:12:11.744
die sie zum Wachstum brauchen,

0:12:11.744,0:12:14.894
nur um die Gemeinkosten gering zu halten.

0:12:14.894,0:12:17.109
Wir haben also gelernt, [br]gemeinnützige Organisationen

0:12:17.109,0:12:20.255
sollten wenig in die Verwaltung,[br]und die Geldbeschaffung investieren,

0:12:20.255,0:12:23.653
in dem Glauben, dass je weniger [br]man für Geldbeschaffung ausgibt,

0:12:23.653,0:12:26.861
desto mehr für das Anliegen[br]zur Verfügung steht.

0:12:26.861,0:12:29.702
Das ist gewissermaßen wahr, [br]wenn wir in einer tristen Welt leben,

0:12:29.702,0:12:32.647
in der dieser Kuchen nicht [br]größer gemacht werden kann.

0:12:32.647,0:12:36.509
Aber wenn wir in einer logischen Welt leben,[br]dann führt diese Investition in die Spendensammlung

0:12:36.509,0:12:39.807
de facto zu mehr Geldmitteln und [br]macht den Kuchen größer.

0:12:39.807,0:12:41.777
Dann gilt genau das Gegenteil

0:12:41.777,0:12:44.691
und wir sollten mehr Geld investieren, nicht weniger,

0:12:44.691,0:12:47.065
weil es gerade das Fundraising ist,

0:12:47.065,0:12:49.733
das das Potenzial hat, [br]unsere Geldsumme zu multiplizieren,

0:12:49.733,0:12:54.230
die für das Anliegen verfügbar ist, [br]das uns so sehr am Herzen liegt.

0:12:54.230,0:12:56.616
Ich gebe Ihnen zwei Beispiele. [br]Wir haben AIDSRides mit

0:12:56.616,0:13:00.425
einer Erstinvestition von [br]50.000 Dollar Risikokapital initiiert.

0:13:00.425,0:13:05.149
Innerhalb von neun Jahren haben wir [br]das 1.982 Mal vervielfacht

0:13:05.149,0:13:10.933
und haben nach Abzug der Ausgaben [br]108 Millionen Dollar eingenommen.

0:13:10.933,0:13:12.744
Die dreitägige Aktion gegen Brustkrebs haben wir

0:13:12.744,0:13:16.849
mit einer Erstinvestition von [br]350.000 Dollar Risikokapital gestartet.

0:13:16.849,0:13:21.190
Innerhalb von nur fünf Jahren [br]haben wir das 554 Mal vervielfacht

0:13:21.190,0:13:24.795
auf 194 Millionen Dollar nach Abzug aller Ausgaben,

0:13:24.795,0:13:26.775
um in die Brustkrebsforschung zu investieren.

0:13:26.775,0:13:30.027
Angenommen, Sie sind ein Wohltäter [br]mit Interesse an Brustkrebs,

0:13:30.027,0:13:31.373
welche Lösung wäre sinnvoller:

0:13:31.373,0:13:35.273
Sie finden die innovativsten [br]Wissenschaftler auf diesem Gebiet

0:13:35.273,0:13:38.347
und geben ihnen 350.000 Dollar für die Forschung,

0:13:38.347,0:13:42.114
oder Sie geben die 350.000 Dollar [br]deren Fundraising-Agentur,

0:13:42.114,0:13:47.340
um das Geld auf 194 Millionen Dollar [br]für die Brustkrebsforschung zu vervielfachen.

0:13:47.340,0:13:50.565
2002 war unser erfolgreichstes Jahr.

0:13:50.565,0:13:54.007
Wir bekamen allein für Brustkrebs in diesem Jahr

0:13:54.007,0:13:57.853
71 Millionen Dollar herein, abzüglich aller Ausgaben.

0:13:57.853,0:14:00.197
Und dann mussten wir den Betrieb einstellen,

0:14:00.197,0:14:03.309
plötzlich und traumatisch.

0:14:03.309,0:14:08.012
Warum? Um es kurz zu fassen,[br]unser Sponsor verleumdete uns.

0:14:08.012,0:14:09.863
Sie wollten sich von uns distanzieren,

0:14:09.863,0:14:12.834
weil die Medien uns heftigst kritisierten,

0:14:12.834,0:14:16.044
für unsere Investition von 40% [br]der Gesamteinnahmen in Ausbildung

0:14:16.044,0:14:19.427
und Kundenservice und den Zauber der Erfahrung.

0:14:19.427,0:14:22.692
In der Buchhaltung gibt es keinen Begriff

0:14:22.692,0:14:25.494
für diese Art der Investition [br]in Wachstum und Zukunft,

0:14:25.494,0:14:30.467
als die verteufelte Abstempelung[br]als Gemeinkosten.

0:14:30.467,0:14:35.823
Von einem Tag auf den anderen [br]verloren 350 hervorragende Mitarbeiter

0:14:35.823,0:14:40.179
ihre Arbeit,

0:14:40.179,0:14:43.818
weil sie als zu hohe Gemeinkosten [br]bezeichnet wurden.

0:14:43.818,0:14:46.110
Unser Sponsor versuchte, [br]die Sache selbst aufzuziehen.

0:14:46.110,0:14:47.471
Die Gemeinkosten stiegen nun.

0:14:47.471,0:14:49.988
Die Nettoeinnahmen für die [br]Brustkrebsforschung gingen zurück

0:14:49.988,0:14:55.984
um 84 % bzw. 60 Millionen Dollar[br]in nur einem Jahr.

0:14:55.984,0:15:00.116
Das passiert, wenn wir Moral[br]mit Sparsamkeit verwechseln.

0:15:03.217,0:15:06.521
Wir haben alle gelernt, dass der [br]Kuchenverkauf mit 5 % Gemeinkosten

0:15:06.521,0:15:09.286
moralisch über dem professionellen [br]Fundraising-Unternehmen

0:15:09.286,0:15:10.946
mit 40 % Gemeinkosten steht,

0:15:10.946,0:15:13.538
aber dabei vergessen wir [br]die wichtigste Information:

0:15:13.538,0:15:17.507
Wie groß ist der Kuchen tatsächlich?

0:15:17.507,0:15:22.313
Wen kümmert's, wenn der Kuchenverkauf [br]5 % Gemeinkosten hat und winzig ist.

0:15:22.313,0:15:25.169
Was, wenn der Kuchenverkauf 71 Dollar [br]für die Wohltätigkeit sammelt,

0:15:25.169,0:15:27.217
weil nicht in sein Wachstum[br]investiert wurde,

0:15:27.217,0:15:29.468
und das professionelle Fundraising-Unternehmen

0:15:29.468,0:15:32.295
71 Millionen Dollar einnahm, [br]weil es genau das tat?

0:15:32.295,0:15:34.392
Welchen Kuchen würden wir bevorzugen?

0:15:34.392,0:15:38.247
Und welchen Kuchen würden [br]die Hungernden bevorzugen?

0:15:38.247,0:15:41.991
Folgende Wirkung hat[br]dies auf das Gesamtbild.

0:15:41.991,0:15:45.327
Die gemeinnützige Spenden liegen in den[br]Vereinigten Staaten bei 2 % des BIP .

0:15:45.327,0:15:48.064
Das sind ungefähr 300[br]Milliarden Dollar pro Jahr.

0:15:48.064,0:15:51.593
Aber nur 20 % davon[br]bzw. 60 Milliarden Dollar

0:15:51.593,0:15:53.544
gehen in Gesundheitsleistungen[br]und soziale Dienste.

0:15:53.544,0:15:57.220
Der Rest geht an Religionen, [br]Hochschulbildung und Krankenhäuser.

0:15:57.220,0:16:00.142
Diese 60 Milliarden Dollar [br]sind bei weitem nicht genug,

0:16:00.142,0:16:02.349
um diese Probleme anzupacken.

0:16:02.349,0:16:04.493
Wenn wir die gemeinnützigen Spenden

0:16:04.493,0:16:09.750
von 2 % durch Investition in das Wachstum,

0:16:09.750,0:16:13.234
eine Stufe höher, auf 3 %[br]des BIP, bringen könnten,

0:16:13.234,0:16:17.036
dann wären das 150 Milliarden[br]Dollar mehr Einnahmen,

0:16:17.036,0:16:19.827
und würde dieses Geld direkt in

0:16:19.827,0:16:21.527
Gesundheitsleistungen[br]und soziale Dienste fließen,

0:16:21.527,0:16:24.708
weil wir diese bei den Investitionen [br]in den Vordergrund gestellt haben,

0:16:24.708,0:16:29.313
würde das eine Verdreifachung [br]der Spenden auf diesem Sektor bedeuten.

0:16:29.313,0:16:30.676
Jetzt reden wir von Größe.

0:16:30.676,0:16:34.279
Jetzt reden wir vom Potenzial[br]für echten Wandel.

0:16:34.279,0:16:36.591
Aber das wird nie passieren,

0:16:36.591,0:16:39.277
wenn wir diese Organisationen[br]in ihrem Horizont beschränken,

0:16:39.277,0:16:44.774
mit dem demoralisierenden Ziel, [br]die Gemeinkosten möglichst gering zu halten.

0:16:44.774,0:16:48.297
Unsere Generation will nicht, [br]dass ihre Grabinschrift lautet:

0:16:48.297,0:16:50.962
"Wir hielten die Gemeinkosten[br]der Wohlfahrt gering."

0:16:50.962,0:16:59.048
(Gelächter) (Beifall)

0:16:59.049,0:17:01.279
Wir wollen, dass da steht, [br]wir haben die Welt verändert

0:17:01.279,0:17:02.924
und teil dieses Wandels war,

0:17:02.924,0:17:05.990
dass wir unsere Denkweise veränderten.

0:17:05.990,0:17:08.035
Wenn Sie also das nächste Mal [br]eine Wohltätigkeitsorganisation prüfen,

0:17:08.035,0:17:10.276
fragen Sie nicht nach deren Gemeinkosten.

0:17:10.276,0:17:12.495
Fragen Sie nach der Größe ihrer Träume,

0:17:12.495,0:17:16.406
ihrer Träume in Apple-,[br]Google-, Amazon-Größe,

0:17:16.406,0:17:18.305
wie sie den Fortschritt hin [br]zu diesen Träumen messen

0:17:18.305,0:17:21.214
und welche Ressourcen sie brauchen,[br]um diese zu verwirklichen,

0:17:21.214,0:17:23.064
unabhängig von deren Gemeinkosten.

0:17:23.064,0:17:27.882
Warum sollten Gemeinkosten von Bedeutung sein,[br]wenn diese Probleme wirklich gelöst werden.

0:17:27.882,0:17:31.331
Wenn wir zu dieser Großzügigkeit bereit sind,

0:17:31.331,0:17:35.051
einer Freizügigkeit des Denkens, dann kann [br]der gemeinnützige Sektor eine entscheidende

0:17:35.051,0:17:39.287
Rolle dabei spielen, die Welt für all jene zu verändern,

0:17:39.287,0:17:45.421
die diese Veränderung am meisten brauchen.

0:17:45.421,0:17:50.485
Wenn das unser bleibendes Vermächtnis ist,

0:17:50.485,0:17:53.085
dann haben wir Verantwortung

0:17:53.085,0:17:56.077
für unser Denken übernommen, [br]das an uns weitergegeben wurde,

0:17:56.077,0:17:58.917
das wir überdacht, korrigiert haben,

0:17:58.917,0:18:02.716
und die Weise, wie die Menschheit über [br]Veränderung nachdenkt, wieder neu erfunden haben,

0:18:02.716,0:18:06.317
für immer und für jeden.

0:18:06.317,0:18:11.117
Ich dachte, ich lass die Kinder [br]zusammenfassen, was das bedeuten würde.

0:18:11.117,0:18:12.537
Annalisa Smith-Pallotta: Das wäre –

0:18:12.537,0:18:14.985
Sage Smith-Pallotta: – ein echte soziale –

0:18:14.985,0:18:16.886
Rider Smith-Pallotta: – Innovation.

0:18:16.886,0:18:20.382
Dan Pallotta: Danke vielmals.

0:18:20.382,0:18:29.518
(Beifall)

0:18:29.518,0:18:33.518
Vielen Dank. (Beifall)