Мимо вас проходит женщина, похожая на меня.
Что вы о ней подумали?
Мать? Беженка?
Жертва притеснений?
А вдруг она кардиолог,
адвокат
или местный политик?
Оглядывая меня с ног до головы,
вы думаете, что мне, наверное, жарко
или что я надела это, подчиняясь воле мужа?
А если я поднему платок вот так?
Одна и та же женщина, в той же самой одежде,
но то, что о ней подумают другие,
зависит от особенностей повязания платка.
Не бойтесь, моя речь не о хиджабе.
Бог свидетель: мусульманки — это гораздо большее,
чем выбранный ими способ ношения платка.
Моя речь о преодолении собственных предубеждений.
Что, если бы вы узнали,
что я была инженером гоночных автомобилей
и даже разработала собственный и руководила гоночной командой?
Это правда.
А что, если я 5 лет занималась боксом?
Ведь и это правда.
Удивлены?
Почему?
Понимаете, дамы и господа,
причина вашего удивления —
неосознанная предвзятость,
попростому — предрассудок.
Именно из-за него многие талантливые люди
не получают определённые должности,
особенно в области политики.
Привет Федеральному Кабинету Австралии!
(Аплодисменты)
Для начала разберёмся:
предрассудки — это не то же самое,
что сознательная дискриминация.
Я не обвиняю никого в расизме, сексизме, и прочих «измах».
Я вовсе не об этом.
Предубеждения — часть жизни.
Они фильтруют для нас информацию о мире,
и я никого за это не виню.
Предубеждения надо не осуждать,
а распознавать,
признавать и смягчать.
Предубеждения — расовые,
гендерные,
классовые, образовательные, по отношению к инвалидам —
всегда направлены против «других»,
не таких, как мы.
Но если мы хотим жить в мире,
в котором ваши пол, цвет кожи или религия
не определяют ваше будущее
и все имеют равные возможности,
нам всем стóит приложить небольшое усилие,
чтобы стать выше предубеждений.
В 1970-80 годах был проведён эксперимент,
доказывающий необоснованность предрассудков.
В оркестры тогда набирали в основном мужчин,
лишь иногда там оказывались максимум 5% женщин.
Предполагалось, что мужчины лучше играют.
Ключевое слово — предполагалось.
Но в 1952 году Бостонский Симфонический оркестр
в порядке эксперимента
перешёл на слепое прослушивание.
Претенденты играли, скрываясь за экраном.
Забавно,
но эксперимент не выявил никакой разницы,
пока кандидатов не попросили снимать обувь
перед входом в аудиторию,
поскольку цоканье каблучков
сразу же выдавало девушек,
и их отсеивали.
А теперь самое интересное:
«слепое» прослушивание увеличило шансы
девушек пройти отбор
на 50% от первоначального уровня.
Почти втрое больше шансов попасть в оркестр.
О чём это говорит?
Во-первых, мужчины, простите, но вы не играете лучше нас,
просто создавалось такое впечатление.
Предрассудок определял исход ситуации.
Только что мы осознали и признали
существование предрассудков.
А они есть у всех.
Представьте ситуацию:
отец с сыном попадают в аварию.
Отец погибает на месте.
Сыну требуется срочная операция.
Хирург, осмотрев его, вдруг говорит:
«Я не смогу провести операцию».
«Почему?»
«Этот мальчик — мой сын».
Знаете, в чём подвох?
Дамы и господа,
хирургом была его мать.
Поднимите руку — не стесняйтесь —
те, кто решил, что хирург — мужчина?
Это проявление наших подсознательных предрассудков.
И теперь осталось лишь это признать
и найти способ перешагнуть через них.
Только так мы с ними справимся.
Ещё одна забавная штука — квоты.
Квоты напрямую связаны с темой подсознательных предубеждений.
И об этом довольно часто говорят.
Но это обесценивает личные качества работника.
Я хочу, чтобы меня выбирали не за сочуствие к моему полу,
а за мои навыки и опыт,
за то, что я лучшй кандидат на эту должность.
Даже сами женщины-инженеры
считают это справедливым.
Мне и самóй всё это знакомо.
Но если идея личных заслуг верна,
то почему в эксперименте, проводимом в Йеле в 2012 году,
среди абсолютно одинаковых резюме на должность лаборанта
именно Дженнифер признавали менее компетентными,
реже приглашали на работу
и платили меньше, чем Джонам?
Вот к чему приводят предрассудки,
но мы можем и должны их преодолеть.
И знаете, что интересно?
Ряд исследований разоблачил
парадокс «заслуженности».
Забавно: именно организации,
заявляющие, что главное в работнике — опыт и знания,
имеют тенденцию
чаще нанимать мужчин и платить им больше.
Очевидно, «заслуги» — чисто мужское качество.
Ну да ладно.
Так вы думаете, что знаете
обо мне всё, судя по моей внешности?
Можете представить, что я управляю вот этим?
Хожу такая и командую:
«Ну чё, ребят, получается? Сейчас помогу!»
Так вот, я рада, что можете...
(Аплодисменты)
Ибо это, дамы и господа, моя ежедневная работа.
Интересная работа, иногда забавная.
Вообще-то, в Малайзии
мусульманка на буровой — обычное явление,
таких там очень много.
И вот однажды
подхожу я к одному парню и говорю:
«Вот бы мне заняться серфингом!»
А он мне: «Яссмин, уж не знаю, как ты будешь сёрфить
во всей этой одежде,
да и чисто женских пляжей не бывает».
А потом парень выдаёт:
«Ты, вроде, руководишь организацией
"Юность без границ"?
Ты бы лучше изобрела мусульманский купальник
"Юность без плавок"».
(Смех)
Я такая: «Спасибо, так и сделаю!»
Другой парень советовал мне
есть побольше йогурта,
ибо «молочнокислая культура — это единственная культура в этих местах».
И, боюсь, он в чём-то прав.
На разных рабочих местах царит однообразие,
особенно на руководящих постах.
В 2010 году
Австралийский Национальный Университет в качестве эксперимента
разослал 4 000 одинаковых резюме
о приёме на работу.
Чтобы добиться стольких же собеседований, как у соискателей с английскими именами,
китайцам пришлось посылать на 68% заявлений больше,
средневосточным именам, как моё —
на 64% больше заявок.
Итальянцам повезло,
им нужно было перестараться лишь на 12%.
То же наблюдается и в Силиконовой долине.
61% работников Google — белые,
30% азиатов, 9% афроамериканцев,
латиноамериканцев и прочих.
В остальном мире технологий дела не намного лучше,
и все это признают,
но пытаются ли исправить ситуацию?
Навряд ли.
Исследование, проведённое
представителями Грин-Парка показало, что
более 50% компаний списка FTCE-100
не имеют темнокожих в качестве руководителей
любого уровня.
А две компании из трёх не имеют исполнителей
из числа меньшинств.
Ну, я вам тут наговорила много всего.
И вы, наверное, думаете: «Как всё плохо! Что делать-то?»
Во-первых, признание проблемы — это уже немало.
Мы поняли, насколько губительны предрассудки
для шансов и возможностей.
Но, может быть, вы думаете:
«Я-то белый, меня это вообще не касается».
Давайте я вам предложу решение.
Как я уже говорила,
если мы хотим сделать этот мир лучше,
доступнее для всех людей,
любого пола, расы и религии,
мы должны стать частью решения проблемы.
Кстати, автор Йельского эксперимента с резюме
предложила своё решение.
Она заметила, что у успешных женщин
есть нечто общее:
у них были хорошие наставники.
Помогай, чем можешь,
в пределах своей компетенции.
Я призываю вас всех -
поддержите того, кто отличается от вас.
Никто не откажется помочь знакомому
или принадлежащему
к "вашей" группе.
Вот вижу я - идёт мусульманка
какая-то невесёлая,
я подойду и спрошу:
"что случилось?
Может, потусуемся вместе?"
С кем-то вы учились в школе,
или играли в футбол -
им-то мы непременно поможем.
Но с теми, кто вам незнаком, бывает сложно
наладить контакт.
Но если вы его наладите и поможете абсолютно непохожему
на вас человеку, в чём бы ни заключалась эта непохожесть,
это всё равно, что вы открыли бы
дверь тому, кто пытался
пройти сквозь стену.
Видите ли, жизнь не честная.
Люди не рождаются в одинаковых условиях.
Я родилась в одном из беднейших городов мира - Хартуме,
я чернокожая, женщина, к тому же мусульманка,
в мире, не очень дружелюбном к мусульманам
по не зависящим от меня причинам.
И вместе с тем, у меня были преимущества:
прекрасные родители,
возможность получить образование
и счастье эмигрировать в Австралию.
Но самое большая моя удача- мои наставники.
люди, что открывали для меня двери там, где я видела стены.
Один из них сказал мне:
"Занятная у тебя история.
Давай-ка запишем её и поделимся с людьми".
Или другой, он сказал:
"Знаю, ты не из тех идеальных австралийцев, но всё равно приезжай".
Я приехала.
А теперь вот стою здесь.
И я не одна такая.
Я знаю людей, бывших в таком же положении,
которым повезло встретить наставников.
Один молодой мусульманин в Сиднее
воспользовался помощью наставника
и организовал "поединок поэтов" в Бэнкстауне.
Теперь он знаменитость.
И он может влиять на других, изменять их жизни.
Или девушка в Брисбане.
Беженка из Афгана,
очень плохо говорящая по-английски.
Её наставники помогли ей стать врачом.
Она получила приз "Квинсландер года" в 2008-м.
Её история вдохновляет.
По сценарию это должно было "легко соскользнуть".
Это я.
И в робе была я.
И в абайе, с самого начала тоже была я.
Предложили бы вы мне наставничество,
увидев меня в этих видах?
Все они - это я.
Стоит взглянуть на мир поверх предубеждений,
и увидеть того, кто нуждается в поддержке и не похож на нас.
Потому что изменения требуют времени,
а я не самый терпеливый человек в мире.
И если мы создадим эту перемену,
мы создадим мир,
где перед каждым будет полный набор возможностей,
и потребность в наставниках исчезнет.
Вы можете думать, что вас не касаются проблемы других людей.
Но вы тоже являетесь частью системы,
а значит и частью решения.
Не знаете, где найти непохожих на вас?
Пойдите туда, где обычно не бываете.
Преподаёте в частной школе -
загляните в государственную.
Посетите центр реабилитации беженцев.
Работаете в офисе?
Проверьте, как дела у растерявшегося студента.
Уж я-то знаю, каково ему.
Не стоит помогать
"для галочки". Они - не жертвы.
Но открывая возможности для них, вы увидите,
сколькими возможностями обладаете сами.
У вас есть ключи
от таких дверей,
о которых другие не знают,
не подозревая о своём незнании.
Дамы и господа,
в нашем обществе наблюдается нехватка возможностей из-за предрассудков.
Но мы с вами в силах это изменить.
Сегодня вам удалось взглянуть поверх стереотипов,
взглянуть на мир с другой точки зрения.
А две точки зрения - это вдвое интереснее, чем одна.
Я призываю вас пересмотреть ваши
укоренившиеся убеждения, потому что, могу поспорить,
некоторые из них, вероятно, ошибочны.
Спасибо.
(Апплодисменты)