Мимо вас проходит женщина, похожая на меня.
Что вы о ней подумали?
Мать? Беженка?
Жертва притеснений?
А вдруг она кардиолог,
адвокат
или местный политик?
Оглядывая меня с ног до головы,
вы думаете, что мне, наверное, жарко
или что я надела это, подчиняясь воле мужа?
А если я накину платок вот так?
Одна и та же женщина, в той же самой одежде,
но то, что о ней подумают другие,
зависит от особенностей повязания платка.
Не бойтесь, моя речь не о хиджабе.
Бог свидетель: мусульманка - это
гораздо большее, чем способ ношения платка.
Моя речь о предубеждениях.
Что если бы вы узнали,
что я была инженером гоночных автомобилей,
и даже разработала собственный и руководила гоночной командой?
Это правда.
А что, если я 5 лет занималась боксом?
Ведь и это правда.
Удивлены?
Почему?
Понимаете, дамы и господа,
причина вашего удивления -
неосознанная предвзятость,
попростому - предрассудок.
Именно из-за него многие талантливые люди
не принимаются на определённые должности,
особенно в области политики.
Привет Федеральному Кабинету Австралии!
(апплодисменты)
Для начала разберёмся:
Предрассудки - это не то же самое,
что сознательная дискриминация.
Я не обвиняю никого в расизме, сексизме,
или прочих "-измах".
Я вовсе не об этом.
Предубеждения - часть жизни.
Они фильтруют для нас информацию о мире,
и я никого за это не виню.
Предубеждения надо не осуждать,
а идентифицировать,
признавать и смягчать.
Предубеждения - расовые,
половые,
классовые, образовательные, по отношению к инвалидам, -
всегда направлены против "других",
не таких, как мы.
Но если мы хотим жить в мире,
в котором ваши пол, цвет кожи или религия
не определяют ваше будущее,
и все имеют равные возможности,
нам всем стоит приложить небольшое усилие,
чтобы стать выше предубеждений.
В 1970-80-х был проведён эксперимент
доказывающий необоснованность предрассудков.
В оркестры тогда набирали, в основном, мужчин,
лишь иногда там оказывались максимум 5% женщин.
Предполагалось, что мужчины лучше играют.
Ключевое слово - предполагалось.
Но в 1952г Бостонский Симфонический оркестр
в порядке эксперимента
перешёл на слепое прослушивание.
Претенденты играли, скрываясь за экраном.
Забавно,
но эксперимент не выявил никакой разницы.
Пока кандидатов не попросили снимать обувь
перед входом в аудиторию,
поскольку цоканье каблучков
сразу же выдавало девушек,
и их отсеивали.
А теперь самое интересное:
"слепое" прослушивание увеличило шансы
девушек пройти отбор
на 50% от первоначального уровня.
Почти втрое больше шансов попасть в оркестр.
Что из этого следует? Во-первых, мужчины, простите, но
вы не играете лучше нас,
просто создавалось такое впечатление.
Предрассудок определял исход ситуации.
Только что мы осознали
существование предрассудков, с которыми сталкиваемся
каждый день.
Представьте ситуацию:
отец с сыном попадают в аварию.
Отец погибает на месте.
Сыну требуется срочная операция.
Хирург, осмотрев его, вдруг говорит:
"Я не смогу провести операцию"
"Почему?"
"Этот парень - мой сын."
Знаете, в чём подвох?
Дамы и господа,
хирургом была его мать.
Поднимите руку - не стесняйтесь - те, кто
был уверен, что хирург - мужчина?
Это ещё одно доказательство существования предрассудков.
И теперь осталось найти способ
перешагнуть через них.
Ещё одна забавная штука - квоты.
"Позитивная дискриминация".
Правда, от неё больше негатива, чем позитива.
Она обесценивает личные качества работника.
Я хочу, чтобы меня выбирали не за сочуствие к моему полу,
а за мои навыки и опыт,
за то, что я лучше всех знаю эту работу.
Даже сами женщины-инженеры
считают это справедливым.
И я тоже так считаю.
Ведь если опыт и навыки ценнее пола, то
почему в эксперименте, проводимом в Йеле в 2012 году
среди абсолютно одинаковых резюме на должность лаборанта
именно Дженнифер признавали менее компетентными,
реже приглашали на работу
и платили меньше, чем Джонам?
Вот к чему приводят предрассудки,
которые можно преодолеть.
А знаете, что интересно?
Ряд исследований разоблачил
парадокс "заслуженности":
Забавно: именно организации, заявляющие, что главное в работнике -
опыт и знания,
имеют тенденцию чаще нанимать мужчин
и платить им больше.
Очевидно, "достоинство"- мужское качество.
Ну да ладно.
Так вы думаете, что знаете
обо мне всё, судя по моей внешности?
Можете представить, что я управляю этим?
Хожу такая и командую:
"Ну чё, ребят, получается? Сейчас помогу!"
Так вот... я рада, что вы можете...
(апплодисменты)
Ибо это, дамы и господа, моя ежедневная работа.
Интересная работа, иногда забавная.
Вообще-то, в Малайзии мусульманка в робе
- обычное явление,
таких там очень много.
И вот однажды
подхожу я к одному из
своих ребят, и говорю:
"Вот бы мне заниматься серфингом!"
А он мне: "Яссмин, уж не знаю, как ты будешь сёрфить
во всей этой одежде,
да и чисто женских пляжей не бывает."
А потом выдаёт:
"Ты вроде руководишь организацией
"Юность без границ"?
Ты бы лучше изобрела мусульманский купальник
"Юность без плавок".
(смех)
Я такая: "Спасибо, так и сделаю!"
Другой парень советовал мне
есть побольше йогурта,
ибо "молочнокислая культура- это единственная культура,
доступная здесь и сейчас".
И, боюсь, он в чём-то прав.
На разных рабочих местах царит однообразие.
В частности, на руководящих позициях.
В 2010 году Австралийский
Национальный Университет в качестве эксперимента:
разослал 4000 одинаковых резюме о приёме на работу.
Чтобы добиться такого же количества собеседований,
как у соискателей с английскими именами,
китайцам пришлось посылать на 68% заявлений больше,
средневосточные имена, как моё, были вынуждены слать
на 64% больше заявок.
Итальянцам повезло, им нужно было
перестараться лишь на 12%.
То же наблюдается и в Силиконовой Долине.
61% работников "Google" - белые,
30% - азиаты, 9% - афроамериканцы
и латиноамериканцы.
В остальном мире дела ненамного лучше
и все это признают,
но пытаются ли исправить ситуацию?
Навряд ли.
Исследование, проведённое
представителями Грин-Парка показало, что
более 50% компаний списка FTCE-100
не имеют чернокожих в качестве руководителей
любого уровня.
А две компании из трёх не имеют исполнителей
из числа меньшинств.
Ну, я вам тут наговорила много всего.
И вы, наверное, думаете: "как всё плохо! Что делать-то?"
Во-первых, признание проблемы - это уже немало.
Мы поняли, насколько губительны предрассудки
для шансов и возможностей.
Но, может быть, вы думаете:
"Я-то белый, меня это вообще не касается"
Давайте я вам предложу решение.
Как я уже говорила,
если мы хотим сделать этот мир лучше,
доступнее для всех людей,
любого пола, расы и религии,
мы должны стать частью решения проблемы.
Кстати, автор Йельского эксперимента с резюме
предложила своё решение.
Она заметила, что у успешных женщин есть одно
общее качество:
способность направлять других.
Помогай, чем можешь,
в пределах своей компетенции.
Я призываю вас всех -
поддержите того, кто отличается от вас.
Никто не откажется помочь знакомому
или принадлежащему
к "вашей" группе.
Вот вижу я - идёт мусульманка
какая-то невесёлая,
я подойду и спрошу:
"что случилось?
Может, потусуемся вместе?"
С кем-то вы учились в школе,
или играли в футбол -
им-то мы непременно поможем.
Но с теми, кто вам незнаком, бывает сложно
наладить контакт.
Но если вы его наладите и поможете абсолютно непохожему
на вас человеку, в чём бы ни заключалась эта непохожесть,
это всё равно, что вы открыли бы
дверь тому, кто пытался
пройти сквозь стену.
Видите ли, жизнь не честная.
Люди не рождаются в одинаковых условиях.
Я родилась в одном из беднейших городов мира - Хартуме,
я чернокожая, женщина, к тому же мусульманка,
в мире, не очень дружелюбном к мусульманам
по не зависящим от меня причинам.
И вместе с тем, у меня были преимущества:
прекрасные родители,
возможность получить образование
и счастье эмигрировать в Австралию.
Но самое большая моя удача- мои наставники.
люди, что открывали для меня двери там, где я видела стены.
Один из них сказал мне:
"Занятная у тебя история.
Давай-ка запишем её и поделимся с людьми".
Или другой, он сказал:
"Знаю, ты не из тех идеальных австралийцев, но всё равно приезжай".
Я приехала.
А теперь вот стою здесь.
И я не одна такая.
Я знаю людей, бывших в таком же положении,
которым повезло встретить наставников.
Один молодой мусульманин в Сиднее
воспользовался помощью наставника
и организовал "поединок поэтов" в Бэнкстауне.
Теперь он знаменитость.
И он может влиять на других, изменять их жизни.
Или девушка в Брисбане.
Беженка из Афгана,
очень плохо говорящая по-английски.
Её наставники помогли ей стать врачом.
Она получила приз "Квинсландер года" в 2008-м.
Её история вдохновляет.
По сценарию это должно было "легко соскользнуть".
Это я.
И в робе была я.
И в абайе, с самого начала тоже была я.
Предложили бы вы мне наставничество,
увидев меня в этих видах?
Все они - это я.
Стоит взглянуть на мир поверх предубеждений,
и увидеть того, кто нуждается в поддержке и не похож на нас.
Потому что изменения требуют времени,
а я не самый терпеливый человек в мире.
И если мы создадим эту перемену,
мы создадим мир,
где перед каждым будет полный набор возможностей,
и потребность в наставниках исчезнет.
Вы можете думать, что вас не касаются проблемы других людей.
Но вы тоже являетесь частью системы,
а значит и частью решения.
Не знаете, где найти непохожих на вас?
Пойдите туда, где обычно не бываете.
Преподаёте в частной школе -
загляните в государственную.
Посетите центр реабилитации беженцев.
Работаете в офисе?
Проверьте, как дела у растерявшегося студента.
Уж я-то знаю, каково ему.
Не стоит помогать
"для галочки". Они - не жертвы.
Но открывая возможности для них, вы увидите,
сколькими возможностями обладаете сами.
У вас есть ключи
от таких дверей,
о которых другие не знают,
не подозревая о своём незнании.
Дамы и господа,
в нашем обществе наблюдается нехватка возможностей из-за предрассудков.
Но мы с вами в силах это изменить.
Сегодня вам удалось взглянуть поверх стереотипов,
взглянуть на мир с другой точки зрения.
А две точки зрения - это вдвое интереснее, чем одна.
Я призываю вас пересмотреть ваши
укоренившиеся убеждения, потому что, могу поспорить,
некоторые из них, вероятно, ошибочны.
Спасибо.
(Апплодисменты)