0:00:00.973,0:00:04.107
2014 é um ano especial para mim:

0:00:04.107,0:00:06.034
20 anos como consultor,

0:00:06.034,0:00:07.706
20 anos de casado,

0:00:07.706,0:00:10.887
e farei 50 anos de idade em um mês.

0:00:10.887,0:00:16.437
Isso significa que nasci em 1964 em[br]uma pequena cidade na Alemanha.

0:00:16.437,0:00:18.155
Era um dia cinzento de novembro,

0:00:18.155,0:00:20.035
e eu estava atrasado.

0:00:20.035,0:00:23.518
Estava bem estressante[br]na maternidade do hospital

0:00:23.518,0:00:28.023
porque muitos bebês nasceram[br]nesse dia cinzento de novembro

0:00:28.023,0:00:29.295
Na verdade,

0:00:29.295,0:00:34.571
1964 foi o ano de maior[br]taxa de natalidade na Alemanha

0:00:34.571,0:00:36.591
mais de 1,3 milhão.

0:00:36.591,0:00:39.725
No último ano, alcançamos mais de 600 mil,

0:00:39.725,0:00:41.457
portanto, metade do meu número.

0:00:41.490,0:00:45.321
O que você pode ver aqui é a[br]pirâmide etária da Alemanha,

0:00:45.321,0:00:48.130
e ali, o pequeno ponto[br]preto no topo, sou eu.

0:00:48.130,0:00:52.124
(Risos) (Aplausos)

0:00:54.307,0:00:58.440
Em vermelho, você pode ver a população[br]potencial em idade de trabalho

0:00:58.440,0:01:02.689
pessoas com mais de 15 e menos de 65,

0:01:02.689,0:01:06.404
na verdade estou somente[br]interessado nesta área vermelha.

0:01:06.404,0:01:08.447
Agora, vamos fazer uma simples simulação

0:01:08.447,0:01:12.975
de como esta estrutura de idade[br]se desenvolverá nos próximos anos.

0:01:12.975,0:01:14.414
Como podem ver,

0:01:14.414,0:01:16.713
o pico está se movendo para a direita,

0:01:16.713,0:01:23.238
e eu, como muitos outros baby boomers,[br]nos aposentaremos em 2030.

0:01:23.238,0:01:25.513
A propósito, não preciso[br]de nenhuma previsão

0:01:25.513,0:01:28.382
de taxas de natalidade para[br]prever esta área vermelha.

0:01:28.406,0:01:29.654
A área vermelha,

0:01:29.678,0:01:33.290
então a população potencial[br]em idade de trabalho em 2030,

0:01:33.291,0:01:36.589
está gravada na pedra hoje,

0:01:36.589,0:01:40.141
exceto pelas altas taxas de migração.

0:01:40.141,0:01:46.271
E se você comparar esta área vermelha de[br]2030 com a área vermelha de 2014,

0:01:46.271,0:01:49.382
é muito, muito menor.

0:01:49.382,0:01:51.820
Então antes de eu mostrar[br]a você o resto do mundo,

0:01:51.820,0:01:54.947
o que isso significa para a Alemanha?

0:01:54.947,0:01:59.204
O que sabemos desta imagem[br]é que a oferta de trabalho,

0:01:59.204,0:02:01.131
as pessoas que proveem mão de obra,

0:02:01.131,0:02:04.800
irão diminuir na Alemanha, e irão[br]diminuir significativamente.

0:02:04.800,0:02:07.400
Agora, e a procura por mão de obra?

0:02:07.400,0:02:09.211
Aqui é onde fica complicado.

0:02:10.163,0:02:14.970
Como vocês devem saber, a resposta[br]preferida de qualquer consultor é

0:02:14.970,0:02:16.711
"Depende".

0:02:16.711,0:02:19.079
Então eu diria que depende.

0:02:19.079,0:02:21.448
Não gostaríamos de prever o futuro.

0:02:21.448,0:02:22.957
É muito especulativo.

0:02:22.957,0:02:24.513
Fizemos outra coisa.

0:02:24.513,0:02:27.903
Olhamos para o PIB e o crescimento[br]da produtividade da Alemanha

0:02:27.903,0:02:29.598
ao longo dos últimos 20 anos,

0:02:29.598,0:02:32.082
e calculamos o seguinte cenário:

0:02:32.082,0:02:36.563
se a Alemanha quiser continuar com o[br]crescimento do PIB e da produtividade,

0:02:36.563,0:02:38.676
poderíamos calcular diretamente

0:02:38.676,0:02:42.647
quantas pessoas a Alemanha precisaria[br]para suportar o crescimento.

0:02:42.647,0:02:45.619
E esta é a linha verde:[br]a demanda por mão de obra.

0:02:45.619,0:02:51.331
Então a Alemanha cairá numa escassez[br]de talentos bem rápido.

0:02:51.331,0:02:53.165
Faltarão oito milhões de pessoas

0:02:53.165,0:02:55.928
o que é mais de 20%[br]da nossa atual força de trabalho

0:02:55.928,0:02:58.598
grandes números,[br]realmente grandes números.

0:02:58.598,0:03:00.711
E nós calculamos diversos cenários,

0:03:00.711,0:03:03.173
e o cenário sempre foi assim.

0:03:04.565,0:03:06.446
Agora, para fechar a brecha,

0:03:06.446,0:03:10.509
a Alemanha deve aumentar[br]significativamente a migração,

0:03:10.509,0:03:12.715
ter muito mais mulheres[br]na força de trabalho,

0:03:12.715,0:03:14.480
aumentar a idade de aposentadoria;

0:03:14.480,0:03:16.895
a propósito, nós acabamos[br]de baixá-la este ano;

0:03:16.895,0:03:19.658
e todas estas medidas de uma vez.

0:03:19.658,0:03:23.721
Se a Alemanha falhar aqui,[br]a Alemanha vai estagnar.

0:03:23.721,0:03:26.043
Não cresceremos mais. Por quê?

0:03:26.043,0:03:29.456
Porque os trabalhadores não estão lá[br]para gerar este crescimento.

0:03:29.456,0:03:33.913
E as empresas terão que procurar[br]talentos em outros lugares.

0:03:33.913,0:03:35.489
Mas onde?

0:03:36.730,0:03:40.776
Agora, simulamos a oferta de trabalho[br]e a demanda de trabalho

0:03:40.776,0:03:43.945
das 15 maiores economias do mundo,

0:03:43.945,0:03:47.637
representando mais de[br]70% do PIB mundial,

0:03:47.637,0:03:51.584
e o quadro geral se[br]parece com isso em 2020.

0:03:51.584,0:03:54.277
Azul indica um excedente de mão de obra,

0:03:54.277,0:03:56.762
vermelho indica déficit de mão de obra,

0:03:56.762,0:04:00.454
e cinza são os países que estão no limite.

0:04:00.454,0:04:06.560
Então até 2020 ainda vemos um excedente[br]de mão de obra em alguns países,

0:04:06.560,0:04:08.743
como Itália, França e EUA,

0:04:08.743,0:04:13.340
mas este cenário mudará[br]drasticamente em 2030.

0:04:13.340,0:04:17.961
Até 2030, enfrentaremos uma[br]crise global de força de trabalho

0:04:17.961,0:04:20.956
na maioria das maiores economias,

0:04:20.956,0:04:23.371
incluindo três dos quatro países do BRIC.

0:04:23.371,0:04:26.529
A China, com sua antiga política[br]de filho único, será atingida,

0:04:26.529,0:04:30.453
assim como o Brasil e Rússia.

0:04:30.453,0:04:34.168
Agora, para dizer a verdade,

0:04:34.168,0:04:38.974
a verdade é que a situação[br]será mais desafiadora ainda.

0:04:38.974,0:04:42.317
O que podem ver aqui são números médios.

0:04:42.317,0:04:44.013
Nós desfizemos a média

0:04:44.013,0:04:46.633
e os classificamos em[br]diferentes níveis de habilidades,

0:04:46.633,0:04:47.950
e o que encontramos

0:04:47.950,0:04:51.884
foram carências ainda maiores por[br]pessoas altamente qualificadas

0:04:51.884,0:04:56.063
e um excedente parcial de[br]trabalhadores menos qualificados.

0:04:56.063,0:04:59.221
Então no topo da[br]escassez geral de trabalho,

0:04:59.221,0:05:03.453
vamos enfrentar uma grande inadequação[br]de competências no futuro,

0:05:03.477,0:05:05.176
e isso significa grandes desafios

0:05:05.200,0:05:07.265
em termos de educação, qualificação,

0:05:07.289,0:05:10.314
o aumento das competências[br]para governos e empresas.

0:05:12.397,0:05:18.275
Agora, o próximo item que analisamos [br]foram robôs, automação, tecnologia.

0:05:18.275,0:05:22.389
Será que a tecnologia mudará este[br]cenário e melhorará a produtividade?

0:05:23.728,0:05:25.798
Agora, uma resposta curta seria

0:05:25.798,0:05:30.359
que nossos números já incluem um[br]aumento significativo na produtividade

0:05:30.359,0:05:32.232
impulsionado pela tecnologia.

0:05:33.093,0:05:36.628
Uma resposta longa seria algo assim.

0:05:36.628,0:05:39.113
Vamos para a Alemanha novamente.

0:05:39.113,0:05:41.667
Os alemães têm uma[br]certa reputação no mundo

0:05:41.667,0:05:44.244
quando se trata de produtividade.

0:05:44.244,0:05:48.841
Nos anos 90, trabalhei num escritório[br]em Boston por quase dois anos,

0:05:48.841,0:05:52.998
e quando saí, um antigo sócio sênior[br]me disse, literalmente,

0:05:52.998,0:05:56.480
"Me mande mais desses alemães,[br]eles trabalham feito máquinas".

0:05:56.480,0:06:00.967
(Risos)

0:06:00.967,0:06:04.259
Isso foi em 1998.

0:06:04.259,0:06:07.742
Dezesseis anos depois,[br]provavelmente diria o oposto.

0:06:07.742,0:06:11.410
"Me mande mais dessas máquinas,[br]elas trabalham feito alemães".

0:06:11.410,0:06:15.566
(Risos) (Aplausos)

0:06:18.108,0:06:22.811
A tecnologia substituirá muitos[br]empregos, empregos regulares.

0:06:22.811,0:06:24.668
Não somente na produção indústrial,

0:06:24.668,0:06:27.146
mas até trabalhadores[br]de escritório estão em perigo

0:06:27.146,0:06:29.521
e podem ser substituídos por robôs,

0:06:29.521,0:06:32.036
inteligência artificial,[br]megadados ou automação.

0:06:33.120,0:06:38.042
A questão principal não é se a tecnologia[br]substituirá alguns destes empregos,

0:06:38.042,0:06:41.688
mas quando, o quão rápido e em que medida?

0:06:41.688,0:06:43.383
Ou, em outras palavras,

0:06:43.383,0:06:48.059
a tecnologia nos ajudará a resolver[br]a crise global de força de trabalho?

0:06:49.334,0:06:51.254
Sim e não.

0:06:51.254,0:06:54.156
Esta é uma versão[br]mais sofisticada do "depende".

0:06:54.156,0:06:55.203
(Risos)

0:06:55.227,0:07:00.310
Vamos pegar a indústria[br]automotiva como exemplo,

0:07:00.310,0:07:04.814
porque lá, mais de 40% dos robôs[br]industriais já estão trabalhando

0:07:04.814,0:07:07.546
e a automação já aconteceu.

0:07:09.332,0:07:14.659
Em 1980, menos de 10%[br]do custo de produção de um carro

0:07:14.659,0:07:17.329
eram de partes eletrônicas.

0:07:17.329,0:07:20.580
Hoje, este número é mais de 30%

0:07:20.580,0:07:25.403
e crescerá para mais de 50% até 2030.

0:07:25.427,0:07:29.608
E estas novas partes[br]eletrônicas e aplicações

0:07:29.632,0:07:33.652
exigem novas habilidades e[br]criaram muitos novos empregos,

0:07:33.652,0:07:36.199
como engenheiro de sistemas cognitivos

0:07:36.223,0:07:41.038
que otimiza a interação entre[br]o motorista e o sistema eletrônico.

0:07:42.081,0:07:48.668
Em 1980, ninguém tinha a mínima ideia[br]que tal emprego existiria.

0:07:49.534,0:07:51.027
Na verdade,

0:07:51.057,0:07:55.246
o número total de pessoas[br]envolvidas na produção de um carro

0:07:55.246,0:07:58.659
mudou muito pouco nas últimas décadas,

0:07:58.659,0:08:01.677
apesar dos robôs e automação.

0:08:01.677,0:08:03.443
O que isso significa?

0:08:03.443,0:08:05.856
Sim, tecnologia[br]substituirá muitos empregos,

0:08:05.880,0:08:11.707
mas também veremos muitos novos empregos[br]e novas habilidades no horizonte,

0:08:11.731,0:08:17.768
e isso significa que a tecnologia irá[br]piorar nossa inadequação de competências.

0:08:17.768,0:08:19.510
E esse tipo de desmedida

0:08:19.510,0:08:23.111
revela o desafio crucial[br]para governos e empresas.

0:08:25.175,0:08:29.006
Então, pessoas,[br]pessoas altamente qualificadas,

0:08:29.006,0:08:33.046
talentos, serão a grande[br]novidade da próxima década.

0:08:33.046,0:08:38.688
Se eles são o recurso escasso,[br]temos de entendê-los muito mais.

0:08:38.688,0:08:41.637
Será que eles estão querendo[br]trabalhar no estrangeiro?

0:08:41.637,0:08:43.932
Quais suas preferências de trabalho?

0:08:44.552,0:08:49.593
Para descobrir, este ano[br]conduzimos uma pesquisa global

0:08:49.617,0:08:54.870
entre mais de 200 mil candidatos[br]a emprego de 189 países.

0:08:56.021,0:09:01.449
Migração é certamente um dos[br]pontos-chave para fechar a brecha,

0:09:01.469,0:09:03.013
pelo menos a curto prazo,

0:09:03.013,0:09:05.613
então perguntamos sobre mobilidade.

0:09:05.613,0:09:10.234
Mais de 60% desses 200 mil[br]candidatos a emprego

0:09:10.234,0:09:12.714
estão dispostos[br]a trabalhar no estrangeiro.

0:09:12.714,0:09:14.994
Para mim, um número[br]surpreendentemente elevado.

0:09:14.994,0:09:18.407
Se observarem os[br]empregados entre 21 e 30 anos,

0:09:18.407,0:09:20.706
este número é maior ainda.

0:09:20.706,0:09:24.026
Se quebrarem este número por país,

0:09:24.026,0:09:29.227
sim, o mundo é móvel,[br]mas somente uma parte.

0:09:29.227,0:09:33.279
Os países menos móveis são[br]Rússia, Alemanha e EUA.

0:09:34.358,0:09:37.632
Agora, para onde estas[br]pessoas gostariam de ir?

0:09:37.632,0:09:42.462
Número sete é a Austrália, aonde 28%[br]poderia imaginar se mudar.

0:09:42.462,0:09:46.780
Depois França, Suíça,[br]Alemanha, Canadá, Reino Unido,

0:09:46.804,0:09:50.693
e a melhor escolha em[br]nível mundial são os EUA.

0:09:50.744,0:09:54.239
Agora, quais as preferências de[br]trabalho destas 200 mil pessoas?

0:09:54.263,0:09:55.746
O que elas estão buscando?

0:09:57.043,0:10:03.475
De uma lista de 26 tópicos,[br]salário é apenas o número oito.

0:10:03.475,0:10:08.003
Os quatro tópicos principais[br]têm a ver com cultura.

0:10:08.003,0:10:09.558
Número quatro,

0:10:09.558,0:10:12.554
ter um bom relacionamento com o chefe;

0:10:12.554,0:10:16.571
três, desfrutar um grande[br]equilíbrio entre vida e trabalho;

0:10:16.571,0:10:20.332
dois, ter um ótimo[br]relacionamento com os colegas;

0:10:20.332,0:10:23.727
e a principal prioridade mundial

0:10:23.751,0:10:27.690
ser admirado pelo seu trabalho.

0:10:28.321,0:10:31.152
Portanto, recebo um obrigado?

0:10:31.152,0:10:34.496
Não apenas uma vez ao ano[br]com o pagamento do bônus anual,

0:10:34.496,0:10:36.701
mas todos os dias.

0:10:36.701,0:10:41.926
E agora, nossa crise de força de[br]trabalho mundial torna-se muito pessoal.

0:10:41.926,0:10:44.967
Pessoas estão buscando reconhecimento.

0:10:44.967,0:10:48.747
Não estamos todos nós em busca[br]de reconhecimento em nosso trabalho?

0:10:51.302,0:10:54.402
Agora, deixem-me conectar os pontos.

0:10:54.402,0:10:57.250
Iremos enfrentar uma crise[br]global de força de trabalho

0:10:57.250,0:10:59.932
que consiste numa[br]escassez geral de mão de obra

0:10:59.932,0:11:02.393
além da grande inadequação de competência,

0:11:02.393,0:11:05.307
mais um grande desafio cultural.

0:11:05.307,0:11:09.231
E esta crise global de força de trabalho[br]está se aproximando muito rápido.

0:11:09.231,0:11:11.971
Agora mesmo, estamos no ponto de virada.

0:11:11.971,0:11:16.359
Então o que nós, nossos governos[br]e nossas empresas podem fazer?

0:11:16.359,0:11:17.962
Cada empresa,

0:11:17.962,0:11:19.749
mas também todos os países,

0:11:19.749,0:11:21.677
precisam de uma estratégia de pessoas,

0:11:21.677,0:11:24.649
e agir imediatamente,

0:11:24.649,0:11:28.596
e esta estratégia de pessoas[br]consiste de quatro partes.

0:11:28.596,0:11:30.407
Número um, um plano

0:11:30.407,0:11:36.537
de como prever oferta e demanda para[br]diferentes empregos e habilidades.

0:11:36.537,0:11:38.502
Planejamento de força de trabalho

0:11:38.502,0:11:42.027
se tornará mais importante[br]do que o financeiro.

0:11:42.027,0:11:45.732
Dois, um plano para[br]atrair grandes pessoas:

0:11:45.732,0:11:48.831
geração Y, mulheres e também aposentados.

0:11:49.865,0:11:53.854
Três, um plano sobre[br]como educá-las e treiná-las.

0:11:53.878,0:11:56.433
Existe um grande desafio[br]de treinar pessoas hoje.

0:11:57.666,0:11:59.500
E quatro,

0:11:59.500,0:12:02.029
como reter as melhores pessoas

0:12:02.053,0:12:03.399
ou em outras palavras,

0:12:03.423,0:12:08.298
como fazer avaliação[br]e relacionamento cultural.

0:12:11.643,0:12:17.675
Entretanto, um fator crucial[br]fundamental é mudar nossas atitudes.

0:12:18.424,0:12:22.627
Empregados são recursos, são bens,

0:12:22.627,0:12:25.072
não custos, não contagem de cabeças,

0:12:25.096,0:12:26.481
não máquinas,

0:12:26.505,0:12:28.153
nem mesmo os alemães.

0:12:28.176,0:12:29.278
Obrigado.

0:12:29.302,0:12:33.189
(Aplausos)