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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.97,0:00:04.11,Default,,0000,0000,0000,,2014年は私にとって特別な年です
Dialogue: 0,0:00:04.11,0:00:06.03,Default,,0000,0000,0000,,コンサルタントとして20周年
Dialogue: 0,0:00:06.03,0:00:07.70,Default,,0000,0000,0000,,結婚20周年
Dialogue: 0,0:00:07.70,0:00:10.89,Default,,0000,0000,0000,,一ヶ月後には50才になります
Dialogue: 0,0:00:10.89,0:00:16.44,Default,,0000,0000,0000,,私は1964年にドイツの小さな街に生まれました
Dialogue: 0,0:00:16.44,0:00:18.16,Default,,0000,0000,0000,,灰色の11月のある日
Dialogue: 0,0:00:18.16,0:00:20.04,Default,,0000,0000,0000,,予定日を超えていました
Dialogue: 0,0:00:20.04,0:00:23.52,Default,,0000,0000,0000,,病院の産婦人科は忙しく
Dialogue: 0,0:00:23.52,0:00:28.02,Default,,0000,0000,0000,,その日多くの出産が予定されていて
Dialogue: 0,0:00:28.02,0:00:30.14,Default,,0000,0000,0000,,実際
Dialogue: 0,0:00:30.14,0:00:34.57,Default,,0000,0000,0000,,1964年はドイツで最も\N出生率の高かった年なのです
Dialogue: 0,0:00:34.57,0:00:36.59,Default,,0000,0000,0000,,130万人以上が生まれました
Dialogue: 0,0:00:36.59,0:00:39.72,Default,,0000,0000,0000,,比べて去年は60万人
Dialogue: 0,0:00:39.72,0:00:41.23,Default,,0000,0000,0000,,半分の数です
Dialogue: 0,0:00:41.49,0:00:45.32,Default,,0000,0000,0000,,これはドイツの人口（年齢）\Nピラミッドで
Dialogue: 0,0:00:45.32,0:00:48.13,Default,,0000,0000,0000,,ここの上にある小さな点が私です
Dialogue: 0,0:00:48.13,0:00:52.12,Default,,0000,0000,0000,,（笑）（拍手）
Dialogue: 0,0:00:54.31,0:00:58.44,Default,,0000,0000,0000,,赤は潜在的労働力人口
Dialogue: 0,0:00:58.44,0:01:02.69,Default,,0000,0000,0000,,15歳から65歳までの人口で
Dialogue: 0,0:01:02.69,0:01:06.40,Default,,0000,0000,0000,,私はこの赤いエリアに興味があります
Dialogue: 0,0:01:06.40,0:01:08.45,Default,,0000,0000,0000,,簡単なシミュレーションで
Dialogue: 0,0:01:08.45,0:01:12.98,Default,,0000,0000,0000,,この年齢構造が数年でどう変わるか見てみましょう
Dialogue: 0,0:01:12.98,0:01:14.41,Default,,0000,0000,0000,,このように
Dialogue: 0,0:01:14.41,0:01:16.71,Default,,0000,0000,0000,,ピークが右へ移動して
Dialogue: 0,0:01:16.71,0:01:23.24,Default,,0000,0000,0000,,多くのベビーブーマーと同じく\N私は2030年に定年退職を迎えます
Dialogue: 0,0:01:23.24,0:01:25.51,Default,,0000,0000,0000,,ところで この赤いエリアを予測するのに
Dialogue: 0,0:01:25.51,0:01:28.38,Default,,0000,0000,0000,,出生率の予測値は必要ないんです
Dialogue: 0,0:01:28.41,0:01:29.65,Default,,0000,0000,0000,,この赤い部分 つまり
Dialogue: 0,0:01:29.68,0:01:33.29,Default,,0000,0000,0000,,2030年の潜在的労働世代人口は
Dialogue: 0,0:01:33.29,0:01:36.59,Default,,0000,0000,0000,,今日もう確定しています
Dialogue: 0,0:01:36.59,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,もし移民の流入率がそれ程\N変わらないとすればですが
Dialogue: 0,0:01:40.14,0:01:46.27,Default,,0000,0000,0000,,2030年と2014年の赤い部分を比べると
Dialogue: 0,0:01:46.27,0:01:49.38,Default,,0000,0000,0000,,かなり小さくなるのが分かりますね
Dialogue: 0,0:01:49.38,0:01:51.82,Default,,0000,0000,0000,,世界の状況をお見せする前に―
Dialogue: 0,0:01:51.82,0:01:55.12,Default,,0000,0000,0000,,これはドイツにとって何を意味するのでしょう
Dialogue: 0,0:01:55.12,0:01:59.20,Default,,0000,0000,0000,,労働力の供給は―
Dialogue: 0,0:01:59.20,0:02:01.13,Default,,0000,0000,0000,,労働者たちの数は
Dialogue: 0,0:02:01.13,0:02:04.80,Default,,0000,0000,0000,,ドイツで劇的に減少します
Dialogue: 0,0:02:04.80,0:02:07.40,Default,,0000,0000,0000,,労働力の需要はどうでしょう？
Dialogue: 0,0:02:07.40,0:02:09.21,Default,,0000,0000,0000,,ここが難しい部分ですが
Dialogue: 0,0:02:10.16,0:02:14.97,Default,,0000,0000,0000,,コンサルタント達の得意の答えは
Dialogue: 0,0:02:14.97,0:02:16.71,Default,,0000,0000,0000,,「時と場合によります」
Dialogue: 0,0:02:16.71,0:02:19.08,Default,,0000,0000,0000,,なので私もそう言っていました
Dialogue: 0,0:02:19.08,0:02:21.45,Default,,0000,0000,0000,,未来を予測することは避けたのです
Dialogue: 0,0:02:21.45,0:02:22.96,Default,,0000,0000,0000,,憶測に過ぎない要素が\N大きすぎるからです
Dialogue: 0,0:02:22.96,0:02:24.51,Default,,0000,0000,0000,,その代わりに―
Dialogue: 0,0:02:24.51,0:02:27.90,Default,,0000,0000,0000,,ドイツのGDPと生産性の成長を
Dialogue: 0,0:02:27.90,0:02:29.60,Default,,0000,0000,0000,,過去20年に渡って見てみました
Dialogue: 0,0:02:29.60,0:02:32.08,Default,,0000,0000,0000,,そして次のシナリオを計算したのです
Dialogue: 0,0:02:32.08,0:02:36.56,Default,,0000,0000,0000,,もしドイツがこのGDPと生産性の\N成長率を続けたいのなら\N
Dialogue: 0,0:02:36.56,0:02:38.68,Default,,0000,0000,0000,,ドイツで成長を維持するのに何人の労働者\Nが必要なのか
Dialogue: 0,0:02:38.68,0:02:42.65,Default,,0000,0000,0000,,計算することができます
Dialogue: 0,0:02:42.65,0:02:45.93,Default,,0000,0000,0000,,この緑のラインは労働力の需要です
Dialogue: 0,0:02:45.93,0:02:49.21,Default,,0000,0000,0000,,ドイツは早くから人材不足に直面します
Dialogue: 0,0:02:49.21,0:02:52.49,Default,,0000,0000,0000,,８００万人が不足することになります。
Dialogue: 0,0:02:52.49,0:02:55.93,Default,,0000,0000,0000,,これは現在の労働人口の20％以上になります
Dialogue: 0,0:02:55.93,0:02:58.60,Default,,0000,0000,0000,,とても大きな数です
Dialogue: 0,0:02:58.60,0:03:00.71,Default,,0000,0000,0000,,それからいくつかのシナリオを計算してみて
Dialogue: 0,0:03:00.71,0:03:03.17,Default,,0000,0000,0000,,このような図になりました
Dialogue: 0,0:03:04.56,0:03:06.45,Default,,0000,0000,0000,,ギャップを埋めるのに
Dialogue: 0,0:03:06.45,0:03:10.51,Default,,0000,0000,0000,,ドイツは劇的に移民の数を\N増やさなければならず
Dialogue: 0,0:03:10.51,0:03:12.72,Default,,0000,0000,0000,,女性の労働力をもっと\N増やさなければなりません
Dialogue: 0,0:03:12.72,0:03:14.48,Default,,0000,0000,0000,,退職年齢を先に延ばし―
Dialogue: 0,0:03:14.48,0:03:16.90,Default,,0000,0000,0000,,これは今年早められたばかりですけれど―
Dialogue: 0,0:03:16.90,0:03:19.66,Default,,0000,0000,0000,,これらの政策が一度に必要になります
Dialogue: 0,0:03:19.66,0:03:23.72,Default,,0000,0000,0000,,ここでドイツが失敗すると\N経済成長は停滞することになります
Dialogue: 0,0:03:23.72,0:03:26.04,Default,,0000,0000,0000,,もう成長は見込めません 何故か？
Dialogue: 0,0:03:26.04,0:03:29.46,Default,,0000,0000,0000,,それはこの成長の基盤となる\N労働者たちがいないからです
Dialogue: 0,0:03:29.46,0:03:33.91,Default,,0000,0000,0000,,企業は他の場所で従業員たちを\N探すことになります
Dialogue: 0,0:03:33.91,0:03:35.29,Default,,0000,0000,0000,,でも一体どこで？
Dialogue: 0,0:03:36.73,0:03:40.78,Default,,0000,0000,0000,,我々は世界のGDPの70%以上を占める\N
Dialogue: 0,0:03:40.78,0:03:44.38,Default,,0000,0000,0000,,世界の15経済圏について
Dialogue: 0,0:03:44.38,0:03:47.98,Default,,0000,0000,0000,,労働力の需要と供給をシミュレートしました
Dialogue: 0,0:03:47.98,0:03:51.58,Default,,0000,0000,0000,,すると2020年までに\Nこのような姿が浮かび上がります
Dialogue: 0,0:03:51.58,0:03:54.28,Default,,0000,0000,0000,,青は労働力の供給過剰
Dialogue: 0,0:03:54.28,0:03:56.76,Default,,0000,0000,0000,,赤は労働力の不足
Dialogue: 0,0:03:56.76,0:04:00.45,Default,,0000,0000,0000,,グレーはその間のボーダーラインの国々です
Dialogue: 0,0:04:00.45,0:04:06.56,Default,,0000,0000,0000,,2020年までにいくつかの国々では\Nまだ労働の供給過剰が見られます
Dialogue: 0,0:04:06.56,0:04:08.74,Default,,0000,0000,0000,,イタリア、フランス、アメリカ等です
Dialogue: 0,0:04:08.74,0:04:13.34,Default,,0000,0000,0000,,しかし2030年にはこれは劇的に変化し
Dialogue: 0,0:04:13.34,0:04:17.96,Default,,0000,0000,0000,,世界的にほとんどの大きな経済圏で労働力が不足します
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.82,Default,,0000,0000,0000,,世界的にほとんどの大きな\N経済圏で労働力が不足します
Dialogue: 0,0:04:20.82,0:04:23.67,Default,,0000,0000,0000,,これはＢＲＩＣの内の３カ国を含みます
Dialogue: 0,0:04:23.67,0:04:26.53,Default,,0000,0000,0000,,過去の一人っ子政策の影響が現れる中国
Dialogue: 0,0:04:26.53,0:04:30.45,Default,,0000,0000,0000,,ブラジルとロシアです
Dialogue: 0,0:04:30.45,0:04:34.17,Default,,0000,0000,0000,,さて 実を言うと
Dialogue: 0,0:04:34.17,0:04:38.97,Default,,0000,0000,0000,,現実には 状況は更に困難になります
Dialogue: 0,0:04:38.97,0:04:42.32,Default,,0000,0000,0000,,ここでお見せしているのは平均値に過ぎません
Dialogue: 0,0:04:42.32,0:04:44.01,Default,,0000,0000,0000,,これを平均値から戻し
Dialogue: 0,0:04:44.01,0:04:46.63,Default,,0000,0000,0000,,スキルレベル別に内訳を見てみると
Dialogue: 0,0:04:46.63,0:04:47.95,Default,,0000,0000,0000,,見えてきたのは
Dialogue: 0,0:04:47.95,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,ハイスキル労働力の不足率が更に高まり
Dialogue: 0,0:04:51.88,0:04:56.06,Default,,0000,0000,0000,,ロースキル労働力が部分的に\N余剰するという状況です
Dialogue: 0,0:04:56.06,0:04:59.22,Default,,0000,0000,0000,,つまり 全体的な労働力不足に加えて
Dialogue: 0,0:04:59.22,0:05:03.45,Default,,0000,0000,0000,,将来 社会はスキルのミスマッチが\N蔓延する状況に直面することになります
Dialogue: 0,0:05:03.48,0:05:05.18,Default,,0000,0000,0000,,これが意味するところは 至る所で
Dialogue: 0,0:05:05.20,0:05:07.26,Default,,0000,0000,0000,,教育、資格、
Dialogue: 0,0:05:07.29,0:05:12.32,Default,,0000,0000,0000,,政府や企業でのスキルアップ等の\N大きな課題が生まれるということです
Dialogue: 0,0:05:12.32,0:05:16.81,Default,,0000,0000,0000,,次に目を向けたのは \Nロボット、自動化、テクノロジーです
Dialogue: 0,0:05:16.81,0:05:21.31,Default,,0000,0000,0000,,テクノロジーは生産性を押上げ \Nこの未来図を塗り替えるでしょうか？
Dialogue: 0,0:05:21.31,0:05:24.58,Default,,0000,0000,0000,,これへの短い答えは
Dialogue: 0,0:05:24.58,0:05:27.86,Default,,0000,0000,0000,,先ほどの数値はテクノロジーによる\N生産性の押上げをすでに含んでいた
Dialogue: 0,0:05:27.86,0:05:31.14,Default,,0000,0000,0000,,というものです
Dialogue: 0,0:05:33.88,0:05:36.63,Default,,0000,0000,0000,,長い答えはこうなります
Dialogue: 0,0:05:36.63,0:05:39.11,Default,,0000,0000,0000,,また ドイツを例に取ってみましょう
Dialogue: 0,0:05:39.11,0:05:42.36,Default,,0000,0000,0000,,ドイツ人達は 生産性に関しては
Dialogue: 0,0:05:42.36,0:05:45.60,Default,,0000,0000,0000,,定評があります
Dialogue: 0,0:05:45.60,0:05:49.22,Default,,0000,0000,0000,,90年代に私は2年ほど\Nボストンオフィスで働きました
Dialogue: 0,0:05:49.22,0:05:52.85,Default,,0000,0000,0000,,そこを去る際 シニアパートナーが\N私に言ったのは
Dialogue: 0,0:05:52.85,0:05:56.48,Default,,0000,0000,0000,,「もっとドイツ人達をよこしてくれ\N機械みたいに働いてくれるからね」
Dialogue: 0,0:05:56.48,0:06:00.97,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:06:00.97,0:06:04.26,Default,,0000,0000,0000,,1998年のことでした
Dialogue: 0,0:06:04.26,0:06:08.03,Default,,0000,0000,0000,,16年後 きっと全く逆のことを言うでしょう
Dialogue: 0,0:06:08.03,0:06:11.80,Default,,0000,0000,0000,,「もっと機械をよこしてくれ\Nドイツ人みたいに働いてくれるからね」
Dialogue: 0,0:06:11.80,0:06:15.57,Default,,0000,0000,0000,,（笑）（拍手）
Dialogue: 0,0:06:18.11,0:06:22.81,Default,,0000,0000,0000,,テクノロジーが製造業だけでなく
Dialogue: 0,0:06:22.81,0:06:24.81,Default,,0000,0000,0000,,多くの仕事に取って変わるでしょう
Dialogue: 0,0:06:24.81,0:06:26.67,Default,,0000,0000,0000,,オフィスワーカー達も例外無く
Dialogue: 0,0:06:26.69,0:06:29.52,Default,,0000,0000,0000,,ロボットやAI、ビッグデータや自動化によって
Dialogue: 0,0:06:29.52,0:06:32.04,Default,,0000,0000,0000,,取って代わられるかも知れません
Dialogue: 0,0:06:33.12,0:06:38.04,Default,,0000,0000,0000,,もはや鍵となる問いは―テクノロジーが\Nこうした仕事をするようになるのか ではなく
Dialogue: 0,0:06:38.04,0:06:41.69,Default,,0000,0000,0000,,いつ どの位早くその時が訪れ \Nどの位の規模で？という問いです
Dialogue: 0,0:06:41.69,0:06:43.38,Default,,0000,0000,0000,,言い換えれば
Dialogue: 0,0:06:43.38,0:06:46.97,Default,,0000,0000,0000,,テクノロジーは世界的な労働力不足を\N解決するのか？
Dialogue: 0,0:06:46.97,0:06:50.56,Default,,0000,0000,0000,,答えは\Nイエス　アンド　ノー　です。
Dialogue: 0,0:06:50.56,0:06:54.16,Default,,0000,0000,0000,,今の答えはより洗練された\N「時と場合によります」ですね
Dialogue: 0,0:06:54.16,0:06:55.20,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:06:55.23,0:07:00.31,Default,,0000,0000,0000,,自動車産業を例に取りましょう
Dialogue: 0,0:07:00.31,0:07:04.81,Default,,0000,0000,0000,,そこでは40%以上の産業ロボットが\N既に導入されており
Dialogue: 0,0:07:04.81,0:07:07.55,Default,,0000,0000,0000,,自動化が始まっています
Dialogue: 0,0:07:09.33,0:07:14.66,Default,,0000,0000,0000,,1980年には電気部品は\N自動車の生産コストの
Dialogue: 0,0:07:14.66,0:07:17.33,Default,,0000,0000,0000,,10%以下しか占めていませんでしたが
Dialogue: 0,0:07:17.33,0:07:20.58,Default,,0000,0000,0000,,今日これは30%以上になり
Dialogue: 0,0:07:20.58,0:07:25.40,Default,,0000,0000,0000,,2030年までに50%以上になるでしょう
Dialogue: 0,0:07:25.43,0:07:29.61,Default,,0000,0000,0000,,これらの新しい電子部品や\Nアプリケーションは
Dialogue: 0,0:07:29.63,0:07:33.32,Default,,0000,0000,0000,,新たなスキルを必要とし\N新たな雇用を生み出しました
Dialogue: 0,0:07:33.32,0:07:37.00,Default,,0000,0000,0000,,認知システム工学のようなものです
Dialogue: 0,0:07:37.00,0:07:40.69,Default,,0000,0000,0000,,運転手と電子制御システムとの\Nやりとりを最適化する仕事です
Dialogue: 0,0:07:42.08,0:07:48.67,Default,,0000,0000,0000,,1980年には誰もそんな仕事が生まれるなど\N想像もできませんでした
Dialogue: 0,0:07:49.53,0:07:51.03,Default,,0000,0000,0000,,そして実は
Dialogue: 0,0:07:51.05,0:07:55.25,Default,,0000,0000,0000,,車の製造に関わった人々の数は
Dialogue: 0,0:07:55.25,0:07:58.66,Default,,0000,0000,0000,,ロボットや自動化が始まっても
Dialogue: 0,0:07:58.66,0:08:01.68,Default,,0000,0000,0000,,過去10年に渡り少ししか変わっていません
Dialogue: 0,0:08:01.68,0:08:03.44,Default,,0000,0000,0000,,これは何を意味しているのでしょう？
Dialogue: 0,0:08:03.44,0:08:05.86,Default,,0000,0000,0000,,もちろん テクノロジーは多くの作業に取って代わります
Dialogue: 0,0:08:05.88,0:08:11.71,Default,,0000,0000,0000,,でも同時に多くの新たな仕事やスキルが生まれて
Dialogue: 0,0:08:11.73,0:08:17.77,Default,,0000,0000,0000,,そのことはテクノロジーは全体的にスキルの\Nミスマッチを悪化させるということを意味します
Dialogue: 0,0:08:17.77,0:08:19.51,Default,,0000,0000,0000,,このような脱・平均値化は
Dialogue: 0,0:08:19.51,0:08:23.11,Default,,0000,0000,0000,,政府や企業にとっての危機的な\N課題を露わにしていきます
Dialogue: 0,0:08:25.18,0:08:29.01,Default,,0000,0000,0000,,高スキルな人々―
Dialogue: 0,0:08:29.01,0:08:33.05,Default,,0000,0000,0000,,人材は次の10年 重要になります
Dialogue: 0,0:08:33.05,0:08:38.69,Default,,0000,0000,0000,,もしこうした人材達が不足しがちな資源だとすれば\N彼らのことをより良く理解するべきです
Dialogue: 0,0:08:38.69,0:08:41.64,Default,,0000,0000,0000,,彼らは海外で働いても\Nいいと思っているだろうか？
Dialogue: 0,0:08:41.64,0:08:43.40,Default,,0000,0000,0000,,どんな仕事を好むだろうか？
Dialogue: 0,0:08:44.55,0:08:49.59,Default,,0000,0000,0000,,答えを見つけるために 今年\N我々は世界的に調査を行いました
Dialogue: 0,0:08:49.62,0:08:54.87,Default,,0000,0000,0000,,189カ国からの20万人の\N求職者たちが対象です
Dialogue: 0,0:08:56.02,0:09:01.45,Default,,0000,0000,0000,,移住はギャップを埋める主要なポイントです
Dialogue: 0,0:09:01.47,0:09:03.01,Default,,0000,0000,0000,,少なくとも短い期間の解決策になります
Dialogue: 0,0:09:03.01,0:09:05.61,Default,,0000,0000,0000,,ですから流動性について質問しました
Dialogue: 0,0:09:05.61,0:09:10.23,Default,,0000,0000,0000,,これら20万人の60%以上が
Dialogue: 0,0:09:10.23,0:09:12.83,Default,,0000,0000,0000,,海外で働いてもいいと回答しました
Dialogue: 0,0:09:12.83,0:09:14.99,Default,,0000,0000,0000,,私の予想より高い値でした
Dialogue: 0,0:09:14.99,0:09:18.41,Default,,0000,0000,0000,,21歳から30歳の従業員たちをみると
Dialogue: 0,0:09:18.41,0:09:20.71,Default,,0000,0000,0000,,その数値は更に高いものでした
Dialogue: 0,0:09:20.71,0:09:24.03,Default,,0000,0000,0000,,国別に見てみると
Dialogue: 0,0:09:24.03,0:09:29.23,Default,,0000,0000,0000,,確かに世界で人々は流動的でしたが\N一部だけだとわかりました
Dialogue: 0,0:09:29.23,0:09:33.28,Default,,0000,0000,0000,,最も移住を好まない国は\Nロシア、ドイツ、アメリカでした
Dialogue: 0,0:09:34.36,0:09:37.63,Default,,0000,0000,0000,,では人々の好む移住先は？
Dialogue: 0,0:09:37.63,0:09:42.46,Default,,0000,0000,0000,,7位はオーストラリア 28%の人々が\N移住していいと考えています
Dialogue: 0,0:09:42.46,0:09:46.78,Default,,0000,0000,0000,,そしてフランス、スイス、ドイツ、\Nカナダ、イギリスと続き
Dialogue: 0,0:09:46.80,0:09:50.11,Default,,0000,0000,0000,,世界で一番の人気はアメリカです
Dialogue: 0,0:09:50.74,0:09:54.24,Default,,0000,0000,0000,,さてこの20万人達の好む仕事は？
Dialogue: 0,0:09:54.26,0:09:55.75,Default,,0000,0000,0000,,仕事に何を求めているのでしょう？
Dialogue: 0,0:09:57.04,0:10:03.48,Default,,0000,0000,0000,,26のリストのうち 給料は8番目
Dialogue: 0,0:10:03.48,0:10:08.00,Default,,0000,0000,0000,,上位４つは職場の文化についてでした
Dialogue: 0,0:10:08.00,0:10:09.56,Default,,0000,0000,0000,,第４位
Dialogue: 0,0:10:09.56,0:10:12.55,Default,,0000,0000,0000,,上司との良好な関係
Dialogue: 0,0:10:12.55,0:10:16.57,Default,,0000,0000,0000,,第３位 ワーク・ライフ・バランス
Dialogue: 0,0:10:16.57,0:10:20.33,Default,,0000,0000,0000,,第２位 同僚との良好な関係
Dialogue: 0,0:10:20.33,0:10:23.73,Default,,0000,0000,0000,,第１位は世界中で同じです
Dialogue: 0,0:10:23.75,0:10:27.34,Default,,0000,0000,0000,,自分の仕事に対して評価されること
Dialogue: 0,0:10:28.32,0:10:31.15,Default,,0000,0000,0000,,つまり 感謝されるということです
Dialogue: 0,0:10:31.15,0:10:34.50,Default,,0000,0000,0000,,年に一度のボーナスじゃなく
Dialogue: 0,0:10:34.50,0:10:37.99,Default,,0000,0000,0000,,毎日のことです
Dialogue: 0,0:10:37.99,0:10:41.41,Default,,0000,0000,0000,,つまり　世界的な労働力危機は個人的な問題に集約されます
Dialogue: 0,0:10:41.41,0:10:44.84,Default,,0000,0000,0000,,人は認められたいのです
Dialogue: 0,0:10:44.84,0:10:48.27,Default,,0000,0000,0000,,皆そうではないでしょうか？
Dialogue: 0,0:10:51.30,0:10:54.88,Default,,0000,0000,0000,,それでは点と点をつないでみましょう
Dialogue: 0,0:10:54.88,0:10:57.25,Default,,0000,0000,0000,,私たちはこれから\N世界規模の危機に直面します
Dialogue: 0,0:10:57.25,0:11:00.22,Default,,0000,0000,0000,,全体的な労働力不足
Dialogue: 0,0:11:00.22,0:11:02.17,Default,,0000,0000,0000,,スキルのミスマッチ
Dialogue: 0,0:11:02.17,0:11:05.31,Default,,0000,0000,0000,,文化的な課題
Dialogue: 0,0:11:05.31,0:11:09.23,Default,,0000,0000,0000,,そしてこの世界規模の労働力不足は\N目前に迫っています
Dialogue: 0,0:11:09.23,0:11:11.97,Default,,0000,0000,0000,,今私たちはちょうどターニングポイントにいます
Dialogue: 0,0:11:11.97,0:11:16.36,Default,,0000,0000,0000,,私たち―政府や企業は何ができるのでしょう？
Dialogue: 0,0:11:16.36,0:11:17.96,Default,,0000,0000,0000,,全ての企業は
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:19.75,Default,,0000,0000,0000,,そして全ての国々は
Dialogue: 0,0:11:19.75,0:11:21.68,Default,,0000,0000,0000,,人材戦略が必要です
Dialogue: 0,0:11:21.68,0:11:24.65,Default,,0000,0000,0000,,そして今直ぐに行動すること です
Dialogue: 0,0:11:24.65,0:11:28.60,Default,,0000,0000,0000,,この人材戦略には４つの柱があります
Dialogue: 0,0:11:28.60,0:11:30.41,Default,,0000,0000,0000,,１つめは 計画
Dialogue: 0,0:11:30.41,0:11:36.54,Default,,0000,0000,0000,,様々な仕事やスキルについて\N需要と供給を予測します
Dialogue: 0,0:11:36.54,0:11:41.27,Default,,0000,0000,0000,,労働力プランニングはファイナンシャル・\Nプランニングよりも重要になります
Dialogue: 0,0:11:42.11,0:11:45.73,Default,,0000,0000,0000,,２つめは優れた人材を\Nどう惹きつけるかということ
Dialogue: 0,0:11:45.73,0:11:48.83,Default,,0000,0000,0000,,ジェネレーションY、女性、\Nそして定年退職者達もです
Dialogue: 0,0:11:49.86,0:11:53.85,Default,,0000,0000,0000,,３つめ 従業員の教育とスキルアップです
Dialogue: 0,0:11:53.88,0:11:56.43,Default,,0000,0000,0000,,スキルアップの課題が山積みです
Dialogue: 0,0:11:57.67,0:11:59.50,Default,,0000,0000,0000,,４つめ
Dialogue: 0,0:11:59.50,0:12:02.03,Default,,0000,0000,0000,,どう優れた人材を維持するるか
Dialogue: 0,0:12:02.05,0:12:03.40,Default,,0000,0000,0000,,ということは
Dialogue: 0,0:12:03.42,0:12:08.30,Default,,0000,0000,0000,,職場でどう感謝と良好な関係の\N文化を実現するかです
Dialogue: 0,0:12:11.64,0:12:17.68,Default,,0000,0000,0000,,しかしその根底にある重要な要因は\Nどう私たちの態度を改善するかです
Dialogue: 0,0:12:18.42,0:12:20.56,Default,,0000,0000,0000,,従業員は資源であり資産です
Dialogue: 0,0:12:22.70,0:12:24.40,Default,,0000,0000,0000,,コストでもただの頭数でもなければ
Dialogue: 0,0:12:24.40,0:12:26.10,Default,,0000,0000,0000,,機械でもなく・・・
Dialogue: 0,0:12:26.10,0:12:27.80,Default,,0000,0000,0000,,「ドイツ人達」でもないのです
Dialogue: 0,0:12:27.80,0:12:29.28,Default,,0000,0000,0000,,ありがとうございました
Dialogue: 0,0:12:29.30,0:12:33.19,Default,,0000,0000,0000,,（拍手）