Saya ada di sini sekarang
untuk memulai revolusi.
Sebelum Anda mengangkat tangan
atau mulai menyanyikan lagu,
atau memilih warna favorit Anda,
saya ingin menjelaskan apa yang saya maksud dengan revolusi.
Revolusi,
maksud saya adalah perubahan drastis dan luas
dalam cara kita berpikir dan bertingkah laku --
cara kita berpikir dan bertingkah laku.
Sekarang ada apa Steve? Mengapa kita perlu revolusi?
Kita perlu revolusi
karena semuanya tidak bekerja sebagaimana mestinya.
Dan hal itu membuat saya sangat sedih,
karena saya muak dan lelah akan hal-hal ini.
Anda tahu, saya muak dan lelah karena kita tidak menggunakan potensi kita.
Saya muak dan lelah karena kita menjadi yang terakhir.
Dan kita ada di posisi terakhir dalam banyak hal --
sebagai contoh, dalam bidang sosial.
Kita ada di posisi terakhir dalam hal inovasi di Eropa.
Kita ada tepat di ujung, tepat di bawah.
posisi terakhir dalam hal budaya yang tidak menghargai inovasi.
Kita ada di posisi terakhir dalam pelayanan kesehatan,
dan hal itu penting sehubungan dengan kesejahteraan.
Dan inilah kita, tidak hanya terakhir di Uni Eropa,
kita juga yang terakhir di Eropa, di bagian paling bawah.
Dan yang terburuk,
ini baru saja keluar tiga minggu yang lalu, banyak dari kalian sudah melihatnya, The Economist.
Kita menjadi tempat paling menyedihkan di bumi,
menurut PDB per kapita --
tempat paling menyedihkan di bumi.
Itu adalah masalah sosial, mari kita lihat pada pendidikan.
Di mana kita berada dalam laporan lain OECD
yang diterbitkan tiga minggu yang lalu?
Posisi terakhir dalam membaca, matematika dan ilmu alam.
Bisnis:
Persepsi terendah di Uni Eropa
bahwa para pengusaha memberikan manfaat bagi masyarakat.
Akibatnya apa yang terjadi?
Persentase terendah dari pengusaha yang memulai usaha.
Dan hal ini walau pada kenyataannya
semua tahu bahwa usaha kecil
adalah mesin perekonomian.
Kita mempekerjakan banyak orang, membayar banyak pajak.
Sehingga jika mesin kita rusak, tebak apa yang terjadi?
PDB per kapita paling rendah di Eropa.
Tempat terakhir.
Jadi tidak mengherankan bahwa 62 persen orang Bulgaria
tidak optimis dengan masa depan.
Kita tidak bahagia, kita memiliki pendidikan ,
dan bisnis yang buruk.
Dan ini adalah fakta,
Ini bukan cerita dongeng; ini bukan karangan.
Bukan.
Ini bukan konspirasi yang saya buat tentang Bulgaria. Ini fakta.
Jadi saya pikir sudah benar-benar jelas
bahwa sistem kita rusak.
Cara kita berpikir, cara kita berperilaku,
sistem operasi perilaku kita rusak.
Kita memerlukan perubahan drastis dalam cara berpikir dan bertingkah laku
untuk mengubah Bulgaria menjadi lebih baik,
untuk kita sendiri, untuk teman kita,
untuk keluarga kita dan masa depan kita.
Bagaimana hal ini terjadi?
Mari kita berpikir positif sekarang. Bagaimana hal ini terjadi?
Saya pikir kita ada di posisi terakhir karena --
dan ini akan mengejutkan beberapa dari Anda --
karena kita membatasi diri kita sendiri.
Kita membatasi diri kita
karena kita tidak menghargai bermain.
Benar bermain, baiklah.
Jika Anda lupa apa bermain itu, inilah bermain.
Bayi bermain, anak-anak bermain,
orang dewasa bermain.
Kita tidak menghargai bermain.
Bahkan kita merendahkannya.
Dan kita merendahkannya pada tiga bidang.
Mari kembali ke tiga bidang yang sama.
Sosial: 45 tahun dari apa?
Komunisme --
menghargai masyarakat dan negara di atas perorangan
dan secara tidak sengaja menekan
kreativitas, inovasi dan ekspresi diri individu.
Lalu apa yang kita hargai?
Karena hal itu menunjukkan
bahwa cara kita menerapkan, menghasilkan dan menggunakan pengetahuan
dipengaruhi oleh konteks sosial dan institusional kita,
di mana apa yang dikatakan komunisme kepada kita?
Untuk menjadi serius.
Untuk menjadi sangat serius.
Benar.
(Tepuk tangan)
Menjadi serius.
Saya tidak bisa mengatakan berapa kali saya dimarahi di taman
karena membiarkan anak-anak saya bermain di tanah.
Langit melarang mereka bermain di tanah,
atau bahkan di air, yang akan membunuh mereka.
Saya telah diberitahu oleh baba dan dyado
bahwa kami tidak seharusnya mengijinkan anak-anak kami bermain terlalu sering,
karena hidup itu serius
dan kami harus mengajarkan mereka keseriusan hidup.
Kita memiliki steno tentang serius.
Ini adalah gen sosial yang menurun pada diri kita.
Inilah gen yang serius.
45 tahun itu
yang menciptakan apa yang sebut faktor baba.
(Tawa)
(Tepuk tangan)
Dan inilah cara kerjanya.
Langkah pertama: seorang wanita berkata, "Saya ingin punya bayi. bayi Iskam."
Langkah kedua: kita mendapat bayi.Hore!
lalu apa yang terjadi pada langkah ketiga?
Saya ingin kembali kerja,
karena saya harus melanjutkan karir saya atau saya hanya bisa pergi minum kopi.
Saya akan pergi untuk menitipkan bebko kepada baba.
Tetapi kita perlu ingat
bahwa baba sudah terinfeksi oleh steno serius selama 45 tahun.
Jadi apa yang terjadi?
Dia memberikan virus itu kepada bayi,
dan diperlukan waktu sangat lama -- seperti pohon kayu merah --
agar steno serius itu
keluar dari sistem operasi kita.
Lalu apa yang terjadi?
Itu masuk ke dalam pendidikan di mana kita memiliki sistem pendidikan kuno
yang hanya sediikit berubah selama 100 tahun
yang menghargai belajar hafalan,
menghafal dan standarisasi,
dan merendahkan ekspresi diri, eksplorasi diri,
bertanya, kreativitas dan bermain.
Ini adalah sistem sampah.
Kisah nyata: Saya pergi mencari sekolah untuk anak saya.
Kami pergi ke sekolah kecil bergengsi
mereka berkata bahwa mereka akan belajar matematika 10 kali seminggu
dan ilmu alam delapan kali seminggu
dan membaca lima kali sehari dan yang lainnya.
Dan kami berkata, "Bagaimana dengan bermain dan istirahat?"
Dan mereka berkata, "Tidak akan ada istirahat sekalipun di dalam jadwal."
(Tawa)
Lalu kami katakan, "Dia baru lima tahun."
Sungguh kejam.
Merupakan sebuah kejahatan
bahwa sistem pendidikan kita sangat serius karena pendidikan itu serius
sehingga kita membuat pekerja robot tak berotak
untuk memasang baut pada lubang yang sudah dibor.
Tetapi maaf saja, masalah hari ini
bukanlah masalah Revolusi Industri.
Kita perlu kemampuan adaptasi,
kemampuan belajar menjadi kreatif dan inovatif.
Kita tidak membutuhkan pekerja mekanik.
Tetapi tidak, sekarang steno kita adalah kerja yang tidak menghargai bermain.
Kita menciptakan pekerja robot yang kita perlakukan seperti barang,
hanya untuk bekerja lalu dibuang.
Apa saja kualitas kerja orang Bulgaria?
Otokratis --
lakukan apa yang saya katakan karena sayalah kokinya.
Sayalah bos dan saya lebih tahu dari Anda.
Tidak percaya -- Anda pasti penjahat, sehingga saya akan memasang kamera.
(Tawa)
Mengendalikan --
Anda jelas seorang idiot, jadi saya akan membuat
miliaran panduan bagi Anda untuk diikuti sehingga Anda tidak keluar batas.
Jadi mereka membatasi -- jangan menggunakan ponsel Anda,
jangan menggunakan komputer jinjing Anda, jangan mencari di internet,
jangan membuka pesan instan.
Itu tidak profesional dan buruk.
Dan pada akhirnya, hal itu tidak memuaskan,
karena Anda dikendalikan, dibatasi, tidak dihargai,
dan Anda tidak lagi merasa senang.
Dalam sosial, pendidikan dan bisnis,
kita tidak menghargai bermain.
Karena itu kitalah yang terakhir,
karena kita tidak menghargai bermain.
Anda bisa mengatakan, "Itu konyol, Steve. Ide yang bodoh.
Itu bisa jadi bukan karena bermain.
Hanya bermain, itu adalah hal bodoh."
Kita memiliki steno serius di dalam kita.
Saya akan mengatakan tidak.
Dan saya akan buktikan kepada Anda pada presentasi saya selanjutnya --
bahwa bermain adalah pendorong, revolusi
yang bisa kita gunakan untuk mengubah Bulgaria menjadi lebih baik.
Bermain:
otak kita
sudah terprogram untuk bermain.
Evolusi selama jutaan tahun
telah memilih untuk memasukkan
bermain di binatang dan manusia.
Dan tahukah Anda?
Evolusi melakukan kerja yang sangat baik
untuk tidak memilih sifat-sifat yang tidak menguntungkan bagi kita
dan memilih sifat-sifat untuk keunggulan kompetitif.
Alam tidak bodoh dan alam telah memilih untuk bermain.
Di seluruh kerajaan hewan, sebagai contoh,
semut, semut bermain.
Mungkin Anda tidak tahu hal itu.
Tetapi ketika mereka bermain,
mereka mempelajari aturan sosial dan dinamika benda.
TIkus bermain, tetapi yang mungkin belum diketahui
adalah tikus yang lebih banyak bermain
memiliki otak lebih besar
dan mereka belajar dengan lebih baik,
kemampuan.
Anak kucing bermain. Kita semua tahu anak kucing bermain.
Tetapi apa mungkin belum Anda ketahui
adalah kucing yang dilarang bermain
tidak bisa berinteraksi sosial.
Mereka bisa memburu namun tidak bisa bersosialisasi.
Beruang bermain.
Namun apa yang mungkin belum Anda ketahui
adalah beruang yang bermain mampu bertahan hidup lebih lama.
Bukan beruang yang belajar bagaimana cara menangkap ikan lebih baik.
Tetapi beruang yang lebih banyak bermain.
Dan satu penelitian menarik terakhir
menunjukkan adanya hubungan
antara bermain dan ukuran otak.
Jika Anda lebih sering bermain, otak Anda lebih besar.
Lumba-lumba yang banyak bermain, berotak cukup besar.
Tetapi menurut Anda siapa
dengan otak terbesar dan pemain terbesar?
Milik Anda sepenuhnya, manusia.
Anak-anak bermain, kita bermain --
setiap bangsa, ras,
warna kulit, agama,
sebuah hal yang universal -- kita bermain.
dan bukan hanya anak-anak, orang dewasa juga.
Istilah kerennya: neoteny --
usaha mempertahankan bermain dan sifat remaja pada orang dewasa.
Dan siapakah neotenis terbesar?
Manusia. Kita bermain olahraga.
Kita melakukannya untuk bersenang-senang, sebagai peserta Olympiade, atau pemain profesional.
Kita memainkan alat musik.
Kita berdansa, berciuman, bernyanyi,
kita hanya melakukan kekonyolan.
Kita dirancang oleh alam untuk bermain
sejak lahir hingga tua.
Kita dirancang untuk melakukan hal itu terus menerus --
untuk bermain dan banyak bermain
dan tidak berhenti bermain.
Hal ini bermanfaat besar.
Ada manfaat untuk binatang,
ada manfaat untuk binatang.
Contohnya, sudah terbukti bahwa
untuk merangsang pertumbuhan saraf di amigdala,
pada area yang mengendalikan emosi.
Telah terbukti bahwa untuk mendorong perkembangan korteks bagian depan
tempat mengolah kemampuan kognitif.
Hasilnya, apa yang terjadi?
Kita lebih mengembangkan kedewasaan emosional jika lebih banyak bermain.
Kita mengembangkan kemampuan mengambil keputusan yang lebih baik
jika kita lebih banyak bermain.
Ini adalah fakta.
Bukan fiksi, bukan cerita dongen, bukan agar Anda percaya;
ini adalah ilmu pasti.
Ada keuntungan dari bermain.
Itu adalah hak asasi genetis yang kita miliki
seperti berjalan, berbicara, atau melihat.
Dan jika kita menghalangi diri kita dari bermain,
kita menghalangi diri kita
sama seperti jika kita menghalangi hak asasi kita yang lain.
Kita menahan diri kita.
Mari kita melakukan sedikit latihan:
tutup mata Anda
dan bayangkan dunia tanpa bermain.
Bayangkan dunia tanpa bioskop, tanpa seni,
tanpa lagu, tanpa tarian,
tanpa sepakbola, tanpa rugby,
tanpa tawa.
Bagaimana rupa dunia yang seperti itu?
Cukup gelap.
Cukup suram.
Kini bayangkan tempat kerja Anda.
Apakah menyenangkan?
Atau mungkin tempat kerja teman Anda -- mari kita berpikir ke depan.
apakah menyenangkan?
Ataukah payah? Otokratis, sangat mengendalikan,
melarang, tidak percaya, dan tidak memuaskan?
Kita memiliki konsep
bahwa lawan dari bermain adalah bekerja.
Kita bahkan merasa bersalah jika kita tertangkap bermain di tempat kerja.
"Aduh, rekan kerja saya melihat saya tertawa. Saya pasti tidak cukup banyak bekerja,"
atau, "Aduh, saya harus bersembunyi karena atasan saya bisa melihat saya.
Dia akan berpikir saya tidak bekerja keras."
Tetapi saya punya kabar untuk Anda: pemikiran kita terbalik.
Lawan dari bermain
bukan bekerja.
Lawan dari bermain
adalah depresi.
Kenyataannya,
bermain meningkatkan kinerja kita.
Sama seperti manfaat bagi manusia dan hewan,
ada manfaat dari bermain di tempat kerja.
Sebagai contohnya, merangsang kreativiitas.
Meningkatkan keterbukaan kita terhadap perubahan.
Meningkatkan kemampuan belajar kita.
Memberikan perasaan mengenai tujuan dan kepuasan --
Dua kunci penting
untuk mendorong meningkatkan produktivitas,
melalui permainan.
Jadi sebelum Anda mulai berpikir bermain tidak serius,
bermain tidak berarti sembrono.
Anda tahu, atlet profesional yang menyukai ski,
dia serius tentang hal itu dia menyukainya.
Dia bersenang-senang, dia mengikuti alur, mengikuti alirannya.
Seorang dokter mungkin serius,
tapi tawa masih merupakan obat yang hebat.
Pemikiran kita terbalik.
Kita seharusnya tidak merasa bersalah.
Kita harus menghargai bermain.
Contoh singkat dari dunia kerja.
FedEx, semboyan mudah: orang, pelayanan, keuntungan.
Jika Anda memperlakukan pegawai Anda sebagai orang, dengan baik,
mereka lebih bahagia, lebih puas, lebih memiliki rasa penguasaan dan mencapai tujuan.
Apa yang terjadi? Mereka melayani dengan lebih baik.
bukan lebih buruk, lebih baik.
Dan saat pelanggan meminta pelayanan
dan mereka berurusan dengan orang-orang bahagia yang dapat membuat keputusan dan merasa puas,
bagaimana perasaan para pelanggan? Senang.
Dan apa yang dilakukan pelanggan yang senang?
Mereka lebih banyak membeli layanan Anda dan memberi tahu teman-teman mereka,
yang membawa kepada keuntungan.
Orang, pelayanan, keuntungan.
Bermain meningkatkan produktivitas, buken menurunkannya.
Dan Anda akan mengatakan,
"Yah, itu bisa berhasil di FedEx di Amerika Serikat sana,
tapi tidak di Bulgaria.
Tidak akan. Kita berbeda."
Itu bisa berhasil di Bulgaria. Dua alasan.
Satu, bermain itu universal.
Tidak ada yang aneh tentang orang Bulgaria karena tidak dapat bermain
selain steno serius yang harus kita enyahkan.
Kedua. saya telah mencobanya di Sciant.
Saat saya sampai di sana, tidak ada pelanggan yang bahagia.
Tidak ada pelanggan yang merekomendasikan kita.
Saya bertanya kepada mereka semua.
Keuntungan kita kecil -- benar.
Keuntungan kita kecil.
dan para pemegang saham tidak bahagia.
Melalui beberapa perubahan mendasar,
perubahan seperti meningkatkan transparansi,
mendorong pengarahan diri sendiri
dan kerjasama, mendorong kerjasama
bukan otokrasi,
hal-hal seperti berfokus pada hasil.
Saya tidak peduli kapan Anda datang di pagi hari, kapan Anda pergi.
Saya peduli jika pelanggan dan tim Anda gembira
dan Anda terorganisir dengan hal itu.
Mengapa saya harus peduli jika Anda datang pada jam 9 pagi?
Sebenarnya mendorong kesenangan.
Melalui mendorong kesenangan dan lingkungan yang baik,
kita dapat mengubah Sciant
dan, hanya dalam tiga tahun --
terdengar cukup lama, tapi perubahan terjadi dengan perlahan --
semua pelanggan, dari tidak ada sampai semua pelanggan merekomendasikan kami,
keuntungan yang di atas rata-rata
dan pemegang saham yang bahagia.
Dan mungkin Anda berkata, "Bagaimana Anda tahu kalau mereka gembira?"
Kami memang menang, setiap tahun kami mendapat
salah satu peringkat bagi perusahaan terbaik bagi usaha kecil.
Analisis independen dari sembarang pegawai
dalam surveinya.
Hal itu sudah dan dapat berhasildi Bulgaria.
Tidak ada yang menahan kita
kecuali mentalitas kita tentang beramin.
Sehingga beberapa langkah yang dapat diambil -- untuk menutup --
bagaimana membuat revolusi ini melalui bermain.
Yang pertama, Anda harus mempercayai saya.
Jika Anda tidak mempercayai saya,
silakan pulang dan pikirkan lagi.
Yang kedua, jika Anda tidak memiliki rasa ingin bermain di dalam diri Anda,
Anda harus menemukan kembali bermain itu.
Apapun itu yang Anda pernah nikmati saat anak-anak
yang Anda nikmati 6 bulan yang lalu,
namun sekarang Anda mendapat promosi yang tidak dapat Anda nikmati itu
karena Anda merasa harus menjadi serius,
temukan kembali hal itu.
Tidak peduli apakah itu sepeda gunung, membaca buku, atau bermain,
temukan itu.
Karena Anda adalah para pemimpin,
para pemimpin inovasi, pemimpin pemikiran.
Andalah yang harus kembali ke kantor
atau berbicara dengan teman-teman Anda
dan menyalakan api perubahan dalam revolusi bermain.
Anda harus, dan jika Anda tidak merasakannya,
teman Anda, pegawai Anda, tidak akan merasakannya.
Anda harus kembali dan berkata, " Hei, saya akan mempercayaimu."
Konsep yang aneh. Saya menerima Anda. Seharusnya saya mempercayai Anda.
Saya akan membiarkan Anda membuat keputusan. Saya akan memberi wewenang
Dan saya akan menugaskan orang terbawah, bukan yang di atas.
Saya akan mendorong kritik yang membangun.
Saya akan membiarkan Anda menantang penguasa.
Karena dengan menantang semuanya selalu berhasil
itulah di mana kita dapat membongkar kebiasaan kita
dan membuat solusi inovatif
bagi masalah pada hari ini.
Sebagai pemimpin, kita tidak selalu benar.
Kita akan memberantas ketakutan.
Ketakutan adalah musuh beramin.
Dan kita akan melakukan hal
seperti menghilangkan pembatasan.
Tahukah Anda, biarkan mereka menggunakan ponsel mereka
untuk keperluan pribadi -- yang dilarang langit.
Biarkan mereka menggunakan internet.
Biarkan mereka memakai pesan instan.
Biarkan mereka mendapat jam makan siang yang lama.
Makan siang seperti istirahat dalam bekerja.
Itulah saat di mana Anda keluar ke dunia
dan mengisi kembali otak Anda, bertemu teman-teman Anda,
Anda minum bir, makan, berbicara,
mengharmonisasikan ide
yang mungkin tidak Anda miliki sebelumnya.
Biarkan mereka melakukannya. Berikan mereka kebebasan.
Dan secara umum, biarkan mereka bermain. Biarkan mereka bersenang-senang di tempat kerja.
Kita menghabiskan banyak waktu kita di tempat kerja
dan itu seharusnya menjadi, apa, penggilingan menyeramkan
sehingga 20 tahun dari sekarang Anda bangun dan berkata, "Hanya ini?
Semuanya hanya ini?"
Tidak dapat diterima. Nepriemliv.
(Tawa)
Jadi sebagai rangkuman,
kita perlu perubahan drastis
dalam cara kita berpikir dan bertingkah laku
namun kita tidak perlu
revolusi pegawai.
Kita tidak memerlukan revolusi pegawai.
Yang kita perlukan
adalah pemberontakan seorang pemain.
Kita perlu pemberontakan seorang pemain.
Ini serius, kita harus saling bergabung.
Hari ini adalah permulaan pemberontakan.
Namun yang perlu Anda lakukan
adalah menghembuskan api revolusi.
Anda harus pergi dan membagikan ide dan kisah sukses Anda
tentang apa yang berhasil
tentang menyegarkan kembali hidup kita, sekolah kita,
dan pekerjaan kita dengan bermain;
dan bagaimana bermain mendorong
rasa tentang janji dan pemenuhan diri;
tentang bagaimana bermain mendorong inovasi dan produktivitas;
dan akhirnya, bagaimana bermain membuat makna.
Karena kita tidak dapat melakukannya sendiri. Kita harus melakukannya bersama.
Dan bersama, jika kita melakukan dan berbagi ide tentang bermain ini,
kita bisa merubah Bulgaria menuju lebih baik.
Terima kasih.
(Tepuk tangan)