1
00:00:00,952 --> 00:00:04,254
旁白：宜家在全球
拥有 500 多家门店，

2
00:00:04,278 --> 00:00:07,603
并承诺，到 2030 年，
成为对气候产生积极影响的企业。

3
00:00:07,627 --> 00:00:10,291
由于公司规模庞大，

4
00:00:10,315 --> 00:00:12,100
这涉及到从原材料

5
00:00:12,124 --> 00:00:14,124
到产品寿命终结之间的一切环节。

6
00:00:14,704 --> 00:00:17,847
耶斯珀·布罗丁（Jesper Brodin）：
宜家的碳足迹

7
00:00:17,871 --> 00:00:20,156
约占全球碳排放量的 0.1%。

8
00:00:20,180 --> 00:00:21,974
旁白：这是个很大的数字。

9
00:00:21,998 --> 00:00:23,744
说话的这位是 Ingka Group 的 CEO
耶斯珀·布罗丁，

10
00:00:23,768 --> 00:00:27,236
该集团负责经营宜家零售门店。

11
00:00:27,260 --> 00:00:29,489
这是皮亚 · 海顿马克 · 库克
（Pia HeidenMark Cook），

12
00:00:29,513 --> 00:00:31,220
可持续发展部门的负责人。

13
00:00:31,244 --> 00:00:33,698
皮亚：我们知道我们需要改变，

14
00:00:33,722 --> 00:00:37,679
而且我们真的很期待这样的机会，

15
00:00:37,703 --> 00:00:41,019
通过将我们的业务转变为
一种全新的业务，

16
00:00:41,043 --> 00:00:44,605
以全新的方式看待
我们的整个价值链，

17
00:00:44,629 --> 00:00:47,267
如何与客户会谈，

18
00:00:47,291 --> 00:00:48,870
以及如何与同事合作。

19
00:00:48,894 --> 00:00:51,189
我们会考虑一个比较低的价格，

20
00:00:51,213 --> 00:00:53,474
因为我们的愿景
是希望更多的人

21
00:00:53,498 --> 00:00:54,744
都能负担得起我们的产品。

22
00:00:54,768 --> 00:00:58,149
但这一切也关乎形式、功能、

23
00:00:58,173 --> 00:01:00,045
可持续性和质量。

24
00:01:00,069 --> 00:01:02,807
旁白：在气候危机期间，

25
00:01:02,831 --> 00:01:07,363
宜家如何平衡可持续发展，
并说服消费者消费的？

26
00:01:07,387 --> 00:01:10,672
皮亚：这就意味着
要审视我们的整个业务。

27
00:01:10,696 --> 00:01:15,776
我们承诺到 2030 年，
只使用可再生以及可回收材料。

28
00:01:15,800 --> 00:01:18,828
例如，我们已经在我们的产品，

29
00:01:18,852 --> 00:01:20,442
比如这套沙发中，

30
00:01:20,466 --> 00:01:22,211
使用了有机棉花。

31
00:01:22,235 --> 00:01:27,067
我们正在朝着到 2020 年，
让所有木材都来自

32
00:01:27,091 --> 00:01:28,641
可持续资源的目标努力。

33
00:01:28,665 --> 00:01:32,379
这同时也涉及到
我们如何设计产品，

34
00:01:32,403 --> 00:01:36,975
以实现重新利用、
再利用和回收等等。

35
00:01:36,999 --> 00:01:40,501
所以关键着眼点就在于，
我们如何在产品中

36
00:01:40,525 --> 00:01:42,378
打造循环设计指标。

37
00:01:42,402 --> 00:01:46,323
但同样重要的是，
如何吸引和寻找客户？

38
00:01:46,347 --> 00:01:50,973
针对这一点，我们也在寻找一种
新的服务模式，比如家具即服务（FaaS），

39
00:01:50,997 --> 00:01:53,716
现在已经开始在企业间进行测试。

40
00:01:53,740 --> 00:01:58,494
旁白：2019 年，
宜家的业务增长了 6.5%，

41
00:01:58,518 --> 00:02:01,590
但公司的全球碳足迹

42
00:02:01,614 --> 00:02:03,502
却下降了 4.3%，

43
00:02:03,526 --> 00:02:06,500
实现了发展和排放的脱钩。

44
00:02:06,970 --> 00:02:09,248
耶斯珀：
这一步给了我们

45
00:02:09,272 --> 00:02:12,280
相当大的信心，
我们对未来也更加乐观。

46
00:02:12,304 --> 00:02:15,141
坦率的说，这表明，
在发展业务的同时

47
00:02:15,165 --> 00:02:17,941
减少碳排放是有可能的。

48
00:02:17,965 --> 00:02:21,283
旁白：是的，这很不错。

49
00:02:21,307 --> 00:02:23,585
但如何才能让这种转变持续下去，
并进一步实现发展和排放的脱钩？

50
00:02:23,974 --> 00:02:27,585
耶斯珀：
首先要走出自身的一些误区。

51
00:02:27,609 --> 00:02:30,081
消费误区就是其中一个。

52
00:02:30,105 --> 00:02:34,057
“可持续发展需要付出相应的代价”
就是一个非常危险的误区，

53
00:02:34,081 --> 00:02:36,486
即目标和利润不可能同时实现，

54
00:02:36,510 --> 00:02:37,842
但事实却恰恰相反。

55
00:02:39,990 --> 00:02:41,998
【解说员】人们为什么要相信你呢？

56
00:02:42,022 --> 00:02:45,649
信任可能是进入体系和对话中

57
00:02:45,673 --> 00:02:49,627
最重要的东西

58
00:02:49,651 --> 00:02:53,698
我认为，首先

59
00:02:53,722 --> 00:02:55,508
当然，你必须看看他们的意图

60
00:02:55,532 --> 00:02:57,801
仔细研究，这会是帮助的一部分

61
00:02:57,825 --> 00:02:59,057
但是当你看到

62
00:02:59,081 --> 00:03:03,169
我们朝这个话题迈进的重要原因时

63
00:03:03,193 --> 00:03:04,953
从同事和客户期待我们成为领导者的角度来看

64
00:03:04,977 --> 00:03:06,132
这是有商业意义的

65
00:03:06,156 --> 00:03:08,821
而且今天我们已成为所期待的领导者

66
00:03:08,845 --> 00:03:11,250
因此，如果你不能在你的领域里成为领导者

67
00:03:11,274 --> 00:03:13,986
这将对你的品牌是很危险的

68
00:03:14,010 --> 00:03:16,592
但最后，我认为对我来说最有趣的是

69
00:03:16,616 --> 00:03:18,780
可持续性带来了新的低成本

70
00:03:18,804 --> 00:03:23,996
这是世界的新模式

71
00:03:24,020 --> 00:03:27,710
"这与做好生意是对立的"

72
00:03:27,734 --> 00:03:30,108
这句话恰恰反了

73
00:03:30,132 --> 00:03:34,068
【解说员】你看出你的同事或伙伴

74
00:03:34,092 --> 00:03:37,356
对此什么反应？

75
00:03:37,380 --> 00:03:38,556
我们的同事和内部调查的可持续性

76
00:03:38,580 --> 00:03:41,880
都给予了非常积极的响应

77
00:03:41,904 --> 00:03:46,133
我认为，这也是人们为什么

78
00:03:46,157 --> 00:03:48,290
选择在Ikea工作并留在Ikea的第二个原因

79
00:03:49,093 --> 00:03:52,664
第一个原因是

80
00:03:52,688 --> 00:03:57,815
我们拥有一群可爱的同事

81
00:03:57,839 --> 00:04:00,450
【解说员】气候危机也是

82
00:04:00,474 --> 00:04:03,852
正义与公平的危机

83
00:04:03,876 --> 00:04:05,791
Ikea怎么认为呢？

84
00:04:05,815 --> 00:04:10,250
我们明确看到

85
00:04:10,274 --> 00:04:16,376
气候变化是一个人权问题

86
00:04:16,400 --> 00:04:19,641
而且我们知道

87
00:04:19,665 --> 00:04:22,537
那些钱包小甚至没有积蓄的人

88
00:04:22,561 --> 00:04:25,076
最容易受到气候变化的影响

89
00:04:25,100 --> 00:04:28,966
因此我们所做的是建立Ikea基金会

90
00:04:28,990 --> 00:04:32,173
这是我们的慈善机构

91
00:04:32,197 --> 00:04:34,728
我们正在发展中国家

92
00:04:34,752 --> 00:04:38,514
开展各种气候活动

93
00:04:38,538 --> 00:04:40,218
在过去的两年里

94
00:04:40,870 --> 00:04:43,492
我们已经储备了约1.5亿欧元

95
00:04:43,516 --> 00:04:46,155
在Ingka，我们设立了购物中心和商店

96
00:04:46,179 --> 00:04:49,989
和订单履行中心

97
00:04:50,013 --> 00:04:53,472
我们与难民合作

98
00:04:53,496 --> 00:04:55,668
研究如何为就业项目

99
00:04:55,692 --> 00:04:58,311
创造技能

100
00:04:58,335 --> 00:05:01,128
并进行技能培训和语言培训

101
00:05:01,152 --> 00:05:03,641
【解说员】公司大都认为

102
00:05:03,665 --> 00:05:05,839
气候是一个长期的挑战，需立即采取行动

103
00:05:05,863 --> 00:05:08,204
你们会如何处理呢？

104
00:05:08,228 --> 00:05:09,381
这真是我们基金会所承担的？

105
00:05:09,405 --> 00:05:12,103
因此我们的季度压力更小

106
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
而且我们创始人

107
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
在长远规划方面也很出色

108
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
我还记得几年前我和他的

109
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
最后几次会面，在他去世之前

110
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
我们问他我们应该如何思考和计划

111
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
他说，你们应该从长远考虑

112
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
我们问他长远有多远

113
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
他说，或许200年

114
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
因此我认为这可能有点长了

115
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
我们没有那么长的时间

116
99:59:59,999 --> 99:59:59,999
但10年对我们所有人来说都是一个很好的期限