0:00:01.175,0:00:04.140
Роза Ховард: Имея более[br]500 точек по всему миру,

0:00:04.140,0:00:07.610
IKEA взяла на себя обязательство[br]стать экологически чистой к 2030 году.

0:00:07.610,0:00:09.240
Это включает в себя все аспекты —

0:00:09.240,0:00:12.145
от используемого сырья[br]до конца жизненного цикла продукта.

0:00:12.145,0:00:14.740
Из-за масштабов компании...

0:00:14.740,0:00:17.748
Йеспер Бродин: ...углеродный след IKEA[br]составляет около 0,1%

0:00:17.748,0:00:20.180
от общемировых выбросов углерода.

0:00:20.180,0:00:21.880
РХ: ...Ничего себе!

0:00:21.880,0:00:23.905
И это говорит Йеспер Броден,

0:00:23.905,0:00:27.253
исполнительный директор Ingka Group,[br]осуществляющей продажи IKEA.

0:00:27.290,0:00:29.510
А это Пиа Хейденмарк Кук,

0:00:29.510,0:00:31.260
их глава по устойчивому развитию.

0:00:31.260,0:00:33.940
Пиа Хейденмарк Кук: Мы знаем,[br]что нам необходимы перемены

0:00:33.940,0:00:36.630
и очень рады имеющимся у нас возможностям

0:00:36.657,0:00:41.000
трансформировать наш бизнес,

0:00:41.030,0:00:44.618
по-новому взглянуть на всю цепочку[br]по производству и сбыту,

0:00:44.618,0:00:48.600
по-новому организовать общение[br]с клиентами и между коллегами.

0:00:48.630,0:00:51.210
Мы не упускаем из вида стоимость,[br]сохраняя низкую цену,

0:00:51.210,0:00:54.820
потому что наша продукция[br]должна быть доступной для многих,

0:00:54.848,0:00:56.732
но в то же время не забываем о стиле,

0:00:56.732,0:01:00.086
функциональности, экологической[br]устойчивости и качестве.

0:01:00.100,0:01:03.410
РХ: Как IKEA удаётся находить баланс[br]между экологической устойчивостью

0:01:03.410,0:01:07.400
и при этом убеждать людей покупали вещи[br]во время климатического кризиса?

0:01:07.410,0:01:10.690
ПХК: Мы делаем это, глядя[br]на весь наш бизнес в целом.

0:01:10.690,0:01:12.930
Мы обязуемся использовать[br]только возобновляемые

0:01:12.930,0:01:15.790
и переработанные материалы к 2030 году.

0:01:15.790,0:01:18.840
Например, мы уже заменили[br]весь хлопок в таких товарах,

0:01:18.840,0:01:20.468
как этот диван,

0:01:20.468,0:01:22.210
на экологически устойчивый хлопок.

0:01:22.210,0:01:25.240
В 2020 году мы полностью[br]перейдём на древисину

0:01:25.240,0:01:28.690
из экологически устойчивых источников.

0:01:28.690,0:01:32.395
А также мы ищем способы[br]такого дизайна продукции,

0:01:32.395,0:01:36.976
чтобы её можно было использовать[br]по-другому, повторно и переработать.

0:01:37.010,0:01:38.940
То есть по сути мы думаем над тем,

0:01:38.940,0:01:42.400
как заложить принципы циклического[br]дизайна в нашу продукцию.

0:01:42.400,0:01:46.320
Также мы думаем, как лучше[br]взаимодействовать с клиентами.

0:01:46.320,0:01:50.988
Мы рассматриваем новые модели услуг,[br]например, мебель как сервис,

0:01:50.988,0:01:53.740
который мы сейчас начинаем[br]тестировать в режиме B2B.

0:01:53.740,0:01:58.506
РХ: В 2019 году оборот IKEA вырос на 6,5%,

0:01:58.506,0:02:01.600
однако компания снизила[br]свой глобальный углеродный след

0:02:01.600,0:02:03.510
на 4,3%,

0:02:03.510,0:02:06.950
начав отделять рост от выбросов углерода.

0:02:06.950,0:02:09.270
ЙБ: Если честно, этот шаг

0:02:09.270,0:02:12.227
придал нам уверенности и оптимизма,

0:02:12.227,0:02:15.183
показав нам, что вполне возможно расти[br]и одновременно двигаться

0:02:15.183,0:02:17.960
в правильном направлении[br]в отношении углерода.

0:02:17.960,0:02:21.310
РХ: Ну хорошо, но как можно[br]закрепить этот переход

0:02:21.310,0:02:23.960
и расширить это разделение?

0:02:23.980,0:02:27.607
ЙБ: Существует несколько мифов,[br]от которых нам необходимо избавиться.

0:02:27.607,0:02:30.110
Миф о потреблении — один из них.

0:02:30.110,0:02:32.910
Он гласит, что устойчивость[br]должна обходиться очень дорого,

0:02:32.910,0:02:34.080
это очень опасный миф.

0:02:34.080,0:02:36.510
Или что цель и прибыль[br]не могут идти параллельно.

0:02:36.510,0:02:37.890
Как раз наоборот.

0:02:37.890,0:02:39.970
РХ: Почему люди должны вам доверять?

0:02:39.970,0:02:42.020
ЙБ: Пожалуй, доверие важнее всего,

0:02:42.020,0:02:45.700
чтобы начать новую систему[br]и завязать разговор.

0:02:45.700,0:02:49.653
Я думаю, для начала вам надо[br]посмотреть на намерения.

0:02:49.653,0:02:53.720
Оценить их критически, конечно, —[br]это одна часть уравнения.

0:02:53.720,0:02:55.350
Но если вы посмотрите на причины,

0:02:55.350,0:02:57.820
по которым мы решили[br]заняться вопросами экологии,

0:02:57.820,0:02:59.630
то они совершенно логичны для бизнеса

0:02:59.630,0:03:03.180
с той точки зрения, что наши[br]сотрудники и клиенты будут

0:03:03.180,0:03:06.090
и уже ожидают от нас лидерства.

0:03:06.090,0:03:08.910
Поэтому для бренда в целом[br]опасно не взять на себя

0:03:08.910,0:03:11.260
лидерство в своём сегменте.

0:03:11.260,0:03:13.920
И, наконец, я считаю,[br]что самое интересное в том,

0:03:13.920,0:03:16.670
что устойчивость будет обходиться дёшево.

0:03:16.670,0:03:18.760
Это новая модель мира.

0:03:18.760,0:03:22.720
Она не мешает бизнесу развиваться,

0:03:22.720,0:03:24.020
а наоборот.

0:03:24.020,0:03:27.700
РХ: Как реагируют на это[br]ваши сотрудники и партнёры?

0:03:27.720,0:03:30.270
ПХК: От коллег мы получаем[br]очень положительные отзывы!

0:03:30.270,0:03:33.430
Согласно результатам[br]нашего внутреннего опроса,

0:03:33.430,0:03:37.090
устойчивость — вторая причина, по которой[br]люди решают приходить

0:03:37.090,0:03:38.470
и оставаться работать в IKEA.

0:03:38.470,0:03:41.850
А первая из них в том, что у нас[br]совершенно замечательные коллеги.

0:03:41.860,0:03:46.140
РХ: Климатический кризис — это ещё и[br]кризис равноправия и справедливости.

0:03:46.160,0:03:49.081
Что IKEA думает по этому поводу?

0:03:49.081,0:03:51.490
ПХК: Для нас очевидно,[br]что изменения климата —

0:03:51.490,0:03:52.790
это проблема прав человека,

0:03:52.790,0:03:56.090
и мы знаем, что люди[br]с полупустыми кошельками

0:03:56.090,0:03:57.620
или даже без кошельков —

0:03:57.620,0:04:00.422
это как раз те люди, на которых[br]оно больше всего отразится.

0:04:00.422,0:04:03.890
И мы помогаем бороться[br]с этими изменениями через Фонд IKEA,

0:04:03.890,0:04:05.810
нашу благотворительную организацию,

0:04:05.810,0:04:09.160
где мы работаем над различными[br]климатическими мероприятиями

0:04:09.160,0:04:10.330
в развивающихся странах,

0:04:10.330,0:04:16.380
и за последние два года мы вложили[br]в это приблизительно 150 млн евро.

0:04:16.400,0:04:19.890
А в компании Ingka, которая заведует[br]нашими торговыми залами и магазинами,

0:04:19.890,0:04:22.550
а также центрами выдачи заказов,

0:04:22.550,0:04:25.096
мы работаем с беженцами

0:04:25.096,0:04:28.960
и пытаемся дать им навыки[br]для трудоустройства,

0:04:28.970,0:04:32.190
на которых мы проводим обучение[br]навыкам и языковые курсы.

0:04:32.190,0:04:34.730
РХ: Компании обычно планируют[br]квартал за кварталом.

0:04:34.730,0:04:38.628
Климат — это долгосрочная проблема,[br]требующая немедленных действий.

0:04:38.646,0:04:40.850
Как вы с этим справляетесь?

0:04:40.850,0:04:43.520
ЙБ: Будучи, по сути, собственностью фонда,

0:04:43.520,0:04:46.180
мы не находимся под давлением[br]поквартального плана.

0:04:46.180,0:04:49.995
И наш основатель потрясающе всё[br]продумал в долгосрочной перспективе.

0:04:49.995,0:04:53.480
Я помню одну из последних[br]наших с ним встреч

0:04:53.480,0:04:55.680
несколько лет назад,[br]до того как он скончался.

0:04:55.680,0:04:58.340
Мы спросили его, как нам[br]думать и что планировать,

0:04:58.340,0:05:01.144
и он сказал, что надо думать дальновидно.

0:05:01.144,0:05:03.350
А когда мы спросили его,[br]на сколько лет вперёд,

0:05:03.350,0:05:05.870
он ответил, что лет на 200.

0:05:05.870,0:05:08.226
Это, возможно, несколько[br]завышено долгий срок,

0:05:08.226,0:05:09.652
у нас нет столько времени.

0:05:09.652,0:05:12.582
Но 10 лет — это вполне обозримое[br]для всех нас будущее.