1 00:00:01,175 --> 00:00:04,223 Rosa Howard: A IKEA tem mais de 500 lojas no mundo 2 00:00:04,223 --> 00:00:07,610 e está comprometida em ser positiva para o clima até 2030. 3 00:00:07,610 --> 00:00:10,158 Isso envolve tudo, desde as matérias-primas 4 00:00:10,158 --> 00:00:12,362 até o fim da vida útil de um produto, 5 00:00:12,362 --> 00:00:14,740 devido à magnitude da empresa. 6 00:00:14,740 --> 00:00:17,707 Jesper Brodin: A pegada de carbono da IKEA é cerca de 0,1% 7 00:00:17,707 --> 00:00:20,180 das emissões globais de carbono. 8 00:00:20,180 --> 00:00:22,272 RH: Isso é muito carbono. 9 00:00:22,272 --> 00:00:25,180 E esse foi Jesper Brodin, CEO do Grupo Ingka, 10 00:00:25,180 --> 00:00:27,290 que opera o varejo IKEA. 11 00:00:27,290 --> 00:00:29,218 E esta é Pia HeidenMark Cook, 12 00:00:29,218 --> 00:00:31,180 a chefe de sustentabilidade. 13 00:00:31,180 --> 00:00:34,206 Pia Heidenmark Cook: Sabemos que precisamos mudar 14 00:00:34,206 --> 00:00:36,257 e estamos buscando oportunidades para isso, 15 00:00:36,257 --> 00:00:40,974 transformando nosso negócio em um novo tipo de negócio, 16 00:00:40,974 --> 00:00:44,471 com novas abordagens sobre a nossa cadeia de valor 17 00:00:44,471 --> 00:00:48,460 e a forma como nos relacionamos com os clientes e nossos colaboradores. 18 00:00:48,460 --> 00:00:51,068 Vamos olhar para o preço e para o preço baixo, 19 00:00:51,068 --> 00:00:54,725 porque a nossa visão é ser acessível para muitas pessoas. 20 00:00:54,725 --> 00:00:59,930 Mas também se trata de forma, função, sustentabilidade e qualidade. 21 00:00:59,930 --> 00:01:02,806 RH: Como a IKEA equilibra a sustentabilidade 22 00:01:02,806 --> 00:01:07,410 e persuade os compradores a consumir coisas durante a crise climática? 23 00:01:07,410 --> 00:01:10,498 PHC: Significa olhar para a totalidade do nosso negócio. 24 00:01:10,498 --> 00:01:13,264 Temos o compromisso de usar apenas materiais 25 00:01:13,264 --> 00:01:15,790 renováveis e reciclados até 2030. 26 00:01:15,790 --> 00:01:20,018 Todo o algodão que usamos em produtos como este sofá, por exemplo, 27 00:01:20,018 --> 00:01:22,210 já é algodão sustentável. 28 00:01:22,210 --> 00:01:25,240 Estamos no caminho de ter toda a nossa madeira 29 00:01:25,240 --> 00:01:28,690 proveniente de fontes sustentáveis até 2020. 30 00:01:28,690 --> 00:01:32,410 Também estamos analisando a forma como projetamos os produtos 31 00:01:32,410 --> 00:01:37,040 para que sejam reaproveitados, reutilizados, reciclados etc. 32 00:01:37,040 --> 00:01:39,215 Estamos realmente focando como atribuir 33 00:01:39,215 --> 00:01:42,350 métricas de design circular a nossos produtos, 34 00:01:42,350 --> 00:01:46,310 e também como podemos envolver e alcançar os clientes, 35 00:01:46,310 --> 00:01:48,857 visando novos modelos de serviço, 36 00:01:48,857 --> 00:01:50,488 como móveis como serviço, 37 00:01:50,488 --> 00:01:53,740 começando agora com testes empresa para empresa. 38 00:01:53,740 --> 00:01:58,327 RH: Em 2019, o negócio da IKEA cresceu 6,5%, 39 00:01:58,327 --> 00:01:59,950 mas a empresa diminuiu 40 00:01:59,950 --> 00:02:03,510 sua pegada de carbono global em 4,3%, 41 00:02:03,510 --> 00:02:06,950 começando a desvincular crescimento e emissões. 42 00:02:06,950 --> 00:02:11,352 JB: Essa etapa nos deu muita confiança e otimismo, 43 00:02:11,352 --> 00:02:13,346 mostrando que é possível crescer 44 00:02:13,346 --> 00:02:15,442 e ao mesmo tempo ir na direção 45 00:02:15,442 --> 00:02:17,910 certa quando o assunto é carbono. 46 00:02:17,910 --> 00:02:20,094 RH: Sim, mas como podem 47 00:02:20,094 --> 00:02:21,868 tornar essa mudança durável 48 00:02:21,868 --> 00:02:23,980 e expandir essa desvinculação? 49 00:02:23,980 --> 00:02:27,600 JB: Existem alguns mitos dos quais precisamos nos livrar. 50 00:02:27,600 --> 00:02:30,192 O mito do consumo é um deles. 51 00:02:30,192 --> 00:02:34,080 O mito de que a sustentabilidade deveria vir como um prêmio é muito perigoso. 52 00:02:34,080 --> 00:02:37,720 E que propósito e lucro não podem andar juntos. É o contrário. 53 00:02:37,720 --> 00:02:40,040 RH: Por que as pessoas deveriam confiar em vocês? 54 00:02:40,040 --> 00:02:43,087 JB: A confiança é talvez a coisa mais importante 55 00:02:43,087 --> 00:02:45,700 para entrar no sistema e na conversa. 56 00:02:45,700 --> 00:02:47,283 Acho que, para começar, 57 00:02:47,283 --> 00:02:49,680 você tem que olhar para as intenções 58 00:02:49,680 --> 00:02:53,720 e analisá-las é uma parte da equação. 59 00:02:53,720 --> 00:02:56,854 Mas quando analisa os motivos pelos quais é importante para nós 60 00:02:56,854 --> 00:02:59,012 avançarmos nesse tópico, isso faz sentido para os negócios, 61 00:02:59,012 --> 00:03:01,497 pois colaboradores e clientes já esperam que sejamos líderes. 62 00:03:05,713 --> 00:03:08,185 E, portanto, seria perigoso para sua marca 63 00:03:08,185 --> 00:03:11,260 se você não assumisse a liderança no seu segmento. 64 00:03:11,260 --> 00:03:13,987 Por fim, acho que o que mais me intriga 65 00:03:13,987 --> 00:03:16,670 é que a sustentabilidade é o novo baixo custo. 66 00:03:16,670 --> 00:03:18,760 É o novo modelo do mundo. 67 00:03:18,760 --> 00:03:22,720 Não é o contrário de fazer bons negócios, 68 00:03:22,720 --> 00:03:24,040 mas o oposto. 69 00:03:24,040 --> 00:03:26,202 RH: Que resposta estão recebendo de colaboradores e sócios? 70 00:03:27,800 --> 00:03:30,680 PHC: Resposta super positiva dos nossos colaboradores, 71 00:03:30,680 --> 00:03:33,430 e nossa pesquisa interna 72 00:03:33,430 --> 00:03:36,067 a sustentabilidade é a segunda razão pela qual as pessoas 73 00:03:36,067 --> 00:03:38,480 escolhem trabalhar e permanecer na IKEA. 74 00:03:38,480 --> 00:03:40,210 E a primeira razão são todos os colegas adoráveis que temos. 75 00:03:41,860 --> 00:03:43,672 RH: A crise climática também é uma crise de justiça e equidade. 76 00:03:46,160 --> 00:03:48,721 Como a IKEA está pensando sobre isso? 77 00:03:48,721 --> 00:03:51,582 PHC: Definitivamente vemos que a mudança climática 78 00:03:51,582 --> 00:03:53,469 é uma questão de direitos humanos, 79 00:03:53,469 --> 00:03:55,766 e sabemos que os que têm pouco dinheiro, ou até mesmo nenhum dinheiro, 80 00:03:57,620 --> 00:04:00,022 são os mais impactados pelas mudanças climáticas. 81 00:04:00,022 --> 00:04:03,607 Então, o que fazemos, por meio da Fundação IKEA, 82 00:04:03,607 --> 00:04:05,810 que é nosso braço filantrópico, 83 00:04:05,810 --> 00:04:10,757 é trabalhar em diversas atividades climáticas em países em desenvolvimento 84 00:04:10,757 --> 00:04:14,380 e arrecadamos cerca de 150 milhões de euros nos últimos 2 anos. 85 00:04:16,400 --> 00:04:19,700 Em Ingka, onde temos shopping centers, lojas 86 00:04:19,700 --> 00:04:22,263 e centros de atendimento, 87 00:04:22,263 --> 00:04:24,546 estamos trabalhando com refugiados 88 00:04:24,546 --> 00:04:27,270 e estudando como podemos criar habilidades 89 00:04:27,270 --> 00:04:29,066 para programas de emprego, 90 00:04:29,066 --> 00:04:32,190 onde fazemos treinamento em habilidades e idiomas. 91 00:04:32,190 --> 00:04:35,138 RH: As empresas costumam pensar trimestre por trimestre. 92 00:04:35,138 --> 00:04:38,550 O clima é um desafio de longo prazo que requer ação imediata. 93 00:04:38,550 --> 00:04:40,910 Como vocês se organizam? 94 00:04:40,910 --> 00:04:45,988 JB: Nós somos propriedade da fundação e, portanto, temos menos pressão trimestral. 95 00:04:45,988 --> 00:04:49,980 E nosso fundador foi incrível em pensar e planejar a longo prazo. 96 00:04:49,980 --> 00:04:54,192 Eu me lembro de uma das últimas reuniões que tive com ele alguns anos atrás, 97 00:04:54,192 --> 00:04:55,638 antes de ele falecer. 98 00:04:55,638 --> 00:04:58,740 Perguntamos como deveríamos pensar e planejar e ele disse: 99 00:04:58,740 --> 00:05:00,602 "Vocês devem pensar a longo prazo". 100 00:05:00,602 --> 00:05:03,520 E quando perguntamos a ele por quanto tempo, 101 00:05:03,520 --> 00:05:05,870 ele disse que por 200 anos. 102 00:05:05,870 --> 00:05:07,866 Isso é um pouco longo demais. 103 00:05:07,866 --> 00:05:09,385 Não temos esse tempo, 104 00:05:09,385 --> 00:05:12,234 mas dez anos é um bom horizonte para todos nós.