WEBVTT

00:00:01.175 --> 00:00:04.223
Rosa Howard: A Ikea tem
mais de 500 lojas no mundo

00:00:04.223 --> 00:00:07.610
e está comprometida em ser
positiva para o clima até 2030.

00:00:07.610 --> 00:00:10.158
Isso envolve tudo,
desde as matérias-primas

00:00:10.158 --> 00:00:12.362
até o fim da vida útil de um produto,

00:00:12.362 --> 00:00:14.740
devido à magnitude da empresa.

NOTE Paragraph

00:00:14.740 --> 00:00:17.707
Jesper Brodin: A pegada de carbono
da Ikea é cerca de 0,1%

00:00:17.707 --> 00:00:20.180
das emissões globais de carbono.

NOTE Paragraph

00:00:20.180 --> 00:00:22.272
RH: Isso é muito carbono.

00:00:22.272 --> 00:00:25.180
E esse foi Jesper Brodin,
CEO do Grupo Ingka,

00:00:25.180 --> 00:00:27.290
que opera o varejo Ikea.

00:00:27.290 --> 00:00:29.218
E esta é Pia HeidenMark Cook,

00:00:29.218 --> 00:00:31.180
a chefe de sustentabilidade.

NOTE Paragraph

00:00:31.180 --> 00:00:34.206
Pia Heidenmark Cook: 
Sabemos que precisamos mudar

00:00:34.206 --> 00:00:36.257
e estamos buscando
oportunidades para isso,

00:00:36.257 --> 00:00:40.974
transformando nosso negócio
em um novo tipo de negócio,

00:00:40.974 --> 00:00:44.471
com novas abordagens
sobre a nossa cadeia de valor

00:00:44.471 --> 00:00:48.460
e a forma como nos relacionamos
com os clientes e nossos colaboradores.

00:00:48.460 --> 00:00:51.068
Vamos olhar para o preço
e para o preço baixo,

00:00:51.068 --> 00:00:54.725
porque a nossa visão é ser acessível
para muitas pessoas.

00:00:54.725 --> 00:00:59.930
Mas também se trata de forma, função,
sustentabilidade e qualidade.

NOTE Paragraph

00:00:59.930 --> 00:01:02.806
RH: Como a Ikea
equilibra a sustentabilidade

00:01:02.806 --> 00:01:07.410
e persuade os compradores a consumir
coisas durante a crise climática?

00:01:07.410 --> 00:01:10.498
Significa olhar para a
totalidade do nosso negócio,

00:01:10.498 --> 00:01:13.264
temos o compromisso de
usar apenas materiais

00:01:13.264 --> 00:01:15.790
renováveis e reciclados até 2030.

00:01:15.790 --> 00:01:18.440
Já temos, por exemplo,
todo o nosso algodão

00:01:18.440 --> 00:01:20.228
em produtos como este sofá

00:01:20.228 --> 00:01:22.210
para serem algodão sustentável,

00:01:22.210 --> 00:01:25.240
estamos no caminho de
ter toda a nossa madeira

00:01:25.240 --> 00:01:28.690
proveniente de fontes
sustentáveis até 2020.

00:01:28.690 --> 00:01:32.410
E também é analisar como
projetamos os produtos

00:01:32.410 --> 00:01:37.040
para que sejam reaproveitados,
reutilizados, reciclados etc.

00:01:37.040 --> 00:01:39.215
Portanto, trata-se de como construir

00:01:39.215 --> 00:01:42.350
métricas de design circular
em nossos produtos,

00:01:42.350 --> 00:01:46.310
mas também como podemos
envolver e alcançar os clientes.

00:01:46.310 --> 00:01:48.857
Olhando para novos modelos de serviço,

00:01:48.857 --> 00:01:50.488
móveis como serviço,

00:01:50.488 --> 00:01:53.740
começando agora com testes
empresa para empresa.

00:01:53.740 --> 00:01:58.327
[Narradora] Em 2019, o
negócio da Ikea cresceu 6,5%,

00:01:58.327 --> 00:01:59.950
mas a empresa diminuiu

00:01:59.950 --> 00:02:03.510
sua pegada de carbono global em 4,3%,

00:02:03.510 --> 00:02:06.950
começando a desvincular
crescimento e emissões.

00:02:06.950 --> 00:02:11.352
Essa etapa nos deu muita
confiança e otimismo,

00:02:11.352 --> 00:02:13.346
mostrando que é possível crescer

00:02:13.346 --> 00:02:15.442
e ao mesmo tempo ir na direção

00:02:15.442 --> 00:02:17.910
certa quando o assunto é carbono.

00:02:17.910 --> 00:02:20.094
[Narradora] Sim, mas como podem

00:02:20.094 --> 00:02:21.868
tornar essa mudança durável

00:02:21.868 --> 00:02:23.980
e expandir esse desvinculação?

00:02:23.980 --> 00:02:25.553
Existem alguns mitos

00:02:25.553 --> 00:02:27.600
dos quais precisamos ler,

00:02:27.600 --> 00:02:29.352
o mito do consumo é um

00:02:29.352 --> 00:02:32.118
de que a sustentabilidade
deve ter um prêmio,

00:02:32.118 --> 00:02:34.080
é um mito muito perigoso.

00:02:34.080 --> 00:02:36.440
Esse propósito e lucro
não podiam andar juntos.

00:02:36.440 --> 00:02:37.890
É o contrário.

00:02:37.890 --> 00:02:39.970
[Narradora] Por que as pessoas
deveriam confiar em vocês?

00:02:39.970 --> 00:02:43.087
A confiança é talvez a
coisa mais importante

00:02:43.087 --> 00:02:45.700
para entrar no sistema e na conversa.

00:02:45.700 --> 00:02:47.283
Acho que, para começar,

00:02:47.283 --> 00:02:49.680
você tem que olhar para as intenções

00:02:49.680 --> 00:02:53.720
e examinar isso, claro,
uma parte da equação.

00:02:53.720 --> 00:02:56.854
Mas quando analisa os motivos
pelos quais é importante

00:02:56.854 --> 00:02:59.012
avançarmos neste tópico, faz sentido

00:02:59.012 --> 00:03:01.497
para os negócios do ponto
que os colaboradores

00:03:01.497 --> 00:03:03.422
e clientes esperam que sejamos

00:03:03.422 --> 00:03:05.713
e já hoje esperam que sejamos líderes

00:03:05.713 --> 00:03:08.185
e, portanto, seria perigoso para sua marca

00:03:08.185 --> 00:03:11.260
se você não assumisse a
liderança em seu segmento.

00:03:11.260 --> 00:03:13.987
Por último, acho que o
mais intrigante para mim

00:03:13.987 --> 00:03:16.670
é que a sustentabilidade
é o novo baixo custo.

00:03:16.670 --> 00:03:18.760
É o novo modelo do mundo.

00:03:18.760 --> 00:03:22.720
Não é o contrário de fazer bons negócios,

00:03:22.720 --> 00:03:24.040
mas o oposto.

00:03:24.040 --> 00:03:26.202
[Narradora] Que resposta estão recebendo

00:03:26.202 --> 00:03:27.800
de colaboradores e sócios?

00:03:27.800 --> 00:03:30.680
Resposta super positiva
dos nossos colaboradores

00:03:30.680 --> 00:03:33.430
e a sustentabilidade na
nossa pesquisa interna.

00:03:33.430 --> 00:03:36.067
Eu compartilho, é a segunda
razão pela qual as pessoas

00:03:36.067 --> 00:03:38.480
escolhem trabalhar e permanecer na Ikea.

00:03:38.480 --> 00:03:40.210
E a primeira razão são todos

00:03:40.210 --> 00:03:41.860
os colegas adoráveis que temos.

00:03:41.860 --> 00:03:43.672
[Narradora] A crise climática

00:03:43.672 --> 00:03:46.160
também é uma crise de justiça e equidade.

00:03:46.160 --> 00:03:48.721
Como a Ikea está pensando sobre isso?

00:03:48.721 --> 00:03:51.582
Definitivamente vemos
que a mudança climática

00:03:51.582 --> 00:03:53.469
é uma questão de direitos humanos,

00:03:53.469 --> 00:03:55.766
e sabemos que quem tem pouco dinheiro

00:03:55.766 --> 00:03:57.620
ou até mesmo nenhum dinheiro

00:03:57.620 --> 00:04:00.022
são os mais impactados
pelas mudanças climáticas.

00:04:00.022 --> 00:04:03.607
O que fazemos é por meio da fundação Ikea,

00:04:03.607 --> 00:04:05.810
que é nosso braço filantrópico.

00:04:05.810 --> 00:04:08.785
Estamos trabalhando em
várias atividades climáticas

00:04:08.785 --> 00:04:10.757
em países em desenvolvimento

00:04:10.757 --> 00:04:14.380
e arrecadamos cerca de
150 milhões de euros

00:04:14.380 --> 00:04:16.400
nos últimos dois anos.

00:04:16.400 --> 00:04:19.700
Em Ingka, onde temos
shopping centers, lojas

00:04:19.700 --> 00:04:22.263
e centros de atendimento,

00:04:22.263 --> 00:04:24.546
estamos trabalhando com refugiados

00:04:24.546 --> 00:04:27.270
e estudando como podemos criar habilidades

00:04:27.270 --> 00:04:29.066
para programas de emprego,

00:04:29.066 --> 00:04:32.190
onde fazemos treinamento
em habilidades e idiomas.

00:04:32.190 --> 00:04:35.138
[Narradora] As empresas
costumam pensar trimestralmente,

00:04:35.138 --> 00:04:38.550
clima é um desafio de longo
prazo que requer ação imediata.

00:04:38.550 --> 00:04:40.910
Como vocês ajustam isso?

00:04:40.910 --> 00:04:43.550
Nós somos propriedade da fundação.

00:04:43.550 --> 00:04:45.988
Portanto, temos menos pressão trimestral

00:04:45.988 --> 00:04:47.785
e nosso fundador foi incrível

00:04:47.785 --> 00:04:49.980
em pensar e planejar a longo prazo.

00:04:49.980 --> 00:04:52.962
Eu me lembro de uma das
últimas reuniões que tive

00:04:52.962 --> 00:04:55.638
com ele alguns anos atrás,
antes de ele falecer,

00:04:55.638 --> 00:04:58.340
perguntamos como deveríamos
pensar e planejar.

00:04:58.340 --> 00:05:00.602
Eu disse, você deve pensar a longo prazo.

00:05:00.602 --> 00:05:03.520
E quando perguntamos
a ele por quanto tempo

00:05:03.520 --> 00:05:05.870
ele disse que 200 anos.

00:05:05.870 --> 00:05:07.866
Possivelmente é um pouco longo demais.

00:05:07.866 --> 00:05:09.385
Não temos esse tempo,

00:05:09.385 --> 00:05:12.234
mas 10 anos é um bom
horizonte para todos nós.