0:00:01.175,0:00:04.223
[Narradora] A Ikea tem[br]mais de 500 lojas no mundo

0:00:04.223,0:00:07.610
e está comprometida em ser[br]positiva para o clima até 2030.

0:00:07.610,0:00:10.158
Isso envolve tudo,[br]desde as matérias-primas

0:00:10.158,0:00:12.362
até o fim da vida útil de um produto,

0:00:12.362,0:00:14.740
devido à escala da empresa.

0:00:14.740,0:00:17.707
A pegada de carbono da[br]Ikea é cerca de 0,1%

0:00:17.707,0:00:20.180
das emissões globais de carbono.

0:00:20.180,0:00:22.272
[Narradora] Isso é muito carbono,

0:00:22.272,0:00:25.180
e esse foi Jesper Brodin,[br]CEO do Grupo Ingka,

0:00:25.180,0:00:27.290
que opera o varejo Ikea.

0:00:27.290,0:00:29.218
E esta é Pia HeidenMark Cook,

0:00:29.218,0:00:31.260
a chefe de sustentabilidade.

0:00:31.260,0:00:33.378
Sabemos que precisamos mudar

0:00:33.378,0:00:34.803
e estamos animados

0:00:34.803,0:00:36.257
para as oportunidades

0:00:36.257,0:00:38.863
que podemos ao transformar nosso negócio

0:00:38.863,0:00:40.685
em um novo tipo de negócio,

0:00:40.685,0:00:43.591
onde vemos nossa cadeia de[br]valor de novas maneiras,

0:00:43.591,0:00:46.585
como nos encontramos com os[br]clientes de uma nova maneira

0:00:46.585,0:00:48.630
e como nos envolvemos[br]com os colaboradores.

0:00:48.630,0:00:51.068
Vamos olhar o preço, um preço baixo

0:00:51.068,0:00:53.235
porque a nossa visão é ser acessível

0:00:53.235,0:00:54.750
para muitas pessoas,

0:00:54.750,0:00:56.320
mas também se trata

0:00:56.320,0:00:57.980
de forma, função,

0:00:57.980,0:00:59.143
sustentabilidade

0:00:59.143,0:01:00.100
e qualidade.

0:01:00.100,0:01:03.196
[Narradora] Como a Ikea[br]equilibra a sustentabilidade

0:01:03.196,0:01:05.861
e persuadir os compradores[br]a consumir coisas

0:01:05.861,0:01:07.410
durante a crise climática?

0:01:07.410,0:01:10.498
Significa olhar para a[br]totalidade do nosso negócio,

0:01:10.498,0:01:13.264
temos o compromisso de[br]usar apenas materiais

0:01:13.264,0:01:15.790
renováveis e reciclados até 2030.

0:01:15.790,0:01:18.440
Já temos, por exemplo,[br]todo o nosso algodão

0:01:18.440,0:01:20.228
em produtos como este sofá

0:01:20.228,0:01:22.210
para serem algodão sustentável,

0:01:22.210,0:01:25.240
estamos no caminho de[br]ter toda a nossa madeira

0:01:25.240,0:01:28.690
proveniente de fontes[br]sustentáveis até 2020.

0:01:28.690,0:01:32.410
E também é analisar como[br]projetamos os produtos

0:01:32.410,0:01:37.040
para que sejam reaproveitados,[br]reutilizados, reciclados etc.

0:01:37.040,0:01:39.215
Portanto, trata-se de como construir

0:01:39.215,0:01:42.350
métricas de design circular[br]em nossos produtos,

0:01:42.350,0:01:46.310
mas também como podemos[br]envolver e alcançar os clientes.

0:01:46.310,0:01:48.857
Olhando para novos modelos de serviço,

0:01:48.857,0:01:50.488
móveis como serviço,

0:01:50.488,0:01:53.740
começando agora com testes[br]empresa para empresa.

0:01:53.740,0:01:58.327
[Narradora] Em 2019, o[br]negócio da Ikea cresceu 6,5%,

0:01:58.327,0:01:59.950
mas a empresa diminuiu

0:01:59.950,0:02:03.510
sua pegada de carbono global em 4,3%,

0:02:03.510,0:02:06.950
começando a desvincular[br]crescimento e emissões.

0:02:06.950,0:02:11.352
Essa etapa nos deu muita[br]confiança e otimismo,

0:02:11.352,0:02:13.346
mostrando que é possível crescer

0:02:13.346,0:02:15.442
e ao mesmo tempo ir na direção

0:02:15.442,0:02:17.910
certa quando o assunto é carbono.

0:02:17.910,0:02:20.094
[Narradora] Sim, mas como podem

0:02:20.094,0:02:21.868
tornar essa mudança durável

0:02:21.868,0:02:23.980
e expandir esse desvinculação?

0:02:23.980,0:02:25.553
Existem alguns mitos

0:02:25.553,0:02:27.600
dos quais precisamos ler,

0:02:27.600,0:02:29.352
o mito do consumo é um

0:02:29.352,0:02:32.118
de que a sustentabilidade[br]deve ter um prêmio,

0:02:32.118,0:02:34.080
é um mito muito perigoso.

0:02:34.080,0:02:36.440
Esse propósito e lucro[br]não podiam andar juntos.

0:02:36.440,0:02:37.890
É o contrário.

0:02:37.890,0:02:39.970
[Narradora] Por que as pessoas[br]deveriam confiar em vocês?

0:02:39.970,0:02:43.087
A confiança é talvez a[br]coisa mais importante

0:02:43.087,0:02:45.700
para entrar no sistema e na conversa.

0:02:45.700,0:02:47.283
Acho que, para começar,

0:02:47.283,0:02:49.680
você tem que olhar para as intenções

0:02:49.680,0:02:53.720
e examinar isso, claro,[br]uma parte da equação.

0:02:53.720,0:02:56.854
Mas quando analisa os motivos[br]pelos quais é importante

0:02:56.854,0:02:59.012
avançarmos neste tópico, faz sentido

0:02:59.012,0:03:01.497
para os negócios do ponto[br]que os colaboradores

0:03:01.497,0:03:03.422
e clientes esperam que sejamos

0:03:03.422,0:03:05.713
e já hoje esperam que sejamos líderes

0:03:05.713,0:03:08.185
e, portanto, seria perigoso para sua marca

0:03:08.185,0:03:11.260
se você não assumisse a[br]liderança em seu segmento.

0:03:11.260,0:03:13.987
Por último, acho que o[br]mais intrigante para mim

0:03:13.987,0:03:16.670
é que a sustentabilidade[br]é o novo baixo custo.

0:03:16.670,0:03:18.760
É o novo modelo do mundo.

0:03:18.760,0:03:22.720
Não é o contrário de fazer bons negócios,

0:03:22.720,0:03:24.040
mas o oposto.

0:03:24.040,0:03:26.202
[Narradora] Que resposta estão recebendo

0:03:26.202,0:03:27.800
de colaboradores e sócios?

0:03:27.800,0:03:30.680
Resposta super positiva[br]dos nossos colaboradores

0:03:30.680,0:03:33.430
e a sustentabilidade na[br]nossa pesquisa interna.

0:03:33.430,0:03:36.067
Eu compartilho, é a segunda[br]razão pela qual as pessoas

0:03:36.067,0:03:38.480
escolhem trabalhar e permanecer na Ikea.

0:03:38.480,0:03:40.210
E a primeira razão são todos

0:03:40.210,0:03:41.860
os colegas adoráveis que temos.

0:03:41.860,0:03:43.672
[Narradora] A crise climática

0:03:43.672,0:03:46.160
também é uma crise de justiça e equidade.

0:03:46.160,0:03:48.721
Como a Ikea está pensando sobre isso?

0:03:48.721,0:03:51.582
Definitivamente vemos[br]que a mudança climática

0:03:51.582,0:03:53.469
é uma questão de direitos humanos,

0:03:53.469,0:03:55.766
e sabemos que quem tem pouco dinheiro

0:03:55.766,0:03:57.620
ou até mesmo nenhum dinheiro

0:03:57.620,0:04:00.022
são os mais impactados[br]pelas mudanças climáticas.

0:04:00.022,0:04:03.607
O que fazemos é por meio da fundação Ikea,

0:04:03.607,0:04:05.810
que é nosso braço filantrópico.

0:04:05.810,0:04:08.785
Estamos trabalhando em[br]várias atividades climáticas

0:04:08.785,0:04:10.757
em países em desenvolvimento

0:04:10.757,0:04:14.380
e arrecadamos cerca de[br]150 milhões de euros

0:04:14.380,0:04:16.400
nos últimos dois anos.

0:04:16.400,0:04:19.700
Em Ingka, onde temos[br]shopping centers, lojas

0:04:19.700,0:04:22.263
e centros de atendimento,

0:04:22.263,0:04:24.546
estamos trabalhando com refugiados

0:04:24.546,0:04:27.270
e estudando como podemos criar habilidades

0:04:27.270,0:04:29.066
para programas de emprego,

0:04:29.066,0:04:32.190
onde fazemos treinamento[br]em habilidades e idiomas.

0:04:32.190,0:04:35.138
[Narradora] As empresas[br]costumam pensar trimestralmente,

0:04:35.138,0:04:38.550
clima é um desafio de longo[br]prazo que requer ação imediata.

0:04:38.550,0:04:40.910
Como vocês ajustam isso?

0:04:40.910,0:04:43.550
Nós somos propriedade da fundação.

0:04:43.550,0:04:45.988
Portanto, temos menos pressão trimestral

0:04:45.988,0:04:47.785
e nosso fundador foi incrível

0:04:47.785,0:04:49.980
em pensar e planejar a longo prazo.

0:04:49.980,0:04:52.962
Eu me lembro de uma das[br]últimas reuniões que tive

0:04:52.962,0:04:55.638
com ele alguns anos atrás,[br]antes de ele falecer,

0:04:55.638,0:04:58.340
perguntamos como deveríamos[br]pensar e planejar.

0:04:58.340,0:05:00.602
Eu disse, você deve pensar a longo prazo.

0:05:00.602,0:05:03.520
E quando perguntamos[br]a ele por quanto tempo

0:05:03.520,0:05:05.870
ele disse que 200 anos.

0:05:05.870,0:05:07.866
Possivelmente é um pouco longo demais.

0:05:07.866,0:05:09.385
Não temos esse tempo,

0:05:09.385,0:05:12.234
mas 10 anos é um bom[br]horizonte para todos nós.