0:00:00.952,0:00:04.254
Rosa Howard: IKEA က ကမ္ဘာအနှံ့မှာ[br]နေရာပေါင်း ၅၀၀ ကျော်ရှိပြီး

0:00:04.278,0:00:07.603
၂၀၃၀ အရောက်တွင် ရာသီဥတုအတွက်[br]အပြုသဘောဆောင်ဖို့ ရည်စူးထားတယ်။

0:00:07.627,0:00:10.291
ဒါက ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းကနေ [br]ထုတ်ကုန်သက်တမ်း အဆုံးအထိ

0:00:10.315,0:00:12.100
အရာတိုင်း ပါဝင်တယ်။

0:00:12.124,0:00:14.124
ကုမ္ပဏီရဲ့ ပမာဏကြောင့်လား-

0:00:14.704,0:00:17.847
Jesper Brodin: IKEA ရဲ့ ကာဗွန်ခြေရာက [br]ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကာဗွန်

0:00:17.871,0:00:20.156
ထုတ်လွှတ်မှုတွေရဲ့[br]၀.၁ ရာခိုင်နှုန်းခန့််ပါ။

0:00:20.180,0:00:21.974
RH: ဒါက အတော်များတဲ့ ကာဗွန်ပါ။

0:00:21.998,0:00:23.744
သူကတော့ Jesper Brodin ပါ၊

0:00:23.768,0:00:27.236
IKEA လက်လီ ရောင်းချမှုကို လုပ်ဆောင်တဲ့[br]Ingka Group ရဲ့ CEO ပါ။

0:00:27.260,0:00:29.369
သူကတော့ Pia Heidenmark Cook ပါ၊

0:00:29.369,0:00:31.334
ရေရှည်သုံးနိုင်စွမ်းရှိမှုရဲ့ ဦးစီးပါ။

0:00:31.334,0:00:33.698
Pia Heidenmark Cook [br]ပြောင်းလဲဖို့ လိုတာကို သိတယ်။

0:00:33.722,0:00:37.679
ကျွန်မတို့ လုပ်ငန်းကို လုပ်ငန်းသစ်တစ်ခု[br]အဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းအားဖြင့်

0:00:37.703,0:00:41.019
ကျွန်မတို့ အခွင့်အလမ်တွေ ရရှိလာမှာကို[br]တကယ် စောင့်မျှော်နေတာပါ။

0:00:41.043,0:00:44.605
အဲဒီမှာ နည်းလမ်းသစ်တွေနဲ့ [br]တန်ဖိုး ကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးကို ကြည့်တယ်၊

0:00:44.629,0:00:47.267
နည်းလမ်းသစ်တွေနဲ့ ဖောက်သည်တွေကို[br]တွေ့ဆုံပုံ၊

0:00:47.291,0:00:48.924
လုပ်ဖော်တွေနဲ့ အံကျပုံကိုကြည့်တယ်။

0:00:48.924,0:00:51.189
စျေးနှုန်းနဲ့ စျေးနိမ့်တာကို ကြည့်တယ်။

0:00:51.213,0:00:53.474
ကျွန်မတို့ အမြင်က[br]လူများစွာအတွက် ဖြစ်ဖို့ဆိုတော့

0:00:53.498,0:00:55.068
တတ်နိုင်တာမျိုး ဖြစ်ဖို့လိုတယ်၊

0:00:55.068,0:00:58.149
ဒါပေမဲ့ ဒါက ပုံစံ၊ အသုံးချနိုင်စွမ်း၊[br]ရေရှည်သုံးနိုင်စွမ်းနဲ့

0:00:58.173,0:01:00.045
အရည်အသွေးနဲ့လည်း ဆိုင်တယ်။

0:01:00.069,0:01:02.807
RH: IKEA က ရေရှည်သုံးနိုင်စွမ်းနဲ့[br]ရာသီဥတု ကပ်အတွင်းမှာ

0:01:02.831,0:01:07.363
ပစ္စည်းတွေ သုံးစွဲဖို့ ဝယ်သူတွေကို[br]ဆွဲဆောင်တာကိုဘယ်လို ဟန်ချက်ညီအောင်လုပ်လဲ။

0:01:07.387,0:01:10.672
PHC: ဒါက ကျွန်မတို့ လုပ်ငန်း တစ်ခုလုံးကို[br]ကြည့်တာလို့ ဆိုလိုတာပါ။

0:01:10.696,0:01:15.776
၂၀၃၀ အထိ ပြည့်ဖြိုးမြဲ၊ ပြန်သုံးလို့ရတဲ့[br]ကုန်ပစ္စည်းတွေပဲ သုံးဖို့ ရည်စူးထားတယ်။

0:01:15.800,0:01:18.828
ဥပမာ ရေရှည်သုံးနိုင်စွမ်းရှိတဲ့ [br]ဝါဂွမ်းဖြစ်ဖို့ ဒီဆိုဖာလို

0:01:18.852,0:01:20.442
ထုတ်ကုန်တွေမှာ

0:01:20.466,0:01:22.211
ဝါဂွမ်းကနေချည်း ထုတ်တာ ရှိနေပါပြီ။

0:01:22.235,0:01:27.067
၂၀၂၀ အရောက်မှာ ရေရှည်သုံးနိုင်စွမ်း[br]ရှိတဲ့ ရင်းမြစ်တွေကနေ သစ်သားချည်းဖြစ်ဖို့

0:01:27.091,0:01:28.641
လမ်းကြောင်းပေါ် ရောက်နေပြီ။

0:01:28.665,0:01:32.379
ဒါကလည်း ကြည့်တာက [br]ထုတ်ကုန်တွေကို ပြောင်းသုံးနိုင်

0:01:32.403,0:01:36.975
ပြန်သုံးနိုင်၊ ပြန်ထုတ်နိုင်အောင် [br]ဘယ်လို ပုံစံထုတ်လဲဆိုတာပါ။

0:01:36.999,0:01:40.501
ဒီတော့ တကယ်ကို ကြည့်တာက ထုတ်ကုန်[br]တွေထဲမှာ လည်ပတ်တဲ့ ဒီဇိုင်းစနစ်တွေ

0:01:40.525,0:01:42.378
ဘယ်လိုတည်ဆောက်လဲ။

0:01:42.402,0:01:46.323
ဒါပေမဲ့ ဒီနောက် ဝယ်သူတွေနဲ့ ချိတ်ဆက်ပြီး[br]ရောက်ရှိစေပုံဆိုတာရောပါ။

0:01:46.347,0:01:50.973
ဒီတော့ ဝန်ဆောင်မှု ပုံစံသစ်တွေကို ကြည့်တယ်[br]ဥပမာ ဝန်ဆောင်မှုအဖြစ် ပရိဘောဂပါ။

0:01:50.997,0:01:53.716
အခု လုပ်ငန်းအချင်းချင်း [br]စမ်းသပ်ခြင်းကို စတင်ခြင်းပါ။

0:01:53.740,0:01:58.494
RH: ၂၀၁၉ မှာ IKEA ရဲ့ လုပ်ငန်းက[br]၆.၅ ရာခိုင်နှုန်းအထိ ကြီးထွားခဲ့တယ်။

0:01:58.518,0:02:01.590
ဒါပေမဲ့ ကုမ္ပဏီက ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ [br]ကာဗွန်ခြေရာ ၄.၃ ရာခိုင်နှုန်း

0:02:01.614,0:02:03.502
အထိ လျှော့ချပေးနိုင်ခဲ့တယ်။

0:02:03.526,0:02:06.500
ကြီးထွားမှုနဲ့ ထုတ်လွှတ်မှုတွေကို[br]စတင် သီးသန့်ခွဲခြင်းပါ။

0:02:06.970,0:02:09.248
JB: ကျွန်တော်တို့အတွက် ဒီအဆင့်က

0:02:09.272,0:02:12.280
ယုံကြည်စိတ်နဲ့ အကောင်းမြင်စိတ်[br]အများကြီး ပေးခဲ့တယ်၊ ပြောရရင်

0:02:12.304,0:02:15.141
ကြီးထွားနိုင်ခြေနဲ့ တစ်ချိန်တည်း[br]ကာဗွန်လို့ဆိုတဲ့အခါ

0:02:15.165,0:02:17.941
မှန်ကန်တဲ့ ဦးတည်ရာကို ရွေ့တာကို[br]ပြသနေခဲ့တာပါ။

0:02:17.965,0:02:21.283
RH: ကောင်းပါပြီ၊ ဒီပြောင်းလဲမှုကို [br]တာရှည်ခံပြီး သီးသန့်ခွဲခြင်းကို

0:02:21.307,0:02:23.585
တိုးချဲ့အောင် ဘယ်လို လုပ်နိုင်လဲ။

0:02:23.974,0:02:27.585
JB: ကျွန်တော်တို့ကိုယ်တိုင်ကနေ [br]ရှင်းပစ်ဖို့လိုတဲ့ ယုံမှားမှုတွေရှိတယ်။

0:02:27.609,0:02:30.081
သုံးစွဲမှု ယုံမှားမှုတစ်ခုပါ။

0:02:30.105,0:02:34.057
ရေရှည်သုံးနိုင်စွမ်းအတွက် ကုန်ကျမှုများ[br]မယ်ဆိုတာ အန္တရာယ်ရှိတဲ့ ယုံမှားမှုပါ၊

0:02:34.081,0:02:36.486
ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ အမြတ်ဟာ [br]ဒွန်တွဲမနေနိုင်ဘူးဆိုတာပါ။

0:02:36.510,0:02:37.842
ဒါက ဆန့်ကျင်ဘက်ပါ။

0:02:37.866,0:02:39.684
RH: ဘာကြောင့် လူတွေက သင့်ကိုယုံသင့်လဲ။

0:02:39.990,0:02:41.998
JB: ယုံကြည်မှုဆိုတာက စနစ်အတွင်းမှာနဲ့

0:02:42.022,0:02:45.649
စကားဝိုင်းထဲကို ဝင်လာဖို့ [br]အရေးပါဆုံး အရာဖြစ်လောက်တယ်။

0:02:45.673,0:02:49.627
အစပြုဖို့ ရည်ရွယ်ချက်တွေကို[br]ကြည့်ဖို့လိုတယ်။

0:02:49.651,0:02:53.698
ကြည့်ရှုစစ်ဆေးတာက ဒီမှာတော့[br]ညီမျှခြင်းရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပါ။

0:02:53.722,0:02:55.508
ဒါပေမဲ့အကြောင်းရင်းတွေကို ကြည့်တဲ့အခါ

0:02:55.532,0:02:57.801
ဒီနယ်ပယ်မှာ ရှေ့ကို ချီတက်ဖို့က [br]အရေးကြီးတယ်။

0:02:57.825,0:02:59.057
လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့

0:02:59.081,0:03:03.169
ကျွန်မတို့ကို ခေါင်းဆောင်ဖြစ်စေဖို့ [br]မျှော်လင့်မယ့် ဖောက်သည်တွေရဲ့ရှုထောင့်ကဆို

0:03:03.193,0:03:04.953
အဓိပ္ပာယ်ရှိပါတယ်။ ယနေ့မှာတော့

0:03:04.977,0:03:06.132
မျှော်လင့်နေပါပြီ။

0:03:06.156,0:03:08.821
ဒီနည်းနဲ့ဆို သင့်အပိုင်းမှာ [br]သင် ဦးဆောင်မှု မယူဘူးဆိုရင်

0:03:08.845,0:03:11.250
သင့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အတွက် [br]အန္တရာယ်ရှိလိမ့်မယ်။

0:03:11.274,0:03:13.986
ဒါပေမဲ့ ထင်တာက နောက်ဆုံး[br]ကျွန်ုပ် စိတ်အဝင်စားဆုံးက

0:03:14.010,0:03:16.592
ခံနိုင်စွမ်းရှိမှုက ကုန်ကျစရိတ် နည်းတဲ့[br]အသစ်ပါ။

0:03:16.616,0:03:18.780
ကမ္ဘာ့ ပုံစံသစ်ပါ။

0:03:18.804,0:03:23.996
လုပ်ငန်းကောင်းလုပ်တာနဲ့ ယှဉ်တာ[br]မဟုတ်ဘဲ ဆန့်ကျင်ဘက်ပါ။

0:03:24.020,0:03:27.710
RH: လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ [br]စီးပွားဖက်တွေဆီက ဘာတုံ့ပြန်မှု ရနေလဲ။

0:03:27.734,0:03:30.108
PHC ကျွန်မ မျှဝေတဲ့ ရုံးတွင်း လေ့လာချက်ထဲက

0:03:30.132,0:03:34.068
လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေဆီကအထူး အပြုသဘော[br]တုံ့ပြန်မှုနဲ့ ရေရှည်သုံးနိုင်စွမ်းက

0:03:34.092,0:03:37.356
ဘာကြောင့် လူတွေ IKEA အတွက် [br]အလုပ်လုပ်တာ IKEA မှာရှိနေဖို့ ရွေးတာရဲ့

0:03:37.380,0:03:38.556
ဒုတိယ အကြောင်းရင်းပါ။

0:03:38.580,0:03:41.880
နံပါတ်တစ် အကြောင်းရင်းက ကျွန်မတို့ရဲ့ [br]ချစ်စရာ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေပါ။

0:03:41.904,0:03:46.133
RH: ရာသီဥတု ပြောင်းလဲမှု ကပ်ဆိုက်ကာလကလည်း[br]တရားမျှတမှုရဲ့ ကပ်ဆိုက်ကာလတစ်ခုပါ။

0:03:46.157,0:03:48.290
ဒါကို IKEA က ဘယ်လို စဉ်းစားနေလဲ။

0:03:49.093,0:03:52.664
PHC: ရာသီဥတု ပြောင်းလဲမှုက လူသား [br]ရပိုင်ခွင့် ကိစ္စလို့ အသေအချာ မြင်တယ်။

0:03:52.688,0:03:57.815
PHC: ငွေရှားတဲ့(သို့) ငွေမရှိတဲ့သူတွေဟာ [br]ရာသီဥတု ပြောင်းလဲမှုကြောင့်

0:03:57.839,0:04:00.450
အများဆုံးထိခိုက်ခံရတာကို သိပါတယ်။

0:04:00.474,0:04:03.852
ဒီတော့ ကျွန်မတို့ လုပ်တာက [br]ကျွန်မတို့ရဲ့ ပရဟိတ လက်ရုံးဖြစ်တဲ့

0:04:03.876,0:04:05.791
IKEA အဖွဲ့အစည်းကနေ နှစ်ခုစလုံးပါ။

0:04:05.815,0:04:10.250
ဖွံ့ဖြိုးဆဲ နိုင်ငံတွေမှာ ရာသီဥတု [br]လှုပ်ရှားမှုမျိုးစုံကနေ လုပ်နေပြီး

0:04:10.274,0:04:16.376
လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်နှစ်အတွင်းမှာ ယူရို သန်း[br]၁၅၀ ခန့်ကို စုဆောင်းထားတယ်။

0:04:16.400,0:04:19.641
ဒီနောက် ကျွန်မတို့ရဲ့ စျေးရုံတွေ[br]ဆိုင်တွေနဲ့ ဖြည့်ဆည်းရေး

0:04:19.665,0:04:22.537
ဌာနတွေရှိတဲ့ Ingka မှာ

0:04:22.561,0:04:25.076
ဒုက္ခသည်တွေနဲ့ အတူတွဲလုပ်ပြီး

0:04:25.100,0:04:28.966
အလုပ်ခန့်ထားရေး အစီအစဉ်တွေအတွက် ကျွမ်းကျင်[br]မှုတွေ ဖန်တီးပ​ေးနိုင်ပုံကို ကြည့်တယ်။

0:04:28.990,0:04:32.173
အဲဒီမှာ ကျွမ်းကျင်မှု သင်တန်းနဲ့[br]ဘာသာစကား သင်တန်းတွေ ပေးတယ်။

0:04:32.197,0:04:34.728
RH: ကုမ္ပဏီတွေက ယေဘုယျတော့[br]သုံးလပတ်ချင်း စဉ်းစားတယ်။

0:04:34.752,0:04:38.514
ရာသီဥတုက ချက်ချင်း လုပ်ဆောင်မှု[br]လိုအပ်တဲ့ ရေရှည် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုပါ။

0:04:38.538,0:04:40.218
ဒါကို ဘယ်လို အသင့်ပြင် ရင်ဆိုင်လဲ။

0:04:40.870,0:04:43.492
JB: ကျွန်တော်တို့ဟာ တကယ့်က[br]အဖွဲ့အစည်းပိုင်ဖြစ်တော့

0:04:43.516,0:04:46.155
သုံးလတစ်ကြိမ် ဖိအား ပိုနည်းတယ်။

0:04:46.179,0:04:49.989
တည်ထောင်သူက ရေရှည် တွေးခြင်းနဲ့[br]စဉ်စားခြင်းမှာ တအံ့တဩဖြစ်နေတယ်။

0:04:50.013,0:04:53.472
သူနဲ့ ဆုံခဲ့တဲ့ နောက်ဆုံး အစည်းအဝေး[br]တစ်ခုကို တကယ် အမှတ်ရမိတယ်။

0:04:53.496,0:04:55.668
သူ မဆုံးခင် နှစ်အနည်းငယ်ကပါ။

0:04:55.692,0:04:58.311
ဘယ်လို စဉ်းစာ၊ စီစဉ်သင့်လဲလို့ [br]သူ့ကိုမေးတော့

0:04:58.335,0:05:01.128
သူက "ရေရှည်တွေးသင့်တယ်"တဲ့။

0:05:01.152,0:05:03.641
"ဘယ်လောက်ကြာတဲ့ သက်တမ်းလဲ"လို[br]မေးတဲ့အခါ သူပြောတာက

0:05:03.665,0:05:05.839
"ဟုတ်တယ်၊ နှစ် ၂၀၀"တဲ့။

0:05:05.863,0:05:08.204
ဒီတော့ ဖြစ်လောက်တာက အတော်လေး [br]ကြာလွန်းတယ် ထင်တယ်။

0:05:08.228,0:05:09.381
ဒီလောက်အချိန် မရှိပေမဲ့

0:05:09.405,0:05:12.103
၁၀ နှစ်ဆိုတာကတော့ အားလုံးအတွက်[br]အလားအလာကောင်းတစ်ခုပါ။