接下来是关于 F项：
这一点主要是针对 资深牧师和青少年牧师
F项：面对自我
我提到青少年牧师 因为你们都想某一天成为牧师
这很好， 而且你也应当这样想
神也利用这些青少年来训练你
面对自我的 第一点是
什么是最重要的?
你看 在这里你不能回答这个问题
但我保证和你一起工作的人
他们知道这个问题的答案
什么是最重要的?
是创办一个很棒的团队 还是打造自己的名声
你得回答这个问题
什么是最重要的?
是创办一个很棒的团队 还是打造自己的名声
这是一个关键的问题
什么是最重要的?
你是想要 创办一个很棒的团队吗？
还是你想要 打造自己的名声？
你也许可以创办一个很棒的团队 并且最终也打造出了自己的名声
人们知道你，是因为你的团队
但这与利用你的团队 和利用你的员工
来打造自己的名声 是不一样的
我在笔记里已写下了这点 你不必记录
为了创办一个很棒的团队 你就要服务他人
如果你是想要打造自己的名声
你就会满足于被别人服务
就是这么简单
我想这点在你的笔记里没有
这点记在你的笔记里吗？
－请注意这点－
听起来有点象在开玩笑 但我是认真的
这点非常重要
如果你认为你的员工 只是支持实现你事业抱负的人
你应当在下次的员工会议上 宣布出来
就是告诉他们， 我不知道我会在这呆多久
因为这只是一个小镇, 大城市的生活才更适合我
但是我想让你们知道 我把你们聚在这里
而且付你们最低工资
因为我希望 如果你们好好干
我将会因此出人头地
一个更大的教会会聘用我
就这样告诉他们 他们只是你发展事业的垫脚石
但如果这种想法在你心里——
既然我们都是领导者 就让我们关着门窗说出来
如果你看着我而想到 这是我有一天想要成为的人
那你就出问题了
如果你看着任何一个人 并且在想：
“那是我的目标”－ 你就有问题要解决了
而这也很难 让你真成为一个伟大的领导
你也许能完成一些大事
但伟大的领导们 并不以效仿任何人为目标
伟大的领导们扎根在 神把他们所放的位置，并说
我要去服务他们， 用我最好的去服务
并且我不在意怎么去做
我知道你们想鼓掌 但等一会再鼓掌
我对此表示感谢
－我原本也想要鼓掌的－
我想要创办这样一个团队 当有人进到这团队里会说
哇，这难以置信
我总是被问到 你是从哪里找到这些人的
一家高档服装店
就象你进一家高档服装店，说：
我们要这一件 我要拿那一件
领导们不去找他们需要的人
你知道他们做什么吗？ 他们吸引人
最敏锐、最聪明的人可以在 几里外就嗅出一个人的 “自我”
而他们并不会愿意为 那个 ”自我” 效劳
我们甚至有些很有才华的人 离开了商界来到这里工作
因为他们意识到：
为了别人的“自我” 我每周得工作60个小时
我不想再这样下去了
现在有些人满足于这样做 但大人物不会
大人物想要成为 一个很棒的团队的一部分
作为教会的领袖 都是基督身体的一部分
我想这就是我们的呼召
因为耶稣说 你想成为最伟大的么？
你想居首位么？ 先当众人的仆人
你也许是在一群人的顶端 也许是总裁、副总裁或教会的领导
你也许有 在各种职位上的领导能力
但你站得越高，你越要有意识 去服务那些来为你工作的人
你得照着镜子并问这个问题
我的目的是什么？
为了让自己出名吗？
还是为了建立一个更好的团队？
笔记里的第三点，
A项: 不好的 "征兆"－－
部门间的竞争 就是个不好征兆的例子
我永远也不会忘记 九年前的一件事
我是得到许可来讲这个故事的
在我们 “三个月的评估”里
我们有一个叫杰森的员工
他刚来已经工作三个月了
他提交了 对团队的评估问卷
他是一个很棒的年轻的领导
大家今天看到的这些事工 他几乎都参与过
在评估问卷的最后 可以自由的问一个问题
我永远也不会忘记 杰森的问题
那个时候他在 家庭事工部门工作
他说 我只有一个问题
为什么我们不能喜欢 服务规划部门呢?
换一个说法，我来工作
然后发现我们和别的部门不和
我不知道为什么 就要开始攻击别的部门
因为我在家庭事工部门
我们被告知要攻击 服务规划部门
然后他们又反击我们
但是没有人跟我们解释
为什么我们不能和 服务规划部门和平共处呢？
现在你们看 如果没有这份评估
我不可能得到这个讯息
他只想说，如果我需要和人争吵 至少告诉我为什么
牧师， 也许你可以帮助我
这时我就发现了部门之间的 紧张关系
我的处理办法是
我打电话叫来当时 我们的家庭宣教牧师
他现在已有了自己的事工 而且干得不错
我又打电话叫来当时 负责服务编程部的主任
我说，我只是想读点 有趣的东西给你们听
我们有一个工作了三个月 的员工
他指出你们两个部门之间有矛盾
并且两个部门之间 一直有争吵
我说，我这不是找你们讨论
现在就好比我开车载了 两个在后座打架的孩子
我不管他们为什么吵架 我只希望他们停止吵架
所以我现在会离开这个房间 由你们两位来商量解决这个问题
因为这个不和 必须得到解决
他们都认同我的说法
然后你知道吗？ 矛盾就此解决了
就这样解决了
他们把情况弄清楚了 他们很聪明
如果你的教会里 也有部门之间的纷争
那就意味着 他们并没有服务于彼此
他们并不爱彼此 他们简直在折磨彼此
而如果你是领导 你就有责任去弄清楚情况
如果你发现只是因为 ‘某某人’ 喜欢与人争吵，不合群
那就炒了‘某某人’
或者坐下来和他（她）谈谈 你觉得你可以不那么爱争吵吗?
如果她说，都是别人的错
那你可能要说 好吧，我们会付你6个月的薪水
但是我们没有办法留下你了
争吵是有传染性的 就像毒药一样
如果部门之间有竞争 当然是可以有良性的竞争
可是负面的竞争和互相推卸责任 就需要你来解决问题了
大家没有互相服侍
有可能是你的团队文化造成的 也有可能是个人性格问题
你需要去把问题找出来
B项： 双重标准
例如，牧师一个标准 其他人另一个标准
或者男人一个标准 女人另一个标准
这就是双重标准
C项：忠诚讲座
‘不好的征兆’ 的迹象
如果你需要就 “忠诚问题” 开展任何讲座
那就没戏唱了
最后让我们只谈一点 然后我们就结束了
最重要的价值并不是忠诚
是什么呢
有信，有望，还有爱
其中最大的是什么？ 是爱
忠诚甚至都不算在前三里
前三是信, 望, 和爱
作为一位领导者，一位领袖 如果你说
你们要对牧师忠诚
那你就不明白何为领袖
彼得当着耶稣的面不认主
耶稣却说 我把我的教会交给你
你是那房角石
如果是你，你可能会解雇彼得
你可能会说彼得的坏话
但耶稣却让他掌管教会
天主教教皇是来自彼得的
彼得是惟一一个被 耶稣指着说“撒旦”的人
在天主教神学里面, 这个问题很严重，不是吗
耶稣对彼得说
“彼得,你就像撒旦， 退到我后面去。”
"而且当一个侍女恐吓你的时候， 你背叛了我，
可是我决定把教会交给你。"
这到底是怎么回事
我告诉你, 如果你要在讲座上宣扬忠心
我跟员工们谈到过很多次
在教会里面的事工
如果他们说 我们打算聘请你
但是你必须明白 你首先要效忠于牧师
那么你不要去这种地方工作
有些人不明白 什么是真正的领袖
如果你要求别人效忠于你 那就完了，可能你还没有意识到
你可以赢得忠诚 你值得拥有忠心
但在一个团队中 你不要要求别人对你忠心
这并不是说 大家就可以说你的闲话
或者在你背后说坏话
我是说，你并不需要 大肆宣扬忠心
最后一点
是关于神所膏立的
是怎么说的?
对，不要侵犯神所膏立的
在圣经里面指的是谁？
谁是神所膏立的?
扫罗
难道你是告诉我 你是扫罗吗?
不是，我是大卫
在圣经故事中，是扫罗. 扫罗是神的受膏者。
那你想当扫罗 我来当大卫吗?
不是的，我是大卫。 你是押沙龙，
怎么说呢？
给我点时间 我能想清楚
但是，我所知道的就是 不要去碰神所膏立的
这和教会里的牧师没有任何关系
是关于一个坏国王 在山洞里上厕所
那就是这故事想表达的
我知道这有点太震撼了 我想说的就是
我想要打破牧师的固有心态
我不知道这旧习是从哪里来的
可能是从我们从小到大 所习惯的系统里学来的
在教会里，每间教室 都挂有牧师的肖像
这样孩子们就知道谁是牧师
老实说，不是吗
牧师的名字印在各种标志上 他的照片放在网站上
为什么教会其他职员 不在网站上呢
嗯，可能是。。。
嗯， 因为。。 这些都是敷衍人的理由
你是最主要的仆人
是在团队中最具有领袖天赋的
但那只是让你成为 团队中负最大责任的人
相信我 我也不是做什么都完美的
你可以问问我的同事
但是你知道吗 我委身于此
因为耶稣说， “你想成为杰出的领袖吗？”
你就要终其一生去问 我能帮什么忙?
如果你说，我能帮什么忙?
猜猜看你的员工们会开始做什么？
那么, 我能帮什么忙?
突然间所有的障碍就会消失
突然间，我们看到彼此的恩赐
还有你的领导能力
突然之间 就只剩这一件事了
这不是凭着指定的领导力
而是通过指定领导力，相互委身 之间的融合来实现的
这是非常非常强有力的