WEBVTT

00:00:00.586 --> 00:00:02.649
A stratégiáról, és a stratégiának

00:00:02.649 --> 00:00:06.823
a technológiával való kapcsolatáról 
fogok beszélni.

00:00:06.823 --> 00:00:09.718
Hajlamosak az üzleti stratégiára,

00:00:09.718 --> 00:00:11.681
mint egy alapvetően gazdasági jellegű

00:00:11.681 --> 00:00:13.396
meglehetősen időtlen,

00:00:13.396 --> 00:00:15.026
elvont dologra gondolni.

00:00:15.026 --> 00:00:16.966
Az én véleményem szerint viszont

00:00:16.966 --> 00:00:19.521
az üzleti stratégiát mindig is

00:00:19.521 --> 00:00:21.940
a technológiára vonatkozó feltevések
határozták meg,

00:00:21.940 --> 00:00:23.913
és hogy ezek a feltevések változnak,

00:00:23.913 --> 00:00:26.630
drámai sebességgel változnak,

00:00:26.630 --> 00:00:29.702
és mindez el fog vezetni bennünket oda,

00:00:29.702 --> 00:00:32.605
hogy újraértékeljük mindazt, amit jelenleg

00:00:32.605 --> 00:00:35.043
az üzleti stratégiáról gondolunk.

00:00:35.043 --> 00:00:36.524
Ha megengedik,

00:00:36.524 --> 00:00:39.294
egy kis történelemmel kezdeném.

00:00:39.294 --> 00:00:41.038
Az üzleti stratégia gondolata

00:00:41.038 --> 00:00:44.338
két szellemi óriástól eredeztethető:

00:00:44.338 --> 00:00:46.472
az egyik Bruce Henderson, a BCG alapítója,

00:00:46.472 --> 00:00:50.244
a másik pedig Michael Porter, 
a Harvard Business School professzora.

00:00:50.244 --> 00:00:53.076
Henderson alapgondolatát talán

00:00:53.076 --> 00:00:56.067
Napóleonnak a mindent legyőző, koncentrált

00:00:56.067 --> 00:00:58.936
tömegek gondolatához lehetne hasonlítani.

00:00:58.936 --> 00:01:00.729
Henderson azt ismerte fel,

00:01:00.729 --> 00:01:02.125
hogy az üzleti világban

00:01:02.125 --> 00:01:04.780
számos jelenséget jellemez 
a közgazdászol által

00:01:04.780 --> 00:01:06.815
növekvő hozamnak nevezett dolog --

00:01:06.815 --> 00:01:08.178
a volumen és a tapasztalat. 
Minél többet

00:01:08.178 --> 00:01:10.052
foglalkozunk egy adott dologgal,

00:01:10.052 --> 00:01:12.449
ugrásszerűen egyre jobbak leszünk benne.

00:01:12.449 --> 00:01:15.412
Ő tehát úgy találta, hogy érdemes

00:01:15.412 --> 00:01:18.154
az effajta mindent legyőző tömegbe 
fektetni

00:01:18.154 --> 00:01:20.707
a versenyelőny érdekében.

00:01:20.707 --> 00:01:22.775
Ez volt az első átültetése a stratégia

00:01:22.775 --> 00:01:25.439
eredetileg katonai koncepciójának

00:01:25.439 --> 00:01:28.421
az üzleti világba.

00:01:28.421 --> 00:01:31.156
Porter egyetértett ezzel a gondolattal,

00:01:31.156 --> 00:01:32.707
és elkezdte tovább finomítani.

00:01:32.707 --> 00:01:35.696
Rámutatott - helyesen, - hogy mindez igaz,

00:01:35.696 --> 00:01:39.571
de a vállalkozások több lépésben 
tudják elérni.

00:01:39.571 --> 00:01:41.144
Ezek különböző részekből állnak,

00:01:41.144 --> 00:01:43.676
és meglehet, hogy ezeket a részeket

00:01:43.676 --> 00:01:45.461
különböző stratégiák mozgatják.

00:01:45.461 --> 00:01:47.789
Egy vállalkozás egyes tevékenységei szerint

00:01:47.789 --> 00:01:51.267
előnyben, mások szerint viszont 
hátrányban lehet.

00:01:51.267 --> 00:01:53.368
Megalkotta az értéklánc fogalmát,

00:01:53.368 --> 00:01:56.438
ami lényegében azon lépések sorozata,

00:01:56.438 --> 00:01:59.590
amelyek eredményeként egy nyersanyag

00:01:59.590 --> 00:02:00.953
alkatrésszé, majd végtermékké válik,

00:02:00.953 --> 00:02:03.594
ésvégül eljut a vevőkhöz.

00:02:03.594 --> 00:02:06.010
Állítása szerint az előny a lánc egyes

00:02:06.010 --> 00:02:07.551
lépéseinél jelentkezik,

00:02:07.551 --> 00:02:09.265
és hogy az előny végső soron

00:02:09.265 --> 00:02:11.396
a lépések előnyének összegeként,

00:02:11.396 --> 00:02:13.744
vagy átlagaként áll elő.

00:02:13.744 --> 00:02:16.321
Az értékláncnak ez az ötlete

00:02:16.321 --> 00:02:18.889
azon a felismerésen alapult,

00:02:18.889 --> 00:02:22.535
hogy a vállalkozás összetartó erői 
a tranzakciós költségek,

00:02:22.535 --> 00:02:24.830
amelyeket kézben kell tartani.

00:02:24.830 --> 00:02:27.405
A szervezetek gyakran sokkal hatékonyabbak

00:02:27.405 --> 00:02:29.067
ezek kézben tartásában, mint a piacok,

00:02:29.067 --> 00:02:32.123
így az együttműködés természetét, 
szerepét és határait

00:02:32.123 --> 00:02:35.962
a tranzakciós költségek határozzák meg.

00:02:35.962 --> 00:02:38.526
Ez volt az a két gondolat,

00:02:38.526 --> 00:02:41.912
Henderson elmélete a volumen és

00:02:41.912 --> 00:02:43.460
tapasztalat miatti növekvő hozamról,

00:02:43.460 --> 00:02:45.883
és Porter elmélete a különféle elemeken

00:02:45.883 --> 00:02:47.796
átnyúló értékláncról,

00:02:47.796 --> 00:02:51.131
melyekből az üzleti stratégia 
egész fogalomrendszere

00:02:51.131 --> 00:02:53.908
végül kibontakozott.

00:02:53.908 --> 00:02:56.337
Én pedig most azt állítom,

00:02:56.337 --> 00:03:02.051
hogy ezek az alapok idejétmúltak.

00:03:02.051 --> 00:03:04.605
Először is, nézzük a tranzakciós 
költségeket.

00:03:04.605 --> 00:03:07.002
Ezek két fő részből állnak.

00:03:07.002 --> 00:03:09.052
Az egyik az információ feldolgozása,

00:03:09.052 --> 00:03:11.102
a másik a kommunikáció.

00:03:11.102 --> 00:03:13.153
Itt a feldolgozás és a kommunikáció 
mutatói láthatók

00:03:13.153 --> 00:03:15.627
egy hosszabb idő távlatában.

00:03:15.627 --> 00:03:18.637
Ahogy azt számos példából tudjuk,

00:03:18.637 --> 00:03:20.893
gyökeresen átalakultak azóta, hogy

00:03:20.893 --> 00:03:23.205
Porter és Henderson először

00:03:23.205 --> 00:03:25.299
megfogalmazták elméleteiket.

00:03:25.299 --> 00:03:27.365
Konkrétan, a 90-es évek közepe óta

00:03:27.365 --> 00:03:29.233
a kommunikációs költségek még gyorsabban

00:03:29.233 --> 00:03:31.224
zuhantak, mint a tranzakciós költségek,

00:03:31.224 --> 00:03:33.783
aminek köszönhetően a kommunikáció, 
az internet

00:03:33.783 --> 00:03:38.148
robbanásszerű növekedésnek indult.

00:03:38.148 --> 00:03:40.568
A tranzakciós költségek ilyen zuhanása

00:03:40.568 --> 00:03:42.544
komoly következményekkel járt,

00:03:42.544 --> 00:03:44.337
mivel ha az értékláncot összetartó

00:03:44.337 --> 00:03:46.759
tranzakciós költségek csökkennek, 
akkor csökkennek

00:03:46.759 --> 00:03:48.401
a megtakarítási lehetőségek is.

00:03:48.401 --> 00:03:51.333
Kevésbé van szükség a vertikálisan 
integrált szervezetre,

00:03:51.333 --> 00:03:54.211
az értékláncok pedig meg tudnak szakadni.

00:03:54.211 --> 00:03:56.710
Ez nem szükségszerű, de bekövetkezhet.

00:03:56.710 --> 00:03:58.850
Így például lehetővé válik, 
hogy egy üzletág

00:03:58.850 --> 00:04:00.616
egy bizonyos versenyzője,

00:04:00.616 --> 00:04:03.941
kihasználva az értéklánc egy adott 
lépésében elfoglalt pozícióját,

00:04:03.941 --> 00:04:05.773
megtámadjon vagy kiiktasson

00:04:05.773 --> 00:04:08.937
versenytársakat egy másikban.

00:04:08.937 --> 00:04:11.598
És ez nem egy elvont elképzelés.

00:04:11.598 --> 00:04:13.277
Számos konkrét példa bizonyítja,

00:04:13.277 --> 00:04:15.049
hogy ez tényleg megtörténhet.

00:04:15.049 --> 00:04:18.542
Az iskolapélda az enciklopédia-üzletág.

00:04:18.542 --> 00:04:19.991
Az enciklopédia-üzletág

00:04:19.991 --> 00:04:22.093
a bőrkötésű könyvek korában alapvetően

00:04:22.093 --> 00:04:23.797
a terjesztési üzletről szólt.

00:04:23.797 --> 00:04:26.251
A költségek zömét az értékesítők 
jutaléka tette ki.

00:04:26.251 --> 00:04:28.877
Aztán jött a CD-ROM és az internet,

00:04:28.877 --> 00:04:32.293
és az új technológiák révén 
az ismeretek terjesztése

00:04:32.293 --> 00:04:34.572
több nagyságrenddel olcsóbbá vált,

00:04:34.572 --> 00:04:37.286
mígnem az egész 
enciklopédia-üzletág összeomlott.

00:04:37.286 --> 00:04:40.118
Ez ma már egy mindenki számára 
ismerős történet.

00:04:40.118 --> 00:04:42.160
Azt is mondhatjuk, hogy ez az

00:04:42.160 --> 00:04:44.669
első generációs internetgazdaság története.

00:04:44.669 --> 00:04:46.869
Ez arról szól, hogy a zuhanó 
tranzakciós költségek miként

00:04:46.869 --> 00:04:48.344
szakítják meg az értékláncot,

00:04:48.344 --> 00:04:50.973
teszik lehetővé a közvetítők kiiktatását,

00:04:50.973 --> 00:04:53.310
azaz a lánc lebontását.

00:04:53.310 --> 00:04:55.627
Az egyik kérdés, 
amit többször feltettek nekem,

00:04:55.627 --> 00:04:58.143
hogy mi fog az enciklopédia helyére lépni,

00:04:58.143 --> 00:05:00.794
amikor a Britannica-nak 
már nem lesz üzleti modellje.

00:05:00.794 --> 00:05:02.960
Ez egészen addig tartott, 
amíg a válasz nyilvánvalóvá nem vált.

00:05:02.960 --> 00:05:05.747
Nos, már mindannyian tudjuk: a Wikipédia.

00:05:05.747 --> 00:05:08.970
A Wikipédia nem 
a terjesztés módjában különleges.

00:05:08.970 --> 00:05:11.374
Amiben különleges, az az előállítás módja.

00:05:11.374 --> 00:05:13.614
A Wikipédia egy olyan enciklopédia,

00:05:13.614 --> 00:05:16.141
amit az olvasói hoznak létre.

00:05:16.141 --> 00:05:18.021
Ez pedig meghatározza azt, amit

00:05:18.021 --> 00:05:20.509
az internetgazdaság második 
évtizedének hívhatunk,

00:05:20.509 --> 00:05:23.869
annak az évtizednek, amelyben 
az "internet" főnévből

00:05:23.869 --> 00:05:25.776
"internet" ige lesz.

00:05:25.776 --> 00:05:27.645
Párbeszédek tömegévé alakul,

00:05:27.645 --> 00:05:31.721
egy olyan korszakká, amely 
a felhasználói tartalmakról

00:05:31.721 --> 00:05:34.412
és közösségi hálózatokról szól.

00:05:34.412 --> 00:05:36.310
Nekem az a véleményem, hogy --

00:05:36.310 --> 00:05:39.684
a Porter-Henderson modell 
szavaival élve --

00:05:39.684 --> 00:05:43.075
bizonyos dolgok méretgazdaságossága 
összeomlott.

00:05:43.075 --> 00:05:45.413
Kiderült, hogy több tízezer

00:05:45.413 --> 00:05:48.496
független enciklopédia-szerző

00:05:48.496 --> 00:05:50.042
képes legalább olyan jól

00:05:50.042 --> 00:05:51.733
és nyilvánvalóan sokkal olcsóbban 
elvégezni a munkát,

00:05:51.733 --> 00:05:54.712
mint a hierarchikus szervezetben dolgozó 
profik.

00:05:54.712 --> 00:05:57.169
Tehát valójában ennek az értékláncnak

00:05:57.169 --> 00:06:00.063
egyik rétege felaprózódik,

00:06:00.063 --> 00:06:01.907
ahogy az egyének átveszik a szerepet ott,

00:06:01.907 --> 00:06:05.194
ahol a szervezetekre már nincs szükség.

00:06:05.194 --> 00:06:07.826
De van egy másik kérdés is, 
amit ez a diagram mutat,

00:06:07.826 --> 00:06:10.109
mégpedig az, hogy most túl vagyunk 
két évtizeden --

00:06:10.109 --> 00:06:12.787
de különbözni fog-e ezektől a harmadik?

00:06:12.787 --> 00:06:14.902
Én azt állítom, hogy igen,

00:06:14.902 --> 00:06:16.407
valamiben más lesz a harmadik,

00:06:16.407 --> 00:06:18.853
mégpedig valami olyasmiben,

00:06:18.853 --> 00:06:21.321
ami az említett Porter-Henderson 
logikára emlékeztet.

00:06:21.321 --> 00:06:23.908
Ez pedig az adatokkal függ össze.

00:06:23.908 --> 00:06:25.577
Az ezredforduló környékén

00:06:25.577 --> 00:06:27.936
sokan információs forradalomról beszéltek,

00:06:27.936 --> 00:06:30.237
és valóban, a világ adatvagyona gyorsan,

00:06:30.237 --> 00:06:32.511
rendkívül gyorsan növekedett.

00:06:32.511 --> 00:06:35.369
Ám addig a pontig ezt többnyire 
analóg tartalomról szólt.

00:06:35.369 --> 00:06:37.187
2007-ben viszont már azt látjuk,

00:06:37.187 --> 00:06:40.372
hogy nem csak az adattömeg növekedett,

00:06:40.372 --> 00:06:42.892
de a digitális tartalom 
kezdett többségbe kerülni

00:06:42.892 --> 00:06:44.907
az analóggal szemben.

00:06:44.907 --> 00:06:46.776
De még ennél is fontosabb,

00:06:46.776 --> 00:06:48.516
hogy alaposan megnézve a diagramot

00:06:48.516 --> 00:06:50.536
láthatjuk, hogy e digitális adatok

00:06:50.536 --> 00:06:52.150
több mint fele olyan információ,

00:06:52.150 --> 00:06:54.536
amelyhez IP-cím tartozik!

00:06:54.536 --> 00:06:57.387
Azaz valamilyen szerveren 
vagy PC-n találhatók.

00:06:57.387 --> 00:06:59.194
És hogy IP-címük van, azt is jelenti,

00:06:59.194 --> 00:07:01.364
hogy összekapcsolhatók bármely más

00:07:01.364 --> 00:07:03.227
IP-címmel rendelkező adattal.

00:07:03.227 --> 00:07:04.873
Így lehetővé válik

00:07:04.873 --> 00:07:07.960
a világ tudását úgy összekapcsolni,

00:07:07.960 --> 00:07:09.612
hogy új minták, teljesen új dolgok

00:07:09.612 --> 00:07:11.969
szülessenek, váljanak láthatóvá.

00:07:11.969 --> 00:07:13.937
Ha a számokat előre vetítjük napjainkig,

00:07:13.937 --> 00:07:15.363
akkor valami ilyet fogunk látni.

00:07:15.363 --> 00:07:16.531
Ebben van egy kis bizonytalanság.

00:07:16.531 --> 00:07:18.559
Ha előre megyünk 2020-ig, akkor

00:07:18.559 --> 00:07:21.459
természetesen van egy egzakt számunk, 
hála az IDC-nek.

00:07:21.459 --> 00:07:25.799
Érdekes, hogy a jövő megjósolhatóbb, 
mint a jelen. (Nevetés)

00:07:25.799 --> 00:07:30.194
Ebből azt látjuk, hogy az IP-címek révén

00:07:30.194 --> 00:07:33.167
összekapcsolt információtömeg

00:07:33.167 --> 00:07:35.395
megszázszorozódik.

00:07:35.395 --> 00:07:38.856
A létrehozható kapcsolatok száma

00:07:38.856 --> 00:07:41.996
arányos az adatpont-párok számával.

00:07:41.996 --> 00:07:44.459
Így az adatmennyiség százszoros növekedése

00:07:44.459 --> 00:07:46.562
tízezerszeres növekedést jelent

00:07:46.562 --> 00:07:48.127
az adatokban felismerhető

00:07:48.127 --> 00:07:50.204
minták számában,

00:07:50.204 --> 00:07:52.864
csak az utóbbi 10-11 évben!

00:07:52.864 --> 00:07:55.688
Véleményem szerint ez változások lavináját

00:07:55.688 --> 00:07:57.772
fogja elindítani a világ

00:07:57.772 --> 00:07:59.723
gazdaságában is.

00:07:59.723 --> 00:08:00.887
Az első emberi géntérkép,

00:08:00.887 --> 00:08:02.453
James Watson kezdeményezésére,

00:08:02.453 --> 00:08:06.373
a Human Genome projekt eredményeként 
született meg 2000-ben,

00:08:06.373 --> 00:08:08.550
200 millió dollárba került,

00:08:08.550 --> 00:08:10.531
és 10 évig tartott, mindössze egyetlen

00:08:10.531 --> 00:08:12.946
személy génjeinek feltérképezése.

00:08:12.946 --> 00:08:15.551
Azóta a géntérképezés költsége 
jelentősen csökkent.

00:08:15.551 --> 00:08:17.438
Az elmúlt években

00:08:17.438 --> 00:08:19.112
drámaian zuhant,

00:08:19.112 --> 00:08:21.558
és jelenleg kb.1000 dollárnál tart.

00:08:21.558 --> 00:08:24.509
Nagy biztonsággal állítható, hogy 2015-re

00:08:24.509 --> 00:08:26.240
100 dollár alatt lesz --

00:08:26.240 --> 00:08:29.436
ez 5-6 nagyságrendes csökkenés

00:08:29.436 --> 00:08:31.381
a géntérképezés árában,

00:08:31.381 --> 00:08:33.804
mindössze 15 év alatt,

00:08:33.804 --> 00:08:36.199
ami egy rendkívüli jelenség.

00:08:36.199 --> 00:08:40.604
Azokban az időkben, amikor a géntérképezés

00:08:40.604 --> 00:08:43.613
dollármilliókba vagy tízezrekbe került,

00:08:43.613 --> 00:08:45.591
ez lényegében egy kutató vállalkozás volt.

00:08:45.591 --> 00:08:48.133
A tudósok reprezentatívan választott 
személyek génjeiben

00:08:48.133 --> 00:08:49.347
próbáltak mintákat felismerni,

00:08:49.347 --> 00:08:52.237
és igyekeztek a kiválasztott 
egyénekben talált

00:08:52.237 --> 00:08:53.828
absztrakt mintákból az emberi természetre

00:08:53.828 --> 00:08:57.288
és betegségekre vonatkozóan 
általánosítani.

00:08:57.288 --> 00:09:00.121
A 100 dolláros géntérkép korában azonban

00:09:00.121 --> 00:09:02.469
99 dollár a folyamat során

00:09:02.469 --> 00:09:04.659
a kiskereskedelemben jelenik meg.

00:09:04.659 --> 00:09:06.516
Végső soron klinikai szintre kerül.

00:09:06.516 --> 00:09:07.728
Megfázással orvoshoz megyünk,

00:09:07.728 --> 00:09:09.662
aki - ha még korábban nem csinálta -

00:09:09.662 --> 00:09:11.900
először elkészíti a géntérképünket,

00:09:11.900 --> 00:09:13.555
amikor is nem valamiféle absztrakt

00:09:13.555 --> 00:09:18.084
genetikai adatokat

00:09:18.084 --> 00:09:20.148
próbál ránk értelmezni,

00:09:20.148 --> 00:09:22.717
hanem a mi konkrét géntérképünkből 
indul ki.

00:09:22.717 --> 00:09:24.157
Képzeljék csak el, mekkora dolog ez!

00:09:24.157 --> 00:09:25.946
Képzeljék el azt a lehetőséget,

00:09:25.946 --> 00:09:28.892
hogy a genetikai adatokat kombinálhatjuk

00:09:28.892 --> 00:09:30.381
klinikai adatokkal,

00:09:30.381 --> 00:09:32.340
gyógyszerek hatásadataival,

00:09:32.340 --> 00:09:34.629
vagy telefonunk vagy más érzékelők

00:09:34.629 --> 00:09:36.388
által folyamatosan gyűjtött

00:09:36.388 --> 00:09:38.246
környezeti adatokkal.

00:09:38.246 --> 00:09:40.707
Képzeljék el, hogy mindezeket az adatokat

00:09:40.707 --> 00:09:42.180
összegyűjtjük, összekapcsoljuk,

00:09:42.180 --> 00:09:44.668
és soha nem látott mintákra bukkanunk.

00:09:44.668 --> 00:09:47.579
Erre valószínűleg még 
egy kicsit várni kell,

00:09:47.579 --> 00:09:50.020
de ha bekövetkezik, forradalmasítja 
az orvostudományt.

00:09:50.020 --> 00:09:52.340
Elképesztő. Rengeteget hallunk 
manapság erről.

00:09:52.340 --> 00:09:54.779
Egy dolog felett azonban rendre elsiklunk.

00:09:54.779 --> 00:09:58.063
Hogyan fog ez a gigantikus méretű,

00:09:58.063 --> 00:10:00.709
adatbázisok közti adatmegosztás

00:10:00.709 --> 00:10:03.201
illeszkedni az ezekben 
az üzletágakban érintett

00:10:03.201 --> 00:10:05.815
intézmények, szervezetek, vállalatok

00:10:05.815 --> 00:10:08.112
üzleti modelljébe?

00:10:08.112 --> 00:10:10.888
Ha egy cég üzlete az adatvagyonra épül,

00:10:10.888 --> 00:10:13.931
ha a versenyelőny 
a saját adataiban rejlik,

00:10:13.931 --> 00:10:17.451
akkor hogy a csudába tud 
egy cég vagy egy társaság

00:10:17.451 --> 00:10:19.549
olyan értéket megszerezni,

00:10:19.549 --> 00:10:22.554
ami maga a technológia hordoz? 
Sehogy.

00:10:22.554 --> 00:10:24.601
Ami valójában itt zajlik --

00:10:24.601 --> 00:10:27.245
és a géntérképezés csupán 
egy példája ennek --

00:10:27.245 --> 00:10:29.559
az az, hogy a technológia hatására

00:10:29.559 --> 00:10:32.128
a tevékenységek kezdenek túlterjedni

00:10:32.128 --> 00:10:35.055
az általunk megszokott

00:10:35.055 --> 00:10:37.213
intézményi határokon,

00:10:37.213 --> 00:10:39.376
és különösen azokon 
az intézményi határokon,

00:10:39.376 --> 00:10:41.630
amelyekben az üzleti stratégia

00:10:41.630 --> 00:10:45.085
mint tudományterület kialakult.

00:10:45.085 --> 00:10:48.571
Az alapgondolat az, hogy a korábban

00:10:48.571 --> 00:10:52.233
vertikálisan integrált, 
alapvetően hasonló jellegű

00:10:52.233 --> 00:10:55.024
versenytársak közötti oligopól verseny

00:10:55.024 --> 00:10:57.483
kezd átalakulni

00:10:57.483 --> 00:11:00.844
vertikálisból horizontálissá.

00:11:00.844 --> 00:11:02.559
Miért történik mindez?

00:11:02.559 --> 00:11:05.064
Azért, mert a tranzakciós költségek 
zuhannak,

00:11:05.064 --> 00:11:06.992
és mert a méretek polarizálódnak.

00:11:06.992 --> 00:11:08.734
A tranzakciós költségek zuhanása

00:11:08.734 --> 00:11:11.372
fellazítja az értékláncon belüli 
kapcsolatokat,

00:11:11.372 --> 00:11:13.040
és lehetővé teszi a szétszakadásukat.

00:11:13.040 --> 00:11:14.975
A méretgazdaságosság eltolódása

00:11:14.975 --> 00:11:18.101
a nagyon kicsi felé -- a kicsi szép --

00:11:18.101 --> 00:11:20.769
lehetővé teszi a skálázható közösségeknek,

00:11:20.769 --> 00:11:23.886
hogy átvegyék 
a nagyvállalati termelés szerepét.

00:11:23.886 --> 00:11:25.890
A méret elmozdulása az ellenkező irányba,

00:11:25.890 --> 00:11:27.923
az olyan dolgok, 
mint a "nagy adat" irányába,

00:11:27.923 --> 00:11:29.332
az üzleti struktúrákat olyan újfajta

00:11:29.332 --> 00:11:32.055
intézmények létrehozása irányába 
mozdítja el,

00:11:32.055 --> 00:11:34.033
amelyek képesek ezt a méretet elérni.

00:11:34.033 --> 00:11:36.791
De akárhogy is, 
a jellemzően vertikális struktúra

00:11:36.791 --> 00:11:39.795
egyre inkább horizontálissá válik.

00:11:39.795 --> 00:11:42.210
Ez a logika nem csak 
a "nagy adat"-ra érvényes.

00:11:42.210 --> 00:11:45.536
A távközlési iparágban hasonló történet

00:11:45.536 --> 00:11:47.911
mondható el az optikai szálas 
technológiáról.

00:11:47.911 --> 00:11:50.047
Ha a gyógyszeripart nézzük, vagy például

00:11:50.047 --> 00:11:51.940
az egyetemi kutatást,

00:11:51.940 --> 00:11:53.614
ugyanez mondható el

00:11:53.614 --> 00:11:55.353
az úgynevezett "nagy tudomány"-ról.

00:11:55.353 --> 00:11:56.888
Ellenkező irányban indulva,

00:11:56.888 --> 00:11:59.085
ha mondjuk az energiaszektort nézzük,

00:11:59.085 --> 00:12:01.945
ahol arról beszélünk, hogy miként válnak

00:12:01.945 --> 00:12:05.529
a háztartások hatékony 
zöldenergia-termelőkké

00:12:05.529 --> 00:12:08.157
és hatékony energiatárolókká,

00:12:08.157 --> 00:12:10.037
éppen ellentétes jelenség figyelhető meg.

00:12:10.037 --> 00:12:11.907
Itt egy felaprózódás játszódik le,

00:12:11.907 --> 00:12:14.261
mert a nagyon kicsik képesek felváltani

00:12:14.261 --> 00:12:16.855
a hagyományos nagyvállalati méretet.

00:12:16.855 --> 00:12:18.646
Akárhogy is, mindez az iparági struktúrák

00:12:18.646 --> 00:12:22.017
horizontálissá alakulása irányába mutat,

00:12:22.017 --> 00:12:24.607
és gyökeresen meg fogja változtatni

00:12:24.607 --> 00:12:26.669
a stratégiáról alkotott elképzelésünket.

00:12:26.669 --> 00:12:28.701
Ez azt jelenti például, hogy a stratégiát

00:12:28.701 --> 00:12:31.248
úgy kell tekintenünk, mint ezeknek a

00:12:31.248 --> 00:12:33.893
horizontális struktúráknak a rendszerezője,

00:12:33.893 --> 00:12:35.533
ahol az olyan dolgok, mint az üzlet,

00:12:35.533 --> 00:12:37.095
vagy az iparág definíciója

00:12:37.095 --> 00:12:39.897
a stratégia következménye,

00:12:39.897 --> 00:12:43.078
nem pedig előfeltétele.

00:12:43.078 --> 00:12:46.234
Így például ki kell dolgoznunk,

00:12:46.234 --> 00:12:48.591
hogyan lehet egyidejűleg versenyezni is

00:12:48.591 --> 00:12:50.457
és együttműködni is. Gondoljunk csak

00:12:50.457 --> 00:12:51.543
a géntérképezésre!

00:12:51.543 --> 00:12:53.321
Egyszerre kell kezelnünk a nagyon nagyot

00:12:53.321 --> 00:12:55.456
és a nagyon kicsit.

00:12:55.456 --> 00:12:57.399
Olyan iparági struktúrákra van szükség,

00:12:57.399 --> 00:13:00.341
amelyek képes kezelni 
nagyon eltérő motivációkat,

00:13:00.341 --> 00:13:02.974
a közösségeket fenntartó 
önkéntes motivációktól,

00:13:02.974 --> 00:13:04.947
akár a kormányok által felépített 
infrastruktúrák

00:13:04.947 --> 00:13:07.283
társadalmi motivációjáig,

00:13:07.283 --> 00:13:09.908
vagy akár az egyébként egymással versenyző

00:13:09.908 --> 00:13:12.400
vállalatok által létrehozott 
közös intézményekig,

00:13:12.400 --> 00:13:15.394
mivel ez az egyetlen módja 
a megfelelő méretezésnek.

00:13:15.394 --> 00:13:17.371
Mindezek az átalakulások 
az üzleti stratégia

00:13:17.371 --> 00:13:21.096
hagyományos előfeltételeit 
túlhaladottá teszik.

00:13:21.096 --> 00:13:23.665
Ezek egy teljesen új világba 
vezetnek bennünket.

00:13:23.665 --> 00:13:26.186
Ehhez nekünk, akár az állami,

00:13:26.195 --> 00:13:28.304
akár a magánszektorban dolgozunk,

00:13:28.304 --> 00:13:30.153
alapvetően meg kell változtatnunk

00:13:30.153 --> 00:13:31.973
az üzlet szerkezetéről 
alkotott elképzeléseinket,

00:13:31.973 --> 00:13:35.427
és ez az, amitől a stratégia 
újra érdekessé válik.

00:13:35.427 --> 00:13:38.240
Köszönöm.

00:13:38.240 --> 00:13:40.755
(Taps)