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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.62,0:00:03.70,Default,,0000,0000,0000,,Les hablaré un poco\Nacerca de la estrategia
Dialogue: 0,0:00:03.70,0:00:06.20,Default,,0000,0000,0000,,y su relación con la tecnología.
Dialogue: 0,0:00:06.82,0:00:09.72,Default,,0000,0000,0000,,Tendemos a pensar en \Nla estrategia de negocios
Dialogue: 0,0:00:09.72,0:00:12.18,Default,,0000,0000,0000,,como un cuerpo más bien abstracto
Dialogue: 0,0:00:12.18,0:00:13.40,Default,,0000,0000,0000,,esencialmente de pensamiento económico,
Dialogue: 0,0:00:13.40,0:00:15.03,Default,,0000,0000,0000,,quizá más bien atemporal.
Dialogue: 0,0:00:15.03,0:00:16.97,Default,,0000,0000,0000,,Voy a argumentar que, de hecho,
Dialogue: 0,0:00:16.97,0:00:19.52,Default,,0000,0000,0000,,la estrategia empresarial \Nsiempre se ha basado
Dialogue: 0,0:00:19.52,0:00:21.94,Default,,0000,0000,0000,,en suposiciones acerca de la tecnología,
Dialogue: 0,0:00:21.94,0:00:23.91,Default,,0000,0000,0000,,que esos supuestos están cambiando,
Dialogue: 0,0:00:23.91,0:00:26.63,Default,,0000,0000,0000,,y, de hecho, cambiando \Nde manera espectacular,
Dialogue: 0,0:00:26.63,0:00:29.70,Default,,0000,0000,0000,,y que por lo tanto \Nnos va a conducir a
Dialogue: 0,0:00:29.70,0:00:32.60,Default,,0000,0000,0000,,un concepto diferente de \Nlo que queremos decir
Dialogue: 0,0:00:32.60,0:00:35.04,Default,,0000,0000,0000,,por estrategia de negocio.
Dialogue: 0,0:00:35.04,0:00:36.52,Default,,0000,0000,0000,,Empezaré, si me lo permiten,
Dialogue: 0,0:00:36.52,0:00:39.29,Default,,0000,0000,0000,,con un poco de historia.
Dialogue: 0,0:00:39.29,0:00:41.04,Default,,0000,0000,0000,,La idea de la estrategia en los negocios
Dialogue: 0,0:00:41.04,0:00:44.34,Default,,0000,0000,0000,,debe sus orígenes a \Ndos gigantes intelectuales:
Dialogue: 0,0:00:44.34,0:00:46.47,Default,,0000,0000,0000,,Bruce Henderson, fundador de BCG,
Dialogue: 0,0:00:46.47,0:00:50.24,Default,,0000,0000,0000,,y Michael Porter, profesor de \Nla Escuela de Negocios de Harvard.
Dialogue: 0,0:00:50.24,0:00:53.08,Default,,0000,0000,0000,,La idea central de Henderson era \Nlo que podríamos llamar
Dialogue: 0,0:00:53.08,0:00:56.07,Default,,0000,0000,0000,,la idea napoleónica de la \Nconcentración de masas
Dialogue: 0,0:00:56.07,0:00:58.94,Default,,0000,0000,0000,,contra la debilidad, \Nde abrumar al enemigo.
Dialogue: 0,0:00:58.94,0:01:00.73,Default,,0000,0000,0000,,Lo que Henderson identificó fue que,
Dialogue: 0,0:01:00.73,0:01:02.12,Default,,0000,0000,0000,,en el mundo de los negocios,
Dialogue: 0,0:01:02.12,0:01:04.78,Default,,0000,0000,0000,,hay muchos fenómenos caracterizados
Dialogue: 0,0:01:04.78,0:01:06.82,Default,,0000,0000,0000,,por lo que los economistas llamarían \Nrendimientos crecientes:
Dialogue: 0,0:01:06.82,0:01:08.18,Default,,0000,0000,0000,,escala, experiencia.
Dialogue: 0,0:01:08.18,0:01:10.05,Default,,0000,0000,0000,,Cuanto más se haga algo,
Dialogue: 0,0:01:10.05,0:01:12.45,Default,,0000,0000,0000,,desproporcionadamente obtendrás lo mejor.
Dialogue: 0,0:01:12.45,0:01:15.41,Default,,0000,0000,0000,,Y por lo tanto, se encontró con \Nuna lógica para invertir
Dialogue: 0,0:01:15.41,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,en tales tipos de masa abrumadora
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:20.71,Default,,0000,0000,0000,,con el fin de lograr \Nuna ventaja competitiva.
Dialogue: 0,0:01:20.71,0:01:22.78,Default,,0000,0000,0000,,Y esa era la primera introducción
Dialogue: 0,0:01:22.78,0:01:25.44,Default,,0000,0000,0000,,de un concepto esencialmente\Nmilitar de la estrategia
Dialogue: 0,0:01:25.44,0:01:27.65,Default,,0000,0000,0000,,en el mundo de los negocios.
Dialogue: 0,0:01:28.42,0:01:31.16,Default,,0000,0000,0000,,Porter estuvo de acuerdo con esa premisa,
Dialogue: 0,0:01:31.16,0:01:32.71,Default,,0000,0000,0000,,pero la calificó.
Dialogue: 0,0:01:32.71,0:01:35.70,Default,,0000,0000,0000,,Señaló, correctamente, \Nque todo eso está muy bien,
Dialogue: 0,0:01:35.70,0:01:39.57,Default,,0000,0000,0000,,pero las empresas realmente tienen \Nmúltiples pasos para ello.
Dialogue: 0,0:01:39.57,0:01:41.14,Default,,0000,0000,0000,,Tienen diferentes componentes,
Dialogue: 0,0:01:41.14,0:01:43.68,Default,,0000,0000,0000,,y cada uno de esos componentes \Npodrían estar impulsados
Dialogue: 0,0:01:43.68,0:01:45.46,Default,,0000,0000,0000,,por un tipo diferente de estrategia.
Dialogue: 0,0:01:45.46,0:01:47.79,Default,,0000,0000,0000,,Una empresa o un negocio \Nen realidad podría verse favorecido
Dialogue: 0,0:01:47.79,0:01:51.27,Default,,0000,0000,0000,,en algunas actividades, \Npero en desventaja en otras.
Dialogue: 0,0:01:51.27,0:01:53.37,Default,,0000,0000,0000,,Formuló el concepto de \Nla cadena de valor,
Dialogue: 0,0:01:53.37,0:01:56.44,Default,,0000,0000,0000,,esencialmente la secuencia \Nde pasos por la cual
Dialogue: 0,0:01:56.44,0:01:59.59,Default,,0000,0000,0000,,una, digamos, materia prima, \Nse convierte en un componente,
Dialogue: 0,0:01:59.59,0:02:01.23,Default,,0000,0000,0000,,que se ensambla en \Nun producto terminado,
Dialogue: 0,0:02:01.23,0:02:03.59,Default,,0000,0000,0000,,y luego se distribuye, por ejemplo,
Dialogue: 0,0:02:03.59,0:02:06.01,Default,,0000,0000,0000,,y argumentó que la ventaja acumulada
Dialogue: 0,0:02:06.01,0:02:07.55,Default,,0000,0000,0000,,a cada uno de esos componentes,
Dialogue: 0,0:02:07.55,0:02:09.26,Default,,0000,0000,0000,,y la ventaja de la totalidad
Dialogue: 0,0:02:09.26,0:02:12.24,Default,,0000,0000,0000,,era, en cierto sentido, \Nla suma o el promedio
Dialogue: 0,0:02:12.24,0:02:13.74,Default,,0000,0000,0000,,de la de sus partes.
Dialogue: 0,0:02:13.74,0:02:16.32,Default,,0000,0000,0000,,Y esta idea de la cadena de valor se basa
Dialogue: 0,0:02:16.32,0:02:18.89,Default,,0000,0000,0000,,en el reconocimiento de que
Dialogue: 0,0:02:18.89,0:02:22.54,Default,,0000,0000,0000,,lo que mantiene a un negocio unido \Nson los costos de transacción,
Dialogue: 0,0:02:22.54,0:02:24.83,Default,,0000,0000,0000,,que, en esencia, se necesitan para coordinar,
Dialogue: 0,0:02:24.83,0:02:27.40,Default,,0000,0000,0000,,que las organizaciones son más \Neficientes en la coordinación
Dialogue: 0,0:02:27.40,0:02:29.07,Default,,0000,0000,0000,,que los mercados, muy a menudo,
Dialogue: 0,0:02:29.07,0:02:32.12,Default,,0000,0000,0000,,y que por lo tanto la naturaleza \Ny el rol y los límites
Dialogue: 0,0:02:32.12,0:02:35.96,Default,,0000,0000,0000,,de la cooperación se definen por \Nlos costos de transacción.
Dialogue: 0,0:02:35.96,0:02:38.53,Default,,0000,0000,0000,,Fue en esas dos ideas,
Dialogue: 0,0:02:38.53,0:02:41.91,Default,,0000,0000,0000,,la idea de Henderson de los \Nrendimientos crecientes
Dialogue: 0,0:02:41.91,0:02:43.46,Default,,0000,0000,0000,,a escala y experiencia,
Dialogue: 0,0:02:43.46,0:02:45.88,Default,,0000,0000,0000,,y la idea de Porter, \Nde la cadena de valor,
Dialogue: 0,0:02:45.88,0:02:47.80,Default,,0000,0000,0000,,contando con elementos heterogéneos,
Dialogue: 0,0:02:47.80,0:02:51.13,Default,,0000,0000,0000,,que todo el edificio de \Nla estrategia de negocios
Dialogue: 0,0:02:51.13,0:02:53.31,Default,,0000,0000,0000,,se erigió posteriormente.
Dialogue: 0,0:02:53.91,0:02:56.34,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, lo que sostengo es
Dialogue: 0,0:02:56.34,0:03:00.33,Default,,0000,0000,0000,,que esas premisas son, \Nde hecho, invalidadas.
Dialogue: 0,0:03:02.05,0:03:04.39,Default,,0000,0000,0000,,En primer lugar, vamos a pensar en \Nlos costos de transacción.
Dialogue: 0,0:03:04.95,0:03:07.00,Default,,0000,0000,0000,,En realidad, hay dos componentes \Nen los costos de transacción.
Dialogue: 0,0:03:07.00,0:03:09.87,Default,,0000,0000,0000,,Uno, el procesamiento de la información, \Ny el otro es acerca de la comunicación.
Dialogue: 0,0:03:09.87,0:03:13.15,Default,,0000,0000,0000,,Estos son la economía de\Nprocesar y comunicar
Dialogue: 0,0:03:13.15,0:03:15.63,Default,,0000,0000,0000,,como han evolucionado a lo largo de \Nun largo período de tiempo.
Dialogue: 0,0:03:15.63,0:03:18.64,Default,,0000,0000,0000,,Como todos sabemos de tantos contextos,
Dialogue: 0,0:03:18.64,0:03:20.89,Default,,0000,0000,0000,,estos se han transformado radicalmente
Dialogue: 0,0:03:20.89,0:03:23.20,Default,,0000,0000,0000,,desde los días en que Porter y Henderson
Dialogue: 0,0:03:23.20,0:03:25.30,Default,,0000,0000,0000,,formularan por primera vez sus teorías.
Dialogue: 0,0:03:25.30,0:03:27.36,Default,,0000,0000,0000,,En particular, \Ndesde mediados de los años 90,
Dialogue: 0,0:03:27.36,0:03:29.23,Default,,0000,0000,0000,,los costos de comunicación han ido cayendo
Dialogue: 0,0:03:29.23,0:03:31.22,Default,,0000,0000,0000,,incluso más rápido que \Nlos costos de transacción,
Dialogue: 0,0:03:31.22,0:03:33.78,Default,,0000,0000,0000,,por lo que la comunicación, la Internet,
Dialogue: 0,0:03:33.78,0:03:37.56,Default,,0000,0000,0000,,ha explotado de una manera tan dramática.
Dialogue: 0,0:03:38.40,0:03:40.57,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, la caída de \Nlos costos de transacción
Dialogue: 0,0:03:40.57,0:03:42.54,Default,,0000,0000,0000,,tiene consecuencias profundas,
Dialogue: 0,0:03:42.54,0:03:44.34,Default,,0000,0000,0000,,porque si los costos de transacción \Nson el pegamento
Dialogue: 0,0:03:44.34,0:03:46.76,Default,,0000,0000,0000,,que sostiene las cadenas de valor juntas, \Ny estas están cayendo,
Dialogue: 0,0:03:46.76,0:03:48.40,Default,,0000,0000,0000,,hay menos que economizar.
Dialogue: 0,0:03:48.40,0:03:51.33,Default,,0000,0000,0000,,Hay menos necesidad de una organización \Nintegrada verticalmente,
Dialogue: 0,0:03:51.33,0:03:54.21,Default,,0000,0000,0000,,y las cadenas de valor, al menos, \Nse pueden romper.
Dialogue: 0,0:03:54.21,0:03:56.71,Default,,0000,0000,0000,,No necesariamente, \Npero pueden.
Dialogue: 0,0:03:56.71,0:03:58.85,Default,,0000,0000,0000,,En particular, se hace posible luego para
Dialogue: 0,0:03:58.85,0:04:00.62,Default,,0000,0000,0000,,un competidor en un negocio
Dialogue: 0,0:04:00.62,0:04:03.94,Default,,0000,0000,0000,,utilizar su posición en un solo eslabón \Nde la cadena de valor
Dialogue: 0,0:04:03.94,0:04:05.77,Default,,0000,0000,0000,,con el fin de penetrar o atacar
Dialogue: 0,0:04:05.77,0:04:08.94,Default,,0000,0000,0000,,o desintermediar al competidor en otro.
Dialogue: 0,0:04:08.94,0:04:11.60,Default,,0000,0000,0000,,Esa no es una proposición abstracta.
Dialogue: 0,0:04:11.60,0:04:13.28,Default,,0000,0000,0000,,Hay muchas historias específicas
Dialogue: 0,0:04:13.28,0:04:15.05,Default,,0000,0000,0000,,sobre cómo ocurrió en realidad.
Dialogue: 0,0:04:15.05,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,Un ejemplo ilustrativo es \Nel negocio de las enciclopedias.
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:19.99,Default,,0000,0000,0000,,El negocio de las enciclopedias
Dialogue: 0,0:04:19.99,0:04:22.09,Default,,0000,0000,0000,,en los días de los libros \Nencuadernados en cuero
Dialogue: 0,0:04:22.09,0:04:23.80,Default,,0000,0000,0000,,era básicamente \Nun negocio de distribución.
Dialogue: 0,0:04:23.80,0:04:26.25,Default,,0000,0000,0000,,La mayor parte del costo era la \Ncomisión para los vendedores.
Dialogue: 0,0:04:26.25,0:04:28.88,Default,,0000,0000,0000,,Entonces llegaron el CD y luego el Internet,
Dialogue: 0,0:04:28.88,0:04:32.29,Default,,0000,0000,0000,,nuevas tecnologías que hacen que \Nla distribución del conocimiento
Dialogue: 0,0:04:32.29,0:04:34.57,Default,,0000,0000,0000,,sea más barata\Nen muchos órdenes de magnitud \N
Dialogue: 0,0:04:34.57,0:04:37.29,Default,,0000,0000,0000,,y la industria de la enciclopedia colapsó.
Dialogue: 0,0:04:37.29,0:04:38.91,Default,,0000,0000,0000,,Es ahora, por supuesto, \Nuna historia conocida.
Dialogue: 0,0:04:40.53,0:04:42.16,Default,,0000,0000,0000,,Más generalmente esto fue,\Nde hecho, la historia
Dialogue: 0,0:04:42.16,0:04:44.67,Default,,0000,0000,0000,,de la primera generación de \Nla economía de Internet.
Dialogue: 0,0:04:44.67,0:04:46.87,Default,,0000,0000,0000,,Fue acerca de la caída de \Nlos costos de transacción
Dialogue: 0,0:04:46.87,0:04:48.34,Default,,0000,0000,0000,,rompiendo las cadenas de valor
Dialogue: 0,0:04:48.34,0:04:50.97,Default,,0000,0000,0000,,y por lo tanto permitiendo \Nla desintermediación,
Dialogue: 0,0:04:50.97,0:04:53.31,Default,,0000,0000,0000,,o lo que llamamos la deconstrucción.
Dialogue: 0,0:04:53.31,0:04:55.63,Default,,0000,0000,0000,,Una de las preguntas que de \Nvez en cuando se me hacía es,
Dialogue: 0,0:04:55.63,0:04:58.14,Default,,0000,0000,0000,,bueno, ¿qué remplazará la enciclopedia
Dialogue: 0,0:04:58.14,0:05:00.79,Default,,0000,0000,0000,,cuando Britannica ya no tenga \Nun modelo de negocio?
Dialogue: 0,0:05:00.79,0:05:02.96,Default,,0000,0000,0000,,Y fue un poco antes de que \Nla respuesta se manifestara.
Dialogue: 0,0:05:02.96,0:05:05.75,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, por supuesto, sabemos\Nque es: es Wikipedia.
Dialogue: 0,0:05:05.75,0:05:08.97,Default,,0000,0000,0000,,Lo que tiene de especial\NWikipedia no es su distribución.
Dialogue: 0,0:05:08.97,0:05:11.37,Default,,0000,0000,0000,,Lo que tiene de especial Wikipedia \Nes la forma en que se produce.
Dialogue: 0,0:05:11.37,0:05:13.61,Default,,0000,0000,0000,,Wikipedia, por supuesto, \Nes una enciclopedia
Dialogue: 0,0:05:13.61,0:05:16.14,Default,,0000,0000,0000,,creada por sus usuarios.
Dialogue: 0,0:05:16.14,0:05:18.02,Default,,0000,0000,0000,,Y esto, de hecho, define lo que \Npodríamos llamar
Dialogue: 0,0:05:18.02,0:05:20.51,Default,,0000,0000,0000,,la segunda década de \Nla economía de Internet,
Dialogue: 0,0:05:20.51,0:05:23.87,Default,,0000,0000,0000,,la década en la que la Internet \Ncomo un sustantivo
Dialogue: 0,0:05:23.87,0:05:25.78,Default,,0000,0000,0000,,se convirtió en la Internet como un verbo.
Dialogue: 0,0:05:25.78,0:05:27.64,Default,,0000,0000,0000,,Se convirtió en \Nuna serie de conversaciones,
Dialogue: 0,0:05:27.64,0:05:31.72,Default,,0000,0000,0000,,la era en que contenidos generados por \Nel usuario y las redes sociales
Dialogue: 0,0:05:31.72,0:05:34.41,Default,,0000,0000,0000,,se convirtieron en el fenómeno dominante.
Dialogue: 0,0:05:34.41,0:05:36.31,Default,,0000,0000,0000,,Lo que realmente quería decir
Dialogue: 0,0:05:36.31,0:05:39.68,Default,,0000,0000,0000,,en términos de la estructura \Nde Porter-Henderson
Dialogue: 0,0:05:39.68,0:05:43.08,Default,,0000,0000,0000,,era el colapso de ciertos \Ntipos de economías de escala.
Dialogue: 0,0:05:43.08,0:05:45.41,Default,,0000,0000,0000,,Resulta que decenas de miles
Dialogue: 0,0:05:45.41,0:05:48.50,Default,,0000,0000,0000,,de individuos autónomos que \Nescriben una enciclopedia
Dialogue: 0,0:05:48.50,0:05:50.04,Default,,0000,0000,0000,,podrían hacer tan buen trabajo,
Dialogue: 0,0:05:50.04,0:05:51.73,Default,,0000,0000,0000,,y, ciertamente, un trabajo \Nmucho más barato,
Dialogue: 0,0:05:51.73,0:05:54.71,Default,,0000,0000,0000,,que los profesionales en \Nuna organización jerárquica.
Dialogue: 0,0:05:54.71,0:05:57.17,Default,,0000,0000,0000,,Así que básicamente lo que \Nsucede es que una capa
Dialogue: 0,0:05:57.17,0:06:00.06,Default,,0000,0000,0000,,de esta cadena de valor \Nempezó a fragmentarse,
Dialogue: 0,0:06:00.06,0:06:01.91,Default,,0000,0000,0000,,conforme los individuos \Nasumían el control
Dialogue: 0,0:06:01.91,0:06:04.97,Default,,0000,0000,0000,,donde las organizaciones \Nya no eran necesarias.
Dialogue: 0,0:06:05.19,0:06:07.83,Default,,0000,0000,0000,,Pero hay otra cuestión que, \Nobviamente, esta gráfica plantea,
Dialogue: 0,0:06:07.83,0:06:10.11,Default,,0000,0000,0000,,que es, está bien, hemos\Npasado por dos décadas...
Dialogue: 0,0:06:10.11,0:06:12.79,Default,,0000,0000,0000,,¿algo distingue la tercera?
Dialogue: 0,0:06:12.79,0:06:14.90,Default,,0000,0000,0000,,Y lo que argumentaré es que, \Nefectivamente,
Dialogue: 0,0:06:14.90,0:06:16.41,Default,,0000,0000,0000,,algo distingue la tercera,
Dialogue: 0,0:06:16.41,0:06:18.85,Default,,0000,0000,0000,,y se corresponde exactamente a la clase de
Dialogue: 0,0:06:18.85,0:06:21.32,Default,,0000,0000,0000,,lógica de Porter-Henderson de la \Nque hemos estado hablando.
Dialogue: 0,0:06:21.32,0:06:23.91,Default,,0000,0000,0000,,Y es acerca de los datos.
Dialogue: 0,0:06:23.91,0:06:25.58,Default,,0000,0000,0000,,Si nos remontamos a alrededor del 2000,
Dialogue: 0,0:06:25.58,0:06:27.94,Default,,0000,0000,0000,,un montón de gente estaba hablando \Nacerca de la revolución de la información,
Dialogue: 0,0:06:27.94,0:06:30.24,Default,,0000,0000,0000,,y era cierto que las \Nreservas mundiales de datos
Dialogue: 0,0:06:30.24,0:06:32.51,Default,,0000,0000,0000,,estaban creciendo, de hecho \Ncreciendo muy rápido.
Dialogue: 0,0:06:32.51,0:06:35.37,Default,,0000,0000,0000,,Pero todavía estaban en ese punto \Nabrumadoramente analógico.
Dialogue: 0,0:06:35.37,0:06:37.19,Default,,0000,0000,0000,,Seguimos adelante hasta el 2007,
Dialogue: 0,0:06:37.19,0:06:40.37,Default,,0000,0000,0000,,no solo el stock mundial de datos explotó,
Dialogue: 0,0:06:40.37,0:06:42.89,Default,,0000,0000,0000,,también había habido \Nesta sustitución masiva
Dialogue: 0,0:06:42.89,0:06:44.91,Default,,0000,0000,0000,,de lo digital a lo analógico.
Dialogue: 0,0:06:44.91,0:06:46.78,Default,,0000,0000,0000,,Y más importante aún que eso,
Dialogue: 0,0:06:46.78,0:06:48.52,Default,,0000,0000,0000,,si observan más detenidamente \Neste gráfico,
Dialogue: 0,0:06:48.52,0:06:50.54,Default,,0000,0000,0000,,lo que verán es que cerca de la mitad
Dialogue: 0,0:06:50.54,0:06:52.15,Default,,0000,0000,0000,,de esos datos digitales
Dialogue: 0,0:06:52.15,0:06:54.54,Default,,0000,0000,0000,,es información que tiene una dirección IP.
Dialogue: 0,0:06:54.54,0:06:57.39,Default,,0000,0000,0000,,Está en un servidor o está en una PC.
Dialogue: 0,0:06:57.39,0:06:59.19,Default,,0000,0000,0000,,Pero tener una dirección IP significa que
Dialogue: 0,0:06:59.19,0:07:01.36,Default,,0000,0000,0000,,puede estar conectada \Ncon cualquier otro dato
Dialogue: 0,0:07:01.36,0:07:03.23,Default,,0000,0000,0000,,que tenga una dirección IP.
Dialogue: 0,0:07:03.23,0:07:04.87,Default,,0000,0000,0000,,Significa que puede ser posible
Dialogue: 0,0:07:04.87,0:07:07.96,Default,,0000,0000,0000,,reunir la mitad del conocimiento mundial
Dialogue: 0,0:07:07.96,0:07:09.61,Default,,0000,0000,0000,,para ver patrones,
Dialogue: 0,0:07:09.61,0:07:11.97,Default,,0000,0000,0000,,una cosa totalmente nueva.
Dialogue: 0,0:07:11.97,0:07:13.94,Default,,0000,0000,0000,,Si seguimos los números \Nhacia adelante hasta hoy,
Dialogue: 0,0:07:13.94,0:07:15.36,Default,,0000,0000,0000,,probablemente se verá \Nalgo parecido a esto.
Dialogue: 0,0:07:15.36,0:07:16.53,Default,,0000,0000,0000,,No estamos realmente seguros.
Dialogue: 0,0:07:16.53,0:07:18.56,Default,,0000,0000,0000,,Si calculamos los números hasta el 2020,
Dialogue: 0,0:07:18.56,0:07:21.46,Default,,0000,0000,0000,,por supuesto, tenemos un número exacto, \Npor cortesía de IDC.
Dialogue: 0,0:07:21.46,0:07:25.80,Default,,0000,0000,0000,,Es curioso que el futuro es \Nmás predecible que el presente.
Dialogue: 0,0:07:25.80,0:07:30.08,Default,,0000,0000,0000,,Y lo que implica es una \Nmultiplicación por cien
Dialogue: 0,0:07:30.29,0:07:33.17,Default,,0000,0000,0000,,en el stock de la información \Nque está conectada
Dialogue: 0,0:07:33.17,0:07:35.40,Default,,0000,0000,0000,,a través de una dirección IP.
Dialogue: 0,0:07:35.40,0:07:38.86,Default,,0000,0000,0000,,Si el número de conexiones \Nque podemos hacer
Dialogue: 0,0:07:38.86,0:07:41.100,Default,,0000,0000,0000,,es proporcional al número de pares \Nde puntos de datos,
Dialogue: 0,0:07:41.100,0:07:44.46,Default,,0000,0000,0000,,una multiplicación de cien veces \Nen la cantidad de datos
Dialogue: 0,0:07:44.46,0:07:46.56,Default,,0000,0000,0000,,es una multiplicación de diez mil
Dialogue: 0,0:07:46.56,0:07:48.13,Default,,0000,0000,0000,,en el número de patrones
Dialogue: 0,0:07:48.13,0:07:50.20,Default,,0000,0000,0000,,que podemos ver en esos datos,
Dialogue: 0,0:07:50.20,0:07:52.86,Default,,0000,0000,0000,,esto solo en los últimos 10 o 11 años.
Dialogue: 0,0:07:52.86,0:07:55.69,Default,,0000,0000,0000,,Esto, yo diría, es un cambio radical,
Dialogue: 0,0:07:55.69,0:07:57.77,Default,,0000,0000,0000,,un cambio profundo en la economía
Dialogue: 0,0:07:57.77,0:07:59.72,Default,,0000,0000,0000,,del mundo en el que vivimos.
Dialogue: 0,0:07:59.72,0:08:00.89,Default,,0000,0000,0000,,El primer genoma humano,
Dialogue: 0,0:08:00.89,0:08:02.45,Default,,0000,0000,0000,,el de James Watson,
Dialogue: 0,0:08:02.45,0:08:06.37,Default,,0000,0000,0000,,fue tildado como la culminación del \NProyecto del Genoma Humano en el año 2000,
Dialogue: 0,0:08:06.37,0:08:08.55,Default,,0000,0000,0000,,y costó cerca de 200 millones de dólares
Dialogue: 0,0:08:08.55,0:08:11.10,Default,,0000,0000,0000,,y cerca de 10 años de trabajo para mapear
Dialogue: 0,0:08:11.10,0:08:12.95,Default,,0000,0000,0000,,la composición genómica \Nde una sola persona.
Dialogue: 0,0:08:12.95,0:08:15.55,Default,,0000,0000,0000,,Desde entonces, los costos de mapear\Nel genoma han bajado.
Dialogue: 0,0:08:15.55,0:08:17.44,Default,,0000,0000,0000,,De hecho, se han reducido \Nen los últimos años
Dialogue: 0,0:08:17.44,0:08:19.11,Default,,0000,0000,0000,,muy dramáticamente,
Dialogue: 0,0:08:19.11,0:08:21.56,Default,,0000,0000,0000,,hasta el punto en el que el costo \Nestá ahora por debajo de 1.000 dólares,
Dialogue: 0,0:08:21.56,0:08:24.51,Default,,0000,0000,0000,,y está predicho con confianza\Nque para el año 2015
Dialogue: 0,0:08:24.51,0:08:26.24,Default,,0000,0000,0000,,estará por debajo de 100 dólares,
Dialogue: 0,0:08:26.24,0:08:29.44,Default,,0000,0000,0000,,una caída de cinco o seis \Nordenes de magnitud
Dialogue: 0,0:08:29.44,0:08:31.38,Default,,0000,0000,0000,,en el costo del mapeo genómico
Dialogue: 0,0:08:31.38,0:08:33.80,Default,,0000,0000,0000,,en tan solo un período de 15 años,
Dialogue: 0,0:08:33.80,0:08:36.20,Default,,0000,0000,0000,,un fenómeno extraordinario.
Dialogue: 0,0:08:37.51,0:08:40.60,Default,,0000,0000,0000,,En los días en que mapear un genoma
Dialogue: 0,0:08:40.60,0:08:43.81,Default,,0000,0000,0000,,costaba millones, o incluso,\Ncientos de miles,
Dialogue: 0,0:08:43.82,0:08:45.59,Default,,0000,0000,0000,,era básicamente una tarea \Nde investigación.
Dialogue: 0,0:08:45.59,0:08:48.13,Default,,0000,0000,0000,,Los científicos reunirían \Nalgunas personas representativas,
Dialogue: 0,0:08:48.13,0:08:49.35,Default,,0000,0000,0000,,y buscaban los patrones y experimentaban
Dialogue: 0,0:08:49.35,0:08:52.24,Default,,0000,0000,0000,,y hacían generalizaciones sobre \Nla naturaleza humana y la enfermedad
Dialogue: 0,0:08:52.24,0:08:53.83,Default,,0000,0000,0000,,a partir de los modelos abstractos \Nque encontraran
Dialogue: 0,0:08:53.83,0:08:57.29,Default,,0000,0000,0000,,a partir de estos individuos \Nparticulares seleccionados.
Dialogue: 0,0:08:57.29,0:09:00.12,Default,,0000,0000,0000,,Pero cuando el genoma\Nse puede mapear por 100 dólares,
Dialogue: 0,0:09:00.12,0:09:02.47,Default,,0000,0000,0000,,99 dólares mientras esperan,
Dialogue: 0,0:09:02.47,0:09:04.66,Default,,0000,0000,0000,,entonces lo que ocurre es \Nque se hace al por menor.
Dialogue: 0,0:09:04.66,0:09:06.52,Default,,0000,0000,0000,,Se hace sobre todo clínico.
Dialogue: 0,0:09:06.52,0:09:07.73,Default,,0000,0000,0000,,Van al doctor con un resfrío,
Dialogue: 0,0:09:07.73,0:09:10.06,Default,,0000,0000,0000,,y si aún no lo tienen,
Dialogue: 0,0:09:10.06,0:09:11.90,Default,,0000,0000,0000,,la primer cosa que les hacen es \Nmapear su genoma,
Dialogue: 0,0:09:11.90,0:09:13.56,Default,,0000,0000,0000,,al punto en el que lo que \Nahora están haciendo
Dialogue: 0,0:09:13.56,0:09:18.08,Default,,0000,0000,0000,,es que ya no parten de algún conocimiento\Nabstracto de la medicina genómica
Dialogue: 0,0:09:18.08,0:09:20.15,Default,,0000,0000,0000,,y tratan de averiguar \Ncómo se aplicaría a Uds.,
Dialogue: 0,0:09:20.15,0:09:22.72,Default,,0000,0000,0000,,sino que se está partiendo de \Nsu genoma particular.
Dialogue: 0,0:09:22.72,0:09:24.16,Default,,0000,0000,0000,,Ahora piensen el poder de eso.
Dialogue: 0,0:09:24.16,0:09:25.95,Default,,0000,0000,0000,,Piensen a dónde nos lleva
Dialogue: 0,0:09:25.95,0:09:28.89,Default,,0000,0000,0000,,cuando podemos combinar datos genoménicos
Dialogue: 0,0:09:28.89,0:09:30.38,Default,,0000,0000,0000,,con datos clínicos
Dialogue: 0,0:09:30.38,0:09:32.34,Default,,0000,0000,0000,,con datos sobre efectos de los medicamentos
Dialogue: 0,0:09:32.34,0:09:34.63,Default,,0000,0000,0000,,con datos del ambiente \Nque los dispositivos
Dialogue: 0,0:09:34.63,0:09:36.39,Default,,0000,0000,0000,,como nuestros teléfonos y sensores médicos
Dialogue: 0,0:09:36.39,0:09:38.25,Default,,0000,0000,0000,,recolectarán cada vez más.
Dialogue: 0,0:09:38.25,0:09:40.71,Default,,0000,0000,0000,,Piensen en lo que sucedería cuando \Nreunamos todos esos datos
Dialogue: 0,0:09:40.71,0:09:42.18,Default,,0000,0000,0000,,y los pongamos juntos
Dialogue: 0,0:09:42.18,0:09:44.67,Default,,0000,0000,0000,,con el fin de encontrar patrones \Nque no veíamos antes.
Dialogue: 0,0:09:44.67,0:09:47.58,Default,,0000,0000,0000,,Esto, sugiero, \Ntal vez se tardará un tiempo,
Dialogue: 0,0:09:47.58,0:09:50.02,Default,,0000,0000,0000,,pero va a conducir a \Nuna revolución en la medicina.
Dialogue: 0,0:09:50.02,0:09:52.34,Default,,0000,0000,0000,,Fabuloso, mucha gente habla de esto.
Dialogue: 0,0:09:52.34,0:09:54.78,Default,,0000,0000,0000,,Pero hay una cosa que \Nno recibe mucha atención.
Dialogue: 0,0:09:54.78,0:09:58.06,Default,,0000,0000,0000,,¿Cómo es ese modelo de colosal intercambio
Dialogue: 0,0:09:58.06,0:10:00.71,Default,,0000,0000,0000,,de todos los tipos \Nde bases de datos
Dialogue: 0,0:10:00.71,0:10:03.20,Default,,0000,0000,0000,,compatible con los modelos de negocio
Dialogue: 0,0:10:03.20,0:10:05.82,Default,,0000,0000,0000,,de las instituciones y organizaciones \Ny corporaciones
Dialogue: 0,0:10:05.82,0:10:08.11,Default,,0000,0000,0000,,que están involucradas en \Neste negocio hoy?
Dialogue: 0,0:10:08.11,0:10:10.89,Default,,0000,0000,0000,,Si su negocio se basa en \Nlos datos de propiedad,
Dialogue: 0,0:10:10.89,0:10:13.93,Default,,0000,0000,0000,,si su ventaja competitiva \Nse define por los datos,
Dialogue: 0,0:10:13.93,0:10:17.45,Default,,0000,0000,0000,,¿cómo es que esa\Nempresa o esa sociedad
Dialogue: 0,0:10:17.45,0:10:19.55,Default,,0000,0000,0000,,va a lograr el valor
Dialogue: 0,0:10:19.55,0:10:22.55,Default,,0000,0000,0000,,que está implícito en la tecnología? \NNo pueden.
Dialogue: 0,0:10:22.55,0:10:24.64,Default,,0000,0000,0000,,Entonces esencialmente lo que \Nestá sucediendo aquí,
Dialogue: 0,0:10:24.64,0:10:27.24,Default,,0000,0000,0000,,y la genómica es simplemente \Nun ejemplo de esto,
Dialogue: 0,0:10:27.24,0:10:29.56,Default,,0000,0000,0000,,es que la tecnología está llevando
Dialogue: 0,0:10:29.56,0:10:32.13,Default,,0000,0000,0000,,la escala natural de la actividad
Dialogue: 0,0:10:32.13,0:10:35.06,Default,,0000,0000,0000,,más allá de los límites institucionales \Ndentro de los cuales
Dialogue: 0,0:10:35.06,0:10:37.21,Default,,0000,0000,0000,,nos hemos acostumbrado a pensar,
Dialogue: 0,0:10:37.21,0:10:39.38,Default,,0000,0000,0000,,y, en particular, más allá de \Nlas fronteras institucionales
Dialogue: 0,0:10:39.38,0:10:41.63,Default,,0000,0000,0000,,en los términos de que \Nla estrategia de negocios
Dialogue: 0,0:10:41.63,0:10:45.08,Default,,0000,0000,0000,,está formulada como una disciplina.
Dialogue: 0,0:10:45.08,0:10:48.57,Default,,0000,0000,0000,,La historia básica aquí es \Nque lo que solía estar
Dialogue: 0,0:10:48.57,0:10:52.23,Default,,0000,0000,0000,,integrado verticalmente, \Nla competencia oligopolística
Dialogue: 0,0:10:52.23,0:10:55.02,Default,,0000,0000,0000,,entre tipos esencialmente \Nsimilares de competidores,
Dialogue: 0,0:10:55.02,0:10:57.48,Default,,0000,0000,0000,,está evolucionando, por un medio u otro,
Dialogue: 0,0:10:57.48,0:11:00.84,Default,,0000,0000,0000,,de una estructura vertical a \Nuna horizontal.
Dialogue: 0,0:11:00.84,0:11:02.56,Default,,0000,0000,0000,,¿Por qué sucede eso?
Dialogue: 0,0:11:02.56,0:11:05.30,Default,,0000,0000,0000,,Está sucediendo porque los costos de \Ntransacción se están desplomando
Dialogue: 0,0:11:05.30,0:11:06.99,Default,,0000,0000,0000,,y porque la escala se está polarizando.
Dialogue: 0,0:11:06.99,0:11:08.73,Default,,0000,0000,0000,,La caída en picada de \Nlos costos de transacción
Dialogue: 0,0:11:08.73,0:11:11.37,Default,,0000,0000,0000,,debilita el pegamento que mantiene juntas \Nlas cadenas de valor,
Dialogue: 0,0:11:11.37,0:11:13.04,Default,,0000,0000,0000,,y permite que se separen.
Dialogue: 0,0:11:13.04,0:11:14.98,Default,,0000,0000,0000,,La polarización de las economías de escala
Dialogue: 0,0:11:14.98,0:11:18.10,Default,,0000,0000,0000,,hacia lo muy pequeño, "lo pequeño \Nes hermoso",
Dialogue: 0,0:11:18.10,0:11:20.77,Default,,0000,0000,0000,,permite a las comunidades escalables
Dialogue: 0,0:11:20.77,0:11:23.89,Default,,0000,0000,0000,,sustituir la producción \Ncorporativa convencional.
Dialogue: 0,0:11:23.89,0:11:25.89,Default,,0000,0000,0000,,La escala en la dirección opuesta,
Dialogue: 0,0:11:25.89,0:11:27.92,Default,,0000,0000,0000,,hacia cosas como big data,
Dialogue: 0,0:11:27.92,0:11:29.33,Default,,0000,0000,0000,,conduce la estructura del negocio
Dialogue: 0,0:11:29.33,0:11:32.06,Default,,0000,0000,0000,,hacia la creación de \Nnuevos tipos de instituciones
Dialogue: 0,0:11:32.06,0:11:34.03,Default,,0000,0000,0000,,que pueden alcanzar esa escala.
Dialogue: 0,0:11:34.03,0:11:36.79,Default,,0000,0000,0000,,Pero de cualquier manera, \Na las estructuras típicamente verticales
Dialogue: 0,0:11:36.79,0:11:39.80,Default,,0000,0000,0000,,les permite convertirse en \Nmás horizontales.
Dialogue: 0,0:11:39.80,0:11:42.21,Default,,0000,0000,0000,,La lógica no es solo acerca de big data.
Dialogue: 0,0:11:42.21,0:11:45.54,Default,,0000,0000,0000,,Si tuviéramos que buscar, por ejemplo, \Nen la industria de las telecomunicaciones,
Dialogue: 0,0:11:45.54,0:11:47.91,Default,,0000,0000,0000,,pueden contar la misma historia \Nsobre la fibra óptica.
Dialogue: 0,0:11:47.91,0:11:50.05,Default,,0000,0000,0000,,Si nos fijamos en \Nla industria farmacéutica,
Dialogue: 0,0:11:50.05,0:11:51.94,Default,,0000,0000,0000,,o, para el caso, \Nla investigación universitaria,
Dialogue: 0,0:11:51.94,0:11:53.61,Default,,0000,0000,0000,,se puede decir exactamente \Nla misma historia
Dialogue: 0,0:11:53.61,0:11:55.35,Default,,0000,0000,0000,,acerca de la llamada "gran ciencia".
Dialogue: 0,0:11:55.35,0:11:56.89,Default,,0000,0000,0000,,Y en la dirección opuesta,
Dialogue: 0,0:11:56.89,0:11:59.08,Default,,0000,0000,0000,,si miramos, digamos, al sector energético,
Dialogue: 0,0:11:59.08,0:12:01.94,Default,,0000,0000,0000,,donde solo se habla sobre cómo los hogares
Dialogue: 0,0:12:01.94,0:12:05.53,Default,,0000,0000,0000,,serán los productores eficientes \Nde la energía verde
Dialogue: 0,0:12:05.53,0:12:08.16,Default,,0000,0000,0000,,y conservadores eficientes de la energía,
Dialogue: 0,0:12:08.16,0:12:10.04,Default,,0000,0000,0000,,que es, de hecho, el fenómeno inverso.
Dialogue: 0,0:12:10.04,0:12:11.91,Default,,0000,0000,0000,,Esa es la fragmentación de la escala
Dialogue: 0,0:12:11.91,0:12:14.26,Default,,0000,0000,0000,,porque el muy pequeño puede sustituir
Dialogue: 0,0:12:14.26,0:12:16.86,Default,,0000,0000,0000,,la escala corporativa tradicional.
Dialogue: 0,0:12:16.86,0:12:18.65,Default,,0000,0000,0000,,De cualquier manera, lo que nos impulsa a
Dialogue: 0,0:12:18.65,0:12:22.02,Default,,0000,0000,0000,,esta horizontalización de la estructura \Nde las industrias,
Dialogue: 0,0:12:22.02,0:12:24.61,Default,,0000,0000,0000,,y eso implica cambios fundamentales
Dialogue: 0,0:12:24.61,0:12:26.67,Default,,0000,0000,0000,,en cómo pensamos acerca de la estrategia.
Dialogue: 0,0:12:26.67,0:12:28.70,Default,,0000,0000,0000,,Significa, por ejemplo, \Nque necesitamos pensar
Dialogue: 0,0:12:28.70,0:12:31.25,Default,,0000,0000,0000,,acerca de la estrategia como la cura
Dialogue: 0,0:12:31.25,0:12:33.89,Default,,0000,0000,0000,,de esta clase de estructuras horizontales,
Dialogue: 0,0:12:33.89,0:12:35.53,Default,,0000,0000,0000,,dónde cosas como \Nla definición de negocio
Dialogue: 0,0:12:35.53,0:12:37.10,Default,,0000,0000,0000,,y más aún la definición de industria,
Dialogue: 0,0:12:37.10,0:12:39.90,Default,,0000,0000,0000,,son en realidad el resultado \Nde la estrategia,
Dialogue: 0,0:12:39.90,0:12:43.08,Default,,0000,0000,0000,,no algo que la estrategia presupone.
Dialogue: 0,0:12:43.08,0:12:46.23,Default,,0000,0000,0000,,Esto significa, por ejemplo, \Nque tenemos que trabajar
Dialogue: 0,0:12:46.23,0:12:48.59,Default,,0000,0000,0000,,en cómo acomodar la colaboración
Dialogue: 0,0:12:48.59,0:12:50.46,Default,,0000,0000,0000,,y la competencia simultáneamente.
Dialogue: 0,0:12:50.46,0:12:51.54,Default,,0000,0000,0000,,Piensen acerca del genoma.
Dialogue: 0,0:12:51.54,0:12:53.32,Default,,0000,0000,0000,,Tenemos que dar cabida a lo muy grande
Dialogue: 0,0:12:53.32,0:12:55.46,Default,,0000,0000,0000,,y a lo muy pequeño simultáneamente.
Dialogue: 0,0:12:55.46,0:12:57.40,Default,,0000,0000,0000,,Y necesitamos estructuras industriales
Dialogue: 0,0:12:57.40,0:13:00.34,Default,,0000,0000,0000,,que acomoden las muy,\Nmuy diferentes motivaciones,
Dialogue: 0,0:13:00.34,0:13:02.97,Default,,0000,0000,0000,,desde las motivaciones amateurs \Nde las personas en las comunidades
Dialogue: 0,0:13:02.97,0:13:04.95,Default,,0000,0000,0000,,a, tal vez, las motivaciones sociales
Dialogue: 0,0:13:04.95,0:13:07.28,Default,,0000,0000,0000,,de la infraestructura \Nconstruida por los gobiernos,
Dialogue: 0,0:13:07.28,0:13:09.91,Default,,0000,0000,0000,,o, para el caso, \Nlas instituciones cooperativas
Dialogue: 0,0:13:09.91,0:13:12.40,Default,,0000,0000,0000,,construidas por las empresas que \Ncompetirían en otro escenario,
Dialogue: 0,0:13:12.40,0:13:15.39,Default,,0000,0000,0000,,porque esa es la única manera \Nen la que pueden llegar a la escala.
Dialogue: 0,0:13:15.39,0:13:17.37,Default,,0000,0000,0000,,Estos tipos de transformaciones
Dialogue: 0,0:13:17.37,0:13:21.10,Default,,0000,0000,0000,,hacen que las premisas tradicionales de \Nestrategia de negocios queden obsoletas.
Dialogue: 0,0:13:21.10,0:13:23.66,Default,,0000,0000,0000,,Nos conducen a un mundo \Ncompletamente nuevo.
Dialogue: 0,0:13:23.66,0:13:25.09,Default,,0000,0000,0000,,Nos necesitan, ya sea que estemos
Dialogue: 0,0:13:25.09,0:13:27.85,Default,,0000,0000,0000,,en el sector público o el sector privado,
Dialogue: 0,0:13:27.85,0:13:30.15,Default,,0000,0000,0000,,para pensar de una manera \Nfundamentalmente distinta
Dialogue: 0,0:13:30.15,0:13:31.97,Default,,0000,0000,0000,,acerca de la estructura de los negocios,
Dialogue: 0,0:13:31.97,0:13:35.43,Default,,0000,0000,0000,,y, por último, hace interesante a \Nla estrategia nuevamente.
Dialogue: 0,0:13:35.43,0:13:37.31,Default,,0000,0000,0000,,Gracias.
Dialogue: 0,0:13:37.31,0:13:40.76,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)