0:00:00.837,0:00:03.114
首先，请你们看看周围，

0:00:03.114,0:00:05.867
找出最像妄想狂的人，

0:00:05.871,0:00:06.945
（笑声）

0:00:06.959,0:00:09.431
然后帮我把他指出来。

0:00:09.431,0:00:10.490
（笑声）

0:00:10.494,0:00:11.873
好吧，别真这么做。

0:00:11.873,0:00:13.016
（笑声）

0:00:13.020,0:00:14.909
不过，作为一名组织心理学家，

0:00:14.913,0:00:16.815
我花了很多时间去研究职场，

0:00:16.819,0:00:19.529
结果发现到处都有妄想症。

0:00:19.532,0:00:21.961
人为引起的妄想症，[br]我叫他们“ 获取者”。

0:00:21.961,0:00:24.178
获取者在职场互动中，[br]总是以自利为目的。

0:00:24.178,0:00:26.833
他们总是在想“你能为我做什么？”

0:00:26.833,0:00:28.243
这些人对立面叫做“付出者”。

0:00:28.257,0:00:30.801
他们在职场互动中总是想着：

0:00:30.801,0:00:33.161
“我能为你做什么？”

0:00:33.165,0:00:36.066
大家可以想想自己是哪种类型。

0:00:36.066,0:00:38.033
我们都有付出和获取的时候。

0:00:38.037,0:00:40.727
你的类型取决于[br]大多数时候你对待大多数人的方式，

0:00:40.727,0:00:41.879
也就是你的默认类型。

0:00:41.879,0:00:43.385
我这里有个小测试，

0:00:43.385,0:00:45.798
看看你们偏向于付出者还是获取者，

0:00:45.808,0:00:47.046
现在测试开始！

0:00:47.046,0:00:48.053
【自恋测试】

0:00:48.053,0:00:51.305
【第一步：花点时间想想你自己】

0:00:51.319,0:00:52.782
（笑声）

0:00:52.782,0:00:55.954
【第二步：如果你已经到了这一步，[br]那么你不是自恋的人】

0:00:55.954,0:00:58.087
（笑声）

0:00:58.087,0:01:01.935
这是我今天讲到的唯一[br]没有数据支撑的东西，

0:01:01.939,0:01:05.391
但我觉得，[br]你在笑之前沉迷于自己的时间越长，

0:01:05.391,0:01:07.842
我们就越担心你是获取者。

0:01:07.842,0:01:08.931
（笑声）

0:01:08.935,0:01:10.997
当然，不是所有获取者都很自恋。

0:01:10.997,0:01:13.909
有些是被伤害过太多次的付出者。

0:01:13.909,0:01:17.257
还有另一种获取者，[br]我们今天不作讨论，

0:01:17.257,0:01:19.124
那就是精神病患者。

0:01:19.124,0:01:20.309
（笑声）

0:01:20.309,0:01:23.195
然而，我很好奇[br]这种极端的人有多普遍，

0:01:23.199,0:01:25.152
于是我研究了三万多人，

0:01:25.152,0:01:27.664
他们来自不同的行业，[br]有着不同的文化背景。

0:01:27.668,0:01:29.750
结果我发现大多数人

0:01:29.750,0:01:31.656
正好处在付出和获取的中间。

0:01:31.660,0:01:34.025
他们选择了第三种类型，[br]叫作“互利者”。

0:01:34.029,0:01:36.708
如果你是互利者，[br]你会力求付出与获取的平衡

0:01:36.708,0:01:40.746
等价交换——[br]你帮了我，我才会帮你。

0:01:40.746,0:01:43.141
这似乎是一种稳妥的生活方式。

0:01:43.145,0:01:46.349
但这种生活方式是最高效的吗？

0:01:46.353,0:01:48.837
答案非常非常确定：

0:01:48.841,0:01:50.029
可能吧！

0:01:50.029,0:01:51.279
（笑声）

0:01:51.279,0:01:53.472
我研究了许多组织，

0:01:53.472,0:01:54.671
成千上万人。

0:01:54.671,0:01:58.247
我让工程师们估测自己的工作效率。

0:01:58.251,0:02:00.626
（笑声）

0:02:00.630,0:02:03.619
我观察了医学生的成绩，

0:02:03.623,0:02:05.618
甚至营销人员的销售额。

0:02:05.622,0:02:07.098
（笑声）

0:02:07.098,0:02:08.764
出乎意料的是，

0:02:08.764,0:02:12.737
上述工作中表现最差的都是付出者。

0:02:12.749,0:02:14.823
完成任务最少的工程师，

0:02:14.823,0:02:17.333
总是帮别人多，回报却很少。

0:02:17.347,0:02:19.367
他们光给别人干活了，

0:02:19.367,0:02:22.951
完全没有时间和精力干自己的活。

0:02:22.951,0:02:24.760
在医学院，成绩最差的学生

0:02:24.760,0:02:27.491
基本都“十分赞同”[br]类似这样的陈述：

0:02:27.491,0:02:31.059
“我很乐于助人”。

0:02:31.068,0:02:33.116
这说明你得以信赖的医生，

0:02:33.116,0:02:36.149
在读医学院时[br]怀揣着“我谁都不帮”的想法。

0:02:36.149,0:02:37.476
（笑声）

0:02:37.476,0:02:39.702
在销售中，[br]最低的销售额来自于

0:02:39.702,0:02:41.577
最慷慨的销售人员。

0:02:41.577,0:02:44.021
我曾经接触过的其中一个，

0:02:44.025,0:02:45.652
他的付出者分数很高。

0:02:45.656,0:02:48.234
我问他“你怎么做得这么烂...”

0:02:48.238,0:02:49.799
我没敢这么问，但是--

0:02:49.803,0:02:50.867
（笑声）

0:02:50.871,0:02:53.243
“在销售中，慷慨[br]大方的代价是什么？”

0:02:53.247,0:02:56.533
他说，“我太在意我的顾客了，

0:02:56.537,0:02:59.329
所以我才不肯把垃圾[br]产品卖给他们。”

0:02:59.329,0:03:00.744
（笑声）

0:03:00.748,0:03:02.006
所以，只是出于好奇，

0:03:02.006,0:03:05.304
你们有多少人，比起获取者和互利者[br]觉得自己更偏向于“付出者”？

0:03:05.308,0:03:06.958
请举手。

0:03:06.962,0:03:10.521
好吧，[br]我讲这些之前应该人会更多。

0:03:10.525,0:03:14.172
但实际上，有一个意外转折，

0:03:14.176,0:03:17.472
虽然付出者总是牺牲自己，

0:03:17.472,0:03:20.335
但他们让整个组织变得更好了。

0:03:20.345,0:03:23.132
我们有大量的证据，

0:03:23.136,0:03:25.723
许多关于团队或组织中

0:03:25.723,0:03:29.050
“付出”行为频率的研究都说明：

0:03:29.054,0:03:31.754
人们越乐于帮助别人、分享知识、

0:03:31.754,0:03:33.337
或是提供指导，

0:03:33.341,0:03:36.148
整个组织的各项指标都会变好——

0:03:36.148,0:03:39.003
高利润，高顾客满意度，[br]低员工流失率，

0:03:39.003,0:03:41.402
甚至经营成本也会变低。

0:03:41.407,0:03:44.295
付出者花了许多时间去帮助别人，

0:03:44.299,0:03:45.536
使团队进步，

0:03:45.536,0:03:48.026
但不幸的是，[br]他们却要独自受苦。

0:03:48.030,0:03:49.728
因此，[br]我想聊聊怎样的组织文化

0:03:49.728,0:03:53.563
才会让付出者取得成功。

0:03:53.563,0:03:56.594
于是我想知道，[br]既然付出者的工作表现不好，

0:03:56.608,0:03:59.436
那谁的表现最好呢？

0:03:59.438,0:04:02.108
先说好消息：[br]并不是获取者。

0:04:02.112,0:04:05.787
获取者通常在工作中[br]得道容易，失道也容易。

0:04:05.791,0:04:07.918
并且他们一般会栽在互利者手里。

0:04:07.918,0:04:11.352
如果你是互利者，你会坚信[br]“以眼还眼”--一个公平的世界。

0:04:11.356,0:04:12.796
当你遇到获取者的时候，

0:04:12.800,0:04:14.553
你感觉被赋予了一项使命——

0:04:14.553,0:04:16.745
要把那个获取者整的无法自理。

0:04:16.759,0:04:17.803
（笑声）

0:04:17.803,0:04:20.102
于是正义得以伸张。

0:04:20.108,0:04:22.098
因为大多数人是互利者，

0:04:22.102,0:04:23.706
这意味着如果你是获取者，

0:04:23.710,0:04:25.710
终有一天会面临正义的审判。

0:04:25.714,0:04:27.372
“风水轮流转，你做了什么[br]总有一天会轮到自己头上。”

0:04:27.372,0:04:28.992
所以符合逻辑的结论应该是：

0:04:29.006,0:04:31.891
工作表现最好的一定是互利者。

0:04:31.895,0:04:33.433
然而事实并非如此。

0:04:33.437,0:04:35.971
在我研究的每种职业，每个组织中

0:04:35.971,0:04:39.643
工作表现最好的也是付出者。

0:04:39.651,0:04:42.403
让我们看看[br]从几百个销售人员那收集的数据，

0:04:42.403,0:04:43.996
他们的销售额。

0:04:43.996,0:04:46.409
你们应该能发现，[br]付出者在两个极端。

0:04:46.409,0:04:48.801
在最低销售额的那端，[br]他们占了绝大多数，

0:04:48.801,0:04:50.751
但也同样占据了最高的那端。

0:04:50.751,0:04:53.139
同样的规律也适用于[br]工程师的工作效率

0:04:53.139,0:04:54.894
以及医学生的成绩。

0:04:54.894,0:04:57.705
从任何一个我可以追踪的指标去看。[br]

0:04:57.705,0:05:00.197
付出者显著代表了[br]最低水平和最高水平，

0:05:00.201,0:05:01.523
这又提出了一个问题：

0:05:01.527,0:05:04.966
我们应该创造怎样的世界，[br]能让更多付出者成功呢？

0:05:04.966,0:05:07.667
这个问题不仅仅指企业里

0:05:07.667,0:05:09.658
还有非盈利机构，学校里--

0:05:09.662,0:05:10.975
甚至包括在政府里。

0:05:10.979,0:05:12.205
准备好了吗？

0:05:12.205,0:05:13.405
（欢呼声）

0:05:13.419,0:05:16.431
没准备好我也要讲，[br]不过还是感谢你们的热情。

0:05:16.435,0:05:17.478
（笑声）

0:05:17.482,0:05:19.356
第一件事十分关键——

0:05:19.356,0:05:22.117
认识到付出者才是[br]你最有价值的员工。

0:05:22.121,0:05:24.575
但是如果他们自己不留心，[br]很容易精疲力尽，

0:05:24.579,0:05:27.089
所以你不得不保护你们中的付出者。

0:05:27.093,0:05:32.983
我是从《财富》评出的[br]人脉最广的人那学到的。

0:05:32.993,0:05:34.363
是这哥们，不是那只猫。

0:05:34.367,0:05:35.547
（笑声）

0:05:35.551,0:05:37.327
他叫亚当·里夫金。

0:05:37.331,0:05:39.563
他是一位非常成功出色的企业家，

0:05:39.567,0:05:42.381
同时也花了大量时间去帮助别人。

0:05:42.385,0:05:45.261
他的秘密武器是“五分钟小忙”。

0:05:45.261,0:05:47.814
亚当说，“想成为付出者，[br]

0:05:47.814,0:05:49.071
不是非要像特蕾莎修女[br]或者甘地那样。

0:05:49.071,0:05:51.628
你只需要帮一些给别人的生活[br]

0:05:51.628,0:05:53.055
带去巨大的价值的小忙。”

0:05:53.059,0:05:55.366
这个可以简单到只是为两人做个介绍

0:05:55.366,0:05:57.771
而他们却会因结识彼此而获益。

0:05:57.771,0:06:01.032
也可以是分享知识[br]或是给一点反馈意见。

0:06:01.032,0:06:04.064
甚至可以是简单的说这么一句，

0:06:04.078,0:06:06.797
“唔...

0:06:06.797,0:06:08.001
我想试试看我能不能找到那个

0:06:08.001,0:06:10.454
做了很多事但却[br]一直没被注意的人。”

0:06:10.462,0:06:12.776
这些“五分钟小忙”对于帮助付出者

0:06:12.780,0:06:15.952
划分界限和保护自己十分重要。

0:06:15.962,0:06:17.447
如果你想创造一个让[br]付出者功成名就的文化，

0:06:17.447,0:06:19.823
第二件重要的事情是：

0:06:19.823,0:06:22.542
你需要打造一种氛围，[br]把求助当成家常便饭，

0:06:22.542,0:06:24.522
每个人都乐于寻求帮助。

0:06:24.536,0:06:27.235
这可能说到某些人心坎里去了。

0:06:27.235,0:06:30.288
[在你的每段感情中，[br]你都得是付出者吗？]

0:06:30.292,0:06:31.336
（笑声）

0:06:31.340,0:06:33.081
每个成功的付出者都具备的特质是

0:06:33.095,0:06:36.755
他们同样也愿意被施以援手。

0:06:36.755,0:06:39.647
如果你在管理一个组织，[br]你可以让这变得简单。

0:06:39.647,0:06:41.968
你可以让开口求助变得不那么困难。

0:06:41.968,0:06:44.054
我和几个同事研究了医院的情况。

0:06:44.054,0:06:47.270
发现某几层楼的护士求助很频繁，

0:06:47.270,0:06:49.545
但其他楼层却很少。

0:06:49.559,0:06:51.439
这几个楼层的求助[br]

0:06:51.439,0:06:53.780
之所以频繁且常见的原因

0:06:53.780,0:06:55.403
是每层都安排了一个护士，[br]

0:06:55.403,0:06:58.544
她唯一工作就是帮助其他护士。

0:06:58.558,0:06:59.959
当有这么一个角色时，

0:06:59.963,0:07:03.640
其他护士觉得，“找人帮忙[br]不会很丢脸也不会招来闲话--

0:07:03.644,0:07:06.264
反而应该如此。”

0:07:06.264,0:07:09.109
鼓励求助不仅在确保付出者成功，

0:07:09.113,0:07:10.532
保护他们的利益方面非常重要

0:07:10.536,0:07:13.488
更关键的是能让[br]更多人像付出者学习，

0:07:13.492,0:07:14.701
因为数据显示，

0:07:14.705,0:07:18.125
组织中75%-90%的“付出”行为

0:07:18.129,0:07:19.997
都始于一个请求。

0:07:19.997,0:07:21.464
然而许多人不想求助于人，

0:07:21.468,0:07:23.246
他们不想被觉得无能，

0:07:23.246,0:07:26.297
不知道找谁帮忙，也不想麻烦别人。

0:07:26.297,0:07:28.020
但是如果没人求助，

0:07:28.020,0:07:30.283
组织里的付出者们[br]就会变得萎靡不振。

0:07:30.283,0:07:32.450
而只要知道谁需要帮助以及怎么帮[br]

0:07:32.450,0:07:35.416
付出者们就会站出来并且帮助他们。

0:07:35.416,0:07:37.375
想要构建有利于付出者的组织文化，

0:07:37.375,0:07:39.605
我认为最重要的事

0:07:39.605,0:07:42.557
就是认真挑选你的团队成员。

0:07:42.561,0:07:45.481
一开始我以为，[br]如果想构建这种有效的慷慨文化，

0:07:45.481,0:07:47.593
那就多雇些付出者。

0:07:47.597,0:07:51.707
后来我惊讶的发现，[br]这是不对的。

0:07:51.715,0:07:54.210
获取者对文化的负面效应

0:07:54.214,0:07:57.533
通常是付出者正面效应的两三倍。

0:07:57.533,0:07:58.700
给你们打个比方：

0:07:58.700,0:08:00.398
一颗老鼠屎能坏一锅粥，[br]（原句：一个坏苹果能坏一整桶）

0:08:00.398,0:08:03.948
但是一粒好米可做不出一锅好粥。[br]（一个好鸡蛋却凑不出一整打）

0:08:03.948,0:08:05.514
我自己都不懂我说了什么，

0:08:05.518,0:08:06.667
（笑声）

0:08:06.667,0:08:08.044
不过希望你们能懂。

0:08:08.044,0:08:11.410
假如把一个获取者放进团队，

0:08:11.410,0:08:14.648
你就会发现付出者都不愿帮忙了。

0:08:14.648,0:08:17.598
他们会抱怨说，[br]“我周围都是小人和骗子。

0:08:17.602,0:08:18.988
我何必帮那么多忙？”

0:08:18.992,0:08:20.558
反过来，假如把一个付出者放进团队

0:08:20.558,0:08:23.138
大家并不会突然变得互帮互助。

0:08:23.138,0:08:24.579
久而久之，人们反而会觉得，

0:08:24.583,0:08:27.071
“太好了！事情都[br]能给那个人去做！”

0:08:27.077,0:08:29.843
所以，有效的雇佣筛选并组建团队

0:08:29.847,0:08:31.993
并不是单纯的增加付出者数量，

0:08:31.993,0:08:35.041
而是要清除获取者。

0:08:35.041,0:08:36.207
如果你能把这个做好，

0:08:36.211,0:08:38.163
就会只剩下付出者和互利者。

0:08:38.177,0:08:39.562
付出者会继续慷慨相助，

0:08:39.562,0:08:41.934
因为他们不必担心结果。

0:08:41.934,0:08:45.357
而互利者的美德则会让他们[br]遵守这个行为的规则来进行付出。

0:08:45.361,0:08:48.749
那么如何及时的找出获取者呢？

0:08:48.749,0:08:51.652
其实我们非常难分辨出谁是获取者，

0:08:51.656,0:08:53.522
尤其是仅凭第一印象。

0:08:53.522,0:08:55.834
因为有一种性格会迷惑我们的双眼。

0:08:55.838,0:08:57.163
这种性格叫“亲和力”。

0:08:57.163,0:08:59.828
一种在不同文化中广泛存在的性格。

0:08:59.828,0:09:03.327
亲和力强的人热情而友好，[br]他们很亲切，很礼貌。

0:09:03.327,0:09:05.132
你在加拿大能遇到很多这样的人。

0:09:05.136,0:09:06.759
（笑声）

0:09:06.763,0:09:10.290
他们还弄了个全国竞赛，

0:09:10.290,0:09:12.688
让大家给新的加拿大标语填空：[br]

0:09:12.688,0:09:14.933
“像...一样的加拿大人”

0:09:14.933,0:09:16.765
我一开始觉得获胜标语应该是：

0:09:16.765,0:09:18.810
“像枫蜜一样的加拿大人”[br]或者换成“冰球”

0:09:18.810,0:09:19.809
结果不是，[br]

0:09:19.809,0:09:23.104
不开玩笑，[br]加拿大的新国家标语是：

0:09:23.104,0:09:26.185
“尽量像加拿大人，看情况吧”

0:09:26.189,0:09:30.022
（笑声）

0:09:30.022,0:09:32.225
现在那些非常有亲和力的人，

0:09:32.225,0:09:33.828
或者像加拿大人的人，

0:09:33.832,0:09:35.215
应该立马就明白了。

0:09:35.229,0:09:37.076
我怎么可能找得出别人的毛病呢，

0:09:37.076,0:09:40.396
因为我在不停的调整自己[br]以取悦别人。

0:09:40.400,0:09:42.243
亲和力弱的人就很少会这样。

0:09:42.247,0:09:45.204
他们爱挑刺，爱质疑，爱反驳别人。

0:09:45.208,0:09:48.292
并且他们相比其他人[br]更有可能去上法学院。

0:09:48.292,0:09:49.459
（笑声）

0:09:49.459,0:09:52.138
不是开玩笑，[br]这是经验证明过的事实。

0:09:52.138,0:09:53.221
（笑声）

0:09:53.221,0:09:55.784
所以我一直假定[br]亲和力强的人是付出者，

0:09:55.788,0:09:57.765
而亲和力弱的人是获取者。

0:09:57.765,0:09:59.219
然后我收集了一些数据，

0:09:59.219,0:10:02.356
却惊奇的发现它们之间并没有联系。

0:10:02.356,0:10:03.583
最后结果说明

0:10:03.583,0:10:06.010
亲和力强或者弱只是一个表象。

0:10:06.010,0:10:08.171
只是和你互动时表情是否显得愉悦。

0:10:08.185,0:10:10.907
而付出和获取却是源自内在动机。

0:10:10.907,0:10:13.813
你的价值观是什么？[br]你对别人的目的是什么？

0:10:13.817,0:10:16.039
如果你想知道怎么准确地判断，

0:10:16.039,0:10:19.034
那我们就来到了[br]每个咨询顾问翘首期盼的时刻，

0:10:19.034,0:10:20.959
让我们画个2X2网格。

0:10:20.959,0:10:25.641
（笑声）

0:10:25.648,0:10:27.675
亲和力强的付出者很容易看出来，

0:10:27.679,0:10:31.743
他们对任何事都说好。

0:10:31.743,0:10:34.633
亲和力弱的获取者也很好区分，

0:10:34.637,0:10:38.564
不过你们会叫他们[br]一个不太一样的名字。

0:10:38.564,0:10:41.822
（帕尔帕廷，《星球大战》）

0:10:41.828,0:10:43.920
别忘了另外两种人。

0:10:43.924,0:10:47.279
亲和力弱的付出者[br]在组织中随处可见。

0:10:47.283,0:10:49.934
这些人表面强势且脾气差，

0:10:49.948,0:10:53.076
但心底里还是为别人着想。

0:10:53.076,0:10:54.482
引用一位工程师的话：

0:10:54.482,0:10:56.092
“噢，脾气差的付出者啊，

0:10:56.106,0:11:00.002
就像是一个非常优秀的操作系统，[br]不过用户界面不太友好。”

0:11:00.006,0:11:01.322
（笑声）

0:11:01.322,0:11:02.717
但愿这个比喻你能懂。

0:11:02.717,0:11:04.411
（笑声）

0:11:04.411,0:11:07.957
亲和力弱的付出者[br]是组织中最被低估的人，

0:11:07.957,0:11:10.973
因为他们给出的[br]批评性建议没人爱听，

0:11:10.973,0:11:13.183
但是每个人都需要去听。

0:11:13.197,0:11:15.499
我们应该要更好的评价他们，

0:11:15.499,0:11:17.527
而不是拒之门外，

0:11:17.527,0:11:19.285
并说“这人好难搞，

0:11:19.289,0:11:21.856
一定是个自私的获取者。”

0:11:21.856,0:11:24.402
最后一种人最为致命——

0:11:24.402,0:11:28.434
亲和力强的获取者，[br]又名伪装者。

0:11:28.444,0:11:30.529
这种人表面上和你客客气气，

0:11:30.533,0:11:32.523
然后转身在背后插你两刀。

0:11:32.537,0:11:34.529
（笑声）

0:11:34.537,0:11:37.665
我最常用的鉴别办法是[br]

0:11:37.665,0:11:39.087
在面试时问这个问题：

0:11:39.091,0:11:40.967
“能否告诉我四个[br]

0:11:40.967,0:11:44.426
你在工作中用心培养过的[br]四个人的名字？”

0:11:44.426,0:11:46.337
获取者会告诉你的四个人

0:11:46.341,0:11:49.058
都比他们自己有影响力，

0:11:49.062,0:11:52.944
因为获取者善于[br]一边奉承上级一边打压下属。

0:11:52.957,0:11:56.377
付出者则一般会[br]列举几个层级比他们低的人，

0:11:56.381,0:11:57.957
这些人并没有多少权力，

0:11:57.957,0:11:59.723
也不能带来太多好处。

0:11:59.723,0:12:02.571
事实上，我们想了解一个人的性格

0:12:02.571,0:12:04.810
可以从这人对待餐厅服务员[br]

0:12:04.810,0:12:07.303
和优步司机的态度来判断。

0:12:07.319,0:12:08.605
如果我们能把这些做好，

0:12:08.609,0:12:10.713
如果我们能把获取者扫地出门，

0:12:10.713,0:12:12.659
如果我们能让求助变得安心，

0:12:12.659,0:12:14.697
如果我们能保护付出者[br]不让他们觉得精疲力尽，

0:12:14.697,0:12:17.938
而是去实现自己的雄心壮志的同时

0:12:17.942,0:12:20.128
对他人施以援手。

0:12:20.128,0:12:23.049
我们就能改变人们对成功的定义——

0:12:23.053,0:12:26.425
不是在竞争中独占鳌头，

0:12:26.429,0:12:30.749
而是意识到成功更多是付出与贡献。

0:12:30.749,0:12:33.142
我坚信最有意义的成功

0:12:33.146,0:12:35.046
是帮助他人取得成功。

0:12:35.046,0:12:36.741
如果能传递这个信念，

0:12:36.741,0:12:39.416
我们就能完全颠覆偏执症。

0:12:39.416,0:12:40.593
它有一个新的名字，

0:12:40.597,0:12:43.023
叫做"积极妄想".

0:12:43.023,0:12:44.752
积极妄想是一种妄想信念，

0:12:44.752,0:12:47.366
相信其他人会密谋着让你飞黄腾达。

0:12:47.370,0:12:50.923
（笑声）

0:12:50.923,0:12:53.491
他们还会悄悄的在你背后

0:12:53.491,0:12:57.641
把你夸得天花乱坠。

0:12:57.647,0:13:01.476
值得庆幸的是[br]付出者的文化并不是妄想，

0:13:01.476,0:13:03.704
而是现实。

0:13:03.704,0:13:06.293
我梦想中的世界里[br]付出者们功成名就，

0:13:06.297,0:13:08.639
希望你们能帮我实现这个梦想。

0:13:08.643,0:13:10.774
谢谢。