好的，让我们来看一下实际中的风险管理吧。
而我将从一些基本概念开始阐述
然后再逐渐聚焦在两个在风险分析中最为困难的领域
我估计，如果问你如何去定义“风险”这个词
你将会有很多不同的想法去定义它
我们可能并没有一个准确的定义让我们能够解释其
但是当我们听到“风险”这个词的时候，我们都会在头脑中得到一些画面
这就是我们如何思考的，并且可能你也会像这样
或许你感到就好像这位小兄弟一样，面对一些艰难的挑战
然后你便知道该把....
又或许你感到像这个家伙一样
这是真实的职业在北朝鲜
并且他的工作就是举起靶子让其他人来射击
有时候，项目管理同样有“靶子”在这儿
我们感觉到每个人都在向我们的工作射击
又或许你恰好知道有一些棘手的事情等待着你去做
并且当你考虑“风险”这个词时，那可能就是你所想的
但这只有一部分正确了，并不是完全正确
风险并不是指不确定
风险和不确定有所关联，但并不相同
因此，所有风险都是不确定的，但是并不是说不确定的就都是风险
如果你有一个风险登记表或一个风险清单
其上不会有几百万个项目，或者不应该有
甚至其可能连几千都不到
更可能是更小的数字
尽管世界上有几百万不确定的事情
那么，我们该怎样定义哪一些不确定的事情可以被称作”风险“呢？
将这些风险写下来并登记在我们的风险登记表上
然后，再决定为这些”风险“做些什么
你怎么知道的？
我认为区分风险和不确定非常简单
并且只需要用三个词
那就是，”风险是强关联的不确定性“
因为世界上大多数不确定并不重要
我们并不关心如果伦敦明天下午是否下雨
它可能下，也可能不下。那没有关联，那并不重要
我们并不关心2020年如果汇率在俄罗斯卢布和中国人民币之间
的金融汇率会如何
因为那对我们并不重要
但是有一些事情在我们的工作中，
在我们的家庭中，
在我们的国家中，
这些不确定的事情则与我们有所关联
如果某个事件是一个强关联的不确定，那它就是风险
因而，这引出另一个问题，怎么确定是否强关联呢？
在你的工作中，哪些事情是强关联的呢？
在我们项目中，重要的事情就是我们的目标
因此，我们必须总是将不确定和目标联系在一起
为了找到风险
如果我们聚焦在风险的一些定义上
那这是我所提倡的ISO标准
它仅由几个简单的词构成
风险是项目中不确定的效果
我们可能又聚焦在来自英国的另一些定义
或是来自我们协会的项目管理
而最终会得到一样的答案，风险就是一个不确定的事件
或是一系列的不确定的情况
但是它们重要在因为他们应该发生
它也将会有一种在目标上的成就的效果
强关联的不确定
因此，我们应该检查我们风险登记单上的两件事情
它是不确定的吗？我们不想风险清单出什么幺蛾子
也不想风险清单出状况
更不想出现什么约束或要求
这些事情是确定的，而我们想要的是不确定的，
一些可能发生，也可能不发生的事情
但有另一个重要的问题对于我们的风险清单来说，那就是
它是否强关联？
如果这个事情发生了，哪一个目标会被影响？
紧接着，当我们想要去看时，能否知道风险有多大？
我们能够回答那两个问题：
它有多不确定？
以及，它有多大关联？
之后，那便会告诉我们，风险有多大。
因此，这个强关联的不确定的想法
将会通过连接我们目标中的那些不确定
进一步完善以确定哪一些是有用的
因此，我们就有了2个关于“风险”的模型
我们有一个不确定的模型和一个
影响我们目标的模型
在项目中，我们将其称为可能性和实现性，
我们也能够称呼它们为另一些东西
另一些句子来表达
而且，我们经常地使用
而我们使用最多地就是
我很想问一下你关于这副鼠标图片地一些事情
什么事物会对鼠标有着很大的影响？
那么，首先，可以肯定的是，这是一个不确定的情况
然后，我们来看一些风险