Ладно, давайте рассмотрим систему
управления рисками на практике.
Я начну с основных понятий,
а затем сконцентрируюсь на двух
сложных областях управления рисками.
Итак, если бы я попросил вас
дать определение слову "риск",
полагаю, у вас бы возникло несколько идей
о том, что имеется ввиду.
Мы можем не знать точного определения,
но у всех нас возникают какие-то мысли,
когда мы слышим слово "риск".
Может быть вам приходит в голову
нечто подобное:
Может быть, вы чувствуете то,
что чувствует этот паренек, которому
предстоит столкнуться с большой угрозой,
которая вот-вот размажет по поверхности.
А может быть вы чувствуете то, что
чувствует этот парень.
Это - реально существующая работа
в Северной Корее
и заключается она в том,
чтобы держать людей на прицеле.
Иногда менеджеры проектов
целятся сюда.
Мы чувствуем, как все
стреляют в нас на нашей работе.
Может быть в просто знаете,
что где-то там снаружи
вас ожидает что-то неприятное.
Может быть это и есть то,
о чем вы думаете при слове "риск".
И это может быть отчасти верно,
но не вся истина.