WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:02.000
ゲイツ財団の仕事で

00:00:02.000 --> 00:00:04.000
私が一番好きなのは

00:00:04.000 --> 00:00:06.000
発展途上国を訪れることができることで

00:00:06.000 --> 00:00:08.000
実際かなり頻繁に行っています

00:00:08.000 --> 00:00:10.000
そしてそのような多くの辺境の地で

00:00:10.000 --> 00:00:12.000
その土地の母親達と交流すると

00:00:12.000 --> 00:00:14.000
私達の持つ共通点に

00:00:14.000 --> 00:00:16.000
とても驚かされます

00:00:16.000 --> 00:00:19.000
私達が子供に願うことは同じなのです

00:00:19.000 --> 00:00:22.000
子供達が大きくなって成功し

00:00:22.000 --> 00:00:25.000
健康で幸せな人生を送って欲しいのです

00:00:25.000 --> 00:00:28.000
でも貧困もいたるところで見られます

00:00:28.000 --> 00:00:31.000
その実態は

00:00:31.000 --> 00:00:33.000
規模としても範囲としても非常に衝撃的です

00:00:33.000 --> 00:00:36.000
初めてインドに行った時訪れた家は

00:00:36.000 --> 00:00:38.000
土間で水道もなければ

00:00:38.000 --> 00:00:40.000
電気もない状態でした

00:00:40.000 --> 00:00:43.000
それでもこれが世界中で見られる実際の光景なのです

00:00:43.000 --> 00:00:46.000
つまり私が驚くのは

00:00:46.000 --> 00:00:49.000
いかに彼らが何も所有していないかということです

00:00:49.000 --> 00:00:52.000
ただし1つだけ彼らのところにもあって驚いたものがあります：

00:00:53.000 --> 00:00:55.000
コカコーラです

NOTE Paragraph

00:00:55.000 --> 00:00:57.000
コカコーラはどこにでもあります

00:00:57.000 --> 00:00:59.000
実際に発展途上国に行くと

00:00:59.000 --> 00:01:01.000
いたるところでコカコーラを見かけます

00:01:01.000 --> 00:01:03.000
そこでこのような訪問から戻って

00:01:03.000 --> 00:01:05.000
開発について考えたり

00:01:05.000 --> 00:01:07.000
帰国する時に飛行機で

00:01:07.000 --> 00:01:10.000
「人々にコンドームやワクチンを配給するには」と考えていると

00:01:10.000 --> 00:01:13.000
つくづくコカコーラの偉力はすごいと思うわけです

00:01:13.000 --> 00:01:15.000
どうやってあんな僻地まで

00:01:15.000 --> 00:01:17.000
コーラを普及させているんだろう？

00:01:17.000 --> 00:01:19.000
コカコーラがやっているのに

00:01:19.000 --> 00:01:22.000
政府やNGOはどうして同じことができないんだろう？

00:01:22.000 --> 00:01:25.000
こう疑問に思ったのは私が初めてというわけでもありません

00:01:25.000 --> 00:01:27.000
でも私達のような活動団体としては

00:01:27.000 --> 00:01:30.000
まだまだ学ぶことが多くあります

00:01:30.000 --> 00:01:32.000
コカコーラには圧倒されます

00:01:32.000 --> 00:01:35.000
15億本のコーラを

00:01:35.000 --> 00:01:38.000
毎日売っていて

00:01:38.000 --> 00:01:40.000
地球上の大人も子供も皆

00:01:40.000 --> 00:01:43.000
毎週コーラを飲んでいる計算になります

00:01:43.000 --> 00:01:46.000
ではなぜこれが重要なのでしょう？

00:01:46.000 --> 00:01:49.000
世界で定めたミレニアム開発目標に向かって

00:01:49.000 --> 00:01:51.000
開発のスピードを

00:01:51.000 --> 00:01:54.000
どんどん加速して行くときに

00:01:54.000 --> 00:01:56.000
革新者から学ぶ必要があるからです

00:01:56.000 --> 00:01:58.000
そしてそのような革新者は

00:01:58.000 --> 00:02:01.000
どの分野にもいるからです

00:02:01.000 --> 00:02:03.000
コカコーラのような物を普及させるのは何か

00:02:03.000 --> 00:02:06.000
それが理解できれば

00:02:06.000 --> 00:02:09.000
応用して社会に役立てることができます

NOTE Paragraph

00:02:11.000 --> 00:02:13.000
コカコーラの実績が重要なのは

00:02:13.000 --> 00:02:16.000
これを分析して学ぶことができれば

00:02:16.000 --> 00:02:18.000
人々の命を救うことができるからです

00:02:18.000 --> 00:02:21.000
そこで少し時間を割いてコカコーラについて調べました

00:02:22.000 --> 00:02:24.000
コカコーラから私達が学べることは

00:02:24.000 --> 00:02:26.000
基本的に3つあると思います

00:02:26.000 --> 00:02:28.000
リアルタイムのデータを収集して

00:02:28.000 --> 00:02:31.000
ただちに商品に反映させること

00:02:31.000 --> 00:02:34.000
現地の起業家精神にあふれた人材を起用していること

00:02:34.000 --> 00:02:37.000
そして素晴らしいマーケティングをしていることです

00:02:37.000 --> 00:02:40.000
まずデータについて見てみましょう

00:02:40.000 --> 00:02:42.000
コカコーラの収益は非常に明確で

00:02:42.000 --> 00:02:45.000
株主に報告するので 利益を上げなければなりません

00:02:45.000 --> 00:02:47.000
その為データを収集し

00:02:47.000 --> 00:02:49.000
進捗の評価に用います

00:02:49.000 --> 00:02:51.000
コカコーラではフィードバックを回し続け

00:02:51.000 --> 00:02:53.000
何かを学ぶとそれを商品や

00:02:53.000 --> 00:02:55.000
マーケティングに反映させます

00:02:55.000 --> 00:02:57.000
市場分析の部署があるような体制です

00:02:57.000 --> 00:02:59.000
他の消費財メーカーと同じような感じです

00:02:59.000 --> 00:03:01.000
例えば107の区域に分かれたナミビアの

00:03:01.000 --> 00:03:03.000
コカコーラを経営しているとすると

00:03:03.000 --> 00:03:06.000
スプライトやファンタやコーラがどこで売れているのか

00:03:06.000 --> 00:03:08.000
缶入りなのかボトル入りなのか

00:03:08.000 --> 00:03:10.000
販売場所は町の小売店なのか

00:03:10.000 --> 00:03:12.000
スーパーなのか屋台なのか分かるわけです

00:03:12.000 --> 00:03:14.000
ですから売上げが下がってきたら

00:03:14.000 --> 00:03:16.000
どこに問題があるか確認し

00:03:16.000 --> 00:03:18.000
対応できます

NOTE Paragraph

00:03:19.000 --> 00:03:22.000
これをちょっと開発援助と比較してみましょう

00:03:23.000 --> 00:03:26.000
開発援助ではプロジェクトの終わりに

00:03:26.000 --> 00:03:29.000
評価報告が行なわれます

00:03:29.000 --> 00:03:31.000
私も何度もそのような会議に出席しています

00:03:31.000 --> 00:03:33.000
でもそのデータは

00:03:33.000 --> 00:03:36.000
利用するには全く遅すぎるのです

00:03:36.000 --> 00:03:38.000
あるNGOの人物に言わせれば

00:03:38.000 --> 00:03:40.000
これは暗闇でボーリングをしているようなものです

00:03:40.000 --> 00:03:43.000
球を投げるとピンがいくつか倒れる音がする

00:03:43.000 --> 00:03:46.000
でも暗いので どのピンが倒れたのか分からない

00:03:46.000 --> 00:03:49.000
灯りがついてからやっと効果がわかる

00:03:49.000 --> 00:03:51.000
でもリアルタイムのデータが

00:03:51.000 --> 00:03:54.000
灯りをともすのです

NOTE Paragraph

00:03:55.000 --> 00:03:57.000
では2つ目のコカコーラの素晴らしい点は？

00:03:57.000 --> 00:03:59.000
この会社は現地の起業家精神あふれる人材を

00:03:59.000 --> 00:04:01.000
うまく利用していることです

00:04:01.000 --> 00:04:03.000
1928年からアフリカに進出していたものの

00:04:03.000 --> 00:04:06.000
コカコーラは長い間遠隔地まで普及していませんでした

00:04:06.000 --> 00:04:09.000
コカコーラのやり方は先進国のもので

00:04:09.000 --> 00:04:12.000
大型トラックで配送するというものだったからです

00:04:12.000 --> 00:04:14.000
そしてアフリカの僻地では

00:04:14.000 --> 00:04:16.000
舗装道路を見つけるのが大変です

00:04:16.000 --> 00:04:18.000
でもコカコーラはあることに気づきました

00:04:18.000 --> 00:04:21.000
現地の人々が商品をまとめ買いして

00:04:21.000 --> 00:04:24.000
コカコーラの手が届かない地域で売っていることです

00:04:25.000 --> 00:04:27.000
そこでコカコーラはこのことについて少し調査しました

00:04:27.000 --> 00:04:29.000
そして1990年には

00:04:29.000 --> 00:04:31.000
これらの現地起業家の教育をして

00:04:31.000 --> 00:04:33.000
小額の融資を行おうと決めたのです

00:04:33.000 --> 00:04:36.000
そして彼らに小型流通センターの役割を与え

00:04:36.000 --> 00:04:39.000
セールスマンを雇ってもらい

00:04:39.000 --> 00:04:42.000
自転車や屋台や荷車などで

00:04:42.000 --> 00:04:44.000
コカコーラを売りに行かせました

00:04:44.000 --> 00:04:46.000
現在アフリカでは 約3千か所のセンターで

00:04:46.000 --> 00:04:49.000
約１万５千人の人々が働いています

00:04:50.000 --> 00:04:52.000
タンザニアとウガンダでは

00:04:52.000 --> 00:04:54.000
これがコカコーラの売上げの

00:04:54.000 --> 00:04:56.000
90%を占めています

00:04:58.000 --> 00:05:00.000
では開発援助の方はどうか見てみましょう

NOTE Paragraph

00:05:00.000 --> 00:05:02.000
政府やＮＧＯがコカコーラから

00:05:02.000 --> 00:05:04.000
学べることは何でしょうか？

00:05:04.000 --> 00:05:06.000
政府やＮＧＯも

00:05:06.000 --> 00:05:09.000
現地の起業家を採用する必要があります

00:05:09.000 --> 00:05:11.000
地元に住んでいる人たちこそが

00:05:11.000 --> 00:05:14.000
周りの不便な地域へのアクセスや

00:05:14.000 --> 00:05:17.000
変化を促すものが何かを分かっているからです

00:05:18.000 --> 00:05:20.000
素晴らしい例として

00:05:20.000 --> 00:05:23.000
エチオピアの新しい医療普及プログラムがあると思います

00:05:23.000 --> 00:05:25.000
エチオピア政府の課題は

00:05:25.000 --> 00:05:28.000
医療クリニックからとても遠い所にいる人が多いことでした

00:05:28.000 --> 00:05:31.000
医療クリニックに行くのに1日以上かかるのです

00:05:31.000 --> 00:05:34.000
つまり救急でも まさに出産しようとしている母親であっても

00:05:34.000 --> 00:05:37.000
医療クリニックに行こうとするのは無理なわけです

00:05:37.000 --> 00:05:39.000
これはよくないと思った政府は

00:05:39.000 --> 00:05:41.000
インドに出向いて手本となる

00:05:41.000 --> 00:05:43.000
ケーララ州のシステムを調査し

00:05:43.000 --> 00:05:45.000
それをエチオピアに適応させました

00:05:45.000 --> 00:05:47.000
そしてエチオピア政府は2003年に

00:05:47.000 --> 00:05:50.000
自国でこの新しいシステムを開始したのです

00:05:50.000 --> 00:05:53.000
3万5千人の医療普及の要員を養成し

00:05:53.000 --> 00:05:56.000
人々に直接医療ケアを提供するようにしました

00:05:56.000 --> 00:05:58.000
医療従業者の比率は

00:05:58.000 --> 00:06:02.000
たったの5年で 3万人に1人から

00:06:02.000 --> 00:06:05.000
2500人に1人となったのです

NOTE Paragraph

00:06:07.000 --> 00:06:09.000
これがどう人々の暮らしを変えられるか

00:06:09.000 --> 00:06:12.000
ちょっと考えてみてください

00:06:12.000 --> 00:06:15.000
医療普及従業者によってさまざまな支援が行なえます

00:06:15.000 --> 00:06:18.000
家族計画や妊婦の管理の手助けをしたり

00:06:18.000 --> 00:06:20.000
または子供の予防接種や

00:06:20.000 --> 00:06:23.000
出産に間に合うようにクリニックに行くためのアドバイスを

00:06:23.000 --> 00:06:25.000
妊婦にしたりもできます

00:06:26.000 --> 00:06:28.000
このようなことはエチオピアのような国では

00:06:28.000 --> 00:06:30.000
大きなインパクトがあるのです

00:06:30.000 --> 00:06:33.000
このおかげでエチオピアの子供の死亡率が

00:06:33.000 --> 00:06:35.000
2000年から2008年にかけて

00:06:35.000 --> 00:06:38.000
25%低下しました

00:06:38.000 --> 00:06:41.000
何十万人もの子供達がエチオピアでは生き延びています

00:06:41.000 --> 00:06:44.000
これもこの医療普及従業者プログラムのおかげです

00:06:45.000 --> 00:06:47.000
ではエチオピアの次のステップは何でしょうか？

00:06:47.000 --> 00:06:49.000
政府は既に議論を始めています

00:06:49.000 --> 00:06:52.000
「どうやってコミュニティの医療従業者に自分のアイデアを出してもらうか？」という

00:06:52.000 --> 00:06:54.000
話し合いを始めています

00:06:54.000 --> 00:06:56.000
「僻地の村での貢献度に基づいた

00:06:56.000 --> 00:06:59.000
報酬のあり方とは？」

00:06:59.000 --> 00:07:02.000
これが現地の起業家精神のある人材を活用し

00:07:02.000 --> 00:07:05.000
人々の可能性を解き放つやり方です

NOTE Paragraph

00:07:07.000 --> 00:07:09.000
コカコーラの3つ目の成功要素は

00:07:09.000 --> 00:07:11.000
マーケティングです

00:07:11.000 --> 00:07:13.000
最終的にコカコーラの成功を左右する

00:07:13.000 --> 00:07:15.000
1つの重要な事実は

00:07:15.000 --> 00:07:17.000
人々の間で

00:07:17.000 --> 00:07:19.000
コカコーラの需要があることです

00:07:19.000 --> 00:07:21.000
これらの小規模起業家たちが

00:07:21.000 --> 00:07:23.000
コカコーラを売って収益を得ることができるのは

00:07:23.000 --> 00:07:26.000
屋台や荷車に積んだ瓶を1本残らず売っているからです

00:07:26.000 --> 00:07:29.000
つまりコカコーラの

00:07:29.000 --> 00:07:31.000
マーケティングに頼っているのです

00:07:31.000 --> 00:07:34.000
ではコカコーラのマーケティングの秘訣は何でしょう？

00:07:34.000 --> 00:07:36.000
憧れを抱かせることです

00:07:36.000 --> 00:07:38.000
商品が人々の理想とする生活を

00:07:38.000 --> 00:07:41.000
思い起こさせるのです

00:07:41.000 --> 00:07:43.000
グローバル企業であるにもかかわらず

00:07:43.000 --> 00:07:46.000
コカコーラは非常に地域的なアプローチをしています

00:07:46.000 --> 00:07:48.000
コカコーラのグローバルキャンペーンのスローガンは

00:07:48.000 --> 00:07:50.000
「Open Happiness」ですが

00:07:50.000 --> 00:07:52.000
地域になじむようにしています

00:07:52.000 --> 00:07:54.000
しかも何が人々を幸せにするか想像するのでなく

00:07:54.000 --> 00:07:56.000
例えばラテンアメリカなどに出かけて行って

00:07:56.000 --> 00:07:58.000
そこでは幸せが家族との生活に関係していると

00:07:58.000 --> 00:08:00.000
理解した上で行なっています

00:08:00.000 --> 00:08:02.000
南アフリカでは

00:08:02.000 --> 00:08:04.000
幸せは

00:08:04.000 --> 00:08:07.000
コミュニティで尊敬されること関連しています

00:08:08.000 --> 00:08:11.000
これはワールドカップのキャンペーンで実際に行なわれました

00:08:11.000 --> 00:08:13.000
そのキャンペーン用にコカコーラが制作したこの曲を聴いてみましょう

00:08:13.000 --> 00:08:16.000
ソマリのヒップホップ・アーチストによる「ウェイヴィン フラッグ」

NOTE Paragraph

00:08:17.000 --> 00:08:20.000
（ビデオ） ケイナーン： ♫ オー ♫

00:08:20.000 --> 00:08:24.000
♫ オー♫

00:08:24.000 --> 00:08:26.000
♫ オー♫

00:08:26.000 --> 00:08:30.000
♫ オー♫

00:08:30.000 --> 00:08:33.000
♫ 自由をあげる　情熱をあげる ♫

00:08:33.000 --> 00:08:36.000
♫ 理由をあげる 進めるように　 ♫

00:08:36.000 --> 00:08:39.000
♫ 今試合を始める選手たちは ♫

00:08:39.000 --> 00:08:43.000
♫ 僕らを1つにして　信じさせてくれる ♫

00:08:43.000 --> 00:08:46.000
♫ 街では僕らは上を向き ♫

00:08:46.000 --> 00:08:49.000
♫ 束縛するものがなくなって ♫

00:08:49.000 --> 00:08:52.000
♫ 喜びで いっぱいになる ♫

00:08:52.000 --> 00:08:55.000
♫ いたるところで どの国でも ♫

NOTE Paragraph

00:08:56.000 --> 00:08:58.000
気持ちがすごく明るくなるでしょう？

00:08:58.000 --> 00:09:00.000
でもコカコーラはここで止めませんでした

00:09:00.000 --> 00:09:02.000
18ヶ国語それぞれのバージョンを作りました

00:09:02.000 --> 00:09:04.000
そしてこの曲は

00:09:04.000 --> 00:09:07.000
17カ国のポップチャートでNo.1となりました

00:09:07.000 --> 00:09:10.000
私が子供の頃聴いたある曲を思い出させます

00:09:10.000 --> 00:09:13.000
「愛するハーモニー」と言う曲で

00:09:13.000 --> 00:09:16.000
これもポップチャートNo.1となりました

00:09:16.000 --> 00:09:19.000
この2つの曲には共通点があります

00:09:19.000 --> 00:09:21.000
同じ「喜び」そして「一体感」の

00:09:21.000 --> 00:09:24.000
メッセージが込められていることです

00:09:25.000 --> 00:09:28.000
医療と開発援助の分野ではどうでしょうか？

00:09:28.000 --> 00:09:31.000
こちらは憧れでなく

00:09:31.000 --> 00:09:33.000
回避で成り立っています

00:09:33.000 --> 00:09:35.000
皆さんもこのようなメッセージを聞いたことがあると思います

00:09:35.000 --> 00:09:38.000
「コンドームを使用してエイズ感染を防ごう」

00:09:38.000 --> 00:09:41.000
「下痢を起こさないように手を洗いましょう」

00:09:41.000 --> 00:09:44.000
「ウェーヴィン フラッグ」のようには全く聞こえませんね

NOTE Paragraph

00:09:46.000 --> 00:09:48.000
また私達は基本的なところで間違っていると思います

00:09:48.000 --> 00:09:50.000
何かが必要である場合

00:09:50.000 --> 00:09:52.000
人は自動的にそれを欲するものだと

00:09:52.000 --> 00:09:55.000
私達は思っていますが

00:09:55.000 --> 00:09:57.000
それは間違いだと思います

00:09:57.000 --> 00:10:00.000
世界中でだんだん変化が起こり始めている兆しはあります

00:10:00.000 --> 00:10:03.000
例として公衆衛生が挙げられます

00:10:03.000 --> 00:10:05.000
毎年150万人の子供が

00:10:05.000 --> 00:10:07.000
下痢で死亡していますが

00:10:07.000 --> 00:10:10.000
大半は野外排便のせいです

00:10:10.000 --> 00:10:13.000
でも解決法はあります　トイレの設置です

00:10:13.000 --> 00:10:16.000
ところが世界中で何度も同じ結果になっています

00:10:16.000 --> 00:10:19.000
トイレを設置してもそのままだと

00:10:19.000 --> 00:10:21.000
誰も使用しないのです

00:10:21.000 --> 00:10:23.000
自分の家の厚板として再利用したり

00:10:23.000 --> 00:10:25.000
穀物の倉庫にしたりしています

00:10:25.000 --> 00:10:27.000
ニワトリ小屋になっているのさえ見たことがあります

00:10:27.000 --> 00:10:29.000
（笑い）

00:10:29.000 --> 00:10:31.000
でも衛生問題に対応し実際に下痢をなくすには

00:10:31.000 --> 00:10:34.000
どんなマーケティングが必要とされるのでしょうか

00:10:34.000 --> 00:10:36.000
それはそのコミュニティに働きかけることです

00:10:36.000 --> 00:10:38.000
まず村の屋外で排便することが

00:10:38.000 --> 00:10:40.000
よくないという理由を説明し

00:10:40.000 --> 00:10:42.000
理解してもらいます

00:10:42.000 --> 00:10:45.000
それからトイレを見せて これは近代的な最新設備だと

00:10:45.000 --> 00:10:48.000
位置づけするのです

00:10:48.000 --> 00:10:50.000
インド北部のある州では

00:10:50.000 --> 00:10:53.000
トイレを求婚に結びつけることまでしています

00:10:53.000 --> 00:10:56.000
でも効果があるんです　これらの見出しを見てください

00:10:56.000 --> 00:11:00.000
（笑い） ［男達よ 言い寄る前にトイレの設置」「トイレなし？ 嫁もなし」

00:11:00.000 --> 00:11:02.000
本当ですよ

00:11:02.000 --> 00:11:04.000
女性達はトイレのない男性との結婚を拒否しています

00:11:04.000 --> 00:11:07.000
トイレなしなら 結婚もなし

NOTE Paragraph

00:11:07.000 --> 00:11:09.000
（笑い）

NOTE Paragraph

00:11:09.000 --> 00:11:12.000
でもこの見出しはただ面白いだけではなく斬新です

00:11:12.000 --> 00:11:15.000
斬新なマーケティングのキャンペーンです

00:11:15.000 --> 00:11:17.000
それにそれ以上重要なのが

00:11:17.000 --> 00:11:19.000
人の命を救うということです

00:11:20.000 --> 00:11:22.000
これを見てください

00:11:22.000 --> 00:11:24.000
部屋にいるのは大勢の青年達と

00:11:24.000 --> 00:11:26.000
私の夫のビルです

00:11:26.000 --> 00:11:29.000
この青年達が待っているのは何か想像できますか？

00:11:30.000 --> 00:11:33.000
割礼してもらうのを待っているのです

00:11:33.000 --> 00:11:35.000
信じられますか？

00:11:35.000 --> 00:11:38.000
割礼することで男性のHIV感染が

00:11:38.000 --> 00:11:40.000
60％減少すると知られています

00:11:40.000 --> 00:11:43.000
財団でこの結果を初めて聞いたとき

00:11:43.000 --> 00:11:45.000
正直言ってビルと私は少し困惑しました

00:11:45.000 --> 00:11:48.000
「誰が進んで割礼してもらおうなんて思う？」と言っていました

00:11:48.000 --> 00:11:50.000
でもこの青年達はそうだと分かりました

00:11:50.000 --> 00:11:52.000
その方がいいと自分のガールフレンドが言うのを

00:11:52.000 --> 00:11:54.000
聞いているからです

00:11:54.000 --> 00:11:57.000
またセックスライフが向上すると思っているからです

00:11:58.000 --> 00:12:01.000
つまり 人々が医療と開発援助で

00:12:01.000 --> 00:12:03.000
何を実際に求めているか

00:12:03.000 --> 00:12:05.000
理解し始めれば

00:12:05.000 --> 00:12:07.000
コミュニティに変化をもたらし

00:12:07.000 --> 00:12:10.000
国全体に変化をもたらすことができるのです

NOTE Paragraph

00:12:11.000 --> 00:12:14.000
これらがどうしてそんなに重要なのでしょう？

00:12:14.000 --> 00:12:17.000
これが全部一緒に実施されたらどうなるかについて話しましょう

00:12:17.000 --> 00:12:19.000
この3つのことを連動させるとどうなるかです

00:12:19.000 --> 00:12:22.000
説得力のある例の一つにポリオがあると思います

00:12:23.000 --> 00:12:27.000
20年でポリオは99%減少しました

00:12:27.000 --> 00:12:29.000
1988年を振り返ってみると

00:12:29.000 --> 00:12:32.000
世界中で約35万人の

00:12:32.000 --> 00:12:34.000
ポリオ患者がいました

00:12:34.000 --> 00:12:37.000
これが2009年には1600人に減っています

00:12:37.000 --> 00:12:40.000
一体どうやって減ったのでしょう？

00:12:40.000 --> 00:12:42.000
インドのような国を見てみると

00:12:42.000 --> 00:12:45.000
10億人以上の人々が暮らしています

00:12:45.000 --> 00:12:48.000
でも麻痺症の報告をする

00:12:48.000 --> 00:12:50.000
地域の医師が3万5000人いて

00:12:50.000 --> 00:12:53.000
臨床医や薬局からの大規模な報告システムがあります

00:12:53.000 --> 00:12:56.000
そして250万本のワクチンがあります

00:12:57.000 --> 00:12:59.000
でもこの話をもう少し具体的に説明します

00:12:59.000 --> 00:13:01.000
インドの北部のビハール州に住む

00:13:01.000 --> 00:13:03.000
シュリランという

00:13:03.000 --> 00:13:05.000
18ヶ月の男の子の話をします

00:13:05.000 --> 00:13:08.000
今年の8月8日 シュリランは麻痺を訴え

00:13:08.000 --> 00:13:11.000
13日に両親に連れられて医者に行きました

00:13:12.000 --> 00:13:14.000
医者は8月14日と15日に便サンプルを採取し

00:13:14.000 --> 00:13:16.000
8月25日には

00:13:16.000 --> 00:13:19.000
1型ポリオであると確認されました

00:13:19.000 --> 00:13:22.000
8月30日には遺伝子検査が終わり

00:13:22.000 --> 00:13:25.000
シリアンの病原ウイルスの種類が分かりました

NOTE Paragraph

00:13:25.000 --> 00:13:27.000
ウイルスの発生源は二ヶ所考えられていました

00:13:27.000 --> 00:13:30.000
国境を越えてすぐ北にあるネパールか

00:13:30.000 --> 00:13:33.000
すぐ南にあるジャールカンド州です

00:13:33.000 --> 00:13:36.000
幸いなことに遺伝子検査で

00:13:36.000 --> 00:13:38.000
北から来たウイルスだと確認されました

00:13:38.000 --> 00:13:40.000
もし南から来ていたら 感染影響の規模は

00:13:40.000 --> 00:13:42.000
もっと大きくなっていた筈だからです

00:13:42.000 --> 00:13:44.000
もっと沢山の人々が感染していた筈だからです

00:13:44.000 --> 00:13:46.000
それで最後にはどうなったかと言うと

00:13:46.000 --> 00:13:49.000
9月4日にポリオの標準作業である

00:13:49.000 --> 00:13:51.000
大がかりな掃討運動があり

00:13:51.000 --> 00:13:53.000
シュリランの住む地域で

00:13:53.000 --> 00:13:55.000
200万人が予防接種を受けました

00:13:55.000 --> 00:13:57.000
つまり1ヶ月もしないうちに

00:13:57.000 --> 00:13:59.000
1件の麻痺症の発見が

00:13:59.000 --> 00:14:02.000
ターゲットを絞った予防接種プログラムに発展したのです

00:14:02.000 --> 00:14:05.000
おかげでその地域でのポリオ感染はあと1件だけでした

00:14:05.000 --> 00:14:07.000
このようにして大規模な流行が

00:14:07.000 --> 00:14:09.000
防止できます

00:14:09.000 --> 00:14:11.000
またこれは現地の人々がデータに

00:14:11.000 --> 00:14:14.000
アクセスできると何が可能か示しています

00:14:14.000 --> 00:14:17.000
人の命を救えるのです

NOTE Paragraph

00:14:17.000 --> 00:14:20.000
ポリオに関する課題の1つは依然としてマーケティングです

00:14:20.000 --> 00:14:22.000
でも皆さんが思うようなことではないかもしれません

00:14:22.000 --> 00:14:24.000
それは現場でのマーケティングではありません

00:14:24.000 --> 00:14:26.000
「麻痺症だと思ったら子供を医者に連れて行くこと

00:14:26.000 --> 00:14:28.000
または予防接種を受けさせること」と

00:14:28.000 --> 00:14:30.000
親に伝えることではありません

00:14:30.000 --> 00:14:33.000
私達の課題は資金供与者の間でのマーケティングです

00:14:33.000 --> 00:14:35.000
この20年間 先進主要8カ国はポリオに関して

00:14:35.000 --> 00:14:37.000
惜しみない多大な寄付をしてくれてきました

00:14:37.000 --> 00:14:40.000
でも「ポリオ疲れ」とも言える状態になってきていて

00:14:40.000 --> 00:14:42.000
資金提供国はポリオの為の出資に

00:14:42.000 --> 00:14:44.000
協力してくれなくなってきています

00:14:44.000 --> 00:14:47.000
来年の夏にはポリオ資金が尽きてしまうと予想されています

00:14:47.000 --> 00:14:50.000
つまりこの目標を達成するのに

00:14:50.000 --> 00:14:52.000
99%のところまで来たのに

00:14:52.000 --> 00:14:55.000
資金がなくなってしまうところなのです

00:14:55.000 --> 00:14:58.000
マーケティングがもっと希望に満ちていたらと思います

00:14:58.000 --> 00:15:00.000
どれだけ長い道のりを歩んできて

00:15:00.000 --> 00:15:02.000
この病気を撲滅したら

00:15:02.000 --> 00:15:04.000
どれほど素晴らしいかに

00:15:04.000 --> 00:15:06.000
皆が関心を集めるようになったら

00:15:06.000 --> 00:15:08.000
「ポリオ疲れ」とポリオに

00:15:08.000 --> 00:15:10.000
終止符を打てると思います

00:15:10.000 --> 00:15:12.000
そしてそれができたら

00:15:12.000 --> 00:15:14.000
世界中全ての国で全員に施す

00:15:14.000 --> 00:15:17.000
ポリオの予防接種を止められます

00:15:17.000 --> 00:15:19.000
ポリオは2番目に地球上から

00:15:19.000 --> 00:15:22.000
撲滅された単なる病気となるのです

00:15:22.000 --> 00:15:24.000
目標達成はもう目の前です

00:15:24.000 --> 00:15:27.000
そしてこの成功はまさに可能なのです

NOTE Paragraph

00:15:28.000 --> 00:15:31.000
もしコカコーラのマーケティング部が私のところに来て

00:15:31.000 --> 00:15:34.000
幸せの定義をしてくれと言ったら

00:15:35.000 --> 00:15:37.000
私が描く幸せとは

00:15:37.000 --> 00:15:40.000
母親が健康な赤ちゃんを腕に抱く姿だと

00:15:40.000 --> 00:15:42.000
言うでしょう

00:15:42.000 --> 00:15:45.000
私にとってそれが心からの幸せです

00:15:47.000 --> 00:15:50.000
ですからあらゆる分野の革新者から学べば

00:15:50.000 --> 00:15:53.000
私達が一体となって築く未来には

00:15:53.000 --> 00:15:55.000
あらゆるところに

00:15:55.000 --> 00:15:57.000
コカコーラのように

00:15:57.000 --> 00:15:59.000
幸せがあるはずです

NOTE Paragraph

00:15:59.000 --> 00:16:01.000
ありがとうございます

NOTE Paragraph

00:16:01.000 --> 00:16:07.000
（拍手）