WEBVTT

00:00:07.711 --> 00:00:11.866
Trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn
là một chuyện khó.

00:00:12.892 --> 00:00:16.871
Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu con đường
trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn

00:00:16.871 --> 00:00:19.355
không nhất thiết phải qua công việc?

00:00:19.575 --> 00:00:24.133
Thay vào đó thông qua thời gian rảnh?

00:00:25.731 --> 00:00:29.377
Đây là một ban nhạc Blues ở
San Jose, California,

00:00:29.377 --> 00:00:31.756
có tên là Legally Blue.

00:00:31.756 --> 00:00:34.047
Họ biểu diễn cùng nhau chín năm rồi

00:00:34.047 --> 00:00:37.977
Tay guitar chính là một quý ông với tên
Aart de Geus.

00:00:38.955 --> 00:00:41.155
Aart từng chơi cho một vài ban nhạc,

00:00:41.155 --> 00:00:44.393
đầu tiên là ở quê hương Thụy Sĩ, 
sau đó là Hoa Kì,

00:00:44.393 --> 00:00:47.911
cũng là nơi ông ấy kiếm kế sinh nhai.

00:00:48.774 --> 00:00:53.453
Cụ thể hơn, ông ấy là chủ tịch và là CEO 
của Synopsys,

00:00:53.453 --> 00:00:56.377
một công ty đại chúng
đáng giá 17 triệu đô.

00:00:57.625 --> 00:01:00.066
Sysnopsys đạt kết quả khả quan vào 
cuối năm ngoái,

00:01:00.066 --> 00:01:03.000
kể cả khi Aart và Legally Blue
bận rộn với việc biểu diễn,

00:01:03.000 --> 00:01:06.530
đôi khi biểu diễn tù tì 
vài dịp cuối tuần.

00:01:06.733 --> 00:01:08.560
Vì sao ông ấy lại làm thế?

00:01:11.042 --> 00:01:15.000
Đây là tôi trong vai trò CEO nhỏ hơn.

00:01:15.940 --> 00:01:18.977
Và đây là tôi trong một cuộc đua marathon.

00:01:19.866 --> 00:01:21.355
Tôi có chạy có tốt không ?

00:01:21.355 --> 00:01:24.042
Để so sánh, quý ông bên phải tôi,

00:01:24.042 --> 00:01:26.756
tôi chỉ bắt kịp anh ấy ở km thứ 38.

00:01:26.756 --> 00:01:28.741
Và không biết bạn có nhìn thấy không,

00:01:28.741 --> 00:01:31.377
anh ấy đang giữ một bình hoa trên đầu mình

00:01:31.370 --> 00:01:33.155
(Tiếng cười)

00:01:38.494 --> 00:01:42.640
Tuy vậy, với tiêu chuẩn của mình, tôi là
một vận động viên marathon tuyệt vời

00:01:43.533 --> 00:01:46.317
và đang cố gắng để cải thiện hơn.

00:01:46.317 --> 00:01:50.222
Tại sao vậy thay vì dành thời gian cho
một chế độ thể thao hợp lí ?

00:01:51.465 --> 00:01:54.645
Một câu trả lời hiển nhiên
cho cả Aart de Geus và tôi,

00:01:54.645 --> 00:01:56.200
đam mê.

00:01:56.200 --> 00:02:00.400
Trong nghiên cứu, chúng ta có cụm từ
"giải trí nghiêm túc".

00:02:01.087 --> 00:02:02.533
Một thú vui nghiêm túc

00:02:02.533 --> 00:02:05.622
khi bạn đầu tư thời gian và công sức
đáng kể cho nó,

00:02:05.622 --> 00:02:09.411
khi bạn cố gắng trở nên thành thạo việc đó
theo tiêu chuẩn của bản thân

00:02:09.411 --> 00:02:12.960
và quan trọng nhất,
khi bạn xác định với nó.

00:02:12.960 --> 00:02:15.860
Bạn sẽ kể, có thể với người khác,
nhưng chắc chắn với bản thân

00:02:15.860 --> 00:02:19.177
"Tôi là người chạy marathon"
"Tôi là một nghệ sĩ guitar. "

00:02:20.375 --> 00:02:24.000
Nhưng có những thứ đã xảy ra 
khi tôi nghiêm túc chạy

00:02:24.000 --> 00:02:27.904
nó làm tôi nghi ngờ rằng câu hỏi
"Tại sao làm thế ?"

00:02:27.904 --> 00:02:30.330
có thể có câu trả lời khác,

00:02:30.330 --> 00:02:32.690
có thể có mối liên hệ

00:02:32.690 --> 00:02:35.955
giữa giải trí nghiêm túc và
khả năng lãnh đạo.

00:02:37.000 --> 00:02:40.755
Khi số dặm đã đi tăng thì sự sáng tạo,

00:02:42.180 --> 00:02:46.466
giá trị bản thân và sự kết nối giữa tôi 
và đồng nghiệp cũng tăng.

00:02:47.244 --> 00:02:50.000
Sau này, khi tôi trở thành 
nhà nghiên cứu lãnh đạo,

00:02:50.000 --> 00:02:54.200
tôi quyết định sẽ coi trọng
việc giải trí nghiêm túc.

00:02:55.554 --> 00:03:00.170
Các nhà tư vấn nghề nghiệp đã biết trước
sở thích như một người "thúc đẩy" lãnh đạo

00:03:00.170 --> 00:03:05.176
nhưng ít có nghiên cứu nào chứng minh
tuyên bố của họ.

00:03:05.176 --> 00:03:07.660
Cùng đồng nghiệp ở
VU University in Amsterdam,

00:03:07.660 --> 00:03:10.475
chúng tôi nói rằng,
hãy bắt đầu ở một nơi rất cao,

00:03:10.475 --> 00:03:13.800
với những CEO của những công ti lớn nhất
Hoa Kì,

00:03:13.800 --> 00:03:17.466
được bao gồm trong S&P 500 Index.

00:03:17.616 --> 00:03:21.310
Có ai giữa những người không có đam mê
trong công việc?

00:03:21.310 --> 00:03:25.000
Và nếu có, điều đó có ý nghĩa thế nào
tới sự lãnh đạo?

00:03:25.170 --> 00:03:29.040
Chúng tôi đã xem kĩ những bài báo,
phỏng vấn, diễn văn khai mạc,

00:03:29.044 --> 00:03:31.066
những bài đăng trên mạng xã hội.

00:03:31.060 --> 00:03:35.603
Chúng tôi biết được rằng hơn 1/10 số CEO
của S&P 500

00:03:35.603 --> 00:03:38.297
có một sở thích nghiêm túc.

00:03:38.297 --> 00:03:41.690
Và họ đã đạt một số thành tựu ấn tượng,

00:03:41.690 --> 00:03:43.622
thậm chí theo tiêu chuẩn tuyệt đối.

00:03:44.680 --> 00:03:46.744
Hoàn thành chuỗi sự kiện Ironman,

00:03:46.744 --> 00:03:47.993
[Leo Denault, Entergy]

00:03:47.993 --> 00:03:49.723
[BillDemchan, Dịch vụ Tài chính PNC]

00:03:49.723 --> 00:03:53.022
giành thứ hạng cao khi thi 
ba môn phối hợp,

00:03:53.022 --> 00:03:54.912
[George Barrett, Cardinal]

00:03:55.410 --> 00:03:58.662
hát với trình độ chuyên nghiệp,

00:03:59.801 --> 00:04:01.311
[Sean Healey, AMG]

00:04:01.311 --> 00:04:04.822
thắng cuộc thi câu cá toàn thế giới,

00:04:04.826 --> 00:04:07.366
[David Solomon, Goldman Sachs]

00:04:07.366 --> 00:04:12.800
trình diễn với tư cách DJ trong một trong 
những câu lạc bộ ngầu nhất ở New York.

00:04:12.800 --> 00:04:13.887
(Tiếng cười)

00:04:14.770 --> 00:04:17.310
Và danh sách còn kéo dài nữa.

00:04:17.500 --> 00:04:20.670
Không phải tất cả những CEO này đều
đạt được thành tựu

00:04:20.670 --> 00:04:22.060
trong việc giải trí,

00:04:22.060 --> 00:04:25.822
nhưng họ đều đam mê nó và
họ cố gắng hết mình.

00:04:26.834 --> 00:04:30.770
Bây giờ, chi phí để những CEO này
dành thời gian

00:04:30.770 --> 00:04:33.488
thuộc hàng đắt nhất thế giới.

00:04:33.480 --> 00:04:35.977
Liệu đam mê có đủ để đánh giá nó?

00:04:37.177 --> 00:04:40.600
Chúng tôi tìm ra một vài câu trả lời
thông qua phân tích chuyên đề.

00:04:40.600 --> 00:04:44.247
Giải trí nghiêm túc tạo ra mối quan hệ
tốt hơn với người theo dõi.

00:04:44.247 --> 00:04:48.822
Nó tiếp sức cho sự sáng tạo cũng như
tập trung vào các chiến lược của mình.

00:04:48.822 --> 00:04:51.290
Nó tăng thêm tính xác thực của họ.

00:04:51.290 --> 00:04:53.288
Nó cho ta thấy phong cách lãnh đạo của họ.

00:04:53.288 --> 00:04:58.311
Adrena Friedman CEO của Nasdaq
có đai đen Taekwondo,

00:04:58.311 --> 00:05:01.150
nói rằng nó phát triển khả năng tự lập,

00:05:01.150 --> 00:05:04.333
điều mà cô ấy cho rằng là cần thiết cho
việc lãnh đạo tốt.

00:05:05.171 --> 00:05:08.798
Nhưng ngoài những lợi ích trực tiếp,

00:05:08.798 --> 00:05:12.733
còn có những thứ khác
ít mang màu sắc trực quan hơn

00:05:12.730 --> 00:05:17.208
trong khi những CEO nói về
giải trí nghiêm túc.

00:05:17.208 --> 00:05:22.760
Gần như là lời khẳng định về sự độc lập
với vai trò lãnh đạo.

00:05:23.555 --> 00:05:27.955
Ví dụ, họ thấy thế nào khi thoát khỏi
vỏ bọc của CEO

00:05:27.955 --> 00:05:30.675
thông qua đam mê không liên quan công việc

00:05:30.675 --> 00:05:33.000
Nick Akins từ công ty điện lực Hoa Kì,

00:05:33.000 --> 00:05:37.240
thích rằng khi chơi với ban nhạc của mình,
anh ấy không còn là một CEO,

00:05:37.244 --> 00:05:40.435
nhưng, theo như anh ấy thì 
"giống như người giúp việc"

00:05:40.435 --> 00:05:43.866
Và Mike Gregoire của Viện Công nghệ CA nói

00:05:43.866 --> 00:05:46.866
"Khi bạn đi xe đạp,
không ai biết bạn là CEO"

00:05:46.866 --> 00:05:49.755
Bạn sẽ có những thợ sửa ống nước hay
kẻ đầu cơ ngoài kia

00:05:49.750 --> 00:05:51.580
đang cố giết bạn."

00:05:51.580 --> 00:05:53.311
(Tiếng cười)

00:05:53.311 --> 00:05:55.844
Bên cạnh đó, họ rất trân trọng

00:05:55.844 --> 00:06:00.255
việc giải trí nghiêm túc giúp tâm trí họ
thoát khỏi công việc.

00:06:00.255 --> 00:06:02.104
Theo lời CEO của Electronic Arts,

00:06:02.104 --> 00:06:03.244
Andy Wilson,

00:06:03.244 --> 00:06:05.888
đai nâu môn Jiu-Jitsu của Brazil,

NOTE Paragraph

00:06:05.888 --> 00:06:08.088
"Khi ai đó cố gắng hạ gục bạn,

00:06:08.080 --> 00:06:10.177
bạn chắc sẽ chỉ có thể nghĩ về điều đó.

NOTE Paragraph

00:06:10.177 --> 00:06:12.733
Và điều này giúp bạn 
thoát khỏi công việc."

00:06:13.900 --> 00:06:17.177
Thậm chí còn có những đề cập đến
những công việc khác nhau.

00:06:18.000 --> 00:06:22.888
Ví dụ như trong tiểu sử chính thức của
Shantanu Narayen từ Adobe có nói,

00:06:22.888 --> 00:06:27.555
"Nếu Shantanu không ở Adobe,
anh ấy sẽ là một tay golf chuyên nghiệp."

00:06:27.555 --> 00:06:29.692
Và Jeff Jones của công ty thuế H&R

00:06:29.692 --> 00:06:34.321
thấy mình là nhiếp ảnh gia thời trang
vào một thời điểm nào đó trong tương lai.

00:06:34.321 --> 00:06:35.981
[Jeff Jones, công ti thuế H&R]

00:06:35.981 --> 00:06:38.600
Thứ hấp dẫn chúng ta
từ những điều khác biệt

00:06:38.600 --> 00:06:41.888
trong cách mà các CEO nói về việc
giải trí nghiêm túc của họ

00:06:41.888 --> 00:06:47.844
chính là nó kéo họ ra khỏi thay vì 
hướng đến vai trò lãnh đạo.

00:06:47.844 --> 00:06:49.822
Chúng ta phải khám phá nó xa hơn nữa.

00:06:49.822 --> 00:06:52.422
Nên tôi đã tiến hành những cuộc phỏng vấn
cá nhân

00:06:52.422 --> 00:06:55.733
với hơn 20 CEO của các tập đoàn lớn.

00:06:55.733 --> 00:06:59.200
Phần lớn họ là người của S&P hoặc
Fortune 500

00:06:59.200 --> 00:07:01.911
Tất cả họ đều có hàng nghìn nhân viên.

00:07:02.866 --> 00:07:05.511
Khi tôi làm cuộc phỏng vấn này,

00:07:05.511 --> 00:07:09.895
danh sách lợi ích trực tiếp được xác nhận
và kéo dài.

00:07:09.895 --> 00:07:14.466
Tự tin, khiêm tốn, năng nổ, thông thái.

00:07:15.577 --> 00:07:22.000
Nhưng phần chìm của việc kéo ra khỏi
vai trò lãnh đạo

00:07:22.000 --> 00:07:25.755
thông qua giải trí nghiêm túc
cũng có thể thấy được.

00:07:26.840 --> 00:07:32.450
Và các CEO chỉ ra nhiều mặt khác của mình
trong cuộc nói chuyện

00:07:32.907 --> 00:07:35.710
Nó bắt đầu định hình như thế này

00:07:36.888 --> 00:07:41.723
"Vai trò lãnh đạo rất khốc kiệt,
tôi cảm thấy nó nuốt chửng mình hoàn toàn.

00:07:42.410 --> 00:07:46.520
Để cân bằng nó, tôi cần thứ khác
để chứng tỏ bản thân.

00:07:46.520 --> 00:07:48.120
Vậy nên tôi cố gắng hết sức

00:07:48.120 --> 00:07:50.170
ở những thứ khác hoàn toàn công việc

00:07:50.170 --> 00:07:52.866
thay vì ngồi phịch xuống sofa.

00:07:52.866 --> 00:07:56.466
Nó giúp tôi có thêm một cái chân nữa
để đứng vững."

00:07:57.511 --> 00:08:00.380
Đó là khi mọi thứ đã vào đúng vị trí.

NOTE Paragraph

00:08:00.380 --> 00:08:01.717
Với những lãnh đạo liên quan

00:08:01.717 --> 00:08:05.010
giải trí nghiêm túc quả thật là
một cái chân giúp họ đứng vững.

00:08:05.010 --> 00:08:10.415
Và nó liên quan tới một địn nghĩa mà
các nhà tâm lí học gọi là " Tự phức tạp"

00:08:11.844 --> 00:08:16.066
Mỗi chúng ta có một bản thân
với nhiều tố chất,

00:08:16.066 --> 00:08:21.285
"nhà lãnh đạo", "người chồng",
"người yêu mèo"...

00:08:21.285 --> 00:08:25.693
Và càng có nhiều tố chất không liên quan
với những gì mà ta có,

00:08:25.693 --> 00:08:28.022
bản thân ta càng phức tạp.

00:08:29.133 --> 00:08:31.933
Cuộc nghiên cứu nói rằng
việc thêm vào một tố chất

00:08:31.930 --> 00:08:36.576
độc lập với những cái bạn đã có
sẽ tốt cho bản thân,

00:08:36.576 --> 00:08:40.470
chứng tỏ rằng bạn có
những giao tiếp tích cực với nó-

00:08:40.470 --> 00:08:43.711
bạn thích nó, bạn biểu hiện tốt,
bạn tự hào về nó-

00:08:43.711 --> 00:08:46.377
và bạn điều khiển được nó

00:08:46.377 --> 00:08:48.777
thay vì để nó điều khiển bản thân.

00:08:48.777 --> 00:08:51.111
Nói cách khác, nếu nó làm tăng

00:08:51.111 --> 00:08:54.533
thứ mà ta gọi là "Tự phức tạp tích cực".

00:08:55.911 --> 00:09:01.133
Vì sao nó đặc biệt với khả năng lãnh đạo?

00:09:03.438 --> 00:09:07.000
Vì có thể, dù sớm hay nuộn,

00:09:07.000 --> 00:09:10.315
tố chất lãnh đạo của chúng ta
sẽ bị đe dọa.

00:09:10.860 --> 00:09:13.076
Nhiều CEO mà tôi nói nói chuyện cùng

00:09:13.076 --> 00:09:18.150
thú nhận họ phải vật lộn với những yêu cầu
công việc hàng đầu.

00:09:18.155 --> 00:09:24.275
Một CEO của S&P 500 nói với tôi rằng
anh ấy ngủ cực kì ít -theo lời anh ấy-

00:09:24.275 --> 00:09:26.888
vì có rất nhiều cử tri.

00:09:26.888 --> 00:09:29.644
Wall Street, hội đồng quản trị,
cổ đông, chính phủ,

00:09:29.640 --> 00:09:31.550
cộng đồng, công nhân, khách hàng...

00:09:31.555 --> 00:09:35.533
Và đối phó với họ có thể là công việc
toàn thời gian.

00:09:36.800 --> 00:09:39.244
CEO khác của S&P 500 nói với tôi rằng

00:09:39.244 --> 00:09:44.220
về việc mình vào một vòng xoáy cạnh tranh

00:09:44.220 --> 00:09:45.955
vào lúc công việc rất khó khăn.

00:09:45.955 --> 00:09:50.400
Anh ấy nói, '"Tôi nghĩ 
Tôi có thể làm được!

NOTE Paragraph

00:09:50.400 --> 00:09:54.270
Tôi không thể điều khiển cả thế giới nhưng
tôi có thể điều khiển việc tập thể dục

00:09:54.270 --> 00:09:57.933
Và tôi cần có một cấp độ kiểm soát 
với một thứ gì khác."

00:09:59.800 --> 00:10:04.803
Các nhà lãnh đạo hàng đầu chiến đấu với
sự phức tạp của công việc

00:10:04.803 --> 00:10:08.068
và đôi khi cảm thấy mình không thể
điều khiển được nó.

00:10:08.777 --> 00:10:12.370
Liệu họ có vượt qua quãng thời gian
nghi ngờ khả năng lãnh đạo của mình

00:10:12.370 --> 00:10:14.340
khi nó xảy ra ?

00:10:14.753 --> 00:10:16.040
Có thể lắm.

00:10:16.044 --> 00:10:19.977
Và đây là những nhà lãnh đạo
đã từng trải và có kinh nghiệm,

00:10:19.977 --> 00:10:24.000
những người mà các nghiên cứu coi là 
tự tin quá mức.

00:10:24.230 --> 00:10:28.000
Khi bạn nói chuyện hay tập dượt với
các nhà lãnh đạo mới, ít kinh nghiệm,

00:10:28.000 --> 00:10:33.244
rõ ràng là sự nghi ngờ bản thân
xảy ra thường xuyên hơn.

00:10:34.245 --> 00:10:36.782
Một liều nghi ngờ bản thân vừa phải
là thứ mà ta cần

NOTE Paragraph

00:10:36.792 --> 00:10:38.511
nếu chúng ta đang học hỏi và lớn lên

00:10:38.510 --> 00:10:42.466
nhưng nó trở nên nguy hiểm
nếu ta đầu tư hết thời gian

00:10:42.460 --> 00:10:47.044
sức lực và mục đích vào danh phận lãnh đạo

00:10:47.414 --> 00:10:53.930
Chưa hết, đó chính xác là thứ mà
các bên liên quan muốn từ chúng ta.

00:10:54.733 --> 00:10:59.000
Nhưng hãy đối mặt với nó, con người muốn
điều bất khả thi từ lãnh đạo của mình.

00:10:59.000 --> 00:11:03.181
Nghiên cứu gọi là
"Sự lãng mạn của lãnh đạo"

00:11:03.181 --> 00:11:08.577
Họ muốn lãnh đạo của mình sống và thở
với công việc.

00:11:08.577 --> 00:11:12.330
Nhưng đồng thời, họ cũng muốn lãnh đạo
chú trọng bản thân

00:11:12.333 --> 00:11:14.577
với sự cuộc sống nội tâm,

00:11:14.577 --> 00:11:17.644
thứ chỉ có thể đến từ những quan tâm
sâu sắc và đa dạng.

00:11:18.614 --> 00:11:22.488
Họ muốn các nhà lãnh đạo làm việc kiệt sức

00:11:22.480 --> 00:11:28.073
nhưng cũng yêu cầu họ phải năng nổ và
truyền cảm hứng.

00:11:28.073 --> 00:11:31.400
Chuyện gì sẽ xảy ra,
khi ta nghi ngờ bản thân mình,

00:11:31.400 --> 00:11:33.088
có thể khi ta cảm thấy tội lỗi

00:11:33.088 --> 00:11:37.111
vì không sống xứng với những kì vọng
của nhiều người?

00:11:38.488 --> 00:11:41.444
Chúng ta tự phạt mình phải làm nhiều hơn.

00:11:41.444 --> 00:11:44.688
Chúng ta làm nhiều hơn,
ngủ ít hơn.

00:11:44.688 --> 00:11:48.133
Chúng ta phát triển tầm nhìn đường hầm,
và nghịch lý thay,

00:11:48.133 --> 00:11:51.400
chúng ta kết thúc với việc vứt bỏ hết
mọi khả năng lãnh đạo tốt,

00:11:51.400 --> 00:11:55.400
mọi thứ ta học ở nơi làm
và ở các chương trình dạy điều hành,

00:11:55.400 --> 00:11:58.311
về việc tạo điều kiện cho nhân viên
phát triển,

00:11:58.311 --> 00:12:00.888
tạo cảm hứng và thử thách họ.

00:12:00.888 --> 00:12:04.733
Bởi vì, thành thật mà nói,
chúng ta quá kiệt sức

00:12:04.733 --> 00:12:09.155
để tập trung cho cái gì ngoài việc
làm cho xong.

00:12:10.508 --> 00:12:12.000
Tội nghiệp chúng ta thật!

00:12:12.000 --> 00:12:15.177
Nhưng tội người mà ta phải dẫn dất.

00:12:15.177 --> 00:12:17.658
Tôi biết vì tôi đã từng ở đó.

00:12:17.658 --> 00:12:22.155
Tôi hốt hoảng khi thấy mình nghi ngờ
tố chất lãnh đạo của bản thân,

00:12:22.155 --> 00:12:24.622
vì tôi đã cược mọi thứ cho nó.

00:12:24.622 --> 00:12:27.066
Đó là tôi của quá khứ.

00:12:28.376 --> 00:12:31.550
Đó là khi giải trí nghiêm túc cứu rỗi tôi.

NOTE Paragraph

00:12:31.550 --> 00:12:32.751
Trong nhận thức muộn màng

00:12:32.751 --> 00:12:36.377
nó lấp đầy những yêu cầu của
tự phức tạp tích cực.

00:12:37.022 --> 00:12:40.422
Nó không liên quan đến công việc tôi,
tôi làm nó khá tốt,

00:12:40.422 --> 00:12:42.170
và tôi có thể điều khiển được nó,

00:12:42.177 --> 00:12:47.218
nghĩa là tôi quyết định được thời gian và
mức độ tham gia.

00:12:47.498 --> 00:12:50.336
Và thêm sự tự phức tạp

00:12:50.336 --> 00:12:54.000
không chỉ có nghĩa là tôi bình tĩnh và
cân bằng hơn,

00:12:54.000 --> 00:12:56.000
nhưng khi tôi cũng lùi một bước,

00:12:56.000 --> 00:12:59.000
tôi nhắc nhở bản thân lí do mình ở đó,

00:12:59.000 --> 00:13:00.866
để ủy quyền cho đội của mình,

00:13:00.866 --> 00:13:03.355
thành công qua thành công của họ.

00:13:04.880 --> 00:13:08.911
Vậy nên, tự phức tạp hoá tích cực
về bản chất cho ta

00:13:08.911 --> 00:13:11.191
"một cái chân khác để đứng vững."

NOTE Paragraph

00:13:12.240 --> 00:13:13.668
Nhưng đó không phải là tất cả.

00:13:13.668 --> 00:13:16.970
Nghiên cứu cũng cho thấy
tự phức tạp tích cực

00:13:16.970 --> 00:13:21.133
có thể rất đặc biệt quý giá với
các nhà lãnh đạo hôm nay

00:13:21.293 --> 00:13:23.170
do nhiều nguyên nhân khác nhau.

00:13:24.200 --> 00:13:25.866
Cho đến tận vài thập kỉ trước,

00:13:25.866 --> 00:13:28.911
các nhà lãnh đạo cấp cao có thể hoàn toàn
dựa vào kinh nghiệm

00:13:28.911 --> 00:13:32.820
do quá khứ là một nhà dự đoán tương lai
hợp lí.

00:13:32.820 --> 00:13:37.936
Ngày nay, các nhà lãnh đạo đối mặt với
việc đó không còn đúng nữa.

00:13:37.936 --> 00:13:42.955
Mark Bertolini của Aetna,
một người say mê chính niệm nói rằng,

00:13:42.955 --> 00:13:46.177
"Mỗi ngày tôi phải đi vào
một thế giới hỗn loạn,

00:13:46.177 --> 00:13:49.777
nơi mà tôi biết mình sẽ bị thử thách
về giá trị bản thân,"

00:13:51.023 --> 00:13:55.220
Thứ nghiên cứu cho thấy là
tự phức tạp tích cực

00:13:55.220 --> 00:13:59.263
trang bị cho các lãnh đạo
tầm nhìn và kĩ năng

00:13:59.263 --> 00:14:02.000
khác những thứ được mài giũa từ công việc

00:14:02.000 --> 00:14:06.066
mà họ có thể dùng để giải quyết
những khó khăn hiếm thấy.

00:14:07.362 --> 00:14:09.333
Việc này không xảy ra có ý thức.

00:14:09.333 --> 00:14:12.888
Nếu tôi bị gọi để thể hiện sự lãnh đạo
trong một tình huống mới lạ,

00:14:12.888 --> 00:14:16.200
Tôi có thể không đứng lên bục
và nói rằng,

NOTE Paragraph

00:14:16.200 --> 00:14:19.486
"Mọi người hãy bình tĩnh,tôi là
nghệ sĩ guitar Blues, và tôi lo được!"

00:14:20.816 --> 00:14:25.764
Nhưng tôi có thể tuyển chọn các kỹ năng
tôi thậm chí không biết sẽ có ích.

00:14:25.764 --> 00:14:28.777
Có thể là kĩ năng nghe ngoài mong đợi.

00:14:28.777 --> 00:14:31.533
"Tôi đã học từ một CEO có đam mê âm nhạc

00:14:31.533 --> 00:14:34.844
rằng có rất nhiều cấp độ nghe một bài hát,

00:14:34.844 --> 00:14:39.126
ngoài những gì giáo dân nghe được
như một sự pha trộn của âm thanh.

00:14:39.933 --> 00:14:42.444
Những kĩ năng này
có thể không nằm trong top 10

00:14:42.444 --> 00:14:44.511
mà bạn có thể thấy 
trong bí quyết lãnh đạo.

00:14:44.511 --> 00:14:46.755
Họ sống trong vương quốc của

00:14:46.755 --> 00:14:50.288
suy nghĩ bên ngoài, bất ngờ, 
suy nghĩ "Cái này đến từ đâu?"

00:14:50.280 --> 00:14:52.377
Một nơi nào đó trong suy nghĩ của tôi,

00:14:52.377 --> 00:14:54.536
sự thật là tôi có thể làm tốt

00:14:54.536 --> 00:14:58.713
ở một thứ gì đó khác biệt so với công việc

00:14:58.713 --> 00:15:01.660
sẽ làm tôi thấy mình
như là một người sáng tạo,

00:15:01.660 --> 00:15:04.244
phản ứng nhanh, tồn tại,

00:15:04.244 --> 00:15:07.888
và tôi có thể đối mặt với thử thách
từ nhiều góc độ khác nhau.

NOTE Paragraph

00:15:10.452 --> 00:15:15.003
Bạn có thể nghĩ, "Tuyệt!
Giờ tôi cũng phải trở thành một hoạ sĩ tốt

00:15:15.003 --> 00:15:18.000
hoặc một vận động viên điền kinh
để trở thành một lãnh đạo tốt.

00:15:18.000 --> 00:15:20.133
Cám ơn vì đã loại bỏ áp lực."

00:15:21.533 --> 00:15:25.006
Bạn không cần phải làm gì cả.

00:15:25.006 --> 00:15:28.488
Thực tế, nghiên cứu về bản chất của đam mê

00:15:28.488 --> 00:15:33.711
nói rằng nếu bạn cảm thấy bị bắt ép phải
bắt đầu một thói quen,

00:15:33.711 --> 00:15:36.977
hang động kì diệu chứa đầy kho báu

00:15:36.977 --> 00:15:40.677
hứa hẹn bởi giải trí nghiêm túc
sẽ không mở ra cho bạn.

00:15:41.800 --> 00:15:44.377
Ngược lại, nếu bạn đam mê gì đó

00:15:44.377 --> 00:15:46.693
nhưng ít hơn về công việc của bạn,

00:15:46.693 --> 00:15:51.177
có lẽ bạn tìm thấy chính mình
mơ mộng về ăn điểm trực tiếp

00:15:51.177 --> 00:15:53.407
ở giữa một cuộc bàn chiến lược
quan trọng

00:15:53.407 --> 00:15:56.355
thì vai trò lãnh đạo không dành cho bạn

00:15:56.355 --> 00:15:59.200
và giải trí nghiêm túc sẽ làm nó rõ hơn.

00:16:00.644 --> 00:16:04.000
Điều kì diệu của giải trí nghiêm túc là
nó chỉ có tác dụng với bạn

00:16:04.000 --> 00:16:06.422
nếu bạn đang đam mê thú vui

00:16:06.422 --> 00:16:09.266
và cũng đam mê với vai trò lãnh đạo.

00:16:09.266 --> 00:16:11.666
Và đam mê ngoài công việc

00:16:11.666 --> 00:16:17.000
không giảm đam mê bạn dành cho công việc.

00:16:17.955 --> 00:16:20.822
Vậy thì giờ chúng ta ở đâu?

00:16:22.511 --> 00:16:27.581
Sau khi Harvard Bussiness Review công bố
kết quả nghiên cứu của chúng tôi trên mạng

00:16:27.581 --> 00:16:30.248
người đọc ở vị trí quản lí khám phá ra

00:16:30.248 --> 00:16:32.468
họ từng bắt đầu một sở thích

00:16:32.468 --> 00:16:34.755
nhưng họ đã từ bỏ nó vì công việc,

00:16:34.755 --> 00:16:37.354
và họ mừng vì điều đó.

00:16:37.354 --> 00:16:40.428
Nếu bạn có
một thú vui giải trí nghiêm túc,

00:16:40.428 --> 00:16:44.866
đừng hi sinh nó vì bạn nghĩ rằng
vai trò lãnh đạo cần thế.

00:16:46.088 --> 00:16:51.800
Cho các lãnh đạo tận tâm, đó
là một khoản đầu tư vào sự lãnh đạo.

00:16:53.377 --> 00:16:57.955
Và, nếu bạn không có một niềm đam mê
không liên quan việc, hãy để tôi hỏi bạn.

00:16:57.955 --> 00:17:00.533
Có những hoạt động nào làm bạn nghĩ về nó

00:17:00.530 --> 00:17:02.488
kể cả khi nó xảy ra rất lâu rồi,

00:17:02.480 --> 00:17:06.243
"Tôi có thể giỏi nó nếu tôi nỗ lực"

00:17:06.383 --> 00:17:09.970
Nếu có,
hãy thử coi nó là giải trí nghiêm túc.

00:17:10.117 --> 00:17:14.312
Đừng cảm thấy tội lỗi
vì cố gắng để xuất sắc

00:17:14.312 --> 00:17:16.887
ở việc gì đó ngoài công việc.

00:17:16.887 --> 00:17:18.377
Bạn là ai?

00:17:18.369 --> 00:17:21.755
Một vũ công đầy biểu cảm?
Một thợ may đầy cảm hứng?

00:17:21.755 --> 00:17:24.243
Một đầu bếp? Vận động viên? Nhà văn?

00:17:24.243 --> 00:17:26.161
Hãy tìm đam mê của bạn.

00:17:26.821 --> 00:17:30.364
Miễn là bạn cam kết chắc chắn
với vai trò lãnh đạo,

00:17:30.364 --> 00:17:35.288
niềm đam mê này sẽ giúp bạn thành 
một lãnh đạo tốt hơn và phức tạp hơn,

00:17:35.288 --> 00:17:38.644
đó là những gì chúng ta cần
trong thế giới phức tạp hơn bao giờ hết.

00:17:38.644 --> 00:17:41.890
Bởi vì chúng ta cần sự phức tạp bên trong

00:17:42.320 --> 00:17:45.511
để quản lý sự phức tạp bên ngoài.

00:17:45.851 --> 00:17:47.133
Cảm ơn.

00:17:47.130 --> 00:17:49.777
(Vỗ tay)