[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:07.71,0:00:11.87,Default,,0000,0000,0000,,Trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn\Nlà một chuyện khó.
Dialogue: 0,0:00:12.89,0:00:16.87,Default,,0000,0000,0000,,Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu con đường\Ntrở thành nhà lãnh đạo tốt hơn
Dialogue: 0,0:00:16.87,0:00:19.36,Default,,0000,0000,0000,,không nhất thiết phải qua công việc?
Dialogue: 0,0:00:19.58,0:00:24.13,Default,,0000,0000,0000,,Thay vào đó thông qua thời gian rảnh?
Dialogue: 0,0:00:25.73,0:00:29.38,Default,,0000,0000,0000,,Đây là một ban nhạc Blues ở\NSan Jose, California,
Dialogue: 0,0:00:29.38,0:00:31.76,Default,,0000,0000,0000,,có tên là Legally Blue.
Dialogue: 0,0:00:31.76,0:00:34.05,Default,,0000,0000,0000,,Họ biểu diễn cùng nhau chín năm rồi
Dialogue: 0,0:00:34.05,0:00:37.98,Default,,0000,0000,0000,,Tay guitar chính là một quý ông với tên\NAart de Geus.
Dialogue: 0,0:00:38.96,0:00:41.16,Default,,0000,0000,0000,,Aart từng chơi cho một vài ban nhạc,
Dialogue: 0,0:00:41.16,0:00:44.39,Default,,0000,0000,0000,,đầu tiên là ở quê hương Thụy Sĩ, \Nsau đó là Hoa Kì,
Dialogue: 0,0:00:44.39,0:00:47.91,Default,,0000,0000,0000,,cũng là nơi ông ấy kiếm kế sinh nhai.
Dialogue: 0,0:00:48.77,0:00:53.45,Default,,0000,0000,0000,,Cụ thể hơn, ông ấy là chủ tịch và là CEO \Ncủa Synopsys,
Dialogue: 0,0:00:53.45,0:00:56.38,Default,,0000,0000,0000,,một công ty đại chúng\Nđáng giá 17 triệu đô.
Dialogue: 0,0:00:57.62,0:01:00.07,Default,,0000,0000,0000,,Sysnopsys đạt kết quả khả quan vào \Ncuối năm ngoái,
Dialogue: 0,0:01:00.07,0:01:03.00,Default,,0000,0000,0000,,kể cả khi Aart và Legally Blue\Nbận rộn với việc biểu diễn,
Dialogue: 0,0:01:03.00,0:01:06.53,Default,,0000,0000,0000,,đôi khi biểu diễn tù tì \Nvài dịp cuối tuần.
Dialogue: 0,0:01:06.73,0:01:08.56,Default,,0000,0000,0000,,Vì sao ông ấy lại làm thế?
Dialogue: 0,0:01:11.04,0:01:15.00,Default,,0000,0000,0000,,Đây là tôi trong vai trò CEO nhỏ hơn.
Dialogue: 0,0:01:15.94,0:01:18.98,Default,,0000,0000,0000,,Và đây là tôi trong một cuộc đua marathon.
Dialogue: 0,0:01:19.87,0:01:21.36,Default,,0000,0000,0000,,Tôi có chạy có tốt không ?
Dialogue: 0,0:01:21.36,0:01:24.04,Default,,0000,0000,0000,,Để so sánh, quý ông bên phải tôi,
Dialogue: 0,0:01:24.04,0:01:26.76,Default,,0000,0000,0000,,tôi chỉ bắt kịp anh ấy ở km thứ 38.
Dialogue: 0,0:01:26.76,0:01:28.74,Default,,0000,0000,0000,,Và không biết bạn có nhìn thấy không,
Dialogue: 0,0:01:28.74,0:01:31.38,Default,,0000,0000,0000,,anh ấy đang giữ một bình hoa trên đầu mình
Dialogue: 0,0:01:31.37,0:01:33.16,Default,,0000,0000,0000,,(Tiếng cười)
Dialogue: 0,0:01:38.49,0:01:42.64,Default,,0000,0000,0000,,Tuy vậy, với tiêu chuẩn của mình, tôi là\Nmột vận động viên marathon tuyệt vời
Dialogue: 0,0:01:43.53,0:01:46.32,Default,,0000,0000,0000,,và đang cố gắng để cải thiện hơn.
Dialogue: 0,0:01:46.32,0:01:50.22,Default,,0000,0000,0000,,Tại sao vậy thay vì dành thời gian cho\Nmột chế độ thể thao hợp lí ?
Dialogue: 0,0:01:51.46,0:01:54.64,Default,,0000,0000,0000,,Một câu trả lời hiển nhiên\Ncho cả Aart de Geus và tôi,
Dialogue: 0,0:01:54.64,0:01:56.20,Default,,0000,0000,0000,,đam mê.
Dialogue: 0,0:01:56.20,0:02:00.40,Default,,0000,0000,0000,,Trong nghiên cứu, chúng ta có cụm từ\N"giải trí nghiêm túc".
Dialogue: 0,0:02:01.09,0:02:02.53,Default,,0000,0000,0000,,Một thú vui nghiêm túc
Dialogue: 0,0:02:02.53,0:02:05.62,Default,,0000,0000,0000,,khi bạn đầu tư thời gian và công sức\Nđáng kể cho nó,
Dialogue: 0,0:02:05.62,0:02:09.41,Default,,0000,0000,0000,,khi bạn cố gắng trở nên thành thạo việc đó\Ntheo tiêu chuẩn của bản thân
Dialogue: 0,0:02:09.41,0:02:12.96,Default,,0000,0000,0000,,và quan trọng nhất,\Nkhi bạn xác định với nó.
Dialogue: 0,0:02:12.96,0:02:15.86,Default,,0000,0000,0000,,Bạn sẽ kể, có thể với người khác,\Nnhưng chắc chắn với bản thân
Dialogue: 0,0:02:15.86,0:02:19.18,Default,,0000,0000,0000,,"Tôi là người chạy marathon"\N"Tôi là một nghệ sĩ guitar. "
Dialogue: 0,0:02:20.38,0:02:24.00,Default,,0000,0000,0000,,Nhưng có những thứ đã xảy ra \Nkhi tôi nghiêm túc chạy
Dialogue: 0,0:02:24.00,0:02:27.90,Default,,0000,0000,0000,,nó làm tôi nghi ngờ rằng câu hỏi\N"Tại sao làm thế ?"
Dialogue: 0,0:02:27.90,0:02:30.33,Default,,0000,0000,0000,,có thể có câu trả lời khác,
Dialogue: 0,0:02:30.33,0:02:32.69,Default,,0000,0000,0000,,có thể có mối liên hệ
Dialogue: 0,0:02:32.69,0:02:35.96,Default,,0000,0000,0000,,giữa giải trí nghiêm túc và\Nkhả năng lãnh đạo.
Dialogue: 0,0:02:37.00,0:02:40.76,Default,,0000,0000,0000,,Khi số dặm đã đi tăng thì sự sáng tạo,
Dialogue: 0,0:02:42.18,0:02:46.47,Default,,0000,0000,0000,,giá trị bản thân và sự kết nối giữa tôi \Nvà đồng nghiệp cũng tăng.
Dialogue: 0,0:02:47.24,0:02:50.00,Default,,0000,0000,0000,,Sau này, khi tôi trở thành \Nnhà nghiên cứu lãnh đạo,
Dialogue: 0,0:02:50.00,0:02:54.20,Default,,0000,0000,0000,,tôi quyết định sẽ coi trọng\Nviệc giải trí nghiêm túc.
Dialogue: 0,0:02:55.55,0:03:00.17,Default,,0000,0000,0000,,Các nhà tư vấn nghề nghiệp đã biết trước\Nsở thích như một người "thúc đẩy" lãnh đạo
Dialogue: 0,0:03:00.17,0:03:05.18,Default,,0000,0000,0000,,nhưng ít có nghiên cứu nào chứng minh\Ntuyên bố của họ.
Dialogue: 0,0:03:05.18,0:03:07.66,Default,,0000,0000,0000,,Cùng đồng nghiệp ở\NVU University in Amsterdam,
Dialogue: 0,0:03:07.66,0:03:10.48,Default,,0000,0000,0000,,chúng tôi nói rằng,\Nhãy bắt đầu ở một nơi rất cao,
Dialogue: 0,0:03:10.48,0:03:13.80,Default,,0000,0000,0000,,với những CEO của những công ti lớn nhất\NHoa Kì,
Dialogue: 0,0:03:13.80,0:03:17.47,Default,,0000,0000,0000,,được bao gồm trong S&P 500 Index.
Dialogue: 0,0:03:17.62,0:03:21.31,Default,,0000,0000,0000,,Có ai giữa những người không có đam mê\Ntrong công việc?
Dialogue: 0,0:03:21.31,0:03:25.00,Default,,0000,0000,0000,,Và nếu có, điều đó có ý nghĩa thế nào\Ntới sự lãnh đạo?
Dialogue: 0,0:03:25.17,0:03:29.04,Default,,0000,0000,0000,,Chúng tôi đã xem kĩ những bài báo,\Nphỏng vấn, diễn văn khai mạc,
Dialogue: 0,0:03:29.04,0:03:31.07,Default,,0000,0000,0000,,những bài đăng trên mạng xã hội.
Dialogue: 0,0:03:31.06,0:03:35.60,Default,,0000,0000,0000,,Chúng tôi biết được rằng hơn 1/10 số CEO\Ncủa S&P 500
Dialogue: 0,0:03:35.60,0:03:38.30,Default,,0000,0000,0000,,có một sở thích nghiêm túc.
Dialogue: 0,0:03:38.30,0:03:41.69,Default,,0000,0000,0000,,Và họ đã đạt một số thành tựu ấn tượng,
Dialogue: 0,0:03:41.69,0:03:43.62,Default,,0000,0000,0000,,thậm chí theo tiêu chuẩn tuyệt đối.
Dialogue: 0,0:03:44.68,0:03:46.74,Default,,0000,0000,0000,,Hoàn thành chuỗi sự kiện Ironman,
Dialogue: 0,0:03:46.74,0:03:47.99,Default,,0000,0000,0000,,[Leo Denault, Entergy]
Dialogue: 0,0:03:47.99,0:03:49.72,Default,,0000,0000,0000,,[BillDemchan, Dịch vụ Tài chính PNC]
Dialogue: 0,0:03:49.72,0:03:53.02,Default,,0000,0000,0000,,giành thứ hạng cao khi thi \Nba môn phối hợp,
Dialogue: 0,0:03:53.02,0:03:54.91,Default,,0000,0000,0000,,[George Barrett, Cardinal]
Dialogue: 0,0:03:55.41,0:03:58.66,Default,,0000,0000,0000,,hát với trình độ chuyên nghiệp,
Dialogue: 0,0:03:59.80,0:04:01.31,Default,,0000,0000,0000,,[Sean Healey, AMG]
Dialogue: 0,0:04:01.31,0:04:04.82,Default,,0000,0000,0000,,thắng cuộc thi câu cá toàn thế giới,
Dialogue: 0,0:04:04.83,0:04:07.37,Default,,0000,0000,0000,,[David Solomon, Goldman Sachs]
Dialogue: 0,0:04:07.37,0:04:12.80,Default,,0000,0000,0000,,trình diễn với tư cách DJ trong một trong \Nnhững câu lạc bộ ngầu nhất ở New York.
Dialogue: 0,0:04:12.80,0:04:13.89,Default,,0000,0000,0000,,(Tiếng cười)
Dialogue: 0,0:04:14.77,0:04:17.31,Default,,0000,0000,0000,,Và danh sách còn kéo dài nữa.
Dialogue: 0,0:04:17.50,0:04:20.67,Default,,0000,0000,0000,,Không phải tất cả những CEO này đều\Nđạt được thành tựu
Dialogue: 0,0:04:20.67,0:04:22.06,Default,,0000,0000,0000,,trong việc giải trí,
Dialogue: 0,0:04:22.06,0:04:25.82,Default,,0000,0000,0000,,nhưng họ đều đam mê nó và\Nhọ cố gắng hết mình.
Dialogue: 0,0:04:26.83,0:04:30.77,Default,,0000,0000,0000,,Bây giờ, chi phí để những CEO này\Ndành thời gian
Dialogue: 0,0:04:30.77,0:04:33.49,Default,,0000,0000,0000,,thuộc hàng đắt nhất thế giới.
Dialogue: 0,0:04:33.48,0:04:35.98,Default,,0000,0000,0000,,Liệu đam mê có đủ để đánh giá nó?
Dialogue: 0,0:04:37.18,0:04:40.60,Default,,0000,0000,0000,,Chúng tôi tìm ra một vài câu trả lời\Nthông qua phân tích chuyên đề.
Dialogue: 0,0:04:40.60,0:04:44.25,Default,,0000,0000,0000,,Giải trí nghiêm túc tạo ra mối quan hệ\Ntốt hơn với người theo dõi.
Dialogue: 0,0:04:44.25,0:04:48.82,Default,,0000,0000,0000,,Nó tiếp sức cho sự sáng tạo cũng như\Ntập trung vào các chiến lược của mình.
Dialogue: 0,0:04:48.82,0:04:51.29,Default,,0000,0000,0000,,Nó tăng thêm tính xác thực của họ.
Dialogue: 0,0:04:51.29,0:04:53.29,Default,,0000,0000,0000,,Nó cho ta thấy phong cách lãnh đạo của họ.
Dialogue: 0,0:04:53.29,0:04:58.31,Default,,0000,0000,0000,,Adrena Friedman CEO của Nasdaq\Ncó đai đen Taekwondo,
Dialogue: 0,0:04:58.31,0:05:01.15,Default,,0000,0000,0000,,nói rằng nó phát triển khả năng tự lập,
Dialogue: 0,0:05:01.15,0:05:04.33,Default,,0000,0000,0000,,điều mà cô ấy cho rằng là cần thiết cho\Nviệc lãnh đạo tốt.
Dialogue: 0,0:05:05.17,0:05:08.80,Default,,0000,0000,0000,,Nhưng ngoài những lợi ích trực tiếp,
Dialogue: 0,0:05:08.80,0:05:12.73,Default,,0000,0000,0000,,còn có những thứ khác\Nít mang màu sắc trực quan hơn
Dialogue: 0,0:05:12.73,0:05:17.21,Default,,0000,0000,0000,,trong khi những CEO nói về\Ngiải trí nghiêm túc.
Dialogue: 0,0:05:17.21,0:05:22.76,Default,,0000,0000,0000,,Gần như là lời khẳng định về sự độc lập\Nvới vai trò lãnh đạo.
Dialogue: 0,0:05:23.56,0:05:27.96,Default,,0000,0000,0000,,Ví dụ, họ thấy thế nào khi thoát khỏi\Nvỏ bọc của CEO
Dialogue: 0,0:05:27.96,0:05:30.68,Default,,0000,0000,0000,,thông qua đam mê không liên quan công việc
Dialogue: 0,0:05:30.68,0:05:33.00,Default,,0000,0000,0000,,Nick Akins từ công ty điện lực Hoa Kì,
Dialogue: 0,0:05:33.00,0:05:37.24,Default,,0000,0000,0000,,thích rằng khi chơi với ban nhạc của mình,\Nanh ấy không còn là một CEO,
Dialogue: 0,0:05:37.24,0:05:40.44,Default,,0000,0000,0000,,nhưng, theo như anh ấy thì \N"giống như người giúp việc"
Dialogue: 0,0:05:40.44,0:05:43.87,Default,,0000,0000,0000,,Và Mike Gregoire của Viện Công nghệ CA nói
Dialogue: 0,0:05:43.87,0:05:46.87,Default,,0000,0000,0000,,"Khi bạn đi xe đạp,\Nkhông ai biết bạn là CEO"
Dialogue: 0,0:05:46.87,0:05:49.76,Default,,0000,0000,0000,,Bạn sẽ có những thợ sửa ống nước hay\Nkẻ đầu cơ ngoài kia
Dialogue: 0,0:05:49.75,0:05:51.58,Default,,0000,0000,0000,,đang cố giết bạn."
Dialogue: 0,0:05:51.58,0:05:53.31,Default,,0000,0000,0000,,(Tiếng cười)
Dialogue: 0,0:05:53.31,0:05:55.84,Default,,0000,0000,0000,,Bên cạnh đó, họ rất trân trọng
Dialogue: 0,0:05:55.84,0:06:00.26,Default,,0000,0000,0000,,việc giải trí nghiêm túc giúp tâm trí họ\Nthoát khỏi công việc.
Dialogue: 0,0:06:00.26,0:06:02.10,Default,,0000,0000,0000,,Theo lời CEO của Electronic Arts,
Dialogue: 0,0:06:02.10,0:06:03.24,Default,,0000,0000,0000,,Andy Wilson,
Dialogue: 0,0:06:03.24,0:06:05.89,Default,,0000,0000,0000,,đai nâu môn Jiu-Jitsu của Brazil,
Dialogue: 0,0:06:05.89,0:06:08.09,Default,,0000,0000,0000,,"Khi ai đó cố gắng hạ gục bạn,
Dialogue: 0,0:06:08.08,0:06:10.18,Default,,0000,0000,0000,,bạn chắc sẽ chỉ có thể nghĩ về điều đó.
Dialogue: 0,0:06:10.18,0:06:12.73,Default,,0000,0000,0000,,Và điều này giúp bạn \Nthoát khỏi công việc."
Dialogue: 0,0:06:13.90,0:06:17.18,Default,,0000,0000,0000,,Thậm chí còn có những đề cập đến\Nnhững công việc khác nhau.
Dialogue: 0,0:06:18.00,0:06:22.89,Default,,0000,0000,0000,,Ví dụ như trong tiểu sử chính thức của\NShantanu Narayen từ Adobe có nói,
Dialogue: 0,0:06:22.89,0:06:27.56,Default,,0000,0000,0000,,"Nếu Shantanu không ở Adobe,\Nanh ấy sẽ là một tay golf chuyên nghiệp."
Dialogue: 0,0:06:27.56,0:06:29.69,Default,,0000,0000,0000,,Và Jeff Jones của công ty thuế H&R
Dialogue: 0,0:06:29.69,0:06:34.32,Default,,0000,0000,0000,,thấy mình là nhiếp ảnh gia thời trang\Nvào một thời điểm nào đó trong tương lai.
Dialogue: 0,0:06:34.32,0:06:35.98,Default,,0000,0000,0000,,[Jeff Jones, công ti thuế H&R]
Dialogue: 0,0:06:35.98,0:06:38.60,Default,,0000,0000,0000,,Thứ hấp dẫn chúng ta\Ntừ những điều khác biệt
Dialogue: 0,0:06:38.60,0:06:41.89,Default,,0000,0000,0000,,trong cách mà các CEO nói về việc\Ngiải trí nghiêm túc của họ
Dialogue: 0,0:06:41.89,0:06:47.84,Default,,0000,0000,0000,,chính là nó kéo họ ra khỏi thay vì \Nhướng đến vai trò lãnh đạo.
Dialogue: 0,0:06:47.84,0:06:49.82,Default,,0000,0000,0000,,Chúng ta phải khám phá nó xa hơn nữa.
Dialogue: 0,0:06:49.82,0:06:52.42,Default,,0000,0000,0000,,Nên tôi đã tiến hành những cuộc phỏng vấn\Ncá nhân
Dialogue: 0,0:06:52.42,0:06:55.73,Default,,0000,0000,0000,,với hơn 20 CEO của các tập đoàn lớn.
Dialogue: 0,0:06:55.73,0:06:59.20,Default,,0000,0000,0000,,Phần lớn họ là người của S&P hoặc\NFortune 500
Dialogue: 0,0:06:59.20,0:07:01.91,Default,,0000,0000,0000,,Tất cả họ đều có hàng nghìn nhân viên.
Dialogue: 0,0:07:02.87,0:07:05.51,Default,,0000,0000,0000,,Khi tôi làm cuộc phỏng vấn này,
Dialogue: 0,0:07:05.51,0:07:09.90,Default,,0000,0000,0000,,danh sách lợi ích trực tiếp được xác nhận\Nvà kéo dài.
Dialogue: 0,0:07:09.90,0:07:14.47,Default,,0000,0000,0000,,Tự tin, khiêm tốn, năng nổ, thông thái.
Dialogue: 0,0:07:15.58,0:07:22.00,Default,,0000,0000,0000,,Nhưng phần chìm của việc kéo ra khỏi\Nvai trò lãnh đạo
Dialogue: 0,0:07:22.00,0:07:25.76,Default,,0000,0000,0000,,thông qua giải trí nghiêm túc\Ncũng có thể thấy được.
Dialogue: 0,0:07:26.84,0:07:32.45,Default,,0000,0000,0000,,Và các CEO chỉ ra nhiều mặt khác của mình\Ntrong cuộc nói chuyện
Dialogue: 0,0:07:32.91,0:07:35.71,Default,,0000,0000,0000,,Nó bắt đầu định hình như thế này
Dialogue: 0,0:07:36.89,0:07:41.72,Default,,0000,0000,0000,,"Vai trò lãnh đạo rất khốc kiệt,\Ntôi cảm thấy nó nuốt chửng mình hoàn toàn.
Dialogue: 0,0:07:42.41,0:07:46.52,Default,,0000,0000,0000,,Để cân bằng nó, tôi cần thứ khác\Nđể chứng tỏ bản thân.
Dialogue: 0,0:07:46.52,0:07:48.12,Default,,0000,0000,0000,,Vậy nên tôi cố gắng hết sức
Dialogue: 0,0:07:48.12,0:07:50.17,Default,,0000,0000,0000,,ở những thứ khác hoàn toàn công việc
Dialogue: 0,0:07:50.17,0:07:52.87,Default,,0000,0000,0000,,thay vì ngồi phịch xuống sofa.
Dialogue: 0,0:07:52.87,0:07:56.47,Default,,0000,0000,0000,,Nó giúp tôi có thêm một cái chân nữa\Nđể đứng vững."
Dialogue: 0,0:07:57.51,0:08:00.38,Default,,0000,0000,0000,,Đó là khi mọi thứ đã vào đúng vị trí.
Dialogue: 0,0:08:00.38,0:08:01.72,Default,,0000,0000,0000,,Với những lãnh đạo liên quan
Dialogue: 0,0:08:01.72,0:08:05.01,Default,,0000,0000,0000,,giải trí nghiêm túc quả thật là\Nmột cái chân giúp họ đứng vững.
Dialogue: 0,0:08:05.01,0:08:10.42,Default,,0000,0000,0000,,Và nó liên quan tới một địn nghĩa mà\Ncác nhà tâm lí học gọi là " Tự phức tạp"
Dialogue: 0,0:08:11.84,0:08:16.07,Default,,0000,0000,0000,,Mỗi chúng ta có một bản thân\Nvới nhiều tố chất,
Dialogue: 0,0:08:16.07,0:08:21.28,Default,,0000,0000,0000,,"nhà lãnh đạo", "người chồng",\N"người yêu mèo"...
Dialogue: 0,0:08:21.28,0:08:25.69,Default,,0000,0000,0000,,Và càng có nhiều tố chất không liên quan\Nvới những gì mà ta có,
Dialogue: 0,0:08:25.69,0:08:28.02,Default,,0000,0000,0000,,bản thân ta càng phức tạp.
Dialogue: 0,0:08:29.13,0:08:31.93,Default,,0000,0000,0000,,Cuộc nghiên cứu nói rằng\Nviệc thêm vào một tố chất
Dialogue: 0,0:08:31.93,0:08:36.58,Default,,0000,0000,0000,,độc lập với những cái bạn đã có\Nsẽ tốt cho bản thân,
Dialogue: 0,0:08:36.58,0:08:40.47,Default,,0000,0000,0000,,chứng tỏ rằng bạn có\Nnhững giao tiếp tích cực với nó-
Dialogue: 0,0:08:40.47,0:08:43.71,Default,,0000,0000,0000,,bạn thích nó, bạn biểu hiện tốt,\Nbạn tự hào về nó-
Dialogue: 0,0:08:43.71,0:08:46.38,Default,,0000,0000,0000,,và bạn điều khiển được nó
Dialogue: 0,0:08:46.38,0:08:48.78,Default,,0000,0000,0000,,thay vì để nó điều khiển bản thân.
Dialogue: 0,0:08:48.78,0:08:51.11,Default,,0000,0000,0000,,Nói cách khác, nếu nó làm tăng
Dialogue: 0,0:08:51.11,0:08:54.53,Default,,0000,0000,0000,,thứ mà ta gọi là "Tự phức tạp tích cực".
Dialogue: 0,0:08:55.91,0:09:01.13,Default,,0000,0000,0000,,Vì sao nó đặc biệt với khả năng lãnh đạo?
Dialogue: 0,0:09:03.44,0:09:07.00,Default,,0000,0000,0000,,Vì có thể, dù sớm hay nuộn,
Dialogue: 0,0:09:07.00,0:09:10.32,Default,,0000,0000,0000,,tố chất lãnh đạo của chúng ta\Nsẽ bị đe dọa.
Dialogue: 0,0:09:10.86,0:09:13.08,Default,,0000,0000,0000,,Nhiều CEO mà tôi nói nói chuyện cùng
Dialogue: 0,0:09:13.08,0:09:18.15,Default,,0000,0000,0000,,thú nhận họ phải vật lộn với những yêu cầu\Ncông việc hàng đầu.
Dialogue: 0,0:09:18.16,0:09:24.28,Default,,0000,0000,0000,,Một CEO của S&P 500 nói với tôi rằng\Nanh ấy ngủ cực kì ít -theo lời anh ấy-
Dialogue: 0,0:09:24.28,0:09:26.89,Default,,0000,0000,0000,,vì có rất nhiều cử tri.
Dialogue: 0,0:09:26.89,0:09:29.64,Default,,0000,0000,0000,,Wall Street, hội đồng quản trị,\Ncổ đông, chính phủ,
Dialogue: 0,0:09:29.64,0:09:31.55,Default,,0000,0000,0000,,cộng đồng, công nhân, khách hàng...
Dialogue: 0,0:09:31.56,0:09:35.53,Default,,0000,0000,0000,,Và đối phó với họ có thể là công việc\Ntoàn thời gian.
Dialogue: 0,0:09:36.80,0:09:39.24,Default,,0000,0000,0000,,CEO khác của S&P 500 nói với tôi rằng
Dialogue: 0,0:09:39.24,0:09:44.22,Default,,0000,0000,0000,,về việc mình vào một vòng xoáy cạnh tranh
Dialogue: 0,0:09:44.22,0:09:45.96,Default,,0000,0000,0000,,vào lúc công việc rất khó khăn.
Dialogue: 0,0:09:45.96,0:09:50.40,Default,,0000,0000,0000,,Anh ấy nói, '"Tôi nghĩ \NTôi có thể làm được!
Dialogue: 0,0:09:50.40,0:09:54.27,Default,,0000,0000,0000,,Tôi không thể điều khiển cả thế giới nhưng\Ntôi có thể điều khiển việc tập thể dục
Dialogue: 0,0:09:54.27,0:09:57.93,Default,,0000,0000,0000,,Và tôi cần có một cấp độ kiểm soát \Nvới một thứ gì khác."
Dialogue: 0,0:09:59.80,0:10:04.80,Default,,0000,0000,0000,,Các nhà lãnh đạo hàng đầu chiến đấu với\Nsự phức tạp của công việc
Dialogue: 0,0:10:04.80,0:10:08.07,Default,,0000,0000,0000,,và đôi khi cảm thấy mình không thể\Nđiều khiển được nó.
Dialogue: 0,0:10:08.78,0:10:12.37,Default,,0000,0000,0000,,Liệu họ có vượt qua quãng thời gian\Nnghi ngờ khả năng lãnh đạo của mình
Dialogue: 0,0:10:12.37,0:10:14.34,Default,,0000,0000,0000,,khi nó xảy ra ?
Dialogue: 0,0:10:14.75,0:10:16.04,Default,,0000,0000,0000,,Có thể lắm.
Dialogue: 0,0:10:16.04,0:10:19.98,Default,,0000,0000,0000,,Và đây là những nhà lãnh đạo\Nđã từng trải và có kinh nghiệm,
Dialogue: 0,0:10:19.98,0:10:24.00,Default,,0000,0000,0000,,những người mà các nghiên cứu coi là \Ntự tin quá mức.
Dialogue: 0,0:10:24.23,0:10:28.00,Default,,0000,0000,0000,,Khi bạn nói chuyện hay tập dượt với\Ncác nhà lãnh đạo mới, ít kinh nghiệm,
Dialogue: 0,0:10:28.00,0:10:33.24,Default,,0000,0000,0000,,rõ ràng là sự nghi ngờ bản thân\Nxảy ra thường xuyên hơn.
Dialogue: 0,0:10:34.24,0:10:36.78,Default,,0000,0000,0000,,Một liều nghi ngờ bản thân vừa phải\Nlà thứ mà ta cần
Dialogue: 0,0:10:36.79,0:10:38.51,Default,,0000,0000,0000,,nếu chúng ta đang học hỏi và lớn lên
Dialogue: 0,0:10:38.51,0:10:42.47,Default,,0000,0000,0000,,nhưng nó trở nên nguy hiểm\Nnếu ta đầu tư hết thời gian
Dialogue: 0,0:10:42.46,0:10:47.04,Default,,0000,0000,0000,,sức lực và mục đích vào danh phận lãnh đạo
Dialogue: 0,0:10:47.41,0:10:53.93,Default,,0000,0000,0000,,Chưa hết, đó chính xác là thứ mà\Ncác bên liên quan muốn từ chúng ta.
Dialogue: 0,0:10:54.73,0:10:59.00,Default,,0000,0000,0000,,Nhưng hãy đối mặt với nó, con người muốn\Nđiều bất khả thi từ lãnh đạo của mình.
Dialogue: 0,0:10:59.00,0:11:03.18,Default,,0000,0000,0000,,Nghiên cứu gọi là\N"Sự lãng mạn của lãnh đạo"
Dialogue: 0,0:11:03.18,0:11:08.58,Default,,0000,0000,0000,,Họ muốn lãnh đạo của mình sống và thở\Nvới công việc.
Dialogue: 0,0:11:08.58,0:11:12.33,Default,,0000,0000,0000,,Nhưng đồng thời, họ cũng muốn lãnh đạo\Nchú trọng bản thân
Dialogue: 0,0:11:12.33,0:11:14.58,Default,,0000,0000,0000,,với sự cuộc sống nội tâm,
Dialogue: 0,0:11:14.58,0:11:17.64,Default,,0000,0000,0000,,thứ chỉ có thể đến từ những quan tâm\Nsâu sắc và đa dạng.
Dialogue: 0,0:11:18.61,0:11:22.49,Default,,0000,0000,0000,,Họ muốn các nhà lãnh đạo làm việc kiệt sức
Dialogue: 0,0:11:22.48,0:11:28.07,Default,,0000,0000,0000,,nhưng cũng yêu cầu họ phải năng nổ và\Ntruyền cảm hứng.
Dialogue: 0,0:11:28.07,0:11:31.40,Default,,0000,0000,0000,,Chuyện gì sẽ xảy ra,\Nkhi ta nghi ngờ bản thân mình,
Dialogue: 0,0:11:31.40,0:11:33.09,Default,,0000,0000,0000,,có thể khi ta cảm thấy tội lỗi
Dialogue: 0,0:11:33.09,0:11:37.11,Default,,0000,0000,0000,,vì không sống xứng với những kì vọng\Ncủa nhiều người?
Dialogue: 0,0:11:38.49,0:11:41.44,Default,,0000,0000,0000,,Chúng ta tự phạt mình phải làm nhiều hơn.
Dialogue: 0,0:11:41.44,0:11:44.69,Default,,0000,0000,0000,,Chúng ta làm nhiều hơn,\Nngủ ít hơn.
Dialogue: 0,0:11:44.69,0:11:48.13,Default,,0000,0000,0000,,Chúng ta phát triển tầm nhìn đường hầm,\Nvà nghịch lý thay,
Dialogue: 0,0:11:48.13,0:11:51.40,Default,,0000,0000,0000,,chúng ta kết thúc với việc vứt bỏ hết\Nmọi khả năng lãnh đạo tốt,
Dialogue: 0,0:11:51.40,0:11:55.40,Default,,0000,0000,0000,,mọi thứ ta học ở nơi làm\Nvà ở các chương trình dạy điều hành,
Dialogue: 0,0:11:55.40,0:11:58.31,Default,,0000,0000,0000,,về việc tạo điều kiện cho nhân viên\Nphát triển,
Dialogue: 0,0:11:58.31,0:12:00.89,Default,,0000,0000,0000,,tạo cảm hứng và thử thách họ.
Dialogue: 0,0:12:00.89,0:12:04.73,Default,,0000,0000,0000,,Bởi vì, thành thật mà nói,\Nchúng ta quá kiệt sức
Dialogue: 0,0:12:04.73,0:12:09.16,Default,,0000,0000,0000,,để tập trung cho cái gì ngoài việc\Nlàm cho xong.
Dialogue: 0,0:12:10.51,0:12:12.00,Default,,0000,0000,0000,,Tội nghiệp chúng ta thật!
Dialogue: 0,0:12:12.00,0:12:15.18,Default,,0000,0000,0000,,Nhưng tội người mà ta phải dẫn dất.
Dialogue: 0,0:12:15.18,0:12:17.66,Default,,0000,0000,0000,,Tôi biết vì tôi đã từng ở đó.
Dialogue: 0,0:12:17.66,0:12:22.16,Default,,0000,0000,0000,,Tôi hốt hoảng khi thấy mình nghi ngờ\Ntố chất lãnh đạo của bản thân,
Dialogue: 0,0:12:22.16,0:12:24.62,Default,,0000,0000,0000,,vì tôi đã cược mọi thứ cho nó.
Dialogue: 0,0:12:24.62,0:12:27.07,Default,,0000,0000,0000,,Đó là tôi của quá khứ.
Dialogue: 0,0:12:28.38,0:12:31.55,Default,,0000,0000,0000,,Đó là khi giải trí nghiêm túc cứu rỗi tôi.
Dialogue: 0,0:12:31.55,0:12:32.75,Default,,0000,0000,0000,,Trong nhận thức muộn màng
Dialogue: 0,0:12:32.75,0:12:36.38,Default,,0000,0000,0000,,nó lấp đầy những yêu cầu của\Ntự phức tạp tích cực.
Dialogue: 0,0:12:37.02,0:12:40.42,Default,,0000,0000,0000,,Nó không liên quan đến công việc tôi,\Ntôi làm nó khá tốt,
Dialogue: 0,0:12:40.42,0:12:42.17,Default,,0000,0000,0000,,và tôi có thể điều khiển được nó,
Dialogue: 0,0:12:42.18,0:12:47.22,Default,,0000,0000,0000,,nghĩa là tôi quyết định được thời gian và\Nmức độ tham gia.
Dialogue: 0,0:12:47.50,0:12:50.34,Default,,0000,0000,0000,,Và thêm sự tự phức tạp
Dialogue: 0,0:12:50.34,0:12:54.00,Default,,0000,0000,0000,,không chỉ có nghĩa là tôi bình tĩnh và\Ncân bằng hơn,
Dialogue: 0,0:12:54.00,0:12:56.00,Default,,0000,0000,0000,,nhưng khi tôi cũng lùi một bước,
Dialogue: 0,0:12:56.00,0:12:59.00,Default,,0000,0000,0000,,tôi nhắc nhở bản thân lí do mình ở đó,
Dialogue: 0,0:12:59.00,0:13:00.87,Default,,0000,0000,0000,,để ủy quyền cho đội của mình,
Dialogue: 0,0:13:00.87,0:13:03.36,Default,,0000,0000,0000,,thành công qua thành công của họ.
Dialogue: 0,0:13:04.88,0:13:08.91,Default,,0000,0000,0000,,Vậy nên, tự phức tạp hoá tích cực\Nvề bản chất cho ta
Dialogue: 0,0:13:08.91,0:13:11.19,Default,,0000,0000,0000,,"một cái chân khác để đứng vững."
Dialogue: 0,0:13:12.24,0:13:13.67,Default,,0000,0000,0000,,Nhưng đó không phải là tất cả.
Dialogue: 0,0:13:13.67,0:13:16.97,Default,,0000,0000,0000,,Nghiên cứu cũng cho thấy\Ntự phức tạp tích cực
Dialogue: 0,0:13:16.97,0:13:21.13,Default,,0000,0000,0000,,có thể rất đặc biệt quý giá với\Ncác nhà lãnh đạo hôm nay
Dialogue: 0,0:13:21.29,0:13:23.17,Default,,0000,0000,0000,,do nhiều nguyên nhân khác nhau.
Dialogue: 0,0:13:24.20,0:13:25.87,Default,,0000,0000,0000,,Cho đến tận vài thập kỉ trước,
Dialogue: 0,0:13:25.87,0:13:28.91,Default,,0000,0000,0000,,các nhà lãnh đạo cấp cao có thể hoàn toàn\Ndựa vào kinh nghiệm
Dialogue: 0,0:13:28.91,0:13:32.82,Default,,0000,0000,0000,,do quá khứ là một nhà dự đoán tương lai\Nhợp lí.
Dialogue: 0,0:13:32.82,0:13:37.94,Default,,0000,0000,0000,,Ngày nay, các nhà lãnh đạo đối mặt với\Nviệc đó không còn đúng nữa.
Dialogue: 0,0:13:37.94,0:13:42.96,Default,,0000,0000,0000,,Mark Bertolini của Aetna,\Nmột người say mê chính niệm nói rằng,
Dialogue: 0,0:13:42.96,0:13:46.18,Default,,0000,0000,0000,,"Mỗi ngày tôi phải đi vào\Nmột thế giới hỗn loạn,
Dialogue: 0,0:13:46.18,0:13:49.78,Default,,0000,0000,0000,,nơi mà tôi biết mình sẽ bị thử thách\Nvề giá trị bản thân,"
Dialogue: 0,0:13:51.02,0:13:55.22,Default,,0000,0000,0000,,Thứ nghiên cứu cho thấy là\Ntự phức tạp tích cực
Dialogue: 0,0:13:55.22,0:13:59.26,Default,,0000,0000,0000,,trang bị cho các lãnh đạo\Ntầm nhìn và kĩ năng
Dialogue: 0,0:13:59.26,0:14:02.00,Default,,0000,0000,0000,,khác những thứ được mài giũa từ công việc
Dialogue: 0,0:14:02.00,0:14:06.07,Default,,0000,0000,0000,,mà họ có thể dùng để giải quyết\Nnhững khó khăn hiếm thấy.
Dialogue: 0,0:14:07.36,0:14:09.33,Default,,0000,0000,0000,,Việc này không xảy ra có ý thức.
Dialogue: 0,0:14:09.33,0:14:12.89,Default,,0000,0000,0000,,Nếu tôi bị gọi để thể hiện sự lãnh đạo\Ntrong một tình huống mới lạ,
Dialogue: 0,0:14:12.89,0:14:16.20,Default,,0000,0000,0000,,Tôi có thể không đứng lên bục\Nvà nói rằng,
Dialogue: 0,0:14:16.20,0:14:19.49,Default,,0000,0000,0000,,"Mọi người hãy bình tĩnh,tôi là\Nnghệ sĩ guitar Blues, và tôi lo được!"
Dialogue: 0,0:14:20.82,0:14:25.76,Default,,0000,0000,0000,,Nhưng tôi có thể tuyển chọn các kỹ năng\Ntôi thậm chí không biết sẽ có ích.
Dialogue: 0,0:14:25.76,0:14:28.78,Default,,0000,0000,0000,,Có thể là kĩ năng nghe ngoài mong đợi.
Dialogue: 0,0:14:28.78,0:14:31.53,Default,,0000,0000,0000,,"Tôi đã học từ một CEO có đam mê âm nhạc
Dialogue: 0,0:14:31.53,0:14:34.84,Default,,0000,0000,0000,,rằng có rất nhiều cấp độ nghe một bài hát,
Dialogue: 0,0:14:34.84,0:14:39.13,Default,,0000,0000,0000,,ngoài những gì giáo dân nghe được\Nnhư một sự pha trộn của âm thanh.
Dialogue: 0,0:14:39.93,0:14:42.44,Default,,0000,0000,0000,,Những kĩ năng này\Ncó thể không nằm trong top 10
Dialogue: 0,0:14:42.44,0:14:44.51,Default,,0000,0000,0000,,mà bạn có thể thấy \Ntrong bí quyết lãnh đạo.
Dialogue: 0,0:14:44.51,0:14:46.76,Default,,0000,0000,0000,,Họ sống trong vương quốc của
Dialogue: 0,0:14:46.76,0:14:50.29,Default,,0000,0000,0000,,suy nghĩ bên ngoài, bất ngờ, \Nsuy nghĩ "Cái này đến từ đâu?"
Dialogue: 0,0:14:50.28,0:14:52.38,Default,,0000,0000,0000,,Một nơi nào đó trong suy nghĩ của tôi,
Dialogue: 0,0:14:52.38,0:14:54.54,Default,,0000,0000,0000,,sự thật là tôi có thể làm tốt
Dialogue: 0,0:14:54.54,0:14:58.71,Default,,0000,0000,0000,,ở một thứ gì đó khác biệt so với công việc
Dialogue: 0,0:14:58.71,0:15:01.66,Default,,0000,0000,0000,,sẽ làm tôi thấy mình\Nnhư là một người sáng tạo,
Dialogue: 0,0:15:01.66,0:15:04.24,Default,,0000,0000,0000,,phản ứng nhanh, tồn tại,
Dialogue: 0,0:15:04.24,0:15:07.89,Default,,0000,0000,0000,,và tôi có thể đối mặt với thử thách\Ntừ nhiều góc độ khác nhau.
Dialogue: 0,0:15:10.45,0:15:15.00,Default,,0000,0000,0000,,Bạn có thể nghĩ, "Tuyệt!\NGiờ tôi cũng phải trở thành một hoạ sĩ tốt
Dialogue: 0,0:15:15.00,0:15:18.00,Default,,0000,0000,0000,,hoặc một vận động viên điền kinh\Nđể trở thành một lãnh đạo tốt.
Dialogue: 0,0:15:18.00,0:15:20.13,Default,,0000,0000,0000,,Cám ơn vì đã loại bỏ áp lực."
Dialogue: 0,0:15:21.53,0:15:25.01,Default,,0000,0000,0000,,Bạn không cần phải làm gì cả.
Dialogue: 0,0:15:25.01,0:15:28.49,Default,,0000,0000,0000,,Thực tế, nghiên cứu về bản chất của đam mê
Dialogue: 0,0:15:28.49,0:15:33.71,Default,,0000,0000,0000,,nói rằng nếu bạn cảm thấy bị bắt ép phải\Nbắt đầu một thói quen,
Dialogue: 0,0:15:33.71,0:15:36.98,Default,,0000,0000,0000,,hang động kì diệu chứa đầy kho báu
Dialogue: 0,0:15:36.98,0:15:40.68,Default,,0000,0000,0000,,hứa hẹn bởi giải trí nghiêm túc\Nsẽ không mở ra cho bạn.
Dialogue: 0,0:15:41.80,0:15:44.38,Default,,0000,0000,0000,,Ngược lại, nếu bạn đam mê gì đó
Dialogue: 0,0:15:44.38,0:15:46.69,Default,,0000,0000,0000,,nhưng ít hơn về công việc của bạn,
Dialogue: 0,0:15:46.69,0:15:51.18,Default,,0000,0000,0000,,có lẽ bạn tìm thấy chính mình\Nmơ mộng về ăn điểm trực tiếp
Dialogue: 0,0:15:51.18,0:15:53.41,Default,,0000,0000,0000,,ở giữa một cuộc bàn chiến lược\Nquan trọng
Dialogue: 0,0:15:53.41,0:15:56.36,Default,,0000,0000,0000,,thì vai trò lãnh đạo không dành cho bạn
Dialogue: 0,0:15:56.36,0:15:59.20,Default,,0000,0000,0000,,và giải trí nghiêm túc sẽ làm nó rõ hơn.
Dialogue: 0,0:16:00.64,0:16:04.00,Default,,0000,0000,0000,,Điều kì diệu của giải trí nghiêm túc là\Nnó chỉ có tác dụng với bạn
Dialogue: 0,0:16:04.00,0:16:06.42,Default,,0000,0000,0000,,nếu bạn đang đam mê thú vui
Dialogue: 0,0:16:06.42,0:16:09.27,Default,,0000,0000,0000,,và cũng đam mê với vai trò lãnh đạo.
Dialogue: 0,0:16:09.27,0:16:11.67,Default,,0000,0000,0000,,Và đam mê ngoài công việc
Dialogue: 0,0:16:11.67,0:16:17.00,Default,,0000,0000,0000,,không giảm đam mê bạn dành cho công việc.
Dialogue: 0,0:16:17.96,0:16:20.82,Default,,0000,0000,0000,,Vậy thì giờ chúng ta ở đâu?
Dialogue: 0,0:16:22.51,0:16:27.58,Default,,0000,0000,0000,,Sau khi Harvard Bussiness Review công bố\Nkết quả nghiên cứu của chúng tôi trên mạng
Dialogue: 0,0:16:27.58,0:16:30.25,Default,,0000,0000,0000,,người đọc ở vị trí quản lí khám phá ra
Dialogue: 0,0:16:30.25,0:16:32.47,Default,,0000,0000,0000,,họ từng bắt đầu một sở thích
Dialogue: 0,0:16:32.47,0:16:34.76,Default,,0000,0000,0000,,nhưng họ đã từ bỏ nó vì công việc,
Dialogue: 0,0:16:34.76,0:16:37.35,Default,,0000,0000,0000,,và họ mừng vì điều đó.
Dialogue: 0,0:16:37.35,0:16:40.43,Default,,0000,0000,0000,,Nếu bạn có\Nmột thú vui giải trí nghiêm túc,
Dialogue: 0,0:16:40.43,0:16:44.87,Default,,0000,0000,0000,,đừng hi sinh nó vì bạn nghĩ rằng\Nvai trò lãnh đạo cần thế.
Dialogue: 0,0:16:46.09,0:16:51.80,Default,,0000,0000,0000,,Cho các lãnh đạo tận tâm, đó\Nlà một khoản đầu tư vào sự lãnh đạo.
Dialogue: 0,0:16:53.38,0:16:57.96,Default,,0000,0000,0000,,Và, nếu bạn không có một niềm đam mê\Nkhông liên quan việc, hãy để tôi hỏi bạn.
Dialogue: 0,0:16:57.96,0:17:00.53,Default,,0000,0000,0000,,Có những hoạt động nào làm bạn nghĩ về nó
Dialogue: 0,0:17:00.53,0:17:02.49,Default,,0000,0000,0000,,kể cả khi nó xảy ra rất lâu rồi,
Dialogue: 0,0:17:02.48,0:17:06.24,Default,,0000,0000,0000,,"Tôi có thể giỏi nó nếu tôi nỗ lực"
Dialogue: 0,0:17:06.38,0:17:09.97,Default,,0000,0000,0000,,Nếu có,\Nhãy thử coi nó là giải trí nghiêm túc.
Dialogue: 0,0:17:10.12,0:17:14.31,Default,,0000,0000,0000,,Đừng cảm thấy tội lỗi\Nvì cố gắng để xuất sắc
Dialogue: 0,0:17:14.31,0:17:16.89,Default,,0000,0000,0000,,ở việc gì đó ngoài công việc.
Dialogue: 0,0:17:16.89,0:17:18.38,Default,,0000,0000,0000,,Bạn là ai?
Dialogue: 0,0:17:18.37,0:17:21.76,Default,,0000,0000,0000,,Một vũ công đầy biểu cảm?\NMột thợ may đầy cảm hứng?
Dialogue: 0,0:17:21.76,0:17:24.24,Default,,0000,0000,0000,,Một đầu bếp? Vận động viên? Nhà văn?
Dialogue: 0,0:17:24.24,0:17:26.16,Default,,0000,0000,0000,,Hãy tìm đam mê của bạn.
Dialogue: 0,0:17:26.82,0:17:30.36,Default,,0000,0000,0000,,Miễn là bạn cam kết chắc chắn\Nvới vai trò lãnh đạo,
Dialogue: 0,0:17:30.36,0:17:35.29,Default,,0000,0000,0000,,niềm đam mê này sẽ giúp bạn thành \Nmột lãnh đạo tốt hơn và phức tạp hơn,
Dialogue: 0,0:17:35.29,0:17:38.64,Default,,0000,0000,0000,,đó là những gì chúng ta cần\Ntrong thế giới phức tạp hơn bao giờ hết.
Dialogue: 0,0:17:38.64,0:17:41.89,Default,,0000,0000,0000,,Bởi vì chúng ta cần sự phức tạp bên trong
Dialogue: 0,0:17:42.32,0:17:45.51,Default,,0000,0000,0000,,để quản lý sự phức tạp bên ngoài.
Dialogue: 0,0:17:45.85,0:17:47.13,Default,,0000,0000,0000,,Cảm ơn.
Dialogue: 0,0:17:47.13,0:17:49.78,Default,,0000,0000,0000,,(Vỗ tay)