1
00:00:07,711 --> 00:00:11,866
Trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn
là một chuyện khó.

2
00:00:12,892 --> 00:00:16,871
Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu con đường
trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn

3
00:00:16,871 --> 00:00:19,355
không nhất thiết phải qua công việc?

4
00:00:19,575 --> 00:00:24,133
Thay vào đó thông qua thời gian rảnh?

5
00:00:25,731 --> 00:00:29,377
Đây là một ban nhạc Blues ở
San Jose, California,

6
00:00:29,377 --> 00:00:31,756
có tên là Legally Blue.

7
00:00:31,756 --> 00:00:34,047
Họ biểu diễn cùng nhau chín năm rồi

8
00:00:34,047 --> 00:00:37,977
Tay guitar chính là một quý ông với tên
Aart de Geus.

9
00:00:38,955 --> 00:00:41,155
Aart từng chơi cho một vài ban nhạc,

10
00:00:41,155 --> 00:00:44,393
đầu tiên là ở quê hương Thụy Sĩ, 
sau đó là Hoa Kì,

11
00:00:44,393 --> 00:00:47,911
cũng là nơi ông ấy kiếm kế sinh nhai.

12
00:00:48,774 --> 00:00:53,453
Cụ thể hơn, ông ấy là chủ tịch và là CEO 
của Synopsys,

13
00:00:53,453 --> 00:00:56,377
một công ty đại chúng
đáng giá 17 triệu đô.

14
00:00:57,625 --> 00:01:00,066
Sysnopsys đạt kết quả khả quan vào 
cuối năm ngoái,

15
00:01:00,066 --> 00:01:03,000
kể cả khi Aart và Legally Blue
bận rộn với việc biểu diễn,

16
00:01:03,000 --> 00:01:06,530
đôi khi biểu diễn tù tì 
vài dịp cuối tuần.

17
00:01:06,733 --> 00:01:08,560
Vì sao ông ấy lại làm thế?

18
00:01:11,042 --> 00:01:15,000
Đây là tôi trong vai trò CEO nhỏ hơn.

19
00:01:15,940 --> 00:01:18,977
Và đây là tôi trong một cuộc đua marathon.

20
00:01:19,866 --> 00:01:21,355
Tôi có chạy có tốt không ?

21
00:01:21,355 --> 00:01:24,042
Để so sánh, quý ông bên phải tôi,

22
00:01:24,042 --> 00:01:26,756
tôi chỉ bắt kịp anh ấy ở km thứ 38.

23
00:01:26,756 --> 00:01:28,741
Và không biết bạn có nhìn thấy không,

24
00:01:28,741 --> 00:01:31,377
anh ấy đang giữ một bình hoa trên đầu mình

25
00:01:31,370 --> 00:01:33,155
(Tiếng cười)

26
00:01:38,494 --> 00:01:42,640
Tuy vậy, với tiêu chuẩn của mình, tôi là
một vận động viên marathon tuyệt vời

27
00:01:43,533 --> 00:01:46,317
và đang cố gắng để cải thiện hơn.

28
00:01:46,317 --> 00:01:50,222
Tại sao vậy thay vì dành thời gian cho
một chế độ thể thao hợp lí ?

29
00:01:51,465 --> 00:01:54,645
Một câu trả lời hiển nhiên
cho cả Aart de Geus và tôi,

30
00:01:54,645 --> 00:01:56,200
đam mê.

31
00:01:56,200 --> 00:02:00,400
Trong nghiên cứu, chúng ta có cụm từ
"giải trí nghiêm túc".

32
00:02:01,087 --> 00:02:02,533
Một thú vui nghiêm túc

33
00:02:02,533 --> 00:02:05,622
khi bạn đầu tư thời gian và công sức
đáng kể cho nó,

34
00:02:05,622 --> 00:02:09,411
khi bạn cố gắng trở nên thành thạo việc đó
theo tiêu chuẩn của bản thân

35
00:02:09,411 --> 00:02:12,960
và quan trọng nhất,
khi bạn xác định với nó.

36
00:02:12,960 --> 00:02:15,860
Bạn sẽ kể, có thể với người khác,
nhưng chắc chắn với bản thân

37
00:02:15,860 --> 00:02:19,177
"Tôi là người chạy marathon"
"Tôi là một nghệ sĩ guitar. "

38
00:02:20,375 --> 00:02:24,000
Nhưng có những thứ đã xảy ra 
khi tôi nghiêm túc chạy

39
00:02:24,000 --> 00:02:27,904
nó làm tôi nghi ngờ rằng câu hỏi
"Tại sao làm thế ?"

40
00:02:27,904 --> 00:02:30,330
có thể có câu trả lời khác,

41
00:02:30,330 --> 00:02:32,690
có thể có mối liên hệ

42
00:02:32,690 --> 00:02:35,955
giữa giải trí nghiêm túc và
khả năng lãnh đạo.

43
00:02:37,000 --> 00:02:40,755
Khi số dặm đã đi tăng thì sự sáng tạo,

44
00:02:42,180 --> 00:02:46,466
giá trị bản thân và sự kết nối giữa tôi 
và đồng nghiệp cũng tăng.

45
00:02:47,244 --> 00:02:50,000
Sau này, khi tôi trở thành 
nhà nghiên cứu lãnh đạo,

46
00:02:50,000 --> 00:02:54,200
tôi quyết định sẽ coi trọng
việc giải trí nghiêm túc.

47
00:02:55,554 --> 00:03:00,170
Các nhà tư vấn nghề nghiệp đã biết trước
sở thích như một người "thúc đẩy" lãnh đạo

48
00:03:00,170 --> 00:03:05,176
nhưng ít có nghiên cứu nào chứng minh
tuyên bố của họ.

49
00:03:05,176 --> 00:03:07,660
Cùng đồng nghiệp ở
VU University in Amsterdam,

50
00:03:07,660 --> 00:03:10,475
chúng tôi nói rằng,
hãy bắt đầu ở một nơi rất cao,

51
00:03:10,475 --> 00:03:13,800
với những CEO của những công ti lớn nhất
Hoa Kì,

52
00:03:13,800 --> 00:03:17,466
được bao gồm trong S&P 500 Index.

53
00:03:17,616 --> 00:03:21,310
Có ai giữa những người không có đam mê
trong công việc?

54
00:03:21,310 --> 00:03:25,000
Và nếu có, điều đó có ý nghĩa thế nào
tới sự lãnh đạo?

55
00:03:25,170 --> 00:03:29,040
Chúng tôi đã xem kĩ những bài báo,
phỏng vấn, diễn văn khai mạc,

56
00:03:29,044 --> 00:03:31,066
những bài đăng trên mạng xã hội.

57
00:03:31,060 --> 00:03:35,603
Chúng tôi biết được rằng hơn 1/10 số CEO
của S&P 500

58
00:03:35,603 --> 00:03:38,297
có một sở thích nghiêm túc.

59
00:03:38,297 --> 00:03:41,690
Và họ đã đạt một số thành tựu ấn tượng,

60
00:03:41,690 --> 00:03:43,622
thậm chí theo tiêu chuẩn tuyệt đối.

61
00:03:44,680 --> 00:03:46,744
Hoàn thành chuỗi sự kiện Ironman,

62
00:03:46,744 --> 00:03:47,993
[Leo Denault, Entergy]

63
00:03:47,993 --> 00:03:49,723
[BillDemchan, Dịch vụ Tài chính PNC]

64
00:03:49,723 --> 00:03:53,022
giành thứ hạng cao khi thi 
ba môn phối hợp,

65
00:03:53,022 --> 00:03:54,912
[George Barrett, Cardinal]

66
00:03:55,410 --> 00:03:58,662
hát với trình độ chuyên nghiệp,

67
00:03:59,801 --> 00:04:01,311
[Sean Healey, AMG]

68
00:04:01,311 --> 00:04:04,822
thắng cuộc thi câu cá toàn thế giới,

69
00:04:04,826 --> 00:04:07,366
[David Solomon, Goldman Sachs]

70
00:04:07,366 --> 00:04:12,800
trình diễn với tư cách DJ trong một trong 
những câu lạc bộ ngầu nhất ở New York.

71
00:04:12,800 --> 00:04:13,887
(Tiếng cười)

72
00:04:14,770 --> 00:04:17,310
Và danh sách còn kéo dài nữa.

73
00:04:17,500 --> 00:04:20,670
Không phải tất cả những CEO này đều
đạt được thành tựu

74
00:04:20,670 --> 00:04:22,060
trong việc giải trí,

75
00:04:22,060 --> 00:04:25,822
nhưng họ đều đam mê nó và
họ cố gắng hết mình.

76
00:04:26,834 --> 00:04:30,770
Bây giờ, chi phí để những CEO này
dành thời gian

77
00:04:30,770 --> 00:04:33,488
thuộc hàng đắt nhất thế giới.

78
00:04:33,480 --> 00:04:35,977
Liệu đam mê có đủ để đánh giá nó?

79
00:04:37,177 --> 00:04:40,600
Chúng tôi tìm ra một vài câu trả lời
thông qua phân tích chuyên đề.

80
00:04:40,600 --> 00:04:44,247
Giải trí nghiêm túc tạo ra mối quan hệ
tốt hơn với người theo dõi.

81
00:04:44,247 --> 00:04:48,822
Nó tiếp sức cho sự sáng tạo cũng như
tập trung vào các chiến lược của mình.

82
00:04:48,822 --> 00:04:51,290
Nó tăng thêm tính xác thực của họ.

83
00:04:51,290 --> 00:04:53,288
Nó cho ta thấy phong cách lãnh đạo của họ.

84
00:04:53,288 --> 00:04:58,311
Adrena Friedman CEO của Nasdaq
có đai đen Taekwondo,

85
00:04:58,311 --> 00:05:01,150
nói rằng nó phát triển khả năng tự lập,

86
00:05:01,150 --> 00:05:04,333
điều mà cô ấy cho rằng là cần thiết cho
việc lãnh đạo tốt.

87
00:05:05,171 --> 00:05:08,798
Nhưng ngoài những lợi ích trực tiếp,

88
00:05:08,798 --> 00:05:12,733
còn có những thứ khác
ít mang màu sắc trực quan hơn

89
00:05:12,730 --> 00:05:17,208
trong khi những CEO nói về
giải trí nghiêm túc.

90
00:05:17,208 --> 00:05:22,760
Gần như là lời khẳng định về sự độc lập
với vai trò lãnh đạo.

91
00:05:23,555 --> 00:05:27,955
Ví dụ, họ thấy thế nào khi thoát khỏi
vỏ bọc của CEO

92
00:05:27,955 --> 00:05:30,675
thông qua đam mê không liên quan công việc

93
00:05:30,675 --> 00:05:33,000
Nick Akins từ công ty điện lực Hoa Kì,

94
00:05:33,000 --> 00:05:37,240
thích rằng khi chơi với ban nhạc của mình,
anh ấy không còn là một CEO,

95
00:05:37,244 --> 00:05:40,435
nhưng, theo như anh ấy thì 
"giống như người giúp việc"

96
00:05:40,435 --> 00:05:43,866
Và Mike Gregoire của Viện Công nghệ CA nói

97
00:05:43,866 --> 00:05:46,866
"Khi bạn đi xe đạp,
không ai biết bạn là CEO"

98
00:05:46,866 --> 00:05:49,755
Bạn sẽ có những thợ sửa ống nước hay
kẻ đầu cơ ngoài kia

99
00:05:49,750 --> 00:05:51,580
đang cố giết bạn."

100
00:05:51,580 --> 00:05:53,311
(Tiếng cười)

101
00:05:53,311 --> 00:05:55,844
Bên cạnh đó, họ rất trân trọng

102
00:05:55,844 --> 00:06:00,255
việc giải trí nghiêm túc giúp tâm trí họ
thoát khỏi công việc.

103
00:06:00,255 --> 00:06:02,104
Theo lời CEO của Electronic Arts,

104
00:06:02,104 --> 00:06:03,244
Andy Wilson,

105
00:06:03,244 --> 00:06:05,888
đai nâu môn Jiu-Jitsu của Brazil,

106
00:06:05,888 --> 00:06:08,088
"Khi ai đó cố gắng hạ gục bạn,

107
00:06:08,080 --> 00:06:10,177
bạn chắc sẽ chỉ có thể nghĩ về điều đó.

108
00:06:10,177 --> 00:06:12,733
Và điều này giúp bạn 
thoát khỏi công việc."

109
00:06:13,900 --> 00:06:17,177
Thậm chí còn có những đề cập đến
những công việc khác nhau.

110
00:06:18,000 --> 00:06:22,888
Ví dụ như trong tiểu sử chính thức của
Shantanu Narayen từ Adobe có nói,

111
00:06:22,888 --> 00:06:27,555
"Nếu Shantanu không ở Adobe,
anh ấy sẽ là một tay golf chuyên nghiệp."

112
00:06:27,555 --> 00:06:29,692
Và Jeff Jones của công ty thuế H&R

113
00:06:29,692 --> 00:06:34,321
thấy mình là nhiếp ảnh gia thời trang
vào một thời điểm nào đó trong tương lai.

114
00:06:34,321 --> 00:06:35,981
[Jeff Jones, công ti thuế H&R]

115
00:06:35,981 --> 00:06:38,600
Thứ hấp dẫn chúng ta
từ những điều khác biệt

116
00:06:38,600 --> 00:06:41,888
trong cách mà các CEO nói về việc
giải trí nghiêm túc của họ

117
00:06:41,888 --> 00:06:47,844
chính là nó kéo họ ra khỏi thay vì 
hướng đến vai trò lãnh đạo.

118
00:06:47,844 --> 00:06:49,822
Chúng ta phải khám phá nó xa hơn nữa.

119
00:06:49,822 --> 00:06:52,422
Nên tôi đã tiến hành những cuộc phỏng vấn
cá nhân

120
00:06:52,422 --> 00:06:55,733
với hơn 20 CEO của các tập đoàn lớn.

121
00:06:55,733 --> 00:06:59,200
Phần lớn họ là người của S&P hoặc
Fortune 500

122
00:06:59,200 --> 00:07:01,911
Tất cả họ đều có hàng nghìn nhân viên.

123
00:07:02,866 --> 00:07:05,511
Khi tôi làm cuộc phỏng vấn này,

124
00:07:05,511 --> 00:07:09,895
danh sách lợi ích trực tiếp được xác nhận
và kéo dài.

125
00:07:09,895 --> 00:07:14,466
Tự tin, khiêm tốn, năng nổ, thông thái.

126
00:07:15,577 --> 00:07:22,000
Nhưng phần chìm của việc kéo ra khỏi
vai trò lãnh đạo

127
00:07:22,000 --> 00:07:25,755
thông qua giải trí nghiêm túc
cũng có thể thấy được.

128
00:07:26,840 --> 00:07:32,450
Và các CEO chỉ ra nhiều mặt khác của mình
trong cuộc nói chuyện

129
00:07:32,907 --> 00:07:35,710
Nó bắt đầu định hình như thế này

130
00:07:36,888 --> 00:07:41,723
"Vai trò lãnh đạo rất khốc kiệt,
tôi cảm thấy nó nuốt chửng mình hoàn toàn.

131
00:07:42,410 --> 00:07:46,520
Để cân bằng nó, tôi cần thứ khác
để chứng tỏ bản thân.

132
00:07:46,520 --> 00:07:48,120
Vậy nên tôi cố gắng hết sức

133
00:07:48,120 --> 00:07:50,170
ở những thứ khác hoàn toàn công việc

134
00:07:50,170 --> 00:07:52,866
thay vì ngồi phịch xuống sofa.

135
00:07:52,866 --> 00:07:56,466
Nó giúp tôi có thêm một cái chân nữa
để đứng vững."

136
00:07:57,511 --> 00:08:00,380
Đó là khi mọi thứ đã vào đúng vị trí.

137
00:08:00,380 --> 00:08:01,717
Với những lãnh đạo liên quan

138
00:08:01,717 --> 00:08:05,010
giải trí nghiêm túc quả thật là
một cái chân giúp họ đứng vững.

139
00:08:05,010 --> 00:08:10,415
Và nó liên quan tới một địn nghĩa mà
các nhà tâm lí học gọi là " Tự phức tạp"

140
00:08:11,844 --> 00:08:16,066
Mỗi chúng ta có một bản thân
với nhiều tố chất,

141
00:08:16,066 --> 00:08:21,285
"nhà lãnh đạo", "người chồng",
"người yêu mèo"...

142
00:08:21,285 --> 00:08:25,693
Và càng có nhiều tố chất không liên quan
với những gì mà ta có,

143
00:08:25,693 --> 00:08:28,022
bản thân ta càng phức tạp.

144
00:08:29,133 --> 00:08:31,933
Cuộc nghiên cứu nói rằng
việc thêm vào một tố chất

145
00:08:31,930 --> 00:08:36,576
độc lập với những cái bạn đã có
sẽ tốt cho bản thân,

146
00:08:36,576 --> 00:08:40,470
chứng tỏ rằng bạn có
những giao tiếp tích cực với nó-

147
00:08:40,470 --> 00:08:43,711
bạn thích nó, bạn biểu hiện tốt,
bạn tự hào về nó-

148
00:08:43,711 --> 00:08:46,377
và bạn điều khiển được nó

149
00:08:46,377 --> 00:08:48,777
thay vì để nó điều khiển bản thân.

150
00:08:48,777 --> 00:08:51,111
Nói cách khác, nếu nó làm tăng

151
00:08:51,111 --> 00:08:54,533
thứ mà ta gọi là "Tự phức tạp tích cực".

152
00:08:55,911 --> 00:09:01,133
Vì sao nó đặc biệt với khả năng lãnh đạo?

153
00:09:03,438 --> 00:09:07,000
Vì có thể, dù sớm hay nuộn,

154
00:09:07,000 --> 00:09:10,315
tố chất lãnh đạo của chúng ta
sẽ bị đe dọa.

155
00:09:10,860 --> 00:09:13,076
Nhiều CEO mà tôi nói nói chuyện cùng

156
00:09:13,076 --> 00:09:18,150
thú nhận họ phải vật lộn với những yêu cầu
công việc hàng đầu.

157
00:09:18,155 --> 00:09:24,275
Một CEO của S&P 500 nói với tôi rằng
anh ấy ngủ cực kì ít -theo lời anh ấy-

158
00:09:24,275 --> 00:09:26,888
vì có rất nhiều cử tri.

159
00:09:26,888 --> 00:09:29,644
Wall Street, hội đồng quản trị,
cổ đông, chính phủ,

160
00:09:29,640 --> 00:09:31,550
cộng đồng, công nhân, khách hàng...

161
00:09:31,555 --> 00:09:35,533
Và đối phó với họ có thể là công việc
toàn thời gian.

162
00:09:36,800 --> 00:09:39,244
CEO khác của S&P 500 nói với tôi rằng

163
00:09:39,244 --> 00:09:44,220
về việc mình vào một vòng xoáy cạnh tranh

164
00:09:44,220 --> 00:09:45,955
vào lúc công việc rất khó khăn.

165
00:09:45,955 --> 00:09:50,400
Anh ấy nói, '"Tôi nghĩ 
Tôi có thể làm được!

166
00:09:50,400 --> 00:09:54,270
Tôi không thể điều khiển cả thế giới nhưng
tôi có thể điều khiển việc tập thể dục

167
00:09:54,270 --> 00:09:57,933
Và tôi cần có một cấp độ kiểm soát 
với một thứ gì khác."

168
00:09:59,800 --> 00:10:04,803
Các nhà lãnh đạo hàng đầu chiến đấu với
sự phức tạp của công việc

169
00:10:04,803 --> 00:10:08,068
và đôi khi cảm thấy mình không thể
điều khiển được nó.

170
00:10:08,777 --> 00:10:12,370
Liệu họ có vượt qua quãng thời gian
nghi ngờ khả năng lãnh đạo của mình

171
00:10:12,370 --> 00:10:14,340
khi nó xảy ra ?

172
00:10:14,753 --> 00:10:16,040
Có thể lắm.

173
00:10:16,044 --> 00:10:19,977
Và đây là những nhà lãnh đạo
đã từng trải và có kinh nghiệm,

174
00:10:19,977 --> 00:10:24,000
những người mà các nghiên cứu coi là 
tự tin quá mức.

175
00:10:24,230 --> 00:10:28,000
Khi bạn nói chuyện hay tập dượt với
các nhà lãnh đạo mới, ít kinh nghiệm,

176
00:10:28,000 --> 00:10:33,244
rõ ràng là sự nghi ngờ bản thân
xảy ra thường xuyên hơn.

177
00:10:34,245 --> 00:10:36,782
Một liều nghi ngờ bản thân vừa phải
là thứ mà ta cần

178
00:10:36,792 --> 00:10:38,511
nếu chúng ta đang học hỏi và lớn lên

179
00:10:38,510 --> 00:10:42,466
nhưng nó trở nên nguy hiểm
nếu ta đầu tư hết thời gian

180
00:10:42,460 --> 00:10:47,044
sức lực và mục đích vào danh phận lãnh đạo

181
00:10:47,414 --> 00:10:53,930
Chưa hết, đó chính xác là thứ mà
các bên liên quan muốn từ chúng ta.

182
00:10:54,733 --> 00:10:59,000
Nhưng hãy đối mặt với nó, con người muốn
điều bất khả thi từ lãnh đạo của mình.

183
00:10:59,000 --> 00:11:03,181
Nghiên cứu gọi là
"Sự lãng mạn của lãnh đạo"

184
00:11:03,181 --> 00:11:08,577
Họ muốn lãnh đạo của mình sống và thở
với công việc.

185
00:11:08,577 --> 00:11:12,330
Nhưng đồng thời, họ cũng muốn lãnh đạo
chú trọng bản thân

186
00:11:12,333 --> 00:11:14,577
với sự cuộc sống nội tâm,

187
00:11:14,577 --> 00:11:17,644
thứ chỉ có thể đến từ những quan tâm
sâu sắc và đa dạng.

188
00:11:18,614 --> 00:11:22,488
Họ muốn các nhà lãnh đạo làm việc kiệt sức

189
00:11:22,480 --> 00:11:28,073
nhưng cũng yêu cầu họ phải năng nổ và
truyền cảm hứng.

190
00:11:28,073 --> 00:11:31,400
Chuyện gì sẽ xảy ra,
khi ta nghi ngờ bản thân mình,

191
00:11:31,400 --> 00:11:33,088
có thể khi ta cảm thấy tội lỗi

192
00:11:33,088 --> 00:11:37,111
vì không sống xứng với những kì vọng
của nhiều người?

193
00:11:38,488 --> 00:11:41,444
Chúng ta tự phạt mình phải làm nhiều hơn.

194
00:11:41,444 --> 00:11:44,688
Chúng ta làm nhiều hơn,
ngủ ít hơn.

195
00:11:44,688 --> 00:11:48,133
Chúng ta phát triển tầm nhìn đường hầm,
và nghịch lý thay,

196
00:11:48,133 --> 00:11:51,400
chúng ta kết thúc với việc vứt bỏ hết
mọi khả năng lãnh đạo tốt,

197
00:11:51,400 --> 00:11:55,400
mọi thứ ta học ở nơi làm
và ở các chương trình dạy điều hành,

198
00:11:55,400 --> 00:11:58,311
về việc tạo điều kiện cho nhân viên
phát triển,

199
00:11:58,311 --> 00:12:00,888
tạo cảm hứng và thử thách họ.

200
00:12:00,888 --> 00:12:04,733
Bởi vì, thành thật mà nói,
chúng ta quá kiệt sức

201
00:12:04,733 --> 00:12:09,155
để tập trung cho cái gì ngoài việc
làm cho xong.

202
00:12:10,508 --> 00:12:12,000
Tội nghiệp chúng ta thật!

203
00:12:12,000 --> 00:12:15,177
Nhưng tội người mà ta phải dẫn dất.

204
00:12:15,177 --> 00:12:17,658
Tôi biết vì tôi đã từng ở đó.

205
00:12:17,658 --> 00:12:22,155
Tôi hốt hoảng khi thấy mình nghi ngờ
tố chất lãnh đạo của bản thân,

206
00:12:22,155 --> 00:12:24,622
vì tôi đã cược mọi thứ cho nó.

207
00:12:24,622 --> 00:12:27,066
Đó là tôi của quá khứ.

208
00:12:28,376 --> 00:12:31,550
Đó là khi giải trí nghiêm túc cứu rỗi tôi.

209
00:12:31,550 --> 00:12:32,751
Trong nhận thức muộn màng

210
00:12:32,751 --> 00:12:36,377
nó lấp đầy những yêu cầu của
tự phức tạp tích cực.

211
00:12:37,022 --> 00:12:40,422
Nó không liên quan đến công việc tôi,
tôi làm nó khá tốt,

212
00:12:40,422 --> 00:12:42,170
và tôi có thể điều khiển được nó,

213
00:12:42,177 --> 00:12:47,218
nghĩa là tôi quyết định được thời gian và
mức độ tham gia.

214
00:12:47,498 --> 00:12:50,336
Và thêm sự tự phức tạp

215
00:12:50,336 --> 00:12:54,000
không chỉ có nghĩa là tôi bình tĩnh và
cân bằng hơn,

216
00:12:54,000 --> 00:12:56,000
nhưng khi tôi cũng lùi một bước,

217
00:12:56,000 --> 00:12:59,000
tôi nhắc nhở bản thân lí do mình ở đó,

218
00:12:59,000 --> 00:13:00,866
để ủy quyền cho đội của mình,

219
00:13:00,866 --> 00:13:03,355
thành công qua thành công của họ.

220
00:13:04,880 --> 00:13:08,911
Vậy nên, tự phức tạp hoá tích cực
về bản chất cho ta

221
00:13:08,911 --> 00:13:11,191
"một cái chân khác để đứng vững."

222
00:13:12,240 --> 00:13:13,668
Nhưng đó không phải là tất cả.

223
00:13:13,668 --> 00:13:16,970
Nghiên cứu cũng cho thấy
tự phức tạp tích cực

224
00:13:16,970 --> 00:13:21,133
có thể rất đặc biệt quý giá với
các nhà lãnh đạo hôm nay

225
00:13:21,293 --> 00:13:23,170
do nhiều nguyên nhân khác nhau.

226
00:13:24,200 --> 00:13:25,866
Cho đến tận vài thập kỉ trước,

227
00:13:25,866 --> 00:13:28,911
các nhà lãnh đạo cấp cao có thể hoàn toàn
dựa vào kinh nghiệm

228
00:13:28,911 --> 00:13:32,820
do quá khứ là một nhà dự đoán tương lai
hợp lí.

229
00:13:32,820 --> 00:13:37,936
Ngày nay, các nhà lãnh đạo đối mặt với
việc đó không còn đúng nữa.

230
00:13:37,936 --> 00:13:42,955
Mark Bertolini của Aetna,
một người say mê chính niệm nói rằng,

231
00:13:42,955 --> 00:13:46,177
"Mỗi ngày tôi phải đi vào
một thế giới hỗn loạn,

232
00:13:46,177 --> 00:13:49,777
nơi mà tôi biết mình sẽ bị thử thách
về giá trị bản thân,"

233
00:13:51,023 --> 00:13:55,220
Thứ nghiên cứu cho thấy là
tự phức tạp tích cực

234
00:13:55,220 --> 00:13:59,263
trang bị cho các lãnh đạo
tầm nhìn và kĩ năng

235
00:13:59,263 --> 00:14:02,000
khác những thứ được mài giũa từ công việc

236
00:14:02,000 --> 00:14:06,066
mà họ có thể dùng để giải quyết
những khó khăn hiếm thấy.

237
00:14:07,362 --> 00:14:09,333
Việc này không xảy ra có ý thức.

238
00:14:09,333 --> 00:14:12,888
Nếu tôi bị gọi để thể hiện sự lãnh đạo
trong một tình huống mới lạ,

239
00:14:12,888 --> 00:14:16,200
Tôi có thể không đứng lên bục
và nói rằng,

240
00:14:16,200 --> 00:14:19,486
"Mọi người hãy bình tĩnh,tôi là
nghệ sĩ guitar Blues, và tôi lo được!"

241
00:14:20,816 --> 00:14:25,764
Nhưng tôi có thể tuyển chọn các kỹ năng
tôi thậm chí không biết sẽ có ích.

242
00:14:25,764 --> 00:14:28,777
Có thể là kĩ năng nghe ngoài mong đợi.

243
00:14:28,777 --> 00:14:31,533
"Tôi đã học từ một CEO có đam mê âm nhạc

244
00:14:31,533 --> 00:14:34,844
rằng có rất nhiều cấp độ nghe một bài hát,

245
00:14:34,844 --> 00:14:39,126
ngoài những gì giáo dân nghe được
như một sự pha trộn của âm thanh.

246
00:14:39,933 --> 00:14:42,444
Những kĩ năng này
có thể không nằm trong top 10

247
00:14:42,444 --> 00:14:44,511
mà bạn có thể thấy 
trong bí quyết lãnh đạo.

248
00:14:44,511 --> 00:14:46,755
Họ sống trong vương quốc của

249
00:14:46,755 --> 00:14:50,288
suy nghĩ bên ngoài, bất ngờ, 
suy nghĩ "Cái này đến từ đâu?"

250
00:14:50,280 --> 00:14:52,377
Một nơi nào đó trong suy nghĩ của tôi,

251
00:14:52,377 --> 00:14:54,536
sự thật là tôi có thể làm tốt

252
00:14:54,536 --> 00:14:58,713
ở một thứ gì đó khác biệt so với công việc

253
00:14:58,713 --> 00:15:01,660
sẽ làm tôi thấy mình
như là một người sáng tạo,

254
00:15:01,660 --> 00:15:04,244
phản ứng nhanh, tồn tại,

255
00:15:04,244 --> 00:15:07,888
và tôi có thể đối mặt với thử thách
từ nhiều góc độ khác nhau.

256
00:15:10,452 --> 00:15:15,003
Bạn có thể nghĩ, "Tuyệt!
Giờ tôi cũng phải trở thành một hoạ sĩ tốt

257
00:15:15,003 --> 00:15:18,000
hoặc một vận động viên điền kinh
để trở thành một lãnh đạo tốt.

258
00:15:18,000 --> 00:15:20,133
Cám ơn vì đã loại bỏ áp lực."

259
00:15:21,533 --> 00:15:25,006
Bạn không cần phải làm gì cả.

260
00:15:25,006 --> 00:15:28,488
Thực tế, nghiên cứu về bản chất của đam mê

261
00:15:28,488 --> 00:15:33,711
nói rằng nếu bạn cảm thấy bị bắt ép phải
bắt đầu một thói quen,

262
00:15:33,711 --> 00:15:36,977
hang động kì diệu chứa đầy kho báu

263
00:15:36,977 --> 00:15:40,677
hứa hẹn bởi giải trí nghiêm túc
sẽ không mở ra cho bạn.

264
00:15:41,800 --> 00:15:44,377
Ngược lại, nếu bạn đam mê gì đó

265
00:15:44,377 --> 00:15:46,693
nhưng ít hơn về công việc của bạn,

266
00:15:46,693 --> 00:15:51,177
có lẽ bạn tìm thấy chính mình
mơ mộng về ăn điểm trực tiếp

267
00:15:51,177 --> 00:15:53,407
ở giữa một cuộc bàn chiến lược
quan trọng

268
00:15:53,407 --> 00:15:56,355
thì vai trò lãnh đạo không dành cho bạn

269
00:15:56,355 --> 00:15:59,200
và giải trí nghiêm túc sẽ làm nó rõ hơn.

270
00:16:00,644 --> 00:16:04,000
Điều kì diệu của giải trí nghiêm túc là
nó chỉ có tác dụng với bạn

271
00:16:04,000 --> 00:16:06,422
nếu bạn đang đam mê thú vui

272
00:16:06,422 --> 00:16:09,266
và cũng đam mê với vai trò lãnh đạo.

273
00:16:09,266 --> 00:16:11,666
Và đam mê ngoài công việc

274
00:16:11,666 --> 00:16:17,000
không giảm đam mê bạn dành cho công việc.

275
00:16:17,955 --> 00:16:20,822
Vậy thì giờ chúng ta ở đâu?

276
00:16:22,511 --> 00:16:27,581
Sau khi Harvard Bussiness Review công bố
kết quả nghiên cứu của chúng tôi trên mạng

277
00:16:27,581 --> 00:16:30,248
người đọc ở vị trí quản lí khám phá ra

278
00:16:30,248 --> 00:16:32,468
họ từng bắt đầu một sở thích

279
00:16:32,468 --> 00:16:34,755
nhưng họ đã từ bỏ nó vì công việc,

280
00:16:34,755 --> 00:16:37,354
và họ mừng vì điều đó.

281
00:16:37,354 --> 00:16:40,428
Nếu bạn có
một thú vui giải trí nghiêm túc,

282
00:16:40,428 --> 00:16:44,866
đừng hi sinh nó vì bạn nghĩ rằng
vai trò lãnh đạo cần thế.

283
00:16:46,088 --> 00:16:51,800
Cho các lãnh đạo tận tâm, đó
là một khoản đầu tư vào sự lãnh đạo.

284
00:16:53,377 --> 00:16:57,955
Và, nếu bạn không có một niềm đam mê
không liên quan việc, hãy để tôi hỏi bạn.

285
00:16:57,955 --> 00:17:00,533
Có những hoạt động nào làm bạn nghĩ về nó

286
00:17:00,530 --> 00:17:02,488
kể cả khi nó xảy ra rất lâu rồi,

287
00:17:02,480 --> 00:17:06,243
"Tôi có thể giỏi nó nếu tôi nỗ lực"

288
00:17:06,383 --> 00:17:09,970
Nếu có,
hãy thử coi nó là giải trí nghiêm túc.

289
00:17:10,117 --> 00:17:14,312
Đừng cảm thấy tội lỗi
vì cố gắng để xuất sắc

290
00:17:14,312 --> 00:17:16,887
ở việc gì đó ngoài công việc.

291
00:17:16,887 --> 00:17:18,377
Bạn là ai?

292
00:17:18,369 --> 00:17:21,755
Một vũ công đầy biểu cảm?
Một thợ may đầy cảm hứng?

293
00:17:21,755 --> 00:17:24,243
Một đầu bếp? Vận động viên? Nhà văn?

294
00:17:24,243 --> 00:17:26,161
Hãy tìm đam mê của bạn.

295
00:17:26,821 --> 00:17:30,364
Miễn là bạn cam kết chắc chắn
với vai trò lãnh đạo,

296
00:17:30,364 --> 00:17:35,288
niềm đam mê này sẽ giúp bạn thành 
một lãnh đạo tốt hơn và phức tạp hơn,

297
00:17:35,288 --> 00:17:38,644
đó là những gì chúng ta cần
trong thế giới phức tạp hơn bao giờ hết.

298
00:17:38,644 --> 00:17:41,890
Bởi vì chúng ta cần sự phức tạp bên trong

299
00:17:42,320 --> 00:17:45,511
để quản lý sự phức tạp bên ngoài.

300
00:17:45,851 --> 00:17:47,133
Cảm ơn.

301
00:17:47,130 --> 00:17:49,777
(Vỗ tay)