1 00:00:07,711 --> 00:00:11,866 E greu să devii un lider mai bun. 2 00:00:12,892 --> 00:00:16,871 Dar dacă drumul spre un leadership mai bun 3 00:00:16,871 --> 00:00:19,355 nu s-ar intersecta cu munca deloc? 4 00:00:19,575 --> 00:00:24,133 Dacă o parte din el ar trece prin relaxare? 5 00:00:25,731 --> 00:00:29,377 Asta e o trupă de blues în San Jose, California, 6 00:00:29,377 --> 00:00:31,756 numită Legally Blue. 7 00:00:31,756 --> 00:00:34,047 Cântă împreună de nouă ani. 8 00:00:34,047 --> 00:00:37,977 Chitaristul principal e un domn pe nume Aart de Geus. 9 00:00:38,955 --> 00:00:41,155 Aart a cântat cu alte trupe înainte, 10 00:00:41,155 --> 00:00:44,393 inițial în țara lui, Elveția, iar mai târziu în SUA, 11 00:00:44,393 --> 00:00:47,911 unde spune că „lucrează pentru a-și câștiga traiul”. 12 00:00:48,774 --> 00:00:53,453 Mai exact, e Președinte și Director General (DG) al Synopsis, 13 00:00:53,453 --> 00:00:56,377 o companie publică în valoare de 17 miliarde de dolari. 14 00:00:57,625 --> 00:01:00,066 Synopsys a raportat rezultate solide anul trecut, 15 00:01:00,066 --> 00:01:03,000 chiar dacă Aart și Legally Blue au avut un program încărcat, 16 00:01:03,000 --> 00:01:06,530 uneori cu concerte în fiecare weekend. 17 00:01:06,733 --> 00:01:08,560 Cum reușește? 18 00:01:11,042 --> 00:01:15,000 Aici sunt eu în rolul meu mai mic de DG. 19 00:01:15,940 --> 00:01:18,977 Iar aici sunt eu la un maraton mai bun. 20 00:01:19,866 --> 00:01:21,325 Sunt o alergătoare bună? 21 00:01:21,325 --> 00:01:24,082 Cu titlu comparativ, pe domnul din dreapta mea 22 00:01:24,082 --> 00:01:26,756 l-am ajuns abia la km 38. 23 00:01:26,756 --> 00:01:28,741 Deși, dacă vedeți bine, 24 00:01:28,741 --> 00:01:31,377 el duce o vază de flori pe cap. 25 00:01:31,370 --> 00:01:33,155 (Râsete) 26 00:01:38,494 --> 00:01:42,640 Totuși, după standardele mele, sunt o alergătoare excepțională 27 00:01:43,533 --> 00:01:46,317 și mă străduiesc să devin și mai bună. 28 00:01:46,317 --> 00:01:50,222 De ce fac asta, în loc de un program de sport rezonabil? 29 00:01:51,465 --> 00:01:54,645 Un răspuns evident, pentru mine și Aart de Geus, 30 00:01:54,645 --> 00:01:56,200 este pasiunea. 31 00:01:56,200 --> 00:02:00,400 În termeni de specialitate, avem un caz de „hobby serios”. 32 00:02:01,087 --> 00:02:02,533 Un hobby este serios 33 00:02:02,533 --> 00:02:05,622 când investești mult timp și resurse în el, 34 00:02:05,622 --> 00:02:09,411 când te străduiești să devii excepțional, după propriile standarde, 35 00:02:09,411 --> 00:02:12,960 și în special când te identifici cu el. 36 00:02:12,960 --> 00:02:15,780 Veți spune altora și vouă înșivă 37 00:02:15,780 --> 00:02:19,177 „Sunt alergător de maraton”, „Sunt chitarist de blues”. 38 00:02:20,375 --> 00:02:24,000 Dar după ce m-am apucat serios de alergat, s-a întâmplat ceva 39 00:02:24,000 --> 00:02:27,904 care mi-a dat de gândit că întrebarea „De ce faci asta?” 40 00:02:27,904 --> 00:02:30,330 ar putea avea alt răspuns, 41 00:02:30,330 --> 00:02:32,690 că ar putea exista o legătură 42 00:02:32,690 --> 00:02:35,955 între un hobby serios și leadership. 43 00:02:37,000 --> 00:02:40,755 Pe măsură ce distanța alergată creștea, îmi creșteau și creativitatea, 44 00:02:42,180 --> 00:02:46,466 respectul de sine și legătura cu echipa mea. 45 00:02:47,244 --> 00:02:50,000 Mai târziu, când am devenit cercetătoare în leadership, 46 00:02:50,000 --> 00:02:54,200 am decis să investighez serios hobby-urile serioase. 47 00:02:55,554 --> 00:03:00,170 Consilierii de carieră recomandă de mult hobby-urile ca amplificator de leadership, 48 00:03:00,170 --> 00:03:05,176 dar existau puține studii care să susțină afirmația. 49 00:03:05,176 --> 00:03:07,660 Cu noii mei colegi de la Universitatea VU Amsterdam 50 00:03:07,660 --> 00:03:10,475 am stabilit să pornim de sus, 51 00:03:10,475 --> 00:03:13,800 cu DG ai celor mai mari companii publice din SUA, 52 00:03:13,800 --> 00:03:17,466 incluse în indicele S&P 500. 53 00:03:17,616 --> 00:03:21,310 Există printre ei unii care au o pasiune în afara muncii? 54 00:03:21,310 --> 00:03:25,000 Și dacă da, ce înseamnă asta pentru stilul lor de leadership? 55 00:03:25,170 --> 00:03:29,040 Am citit mii de articole, interviuri, discursuri, 56 00:03:29,044 --> 00:03:31,066 postări pe mediile sociale. 57 00:03:31,060 --> 00:03:35,603 Am aflat că mai mult de 1 din 10 DG ai S&P 500 58 00:03:35,603 --> 00:03:38,297 au un hobby serios. 59 00:03:38,297 --> 00:03:41,690 Uneori ating performanțe impresionante 60 00:03:41,690 --> 00:03:43,622 chiar și după standarde absolute. 61 00:03:44,660 --> 00:03:46,774 Participarea la evenimente sportive Ironman, 62 00:03:46,774 --> 00:03:47,993 [Leo Denault, Entergy] 63 00:03:47,993 --> 00:03:49,703 [BillDemchan, PNC Financial] 64 00:03:49,703 --> 00:03:53,022 medalii la triatlon, 65 00:03:53,022 --> 00:03:54,912 [George Barrett, Cardinal Health] 66 00:03:55,410 --> 00:03:58,662 cântat profesionist, 67 00:03:59,801 --> 00:04:01,311 [Sean Healey, AMG] 68 00:04:01,311 --> 00:04:04,822 câștigarea unei competiții mondiale de pescuit, 69 00:04:04,826 --> 00:04:07,366 [David Solomon, Goldman Sachs] 70 00:04:07,366 --> 00:04:12,800 DJ în cele mai faimoase cluburi din New York. 71 00:04:12,800 --> 00:04:13,887 (Râsete) 72 00:04:14,770 --> 00:04:17,310 Și lista continuă. 73 00:04:17,500 --> 00:04:20,670 Nu toți DG au realizări incredibile 74 00:04:20,670 --> 00:04:22,060 în hobby-urile lor serioase, 75 00:04:22,060 --> 00:04:25,822 dar toți sunt pasionați de ele și dau tot ce pot. 76 00:04:26,834 --> 00:04:30,770 Costul de oportunitate al timpului acestor DG 77 00:04:30,770 --> 00:04:33,488 e printre cele mai mari în lumea corporatistă. 78 00:04:33,480 --> 00:04:35,977 E justificat de pasiune? 79 00:04:37,177 --> 00:04:40,600 Am găsit alte câteva răspunsuri în analiza noastră tematică. 80 00:04:40,600 --> 00:04:44,247 Hobby-urile serioase creează legături mai profunde cu urmașii lor, 81 00:04:44,247 --> 00:04:48,822 alimentează creativitatea și dirijează gândirea strategică, 82 00:04:48,822 --> 00:04:51,333 le hrănește autenticitatea, 83 00:04:51,330 --> 00:04:53,288 le formează stilul de leadership. 84 00:04:53,288 --> 00:04:58,311 Adena Friedman, DG al Nasdaq și cu centură neagră în Taekwondo, 85 00:04:58,311 --> 00:05:01,150 spune că dezvoltă autonomie, 86 00:05:01,150 --> 00:05:04,333 care consideră că e esențială pentru un bun leadership. 87 00:05:05,171 --> 00:05:08,798 Dar pe lângă beneficiile directe, 88 00:05:08,798 --> 00:05:12,733 mai e o temă mai puțin intuitivă 89 00:05:12,730 --> 00:05:17,208 despre cum DG vorbesc despre hobby-urile lor serioase. 90 00:05:17,208 --> 00:05:22,760 Ca o afirmație de independență față de rolul lor de lider. 91 00:05:23,555 --> 00:05:27,955 De exemplu, cât de mult le place să iasă din rolul de DG 92 00:05:27,955 --> 00:05:30,675 prin pasiunea lor nelegată de muncă. 93 00:05:30,675 --> 00:05:33,000 Lui Nick Akins de la American Electric Power 94 00:05:33,000 --> 00:05:37,240 îi place că atunci când cântă cu trupa lui, nu mai e DG 95 00:05:37,244 --> 00:05:40,435 ci, în cuvintele lui, „un fel de ajutor angajat”. 96 00:05:40,435 --> 00:05:43,866 Mike Gregoire de la CA Technologies spune: 97 00:05:43,866 --> 00:05:46,866 „Când ești pe bicicletă nimeni nu știe că ești DG. 98 00:05:46,866 --> 00:05:49,755 În mediul ăsta, ai de-a face cu instalatori și investori 99 00:05:49,750 --> 00:05:51,580 care încearcă să te omoare.” 100 00:05:51,580 --> 00:05:53,311 (Râsete) 101 00:05:53,311 --> 00:05:55,844 Ei apreciază și că hobby-urile 102 00:05:55,844 --> 00:06:00,255 le iau gândul de la muncă. 103 00:06:00,255 --> 00:06:02,104 Cum spune DG al Electronic Arts, 104 00:06:02,104 --> 00:06:03,244 Andy Wilson, 105 00:06:03,244 --> 00:06:05,888 care are centură maro în jiu-jitsu, 106 00:06:05,888 --> 00:06:08,088 „Când cineva încearcă să-ți rupă capul, 107 00:06:08,080 --> 00:06:10,177 nu te gândești la altceva. 108 00:06:10,177 --> 00:06:12,733 Asta te ajută să te deconectezi.” 109 00:06:13,900 --> 00:06:17,177 Unii au menționat chiar cariere alternative. 110 00:06:18,000 --> 00:06:22,888 De exemplu, descrierea oficială la Adobe a lui Shantanu Narayen este: 111 00:06:22,888 --> 00:06:27,555 „Dacă Shantanu nu ar fi la Adobe, ar fi golfer profesionist.” 112 00:06:27,555 --> 00:06:29,692 Jeff Jones de la H&R Block 113 00:06:29,692 --> 00:06:34,321 se vede în viitor ca fotograf de modă. 114 00:06:34,321 --> 00:06:35,981 [Jeff Jones, H&R Block] 115 00:06:35,981 --> 00:06:38,600 Ce ne-a intrigat la această temă diferită 116 00:06:38,600 --> 00:06:41,888 despre cum vorbesc DG despre hobby-urile lor 117 00:06:41,888 --> 00:06:47,844 e că sunt mai degrabă îndepărtate de rolul lor de lider. 118 00:06:47,844 --> 00:06:49,742 Am continuat să explorăm. 119 00:06:49,742 --> 00:06:52,472 Ca metodă de cercetare, am folosit interviuri anonimizate 120 00:06:52,472 --> 00:06:55,733 cu peste 20 de DG ai marilor corporații. 121 00:06:55,733 --> 00:06:59,200 Majoritatea din S&P 500 sau Fortune 500. 122 00:06:59,200 --> 00:07:01,911 Toate cu mii de angajați. 123 00:07:02,866 --> 00:07:05,511 Pe măsură ce-i intervievam, 124 00:07:05,511 --> 00:07:09,895 lista de beneficii directe era confirmată și creștea. 125 00:07:09,895 --> 00:07:14,466 Încredere în sine, modestie, generozitate, înțelepciune. 126 00:07:15,577 --> 00:07:22,000 Dar semnul de a fi îndepărtat de rolul de lider 127 00:07:22,000 --> 00:07:25,755 printr-un hobby serios era tot acolo. 128 00:07:26,840 --> 00:07:32,450 Pe măsură ce DG își arătau partea mai vulnerabilă în interviu, 129 00:07:32,907 --> 00:07:35,710 ideea începea să prindă contur, ceva de genul: 130 00:07:36,888 --> 00:07:41,723 „Rolul de lider e atât de intens, simt că m-ar putea înghiți complet. 131 00:07:42,410 --> 00:07:46,520 Ca să-l echilibrez, am nevoie să am performanțe în alt domeniu. 132 00:07:46,520 --> 00:07:48,120 Așa că mă implic cât de mult pot 133 00:07:48,120 --> 00:07:50,170 în ceva complet diferit de muncă, 134 00:07:50,170 --> 00:07:52,866 în loc să lenevesc pe canapea. 135 00:07:52,866 --> 00:07:56,466 Îmi dă o stabilitate în plus.” 136 00:07:57,511 --> 00:08:00,400 Astfel totul a căpătat sens. 137 00:08:00,400 --> 00:08:01,607 Pentru liderii implicați, 138 00:08:01,607 --> 00:08:05,010 hobby-urile serioase sunt un stâlp de susținere. 139 00:08:05,010 --> 00:08:10,415 Asta se leagă de un concept numit de psihologi „complexitatea sinelui”. 140 00:08:11,844 --> 00:08:16,066 Fiecare dintre noi are un sine compus din identități diferite, 141 00:08:16,066 --> 00:08:21,285 ca „lider”, „soț”, „iubitor de pisici”... 142 00:08:21,285 --> 00:08:25,693 Cu cât avem mai multe identități independente, 143 00:08:25,693 --> 00:08:28,022 cu atât mai complex e sinele nostru. 144 00:08:29,133 --> 00:08:31,933 Cercetările arată că o nouă identitate 145 00:08:31,930 --> 00:08:36,576 independentă de cele pe care le ai este benefică, 146 00:08:36,576 --> 00:08:40,470 cu condiția să te raportezi pozitiv la ea, 147 00:08:40,470 --> 00:08:43,711 să-ți placă, să fii competent, să fii mândru de ea 148 00:08:43,711 --> 00:08:46,377 și să deții controlul asupra acesteia, 149 00:08:46,377 --> 00:08:48,777 în loc să fii controlat de ea. 150 00:08:48,777 --> 00:08:51,111 Cu alte cuvinte, dacă îți mărește 151 00:08:51,111 --> 00:08:54,533 ceea ce numim „complexitatea pozitivă a sinelui”. 152 00:08:55,911 --> 00:09:01,133 De ce e complexitatea pozitivă a sinelui interesantă mai ales pentru leadership? 153 00:09:03,438 --> 00:09:07,000 Deoarece se poate ca, mai devreme sau mai târziu, 154 00:09:07,000 --> 00:09:10,315 identitatea de lider să fie amenințată. 155 00:09:10,860 --> 00:09:13,076 Mulți dintre DG cu care am vorbit 156 00:09:13,076 --> 00:09:18,150 au mărturisit că se luptă cu cerințele rolului lor. 157 00:09:18,155 --> 00:09:24,275 Un DG de S&P 500 mi-a spus că doarme foarte rău - cuvintele lui - 158 00:09:24,275 --> 00:09:26,888 fiindcă sunt atât de multe cerințe. 159 00:09:26,888 --> 00:09:29,644 Wall Street, consiliul, acționarii, guvernele, 160 00:09:29,640 --> 00:09:31,550 comunitățile, angajații, clienții... 161 00:09:31,555 --> 00:09:35,533 Să te ocupi de fiecare e un job întreg. 162 00:09:36,800 --> 00:09:39,244 Alt DG de S&P 500 mi-a vorbit 163 00:09:39,244 --> 00:09:44,220 despre cum s-a apucat de competiții de ciclism 164 00:09:44,220 --> 00:09:45,955 într-un moment dificil la muncă. 165 00:09:45,955 --> 00:09:50,400 A spus: „M-am gândit că pot să controlez asta! 166 00:09:50,400 --> 00:09:54,200 Nu pot controla lumea, dar pot controla cum fac sport 167 00:09:54,200 --> 00:09:57,933 și am nevoie să dețin controlul în ceva.” 168 00:09:59,800 --> 00:10:04,803 Liderii de top se luptă cu probleme complexe în munca lor 169 00:10:04,803 --> 00:10:08,068 și uneori nu se simt pe deplin în control. 170 00:10:08,777 --> 00:10:12,370 Își pun ei la îndoială abilitatea de lider 171 00:10:12,370 --> 00:10:14,340 când se întâmplă asta? 172 00:10:14,753 --> 00:10:16,040 Probabil. 173 00:10:16,044 --> 00:10:19,977 Aceștia sunt lideri cu experiență de luptă 174 00:10:19,977 --> 00:10:24,000 care în studiile de cercetare apar extrem de încrezători în sine. 175 00:10:24,230 --> 00:10:28,000 Când vorbești sau antrenezi lideri noi, cu puțină experiență, 176 00:10:28,000 --> 00:10:33,244 clar că îndoiala de sine e mai frecventă. 177 00:10:34,755 --> 00:10:36,822 Avem nevoie de o doză de îndoială 178 00:10:36,822 --> 00:10:38,511 pentru a învăța și a crește, 179 00:10:38,510 --> 00:10:42,466 dar devine periculos dacă ne-am investit tot timpul 180 00:10:42,460 --> 00:10:47,044 și energia și sensul în identitatea de lider. 181 00:10:47,414 --> 00:10:53,930 Și totuși asta vor de la noi părțile interesate. 182 00:10:54,733 --> 00:10:59,000 Dar sincer, oamenii vor imposibilul de la liderii lor. 183 00:10:59,000 --> 00:11:03,181 În cercetare, asta se numește „romantismul leadershipului”. 184 00:11:03,181 --> 00:11:08,577 Oamenii vor ca liderii lor să trăiască și să respire prin muncă. 185 00:11:08,577 --> 00:11:12,330 Dar totodată, vor să fie persoane fascinante, 186 00:11:12,333 --> 00:11:14,577 cu vieți interioare bogate 187 00:11:14,577 --> 00:11:17,644 care pot proveni doar din interese diverse și profunde. 188 00:11:18,614 --> 00:11:22,488 Vor ca liderii lor să lucreze până la epuizare, 189 00:11:22,480 --> 00:11:28,073 dar și să fie energici și creativi și să inspire. 190 00:11:28,073 --> 00:11:31,400 Ce se întâmplă când ne îndoim de noi, 191 00:11:31,400 --> 00:11:33,088 când poate ne învinovățim 192 00:11:33,088 --> 00:11:37,111 că nu împlinim așteptărle părților interesate? 193 00:11:38,488 --> 00:11:41,444 Ne pedepsim cu mai multă muncă. 194 00:11:41,444 --> 00:11:44,688 Lucrăm mai multe ore și dormin mai rău. 195 00:11:44,688 --> 00:11:48,133 Dezvoltăm o vedere îngustă și, paradoxal, 196 00:11:48,133 --> 00:11:51,400 sfârșim prin a uita complet ce înseamnă leadership bun, 197 00:11:51,400 --> 00:11:55,400 tot ce am învățat la muncă și în programe educaționale 198 00:11:55,400 --> 00:11:58,311 despre cum să dezvoltăm angajații, 199 00:11:58,311 --> 00:12:00,888 să-i inspirăm și să-i motivăm. 200 00:12:00,888 --> 00:12:04,733 Fiindcă sincer, suntem prea obosiți 201 00:12:04,733 --> 00:12:09,155 să ne concentrăm pe altceva, doar să „ne facem treaba”. 202 00:12:10,508 --> 00:12:12,000 Săracii de noi! 203 00:12:12,000 --> 00:12:15,177 Dar sărmanii oameni trebuie să conducă. 204 00:12:15,177 --> 00:12:17,658 Știu pentru că am trecut prin asta. 205 00:12:17,658 --> 00:12:22,155 M-am panicat când am început să-mi pun la îndoială identitatea de lider, 206 00:12:22,155 --> 00:12:24,622 deoarece am investit tot în ea. 207 00:12:24,622 --> 00:12:27,066 Mă definea. 208 00:12:28,376 --> 00:12:31,600 Atunci mi-a venit în ajutor hobby-ul serios. 209 00:12:31,600 --> 00:12:32,751 Privind în urmă, 210 00:12:32,751 --> 00:12:36,377 a împlinit toate cerințele complexității pozitive a sinelui. 211 00:12:37,022 --> 00:12:40,422 Nu era legat de munca mea, eram bună la asta 212 00:12:40,422 --> 00:12:42,170 și îl aveam sub control, 213 00:12:42,177 --> 00:12:47,218 adică puteam decide când și cât să mă implic. 214 00:12:47,498 --> 00:12:50,336 Un plus de complexitatea a sinelui 215 00:12:50,336 --> 00:12:54,000 a însemnat că am devenit mai calmă și echilibrată, 216 00:12:54,000 --> 00:12:56,000 dar și că am încetinit 217 00:12:56,000 --> 00:12:59,000 și mi-am reamintit pentru ce eram acolo, 218 00:12:59,000 --> 00:13:00,866 pentru a da putere echipei mele, 219 00:13:00,866 --> 00:13:03,355 pentru a reuși prin succesul lor. 220 00:13:04,880 --> 00:13:08,911 Complexitatea de sine pozitivă ne dă practic 221 00:13:08,911 --> 00:13:11,191 un stâlp de susținere. 222 00:13:12,400 --> 00:13:13,688 Dar asta nu e tot. 223 00:13:13,688 --> 00:13:16,970 Cercetările au arătat și că complexitatea pozitivă a sinelui 224 00:13:16,970 --> 00:13:21,133 poate fi valoroasă în special pentru liderii de azi 225 00:13:21,293 --> 00:13:23,170 din alt motiv. 226 00:13:24,200 --> 00:13:25,866 Până acum câteva decenii, 227 00:13:25,866 --> 00:13:28,911 liderii cu experiență se puteau baza pe experiența lor 228 00:13:28,911 --> 00:13:32,820 deoarece trecutul era un prezicător rezonabil al viitorului. 229 00:13:32,820 --> 00:13:37,936 Azi, liderii se confruntă cu probleme care ies din tipar. 230 00:13:37,936 --> 00:13:42,955 Mark Bertolini de la Aetna, care practică meditația, a spus: 231 00:13:42,955 --> 00:13:46,177 „Zilnic ies într-o lume haotică 232 00:13:46,177 --> 00:13:49,777 unde știu că valoarea îmi va fi pusă la încercare.” 233 00:13:51,023 --> 00:13:55,220 Cercetările arată că complexitatea pozitivă a sinelui 234 00:13:55,220 --> 00:13:59,263 echipează liderii cu perspective și abilități 235 00:13:59,263 --> 00:14:02,000 diferite de cele învățate la muncă 236 00:14:02,000 --> 00:14:06,066 pe care le pot folosi în noile provocări. 237 00:14:07,362 --> 00:14:09,333 Asta nu se întâmplă conștient. 238 00:14:09,333 --> 00:14:12,888 Dacă trebuie să dați dovadă de leadership într-o situație nouă, 239 00:14:12,888 --> 00:14:16,200 probabil nu veți spune: 240 00:14:16,200 --> 00:14:19,466 „Calmați-vă, sunt chitarist de blues, am situația sub control!” 241 00:14:20,816 --> 00:14:25,764 Dar poate folosiți niște abilități la care nici nu v-ați fi așteptat. 242 00:14:25,764 --> 00:14:28,777 Poate abilitatea de a asculta. 243 00:14:28,777 --> 00:14:31,533 Am învățat de la un DG cu o pasiune pentru muzică 244 00:14:31,533 --> 00:14:34,844 că există o suprapunere de straturi multiple când ascultăm o melodie, 245 00:14:34,844 --> 00:14:39,126 pe lângă amalgamul de sunete pe care-l aude o persoană obișnuită. 246 00:14:39,933 --> 00:14:42,534 Aceste abilități poate nu sunt în top 10 247 00:14:42,534 --> 00:14:44,511 din manualele de leadership. 248 00:14:44,511 --> 00:14:46,755 Sunt surprinzătoare, 249 00:14:46,755 --> 00:14:50,288 te fac să te întrebi de unde provin. 250 00:14:50,280 --> 00:14:52,377 Undeva în mintea mea, 251 00:14:52,377 --> 00:14:54,536 faptul că pot fi bună la ceva 252 00:14:54,536 --> 00:14:58,713 atât de diferit de munca mea 253 00:14:58,713 --> 00:15:01,660 mă face să mă văd ca o persoană creativă, 254 00:15:01,660 --> 00:15:04,244 cu reacții rapide, însuflețită, 255 00:15:04,244 --> 00:15:07,888 și poate percep o provocare dintr-o perspectivă diferită. 256 00:15:10,422 --> 00:15:15,003 Poate gândiți: „Super, acum trebuie să fiu 257 00:15:15,003 --> 00:15:18,000 un artist sau sportiv excepțional ca să fiu un lider bun. 258 00:15:18,000 --> 00:15:20,133 Mulțumesc că faci treaba mai ușoară.” 259 00:15:21,533 --> 00:15:25,006 Nu trebuie să faceți nimic. 260 00:15:25,006 --> 00:15:28,488 De fapt, cercetările despre pasiune 261 00:15:28,488 --> 00:15:33,711 arată că dacă te simți obligat să te apuci de un hobby, 262 00:15:33,711 --> 00:15:36,977 peștera magică în care sunt toate comorile 263 00:15:36,977 --> 00:15:40,677 promise de hobby-uri serioase nu ți se va deschide. 264 00:15:41,800 --> 00:15:44,377 La fel, dacă ești pasionat de un hobby 265 00:15:44,377 --> 00:15:46,693 dar mai puțin de munca ta, 266 00:15:46,693 --> 00:15:51,177 poate visezi la un gol perfect 267 00:15:51,177 --> 00:15:53,407 în mijlocul unei ședințe importante, 268 00:15:53,407 --> 00:15:56,355 atunci rolul de lider nu e pentru tine 269 00:15:56,355 --> 00:15:59,200 și hobby-ul îți va demonstra clar asta. 270 00:16:00,644 --> 00:16:04,000 Magia unui hobby serios va funcționa 271 00:16:04,000 --> 00:16:06,422 doar dacă ești pasionat atât de hobby, 272 00:16:06,422 --> 00:16:09,266 cât și de rolul de lider. 273 00:16:09,266 --> 00:16:11,666 Pasiunea din afara muncii 274 00:16:11,666 --> 00:16:17,000 nu ia din pasiunea pentru muncă. 275 00:16:17,955 --> 00:16:20,822 Deci cu ce rămânem? 276 00:16:22,511 --> 00:16:27,581 După ce Harvard Business Review a pubicat rezultatele noastre pe site, 277 00:16:27,581 --> 00:16:30,248 cititori din poziții de management ne-au contactat 278 00:16:30,248 --> 00:16:32,468 să ne spună că și-au reluat hobby-urile 279 00:16:32,468 --> 00:16:34,755 pe care le abandonaseră din cauza muncii, 280 00:16:34,755 --> 00:16:37,354 și că se bucură de asta. 281 00:16:37,354 --> 00:16:40,428 Dacă aveți un interes serios, 282 00:16:40,428 --> 00:16:44,866 nu-l sacrificați crezând că e necesar pentru rolul de lider. 283 00:16:46,088 --> 00:16:51,800 Pentru liderii dedicați, un hobby serios e o investiție în leadership. 284 00:16:53,377 --> 00:16:57,955 Dacă nu aveți o pasiune în afara muncii, vă întreb: 285 00:16:57,955 --> 00:17:00,533 E vreo activitate care v-a făcut să gândiți 286 00:17:00,530 --> 00:17:02,488 poate chiar acum mult timp: 287 00:17:02,480 --> 00:17:06,243 „Aș putea fi bun la asta dacă aș investi mai mult efort”? 288 00:17:06,383 --> 00:17:09,970 Dacă da, explorați-o ca un hobby serios. 289 00:17:10,117 --> 00:17:14,312 Nu vă simțiți vinovați să încercați să excelați 290 00:17:14,312 --> 00:17:16,887 la ceva în afara muncii. 291 00:17:16,887 --> 00:17:18,377 Cine sunteți? 292 00:17:18,369 --> 00:17:21,755 O dansatoare expresivă? O croitoreasă inspirată? 293 00:17:21,755 --> 00:17:24,243 Un bucătar? Un sportiv? Un scriitor? 294 00:17:24,243 --> 00:17:26,161 Găsiți-vă pasiunea. 295 00:17:26,821 --> 00:17:30,364 Atâta timp cât sunteți dedicați rolului de lider, 296 00:17:30,364 --> 00:17:35,288 pasiunea vă va face un lider mai bun, mai complex, 297 00:17:35,288 --> 00:17:38,644 de care avem nevoie în această lume complicată. 298 00:17:38,644 --> 00:17:41,890 Deoarece avem nevoie de complexitate interioară 299 00:17:42,320 --> 00:17:45,511 pentru a ne descurca cu cea exterioară. 300 00:17:45,851 --> 00:17:47,133 Mulțumesc. 301 00:17:47,130 --> 00:17:49,777 (Aplauze)