0:00:07.711,0:00:11.866
E greu să devii un lider mai bun.

0:00:12.892,0:00:16.871
Dar dacă drumul spre un leadership mai bun

0:00:16.871,0:00:19.355
nu s-ar intersecta cu munca deloc?

0:00:19.575,0:00:24.133
Dacă o parte din el[br]ar trece prin relaxare?

0:00:25.731,0:00:29.377
Asta e o trupă de blues[br]în San Jose, California,

0:00:29.377,0:00:31.756
numită Legally Blue.

0:00:31.756,0:00:34.047
Cântă împreună de nouă ani.

0:00:34.047,0:00:37.977
Chitaristul principal e un domn[br]pe nume Aart de Geus.

0:00:38.955,0:00:41.155
Aart a cântat cu alte trupe înainte,

0:00:41.155,0:00:44.393
inițial în țara lui, Elveția,[br]iar mai târziu în SUA,

0:00:44.393,0:00:47.911
unde spune că[br]„lucrează pentru a-și câștiga traiul”.

0:00:48.774,0:00:53.453
Mai exact, e Președinte[br]și Director General (DG) al Synopsis,

0:00:53.453,0:00:56.377
o companie publică[br]în valoare de 17 miliarde de dolari.

0:00:57.625,0:01:00.066
Synopsys a raportat[br]rezultate solide anul trecut,

0:01:00.066,0:01:03.000
chiar dacă Aart și Legally Blue[br]au avut un program încărcat,

0:01:03.000,0:01:06.530
uneori cu concerte în fiecare weekend.

0:01:06.733,0:01:08.560
Cum reușește?

0:01:11.042,0:01:15.000
Aici sunt eu în rolul meu mai mic de DG.

0:01:15.940,0:01:18.977
Iar aici sunt eu la un maraton mai bun.

0:01:19.866,0:01:21.325
Sunt o alergătoare bună?

0:01:21.325,0:01:24.082
Cu titlu comparativ, [br]pe domnul din dreapta mea

0:01:24.082,0:01:26.756
l-am ajuns abia la km 38.

0:01:26.756,0:01:28.741
Deși, dacă vedeți bine,

0:01:28.741,0:01:31.377
el duce o vază de flori pe cap.

0:01:31.370,0:01:33.155
(Râsete)

0:01:38.494,0:01:42.640
Totuși, după standardele mele,[br]sunt o alergătoare excepțională

0:01:43.533,0:01:46.317
și mă străduiesc să devin și mai bună.

0:01:46.317,0:01:50.222
De ce fac asta,[br]în loc de un program de sport rezonabil?

0:01:51.465,0:01:54.645
Un răspuns evident,[br]pentru mine și Aart de Geus,

0:01:54.645,0:01:56.200
este pasiunea.

0:01:56.200,0:02:00.400
În termeni de specialitate,[br]avem un caz de „hobby serios”.

0:02:01.087,0:02:02.533
Un hobby este serios

0:02:02.533,0:02:05.622
când investești mult[br]timp și resurse în el,

0:02:05.622,0:02:09.411
când te străduiești să devii excepțional,[br]după propriile standarde,

0:02:09.411,0:02:12.960
și în special când te identifici cu el.

0:02:12.960,0:02:15.780
Veți spune altora și vouă înșivă

0:02:15.780,0:02:19.177
„Sunt alergător de maraton”,[br]„Sunt chitarist de blues”.

0:02:20.375,0:02:24.000
Dar după ce m-am apucat serios de alergat,[br]s-a întâmplat ceva

0:02:24.000,0:02:27.904
care mi-a dat de gândit[br]că întrebarea „De ce faci asta?”

0:02:27.904,0:02:30.330
ar putea avea alt răspuns,

0:02:30.330,0:02:32.690
că ar putea exista o legătură

0:02:32.690,0:02:35.955
între un hobby serios și leadership.

0:02:37.000,0:02:40.755
Pe măsură ce distanța alergată creștea,[br]îmi creșteau și creativitatea,

0:02:42.180,0:02:46.466
respectul de sine[br]și legătura cu echipa mea.

0:02:47.244,0:02:50.000
Mai târziu, când am devenit[br]cercetătoare în leadership,

0:02:50.000,0:02:54.200
am decis să investighez serios[br]hobby-urile serioase.

0:02:55.554,0:03:00.170
Consilierii de carieră recomandă de mult[br]hobby-urile ca amplificator de leadership,

0:03:00.170,0:03:05.176
dar existau puține studii[br]care să susțină afirmația.

0:03:05.176,0:03:07.660
Cu noii mei colegi de la[br]Universitatea VU Amsterdam

0:03:07.660,0:03:10.475
am stabilit să pornim de sus,

0:03:10.475,0:03:13.800
cu DG ai celor mai mari[br]companii publice din SUA,

0:03:13.800,0:03:17.466
incluse în indicele S&P 500.

0:03:17.616,0:03:21.310
Există printre ei unii care au[br]o pasiune în afara muncii?

0:03:21.310,0:03:25.000
Și dacă da, ce înseamnă asta[br]pentru stilul lor de leadership?

0:03:25.170,0:03:29.040
Am citit mii de articole,[br]interviuri, discursuri,

0:03:29.044,0:03:31.066
postări pe mediile sociale.

0:03:31.060,0:03:35.603
Am aflat că mai mult de 1 din 10[br]DG ai S&P 500

0:03:35.603,0:03:38.297
au un hobby serios.

0:03:38.297,0:03:41.690
Uneori ating performanțe impresionante

0:03:41.690,0:03:43.622
chiar și după standarde absolute.

0:03:44.660,0:03:46.774
Participarea la evenimente [br]sportive Ironman,

0:03:46.774,0:03:47.993
[Leo Denault, Entergy]

0:03:47.993,0:03:49.703
[BillDemchan, PNC Financial]

0:03:49.703,0:03:53.022
medalii la triatlon,

0:03:53.022,0:03:54.912
[George Barrett, Cardinal Health]

0:03:55.410,0:03:58.662
cântat profesionist,

0:03:59.801,0:04:01.311
[Sean Healey, AMG]

0:04:01.311,0:04:04.822
câștigarea unei competiții[br]mondiale de pescuit,

0:04:04.826,0:04:07.366
[David Solomon, Goldman Sachs]

0:04:07.366,0:04:12.800
DJ în cele mai faimoase cluburi[br]din New York.

0:04:12.800,0:04:13.887
(Râsete)

0:04:14.770,0:04:17.310
Și lista continuă.

0:04:17.500,0:04:20.670
Nu toți DG au realizări incredibile

0:04:20.670,0:04:22.060
în hobby-urile lor serioase,

0:04:22.060,0:04:25.822
dar toți sunt pasionați de ele[br]și dau tot ce pot.

0:04:26.834,0:04:30.770
Costul de oportunitate[br]al timpului acestor DG

0:04:30.770,0:04:33.488
e printre cele mai mari[br]în lumea corporatistă.

0:04:33.480,0:04:35.977
E justificat de pasiune?

0:04:37.177,0:04:40.600
Am găsit alte câteva răspunsuri[br]în analiza noastră tematică.

0:04:40.600,0:04:44.247
Hobby-urile serioase creează[br]legături mai profunde cu urmașii lor,

0:04:44.247,0:04:48.822
alimentează creativitatea[br]și dirijează gândirea strategică,

0:04:48.822,0:04:51.333
le hrănește autenticitatea,

0:04:51.330,0:04:53.288
le formează stilul de leadership.

0:04:53.288,0:04:58.311
Adena Friedman, DG al Nasdaq[br]și cu centură neagră în Taekwondo,

0:04:58.311,0:05:01.150
spune că dezvoltă autonomie,

0:05:01.150,0:05:04.333
care consideră că e esențială[br]pentru un bun leadership.

0:05:05.171,0:05:08.798
Dar pe lângă beneficiile directe,

0:05:08.798,0:05:12.733
mai e o temă mai puțin intuitivă

0:05:12.730,0:05:17.208
despre cum DG vorbesc [br]despre hobby-urile lor serioase.

0:05:17.208,0:05:22.760
Ca o afirmație de independență[br]față de rolul lor de lider.

0:05:23.555,0:05:27.955
De exemplu, cât de mult le place[br]să iasă din rolul de DG

0:05:27.955,0:05:30.675
prin pasiunea lor nelegată de muncă.

0:05:30.675,0:05:33.000
Lui Nick Akins [br]de la American Electric Power

0:05:33.000,0:05:37.240
îi place că atunci când cântă[br]cu trupa lui, nu mai e DG

0:05:37.244,0:05:40.435
ci, în cuvintele lui,[br]„un fel de ajutor angajat”.

0:05:40.435,0:05:43.866
Mike Gregoire de la CA Technologies spune:

0:05:43.866,0:05:46.866
„Când ești pe bicicletă[br]nimeni nu știe că ești DG.

0:05:46.866,0:05:49.755
În mediul ăsta, ai de-a face [br]cu instalatori și investori

0:05:49.750,0:05:51.580
care încearcă să te omoare.”

0:05:51.580,0:05:53.311
(Râsete)

0:05:53.311,0:05:55.844
Ei apreciază și că hobby-urile

0:05:55.844,0:06:00.255
le iau gândul de la muncă.

0:06:00.255,0:06:02.104
Cum spune DG al Electronic Arts,

0:06:02.104,0:06:03.244
Andy Wilson,

0:06:03.244,0:06:05.888
care are centură maro în jiu-jitsu,

0:06:05.888,0:06:08.088
„Când cineva încearcă să-ți rupă capul,

0:06:08.080,0:06:10.177
nu te gândești la altceva.

0:06:10.177,0:06:12.733
Asta te ajută să te deconectezi.”

0:06:13.900,0:06:17.177
Unii au menționat chiar[br]cariere alternative.

0:06:18.000,0:06:22.888
De exemplu, descrierea oficială[br]la Adobe a lui Shantanu Narayen este:

0:06:22.888,0:06:27.555
„Dacă Shantanu nu ar fi la Adobe,[br]ar fi golfer profesionist.”

0:06:27.555,0:06:29.692
Jeff Jones de la H&R Block

0:06:29.692,0:06:34.321
se vede în viitor ca fotograf de modă.

0:06:34.321,0:06:35.981
[Jeff Jones, H&R Block]

0:06:35.981,0:06:38.600
Ce ne-a intrigat la această temă diferită

0:06:38.600,0:06:41.888
despre cum vorbesc DG[br]despre hobby-urile lor

0:06:41.888,0:06:47.844
e că sunt mai degrabă[br]îndepărtate de rolul lor de lider.

0:06:47.844,0:06:49.742
Am continuat să explorăm.

0:06:49.742,0:06:52.472
Ca metodă de cercetare, [br]am folosit interviuri anonimizate

0:06:52.472,0:06:55.733
cu peste 20 de DG ai marilor corporații.

0:06:55.733,0:06:59.200
Majoritatea din S&P 500 sau Fortune 500.

0:06:59.200,0:07:01.911
Toate cu mii de angajați.

0:07:02.866,0:07:05.511
Pe măsură ce-i intervievam,

0:07:05.511,0:07:09.895
lista de beneficii directe[br]era confirmată și creștea.

0:07:09.895,0:07:14.466
Încredere în sine, modestie,[br]generozitate, înțelepciune.

0:07:15.577,0:07:22.000
Dar semnul de a fi îndepărtat[br]de rolul de lider

0:07:22.000,0:07:25.755
printr-un hobby serios era tot acolo.

0:07:26.840,0:07:32.450
Pe măsură ce DG își arătau[br]partea mai vulnerabilă în interviu,

0:07:32.907,0:07:35.710
ideea începea să prindă contur,[br]ceva de genul:

0:07:36.888,0:07:41.723
„Rolul de lider e atât de intens,[br]simt că m-ar putea înghiți complet.

0:07:42.410,0:07:46.520
Ca să-l echilibrez, am nevoie[br]să am performanțe în alt domeniu.

0:07:46.520,0:07:48.120
Așa că mă implic cât de mult pot

0:07:48.120,0:07:50.170
în ceva complet diferit de muncă,

0:07:50.170,0:07:52.866
în loc să lenevesc pe canapea.

0:07:52.866,0:07:56.466
Îmi dă o stabilitate în plus.”

0:07:57.511,0:08:00.400
Astfel totul a căpătat sens.

0:08:00.400,0:08:01.607
Pentru liderii implicați,

0:08:01.607,0:08:05.010
hobby-urile serioase[br]sunt un stâlp de susținere.

0:08:05.010,0:08:10.415
Asta se leagă de un concept numit[br]de psihologi „complexitatea sinelui”.

0:08:11.844,0:08:16.066
Fiecare dintre noi are un sine[br]compus din identități diferite,

0:08:16.066,0:08:21.285
ca „lider”, „soț”, „iubitor de pisici”...

0:08:21.285,0:08:25.693
Cu cât avem mai multe[br]identități independente,

0:08:25.693,0:08:28.022
cu atât mai complex e sinele nostru.

0:08:29.133,0:08:31.933
Cercetările arată că o nouă identitate

0:08:31.930,0:08:36.576
independentă de cele[br]pe care le ai este benefică,

0:08:36.576,0:08:40.470
cu condiția să te raportezi pozitiv la ea,

0:08:40.470,0:08:43.711
să-ți placă, să fii competent, [br]să fii mândru de ea

0:08:43.711,0:08:46.377
și să deții controlul asupra acesteia,

0:08:46.377,0:08:48.777
în loc să fii controlat de ea.

0:08:48.777,0:08:51.111
Cu alte cuvinte, dacă îți mărește

0:08:51.111,0:08:54.533
ceea ce numim [br]„complexitatea pozitivă a sinelui”.

0:08:55.911,0:09:01.133
De ce e complexitatea pozitivă a sinelui[br]interesantă mai ales pentru leadership?

0:09:03.438,0:09:07.000
Deoarece se poate ca,[br]mai devreme sau mai târziu,

0:09:07.000,0:09:10.315
identitatea de lider să fie amenințată.

0:09:10.860,0:09:13.076
Mulți dintre DG cu care am vorbit

0:09:13.076,0:09:18.150
au mărturisit că se luptă[br]cu cerințele rolului lor.

0:09:18.155,0:09:24.275
Un DG de S&P 500 mi-a spus[br]că doarme foarte rău - cuvintele lui -

0:09:24.275,0:09:26.888
fiindcă sunt atât de multe cerințe.

0:09:26.888,0:09:29.644
Wall Street, consiliul,[br]acționarii, guvernele,

0:09:29.640,0:09:31.550
comunitățile, angajații, clienții...

0:09:31.555,0:09:35.533
Să te ocupi de fiecare e un job întreg.

0:09:36.800,0:09:39.244
Alt DG de S&P 500 mi-a vorbit

0:09:39.244,0:09:44.220
despre cum s-a apucat[br]de competiții de ciclism

0:09:44.220,0:09:45.955
într-un moment dificil la muncă.

0:09:45.955,0:09:50.400
A spus: „M-am gândit[br]că pot să controlez asta!

0:09:50.400,0:09:54.200
Nu pot controla lumea,[br]dar pot controla cum fac sport

0:09:54.200,0:09:57.933
și am nevoie să dețin controlul în ceva.”

0:09:59.800,0:10:04.803
Liderii de top se luptă[br]cu probleme complexe în munca lor

0:10:04.803,0:10:08.068
și uneori nu se simt pe deplin în control.

0:10:08.777,0:10:12.370
Își pun ei la îndoială abilitatea de lider

0:10:12.370,0:10:14.340
când se întâmplă asta?

0:10:14.753,0:10:16.040
Probabil.

0:10:16.044,0:10:19.977
Aceștia sunt lideri cu experiență de luptă

0:10:19.977,0:10:24.000
care în studiile de cercetare apar[br]extrem de încrezători în sine.

0:10:24.230,0:10:28.000
Când vorbești sau antrenezi[br]lideri noi, cu puțină experiență,

0:10:28.000,0:10:33.244
clar că îndoiala de sine e mai frecventă.

0:10:34.755,0:10:36.822
Avem nevoie de o doză de îndoială

0:10:36.822,0:10:38.511
pentru a învăța și a crește,

0:10:38.510,0:10:42.466
dar devine periculos[br]dacă ne-am investit tot timpul

0:10:42.460,0:10:47.044
și energia și sensul[br]în identitatea de lider.

0:10:47.414,0:10:53.930
Și totuși asta vor de la noi[br]părțile interesate.

0:10:54.733,0:10:59.000
Dar sincer, oamenii vor imposibilul[br]de la liderii lor.

0:10:59.000,0:11:03.181
În cercetare, asta se numește[br]„romantismul leadershipului”.

0:11:03.181,0:11:08.577
Oamenii vor ca liderii lor[br]să trăiască și să respire prin muncă.

0:11:08.577,0:11:12.330
Dar totodată, vor să fie[br]persoane fascinante,

0:11:12.333,0:11:14.577
cu vieți interioare bogate

0:11:14.577,0:11:17.644
care pot proveni doar din[br]interese diverse și profunde.

0:11:18.614,0:11:22.488
Vor ca liderii lor[br]să lucreze până la epuizare,

0:11:22.480,0:11:28.073
dar și să fie energici[br]și creativi și să inspire.

0:11:28.073,0:11:31.400
Ce se întâmplă când ne îndoim de noi,

0:11:31.400,0:11:33.088
când poate ne învinovățim

0:11:33.088,0:11:37.111
că nu împlinim așteptărle[br]părților interesate?

0:11:38.488,0:11:41.444
Ne pedepsim cu mai multă muncă.

0:11:41.444,0:11:44.688
Lucrăm mai multe ore[br]și dormin mai rău.

0:11:44.688,0:11:48.133
Dezvoltăm o vedere îngustă[br]și, paradoxal,

0:11:48.133,0:11:51.400
sfârșim prin a uita complet[br]ce înseamnă leadership bun,

0:11:51.400,0:11:55.400
tot ce am învățat la muncă[br]și în programe educaționale

0:11:55.400,0:11:58.311
despre cum să dezvoltăm angajații,

0:11:58.311,0:12:00.888
să-i inspirăm și să-i motivăm.

0:12:00.888,0:12:04.733
Fiindcă sincer, suntem prea obosiți

0:12:04.733,0:12:09.155
să ne concentrăm pe altceva,[br]doar să „ne facem treaba”.

0:12:10.508,0:12:12.000
Săracii de noi!

0:12:12.000,0:12:15.177
Dar sărmanii oameni trebuie să conducă.

0:12:15.177,0:12:17.658
Știu pentru că am trecut prin asta.

0:12:17.658,0:12:22.155
M-am panicat când am început să-mi pun[br]la îndoială identitatea de lider,

0:12:22.155,0:12:24.622
deoarece am investit tot în ea.

0:12:24.622,0:12:27.066
Mă definea.

0:12:28.376,0:12:31.600
Atunci mi-a venit în ajutor[br]hobby-ul serios.

0:12:31.600,0:12:32.751
Privind în urmă,

0:12:32.751,0:12:36.377
a împlinit toate cerințele[br]complexității pozitive a sinelui.

0:12:37.022,0:12:40.422
Nu era legat de munca mea,[br]eram bună la asta

0:12:40.422,0:12:42.170
și îl aveam sub control,

0:12:42.177,0:12:47.218
adică puteam decide[br]când și cât să mă implic.

0:12:47.498,0:12:50.336
Un plus de complexitatea a sinelui

0:12:50.336,0:12:54.000
a însemnat că am devenit[br]mai calmă și echilibrată,

0:12:54.000,0:12:56.000
dar și că am încetinit

0:12:56.000,0:12:59.000
și mi-am reamintit pentru ce eram acolo,

0:12:59.000,0:13:00.866
pentru a da putere echipei mele,

0:13:00.866,0:13:03.355
pentru a reuși prin succesul lor.

0:13:04.880,0:13:08.911
Complexitatea de sine pozitivă[br]ne dă practic

0:13:08.911,0:13:11.191
un stâlp de susținere.

0:13:12.400,0:13:13.688
Dar asta nu e tot.

0:13:13.688,0:13:16.970
Cercetările au arătat[br]și că complexitatea pozitivă a sinelui

0:13:16.970,0:13:21.133
poate fi valoroasă în special[br]pentru liderii de azi

0:13:21.293,0:13:23.170
din alt motiv.

0:13:24.200,0:13:25.866
Până acum câteva decenii,

0:13:25.866,0:13:28.911
liderii cu experiență[br]se puteau baza pe experiența lor

0:13:28.911,0:13:32.820
deoarece trecutul[br]era un prezicător rezonabil al viitorului.

0:13:32.820,0:13:37.936
Azi, liderii se confruntă cu probleme[br]care ies din tipar.

0:13:37.936,0:13:42.955
Mark Bertolini de la Aetna,[br]care practică meditația, a spus:

0:13:42.955,0:13:46.177
„Zilnic ies într-o lume haotică

0:13:46.177,0:13:49.777
unde știu că valoarea[br]îmi va fi pusă la încercare.”

0:13:51.023,0:13:55.220
Cercetările arată că[br]complexitatea pozitivă a sinelui

0:13:55.220,0:13:59.263
echipează liderii[br]cu perspective și abilități

0:13:59.263,0:14:02.000
diferite de cele învățate la muncă

0:14:02.000,0:14:06.066
pe care le pot folosi în noile provocări.

0:14:07.362,0:14:09.333
Asta nu se întâmplă conștient.

0:14:09.333,0:14:12.888
Dacă trebuie să dați dovadă[br]de leadership într-o situație nouă,

0:14:12.888,0:14:16.200
probabil nu veți spune:

0:14:16.200,0:14:19.466
„Calmați-vă, sunt chitarist de blues,[br]am situația sub control!”

0:14:20.816,0:14:25.764
Dar poate folosiți niște abilități[br]la care nici nu v-ați fi așteptat.

0:14:25.764,0:14:28.777
Poate abilitatea de a asculta.

0:14:28.777,0:14:31.533
Am învățat de la un DG[br]cu o pasiune pentru muzică

0:14:31.533,0:14:34.844
că există o suprapunere de straturi [br]multiple când ascultăm o melodie,

0:14:34.844,0:14:39.126
pe lângă amalgamul de sunete[br]pe care-l aude o persoană obișnuită.

0:14:39.933,0:14:42.534
Aceste abilități poate nu sunt în top 10

0:14:42.534,0:14:44.511
din manualele de leadership.

0:14:44.511,0:14:46.755
Sunt surprinzătoare,

0:14:46.755,0:14:50.288
te fac să te întrebi de unde provin.

0:14:50.280,0:14:52.377
Undeva în mintea mea,

0:14:52.377,0:14:54.536
faptul că pot fi bună la ceva

0:14:54.536,0:14:58.713
atât de diferit de munca mea

0:14:58.713,0:15:01.660
mă face să mă văd ca o persoană creativă,

0:15:01.660,0:15:04.244
cu reacții rapide, însuflețită,

0:15:04.244,0:15:07.888
și poate percep o provocare[br]dintr-o perspectivă diferită.

0:15:10.422,0:15:15.003
Poate gândiți:[br]„Super, acum trebuie să fiu

0:15:15.003,0:15:18.000
un artist sau sportiv excepțional[br]ca să fiu un lider bun.

0:15:18.000,0:15:20.133
Mulțumesc că faci treaba mai ușoară.”

0:15:21.533,0:15:25.006
Nu <i>trebuie</i> să faceți nimic.

0:15:25.006,0:15:28.488
De fapt, cercetările despre pasiune

0:15:28.488,0:15:33.711
arată că dacă te simți obligat[br]să te apuci de un hobby,

0:15:33.711,0:15:36.977
peștera magică în care sunt toate comorile

0:15:36.977,0:15:40.677
promise de hobby-uri serioase[br]nu ți se va deschide.

0:15:41.800,0:15:44.377
La fel, dacă ești pasionat de un hobby

0:15:44.377,0:15:46.693
dar mai puțin de munca ta,

0:15:46.693,0:15:51.177
poate visezi la un gol perfect

0:15:51.177,0:15:53.407
în mijlocul unei ședințe importante,

0:15:53.407,0:15:56.355
atunci rolul de lider nu e pentru tine

0:15:56.355,0:15:59.200
și hobby-ul îți va demonstra clar asta.

0:16:00.644,0:16:04.000
Magia unui hobby serios va funcționa

0:16:04.000,0:16:06.422
doar dacă ești pasionat atât de hobby,

0:16:06.422,0:16:09.266
cât și de rolul de lider.

0:16:09.266,0:16:11.666
Pasiunea din afara muncii

0:16:11.666,0:16:17.000
nu ia din pasiunea pentru muncă.

0:16:17.955,0:16:20.822
Deci cu ce rămânem?

0:16:22.511,0:16:27.581
După ce Harvard Business Review[br]a pubicat rezultatele noastre pe site,

0:16:27.581,0:16:30.248
cititori din poziții de management[br]ne-au contactat

0:16:30.248,0:16:32.468
să ne spună că și-au reluat hobby-urile

0:16:32.468,0:16:34.755
pe care le abandonaseră din cauza muncii,

0:16:34.755,0:16:37.354
și că se bucură de asta.

0:16:37.354,0:16:40.428
Dacă aveți un interes serios,

0:16:40.428,0:16:44.866
nu-l sacrificați crezând că e necesar[br]pentru rolul de lider.

0:16:46.088,0:16:51.800
Pentru liderii dedicați, un hobby serios[br]e o investiție în leadership.

0:16:53.377,0:16:57.955
Dacă nu aveți o pasiune[br]în afara muncii, vă întreb:

0:16:57.955,0:17:00.533
E vreo activitate[br]care v-a făcut să gândiți

0:17:00.530,0:17:02.488
poate chiar acum mult timp:

0:17:02.480,0:17:06.243
„Aș putea fi bun la asta[br]dacă aș investi mai mult efort”?

0:17:06.383,0:17:09.970
Dacă da, explorați-o ca un hobby serios.

0:17:10.117,0:17:14.312
Nu vă simțiți vinovați[br]să încercați să excelați

0:17:14.312,0:17:16.887
la ceva în afara muncii.

0:17:16.887,0:17:18.377
Cine sunteți?

0:17:18.369,0:17:21.755
O dansatoare expresivă?[br]O croitoreasă inspirată?

0:17:21.755,0:17:24.243
Un bucătar? Un sportiv? Un scriitor?

0:17:24.243,0:17:26.161
Găsiți-vă pasiunea.

0:17:26.821,0:17:30.364
Atâta timp cât sunteți dedicați[br]rolului de lider,

0:17:30.364,0:17:35.288
pasiunea vă va face un lider[br]mai bun, mai complex,

0:17:35.288,0:17:38.644
de care avem nevoie[br]în această lume complicată.

0:17:38.644,0:17:41.890
Deoarece avem nevoie[br]de complexitate interioară

0:17:42.320,0:17:45.511
pentru a ne descurca cu cea exterioară.

0:17:45.851,0:17:47.133
Mulțumesc.

0:17:47.130,0:17:49.777
(Aplauze)