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[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:05.84,0:00:07.04,Default,,0000,0000,0000,,Durante años,
Dialogue: 0,0:00:07.04,0:00:09.95,Default,,0000,0000,0000,,cuando enseñaba\Nprocesos de toma de decisiones
Dialogue: 0,0:00:09.95,0:00:12.24,Default,,0000,0000,0000,,a estudiantes y ejecutivos en el MIT,
Dialogue: 0,0:00:12.44,0:00:16.99,Default,,0000,0000,0000,,solía preparar ejercicios grupales\Npara que los estudiantes practicasen
Dialogue: 0,0:00:17.16,0:00:21.56,Default,,0000,0000,0000,,este tipo de discusiones constructivas\Nen equipo,
Dialogue: 0,0:00:21.88,0:00:27.61,Default,,0000,0000,0000,,para que experimenten de primera mano\Ncómo estos procesos
Dialogue: 0,0:00:27.61,0:00:31.58,Default,,0000,0000,0000,,ofrecen de manera fiable\Nbuenas decisiones
Dialogue: 0,0:00:31.72,0:00:35.39,Default,,0000,0000,0000,,en comparación \Ncon las que no cuentan con este proceso.
Dialogue: 0,0:00:35.40,0:00:37.18,Default,,0000,0000,0000,,Es de lo que se ha hablado.
Dialogue: 0,0:00:38.47,0:00:41.48,Default,,0000,0000,0000,,Cuando doy clase a estudiantes\Ny a ejecutivos,
Dialogue: 0,0:00:41.48,0:00:43.07,Default,,0000,0000,0000,,suelo mostrarles
Dialogue: 0,0:00:44.00,0:00:48.14,Default,,0000,0000,0000,,clips de una película: Trece días,
Dialogue: 0,0:00:48.36,0:00:50.81,Default,,0000,0000,0000,,describr el proceso de toma de decisión
Dialogue: 0,0:00:51.11,0:00:54.34,Default,,0000,0000,0000,,del presidente Kennedy\Ndurante la llamada
Dialogue: 0,0:00:54.34,0:00:55.70,Default,,0000,0000,0000,,Crisis de los misiles de Cuba.
Dialogue: 0,0:00:55.96,0:00:58.90,Default,,0000,0000,0000,,Es probablemente\Nuna de las decisiones más importantes
Dialogue: 0,0:00:59.16,0:01:01.92,Default,,0000,0000,0000,,tomada por un presidente estadounidense,
Dialogue: 0,0:01:01.92,0:01:06.00,Default,,0000,0000,0000,,este fue lo más cerca que estuvieron EE. UU.\Ny la Unión Soviética
Dialogue: 0,0:01:06.00,0:01:10.32,Default,,0000,0000,0000,,de iniciar una guerra nuclear,
Dialogue: 0,0:01:10.32,0:01:12.88,Default,,0000,0000,0000,,lo que provocaría el comienzo\Nde la 3ª guerra mundial.
Dialogue: 0,0:01:13.16,0:01:16.36,Default,,0000,0000,0000,,He aquí algunos fragmentos destacados\Nde la película.
Dialogue: 0,0:01:16.36,0:01:20.96,Default,,0000,0000,0000,,Como verá,\Nmuchas de estas actividades clave
Dialogue: 0,0:01:20.96,0:01:23.76,Default,,0000,0000,0000,,las usó Kennedy para vincular
Dialogue: 0,0:01:23.92,0:01:27.03,Default,,0000,0000,0000,,esta decisión con los cuatro principios\Nde nuestro curso.
Dialogue: 0,0:01:27.08,0:01:30.54,Default,,0000,0000,0000,,Primera,\Ndejó muy claro su objetivo:
Dialogue: 0,0:01:30.92,0:01:34.00,Default,,0000,0000,0000,,evitar a toda costa la guerra nuclear.
Dialogue: 0,0:01:34.40,0:01:37.69,Default,,0000,0000,0000,,Esto difiere en gran medida
Dialogue: 0,0:01:37.69,0:01:40.64,Default,,0000,0000,0000,,con lo que otro presidente\Nhubiese hecho.
Dialogue: 0,0:01:40.71,0:01:45.04,Default,,0000,0000,0000,,Lo habitual sería
Dialogue: 0,0:01:45.26,0:01:49.41,Default,,0000,0000,0000,,superar al objetivo o adversario,\Nderrotarlo y triunfar.
Dialogue: 0,0:01:49.72,0:01:52.28,Default,,0000,0000,0000,,Es la recomendación habitual,
Dialogue: 0,0:01:52.28,0:01:53.76,Default,,0000,0000,0000,,pero él no tomó esa decisión.
Dialogue: 0,0:01:54.29,0:01:58.17,Default,,0000,0000,0000,,Eligió evitar la hecatombe nuclear.
Dialogue: 0,0:02:00.00,0:02:02.57,Default,,0000,0000,0000,,Como puede ver en la película,\Nse le presionó para
Dialogue: 0,0:02:02.76,0:02:07.86,Default,,0000,0000,0000,,que siguiese un enfoque más habitual\Ncomo comandante en jefe.
Dialogue: 0,0:02:08.00,0:02:12.24,Default,,0000,0000,0000,,El primer elemento\Nes ser muy claro respecto al problema,
Dialogue: 0,0:02:12.60,0:02:15.70,Default,,0000,0000,0000,,decisión u objetivo\Nque trata de conseguir
Dialogue: 0,0:02:15.87,0:02:17.71,Default,,0000,0000,0000,,con dicho proceso de decisión.
Dialogue: 0,0:02:18.12,0:02:20.78,Default,,0000,0000,0000,,El segundo, como puede ver,
Dialogue: 0,0:02:20.92,0:02:23.63,Default,,0000,0000,0000,,es que controlaba desde el principio\Nel proceso de decisión
Dialogue: 0,0:02:24.04,0:02:26.75,Default,,0000,0000,0000,,como comandante en jefe.
Dialogue: 0,0:02:27.00,0:02:30.12,Default,,0000,0000,0000,,Investigó distintos puntos de vista
Dialogue: 0,0:02:30.36,0:02:34.97,Default,,0000,0000,0000,,que tanto él como sus asesores\Nconsideraban importantes.
Dialogue: 0,0:02:35.24,0:02:36.41,Default,,0000,0000,0000,,Y como ve,
Dialogue: 0,0:02:36.59,0:02:42.33,Default,,0000,0000,0000,,incluso tuvo en cuenta puntos de vista\Nde gente opuesta y que desconfiaba de él.
Dialogue: 0,0:02:42.64,0:02:45.96,Default,,0000,0000,0000,,Sabía que dichas personas\Ntenían conocimientos imporantes
Dialogue: 0,0:02:45.96,0:02:49.36,Default,,0000,0000,0000,,que podía ayudarle a comprender\Nel problema.
Dialogue: 0,0:02:49.80,0:02:54.36,Default,,0000,0000,0000,,La segunda recomendación\Npara crear un proceso de toma de decisiones
Dialogue: 0,0:02:54.60,0:02:59.66,Default,,0000,0000,0000,,es buscar distintos puntos de vista\Npara entender su problema.
Dialogue: 0,0:03:00.08,0:03:04.16,Default,,0000,0000,0000,,La tercera es resaltar su uso de asesores,
Dialogue: 0,0:03:04.16,0:03:08.22,Default,,0000,0000,0000,,diversos equipos de asesores\Npara dar con soluciones ingeniosas
Dialogue: 0,0:03:08.40,0:03:12.26,Default,,0000,0000,0000,,y soluciones múltiple\Na su problema.
Dialogue: 0,0:03:13.68,0:03:18.29,Default,,0000,0000,0000,,Estas soluciones alternativas\Nle condujeros a algunas de las decisiones
Dialogue: 0,0:03:18.32,0:03:19.58,Default,,0000,0000,0000,,que tomó,
Dialogue: 0,0:03:19.58,0:03:22.76,Default,,0000,0000,0000,,las que puso en práctica.
Dialogue: 0,0:03:23.12,0:03:28.45,Default,,0000,0000,0000,,Dichas soluciones creativas\Nevitaron que las dos potencias
Dialogue: 0,0:03:28.45,0:03:31.12,Default,,0000,0000,0000,,iniciasen una guerra nuclear.
Dialogue: 0,0:03:31.40,0:03:34.32,Default,,0000,0000,0000,,Es el tercer principio que recomiendo.
Dialogue: 0,0:03:34.32,0:03:38.91,Default,,0000,0000,0000,,Al tratar de decidir,
Dialogue: 0,0:03:39.21,0:03:40.97,Default,,0000,0000,0000,,sobre todo en decisiones importantes
Dialogue: 0,0:03:41.04,0:03:45.44,Default,,0000,0000,0000,,que creen alternativas \Ny soluciones múltiples.
Dialogue: 0,0:03:45.88,0:03:48.48,Default,,0000,0000,0000,,Por último,\Nquiero mencionar un cuarto elemento,
Dialogue: 0,0:03:48.48,0:03:51.17,Default,,0000,0000,0000,,la difícil decisión \Ndel presidente Kennedy.
Dialogue: 0,0:03:52.00,0:03:55.92,Default,,0000,0000,0000,,Y todo el mundo apoyó su decisión.
Dialogue: 0,0:03:55.92,0:03:58.15,Default,,0000,0000,0000,,Es mi cuarto principio.
Dialogue: 0,0:03:59.69,0:04:01.00,Default,,0000,0000,0000,,Al tomar decisiones difíciles,
Dialogue: 0,0:04:01.00,0:04:04.13,Default,,0000,0000,0000,,hay que asegurarse de pasar\Nde la toma de decisiones
Dialogue: 0,0:04:04.13,0:04:07.20,Default,,0000,0000,0000,,a la llevar a cabo \No ejecutar las decisiones.
Dialogue: 0,0:04:07.24,0:04:10.08,Default,,0000,0000,0000,,Creo que la película ofrece
Dialogue: 0,0:04:10.28,0:04:13.24,Default,,0000,0000,0000,,un muy buen ejemplo\Nde algúnos de los principios para crear
Dialogue: 0,0:04:13.24,0:04:16.64,Default,,0000,0000,0000,,procesos de toma de decisiones\Nrecomendados en este curso.
Dialogue: 0,0:04:17.20,0:04:20.02,Default,,0000,0000,0000,,Aún más importante,\Nlo que muestra esta crisis
Dialogue: 0,0:04:20.02,0:04:22.96,Default,,0000,0000,0000,,es que hay que tener excelentes\Nprocesos de toma de decisiones.,
Dialogue: 0,0:04:23.41,0:04:26.39,Default,,0000,0000,0000,,para tomar buenas decisiones.
Dialogue: 0,0:04:27.16,0:04:28.45,Default,,0000,0000,0000,,Es lo más importante.
Dialogue: 0,0:04:29.70,0:04:32.90,Default,,0000,0000,0000,,Al diseñar\Nun proceso de toma de decisiones
Dialogue: 0,0:04:33.12,0:04:35.62,Default,,0000,0000,0000,,puedes crear un proceso de gran calidad
Dialogue: 0,0:04:35.76,0:04:37.92,Default,,0000,0000,0000,,y obtendrá mejores decisiones.
Dialogue: 0,0:04:38.00,0:04:41.15,Default,,0000,0000,0000,,Los estudios del professor Paul Nutt,\Nen la Universidad estatal de Ohio
Dialogue: 0,0:04:41.52,0:04:44.76,Default,,0000,0000,0000,,indica que alrededor del 50%\Nde las decisiones ejecutivas
Dialogue: 0,0:04:45.08,0:04:47.95,Default,,0000,0000,0000,,no obtienen los resultados deseados.
Dialogue: 0,0:04:48.08,0:04:49.08,Default,,0000,0000,0000,,Por lo general,
Dialogue: 0,0:04:49.08,0:04:53.63,Default,,0000,0000,0000,,se puede afirarm que el {\i1}statu quo{\i0}\Nde los procesos de decisión en empresas
Dialogue: 0,0:04:53.63,0:04:57.20,Default,,0000,0000,0000,,no consiguen el aprobado.
Dialogue: 0,0:04:58.90,0:05:00.27,Default,,0000,0000,0000,,Uno de los grandes descubrimientos
Dialogue: 0,0:05:00.27,0:05:03.28,Default,,0000,0000,0000,,sobre las decisiones reales
Dialogue: 0,0:05:03.45,0:05:05.52,Default,,0000,0000,0000,,y sus consecuencias
Dialogue: 0,0:05:05.76,0:05:08.97,Default,,0000,0000,0000,,es que los {\i1}managers{\i0} emplearon\Nmalos procesos de toma de decisiones
Dialogue: 0,0:05:09.24,0:05:10.66,Default,,0000,0000,0000,,al tener que decidir.
Dialogue: 0,0:05:10.82,0:05:12.32,Default,,0000,0000,0000,,Como líderes transformacionales
Dialogue: 0,0:05:12.32,0:05:14.18,Default,,0000,0000,0000,,querrá usar algunos de los principios
Dialogue: 0,0:05:14.18,0:05:16.64,Default,,0000,0000,0000,,y algunos de los procesos descritos
Dialogue: 0,0:05:17.56,0:05:20.03,Default,,0000,0000,0000,,para poder tomar mejores decisiones
Dialogue: 0,0:05:20.03,0:05:24.09,Default,,0000,0000,0000,,al tener una visión integral\Nde los cambios y avances
Dialogue: 0,0:05:24.44,0:05:25.45,Default,,0000,0000,0000,,de su empresa.
Dialogue: 0,0:05:25.64,0:05:29.64,Default,,0000,0000,0000,,Al contar con mejores procesos,\Nse espera obtener mejores resultados
Dialogue: 0,0:05:29.64,0:05:33.00,Default,,0000,0000,0000,,y mejores consecuencias derivadas\Nde dichas decisiones.
Dialogue: 0,0:05:33.40,0:05:35.35,Default,,0000,0000,0000,,Recuerde que las mejores decisiones
Dialogue: 0,0:05:36.16,0:05:39.84,Default,,0000,0000,0000,,pueden ser resultado\Nde buenos procesos de toma de decisiones.
Dialogue: 0,0:05:40.08,0:05:44.49,Default,,0000,0000,0000,,Ahora nos centraremos en seguir\Nestá lógica de diseño de razonamiento,
Dialogue: 0,0:05:44.72,0:05:48.48,Default,,0000,0000,0000,,mediante su empleo específico\Nen enfoques destinados a la innovación
Dialogue: 0,0:05:48.68,0:05:51.90,Default,,0000,0000,0000,,y se usará para aprender\Ncomo diseñar equipos de alto rendimiento.