WEBVTT 00:00:00.732 --> 00:00:03.619 我想跟大家分享一個關於家庭的好消息。 00:00:03.619 --> 00:00:05.868 近50年來,「家庭」的意義 00:00:05.868 --> 00:00:07.924 有了天翻地覆的改變。 00:00:07.924 --> 00:00:10.219 我們現在有透過再婚重組的家庭、有領養家庭、 00:00:10.219 --> 00:00:12.524 有獨立出來居住的核心家庭、 00:00:12.524 --> 00:00:15.403 有離婚後依然同住的家庭。 00:00:15.403 --> 00:00:18.462 雖然出現了那麼多變化,家庭還是變得更穩固。 00:00:18.462 --> 00:00:21.011 高達八成的人認為,他們現在所處的家庭 00:00:21.011 --> 00:00:25.548 跟他們成長的家庭一樣、或更加穩固。 NOTE Paragraph 00:00:25.548 --> 00:00:27.532 但同時,這裡又有一些壞消息。 00:00:27.532 --> 00:00:29.930 幾乎每一個人都被淹沒在 00:00:29.930 --> 00:00:32.241 家庭生活的混亂中 00:00:32.241 --> 00:00:34.299 我所認識的每一位家長,包括我自己 00:00:34.299 --> 00:00:36.895 總是感覺自己有解決不完的問題。 00:00:36.895 --> 00:00:39.948 當我們的孩子換完了牙,他們開始會發脾氣。 00:00:39.948 --> 00:00:41.988 當他們不再需要我們幫忙洗澡, 00:00:41.988 --> 00:00:45.188 我們開始要幫他們面對網路犯罪或同儕霸凌。 NOTE Paragraph 00:00:45.188 --> 00:00:47.878 現在,有更壞的消息要給大家。 00:00:47.878 --> 00:00:50.804 我們的孩子覺得我們失控了。 00:00:50.804 --> 00:00:53.869 《家庭與工作制度》的作者 Ellen Galinsky 00:00:53.869 --> 00:00:56.148 訪問了 1000 個孩子,問他們:「假設你可以實現 00:00:56.148 --> 00:00:59.581 一個關於你父母的願望,你會許甚麼願?」 00:00:59.581 --> 00:01:01.899 父母以為孩子會說, 00:01:01.899 --> 00:01:04.765 多花一點時間陪伴他們。 (笑聲) 00:01:04.765 --> 00:01:07.610 錯了。孩子們頭號的願望是什麼? 00:01:07.610 --> 00:01:11.956 他們希望父母別那麼累、能放輕鬆點。 NOTE Paragraph 00:01:11.956 --> 00:01:14.057 既然如此,我們可以怎樣轉變這種互動? 00:01:14.057 --> 00:01:17.275 我們有哪一些具體的事情可以減少壓力, 00:01:17.275 --> 00:01:19.141 讓家庭變得更親密, 00:01:19.141 --> 00:01:23.997 讓我們的小孩面對世界時有更好的準備? NOTE Paragraph 00:01:23.997 --> 00:01:27.193 去年,我花了一年時間去找這個問題的答案, 00:01:27.193 --> 00:01:30.218 走訪了不同的地方,訪問了許多家庭跟專家學者 00:01:30.218 --> 00:01:33.276 從頂尖的談判專家、 00:01:33.276 --> 00:01:37.323 到華倫.巴菲特的金融家、到綠扁帽部隊的軍人。 00:01:37.323 --> 00:01:40.689 我嘗試找出快樂的家庭到底有什麼祕密 00:01:40.689 --> 00:01:45.675 我又能從中學到什麼來讓我的家庭也能更快樂? NOTE Paragraph 00:01:45.675 --> 00:01:47.540 我想告訴你一個我遇見的家庭, 00:01:47.540 --> 00:01:50.164 我想他們給了我一些線索。 00:01:50.164 --> 00:01:53.151 一個星期天的早上 7 點鐘, 在美國愛達荷州的隱泉鎮 00:01:53.151 --> 00:01:55.459 Starr 家的六名成員已經聚在一起 00:01:55.459 --> 00:01:58.697 進行他們每星期的重點:家庭會議。 00:01:58.697 --> 00:02:00.922 Starr 家是一個很典型的美國家庭 00:02:00.922 --> 00:02:03.673 也有一些美國家庭的典型問題。 00:02:03.673 --> 00:02:06.465 父親大衛是一名電腦軟體工程師,母親埃莉諾是家庭主婦 00:02:06.465 --> 00:02:09.257 留在家中照顧四個 10 到 15 歲的孩子。 00:02:09.257 --> 00:02:12.281 其中一個孩子定期到城的另一端上數學課。 00:02:12.281 --> 00:02:14.786 另一個參加附近的長曲棍球隊。 00:02:14.786 --> 00:02:18.297 還有一個有自閉症,另一個則有過動症。 NOTE Paragraph 00:02:18.297 --> 00:02:21.625 埃莉諾說:「我們生活在一片混亂之中。」 NOTE Paragraph 00:02:21.625 --> 00:02:24.969 那麼這個家庭怎麼處理這一切?結果令人吃驚的。 00:02:24.969 --> 00:02:27.737 他們沒有向朋友或者親友求助, 00:02:27.737 --> 00:02:30.449 他們往大衛的職場找答案。 00:02:30.449 --> 00:02:33.227 大衛的軟體公司 正在導入先進的敏捷開發方法 00:02:33.227 --> 00:02:36.297 這種方法從日本的製造業傳出, 00:02:36.297 --> 00:02:39.273 流行在矽谷的許多新創公司。 00:02:39.273 --> 00:02:42.141 在敏捷開發方法中,人員被分成許多小組 00:02:42.141 --> 00:02:44.827 並且把工作切割成能在較短時間內完成的型態。 00:02:44.827 --> 00:02:47.769 因此不需要管理高層不停發號施令, 00:02:47.769 --> 00:02:50.969 小組能有效地自主管理自己。 00:02:50.969 --> 00:02:53.600 持續回應狀況,每天有更新進度的會議。 00:02:53.600 --> 00:02:57.217 每個星期作一次回顧。不停依情況調整計畫。 00:02:57.217 --> 00:03:00.417 大衛說當他們把這個系統帶進家裡面時, 00:03:00.417 --> 00:03:03.833 家庭會議特別能增加彼此的溝通, 00:03:03.833 --> 00:03:06.209 減少壓力,讓每個人更樂於 00:03:06.209 --> 00:03:09.313 參與「家庭」這個團隊。 00:03:09.313 --> 00:03:12.296 當太太和我開始採用上述家庭會議和其他技巧 00:03:12.296 --> 00:03:15.809 在我們當時 5 歲的雙胞胎女兒身上後, 00:03:15.809 --> 00:03:19.873 我們觀察到自從她們出生以來最大的改變。 00:03:19.873 --> 00:03:22.062 而能產生這種效果的家庭會議 00:03:22.062 --> 00:03:24.561 通常花不了 20 分鐘。 NOTE Paragraph 00:03:24.561 --> 00:03:26.713 什麼是敏捷方法? 它怎能應用在家庭? 00:03:26.713 --> 00:03:29.441 畢竟軟體開發與家庭是很不一樣的兩件事 00:03:29.441 --> 00:03:31.790 1983年,Jeff Sutherland 是一名科技專業人員 00:03:31.790 --> 00:03:34.107 為新英格蘭的一所財務公司工作。 00:03:34.107 --> 00:03:37.125 他對當時軟體開發方式感到沮喪。 00:03:37.125 --> 00:03:39.877 當時大多採用瀑布式開發流程,對吧 00:03:39.877 --> 00:03:42.935 主管從上發號司令,透過沒有效率的行政流程 00:03:42.935 --> 00:03:44.554 指揮程式設計師, 00:03:44.554 --> 00:03:47.202 沒人直接諮詢程式設計師的意見。 00:03:47.202 --> 00:03:49.781 結果,83% 的計畫都以失敗告終。 00:03:49.781 --> 00:03:52.178 計畫完成時,軟體不是缺乏可用性、 00:03:52.178 --> 00:03:54.860 就是早就已經過時。 00:03:54.860 --> 00:03:57.304 Sutherland 想創造一個系統 00:03:57.304 --> 00:04:01.482 讓構思可以從下而上傳遞,而非總是往下滲透, 00:04:01.482 --> 00:04:04.027 而且可以在需要時隨時調整。 00:04:04.027 --> 00:04:07.090 他閱讀了過去 30 年的哈佛商業評論, 00:04:07.090 --> 00:04:09.882 偶然發現一篇 1986 年的文章 00:04:09.882 --> 00:04:12.961 題為「新, 新產品開發競賽」。 00:04:12.961 --> 00:04:15.212 裡面說商業的步調正在加快 -- 00:04:15.212 --> 00:04:17.341 提醒你這可是在 1986 年 -- 00:04:17.341 --> 00:04:21.306 能採取彈性作法才能成為最成功的公司。 00:04:21.306 --> 00:04:23.090 文章特別點出 TOYOTA 與 Canon 00:04:23.090 --> 00:04:27.394 把他們靈活又緊密的團隊比喻成橄欖球陣型。 00:04:27.394 --> 00:04:29.759 Sutherland 告訴我,他們當時一看到這篇文章, 00:04:29.759 --> 00:04:31.924 就知道「這正是我們要的」 00:04:31.924 --> 00:04:34.641 在 Sutherland 的系統裡, 00:04:34.641 --> 00:04:37.642 公司不把事情規劃成耗時兩年的龐大計畫。 00:04:37.642 --> 00:04:38.870 他們把事情分散成小塊來做。 00:04:38.870 --> 00:04:41.319 沒有單一工作需要超過兩周完成。 00:04:41.319 --> 00:04:43.385 他們不說:「現在躲起來埋頭工作, 00:04:43.385 --> 00:04:46.386 直到你們做出最新手機或是另一個社交網路。」 00:04:46.386 --> 00:04:48.818 而說:「你先做出一個可用的東西, 00:04:48.818 --> 00:04:51.338 然後拿出來讓大家討論,看看需不需要調整。」 00:04:51.338 --> 00:04:54.946 你能很快知道事情到底行不行得通。 00:04:54.946 --> 00:04:58.114 現在,敏捷方法已經在超過一百個國家被採用, 00:04:58.114 --> 00:05:01.052 甚至推入管理領域。 00:05:01.052 --> 00:05:03.562 無可避免地,人們開始吸收其中一些技巧 00:05:03.562 --> 00:05:05.837 並引入他們的家庭當中。 00:05:05.837 --> 00:05:08.410 你可以在部落格找到資料,還有人出版實用手冊。 00:05:08.410 --> 00:05:10.306 Sutherland 家的人甚至告訴我 00:05:10.306 --> 00:05:11.816 他們用敏捷方法過感恩節, 00:05:11.816 --> 00:05:14.327 他們安排了一個小組負責食物, 00:05:14.327 --> 00:05:17.658 一組佈置餐桌,一組在大門口迎接來賓。 00:05:17.658 --> 00:05:21.178 Sutherland 表示那是最令人滿意的感恩節。 NOTE Paragraph 00:05:21.178 --> 00:05:23.858 現在我們從家庭所面對的問題中挑一個, 00:05:23.858 --> 00:05:26.875 「早晨的瘋狂忙亂」,談談如何運用敏捷方法解決。 00:05:26.875 --> 00:05:29.041 重點是分工並完全負責(當責), 00:05:29.041 --> 00:05:30.840 成員使用「資訊輻射器」, 00:05:30.840 --> 00:05:34.603 也就是寫上每個人責任與進度的大片書寫板。 00:05:34.603 --> 00:05:36.539 Starr 家採取了這套方法, 00:05:36.539 --> 00:05:38.200 建立了一份晨間工作清單 00:05:38.200 --> 00:05:41.788 每一個小孩都要完成他們在清單上的工作。 00:05:41.788 --> 00:05:44.168 在我去探訪的早上,埃莉諾剛從樓上下來, 00:05:44.168 --> 00:05:46.878 她為自己倒了一杯咖啡,坐在一張斜背椅上, 00:05:46.878 --> 00:05:48.386 她坐在那裡, 00:05:48.386 --> 00:05:51.384 輕聲跟她每一個小孩子說話 00:05:51.384 --> 00:05:53.375 看著他們陸續下樓, 00:05:53.375 --> 00:05:55.744 小孩檢查自己的清單,做自己的早餐, 00:05:55.744 --> 00:05:58.527 再檢查清單,把自己的餐具放到洗碗機裡, 00:05:58.527 --> 00:06:01.647 接著檢查清單,完成餵寵物等各自該負責的工作。 00:06:01.647 --> 00:06:04.071 最後檢查清單,確認自己該帶的東西 00:06:04.071 --> 00:06:06.708 然後出門搭車。 00:06:06.708 --> 00:06:10.785 那是我見過最棒的家庭互動模式。 NOTE Paragraph 00:06:10.785 --> 00:06:13.927 當我努力地表示這永遠不會在我們家出現, NOTE Paragraph 00:06:13.927 --> 00:06:16.110 我們的孩子需要督促, NOTE Paragraph 00:06:16.110 --> 00:06:17.410 埃莉諾看著我。 NOTE Paragraph 00:06:17.410 --> 00:06:18.578 她說:「我以前也是這樣想, 00:06:18.578 --> 00:06:20.898 我告訴大衛:『不要在我的廚房裡搞你哪一套。』, 00:06:20.898 --> 00:06:22.519 但,我錯了。」 NOTE Paragraph 00:06:22.519 --> 00:06:24.623 我轉向大衛:「這是怎麼辦到的?」 NOTE Paragraph 00:06:24.623 --> 00:06:27.559 他說:「你不能低估這個的力量。」 00:06:27.559 --> 00:06:29.093 他接著做了一個打勾的動作。 00:06:29.093 --> 00:06:31.229 他說:「職場中,成年人都很喜歡它。 00:06:31.229 --> 00:06:33.705 小孩更覺得它妙極了。」 NOTE Paragraph 00:06:33.705 --> 00:06:36.542 那個星期,我們在家裡實行我們自己的晨間清單, 00:06:36.542 --> 00:06:40.689 它有效降低 50% 父母尖叫率。 (笑聲) 00:06:40.689 --> 00:06:43.774 但真正的改變,在我們舉行了家庭會議後才慢慢出現。 00:06:43.774 --> 00:06:47.095 跟隨敏捷方法的模式,我們問自己三個問題: 00:06:47.095 --> 00:06:49.017 在這個星期,家裡有甚麼事情做得很好? 00:06:49.017 --> 00:06:53.177 甚麼事情做得不好?我們下個星期要怎麼改善? 00:06:53.177 --> 00:06:54.764 每一個人都提出了建議, 00:06:54.764 --> 00:06:57.496 然後,我們挑了兩個來集中討論。 00:06:57.496 --> 00:07:01.398 突然之間,最美妙的話自我們女兒的嘴巴說出來。 00:07:01.398 --> 00:07:03.518 我們這個星期有什麼做得很好? 00:07:03.518 --> 00:07:06.438 「我們不再怕騎單車跌倒,我們自己舖床。」 00:07:06.438 --> 00:07:09.350 有什麼還需要改善?「我們的算數作業, 00:07:09.350 --> 00:07:12.537 或者是在門口要跟別人問好。」 00:07:12.537 --> 00:07:15.965 像很多父母,我們認為小孩有時候像百慕達三角一樣神秘。 00:07:15.965 --> 00:07:18.510 跟他們分享想法,往往有進無出,得不到回應, 00:07:18.510 --> 00:07:20.044 至少他們都沒有表達出來。 00:07:20.044 --> 00:07:23.807 家庭會議讓我們突然能夠接觸到他們內在的想法。 00:07:23.807 --> 00:07:25.594 但最令人驚訝的事情發生在我們開始討論 00:07:25.594 --> 00:07:28.248 「我們接下來這個星期要怎麼改善?」時。 00:07:28.248 --> 00:07:30.265 在敏捷方法裡的核心想法是 00:07:30.265 --> 00:07:32.070 團隊本質上是自己管理自己, 00:07:32.070 --> 00:07:35.414 這一條能在軟體開發上運作,竟然對小孩子也有效。 00:07:35.414 --> 00:07:37.105 我們的孩子很愛這個過程。 00:07:37.105 --> 00:07:39.294 所以,他們會提出很多很好的點子。 00:07:39.294 --> 00:07:41.340 「這個星期,我們要給五個訪客打招呼, 00:07:41.340 --> 00:07:43.903 在睡前多加十分鐘的閱讀。」 00:07:43.903 --> 00:07:46.715 「踢人的話,會失去一個月的所有甜點。」 00:07:46.715 --> 00:07:48.882 我們家的女孩曾是小霸王, 00:07:48.882 --> 00:07:51.827 我們以前必須不停矯正他們的行為。 00:07:51.827 --> 00:07:53.819 現在呢 -- 雖然很自然地, 00:07:53.819 --> 00:07:57.187 她們在會議上的承諾,與實際的表現會有落差 -- 00:07:57.187 --> 00:07:59.301 但事實上這沒有關係。 00:07:59.301 --> 00:08:01.651 我們像是鋪設了某種地下電纜一般, 00:08:01.651 --> 00:08:04.981 幾年後終會發揮作用,照亮他們的世界。 NOTE Paragraph 00:08:04.981 --> 00:08:07.411 三年後,我們的女兒現在已經八歲了。 00:08:07.411 --> 00:08:09.848 我們還繼續舉行家庭會議。 00:08:09.848 --> 00:08:14.580 我太太認為這些會議是她當媽媽所擁有最寶貴的時刻。 NOTE Paragraph 00:08:14.580 --> 00:08:16.963 所以,我們到底學到了什麼? 00:08:16.963 --> 00:08:19.464 2001年,敏捷方法 (Agile) 這個詞正式收錄進辭典 00:08:19.464 --> 00:08:21.664 當時 Jeff Sutherland 和一批系統設計師 00:08:21.664 --> 00:08:25.796 在猶他州見面,並一起寫下十二點敏捷開發方法的宣言。 00:08:25.796 --> 00:08:29.327 我想也是時候讓我們寫下家用敏捷方法的宣言。 00:08:29.327 --> 00:08:32.702 我從 Starr 家和一些我曾經碰面的家庭得到了一些意見。 00:08:32.702 --> 00:08:35.461 我提出三個重點。 NOTE Paragraph 00:08:35.461 --> 00:08:39.029 重點一:隨機應變。 NOTE Paragraph 00:08:39.029 --> 00:08:40.815 當我開始為人父,我發現 00:08:40.815 --> 00:08:43.914 我們會訂一些規矩,而且希望嚴格地執行。 00:08:43.914 --> 00:08:47.563 這假設了我們作父母的,可以預知有哪些問題會出現。 00:08:47.563 --> 00:08:50.997 事實上,我們並不能。 敏捷系統偉大的地方在於 00:08:50.997 --> 00:08:52.863 你建立了一個變動系統 00:08:52.863 --> 00:08:55.894 使你可以視情況馬上做出反應。 00:08:55.894 --> 00:08:57.338 就像他們在網路世界裡說的: 00:08:57.338 --> 00:09:00.082 如果六個月來你都在做同一件事情, 00:09:00.082 --> 00:09:01.740 這表示你做錯了。 00:09:01.740 --> 00:09:04.648 父母親可以從中學到很多事情。 00:09:04.648 --> 00:09:07.960 對我來說,「隨機應變」有更深的意義。 00:09:07.960 --> 00:09:10.336 我們一定要打破一個根深蒂固的想法 00:09:10.336 --> 00:09:12.673 認為我們只能在家裡面嘗試 00:09:12.673 --> 00:09:16.040 那些來自精神科醫師、大師 00:09:16.040 --> 00:09:18.360 或其他家庭關係專家們的意見。 00:09:18.360 --> 00:09:20.632 事實上,他們的想法都過時了, 00:09:20.632 --> 00:09:22.928 相反的,其它領域有很多新想法 00:09:22.928 --> 00:09:26.253 可以讓小組和團隊有效地運作。 NOTE Paragraph 00:09:26.253 --> 00:09:27.388 讓我們舉一些例子。 00:09:27.388 --> 00:09:30.608 我們拿一般家庭最大的問題來講一下:家庭晚餐。 00:09:30.608 --> 00:09:32.665 每一個人都知道,跟你的小孩一起晚餐 00:09:32.665 --> 00:09:34.993 對小孩很重要。 00:09:34.993 --> 00:09:37.952 不過,對於我們大部分人來說,這實在困難。 00:09:37.952 --> 00:09:40.224 我曾遇見的一位新紐奧良的著名廚師卻說, 00:09:40.224 --> 00:09:42.603 「沒問題,我只需要調整我們家庭聚餐時間就行。 00:09:42.603 --> 00:09:44.739 沒辦法出席家庭晚餐? 00:09:44.739 --> 00:09:47.731 改成家庭早餐如何,也可以在睡前來個點心時間。 00:09:47.731 --> 00:09:50.597 或是把星期天的聚餐變得更重要。」 00:09:50.597 --> 00:09:54.147 事實上,最近一些調查也在支持他的說法。 00:09:54.147 --> 00:09:57.059 研究發現,在家庭聚餐的場合裡, 00:09:57.059 --> 00:09:58.896 只有 10 分鐘能發揮功用。 00:09:58.896 --> 00:10:02.814 其它時間只充斥「手肘離開桌子」與「遞蕃茄漿給我」。 00:10:02.814 --> 00:10:04.851 所以你可以找出 10 分鐘的時間好好經營, 00:10:04.851 --> 00:10:08.131 不管用哪個時段,效果會一樣好。 00:10:08.131 --> 00:10:10.956 彈性調整家庭聚餐時間,就是所謂的隨機應變。 NOTE Paragraph 00:10:10.956 --> 00:10:13.246 有一個環境心理學家告訴我, 00:10:13.246 --> 00:10:16.581 「若你坐在一張堅硬的椅子上, 00:10:16.581 --> 00:10:18.031 你也會變得比較生硬。 00:10:18.031 --> 00:10:21.934 如果你坐在一張舒服的椅子上,你會容易敞開心胸。」 00:10:21.934 --> 00:10:23.541 她還告訴我:「你在教導你的孩子的時候, 00:10:23.541 --> 00:10:25.939 坐在一張挺直但舒服的椅子上, 00:10:25.939 --> 00:10:28.493 你們的對話會進行得更順利。」 00:10:28.493 --> 00:10:32.110 我太太和我會在討論嚴肅話題時,調整我們的座位 00:10:32.110 --> 00:10:34.930 因為我慣有的座位較高,會顯得強勢。 00:10:34.930 --> 00:10:37.970 調整座位,也是所謂的隨機應變。 NOTE Paragraph 00:10:37.970 --> 00:10:41.324 重點在於有很多我們尚未知道的好點子。 00:10:41.324 --> 00:10:43.711 父母要能夠結合這些新想法才行。 00:10:43.711 --> 00:10:46.138 因此,重點一:隨機應變。 00:10:46.138 --> 00:10:50.578 保持彈性、開放,讓最好的想法發揮作用。 NOTE Paragraph 00:10:50.578 --> 00:10:54.674 重點二:授權你的小孩自主。 00:10:54.674 --> 00:10:57.688 父母親的本能是下指令給小孩。 00:10:57.688 --> 00:11:00.282 這樣比較簡單,而且坦白說, 我們通常都是對的。 00:11:00.282 --> 00:11:02.345 這也是為何家庭最終比其它系統更傾向 00:11:02.345 --> 00:11:05.397 形成瀑布式管理的原因之一。 00:11:05.397 --> 00:11:07.214 但我們學到最大的一個教訓就是 00:11:07.214 --> 00:11:10.101 盡量改變家庭由上而下指揮的模式。 00:11:10.101 --> 00:11:13.966 讓孩子們在成長中掌控自己。 00:11:13.966 --> 00:11:15.854 昨天,我們又像平常一樣舉行家庭會議, 00:11:15.854 --> 00:11:18.733 我們對情緒過度這件事情上投了票。 00:11:18.733 --> 00:11:22.029 我們說「好,我們規定一個獎勵和一個懲罰,好嗎?」 00:11:22.029 --> 00:11:26.605 其中一個女兒提出,每個禮拜有五分鐘過度反應的時間。 00:11:26.605 --> 00:11:28.363 我們覺得這不錯。 00:11:28.363 --> 00:11:30.002 但另外一個女兒進一步改進系統。 00:11:30.002 --> 00:11:33.139 她說「那我應該要一次5分鐘的還是 00:11:33.139 --> 00:11:36.609 10次30秒的情緒過度?」 00:11:36.609 --> 00:11:38.837 我喜歡這主意。你可以自由分配你的額度。 00:11:38.837 --> 00:11:41.109 「好!那關於懲罰的部分呢?」 00:11:41.109 --> 00:11:46.013 「若我們以15分鐘的情緒過度時間作限 00:11:46.013 --> 00:11:49.437 超過這個限制每一分鐘,處罰一個伏地挺身。」 00:11:49.437 --> 00:11:52.821 你看,這是她們願意接受的方式,也不寬縱。 00:11:52.821 --> 00:11:55.549 這樣,父母的權威可以保留。 00:11:55.549 --> 00:11:58.264 但我們需要讓她們有學習獨立的空間, 00:11:58.264 --> 00:12:00.831 這應該是我們的最終目標。 00:12:00.831 --> 00:12:03.149 今天晚上,當我要出門來參加這個聚會時, 00:12:03.149 --> 00:12:04.973 我其中的一個女兒開始尖叫起來。 00:12:04.973 --> 00:12:07.488 另外一個開始說,「情緒過度!情緒過度!」” 00:12:07.488 --> 00:12:10.417 並且開始點算時間,十秒鐘之內尖叫就停止了。 00:12:10.417 --> 00:12:13.926 對我來說,這是 Agile 奇蹟的見證。 00:12:13.926 --> 00:12:16.133 (笑聲)(掌聲) 00:12:16.133 --> 00:12:20.869 順帶一提,研究也支持此一觀點。 00:12:20.869 --> 00:12:24.445 讓孩子計畫自己的目標、設定每個星期行程, 00:12:24.445 --> 00:12:28.370 並且自我評估成果,能增強他們大腦額葉皮層的發展, 00:12:28.370 --> 00:12:32.597 也讓他們更能掌握自己的人生。 00:12:32.597 --> 00:12:35.749 重點是,要讓孩子們在他們自己努力下成功, 00:12:35.749 --> 00:12:38.853 當然,有時候,也在他們自己的努力下失敗。 00:12:38.853 --> 00:12:40.601 我曾跟一位華倫.巴菲特的金融家談話, 00:12:40.601 --> 00:12:42.843 他指責我不讓孩子 00:12:42.843 --> 00:12:45.512 嘗試管理自己的零用錢。 00:12:45.512 --> 00:12:47.488 我回答:如果他們亂花呢? 00:12:47.488 --> 00:12:49.629 他說,「這堂課在只有 6 美金零用錢的時候學, 00:12:49.629 --> 00:12:53.061 總比在年薪六萬美金, 00:12:53.061 --> 00:12:55.733 或是繼承六百萬遺產的時候學來得好」 00:12:55.733 --> 00:12:58.213 總歸一句話,授權你的孩子自主。 NOTE Paragraph 00:12:58.213 --> 00:13:02.999 重點三:分享你自己的故事。 00:13:02.999 --> 00:13:06.962 保持彈性是好的,但我們還是需要有基礎。 00:13:06.962 --> 00:13:08.902 《從優秀到卓越》的作者柯林斯 00:13:08.902 --> 00:13:11.605 告訴我一件事情,任何成功的組織 00:13:11.605 --> 00:13:13.119 都有兩個共同點: 00:13:13.119 --> 00:13:16.414 他們有核心理念,同時刺激發展。 00:13:16.414 --> 00:13:18.619 Agile 在刺激發展這一點上效果卓越, 00:13:18.619 --> 00:13:21.901 但我不斷被提醒,必須注意保留核心理念。 00:13:21.901 --> 00:13:23.955 怎樣才能做到? 00:13:23.955 --> 00:13:26.162 Collins 引導我們進行一項 00:13:26.162 --> 00:13:28.949 很多企業也進行的活動 -- 定義使命 (mission) 00:13:28.949 --> 00:13:31.343 並且界定核心價值。 00:13:31.343 --> 00:13:34.901 他帶領我們創立我們的「家庭宗旨」。 00:13:34.901 --> 00:13:37.165 我們等於進行了個家庭版的企業反思。 00:13:37.165 --> 00:13:39.469 我們舉行了一個睡衣派對。 00:13:39.469 --> 00:13:43.029 我負責爆米花。實際上我燒壞第一個,弄了兩次才成功。 00:13:43.029 --> 00:13:43.901 我太太買了活動掛圖。 00:13:43.901 --> 00:13:46.518 我們的對話很棒,像是,對我們來說什麼是重要的? 00:13:46.518 --> 00:13:48.643 甚麼是我們堅持的價值? 00:13:48.643 --> 00:13:50.399 最後,我們總結了 10 條宣言。 00:13:50.399 --> 00:13:52.370 -- 我們喜歡旅行,不是遊客。 00:13:52.370 --> 00:13:56.045 -- 我們不喜歡困境。我們喜歡解決問題。 00:13:56.045 --> 00:13:59.276 再強調一次,研究顯示父母應該 00:13:59.276 --> 00:14:01.615 少花時間擔心正錯誤行為 00:14:01.615 --> 00:14:04.772 而專注在鼓勵孩子們的正面行為, 00:14:04.772 --> 00:14:08.883 少擔心不好的時刻,積極建立好時光。 00:14:08.883 --> 00:14:11.619 家庭宗旨是個很好的工具 00:14:11.619 --> 00:14:14.139 能界定你做的哪些是對的。 NOTE Paragraph 00:14:14.139 --> 00:14:16.429 幾個星期後,我們收到學校的電話。 00:14:16.429 --> 00:14:18.417 我們的一個女兒與人發生了爭執。 00:14:18.417 --> 00:14:20.773 我們突然開始擔心,如果我們的女兒是個惡棍怎麼辦? 00:14:20.773 --> 00:14:22.027 我們但是並不知道要怎麼辦, 00:14:22.027 --> 00:14:23.455 所以我們把她叫到了我的書房。 00:14:23.455 --> 00:14:25.112 家庭宗旨就掛在牆上, 00:14:25.112 --> 00:14:28.223 我的妻子問,「這個情況可能違反了哪條宗旨?」 00:14:28.223 --> 00:14:31.099 我們的女兒看了一下列表,說, 00:14:31.099 --> 00:14:32.827 「團結眾人?」 00:14:32.827 --> 00:14:36.283 對話就這樣順利的開始了。 NOTE Paragraph 00:14:36.283 --> 00:14:37.615 另外一個說故事的方法 00:14:37.615 --> 00:14:40.910 是告訴你的孩子他們從哪裡來。 00:14:40.910 --> 00:14:43.611 艾默理大學的研究員給了孩子們一個簡單的 00:14:43.611 --> 00:14:45.693 「你知道什麼」的測試。 00:14:45.693 --> 00:14:47.771 -- 你知道你的祖父祖母在哪裡出生嗎? 00:14:47.771 --> 00:14:50.235 -- 你知道你父母在哪裡上的高中嗎? 00:14:50.235 --> 00:14:52.020 -- 你知道你的家庭成員中 00:14:52.020 --> 00:14:56.019 誰有過困難時期,生病了又戰勝了病魔? 00:14:56.019 --> 00:14:59.589 那些在這個測試得到最高分的孩子們 00:14:59.589 --> 00:15:04.155 有最強的自信,也更自覺能控制自己的生活。 00:15:04.155 --> 00:15:07.411 這個「你知道什麼」測試用以預測 00:15:07.411 --> 00:15:10.115 心理健康和幸福相當準確。 00:15:10.115 --> 00:15:12.291 這個研究的作者告訴我, 00:15:12.291 --> 00:15:16.145 這些感覺到自己是更大的故事裡的一部分的孩子們 00:15:16.145 --> 00:15:19.099 有更強的自信。 00:15:19.099 --> 00:15:22.075 所以我最後一個重點是,講述你的故事。 00:15:22.075 --> 00:15:26.066 花一些時間多講幾次你的家庭愉快的故事 00:15:26.066 --> 00:15:28.907 和怎樣克服困難的故事。 00:15:28.907 --> 00:15:31.363 如果你的孩子能得到這個快樂的論述, 00:15:31.363 --> 00:15:37.074 你就給了他們讓自己活得更快樂的工具。 NOTE Paragraph 00:15:37.074 --> 00:15:39.497 我十幾歲的時候第一次讀《安妮.卡列尼娜》 (俄國文豪托爾斯泰作品) 00:15:39.497 --> 00:15:41.249 在她著名的開端句子裡寫著, 00:15:41.249 --> 00:15:43.208 「所有開心的家庭都很像。 00:15:43.208 --> 00:15:47.299 不幸的家庭各有各的不幸。」 00:15:47.299 --> 00:15:50.523 當我第一次讀到這個,我想,「這沒道理。 00:15:50.523 --> 00:15:53.646 開心的家庭當然不會一樣。」 00:15:53.646 --> 00:15:55.987 當我開始這個計畫的時候, 00:15:55.987 --> 00:15:58.699 我的想法開始改變。 00:15:58.699 --> 00:16:01.251 近期的學術研究讓我們第一次 00:16:01.251 --> 00:16:03.987 能夠辨別出成功家庭 00:16:03.987 --> 00:16:06.963 普遍具備的要素。 00:16:06.963 --> 00:16:09.107 我今天只談到了三點: 00:16:09.107 --> 00:16:14.274 隨機應變、授權你的小孩、講述你的故事。 00:16:14.289 --> 00:16:18.660 這麼多年後,可不可以說托爾斯泰是對的? 00:16:18.660 --> 00:16:22.036 答案,我相信,是可以。 00:16:22.036 --> 00:16:24.748 當列夫.托爾斯泰五歲大的時候, 00:16:24.748 --> 00:16:26.490 他的哥哥尼古拉來到他面前 00:16:26.490 --> 00:16:29.464 說他有一個有關全世界的快樂的祕密 00:16:29.464 --> 00:16:32.244 那是一根小小的綠色魔棒,它藏在 00:16:32.244 --> 00:16:35.360 他們俄羅斯莊園附近的深谷裡。 00:16:35.360 --> 00:16:39.793 如果可以找到那一枝綠色魔棒,全人類都會變的很快樂。 00:16:39.793 --> 00:16:45.289 托爾斯泰便一直在尋找這個綠色魔棒,但始終沒有找到 00:16:45.289 --> 00:16:49.640 甚至,他要求要葬在那個他認為是埋藏地的深谷 00:16:49.640 --> 00:16:54.185 至今,他依然躺在那裡,被一塊綠草如茵的草地覆蓋著。 00:16:54.185 --> 00:16:56.736 我被這個故事深深的打動了 00:16:56.736 --> 00:16:58.944 我學到的是: 00:16:58.944 --> 00:17:01.608 我們不能找到快樂, 00:17:01.608 --> 00:17:04.504 有些時候,我們得去創造快樂。 00:17:04.504 --> 00:17:07.774 差不多每一個看過運作良好組織的人 00:17:07.774 --> 00:17:10.755 都會得到類似這樣的結論。 00:17:10.755 --> 00:17:13.144 偉大並不會因情況改變。 00:17:13.144 --> 00:17:16.008 它是一個選擇。 00:17:16.008 --> 00:17:19.472 你不需要做一些很大的計畫,也不需要瀑布式運作。 00:17:19.472 --> 00:17:21.656 你只需要一步一步的慢慢來, 00:17:21.656 --> 00:17:23.848 累積小的成功經驗, 00:17:23.848 --> 00:17:26.672 朝向這一枝綠色魔棒走去。 00:17:26.672 --> 00:17:30.321 最後,為各位總結最重要的一課。 00:17:30.321 --> 00:17:34.488 什麼是快樂家庭的祕密?就是「不斷嘗試」! NOTE Paragraph 00:17:34.488 --> 00:17:38.488 (掌聲)