林赛·莱文（Lindsay Levin）：
那么戴夫，在短短几个月内，
你就转任了亚马逊消费者
零售业首席执行官这一新职位，
这可是个重要的岗位。
考虑到你要操办的所有其他事务，
你为什么会把气候变化作为当务之急？
戴夫·克拉克（Dave Clark）：
我们在烟雾缭绕的西雅图
度过了夏季的大部分时间，
由于今年夏天席卷
美国西海岸的所有大火，
无法欣赏到壮阔的西北太平洋。
气候变化对所有人
都是非常现实的挑战，
不仅是对亚马逊，
而且涉及到我们的日常生活。
多年来，我和团队
以及卡拉一直专注于此。
实际上，我们将可持续发展团队
纳入了我们各个运营团队内部，
而不是在公司单独成立部门，
因为我们希望那些团队
与能够真正改变的组织建立联系。
林：卡拉，你能讲讲
在努力减少像亚马逊
这样的公司的碳足迹时
所面临的最大障碍吗？
卡拉·赫斯特（Kara Hurst）：
亚马逊令人兴奋
也比较复杂的事情之一
就是我们业务的多样性。
不同的服务和产品，不同的行业
不同类型的建筑、商店和实体店，
当然，还有我们所有的线上构架和业务。
而且我们致力于实现净零排放。
我觉得我们的规模其实
可以成为一个巨大的优势，
迫使我们在所有的业务中，
我们的运营、技术、服务、产品中
思考我们的碳足迹。
而在一方面，
我们希望在 2025 年之前
用 100% 的可再生能源
为我们的运营提供动力。
但我们也要确保当你收到快递时，
我们在这些操作流程中
一直保持零碳。
我们想以一种非常亚马逊的方式来实现，
因此，我们花了很多年时间
来建立所谓的“碳记录系统”。
这些工具可以让我们公司
全面思考这个问题。
林：戴夫，亚马逊已经做出了承诺，
你称之为 “气候承诺”，
旨在到 2040 年
让整个企业的碳消耗为零，
这比《巴黎协定》要早 10 年。
让我们大致了解一下此转型
对整个运营来说规模有多大。
戴： 听起来很令人生畏。
当我们开始这个计划时，
我们从科学的角度深入挖掘和理解
我们所有的业务着手，
我们业务的哪些制造环节
把碳排放到环境中？
该环节中每一步的要素是什么？
还有我们如何改善它们？
当我们研究后，
我们说，那么，
我们将如何实现这些目标呢？
这几乎需要企业在每个方面
都要进行创新。
无论是我们的可再生空间，
电动化我们的车辆，
我们的包装和流程，
还是与制造商的合作。
从根本上说，我们整个供应链
都需要进行改进
以便慢慢地实现此目标，
这就是为什么 “气候承诺” 如此重要。
林：卡拉，“气候承诺” 不仅限于亚马逊，
你正在邀请其他公司加入你们。
卡：我们知道我们
无法独自实现 “气候承诺”，
这将需要企业，
还有政府、社区和个人的共同努力，
他们提出新的解决方案，
进行技术革新。
我们要让我们的整个供应链
以及企业们参与进来，
我们真的很兴奋，
已经有 11 个主要的组织
已经和我们一起签署了 “气候承诺”。
我们要加速创新，
我们已经建立了一个价值
20 亿美元的 “气候承诺” 基金
为了投资这些企业，
它们的产品和解决方案
将促进向低碳经济的过渡。
所以我们知道
这是一个非常宏大的挑战，
但我们希望在最短的时间内
产生最大的影响。
很高兴与其他公司分享我们亚马逊
如何思考这个复杂的问题，
并邀请他们共同努力。
林：戴夫，当像亚马逊这样的公司转型，
它会对整个供应链产生巨大的影响。
请给我们举一两个例子，
说说你所做的决定
是如何促进整个行业创新的。
戴：我可以举个 Rivian 的例子。
Rivian 是一家电动汽车制造商，
该公司将为我们的送货车队
建造 10 万辆电动送货车。
当我们出去做这个投资的时候，
也催生出很多新兴的公司去支持 Rivian 。
像新的电动配送车，
甚至替代燃料——
我们在发布赞助 Rivian 公告的那天
开始接到有关替代喷气燃料的电话。
因此，当人们看到我们为业务
实质性地去投入资本的时候——
这不再是试水，
但把真金白银投入到
我们的大块业务中——
很令人惊讶，大量的公司开始涌现。
有的拥有新兴的技术，
或有一个伟大的想法，
需要帮助开始生产。
这只是众多例子中的一个。
林：戴夫，卡拉，
非常感谢你们与我们一起。
我们祝愿你们 “气候承诺”
取得圆满成功，
而且真的迫不及待地想看到你们的成果。
戴：谢谢， 很荣幸
能在这里参加这样的盛会。
卡：谢谢。