林赛·莱文（Lindsay Levin）： 那么戴夫，在短短几个月内，
你就任了亚马逊消费者 零售业首席执行官这一新职位，
这可是个重要的岗位。
考虑到其他所有你要操办的事务，
你为什么会把气候变化作为当务之急？
戴夫·克拉克（Dave Clark）： 我们在烟雾缭绕的西雅图
度过了夏季的大部分时间，
由于今年夏天席卷 美国西海岸的所有大火，
无法欣赏到壮丽的太平洋西北地区。
气候变化对所有人 都是非常现实的挑战，
不仅是对亚马逊， 而且涉及到我们的日常生活。
多年来，我和团队
以及Cara一直专注于此
-我们将可持续性发展队伍 -纳入了运营团队内部
而不是在公司单独成立个部门
因为我们希望此团队
-能与集团建立联系 -真正推动一些改变
Cara，您能讲讲在减少像亚马逊
这样的公司的碳足迹时
所面临的最大障碍吗？
亚马逊令人兴奋的事情之一
就是我们业务的多样性
不同的产品和服务
不同的行业，不同的形式
-不同类型的建筑物 -实体店或在线
-因此，思考一下 -这是个非常有趣的挑战
您如何满足所有这些多样性
当我们考虑这些时
-我们想以一种 -非常亚马逊的方式来做
因此，我们采用并花了很多年时间
来建立所谓的碳记录系统
这样我们就可以从整体上考虑
我们为同事们提供了工具
-来真正了解他们 -在日常工作和生活中
有关碳和环境问题
-这样他们就可以像做 -其他业务决策那样
来思考这个问题
Dave，亚马逊做了个承诺
您称之为"气候承诺"
-到2040年 -整个企业的碳消耗为零
这比《巴黎协定》要早10年
让我们大致了解一下
-对整个运营来说 -这个转型的规模有多大
是的，听起来很吓人
当我们开始这个计划时
我们从科学的角度
深入挖掘和理解
我们所有的业务着手
我们业务的哪些环节制造
并把碳排放到环境中？
该环节中每一步的要素是什么
我们如何改善它们？
当我们研究后，我们说
-那么，我们将如何 -实现这些目标呢？
-这几乎需要企业 -在每个方面都要进行创新
无论是我们的可再生空间
我们的车辆电气化
我们的包装和流程中
还是与制造商的合作
从根本上说
我们整个供应链都需要进行改进
以便慢慢地达到此目标
这就是为什么"气候承诺"如此重要
Cara，"气候承诺"不仅限于亚马逊
您正在邀请其他公司加入
我们知道
摆在我们面前的挑战有多紧迫
这将牵扯到所有人
我们无法独自做到这一点
正如Dave所说，这将需要公司
政府、社区和个人一块儿
提出新的观点，进行技术革新
这将成为我们解决方案的一部分
我们知道我们想与其他公司合作
-我们希望我们的供应链 -和价值链参与进来
-以帮助合作伙伴 -同时帮助我们更快地发展
Dave，当像亚马逊这样的公司一动
它会对整个供应链产生巨大的影响
请给我们举一、两个例子
说明您所做的决定是
如何利用整个行业的创新的
我可以举个Rivian的例子
Rivian是一家电动汽车制造商
将为我们的运输车队
制造十万辆电动车
当我们对他们投资后
出现了一大群相关产业
有支持Rivian新型电动车辆的供应商
甚至还有替代燃料
在投资Rivian发布那一天
我们收到替代喷气燃料的电话
当人们一旦看到
我们将实际资本
投入到可持续的运营中去
这不是试探市场
-而是将真金白银投入到 -我们的经营活动中
令人惊讶的是
出现了很多公司
这些公司拥有新兴技术
或有很好的主意
我们需要帮助他们，投入运营
这只是众多例子中的一个
-Dave，Cara -非常感谢能与我们在一起
-我们希望您们的"气候承诺" -取得圆满成功
真的迫不及待地想看到
您们将要取得的进展
谢谢您
很荣幸能参与
如此精彩的活动