林赛·莱文（Lindsay Levin）：
那么戴夫，在短短几个月内，

你就任了亚马逊消费者
零售业首席执行官这一新职位，

这可是个重要的岗位。

考虑到其他所有你要操办的事务，

你为什么会把气候变化作为当务之急？

戴夫·克拉克（Dave Clark）：
我们在烟雾缭绕的西雅图

度过了夏季的大部分时间，

由于今年夏天席卷
美国西海岸的所有大火，

无法欣赏到壮丽的太平洋西北地区。

气候变化对所有人
都是非常现实的挑战，

不仅是对亚马逊，
而且涉及到我们的日常生活。

多年来，我和团队

以及Cara一直专注于此

-我们将可持续性发展队伍
-纳入了运营团队内部

而不是在公司单独成立个部门

因为我们希望此团队

-能与集团建立联系
-真正推动一些改变

Cara，您能讲讲在减少像亚马逊

这样的公司的碳足迹时

所面临的最大障碍吗？

亚马逊令人兴奋的事情之一

就是我们业务的多样性

不同的产品和服务

不同的行业，不同的形式

-不同类型的建筑物
-实体店或在线

-因此，思考一下
-这是个非常有趣的挑战

您如何满足所有这些多样性

当我们考虑这些时

-我们想以一种
-非常亚马逊的方式来做

因此，我们采用并花了很多年时间

来建立所谓的碳记录系统

这样我们就可以从整体上考虑

我们为同事们提供了工具

-来真正了解他们
-在日常工作和生活中

有关碳和环境问题

-这样他们就可以像做
-其他业务决策那样

来思考这个问题

Dave，亚马逊做了个承诺

您称之为"气候承诺"

-到2040年
-整个企业的碳消耗为零

这比《巴黎协定》要早10年

让我们大致了解一下

-对整个运营来说
-这个转型的规模有多大

是的，听起来很吓人

当我们开始这个计划时

我们从科学的角度

深入挖掘和理解

我们所有的业务着手

我们业务的哪些环节制造

并把碳排放到环境中？

该环节中每一步的要素是什么

我们如何改善它们？

当我们研究后，我们说

-那么，我们将如何
-实现这些目标呢？

-这几乎需要企业
-在每个方面都要进行创新

无论是我们的可再生空间

我们的车辆电气化

我们的包装和流程中

还是与制造商的合作

从根本上说

我们整个供应链都需要进行改进

以便慢慢地达到此目标

这就是为什么"气候承诺"如此重要

Cara，"气候承诺"不仅限于亚马逊

您正在邀请其他公司加入

我们知道

摆在我们面前的挑战有多紧迫

这将牵扯到所有人

我们无法独自做到这一点

正如Dave所说，这将需要公司

政府、社区和个人一块儿

提出新的观点，进行技术革新

这将成为我们解决方案的一部分

我们知道我们想与其他公司合作

-我们希望我们的供应链
-和价值链参与进来

-以帮助合作伙伴
-同时帮助我们更快地发展

Dave，当像亚马逊这样的公司一动

它会对整个供应链产生巨大的影响

请给我们举一、两个例子

说明您所做的决定是

如何利用整个行业的创新的

我可以举个Rivian的例子

Rivian是一家电动汽车制造商

将为我们的运输车队

制造十万辆电动车

当我们对他们投资后

出现了一大群相关产业

有支持Rivian新型电动车辆的供应商

甚至还有替代燃料

在投资Rivian发布那一天

我们收到替代喷气燃料的电话

当人们一旦看到

我们将实际资本

投入到可持续的运营中去

这不是试探市场

-而是将真金白银投入到
-我们的经营活动中

令人惊讶的是

出现了很多公司

这些公司拥有新兴技术

或有很好的主意

我们需要帮助他们，投入运营

这只是众多例子中的一个

-Dave，Cara
-非常感谢能与我们在一起

-我们希望您们的"气候承诺"
-取得圆满成功

真的迫不及待地想看到

您们将要取得的进展

谢谢您

很荣幸能参与

如此精彩的活动