Lindsay Levin: Dave, em poucos meses, você passa para uma nova função
como CEO de operações de varejo na Amazon.
É um grande cargo.
Qual será a prioridade do clima para você, já que tem outros assuntos para lidar?
Dave Clark: Passamos muito do fim de verão
em uma Seattle toda enfumaçada,
sem podermos aproveitar o majestoso Noroeste do Pacífico
por causa dos incêndios que atingiram a Costa Oeste dos EUA este verão.
O clima é um grande desafio para todos nós não só na Amazon,
mas em nossa vida diária.
E venho tratando disso com a equipe e com a Kara já há anos.
Na verdade, incorporamos as equipes de sustentabilidade
com as equipes de operações,
em vez de mantê-las separadas,
porque queríamos essas equipes conectadas aos grupos
que podem fazer uma diferença.
LL: Kara, pode nos descrever alguns dos maiores desafios que enfrenta
enquanto tenta reduzir a pegada de carbono de uma empresa como a Amazon?
Kara Hurst: Um dos aspectos interessantes mas também mais complexos na Amazon
é a diversidade dos nossos negócios:
a gama de produtos e serviços,
de indústrias e edifícios diferentes, lojas físicas e centros de atendimento,
e claro, todas as nossas infraestruturas de negócios on-line também.
E estamos comprometidos em alcançar emissão líquida zero.
Acho que nosso tamanho e nossa escala podem ser uma grande vantagem.
Isso nos força a pensar em nossa pegada de carbono
em todos os nossos negócios,
nossas operações, nossas tecnologias, nossos serviços e nossos produtos.
Por um lado,
queremos executar nossas operações com energia 100% renovável até 2025,
mas também queremos garantir que quando alguém recebe uma encomenda,
teremos emissão líquida zero durante todas essas operações.
E queremos fazer tudo no modo Amazon.
Levamos vários anos construindo um "sistema de registro de carbono".
Estas são ferramentas que nos permitem pensar nisso de forma holística
em toda a empresa.
LL: Dave, a Amazon assumiu um compromisso chamado "Climate Pledge",
que promete emissão líquida zero em todo o negócio até 2040.
São dez anos à frente do Acordo de Paris.
Dê uma ideia da amplitude de transformação que isso requer
para todas as suas operações.
DC: É muito assustador.
Iniciamos esse processo com uma perspectiva voltada à ciência,
nos aprofundamos e entendemos todos as entradas de nosso negócio:
quais partes dele criam e emitem carbono no ambiente,
quais são os elementos de cada parte desse processo
e como podemos aprimorá-los.
Passamos a observar isso e questionamos: "Como vamos cumprir esses objetivos?"
E eles realmente requerem inovação em quase todos os aspectos do negócio,
seja em nosso espaço renovável,
na eletrificação de nossos veículos,
seja em nossas embalagens e processos
ou no trabalho com os fabricantes.
Essencialmente, toda a nossa cadeia de abastecimento precisa ser modificada
para cumprir esses objetivos com o tempo.
Por isso o Climate Pledge era tão importante.
LL: Kara, o Climate Pledge não diz respeito apenas à Amazon.
Vocês estão convidando outras empresas para participar.
KH: Sabemos com o Climate Pledge que não podemos fazer isso sozinhos.
Vai exigir a participação de empresas e a parceria de governos, comunidades
e indivíduos que criarão soluções e novas tecnologias,
Queremos engajar toda a nossa cadeia de abastecimento
bem como outras empresas,
e estamos bem animados que 11 grandes organizações
já assinaram o Climate Pledge conosco.
Queremos acelerar inovação,
e estabelecemos um fundo de US$ 2 bilhões para o Climate Pledge
para investir nessas empresas
cujos produtos e soluções irão facilitar a transição
para uma economia de baixo carbono.
Sabemos que é um desafio bem ambicioso,
mas queremos causar o maior impacto no menor tempo possível.
E é empolgante compartilhar a complexidade sobre como consideramos isso na Amazon
com outras empresas e convidá-las a participar disso tudo conosco.
LL: Dave, quando uma empresa como a Amazon se mobiliza,
pode causar grande impacto nas cadeias de abastecimento.
Dê um exemplo de como uma decisão que vocês tomaram
está estimulando inovação por todo este setor.
DC: Posso dar o exemplo da Rivian,
uma montadora de veículos elétricos
que produzirá 100 mil veículos elétricos para nossa frota de entrega.
Quando fizemos esse investimento,
várias novas companhias começaram a surgir
para apoiar a Rivian com seus veículos para entrega elétricos,
e até mesmo com combustíveis alternativos.
Começamos a receber ligações sobre combustível alternativo para jatos
no dia que fizemos o anúncio sobre a Rivian.
Assim que as pessoas perceberam que íamos investir muito capital
em grande parte de nossas operações,
viram que não era um passatempo,
mas que íamos investir muito dinheiro em grandes partes de nossas operações,
foi incrível ver a quantidade de empresas que surgiram
com uma tecnologia nova aqui
ou uma grande ideia e precisava de ajuda para iniciar a fabricação.
Tivemos muitos exemplos como esse.
LL: Dave e Kara, muito obrigada por terem estado conosco.
Desejamos todo sucesso com o Climate Pledge
e estamos ansiosos para ver o progresso que vocês farão.
DC: Obrigado. É uma honra estar aqui e fazer parte de um evento tão incrível.
KH: Obrigada.