린지 레빈: 데이브씨, 몇 달 전에
소비자 소매 최고 경영자라는 새로운 직책을 맡게 되셨는데요.
정말 큰 역할이죠.
당신이 책임지고 있는 모든 것을 고려했을 때,
기후 변화는 몇 번째로 중요한가요?
데이브 클라크: 지난 여름,
저희는 태평양 연안 서부의 아름다운 경치를 즐기지 못하며
연기로 자욱한 시애틀에서 여름의 끝을 맞이해야 했습니다.
미국 서부 전역을 강타한 산불 때문에 말이죠.
지금 시점에서 기후 변화는 아마존뿐만 아니라
우리 모두의 일상에 존재하는 현실적인 문제입니다.
저는 저희 팀과 카라와 함께 몇 년간 이 문제에 집중해왔습니다.
저희는 지속가능성 연구팀을
회사의 분리된 부서로 두지 않고
경영팀에 포함했습니다.
왜냐하면 지속가능성 연구팀을
실제로 변화를 만들 수 있는 그룹과 연결하고 싶었기 때문입니다.
린지 레빈: 카라씨, 아마존같은 회사에서
탄소 발자국을 줄이는 것에 관해
가장 어려웠던 점을 말해줄 수 있나요?
카라 허스트: 아마존의 매우 흥미로우며 또 복잡한 점 중 하나는
사업의 다양성입니다.
광범위한 서비스와 제품,
산업, 그리고 여러 종류의 건물, 가게, 주문 처리 센터,
물론 모든 온라인 기반시설과 사업도 포함되죠.
우리는 탄소 배출량 0에 도달하기 위해 노력 중입니다.
저는 아마존의 크기와 규모가 장점이 될 수 있다고 생각합니다.
저희 사업 전반에 걸쳐 탄소 발자국을 생각하도록 만들기 때문입니다.
운영, 기술, 서비스, 제품 모두 포함합니다.
한편으로, 저희는 2025년까지
재생 에너지로만 기업을 운영하고자 합니다.
상품이 배송되는 과정을 포함하는 모든 운영 체계가
총 탄소 배출량 0에 도달할 것을 확신합니다.
저희는 이를 아마존다운 방법으로 하고 싶습니다.
그래서 저희는 몇 년간
"탄소 기록 체제"라 불리는 것을 만들었습니다.
저희가 회사 전반에 대해 생각할 수 있도록 도와주는 도구입니다.
린지 레빈 : 아마존은 "기후 서약"이라 불리는 서약을 했죠.
2040년까지 총 탄소 배출량 0에 도달하겠다는 내용인데,
파리 협정보다 10년 앞선 것입니다.
이것이 사업 운영 전반에 불러올 변화에 대해
저희에게 좀 더 설명해주시죠.
데이브 클라크 : 벅찬 일이죠.
이 과정을 시작했을 때,
저희는 과학적 시각에서 출발했습니다.
사업에 투입되는 모든 것을 파고들어 알려고 했습니다.
어떤 과정이 탄소를 생성하고 환경에 배출하는지,
그 모든 과정에서 그런 성분이 무엇인지,
개선할 수 있는 방법에 대해서요.
그것들을 살피면서,
저희는 모든 목표를 어떻게 이룰 수 있을 지 논의했습니다.
사업의 모든 면에 걸쳐 혁신이 필요합니다.
재생 가능 공간이든,
전기 자동차이든,
포장과 처리 과정이든,
제조사와 일하는 것이든 말입니다.
본질적으로, 저희 생산 공급 과정 전체가
새로운 목표를 이루기 위해 바뀌어야 합니다.
이것이 기후 서약이 매우 중요한 이유입니다.
린지 레빈: 기후 서약은 아마존뿐 아니라,
다른 회사도 함께 하도록 초대하고 있죠.
카라 허스트: 저희는 혼자 기후 서약을 이룰 수 없단 것을 압니다.
그래서 회사뿐 아니라
새로운 해결책과 기술을 찾을 수 있는 정부,
공동체, 개인의 협력이 필요합니다.
아마존의 모든 생산 공급 과정뿐 아니라 다른 회사들이 참여하길 바랍니다.
이미 11개의 주요 기관이
저희와 함께 기후 서약에 서명하여 매우 기쁩니다.
저희는 혁신을 가속하고자 합니다.
저탄소배출 경제로 변화를 용이하게 할 제품과 해결 방안을 가진 회사를
투자하기 위해 20억 달러 기후 서약 자금을 마련했습니다.
매우 야심 찬 도전이라는 것을 알고 있습니다.
하지만 저희는 최대한 짧은 시간 안에 많은 영향을 주고자 합니다.
저희는 아마존에서 이걸 어떻게 실현할지 고뇌하는 복합적인 과정을
다른 회사와 공유하고, 함께하도록 요청할 수 있어 기쁩니다.
린지 레빈: 아마존 같은 회사가 행동하면,
생산 공급 과정에 큰 영향을 줄 수 있습니다.
이런 결정이 어떻게 분야를 넘나드는 혁신을
촉진할 수 있는지 한 두가지 예시를 들어주시죠.
데이브 클라크: 리비안의 사례를 통해 말씀드리겠습니다.
리비안은 전기 자동차 제조사입니다.
리비안은 아마존의 운송 차량을 위해
10만 대의 전기 자동차를 생산할 예정입니다.
저희가 처음 이 투자를 진행했을 때,
리비안에 자금을 지원하자 새로운 회사들이 참여했습니다.
새로운 전기 자동차뿐만 아니라
대체 연료까지 말입니다.
저희가 리비안에 대한 발표한 날,
대체 에너지인 제트 연료 일로 전화를 받았죠.
저희가 경영의 실질적인 문제를 위해
실질 자금을 투자하는 것을 보자마자,
여담으로, 이건 취미가 아니라
아마존 경영의 큰 부분에 실제로 투자하는 것이죠.
신생 기술을 가지고 있거나, 좋은 아이디어가 있거나,
생산에 도움이 필요한 많은 회사가 나타난 걸 보고 놀랐습니다.
이건 단지 이후의 많은 사례 중 하나입니다.
린지 레빈: 함께해 주셔서 감사드립니다.
기후 서약의 성공을 기원합니다.
여러분이 만들어 낼 진척이 정말 기대됩니다.
데이브 클라크: 감사합니다. 함께할 수 있어 영광이었습니다.
카라 허스트: 감사합니다.