Lindsay Levin: Dave, hanya dalam beberapa bulan,
Anda telah menempati posisi baru sebagai CEO Consumer Retail di Amazon.
Itu posisi yang penting.
Bagaimana permasalahan iklim akan Anda prioritaskan,
mengingat banyaknya hal lain yang harus Anda urus?
Dave Clark: Kami menghabiskan sebagian besar akhir musim panas kami
di Seattle yang penuh asap,
tidak bisa menikmati keindahan Barat Laut Pasifik
karena api kebakaran
yang menutupi Pesisir Barat AS musim panas ini.
Permasalahan iklim adalah tantangan nyata bagi kita semua,
bukan hanya di Amazon, tapi juga di keseharian kita.
Dan saya sudah berfokus pada hal ini, bersama tim saya dan Kara,
selama bertahun-tahun.
Bahkan, kami menyatukan tim keberlanjutan
ke dalam tim operasi kami,
alih-alih memisahkan keduanya dalam perusahaan kami
karena kami mau tim-tim itu terhubung dengan grup
yang memang bisa membuat perubahan.
LL: Kara, bisakah Anda menjelaskan beberapa tantangan terbesar
selama Anda berusaha mengurangi jejak karbon
dari perusahaan seperti Amazon?
Kara Hurts: Salah satu hal paling menarik tapi juga kompleks terkait Amazon
adalah keberagaman bisnis yang kami naungi,
ragam layanan dan produk, industri
berbagai tipe bangunan serta toko
juga pusat penyimpanan,
dan tentunya semua infrastruktur dan bisnis online kami.
Dan kami berkomitmen mengurangi emisi karbon hingga nol.
Saya rasa ukuran dan skala perusahaan kami
justru bisa jadi keunggulan besar.
Hal itu mendorong kami untuk memikirkan jejak karbon
pada semua aktivitas bisnis,
operasi, teknologi, layanan, dan produk kami.
Dan di satu sisi,
kami mau menyokong operasi kami dengan energi terbarukan 100% pada 2025,
tapi kami juga memastikan bahwa saat Anda menerima kiriman,
kami menjalani semua tahap operasinya tanpa emisi karbon.
Dan kami mau melakukan hal ini dengan pendekatan "Amazon".
Jadi kami menghabiskan beberapa tahun membangun "system of record (SOR) karbon".
Ini merupakan alat-alat yang memungkinkan kami memikirkan hal ini
secara menyeluruh di perusahaan.
LL: Dave, Amazon membuat sumpah,
yang disebut "Climate Pledge",
berisi target emisi net-zero di semua bisnis pada 2040.
Ini berarti 10 tahun mendahului Perjanjian Paris.
Berikan gambaran skala perubahan yang dibutuhkan
di seluruh proses operasi.
DC: Ini tentunya menakutkan.
Saat kami memulai proses ini,
kami mengawalinya dari sains,
dengan menggali dan mempelajari semua input bisnis kami,
bagian apa saja yang menciptakan dan menyebarkan karbon ke lingkungan,
elemen apa saja, setiap bagian dari proses itu,
dan bagaimana kami memperbaikinya.
Dan begitu kami mulai menelaah, kami berkata,
"Bagaimana caranya mencapai semua target ini?"
Dan memang benar-benar butuh inovasi di hampir semua aspek bisnis,
baik di bagian energi terbarukan kami,
penggunaan tenaga listrik untuk kendaraan kami,
pembungkusan dan pemrosesan kami,
atau bekerja dengan pihak pabrik.
Intinya, seluruh bagian rantai pasok kami
harus menyesuaikan diri demi mencapai objektif ini,
dan ini mengapa Climate Pledge sangat penting.
LL: Kara, Climate Pledge bukan hanya tentang Amazon.
Anda mengundang perusahaan lain untuk bergabung.
KH: Kami tahu kami tidak bisa melakukan ini sendiri.
Hal ini membutuhkan perusahaan lain,
juga kerja sama dengan pemerintah serta komunitas dan individu
yang akan mengajukan solusi dan teknologi baru.
Kami ingin melibatkan keseluruhan rantai pasok kami
juga perusahaan lain,
dan kami sangat senang bahwa sudah ada 11 organisasi besar
yang menandatangani Climate Pledge bersama kami.
Kami ingin mempercepat inovasi,
dan kami telah menetapkan pembiayaan sebanyak 2 juta dolar
untuk investasi pada perusahaan-perusahaan
yang produk dan solusinya dapat memfasilitasi pergeseran
menuju ekonomi rendah karbon.
Jadi kami tahu ini merupakan tantangan ambisius
tapi kami mau membuat pengaruh terbesar dalam waktu sesingkat mungkin,
dan menyenangkan rasanya berbagi kerumitan mengenai pemikiran kami di Amazon
dengan perusahaan lain
serta mengundang mereka untuk ikut terlibat.
LL: Dave, saat perusahaan seperti Amazon bergerak,
ini dapat berdampak besar di sepanjang rantai pasok.
Berikan satu atau dua contoh yang menunjukkan bagaimana keputusan Anda
menjadi katalisator inovasi di berbagai sektor.
DC: Saya bisa katakan, contohnya saja Rivian.
Rivian adalah pembuat kendaraan elektrik
yang akan membuat 100.000 kendaraan pengantar elektrik
untuk proses pengantaran kami.
Saat kami membuat investasi ini,
jumlah perusahaan baru yang bermunculan
yang mendukung visi Rivian,
yang mendukung kendaraan pengantar listrik baru,
bahkan bahan bakar alternatif —
kami mulai mendapat banyak telepon terkait bahan bakar jet alternatif
di hari kami mengeluarkan pengumuman terkait Rivian.
Jadi begitu orang-orang melihat bahwa kami akan berinvestasi nyata
untuk sebagian besar operasi kami —
hal-hal ini bukanlah hobi,
melainkan meletakkan uang nyata ke bagian-bagian besar operasi kami —
Sungguh luar biasa, dengan jumlah perusahaan yang mulai muncul
yang dilengkapi teknologi baru
atau memiliki ide bagus dan butuh bantuan dalam memulai pembuatan.
Ada banyak sekali contoh seperti itu.
LL: Dave, Kara, terima kasih sudah hadir bersama kami.
Semoga sukses dengan Climate Pledge
dan kami menantikan progres yang akan kalian ciptakan.
DC: Terima kasih, sebuah kehormatan untuk bisa hadir
dan jadi bagian acara yang hebat.
KH: Terima kasih.