لینزی لِوین: خب دِیو، تنها تا چند ماه دیگه
کارت را به مدیرکلِ فروشِ مصرف‌کننده در آمازون تغییر می‌دهی.
این شغل بزرگی‌ست.
آب و هوا در کجا بین اولویت‌هایت قرار می‌گیرد
با وجود همه‌ کار‌های دیگری که مسئولیتشان را داری؟
دِیوید کلارک: ما بخش زیادی از آخر تابستانمان را
در سیاتِلِ پر شده از دود سپری کردیم،
بدون این که بتوانیم از شمال غربیِ با شکوهِ اقیانوس آرام به خاطر آتش‌سوزی‌ای لذت ببریم
که این تابستان تمامِ ساحلِ غربیِ آمریکا را احاطه کرده بود.
آب و هوا یک چالش واقعی برای همه ماست، نه تنها در آمازون،
بلکه در حال حاضر، در زندگی روزمره ما.
و من با تیمم و کارا، سال‌هاست که روی این متمرکز شده‌ایم.
در حقیقت، ما تیم‌های پایداری را
در درون تیم عملیاتمان مستقر کرده‌ایم.
به جای این که بخش جدایی در شرکت باشند،
چون می‌خواستیم که آن تیم‌ها به گروه‌هایی وصل باشند
که واقعا تغییر ایجاد کند.
ل.ل: کارا، می‌توانی چندتا از بزرگ‌ترین موانع پیش رویت را توصیف کنی
همان‌طور که دارید ردپای کربن را
از شرکتی مثل آمازون کم می‌کنید؟
کارا هِرست: یکی از چیزهای هیجان‌انگیز و در عین حال پیچیده درباره‌ی آمازون
تنوع در کسب و کار‌هایی است که داریم
گستره‌ی خدمات و محصولات
شاملِ کسب و کار‌ها و انواع مختلفِ ساختمان‌ها و مغازه‌ها
و مراکز تحقق
و مسلما، همه‌ی زیرساخت‌ها و کسب و کار‌های آنلاینمان.
و ما متعهد شده‌ایم که آلایندگی‌ها را به سطح صفر برسانیم.
فکر می‌کنیم که اندازه و مقیاسمان می‌تواند در واقع یک مزیت فوق‌العاده باشد.
ما را مجبور می‌کند که به ردپای کربنمان فکر کنیم
در همه‌ی کسب و کار‌ها،
عملیات، تکنولوژی‌ها، خدمات، و محصولاتمان.
و در یک انتها
می‌خواهیم که تا سال ۲۰۲۵ بخش عملیاتمان را با ۱۰۰ درصد نیروی تجدیدپذیر تجهیز کنیم،
همچنین می‌خواهیم مطمئن باشیم وقتی شما بسته‌ای را دریافت می‌کنید
کربنمان در همه‌ی بخش‌ها در سطح صفر باشد.
و ما این کار را خیلی آمازونی می‌خواهیم انجام دهیم.
چند سال طول کشید که ما چیزی را بسازیم که به آن «سیستم ثبت کربن» می‌گوییم.
این ابزار به ما این امکان را می‌دهد که به آن به طور جامع فکر کنیم
در سراسر شرکت.
ل.ل: دِیو، آمازون تعهدی داده
که به آن می‌گویید «تعهد اقلیمی»
که تا سال ۲۰۴۰ در سراسر کسب و کارتان صفر خالض بشوید.
که ده سال جلوتر از توافق پاریس است.
یک تخمینی به ما از مقیاس تغییراتِ لازم
در سراسر عملیاتتان بدهید.
د.ک: خیلی دلهره‌آور است.
وقتی ما این فرایند را آغاز کردیم
از جهت علمی آغازش کردیم
برای کاوش و فهمیدنِ همه‌ی ورودی‌های کسب و کارمان
چه بخش‌هایی از کسب و کارمان در محیط، کربن تولید می‌کنند،
عناصرش چه هست، در هر بخش از فرایند،
و چطور می‌توانیم بهبودش دهیم.
و همان‌طور که شروعش کردیم
گفتیم که چطور می‌توانیم یه این اهداف دست پیدا کنیم؟
واقعا نیاز به نوآوری در همه‌ی جنبه‌های کسب و کار دارد.
چه در حوزه‌ی تجدیدپذیرمان گرفته
از الکتریکی ساختن ماشین‌هایمان
یا در بسته‌بندی و فرایندهایمان
یا در کار کردن در تولید.
اساسا، تمام زنجیره‌ی تامینمان
نیاز دارد که تغییر بکند که در طول زمان به اهدافمان برسیم
که به همین دلیل است که تعهد اقلیمی خیلی مهم است.
ل.ل: کارا، تعهد اقلیمی تنها در مورد آمازون نیست.
بقیه‌ی شرکت‌ها را هم دعوت کرده‌اید به شما ملحق شوند.
ک.ه: می‌دانیم به تنهایی نمی‌توانیم در این تعهد اقلیمی به جایی برسیم.
به شرکت‌های همراه نیاز است
و شراکت با دولت‌ها و گروه‌ها و افراد
که راه‌حل‌ها و تکنولوژی‌های جدید را می‌یابند.
ما می‌خواهیم تمام زنجیره‌ی محصولمان را درگیر کنیم
و همین‌طور دیگر شرکت‌ها را
و خیلی هیجان‌زده‌ایم که همین حالا ۱۱ شرکت بزرگ دیگر
تعهد اقلیمی را همراه با ما امضا کرده‌اند.
ما می‌خواهیم به نوآوری سرعت ببخشیم
و دو میلیارد دلار بودجه‌ی تعهد اقلیمی اختصاص داده‌ایم
که در این شرکت‌ها سرمایه‌گذاری کنیم
که محصولات و راه‌حل‌هایشان راهمان را هموار می‌کند
برای رسیدن به اقتصاد کم-‌کربن.
خب می‌دانیم که این یک چالش بلندپروازانه است
ولی می‌خواهیم که بزرگ‌ترین تاثیر را در کم‌ترین زمان ممکن بگذاریم.
و خیلی هیجان‌انگیز است که آن‌چه در موردش در آمازون فکر می‌کنیم را
با دیگر شرکت‌ها در میان بگذاریم
و از آن‌ها دعوت کنیم که با ما همراه شوند.
ل.ل: دِیو، وقتی شرکتی مثل آمازون شروع می‌کند
می‌تواند تاثیر زیادی بر زنجیره‌ی محصول داشته باشد.
یک یا دو مثال از تصمیماتی که گرفته‌اید به ما بدهید
که نوآوری در سراسر بخش را سرعت بخشیده است.
د.ک: می‌توانم برای شما مثالِ «ریویَن» را بگویم.
ریویَن یک تولید‌کننده‌ی خودروهای الکتریکی‌ست
که قرار است صدهزار خودروی الکتریکیِ باربری
برای ناوگان تحویل‌دهیِ ما بسازد.
وقتی ما این سرمایه‌گذاری را کردیم،
تعداد شرکت‌های جدیدی که به وجود آمدند،
در رابطه با پشتیبانی کردن از ریویَن
برای ماشین‌های الکتریکیِ تحویل دادن
تا حتی سوخت‌های دیگر
ما تماس‌هایی داشتیم درباره‌ی سوخت جایگزینِ جت
همان روزی که همکاریمان با ریویَن را اعلام کردیم.
به محض این که مردم دیدند که ما قرار است سرمایه‌گذاریِ واقعی کنیم
برای بخش‌های حقیقیِ عملیاتمان
این‌ها سرگرمی نیستند
و سرمایه‌گذاری واقعی در بخش‌ بزرگی از عملیاتمان است،
واقعا شگفت‌انگیز بود، تعداد شرکت‌هایی که شروع کردند به بیرون آمدن
که تکنولوژیِ نوینی داشتند
یا ایده بی‌نظیری داشتند و کمک می‌خواستند تا تولیدشان را شروع کنند.
یکی پس از دیگری نمونه‌هایی از آن شرکت‌ها وجود داشت.
ل.ل: دِیو، کارا، خیلی از حضورتان تشکر می‌کنم.
برایتان در تعهد اقلیمیتان آرزوی موفقیت می‌کنیم
و بی‌صبرانه منتظریم تا پیشرفتتان را ببینیم.
د.ک: متشکرم، برایمان افتخار است که اینجا و جزئی از این برنامه بی‌نظیر باشیم.
ک.ه: ممنون.