0:00:01.047,0:00:03.171
لینزی لِوین: خب دِیو،[br]تنها تا چند ماه دیگه

0:00:03.195,0:00:06.888
کارت را به مدیرکلِ فروشِ مصرف‌کننده[br]در آمازون تغییر می‌دهی.

0:00:06.912,0:00:08.431
این شغل بزرگی‌ست.

0:00:08.455,0:00:10.950
آب و هوا در کجا[br]بین اولویت‌هایت قرار می‌گیرد

0:00:10.974,0:00:13.493
با وجود همه‌ کار‌های دیگری[br]که مسئولیتشان را داری؟

0:00:13.517,0:00:16.588
دِیوید کلارک: ما بخش زیادی[br]از آخر تابستانمان را

0:00:16.612,0:00:18.627
در سیاتِلِ پر شده از دود [br]سپری کردیم،

0:00:18.651,0:00:23.406
بدون این که بتوانیم از شمال غربیِ با شکوهِ[br]اقیانوس آرام به خاطر آتش‌سوزی‌ای لذت ببریم

0:00:23.430,0:00:27.643
که این تابستان تمامِ[br]ساحلِ غربیِ آمریکا را احاطه کرده بود.

0:00:27.667,0:00:32.676
آب و هوا یک چالش واقعی برای همه ماست،[br]نه تنها در آمازون،

0:00:32.700,0:00:35.066
بلکه در حال حاضر،[br]در زندگی روزمره ما.

0:00:35.794,0:00:39.599
و من با تیمم و کارا، سال‌هاست که روی این[br]متمرکز شده‌ایم.

0:00:39.623,0:00:42.718
در حقیقت، ما تیم‌های پایداری را

0:00:42.742,0:00:44.818
در درون تیم عملیاتمان [br]مستقر کرده‌ایم.

0:00:44.842,0:00:47.238
به جای این که بخش جدایی [br]در شرکت باشند،

0:00:47.238,0:00:50.612
چون می‌خواستیم که آن تیم‌ها [br]به گروه‌هایی وصل باشند

0:00:50.636,0:00:52.527
که واقعا تغییر ایجاد کند.

0:00:52.551,0:00:55.801
ل.ل: کارا، می‌توانی چندتا از [br]بزرگ‌ترین موانع پیش رویت را توصیف کنی

0:00:55.825,0:00:57.561
همان‌طور که دارید [br]ردپای کربن را

0:00:57.583,0:00:59.069
از شرکتی مثل آمازون کم می‌کنید؟

0:00:59.069,0:01:02.858
کارا هِرست: یکی از چیزهای هیجان‌انگیز[br]و در عین حال پیچیده درباره‌ی آمازون

0:01:02.882,0:01:05.385
تنوع در کسب و کار‌هایی است[br]که داریم

0:01:05.409,0:01:07.674
گستره‌ی خدمات و محصولات

0:01:07.698,0:01:10.866
شاملِ کسب و کار‌ها و انواع مختلفِ[br]ساختمان‌ها و مغازه‌ها

0:01:10.890,0:01:12.101
و مراکز تحقق

0:01:12.125,0:01:16.537
و مسلما، همه‌ی زیرساخت‌ها و[br]کسب و کار‌های آنلاینمان.

0:01:16.561,0:01:19.797
و ما متعهد شده‌ایم که آلایندگی‌ها را[br]به سطح صفر برسانیم.

0:01:19.821,0:01:23.428
فکر می‌کنیم که اندازه و مقیاسمان[br]می‌تواند در واقع یک مزیت فوق‌العاده باشد.

0:01:23.452,0:01:25.893
ما را مجبور می‌کند که به [br]ردپای کربنمان فکر کنیم

0:01:25.917,0:01:27.537
در همه‌ی کسب و کار‌ها،

0:01:27.561,0:01:31.694
عملیات، تکنولوژی‌ها،[br]خدمات، و محصولاتمان.

0:01:31.718,0:01:32.902
و در یک انتها

0:01:32.926,0:01:37.627
می‌خواهیم که تا سال ۲۰۲۵ بخش عملیاتمان را[br]با ۱۰۰ درصد نیروی تجدیدپذیر تجهیز کنیم،

0:01:37.651,0:01:40.640
همچنین می‌خواهیم مطمئن باشیم[br]وقتی شما بسته‌ای را دریافت می‌کنید

0:01:40.664,0:01:44.340
کربنمان در همه‌ی بخش‌ها[br]در سطح صفر باشد.

0:01:44.364,0:01:47.159
و ما این کار را [br]خیلی آمازونی می‌خواهیم انجام دهیم.

0:01:47.183,0:01:51.335
چند سال طول کشید که ما چیزی را بسازیم[br]که به آن «سیستم ثبت کربن» می‌گوییم.

0:01:51.359,0:01:54.728
این ابزار به ما این امکان را می‌دهد[br]که به آن به طور جامع فکر کنیم

0:01:54.752,0:01:56.161
در سراسر شرکت.

0:01:56.185,0:01:57.896
ل.ل: دِیو، آمازون تعهدی داده

0:01:57.920,0:01:59.572
که به آن می‌گویید[br]«تعهد اقلیمی»

0:01:59.596,0:02:02.160
که تا سال ۲۰۴۰[br]در سراسر کسب و کارتان صفر خالض بشوید.

0:02:02.184,0:02:04.579
که ده سال جلوتر از [br]توافق پاریس است.

0:02:05.190,0:02:08.820
یک تخمینی به ما از مقیاس تغییراتِ لازم

0:02:08.844,0:02:10.731
در سراسر عملیاتتان بدهید.

0:02:11.650,0:02:13.028
د.ک: خیلی دلهره‌آور است.

0:02:13.052,0:02:14.782
وقتی ما این فرایند را آغاز کردیم

0:02:14.806,0:02:16.861
از جهت علمی آغازش کردیم

0:02:16.885,0:02:20.323
برای کاوش و فهمیدنِ[br]همه‌ی ورودی‌های کسب و کارمان

0:02:20.347,0:02:24.056
چه بخش‌هایی از کسب و کارمان[br]در محیط، کربن تولید می‌کنند،

0:02:24.080,0:02:27.128
عناصرش چه هست،[br]در هر بخش از فرایند،

0:02:27.152,0:02:29.085
و چطور می‌توانیم بهبودش دهیم.

0:02:29.109,0:02:30.772
و همان‌طور که شروعش کردیم

0:02:30.796,0:02:33.501
گفتیم که چطور می‌توانیم[br]یه این اهداف دست پیدا کنیم؟

0:02:33.525,0:02:37.981
واقعا نیاز به نوآوری در همه‌ی جنبه‌های[br]کسب و کار دارد.

0:02:38.005,0:02:40.666
چه در حوزه‌ی تجدیدپذیرمان گرفته

0:02:40.690,0:02:43.272
از الکتریکی ساختن ماشین‌هایمان

0:02:43.296,0:02:45.545
یا در بسته‌بندی و فرایندهایمان

0:02:45.569,0:02:47.589
یا در کار کردن در تولید.

0:02:47.613,0:02:50.494
اساسا، تمام زنجیره‌ی تامینمان

0:02:50.518,0:02:53.881
نیاز دارد که تغییر بکند که در طول زمان[br]به اهدافمان برسیم

0:02:53.905,0:02:56.260
که به همین دلیل است که تعهد اقلیمی[br]خیلی مهم است.

0:02:56.284,0:02:58.639
ل.ل: کارا، تعهد اقلیمی تنها [br]در مورد آمازون نیست.

0:02:58.639,0:03:01.073
بقیه‌ی شرکت‌ها را هم[br]دعوت کرده‌اید به شما ملحق شوند.

0:03:01.073,0:03:04.306
ک.ه: می‌دانیم به تنهایی نمی‌توانیم[br]در این تعهد اقلیمی به جایی برسیم.

0:03:04.306,0:03:06.126
به شرکت‌های همراه نیاز است

0:03:06.150,0:03:09.766
و شراکت با دولت‌ها و گروه‌ها و افراد

0:03:09.790,0:03:12.928
که راه‌حل‌ها و تکنولوژی‌های جدید را[br]می‌یابند.

0:03:12.952,0:03:15.974
ما می‌خواهیم تمام زنجیره‌ی محصولمان را[br]درگیر کنیم

0:03:15.998,0:03:17.439
و همین‌طور دیگر شرکت‌ها را

0:03:17.463,0:03:21.185
و خیلی هیجان‌زده‌ایم که همین حالا[br]۱۱ شرکت بزرگ دیگر

0:03:21.209,0:03:23.650
تعهد اقلیمی را همراه با ما [br]امضا کرده‌اند.

0:03:23.674,0:03:25.499
ما می‌خواهیم به نوآوری[br]سرعت ببخشیم

0:03:25.523,0:03:28.879
و دو میلیارد دلار بودجه‌ی تعهد اقلیمی[br]اختصاص داده‌ایم

0:03:28.903,0:03:30.988
که در این شرکت‌ها سرمایه‌گذاری کنیم

0:03:31.432,0:03:34.021
که محصولات و راه‌حل‌هایشان[br]راهمان را هموار می‌کند

0:03:34.045,0:03:35.721
برای رسیدن به [br]اقتصاد کم-‌کربن.

0:03:35.745,0:03:38.290
خب می‌دانیم که این یک[br]چالش بلندپروازانه است

0:03:38.314,0:03:42.634
ولی می‌خواهیم که بزرگ‌ترین تاثیر را[br]در کم‌ترین زمان ممکن بگذاریم.

0:03:42.658,0:03:46.567
و خیلی هیجان‌انگیز است که آن‌چه در موردش[br]در آمازون فکر می‌کنیم را

0:03:46.567,0:03:48.083
با دیگر شرکت‌ها در میان بگذاریم

0:03:48.107,0:03:50.258
و از آن‌ها دعوت کنیم که با ما[br]همراه شوند.

0:03:50.282,0:03:52.495
ل.ل: دِیو، وقتی شرکتی مثل آمازون[br]شروع می‌کند

0:03:52.519,0:03:55.134
می‌تواند تاثیر زیادی بر زنجیره‌ی محصول[br]داشته باشد.

0:03:55.158,0:03:58.841
یک یا دو مثال از تصمیماتی که گرفته‌اید[br]به ما بدهید

0:03:58.865,0:04:03.704
که نوآوری در سراسر بخش را [br]سرعت بخشیده است.

0:04:03.728,0:04:06.490
د.ک: می‌توانم برای شما[br]مثالِ «ریویَن» را بگویم.

0:04:06.514,0:04:09.751
ریویَن یک تولید‌کننده‌ی[br]خودروهای الکتریکی‌ست

0:04:09.775,0:04:12.659
که قرار است صدهزار[br]خودروی الکتریکیِ باربری

0:04:12.659,0:04:14.214
برای ناوگان تحویل‌دهیِ ما بسازد.

0:04:14.238,0:04:16.298
وقتی ما این سرمایه‌گذاری را کردیم،

0:04:16.322,0:04:19.928
تعداد شرکت‌های جدیدی که[br]به وجود آمدند،

0:04:19.952,0:04:22.429
در رابطه با پشتیبانی کردن[br]از ریویَن

0:04:22.453,0:04:25.448
برای ماشین‌های الکتریکیِ تحویل دادن

0:04:25.472,0:04:27.028
تا حتی سوخت‌های دیگر

0:04:27.052,0:04:30.398
ما تماس‌هایی داشتیم درباره‌ی [br]سوخت جایگزینِ جت

0:04:30.422,0:04:32.966
همان روزی که[br]همکاریمان با ریویَن را اعلام کردیم.

0:04:32.990,0:04:37.455
به محض این که مردم دیدند که[br]ما قرار است سرمایه‌گذاریِ واقعی کنیم

0:04:37.479,0:04:39.710
برای بخش‌های حقیقیِ عملیاتمان

0:04:39.734,0:04:41.010
این‌ها سرگرمی نیستند

0:04:41.034,0:04:46.076
و سرمایه‌گذاری واقعی در[br]بخش‌ بزرگی از عملیاتمان است،

0:04:46.100,0:04:50.899
واقعا شگفت‌انگیز بود، تعداد شرکت‌هایی که [br]شروع کردند به بیرون آمدن

0:04:50.923,0:04:52.905
که تکنولوژیِ نوینی داشتند

0:04:52.929,0:04:57.610
یا ایده بی‌نظیری داشتند و کمک می‌خواستند[br]تا تولیدشان را شروع کنند.

0:04:57.634,0:05:00.364
یکی پس از دیگری [br]نمونه‌هایی از آن شرکت‌ها وجود داشت.

0:05:00.388,0:05:02.847
ل.ل: دِیو، کارا، [br]خیلی از حضورتان تشکر می‌کنم.

0:05:02.871,0:05:05.220
برایتان در تعهد اقلیمیتان[br]آرزوی موفقیت می‌کنیم

0:05:05.244,0:05:08.495
و بی‌صبرانه منتظریم تا[br]پیشرفتتان را ببینیم.

0:05:08.519,0:05:12.183
د.ک: متشکرم، برایمان افتخار است که[br]اینجا و جزئی از این برنامه بی‌نظیر باشیم.

0:05:12.207,0:05:13.595
ک.ه: ممنون.