ليندساي ليفين: إذًا يا ديف، انتقلت منذ بضعة أشهر إلى منصب جديد
كرئيس تنفيذي للبيع بالتجزئة في أمازون.
إنه دور كبير.
ما الأولوية التي سيحتلها المناخ
بالنسبة لكم بالنظر إلى الأشياء الكثيرة الأخرى
التي عليكم التعامل معها؟
أمضينا أغلب فترة نهاية الصيف
في مدينة سياتل المليئة بالدخان، ما منعنا من الاستمتاع
بالمحيط الهادئ الشمالي الغربي المهيب بسبب كل تلك الحرائق
التي تطوق الساحل الغربي للولايات المتحدة في هذا الصيف.
إن المناخ يشكل تحديًا حقيقيًا بالنسبة لنا جميعًا،
ليس فقط في أمازون، لكن في حياتنا اليومية في هذه المرحلة.
وأنا أركّز على هذا مع الفريق ومع كارا منذ سنوات،
دمجنا فرق الاستدامة داخل فرق عملياتنا،
على عكس ما كانت كجزء منفصل من الشركة،
لأننا أردنا أن تتواصل تلك الفرق
مع المجموعات التي تستطيع أن تُحدث فرقًا في الواقع.
كارا، أتستطيعين أن تصفي لي بعض أكبر العقبات
التي تواجهونها بينما تعملون على تخفيف البصمة الكربونية
لشركة مثل أمازون؟
أحد الأمور المثيرة حقًا للاهتمام في أمازون
هو تنوع العمل الذي تنخرط فيه الشركة،
وأن مختلف المنتجات، والخدمات،
والصناعات، والأنواع المختلفة من خدمات إرضاء الزبون،
والمباني، والمتاجر المادية، وتلك التي على الإنترنت.
لذا فإن هناك تحد مثير حقًا للاهتمام
في كيفية تمثيل صورة كل هذا التنوع؟
وعندما كنا نفكر حول القيام بذلك،
أردنا القيام بذلك بطريقة خاصة جدًا بـأمازون.
لذا أخذنا المقاربة وعدد السنوات اللازمة
لإنشاء ما ندعوه "نظام التسجيل الخاص بالكربون"،
بحيث نستطيع أن نفكر بشأن ذلك بشكل كلي.
ونستطيع أن نقدم لزملائنا أدوات ليفهموا حقًا كيفية النظر
إلى المشاكل المتعلقة بالبيئة والكربون في شؤونهم اليومية،
بحيث يستطيعون التفكير بشأن ذلك
كما يفعلون بالنسبة لأي قرار آخر متعلق بالعمل.
ديف، إن أمازون قطعت عهدًا.
أنتم تدعونه "تعهد المناخ"،
بأن تكون انبعاثات الشركة من الكربون صفرًا بحلول 2040،
إنه تاريخ يسبق التاريخ الذي وضعته معاهدة باريس بـ10 سنوات.
أعطنا فكرة عن حجم التحوّل الذي يتطلبه الأمر في كل عملياتكم.
أجل، إنه أمر شاق جدًا.
عندما بدأنا هذه العملية،
بدأنا الأمر بشكل علمي،
من حيث التعمق وفهم جميع المدخلات الخاصة بعملنا.
أي أجزاء من عملنا تسبب في انبعاثات الكربون في البيئة؟
ما هي عناصر كل جزء من تلك العملية وكيف نحسنها؟
عندما بدأنا النظر إلى الأمر، قلنا، "كيف سنحقق هذه الأهداف؟"
والأمر يتطلب ابتكارًا حقيقيًا في كل جانب من العمل تقريبًا،
سواء كان في مجال الطاقة المتجددة،
أو في جعل مركباتنا تعمل على الكهرباء،
أو في التغليف والعمليات، أو في العمل مع المصنعين،
بشكل أساسي، يجب أن يتم تعديل نطاق سلسلة الإمداد الخاص بنا
بكامله من أجل تحقيق أهداف هذا الأمر مع مرور الوقت.
لهذا كان "تعهد المناخ" مهمًا جدًا.
كارا، إن "تعهد المناخ" لا يتعلق بأمازون وحدها،
أنتم تدعون شركات أخرى للانضمام إليكم.
الشيء الذي نعرفه حول حجم التحدي الطارئ الماثل أمامنا
هو أنه سيحتاج إلى الجميع.
لا نستطيع أن نفعل ذلك بمفردنا.
سيحتاج الأمر إلى توصل شركات، وحكومات، ومجتمعات محلية،
وأفراد، إلى حلول، وابتكارات، وتقنيات جديدة،
ستكون جزءًا من الحل بالنسبة لنا، كما ذكر "ديف".
لذا نعرف أننا نريد أن نجعل شركات أخرى تنخرط في الأمر.
نريد أن نجعل سلسلتيّ الإمداد والقيم الخاصتين بنا تنخرطان
لمساعدتنا ومساعدة الشركاء على الانطلاق بشكل أسرع.
ديف، عندما تتحرك شركة مثل أمازون،
فإن ذلك يمكن أن يكون له تأثير كبير على كل سلاسل الإمداد.
أعطنا مثالًا أو اثنين حول كيفية مساهمة قرار اتخذته بنفسك
في تحفيز الابتكار في كل أنحاء القطاع.
أستطيع أن أخبرك عن ريفيان مثلًا.
إن ريفيان هي الشركة المصنعة للسيارات
التي ستصنع مئات آلاف مركبات التوصيل الكهربائية
من أجل أسطول التوصيل الخاص بنا.
عندما قمنا بهذا الاستثمار،
إن عدد الشركات الجديدة التي بدأت تظهر
لتدعم ريفيان لصناعة مركبات التوصيل الكهربائية الجديدة...
أو حتى التوصل إلى وقود بديل،
بدأنا نتلقى اتصالات حول وقود طائرات بديل
في اليوم الذي طرحنا فيه الإعلان حول ريفيان.
لذا بمجرد أن رأى الناس أننا سنستثمر رأس مال كبير
في أجزاء جوهرية في عملياتنا...
إن الأمر ليس مجرد تسلية، إننا نضع مبالغ كبيرة حقًا
في أجزاء مهمة من عملياتنا.
كنت مذهولًا بعدد الشركات الكبير الذي بدأ بالظهور
والتي كان لديها تكنولوجيا ناشئة
أو كان لديها فكرة رائعة وكانت تحتاج إلى مساعدة
في البدء بالتصنيع.
كان هناك أمثلة كثيرة حول أشياء مثل هذه.
ديف وكارا، شكرًا جزيلًا لكما لأنكما كنتما معنا.
نتمنى لكم كل النجاح مع "تعهد المناخ"
ولا أطيق صبرًا لرؤية التقدم الذي ستحرزونه.
شكرًا. إنه شرف لي أن أكون جزءًا من فعالية رائعة كهذه.