சட்ட மற்றும் சட்டவிரோதமாக, எல்லாம் விளிம்புகள் ஒரு கேள்வி.
ஹலோ
செம்பு, துத்தநாகம், முன்னணி, அலுமினியம்,
ஆனால் நிலக்கரி, எண்ணெய்,
அல்லது கோதுமை, சோளம், சோயா அல்லது பருத்தி,
இந்த பொருட்கள் நிறைய முதல் ஒவ்வொரு நாளும் விற்று
ஒற்றை கைகளில் நுழைகிறது மற்றும் அதே நிறுவனம்: GLENCORE.
41 நாடுகளில் 132 துணை நிறுவனங்கள் சிதறி உள்ளன
181,000 பேர்,
இந்த சுவிஸ் மிகப்பெரிய தலைவர்களுள் ஒருவர் உலகளாவிய பொருட்கள் வர்த்தகம்.
2011 இல், அவர் சந்தையில் 60% கட்டுப்படுத்தினார் துத்தநாகம், 50% தாமிரம்,
அல்லது அலுமினியத்தின் 22%.
மற்றும் அதிகபட்சம் அடைய ஒரு உண்மையான தெரிந்துகொள்ள வேண்டும்.
1974 ல் மீண்டும் செல்லலாம்: அமெரிக்க மார்க் பணக்காரர், மூலப்பொருட்கள் திறமையான வர்த்தகர்,
மார்க் ரிச் & கோ
8 ஆண்டுகள் கழித்து,
நிறுவனம் ஏற்கனவே இரண்டாவது பெரியது உலகில் பொருட்கள் வர்த்தகர்.
1994 ல் அவரது பெயர் க்ளென்கோர் ஆனது.
ஆனால் அவருடைய இரகசியம் என்ன?
ஓரங்கள்
அவர் தனது விற்பனை அனைத்தையும் செய்கிறார் அவர் அந்த சட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார்.
மார்க் ரிச் இது தானே கூறுகிறார்: "நான் ஒரு தொழிலதிபர், அரசியல்வாதி அல்ல!"
அரசியல் சூழல் தவிர பெரும்பாலும் அவரது வணிக வளர்ந்துள்ளது.
1979 மற்றும் 1981 க்கு இடையில்,
அவர் மில்லியன் கணக்கான பீப்பாய்கள் எண்ணெய் வாங்குகிறார் ஈரான், பின்னர் அமெரிக்க தடையின் கீழ்.
இதன் விளைவாக, அவர் பட்டியலில் தன்னை காண்கிறார் FBI ஆல் மிகவும் விரும்பியவர்கள்
எதிரிடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த.
மார்க் ரிச் பின்னர் அடைக்கலம் எடுக்கிறார் சுவிட்சர்லாந்தில், Zug of the canton,
அழகான வரி புகலிடம் எங்கே அவர் தனது நிறுவனத்தை அமைத்தார். பயிற்சி!
2002 வரை, சுவிட்சர்லாந்து ஐ.நா.வில் உறுப்பினராக இல்லை.
நிறுவனங்கள் அங்கு குடியேறின
அலட்சியம் செய்யலாம் சர்வதேச விலக்குகள்.
மார்க் ரிச் எனவே மறுவிற்பனை செய்வார் மிகவும் இயல்பாகவே
நிறைய எண்ணெய் தென் ஆப்பிரிக்கா
முழு இனவெறி மற்றும் கீழ் ஐ.நா.
அவர் கூட சேர்க்கலாம் எண்ணெய்,
அது ஒரு அமெரிக்க தடையின் கீழ் உள்ளது.
இது தான் ஆரம்பம் ஒரு வெற்றிகரமான பாதை.
2010 இல், ரஷ்யாவில்,
வன்முறை வறட்சி கோதுமை பயிர்களை அச்சுறுத்துகிறது.
க்ளென்கோர் பந்தயம் தானியத்தின் விலை உயர்வு.
அதே நேரத்தில், பிரதிநிதி ரஷியன் சந்தையில் நிறுவனம்
நிறுத்த கிரெம்ளின் ஆலோசனை கோதுமை ஏற்றுமதி.
2 நாட்கள் கழித்து, நிறுத்தத்தை எதிர்கொள்ளும் ரஷ்ய ஏற்றுமதிகள்,
உலக கோதுமை விலை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள் 15%.
ஒரு நல்ல ஷாட்.
ஒரு சந்தை ஆதிக்கம், அது முன்னோக்குகளை திறக்கிறது
ஐ.நா.,
உணவு திட்டம் உலகம் நினைத்தது
விவசாயிகளுடன் வர்த்தகம் தேவை.
இன்னும், 2012 இல், அது க்ளென்கோர் தான் யார் கோதுமை மிகப்பெரிய சப்ளையர்.
அந்த ஆண்டு, திட்டம் உலக உணவு அவரை வாங்குவார்
78 மில்லியன் டாலர்கள் விலைமதிப்பற்ற தானியத்தில்.
ஆனால் அது போதாது சாந்தா க்ளென்கோர் பசியின்மை.
2014 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் Xstrata வாங்குகிறது,
பிட்மினோஸ் நிலக்கரி உலக தலைவர்
மற்றும் பல உலோகங்கள் அதிக எடை செம்பு அல்லது துத்தநாகம் போன்றவை.
மற்றும் முறைகள் அதே உள்ளன.
கொலம்பியாவில், Cerrejon என்னுடைய,
க்ளென்கோர் ஏற்றுமதி 35 மில்லியன் ஆண்டுக்கு ஒரு டன் நிலக்கரி.
12,000 சிறார்கள், 7,000 துணை ஒப்பந்தக்காரர்களால்,
என்ன நடக்கிறது? கொலம்பிய சட்டத்தின்.
ஆனால் அவர்களின் ஊதியம் 3 மடங்கு குறைவு,
அவர்களின் குறுகிய ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அவர்களது தொழிற்சங்க உரிமைகள் இன்னும் ஒளியூட்டப்பட்டன.
இது மிகவும் கவர்ச்சியூட்டுவதாக இருந்தது
சாம்பியாவில் 2000 ஆம் ஆண்டு முதல், க்ளென்கோர் Mopani தாமிர சுரங்கத்தை நிர்வகிக்கிறது
Mopani காப்பர் சுரங்கப் பெட்டியை பாருங்கள்.
உற்பத்தி தீவிரமடைந்தது, மற்றும் பலம்.
கந்தக வெளியீட்டை விட அதிகமாகும் சட்ட வரம்புகள் 72 மடங்கு.
வழிநடத்தும் போது, அது 90 முறை தான்.
ஆனால் விளிம்புகள் என்ன.
சமீப காலங்களில், செப்பு விலைகள் சரிந்தன.
செப்டம்பர் 2015 ல், நிறுவனம் முடிவு மோபனியில் உற்பத்தி நிறுத்த
குறைந்தபட்சம் 18 மாதங்கள்.
ஜாம்பியா பொருளாதாரம் சார்ந்தது குறைந்தது 70% அதன் ஏற்றுமதிக்கு செப்பு.
இது ஒரு தற்காலிக நிறுத்தமாகும்
யார் தீவிரமாக இருக்கலாம் ஒரு முழு நாட்டிற்கான விளைவுகள்.
இது அனுமதிக்கும் சக்திகளின் நிலைகள் பொதுவான விதிகள் பெற
ஆனால் அது என்ன? வணிக செய்யப்படுகிறது.