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Dialogue: 0,0:00:00.83,0:00:03.01,Default,,0000,0000,0000,,私は労働組合を主催しています
Dialogue: 0,0:00:03.02,0:00:07.62,Default,,0000,0000,0000,,2013年にcoworker.org（同僚組合）\Nを共同設立しました
Dialogue: 0,0:00:07.68,0:00:09.20,Default,,0000,0000,0000,,テクノロジーを使い
Dialogue: 0,0:00:09.21,0:00:15.32,Default,,0000,0000,0000,,社員どうしが団結・組織化（organize）し\N職場に改善を求める手助けをしています
Dialogue: 0,0:00:15.99,0:00:19.13,Default,,0000,0000,0000,,この活動への人々の反応は\N２種類あります
Dialogue: 0,0:00:19.16,0:00:20.98,Default,,0000,0000,0000,,いや 実際は３種類です
Dialogue: 0,0:00:21.00,0:00:25.40,Default,,0000,0000,0000,,まず１つめは“organize”\Nという言葉を完全に誤解する人
Dialogue: 0,0:00:25.43,0:00:27.96,Default,,0000,0000,0000,,主治医に仕事は何かと聞かれ\N話した時
Dialogue: 0,0:00:27.98,0:00:31.75,Default,,0000,0000,0000,,「マリエ・コンドー的なことか」\Nと思われたようです
Dialogue: 0,0:00:31.78,0:00:32.80,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:00:32.82,0:00:36.08,Default,,0000,0000,0000,,主治医は「それはいいね！\N私もお世話になりたいな
Dialogue: 0,0:00:36.12,0:00:38.76,Default,,0000,0000,0000,,患者のファイルを\N整理したいところだったんだ」
Dialogue: 0,0:00:38.78,0:00:40.63,Default,,0000,0000,0000,,彼に説明しないといけませんでした
Dialogue: 0,0:00:40.64,0:00:45.50,Default,,0000,0000,0000,,「その“organize”じゃなくて\N言うなれば 明日 あなたが出勤すると
Dialogue: 0,0:00:45.52,0:00:47.61,Default,,0000,0000,0000,,オフィス中の看護師が結集して
Dialogue: 0,0:00:47.64,0:00:49.86,Default,,0000,0000,0000,,全面的な賃上げを\N要求してくるようなものだ」と
Dialogue: 0,0:00:49.88,0:00:50.90,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:00:50.92,0:00:54.76,Default,,0000,0000,0000,,「へえ」と彼は言ったきり\N黙り込んでしまいました
Dialogue: 0,0:00:54.78,0:00:55.77,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:00:55.80,0:00:58.58,Default,,0000,0000,0000,,そうなんです　今のが２つめ
Dialogue: 0,0:00:58.60,0:01:00.19,Default,,0000,0000,0000,,気まずい反応というやつです
Dialogue: 0,0:01:00.21,0:01:02.36,Default,,0000,0000,0000,,大抵は 会話から抜けて
Dialogue: 0,0:01:02.39,0:01:04.55,Default,,0000,0000,0000,,他に話す相手を見つけます
Dialogue: 0,0:01:05.43,0:01:07.51,Default,,0000,0000,0000,,そして ３つめが
Dialogue: 0,0:01:07.54,0:01:08.85,Default,,0000,0000,0000,,ノリノリな反応です
Dialogue: 0,0:01:08.87,0:01:11.61,Default,,0000,0000,0000,,「そう！こういうのを探していたんだよ！」
Dialogue: 0,0:01:11.64,0:01:14.70,Default,,0000,0000,0000,,そして その場の誰かが語り始めます
Dialogue: 0,0:01:14.72,0:01:18.80,Default,,0000,0000,0000,,決まって 仕事や 同僚や友人の話で
Dialogue: 0,0:01:18.83,0:01:21.17,Default,,0000,0000,0000,,職場で理不尽な扱いを受けている\Nという話です
Dialogue: 0,0:01:21.20,0:01:25.21,Default,,0000,0000,0000,,気が付いたのは 私の活動に対して\N中立の意見はないことです
Dialogue: 0,0:01:25.23,0:01:27.44,Default,,0000,0000,0000,,反射的に拒絶するか
Dialogue: 0,0:01:27.47,0:01:30.67,Default,,0000,0000,0000,,らんらんと目を輝かせるかのどちらかです
Dialogue: 0,0:01:31.04,0:01:34.62,Default,,0000,0000,0000,,なぜ 私の仕事はこれほどまでに\N人の感情をかき立てるのでしょうか？
Dialogue: 0,0:01:35.22,0:01:38.01,Default,,0000,0000,0000,,私の勘では 「対立」という\Nテーマのせいだと思います
Dialogue: 0,0:01:38.14,0:01:40.52,Default,,0000,0000,0000,,あなたが会社で権力を持つ立場
Dialogue: 0,0:01:40.53,0:01:43.100,Default,,0000,0000,0000,,例えば社長や重役的な役職の人なら
Dialogue: 0,0:01:44.23,0:01:48.53,Default,,0000,0000,0000,,その権力に立ち向かって来られることを\N快く思わないはずです
Dialogue: 0,0:01:48.53,0:01:52.40,Default,,0000,0000,0000,,一方 自分が権力を持たないか 知り合いに \N権力を持たず必要としている人がいるなら
Dialogue: 0,0:01:52.43,0:01:56.14,Default,,0000,0000,0000,,私の肩をつかんで揺さぶるくらい\N興奮するかもしれません
Dialogue: 0,0:01:56.18,0:02:00.00,Default,,0000,0000,0000,,しかし 職場での「対立」が\N何をもたらすか理解することは
Dialogue: 0,0:02:00.02,0:02:02.62,Default,,0000,0000,0000,,私たち全員にメリットをもたらしうるのです
Dialogue: 0,0:02:03.10,0:02:05.89,Default,,0000,0000,0000,,職場での権力の不均衡は確実に存在し
Dialogue: 0,0:02:05.91,0:02:07.89,Default,,0000,0000,0000,,絶えず変化し続けています
Dialogue: 0,0:02:07.91,0:02:12.36,Default,,0000,0000,0000,,権力は役割や地位次第で\N両者の間を行ったり来たりします
Dialogue: 0,0:02:12.38,0:02:15.79,Default,,0000,0000,0000,,こんな活動はまるで社内政治じゃないかと\N感じることもありますよね
Dialogue: 0,0:02:15.81,0:02:17.57,Default,,0000,0000,0000,,決して楽しいものではありません
Dialogue: 0,0:02:17.59,0:02:20.09,Default,,0000,0000,0000,,しかし 同僚と協力し合い\Nよく考えながら
Dialogue: 0,0:02:20.11,0:02:22.08,Default,,0000,0000,0000,,力を求めることができれば
Dialogue: 0,0:02:22.10,0:02:24.40,Default,,0000,0000,0000,,とてつもない成果を生み出すこともあります
Dialogue: 0,0:02:24.43,0:02:26.46,Default,,0000,0000,0000,,このような「生産的対立」こそ
Dialogue: 0,0:02:26.48,0:02:28.53,Default,,0000,0000,0000,,今日皆さんにお伝えしたいことなのです
Dialogue: 0,0:02:28.56,0:02:31.17,Default,,0000,0000,0000,,一部の人々は あまり好まない種類の対立です
Dialogue: 0,0:02:31.19,0:02:32.72,Default,,0000,0000,0000,,ビジネスリーダーの方々は
Dialogue: 0,0:02:32.74,0:02:35.90,Default,,0000,0000,0000,,会社の方針や決断に対する\N部下の反発を歓迎するべきです
Dialogue: 0,0:02:35.92,0:02:37.99,Default,,0000,0000,0000,,そこから教訓が得られるだけでなく
Dialogue: 0,0:02:38.01,0:02:40.72,Default,,0000,0000,0000,,お互いに対する真剣さを\N表すものだからです
Dialogue: 0,0:02:41.94,0:02:44.20,Default,,0000,0000,0000,,では「生産的対立」とは\N何のことでしょうか？
Dialogue: 0,0:02:44.22,0:02:45.88,Default,,0000,0000,0000,,以前 こんなことがありました
Dialogue: 0,0:02:46.41,0:02:50.88,Default,,0000,0000,0000,,2016年のことです\Nアウトドア小売業の従業員 —
Dialogue: 0,0:02:50.91,0:02:52.34,Default,,0000,0000,0000,,仮にアレックスとしましょう —
Dialogue: 0,0:02:52.36,0:02:55.15,Default,,0000,0000,0000,,アレックスは上司に昇給を求めました
Dialogue: 0,0:02:55.60,0:02:58.86,Default,,0000,0000,0000,,しかし 上司には彼女の給料は\Nそこそこ平均的なものだと言われ
Dialogue: 0,0:02:58.90,0:03:02.74,Default,,0000,0000,0000,,そもそも自分には給料を上げる権限がないと\N言われてしまいました
Dialogue: 0,0:03:02.77,0:03:05.62,Default,,0000,0000,0000,,交渉はここで終わったはずでした
Dialogue: 0,0:03:06.11,0:03:08.71,Default,,0000,0000,0000,,しかしアレックスは納得できず
Dialogue: 0,0:03:08.76,0:03:11.55,Default,,0000,0000,0000,,coworker.orgでキャンペーンを立ち上げ
Dialogue: 0,0:03:11.58,0:03:15.87,Default,,0000,0000,0000,,店舗スタッフの賃上げを求めて\N本社に働きかけることにしました
Dialogue: 0,0:03:15.89,0:03:18.24,Default,,0000,0000,0000,,みるみるうちに 全国の従業員が
Dialogue: 0,0:03:18.26,0:03:21.19,Default,,0000,0000,0000,,アレックスの活動に賛同し\N自分の給与についての話を
Dialogue: 0,0:03:21.21,0:03:22.76,Default,,0000,0000,0000,,投稿し始めました
Dialogue: 0,0:03:22.78,0:03:24.37,Default,,0000,0000,0000,,時給11〜12ドルしかもらえず
Dialogue: 0,0:03:24.39,0:03:26.76,Default,,0000,0000,0000,,そのせいで いかに生活が苦しいか\Nといった話です
Dialogue: 0,0:03:26.79,0:03:28.64,Default,,0000,0000,0000,,中にはこんなケースもありました
Dialogue: 0,0:03:28.64,0:03:31.99,Default,,0000,0000,0000,,給与の高い競合企業へ移ったけれど
Dialogue: 0,0:03:32.01,0:03:35.16,Default,,0000,0000,0000,,本当は元の会社を辞めたくなかった\Nといった話です
Dialogue: 0,0:03:35.16,0:03:38.19,Default,,0000,0000,0000,,彼らは前の仕事も好きで\N会社の理念に賛同していました
Dialogue: 0,0:03:38.21,0:03:43.23,Default,,0000,0000,0000,,ただ 賃金面の問題は\Nどうしても我慢できなかったのでした
Dialogue: 0,0:03:43.97,0:03:48.40,Default,,0000,0000,0000,,数週間にわたる大運動の末
Dialogue: 0,0:03:48.42,0:03:50.21,Default,,0000,0000,0000,,企業側は賃上げを決定しました
Dialogue: 0,0:03:50.31,0:03:53.81,Default,,0000,0000,0000,,全国の店舗で5~15%の昇給です
Dialogue: 0,0:03:53.83,0:03:56.02,Default,,0000,0000,0000,,これこそが私の言う「生産的対立」です
Dialogue: 0,0:03:56.04,0:03:58.98,Default,,0000,0000,0000,,他に進むべき道がないとき\N障害となっているものに
Dialogue: 0,0:03:58.100,0:04:00.74,Default,,0000,0000,0000,,立ち向かうということです
Dialogue: 0,0:04:01.68,0:04:04.01,Default,,0000,0000,0000,,他にも学んだことがあります
Dialogue: 0,0:04:04.03,0:04:05.97,Default,,0000,0000,0000,,「生産的対立」に関与する人は
Dialogue: 0,0:04:05.97,0:04:09.96,Default,,0000,0000,0000,,仕事も同僚も大事に思っている\Nということです
Dialogue: 0,0:04:09.98,0:04:12.01,Default,,0000,0000,0000,,はじめは驚きました
Dialogue: 0,0:04:12.04,0:04:15.25,Default,,0000,0000,0000,,最悪の職業や\N劣悪な労働環境といった問題が
Dialogue: 0,0:04:15.27,0:04:17.53,Default,,0000,0000,0000,,うちのサイトに登場すると思っていたら
Dialogue: 0,0:04:17.55,0:04:20.11,Default,,0000,0000,0000,,実際は正反対なケースが多かったのです
Dialogue: 0,0:04:20.84,0:04:25.61,Default,,0000,0000,0000,,力を合わせることで\N大きなことが成し遂げられます
Dialogue: 0,0:04:25.64,0:04:27.22,Default,,0000,0000,0000,,ある会社では
Dialogue: 0,0:04:27.25,0:04:30.06,Default,,0000,0000,0000,,50を超える抗議活動が起こっています
Dialogue: 0,0:04:30.09,0:04:35.38,Default,,0000,0000,0000,,ドレスコードの変更要求から もっともな\N安全性への懸念まで様々です
Dialogue: 0,0:04:35.40,0:04:36.95,Default,,0000,0000,0000,,ところがです
Dialogue: 0,0:04:36.98,0:04:41.36,Default,,0000,0000,0000,,この会社は 同業他社に比べ\N自発的な離職率が
Dialogue: 0,0:04:41.38,0:04:43.77,Default,,0000,0000,0000,,最も低い会社でもあるのです
Dialogue: 0,0:04:43.79,0:04:47.12,Default,,0000,0000,0000,,そして 生産性も高い部類に入ります
Dialogue: 0,0:04:49.11,0:04:51.92,Default,,0000,0000,0000,,ビジネスリーダーの皆さん\N対立を恐れてはいけません
Dialogue: 0,0:04:51.95,0:04:53.88,Default,,0000,0000,0000,,もし本当に対立が起こったとしたら
Dialogue: 0,0:04:53.90,0:04:56.60,Default,,0000,0000,0000,,すぐさま鎮圧しようとするのも\Nよくありません
Dialogue: 0,0:04:56.63,0:05:01.26,Default,,0000,0000,0000,,確かに 扱いにくい不確実要素が\N生まれるかもしれませんが
Dialogue: 0,0:05:01.28,0:05:04.64,Default,,0000,0000,0000,,そのような不確実要素は\N自分たちがまだ気づけていない
Dialogue: 0,0:05:04.66,0:05:08.02,Default,,0000,0000,0000,,未知なる問題があることを\N伝えようとしているのです
Dialogue: 0,0:05:08.59,0:05:11.64,Default,,0000,0000,0000,,これは今 特に重要なことだと思います
Dialogue: 0,0:05:11.66,0:05:16.15,Default,,0000,0000,0000,,今や テクノロジーによって\Nほぼあらゆる人の仕事が激変し
Dialogue: 0,0:05:16.17,0:05:19.04,Default,,0000,0000,0000,,仕事の枠組みも
Dialogue: 0,0:05:19.06,0:05:23.04,Default,,0000,0000,0000,,産業革命以来 前代未聞の速さで\N変化し続けていますからね
Dialogue: 0,0:05:23.42,0:05:28.52,Default,,0000,0000,0000,,これからの仕事は 私たち全員で\N形作っていく必要があります
Dialogue: 0,0:05:28.54,0:05:34.07,Default,,0000,0000,0000,,自分の職場で機能していない部分に\N向き合い 変えていかねばなりません
Dialogue: 0,0:05:35.03,0:05:38.40,Default,,0000,0000,0000,,ですから もしあなたの同僚が
Dialogue: 0,0:05:38.42,0:05:41.68,Default,,0000,0000,0000,,連名で上司に手紙を書こうと誘ってきたり
Dialogue: 0,0:05:41.71,0:05:44.47,Default,,0000,0000,0000,,逆に部下が 新しい\N医療保障制度への懸念についての
Dialogue: 0,0:05:44.50,0:05:48.03,Default,,0000,0000,0000,,話し合いに応じてほしいと願い出てきたら
Dialogue: 0,0:05:48.06,0:05:50.76,Default,,0000,0000,0000,,それは より良い仕事環境を整え
Dialogue: 0,0:05:51.14,0:05:53.10,Default,,0000,0000,0000,,会社の競争力を向上し
Dialogue: 0,0:05:53.12,0:05:55.40,Default,,0000,0000,0000,,皆に有益な資源効率を達成するための
Dialogue: 0,0:05:55.42,0:05:58.06,Default,,0000,0000,0000,,新たな「チャンス」として\N捉えてみてください
Dialogue: 0,0:05:58.08,0:05:59.46,Default,,0000,0000,0000,,ご静聴ありがとうございました
Dialogue: 0,0:05:59.49,0:06:03.86,Default,,0000,0000,0000,,（拍手）