WEBVTT

00:00:00.972 --> 00:00:06.905
Ekonomi Nobel Ödülü'nü kazanan 
Paul Krugman bir zamanlar şöyle yazmıştı:

00:00:06.929 --> 00:00:12.325
"Verimlilik her şey değil, ama uzun vadede

00:00:12.349 --> 00:00:14.523
neredeyse her şey."

NOTE Paragraph

00:00:16.062 --> 00:00:17.468
Yani bu ciddi bir şey.

00:00:18.214 --> 00:00:23.018
Dünyada "neredeyse her şey" 
olan çok fazla şey yok.

00:00:24.138 --> 00:00:30.911
Verimlilik, bir toplumun 
refahı için ana güdü.

00:00:31.560 --> 00:00:33.115
Yani sorunumuz var.

00:00:33.837 --> 00:00:36.606
Avrupa'nın en büyük ekonomilerinde,

00:00:36.630 --> 00:00:39.780
50'lerde, 60'larda, 70'lerin 
başlarında verimlilik

00:00:39.804 --> 00:00:42.919
yılda yüzde beş oranında artış gösterirdi.

00:00:42.943 --> 00:00:46.971
73'ten 83'e: Yılda yüzde üç.

00:00:46.995 --> 00:00:50.284
83'ten 95'e: Yılda yüzde iki.

00:00:50.308 --> 00:00:55.018
1995'ten beri: Yılda yüzde birden az.

00:00:55.042 --> 00:00:57.486
Japonya'da da aynı görüntü.

00:00:58.115 --> 00:01:00.985
ABD'de de aynı görüntü,

00:01:01.009 --> 00:01:06.342
15 yıl önce olan bir anlık 
sıçramaya rağmen

00:01:06.366 --> 00:01:09.730
ve çevremizdeki bütün 
teknolojik yeniliklere

00:01:09.754 --> 00:01:12.333
rağmen: İnternet, bilgi,

00:01:12.357 --> 00:01:15.578
yeni bilgi ve iletişim teknolojileri.

NOTE Paragraph

00:01:16.155 --> 00:01:20.734
Verimlilik yılda yüzde üç artınca,

00:01:20.758 --> 00:01:24.400
her jenerasyonda hayat standartlarını
iki katına çıkarıyorsunuz.

00:01:25.169 --> 00:01:30.178
Her jenerasyon ebeveynlerinden iki kat
kadar daha iyi durumda.

00:01:30.686 --> 00:01:34.012
Yılda yüzde bir oranında artınca,

00:01:34.036 --> 00:01:37.663
yaşama standartlarını iki katına 
çıkarmak üç jenerasyon alıyor.

00:01:37.687 --> 00:01:43.481
Bu süreçte, birçok kişi
ebeveynlerinden daha az varlıklı olacak.

00:01:43.505 --> 00:01:46.019
Her şeyin daha azına sahip olacaklar:

00:01:46.043 --> 00:01:49.534
Daha küçük evler veya 
belki de ev bile yok,

00:01:50.645 --> 00:01:57.044
eğitime, vitaminlere, antibiyotiklere, 
aşıya daha az erişim --

00:01:57.068 --> 00:01:58.343
her şeye.

00:01:59.502 --> 00:02:05.363
Şu an karşı karşıya olduğumuz 
bütün sorunları düşünün.

00:02:06.347 --> 00:02:07.509
Hepsini.

00:02:08.692 --> 00:02:13.131
Bunların verimlilik krizinden 
kaynaklanma olasılığı var.

NOTE Paragraph

00:02:15.226 --> 00:02:16.907
Bu kriz niye var?

00:02:18.438 --> 00:02:23.913
Çünkü verimlilik hakkındaki 
temel öğretiler --

00:02:23.937 --> 00:02:28.748
örgütlerdeki, yönetimdeki etkililik --

00:02:28.772 --> 00:02:33.023
insanların çabalarına zarar 
verir hâle geldi.

00:02:33.539 --> 00:02:37.705
Kamu hizmetlerinde her yerde -- 
şirketlerde, çalışma şeklimiz,

00:02:37.729 --> 00:02:42.065
yenilik, yatırım yapma şeklimiz -- 
daha iyi çalışılmaya gayret ediliyor.

00:02:42.954 --> 00:02:47.440
Verimliliğin kutsal üçlemesini ele alalım:

00:02:48.805 --> 00:02:54.717
Açıklık, ölçme, mesuliyet.

00:02:55.870 --> 00:02:58.467
İnsani çabaları raydan çıkarıyor.

NOTE Paragraph

00:02:59.650 --> 00:03:03.722
Bunu incelemenin, bunu 
ispatlamanın iki yolu var:

00:03:03.746 --> 00:03:06.412
Biri, benim tercih ettiğim,

00:03:06.436 --> 00:03:11.981
özenli, zarif, hoş -- matematik.

00:03:12.593 --> 00:03:15.856
Ancak tam matematik versiyonu 
biraz zaman alıyor,

00:03:15.880 --> 00:03:17.675
bu yüzden bir diğeri var.

00:03:17.699 --> 00:03:20.165
O da bayrak yarışına bakmak.

00:03:20.697 --> 00:03:22.365
Bugün yapacağımız şey bu.

00:03:22.389 --> 00:03:28.739
Biraz daha canlı, daha görsel 
ve de daha hızlı -- bir yarış.

00:03:29.572 --> 00:03:30.866
Umarım daha hızlı.

NOTE Paragraph

00:03:30.890 --> 00:03:32.254
(Gülüşmeler)

NOTE Paragraph

00:03:32.278 --> 00:03:37.236
Dünya şampiyonası finali -- kadınlar.

00:03:37.260 --> 00:03:39.371
Finalde sekiz takım var.

00:03:39.395 --> 00:03:42.200
En hızlı takım, ABD ekibi.

00:03:43.129 --> 00:03:45.796
Dünyadaki en hızlı kadınlara sahipler.

00:03:46.153 --> 00:03:48.928
Kazanacağına inanılan en gözde ekip.

00:03:48.952 --> 00:03:53.142
Gerçekten de onları ortalama bir 
takımla karşılaştırırsanız,

00:03:53.166 --> 00:03:54.540
diyelim ki Fransız takımıyla,

NOTE Paragraph

00:03:54.564 --> 00:03:56.151
(Gülüşmeler)

NOTE Paragraph

00:03:56.175 --> 00:04:01.370
100 metre yarışındaki en iyi 
performanslarını baz alarak,

00:04:01.394 --> 00:04:07.163
ABD'li koşucuların bireysel 
zamanlarını topladığınızda

00:04:07.187 --> 00:04:14.099
bitiş çizgisine Fransız takımının 
3,2 metre önünde varıyorlar.

00:04:14.438 --> 00:04:17.462
Bu yıl ABD takımı harika bir durumda.

00:04:18.034 --> 00:04:20.420
Bu yılki en iyi performanslarına dayanarak

00:04:20.444 --> 00:04:25.349
Fransız takımının 6,4 metre 
önünde varıyorlar,

00:04:25.373 --> 00:04:26.738
veriye dayanarak.

00:04:27.274 --> 00:04:28.853
Yarışa bakacağız.

00:04:28.877 --> 00:04:31.300
Sona doğru bir noktada, göreceksiniz ki

00:04:31.324 --> 00:04:37.630
dördüncü ABD'li koşucu 
Torri Edwards önde.

00:04:37.654 --> 00:04:44.143
Şaşırtıcı değil -- bu yıl 100 metre 
koşusunda altın madalya kazandı.

00:04:44.167 --> 00:04:49.109
Bu arada, ABD ekibindeki ikinci 
koşucu Chryste Gaines

00:04:49.133 --> 00:04:51.770
dünyadaki en hızlı kadın.

00:04:51.794 --> 00:04:56.947
Bu arada dünyada 3,5 milyar kadın var.

00:04:57.890 --> 00:05:01.063
En hızlı iki tanesi nerede? ABD ekibinde.

00:05:01.087 --> 00:05:04.360
Bu arada ABD takımındaki diğer iki 
koşucu da kötü değiller.

NOTE Paragraph

00:05:04.384 --> 00:05:06.100
(Gülüşmeler)

NOTE Paragraph

00:05:06.124 --> 00:05:10.795
Yani ABD ekibi bariz olarak 
yetenek savaşını kazandı.

00:05:12.391 --> 00:05:16.372
Ancak arkada ortalama ekip onları 
yakalamaya çalışıyor.

00:05:16.396 --> 00:05:17.745
Hadi yarışı seyredelim.

NOTE Paragraph

00:05:18.300 --> 00:05:23.325
(Video: Fransız spor spikeri 
yarışı anlatıyor)

NOTE Paragraph

00:06:06.886 --> 00:06:08.886
(Video: Yarışın anlatımı bitiyor)

NOTE Paragraph

00:06:10.112 --> 00:06:11.607
Yves Morieux: Evet ne oldu?

00:06:11.631 --> 00:06:16.042
En hızlı ekip kazanmadı, 
en yavaş olan kazandı.

00:06:16.809 --> 00:06:18.746
Bu arada, umarım Fransız ekibinin

00:06:18.770 --> 00:06:24.696
iyi görünmesi için yaptığım derin tarihî 
araştırmayı beğenirsiniz.

NOTE Paragraph

00:06:24.720 --> 00:06:27.015
(Gülüşmeler)

NOTE Paragraph

00:06:29.485 --> 00:06:33.904
Ancak abartmayalım -- 
bir arkeoloji de değil.

NOTE Paragraph

00:06:33.928 --> 00:06:35.909
(Gülüşmeler)

NOTE Paragraph

00:06:35.933 --> 00:06:37.099
Ancak neden?

00:06:37.123 --> 00:06:38.663
İş birliği yüzünden.

00:06:38.687 --> 00:06:40.521
Bu cümleyi duyduğunuzda:

00:06:40.545 --> 00:06:44.946
"İş birliği sayesinde bütün, 
parçaların toplamından daha değerli."

00:06:45.707 --> 00:06:49.022
Bu bir şiir değil; bu bir felsefe değil.

00:06:49.046 --> 00:06:50.561
Bu bir matematik.

00:06:51.196 --> 00:06:54.476
Sopayı taşıyanlar daha yavaş;

00:06:54.500 --> 00:06:56.197
ama sopaları daha hızlı.

00:06:56.848 --> 00:06:58.483
İş birliğinin mucizesi:

00:06:59.057 --> 00:07:04.337
Enerjiyi, insana özgü çabalarda
zekâyı artırır.

00:07:04.361 --> 00:07:07.336
İnsani çabaların esasıdır:

00:07:07.360 --> 00:07:13.176
Birlikte nasıl çalıştığımız, her çabanın 
başkalarının çabasına nasıl katkı yaptığı.

00:07:14.017 --> 00:07:17.265
İş birliği ile daha azla 
daha fazla şey yapabiliriz.

NOTE Paragraph

00:07:17.788 --> 00:07:23.336
Peki iş birliğine ne olur, 
kutsal kâse --

00:07:23.360 --> 00:07:25.798
hatta kutsal üçleme --

00:07:25.822 --> 00:07:32.043
açıklık, ölçme, mesuliyet --

00:07:32.067 --> 00:07:33.236
ortaya çıktığında?

NOTE Paragraph

00:07:34.952 --> 00:07:36.104
Açıklık.

00:07:36.128 --> 00:07:40.709
Yönetim raporları, açıklığın olmadığına 
dair şikayetlerle dolu.

00:07:41.424 --> 00:07:45.141
Uygunluk denetimleri, 
danışmanların teşhisleri.

00:07:46.490 --> 00:07:51.022
Daha fazla açıklığa ihtiyacımız var, rolleri, 
süreçleri açıklığa kavuşturmamız lazım.

00:07:52.092 --> 00:07:56.108
Bu durum ekipteki koşucuların 
sanki şöyle demesi gibi,

00:07:56.132 --> 00:08:02.080
"Hadi açık olalım -- benim rolüm aslında 
nerede başlayıp nerede bitiyor?

00:08:02.938 --> 00:08:07.770
95 metre mi, 96 mı, yoksa 97 mi 
koşmam gerekiyor?"

00:08:07.794 --> 00:08:09.584
Bu önemli, hadi açık olalım.

00:08:10.885 --> 00:08:13.891
Eğer 97 derseniz, 97 metre sonra,

00:08:13.915 --> 00:08:17.447
insanlar alacak biri olsun 
olmasın sopayı bırakırlar.

NOTE Paragraph

00:08:19.145 --> 00:08:20.367
Mesuliyet.

00:08:21.084 --> 00:08:24.534
Durmadan birilerinin ellerine

00:08:24.558 --> 00:08:26.131
mesuliyet vermeye çalışıyoruz.

00:08:26.559 --> 00:08:29.132
Bu süreç için mesuliyet kimde?

00:08:29.156 --> 00:08:32.277
Bu süreç için sorumlu birine
ihtiyacımız var.

00:08:32.634 --> 00:08:37.095
O zaman bayrak yarışında, sopayı 
vermek önemli olduğu için,

00:08:37.119 --> 00:08:40.866
açıkça sopayı verme sorumluluğunu 
alacak birine ihtiyacımız var.

00:08:41.786 --> 00:08:43.965
Böylece her koşucu arasında,

00:08:43.989 --> 00:08:48.713
artık kendini işe adamış, 
yeni bir atletimiz olacak,

00:08:48.737 --> 00:08:53.282
açıkça bir koşucudan sopayı alarak 
bir sonraki koşucuya verme

00:08:53.306 --> 00:08:55.602
işine kendini adamış.

00:08:56.284 --> 00:08:58.793
Bunun gibi en azından iki tane olacak.

00:09:00.381 --> 00:09:06.841
Bu durumda yarışı kazanacak mıyız?

00:09:07.903 --> 00:09:09.904
Bunu bilmiyorum, ancak emin olduğum şey,

00:09:09.928 --> 00:09:13.198
açık bir arayüzümüz,

00:09:13.222 --> 00:09:15.866
açık bir sorumluluk sıramız olacak.

00:09:15.890 --> 00:09:17.818
Kimi suçlayacağımızı bileceğiz.

00:09:18.834 --> 00:09:21.075
Ama hiçbir zaman yarışı kazanamayacağız.

00:09:21.099 --> 00:09:26.086
Bir düşünün, 
başarısız olduğumuzda

00:09:26.110 --> 00:09:30.265
kimi suçlayacağımıza, başarılı olmak 
için gerekli koşulları

00:09:30.289 --> 00:09:34.010
yaratmaktan daha 
fazla dikkat ediyoruz.

00:09:35.384 --> 00:09:38.747
Örgüt tasarımı için harcanan
tüm insan zekâsında --

00:09:38.771 --> 00:09:41.556
şehir yapıları, işleme sistemleri --

00:09:41.580 --> 00:09:43.204
gerçek amaç ne?

00:09:44.347 --> 00:09:47.277
Başarısız oldukları takdirde 
birini suçlamak.

00:09:48.499 --> 00:09:53.386
Başarısız olacak örgütler yaratıyoruz,

00:09:53.410 --> 00:09:56.387
ancak uygun biçimde,

00:09:56.411 --> 00:09:59.853
başarısız olduğumuz takdirde açıkça 
sorumlu olacak birinin olduğu.

00:09:59.877 --> 00:10:03.701
Bunda da oldukça etkiliyiz, 
başarısız olmada.

NOTE Paragraph

00:10:04.892 --> 00:10:06.053
Ölçme.

00:10:06.674 --> 00:10:08.102
Ölçülen şey, yapılır.

00:10:08.126 --> 00:10:12.517
Bakın, sopayı geçirmek için doğru zamanda,

00:10:12.541 --> 00:10:15.016
doğru elle, doğru hızda 
yapmak zorundasınız.

00:10:15.457 --> 00:10:18.016
Ancak bunu yapmak için kolunuzda 
enerji olması lazım.

00:10:18.040 --> 00:10:21.031
Kolunuzda olan enerji 
bacağınızda olmayacak.

00:10:21.491 --> 00:10:24.470
Ölçülebilen hızınızdan 
feragat edeceksiniz.

00:10:25.367 --> 00:10:28.820
Sopayı verirken, bir sonraki 
koşucuya geldiğinizi

00:10:28.844 --> 00:10:32.155
haber vermek için yeterince 
erken bağırmalısınız,

00:10:32.179 --> 00:10:35.384
böylece bir sonraki koşucu 
hazırlanabilir, tahmin yürütebilir.

00:10:35.408 --> 00:10:37.571
Yüksek sesle bağırmalısınız.

00:10:38.182 --> 00:10:42.155
Ancak boğazınızda olan kan, enerji

00:10:42.179 --> 00:10:43.579
bacaklarınızda olmayacak.

00:10:43.603 --> 00:10:47.359
Çünkü biliyorsunuz ki sizinle aynı 
zamanda bağıran sekiz kişi var.

00:10:47.383 --> 00:10:50.022
Bu yüzden kendi ekip arkadaşınızın 
sesini tanımanız lazım.

00:10:50.372 --> 00:10:52.125
"Sen misin?" diyemezsiniz.

00:10:52.570 --> 00:10:53.724
Çok geç!

NOTE Paragraph

00:10:53.748 --> 00:10:54.954
(Gülüşmeler)

NOTE Paragraph

00:10:54.978 --> 00:10:59.954
Şimdi yarışa yavaş çekimde bakalım

00:10:59.978 --> 00:11:02.526
ve üçüncü koşucuya dikkat edelim.

00:11:02.550 --> 00:11:06.973
Çabalarını, enerjisini, dikkatini

00:11:06.997 --> 00:11:09.704
nereye odakladığına bakın.

00:11:10.878 --> 00:11:14.022
Hepsini bacaklarına değil -- 
kendi hızı için bu harika olurdu --

00:11:14.046 --> 00:11:17.536
boğazına, koluna, gözüne, beynine de.

00:11:17.560 --> 00:11:19.906
Bu kimin bacaklarında fark yaratıyor?

00:11:20.314 --> 00:11:22.426
Bir sonraki koşucunun bacaklarında.

00:11:22.728 --> 00:11:25.562
Ancak bir sonraki koşucu 
çok hızlı koştuğunda,

00:11:25.586 --> 00:11:27.714
bu olağanüstü bir çaba gösterdiği için mi,

00:11:27.738 --> 00:11:30.975
yoksa üçüncü koşucunun sopayı 
verme şekli yüzünden mi?

00:11:31.403 --> 00:11:35.258
Dünyada bize bunun cevabını 
verebilecek bir ölçüt yok.

00:11:36.310 --> 00:11:40.821
Eğer insanları ölçülebilen performansına 
bağlı olarak ödüllendirirsek,

00:11:40.845 --> 00:11:43.899
enerjilerini, dikkatlerini, kanlarını

00:11:43.923 --> 00:11:45.946
ölçülebilen şeye koyarlar -- bacaklarına.

00:11:46.581 --> 00:11:48.827
Sopa ise düşecek ve yavaşlayacak.

NOTE Paragraph

00:11:49.534 --> 00:11:52.106
İş birliği yapmak olağanüstü 
bir çaba değil,

00:11:52.130 --> 00:11:54.153
çabanızı nasıl paylaştırdığınızdır.

00:11:55.280 --> 00:11:57.120
Risk almaktır,

00:11:57.144 --> 00:12:01.374
çünkü objektif olarak ölçülebilen 
bireysel performansın sağladığı

00:12:01.398 --> 00:12:06.825
en yüksek korumadan
fedakârlık ediyorsunuz.

00:12:08.516 --> 00:12:12.393
Bu kıyaslanmakta olduğumuz diğer 
kişilerin performansında büyük bir

00:12:12.417 --> 00:12:14.107
fark yaratmak için yapılıyor.

00:12:14.757 --> 00:12:17.091
O zaman iş birliği yapmak 
için aptal olmak gerekiyor.

00:12:17.551 --> 00:12:20.281
İnsanlar aptal değil; 
iş birliği yapmıyorlar.

NOTE Paragraph

00:12:20.738 --> 00:12:25.878
Bilirsiniz, dünya daha basitken,

00:12:25.902 --> 00:12:28.318
açıklık, mesuliyet ve ölçme sorun değildi.

00:12:28.929 --> 00:12:31.953
Ancak işler daha karmaşık hâle geldi.

00:12:31.977 --> 00:12:34.008
Ekiplerimle, iş yerindeki karmaşıklığın

00:12:34.032 --> 00:12:37.056
evrimini ölçtük.

00:12:37.080 --> 00:12:42.683
Bugün müşterileri çekmek ve korumak, 
küresel ölçekte avantaj sağlamak,

00:12:42.707 --> 00:12:46.018
değer yaratmak

00:12:46.042 --> 00:12:47.501
daha zahmetli.

00:12:48.691 --> 00:12:51.448
İşler daha karmaşık hâle geldikçe,

00:12:51.472 --> 00:12:56.773
açıklık, mesuliyet, ölçme adına

00:12:56.797 --> 00:13:00.461
yapıları, süreçleri, sistemleri 
daha da çoğaltıyoruz.

NOTE Paragraph

00:13:01.083 --> 00:13:05.892
Biliyorsunuz, bu açıklık 
ve mesuliyet güdüsü,

00:13:05.916 --> 00:13:11.271
amaca zarar veren, insanları ve 
kaynakları mobilize etmekle kalmayıp,

00:13:11.295 --> 00:13:16.332
aynı zamanda engeller ekleyen 
arayüzlerin, ara ofislerin,

00:13:16.356 --> 00:13:18.665
koordinatörlerin çoğalmasına sebep oluyor.

00:13:19.276 --> 00:13:23.846
Örgüt daha karmaşık hâle geldikçe,

00:13:23.870 --> 00:13:27.523
gerçekten neler olduğunu 
anlamak daha da zorlaşıyor.

00:13:27.547 --> 00:13:32.967
Bu yüzden özetlere, yetkilere, raporlara,

00:13:32.991 --> 00:13:36.291
anahtar performans göstergelerine, 
metriklere ihtiyacımız var.

00:13:36.315 --> 00:13:41.027
Böylece insanlar enerjilerini 
iş birliği pahasına, ölçülebilecek

00:13:41.051 --> 00:13:43.146
olana veriyorlar.

00:13:43.170 --> 00:13:45.702
Performans bozuldukça,

00:13:45.726 --> 00:13:48.855
daha da fazla yapı, süreç, 
sistem ekliyoruz.

00:13:48.879 --> 00:13:51.711
İnsanlar zamanlarını toplantılarda, 
yapmak, bozmak

00:13:51.735 --> 00:13:55.861
ve tekrar yapmak zorunda oldukları 
raporları yazmak için harcıyorlar.

00:13:56.289 --> 00:13:59.711
Analizlerimize göre, 
bu örgütlerdeki ekipler

00:13:59.735 --> 00:14:05.906
zamanlarının yüzde 40 ila 80'ini 
boşa harcayarak geçiriyor;

00:14:05.930 --> 00:14:09.923
ama gittikçe daha fazla, 
daha uzun süre,

00:14:09.947 --> 00:14:12.890
daha az değer katan 
faaliyetlerde çalışıyorlar.

00:14:14.242 --> 00:14:16.552
İşte bu durum verimliliği öldüren,

00:14:16.576 --> 00:14:18.774
insanların iş yerinde acı çekmesine
neden olan şey.

NOTE Paragraph

00:14:19.226 --> 00:14:23.763
Örgütlerimiz insan zekâsını 
boşa harcıyorlar.

00:14:23.787 --> 00:14:27.435
İnsana özgü çabalara karşı çıkmaktalar.

00:14:28.673 --> 00:14:31.563
İnsanlar iş birliği yapmadığı zaman,

00:14:31.587 --> 00:14:35.982
onların kafa yapılarını, mentalitelerini, 
kişiliklerini suçlamayın --

00:14:36.006 --> 00:14:38.157
işteki koşullara bakın.

00:14:39.125 --> 00:14:43.374
İş birliği yapmak kişisel 
çıkarlarına uygun mu,

00:14:43.398 --> 00:14:47.383
eğer iş birliği yaparlarsa kişisel olarak 
daha mı kötü durumdalar?

00:14:47.914 --> 00:14:49.533
Niye iş birliği yapsınlar?

00:14:49.922 --> 00:14:53.514
Açıklık, mesuliyet, ölçme yerine,

00:14:53.538 --> 00:14:59.696
kişilikleri suçlarsak,

00:14:59.720 --> 00:15:03.378
verimli olmamaya bir de 
adaletsizliği ekleriz.

NOTE Paragraph

00:15:05.654 --> 00:15:07.567
İnsanların iş birliği yapmasının

00:15:07.591 --> 00:15:11.905
bireysel olarak faydalı hâle geldiği 
örgütler yaratmak zorundayız.

00:15:12.807 --> 00:15:17.602
Arayüzleri, ara ofisleri kaldırın --

00:15:17.626 --> 00:15:20.684
bütün bu karmaşık koordinasyon yapılarını.

00:15:21.573 --> 00:15:25.953
Açıklığa bakmayın, 
belirsizliği tercih edin.

00:15:25.977 --> 00:15:27.992
Belirsizlik çakışır.

00:15:29.244 --> 00:15:33.724
Performansı değerlendirmek için 
nicel metriklerin çoğunu kaldırın.

00:15:34.200 --> 00:15:35.732
"Ne"yi artırın.

00:15:36.414 --> 00:15:39.231
İş birliğine bakın, "nasıl"a.

00:15:39.255 --> 00:15:40.856
Sopayı nasıl verdiniz?

00:15:40.880 --> 00:15:44.442
Attınız mı, yoksa etkin 
bir biçimde mi verdiniz?

00:15:46.569 --> 00:15:52.627
Enerjimi ölçülebilen şeyler 
üzerine mi veriyorum,

00:15:52.651 --> 00:15:56.786
bacaklarıma, hızıma; 
yoksa sopayı vermeye mi?

NOTE Paragraph

00:15:56.810 --> 00:16:01.153
Sizler, liderler olarak, 
yöneticiler olarak,

00:16:01.177 --> 00:16:06.729
iş birliğini insanlar için kişisel olarak 
faydalı hâle mi getiriyorsunuz?

00:16:08.205 --> 00:16:11.343
Organizasyonlarımızın, şirketlerimizin,

00:16:11.367 --> 00:16:15.160
toplumlarımızın geleceği,

00:16:15.184 --> 00:16:20.277
sizin bu sorulara cevabınıza bağlı.

NOTE Paragraph

00:16:21.035 --> 00:16:22.216
Teşekkürler.

NOTE Paragraph

00:16:22.240 --> 00:16:25.725
(Alkış)