1
00:00:00,972 --> 00:00:06,905
Ekonomi Nobel Ödülü'nü kazanan 
Paul Krugman bir zamanlar şöyle yazmıştı:

2
00:00:06,929 --> 00:00:12,325
"Verimlilik her şey değil, ama uzun vadede

3
00:00:12,349 --> 00:00:14,523
neredeyse her şey."

4
00:00:16,062 --> 00:00:17,468
Yani bu ciddi bir şey.

5
00:00:18,214 --> 00:00:23,018
Dünyada "neredeyse her şey" 
olan çok fazla şey yok.

6
00:00:24,138 --> 00:00:30,911
Verimlilik, bir toplumun 
refahı için ana güdü.

7
00:00:31,560 --> 00:00:33,115
Yani sorunumuz var.

8
00:00:33,837 --> 00:00:36,606
Avrupa'nın en büyük ekonomilerinde,

9
00:00:36,630 --> 00:00:39,780
50'lerde, 60'larda, 70'lerin 
başlarında verimlilik

10
00:00:39,804 --> 00:00:42,919
yılda yüzde beş oranında artış gösterirdi.

11
00:00:42,943 --> 00:00:46,971
73'ten 83'e: Yılda yüzde üç.

12
00:00:46,995 --> 00:00:50,284
83'ten 95'e: Yılda yüzde iki.

13
00:00:50,308 --> 00:00:55,018
1995'ten beri: Yılda yüzde birden az.

14
00:00:55,042 --> 00:00:57,486
Japonya'da da aynı görüntü.

15
00:00:58,115 --> 00:01:00,985
ABD'de de aynı görüntü,

16
00:01:01,009 --> 00:01:06,342
15 yıl önce olan bir anlık 
sıçramaya rağmen

17
00:01:06,366 --> 00:01:09,730
ve çevremizdeki bütün 
teknolojik yeniliklere

18
00:01:09,754 --> 00:01:12,333
rağmen: İnternet, bilgi,

19
00:01:12,357 --> 00:01:15,578
yeni bilgi ve iletişim teknolojileri.

20
00:01:16,155 --> 00:01:20,734
Verimlilik yılda yüzde üç artınca,

21
00:01:20,758 --> 00:01:24,400
her jenerasyonda hayat standartlarını
iki katına çıkarıyorsunuz.

22
00:01:25,169 --> 00:01:30,178
Her jenerasyon ebeveynlerinden iki kat
kadar daha iyi durumda.

23
00:01:30,686 --> 00:01:34,012
Yılda yüzde bir oranında artınca,

24
00:01:34,036 --> 00:01:37,663
yaşama standartlarını iki katına 
çıkarmak üç jenerasyon alıyor.

25
00:01:37,687 --> 00:01:43,481
Bu süreçte, birçok kişi
ebeveynlerinden daha az varlıklı olacak.

26
00:01:43,505 --> 00:01:46,019
Her şeyin daha azına sahip olacaklar:

27
00:01:46,043 --> 00:01:49,534
Daha küçük evler veya 
belki de ev bile yok,

28
00:01:50,645 --> 00:01:57,044
eğitime, vitaminlere, antibiyotiklere, 
aşıya daha az erişim --

29
00:01:57,068 --> 00:01:58,343
her şeye.

30
00:01:59,502 --> 00:02:05,363
Şu an karşı karşıya olduğumuz 
bütün sorunları düşünün.

31
00:02:06,347 --> 00:02:07,509
Hepsini.

32
00:02:08,692 --> 00:02:13,131
Bunların verimlilik krizinden 
kaynaklanma olasılığı var.

33
00:02:15,226 --> 00:02:16,907
Bu kriz niye var?

34
00:02:18,438 --> 00:02:23,913
Çünkü verimlilik hakkındaki 
temel öğretiler --

35
00:02:23,937 --> 00:02:28,748
örgütlerdeki, yönetimdeki etkililik --

36
00:02:28,772 --> 00:02:33,023
insanların çabalarına zarar 
verir hâle geldi.

37
00:02:33,539 --> 00:02:37,705
Kamu hizmetlerinde her yerde -- 
şirketlerde, çalışma şeklimiz,

38
00:02:37,729 --> 00:02:42,065
yenilik, yatırım yapma şeklimiz -- 
daha iyi çalışılmaya gayret ediliyor.

39
00:02:42,954 --> 00:02:47,440
Verimliliğin kutsal üçlemesini ele alalım:

40
00:02:48,805 --> 00:02:54,717
Açıklık, ölçme, mesuliyet.

41
00:02:55,870 --> 00:02:58,467
İnsani çabaları raydan çıkarıyor.

42
00:02:59,650 --> 00:03:03,722
Bunu incelemenin, bunu 
ispatlamanın iki yolu var:

43
00:03:03,746 --> 00:03:06,412
Biri, benim tercih ettiğim,

44
00:03:06,436 --> 00:03:11,981
özenli, zarif, hoş -- matematik.

45
00:03:12,593 --> 00:03:15,856
Ancak tam matematik versiyonu 
biraz zaman alıyor,

46
00:03:15,880 --> 00:03:17,675
bu yüzden bir diğeri var.

47
00:03:17,699 --> 00:03:20,165
O da bayrak yarışına bakmak.

48
00:03:20,697 --> 00:03:22,365
Bugün yapacağımız şey bu.

49
00:03:22,389 --> 00:03:28,739
Biraz daha canlı, daha görsel 
ve de daha hızlı -- bir yarış.

50
00:03:29,572 --> 00:03:30,866
Umarım daha hızlı.

51
00:03:30,890 --> 00:03:32,254
(Gülüşmeler)

52
00:03:32,278 --> 00:03:37,236
Dünya şampiyonası finali -- kadınlar.

53
00:03:37,260 --> 00:03:39,371
Finalde sekiz takım var.

54
00:03:39,395 --> 00:03:42,200
En hızlı takım, ABD ekibi.

55
00:03:43,129 --> 00:03:45,796
Dünyadaki en hızlı kadınlara sahipler.

56
00:03:46,153 --> 00:03:48,928
Kazanacağına inanılan en gözde ekip.

57
00:03:48,952 --> 00:03:53,142
Gerçekten de onları ortalama bir 
takımla karşılaştırırsanız,

58
00:03:53,166 --> 00:03:54,540
diyelim ki Fransız takımıyla,

59
00:03:54,564 --> 00:03:56,151
(Gülüşmeler)

60
00:03:56,175 --> 00:04:01,370
100 metre yarışındaki en iyi 
performanslarını baz alarak,

61
00:04:01,394 --> 00:04:07,163
ABD'li koşucuların bireysel 
zamanlarını topladığınızda

62
00:04:07,187 --> 00:04:14,099
bitiş çizgisine Fransız takımının 
3,2 metre önünde varıyorlar.

63
00:04:14,438 --> 00:04:17,462
Bu yıl ABD takımı harika bir durumda.

64
00:04:18,034 --> 00:04:20,420
Bu yılki en iyi performanslarına dayanarak

65
00:04:20,444 --> 00:04:25,349
Fransız takımının 6,4 metre 
önünde varıyorlar,

66
00:04:25,373 --> 00:04:26,738
veriye dayanarak.

67
00:04:27,274 --> 00:04:28,853
Yarışa bakacağız.

68
00:04:28,877 --> 00:04:31,300
Sona doğru bir noktada, göreceksiniz ki

69
00:04:31,324 --> 00:04:37,630
dördüncü ABD'li koşucu 
Torri Edwards önde.

70
00:04:37,654 --> 00:04:44,143
Şaşırtıcı değil -- bu yıl 100 metre 
koşusunda altın madalya kazandı.

71
00:04:44,167 --> 00:04:49,109
Bu arada, ABD ekibindeki ikinci 
koşucu Chryste Gaines

72
00:04:49,133 --> 00:04:51,770
dünyadaki en hızlı kadın.

73
00:04:51,794 --> 00:04:56,947
Bu arada dünyada 3,5 milyar kadın var.

74
00:04:57,890 --> 00:05:01,063
En hızlı iki tanesi nerede? ABD ekibinde.

75
00:05:01,087 --> 00:05:04,360
Bu arada ABD takımındaki diğer iki 
koşucu da kötü değiller.

76
00:05:04,384 --> 00:05:06,100
(Gülüşmeler)

77
00:05:06,124 --> 00:05:10,795
Yani ABD ekibi bariz olarak 
yetenek savaşını kazandı.

78
00:05:12,391 --> 00:05:16,372
Ancak arkada ortalama ekip onları 
yakalamaya çalışıyor.

79
00:05:16,396 --> 00:05:17,745
Hadi yarışı seyredelim.

80
00:05:18,300 --> 00:05:23,325
(Video: Fransız spor spikeri 
yarışı anlatıyor)

81
00:06:06,886 --> 00:06:08,886
(Video: Yarışın anlatımı bitiyor)

82
00:06:10,112 --> 00:06:11,607
Yves Morieux: Evet ne oldu?

83
00:06:11,631 --> 00:06:16,042
En hızlı ekip kazanmadı, 
en yavaş olan kazandı.

84
00:06:16,809 --> 00:06:18,746
Bu arada, umarım Fransız ekibinin

85
00:06:18,770 --> 00:06:24,696
iyi görünmesi için yaptığım derin tarihî 
araştırmayı beğenirsiniz.

86
00:06:24,720 --> 00:06:27,015
(Gülüşmeler)

87
00:06:29,485 --> 00:06:33,904
Ancak abartmayalım -- 
bir arkeoloji de değil.

88
00:06:33,928 --> 00:06:35,909
(Gülüşmeler)

89
00:06:35,933 --> 00:06:37,099
Ancak neden?

90
00:06:37,123 --> 00:06:38,663
İş birliği yüzünden.

91
00:06:38,687 --> 00:06:40,521
Bu cümleyi duyduğunuzda:

92
00:06:40,545 --> 00:06:44,946
"İş birliği sayesinde bütün, 
parçaların toplamından daha değerli."

93
00:06:45,707 --> 00:06:49,022
Bu bir şiir değil; bu bir felsefe değil.

94
00:06:49,046 --> 00:06:50,561
Bu bir matematik.

95
00:06:51,196 --> 00:06:54,476
Sopayı taşıyanlar daha yavaş;

96
00:06:54,500 --> 00:06:56,197
ama sopaları daha hızlı.

97
00:06:56,848 --> 00:06:58,483
İş birliğinin mucizesi:

98
00:06:59,057 --> 00:07:04,337
Enerjiyi, insana özgü çabalarda
zekâyı artırır.

99
00:07:04,361 --> 00:07:07,336
İnsani çabaların esasıdır:

100
00:07:07,360 --> 00:07:13,176
Birlikte nasıl çalıştığımız, her çabanın 
başkalarının çabasına nasıl katkı yaptığı.

101
00:07:14,017 --> 00:07:17,265
İş birliği ile daha azla 
daha fazla şey yapabiliriz.

102
00:07:17,788 --> 00:07:23,336
Peki iş birliğine ne olur, 
kutsal kâse --

103
00:07:23,360 --> 00:07:25,798
hatta kutsal üçleme --

104
00:07:25,822 --> 00:07:32,043
açıklık, ölçme, mesuliyet --

105
00:07:32,067 --> 00:07:33,236
ortaya çıktığında?

106
00:07:34,952 --> 00:07:36,104
Açıklık.

107
00:07:36,128 --> 00:07:40,709
Yönetim raporları, açıklığın olmadığına 
dair şikayetlerle dolu.

108
00:07:41,424 --> 00:07:45,141
Uygunluk denetimleri, 
danışmanların teşhisleri.

109
00:07:46,490 --> 00:07:51,022
Daha fazla açıklığa ihtiyacımız var, rolleri, 
süreçleri açıklığa kavuşturmamız lazım.

110
00:07:52,092 --> 00:07:56,108
Bu durum ekipteki koşucuların 
sanki şöyle demesi gibi,

111
00:07:56,132 --> 00:08:02,080
"Hadi açık olalım -- benim rolüm aslında 
nerede başlayıp nerede bitiyor?

112
00:08:02,938 --> 00:08:07,770
95 metre mi, 96 mı, yoksa 97 mi 
koşmam gerekiyor?"

113
00:08:07,794 --> 00:08:09,584
Bu önemli, hadi açık olalım.

114
00:08:10,885 --> 00:08:13,891
Eğer 97 derseniz, 97 metre sonra,

115
00:08:13,915 --> 00:08:17,447
insanlar alacak biri olsun 
olmasın sopayı bırakırlar.

116
00:08:19,145 --> 00:08:20,367
Mesuliyet.

117
00:08:21,084 --> 00:08:24,534
Durmadan birilerinin ellerine

118
00:08:24,558 --> 00:08:26,131
mesuliyet vermeye çalışıyoruz.

119
00:08:26,559 --> 00:08:29,132
Bu süreç için mesuliyet kimde?

120
00:08:29,156 --> 00:08:32,277
Bu süreç için sorumlu birine
ihtiyacımız var.

121
00:08:32,634 --> 00:08:37,095
O zaman bayrak yarışında, sopayı 
vermek önemli olduğu için,

122
00:08:37,119 --> 00:08:40,866
açıkça sopayı verme sorumluluğunu 
alacak birine ihtiyacımız var.

123
00:08:41,786 --> 00:08:43,965
Böylece her koşucu arasında,

124
00:08:43,989 --> 00:08:48,713
artık kendini işe adamış, 
yeni bir atletimiz olacak,

125
00:08:48,737 --> 00:08:53,282
açıkça bir koşucudan sopayı alarak 
bir sonraki koşucuya verme

126
00:08:53,306 --> 00:08:55,602
işine kendini adamış.

127
00:08:56,284 --> 00:08:58,793
Bunun gibi en azından iki tane olacak.

128
00:09:00,381 --> 00:09:06,841
Bu durumda yarışı kazanacak mıyız?

129
00:09:07,903 --> 00:09:09,904
Bunu bilmiyorum, ancak emin olduğum şey,

130
00:09:09,928 --> 00:09:13,198
açık bir arayüzümüz,

131
00:09:13,222 --> 00:09:15,866
açık bir sorumluluk sıramız olacak.

132
00:09:15,890 --> 00:09:17,818
Kimi suçlayacağımızı bileceğiz.

133
00:09:18,834 --> 00:09:21,075
Ama hiçbir zaman yarışı kazanamayacağız.

134
00:09:21,099 --> 00:09:26,086
Bir düşünün, 
başarısız olduğumuzda

135
00:09:26,110 --> 00:09:30,265
kimi suçlayacağımıza, başarılı olmak 
için gerekli koşulları

136
00:09:30,289 --> 00:09:34,010
yaratmaktan daha 
fazla dikkat ediyoruz.

137
00:09:35,384 --> 00:09:38,747
Örgüt tasarımı için harcanan
tüm insan zekâsında --

138
00:09:38,771 --> 00:09:41,556
şehir yapıları, işleme sistemleri --

139
00:09:41,580 --> 00:09:43,204
gerçek amaç ne?

140
00:09:44,347 --> 00:09:47,277
Başarısız oldukları takdirde 
birini suçlamak.

141
00:09:48,499 --> 00:09:53,386
Başarısız olacak örgütler yaratıyoruz,

142
00:09:53,410 --> 00:09:56,387
ancak uygun biçimde,

143
00:09:56,411 --> 00:09:59,853
başarısız olduğumuz takdirde açıkça 
sorumlu olacak birinin olduğu.

144
00:09:59,877 --> 00:10:03,701
Bunda da oldukça etkiliyiz, 
başarısız olmada.

145
00:10:04,892 --> 00:10:06,053
Ölçme.

146
00:10:06,674 --> 00:10:08,102
Ölçülen şey, yapılır.

147
00:10:08,126 --> 00:10:12,517
Bakın, sopayı geçirmek için doğru zamanda,

148
00:10:12,541 --> 00:10:15,016
doğru elle, doğru hızda 
yapmak zorundasınız.

149
00:10:15,457 --> 00:10:18,016
Ancak bunu yapmak için kolunuzda 
enerji olması lazım.

150
00:10:18,040 --> 00:10:21,031
Kolunuzda olan enerji 
bacağınızda olmayacak.

151
00:10:21,491 --> 00:10:24,470
Ölçülebilen hızınızdan 
feragat edeceksiniz.

152
00:10:25,367 --> 00:10:28,820
Sopayı verirken, bir sonraki 
koşucuya geldiğinizi

153
00:10:28,844 --> 00:10:32,155
haber vermek için yeterince 
erken bağırmalısınız,

154
00:10:32,179 --> 00:10:35,384
böylece bir sonraki koşucu 
hazırlanabilir, tahmin yürütebilir.

155
00:10:35,408 --> 00:10:37,571
Yüksek sesle bağırmalısınız.

156
00:10:38,182 --> 00:10:42,155
Ancak boğazınızda olan kan, enerji

157
00:10:42,179 --> 00:10:43,579
bacaklarınızda olmayacak.

158
00:10:43,603 --> 00:10:47,359
Çünkü biliyorsunuz ki sizinle aynı 
zamanda bağıran sekiz kişi var.

159
00:10:47,383 --> 00:10:50,022
Bu yüzden kendi ekip arkadaşınızın 
sesini tanımanız lazım.

160
00:10:50,372 --> 00:10:52,125
"Sen misin?" diyemezsiniz.

161
00:10:52,570 --> 00:10:53,724
Çok geç!

162
00:10:53,748 --> 00:10:54,954
(Gülüşmeler)

163
00:10:54,978 --> 00:10:59,954
Şimdi yarışa yavaş çekimde bakalım

164
00:10:59,978 --> 00:11:02,526
ve üçüncü koşucuya dikkat edelim.

165
00:11:02,550 --> 00:11:06,973
Çabalarını, enerjisini, dikkatini

166
00:11:06,997 --> 00:11:09,704
nereye odakladığına bakın.

167
00:11:10,878 --> 00:11:14,022
Hepsini bacaklarına değil -- 
kendi hızı için bu harika olurdu --

168
00:11:14,046 --> 00:11:17,536
boğazına, koluna, gözüne, beynine de.

169
00:11:17,560 --> 00:11:19,906
Bu kimin bacaklarında fark yaratıyor?

170
00:11:20,314 --> 00:11:22,426
Bir sonraki koşucunun bacaklarında.

171
00:11:22,728 --> 00:11:25,562
Ancak bir sonraki koşucu 
çok hızlı koştuğunda,

172
00:11:25,586 --> 00:11:27,714
bu olağanüstü bir çaba gösterdiği için mi,

173
00:11:27,738 --> 00:11:30,975
yoksa üçüncü koşucunun sopayı 
verme şekli yüzünden mi?

174
00:11:31,403 --> 00:11:35,258
Dünyada bize bunun cevabını 
verebilecek bir ölçüt yok.

175
00:11:36,310 --> 00:11:40,821
Eğer insanları ölçülebilen performansına 
bağlı olarak ödüllendirirsek,

176
00:11:40,845 --> 00:11:43,899
enerjilerini, dikkatlerini, kanlarını

177
00:11:43,923 --> 00:11:45,946
ölçülebilen şeye koyarlar -- bacaklarına.

178
00:11:46,581 --> 00:11:48,827
Sopa ise düşecek ve yavaşlayacak.

179
00:11:49,534 --> 00:11:52,106
İş birliği yapmak olağanüstü 
bir çaba değil,

180
00:11:52,130 --> 00:11:54,153
çabanızı nasıl paylaştırdığınızdır.

181
00:11:55,280 --> 00:11:57,120
Risk almaktır,

182
00:11:57,144 --> 00:12:01,374
çünkü objektif olarak ölçülebilen 
bireysel performansın sağladığı

183
00:12:01,398 --> 00:12:06,825
en yüksek korumadan
fedakârlık ediyorsunuz.

184
00:12:08,516 --> 00:12:12,393
Bu kıyaslanmakta olduğumuz diğer 
kişilerin performansında büyük bir

185
00:12:12,417 --> 00:12:14,107
fark yaratmak için yapılıyor.

186
00:12:14,757 --> 00:12:17,091
O zaman iş birliği yapmak 
için aptal olmak gerekiyor.

187
00:12:17,551 --> 00:12:20,281
İnsanlar aptal değil; 
iş birliği yapmıyorlar.

188
00:12:20,738 --> 00:12:25,878
Bilirsiniz, dünya daha basitken,

189
00:12:25,902 --> 00:12:28,318
açıklık, mesuliyet ve ölçme sorun değildi.

190
00:12:28,929 --> 00:12:31,953
Ancak işler daha karmaşık hâle geldi.

191
00:12:31,977 --> 00:12:34,008
Ekiplerimle, iş yerindeki karmaşıklığın

192
00:12:34,032 --> 00:12:37,056
evrimini ölçtük.

193
00:12:37,080 --> 00:12:42,683
Bugün müşterileri çekmek ve korumak, 
küresel ölçekte avantaj sağlamak,

194
00:12:42,707 --> 00:12:46,018
değer yaratmak

195
00:12:46,042 --> 00:12:47,501
daha zahmetli.

196
00:12:48,691 --> 00:12:51,448
İşler daha karmaşık hâle geldikçe,

197
00:12:51,472 --> 00:12:56,773
açıklık, mesuliyet, ölçme adına

198
00:12:56,797 --> 00:13:00,461
yapıları, süreçleri, sistemleri 
daha da çoğaltıyoruz.

199
00:13:01,083 --> 00:13:05,892
Biliyorsunuz, bu açıklık 
ve mesuliyet güdüsü,

200
00:13:05,916 --> 00:13:11,271
amaca zarar veren, insanları ve 
kaynakları mobilize etmekle kalmayıp,

201
00:13:11,295 --> 00:13:16,332
aynı zamanda engeller ekleyen 
arayüzlerin, ara ofislerin,

202
00:13:16,356 --> 00:13:18,665
koordinatörlerin çoğalmasına sebep oluyor.

203
00:13:19,276 --> 00:13:23,846
Örgüt daha karmaşık hâle geldikçe,

204
00:13:23,870 --> 00:13:27,523
gerçekten neler olduğunu 
anlamak daha da zorlaşıyor.

205
00:13:27,547 --> 00:13:32,967
Bu yüzden özetlere, yetkilere, raporlara,

206
00:13:32,991 --> 00:13:36,291
anahtar performans göstergelerine, 
metriklere ihtiyacımız var.

207
00:13:36,315 --> 00:13:41,027
Böylece insanlar enerjilerini 
iş birliği pahasına, ölçülebilecek

208
00:13:41,051 --> 00:13:43,146
olana veriyorlar.

209
00:13:43,170 --> 00:13:45,702
Performans bozuldukça,

210
00:13:45,726 --> 00:13:48,855
daha da fazla yapı, süreç, 
sistem ekliyoruz.

211
00:13:48,879 --> 00:13:51,711
İnsanlar zamanlarını toplantılarda, 
yapmak, bozmak

212
00:13:51,735 --> 00:13:55,861
ve tekrar yapmak zorunda oldukları 
raporları yazmak için harcıyorlar.

213
00:13:56,289 --> 00:13:59,711
Analizlerimize göre, 
bu örgütlerdeki ekipler

214
00:13:59,735 --> 00:14:05,906
zamanlarının yüzde 40 ila 80'ini 
boşa harcayarak geçiriyor;

215
00:14:05,930 --> 00:14:09,923
ama gittikçe daha fazla, 
daha uzun süre,

216
00:14:09,947 --> 00:14:12,890
daha az değer katan 
faaliyetlerde çalışıyorlar.

217
00:14:14,242 --> 00:14:16,552
İşte bu durum verimliliği öldüren,

218
00:14:16,576 --> 00:14:18,774
insanların iş yerinde acı çekmesine
neden olan şey.

219
00:14:19,226 --> 00:14:23,763
Örgütlerimiz insan zekâsını 
boşa harcıyorlar.

220
00:14:23,787 --> 00:14:27,435
İnsana özgü çabalara karşı çıkmaktalar.

221
00:14:28,673 --> 00:14:31,563
İnsanlar iş birliği yapmadığı zaman,

222
00:14:31,587 --> 00:14:35,982
onların kafa yapılarını, mentalitelerini, 
kişiliklerini suçlamayın --

223
00:14:36,006 --> 00:14:38,157
işteki koşullara bakın.

224
00:14:39,125 --> 00:14:43,374
İş birliği yapmak kişisel 
çıkarlarına uygun mu,

225
00:14:43,398 --> 00:14:47,383
eğer iş birliği yaparlarsa kişisel olarak 
daha mı kötü durumdalar?

226
00:14:47,914 --> 00:14:49,533
Niye iş birliği yapsınlar?

227
00:14:49,922 --> 00:14:53,514
Açıklık, mesuliyet, ölçme yerine,

228
00:14:53,538 --> 00:14:59,696
kişilikleri suçlarsak,

229
00:14:59,720 --> 00:15:03,378
verimli olmamaya bir de 
adaletsizliği ekleriz.

230
00:15:05,654 --> 00:15:07,567
İnsanların iş birliği yapmasının

231
00:15:07,591 --> 00:15:11,905
bireysel olarak faydalı hâle geldiği 
örgütler yaratmak zorundayız.

232
00:15:12,807 --> 00:15:17,602
Arayüzleri, ara ofisleri kaldırın --

233
00:15:17,626 --> 00:15:20,684
bütün bu karmaşık koordinasyon yapılarını.

234
00:15:21,573 --> 00:15:25,953
Açıklığa bakmayın, 
belirsizliği tercih edin.

235
00:15:25,977 --> 00:15:27,992
Belirsizlik çakışır.

236
00:15:29,244 --> 00:15:33,724
Performansı değerlendirmek için 
nicel metriklerin çoğunu kaldırın.

237
00:15:34,200 --> 00:15:35,732
"Ne"yi artırın.

238
00:15:36,414 --> 00:15:39,231
İş birliğine bakın, "nasıl"a.

239
00:15:39,255 --> 00:15:40,856
Sopayı nasıl verdiniz?

240
00:15:40,880 --> 00:15:44,442
Attınız mı, yoksa etkin 
bir biçimde mi verdiniz?

241
00:15:46,569 --> 00:15:52,627
Enerjimi ölçülebilen şeyler 
üzerine mi veriyorum,

242
00:15:52,651 --> 00:15:56,786
bacaklarıma, hızıma; 
yoksa sopayı vermeye mi?

243
00:15:56,810 --> 00:16:01,153
Sizler, liderler olarak, 
yöneticiler olarak,

244
00:16:01,177 --> 00:16:06,729
iş birliğini insanlar için kişisel olarak 
faydalı hâle mi getiriyorsunuz?

245
00:16:08,205 --> 00:16:11,343
Organizasyonlarımızın, şirketlerimizin,

246
00:16:11,367 --> 00:16:15,160
toplumlarımızın geleceği,

247
00:16:15,184 --> 00:16:20,277
sizin bu sorulara cevabınıza bağlı.

248
00:16:21,035 --> 00:16:22,216
Teşekkürler.

249
00:16:22,240 --> 00:16:25,725
(Alkış)