[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.28,0:00:05.51,Default,,0000,0000,0000,,Laureat Nagrody Nobla z ekonomii\NPaul Krugman powiedział:
Dialogue: 0,0:00:05.51,0:00:12.20,Default,,0000,0000,0000,,"Wydajność to nie wszystko,\Nale na dłuższą metę
Dialogue: 0,0:00:12.20,0:00:15.80,Default,,0000,0000,0000,,okazuje się prawie wszystkim".
Dialogue: 0,0:00:15.80,0:00:18.64,Default,,0000,0000,0000,,To poważna sprawa.
Dialogue: 0,0:00:18.64,0:00:23.76,Default,,0000,0000,0000,,Niewiele rzeczy na świecie\Nmożna nazwać "prawie wszystkim".
Dialogue: 0,0:00:23.76,0:00:31.46,Default,,0000,0000,0000,,Wydajność jest podstawowym napędem\Ndobrobytu społeczeństwa.
Dialogue: 0,0:00:31.46,0:00:34.24,Default,,0000,0000,0000,,Więc mamy problem.
Dialogue: 0,0:00:34.24,0:00:36.92,Default,,0000,0000,0000,,W największych gospodarkach w Europie
Dialogue: 0,0:00:36.92,0:00:40.16,Default,,0000,0000,0000,,wydajność rosła o 5% rocznie
Dialogue: 0,0:00:40.16,0:00:43.24,Default,,0000,0000,0000,,w latach 50., 60. i 70.
Dialogue: 0,0:00:43.24,0:00:46.91,Default,,0000,0000,0000,,Od 1973 do 1983 rosła o 3% na rok.
Dialogue: 0,0:00:46.91,0:00:50.44,Default,,0000,0000,0000,,Od 1983 do 1995 2% rocznie.
Dialogue: 0,0:00:50.44,0:00:55.16,Default,,0000,0000,0000,,Od 1993 wzrasta o mniej niż 1%.
Dialogue: 0,0:00:55.16,0:00:58.59,Default,,0000,0000,0000,,Tak samo wygląda to w Japonii.
Dialogue: 0,0:00:58.59,0:01:01.45,Default,,0000,0000,0000,,Tak samo wygląda to w USA,
Dialogue: 0,0:01:01.45,0:01:06.36,Default,,0000,0000,0000,,mimo chwilowego wzrostu 15 lat temu
Dialogue: 0,0:01:06.36,0:01:10.40,Default,,0000,0000,0000,,i mimo wynalazków technicznych
Dialogue: 0,0:01:10.40,0:01:12.75,Default,,0000,0000,0000,,jak internet, informacja,
Dialogue: 0,0:01:12.75,0:01:16.32,Default,,0000,0000,0000,,nowe techniki komunikacyjne.
Dialogue: 0,0:01:16.32,0:01:20.92,Default,,0000,0000,0000,,Kiedy wydajność wzrasta o 3% rocznie,
Dialogue: 0,0:01:20.92,0:01:25.32,Default,,0000,0000,0000,,podwaja się standard życia pokolenia.
Dialogue: 0,0:01:25.32,0:01:30.93,Default,,0000,0000,0000,,Każde pokolenie ma się \Ndwa razy lepiej niż ich rodzice.
Dialogue: 0,0:01:30.93,0:01:34.21,Default,,0000,0000,0000,,Przy wzroście o 1%
Dialogue: 0,0:01:34.21,0:01:37.96,Default,,0000,0000,0000,,trzeba trzech pokoleń, \Nżeby podwoić standard życia.
Dialogue: 0,0:01:37.96,0:01:43.92,Default,,0000,0000,0000,,Wiele osób jest dziś \Nw gorszej sytuacji niż ich rodzice.
Dialogue: 0,0:01:43.92,0:01:45.88,Default,,0000,0000,0000,,Będę mieli wszystkiego mniej:
Dialogue: 0,0:01:45.88,0:01:50.08,Default,,0000,0000,0000,,mniejsze domy lub ich brak,
Dialogue: 0,0:01:50.08,0:01:56.36,Default,,0000,0000,0000,,mniejszy dostęp do edukacji, witamin,\Nantybiotyków, szczepionek,
Dialogue: 0,0:01:56.36,0:02:00.04,Default,,0000,0000,0000,,wszystkiego.
Dialogue: 0,0:02:00.04,0:02:06.00,Default,,0000,0000,0000,,Pomyślcie o wszystkich problemach, \Nz którymi się zmierzamy obecnie.
Dialogue: 0,0:02:06.00,0:02:08.92,Default,,0000,0000,0000,,Wszystkich.
Dialogue: 0,0:02:08.92,0:02:14.28,Default,,0000,0000,0000,,Istnieje szansa, że mają związek \Nz kryzysem wydajności.
Dialogue: 0,0:02:14.28,0:02:17.32,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego kryzysem?
Dialogue: 0,0:02:17.32,0:02:22.56,Default,,0000,0000,0000,,Bo podstawowe założenia efektywności
Dialogue: 0,0:02:22.56,0:02:28.18,Default,,0000,0000,0000,,w organizacjach, w zarządzaniu,
Dialogue: 0,0:02:28.18,0:02:34.23,Default,,0000,0000,0000,,zaczęły przeszkadzać w pracy.
Dialogue: 0,0:02:34.23,0:02:39.05,Default,,0000,0000,0000,,Wszędzie, w sektorze publicznym,\Nw firmach, w metodach pracy,
Dialogue: 0,0:02:39.05,0:02:43.56,Default,,0000,0000,0000,,innowacji, inwestycjach\Npróbach ulepszenia metod pracy.
Dialogue: 0,0:02:43.56,0:02:48.96,Default,,0000,0000,0000,,Weźmy świętą trójcę wydajności:
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:55.92,Default,,0000,0000,0000,,jasność, mierzalność, odpowiedzialność.
Dialogue: 0,0:02:55.92,0:03:00.12,Default,,0000,0000,0000,,To one przeszkadzają w działaniu.
Dialogue: 0,0:03:00.12,0:03:04.20,Default,,0000,0000,0000,,Można to stwierdzić na dwa sposoby.
Dialogue: 0,0:03:04.20,0:03:08.61,Default,,0000,0000,0000,,Mój ulubiony sposób jest ścisły,
Dialogue: 0,0:03:08.61,0:03:12.73,Default,,0000,0000,0000,,elegancki, ładny - to matematyka.
Dialogue: 0,0:03:12.73,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,Pełna wersja matematyczna\Nzabiera trochę czasu,
Dialogue: 0,0:03:16.28,0:03:18.29,Default,,0000,0000,0000,,więc istnieje też inne podejście:
Dialogue: 0,0:03:18.29,0:03:20.95,Default,,0000,0000,0000,,porównanie ze sztafetą.
Dialogue: 0,0:03:20.95,0:03:23.08,Default,,0000,0000,0000,,I to właśnie tym się dziś zajmiemy.
Dialogue: 0,0:03:23.08,0:03:29.36,Default,,0000,0000,0000,,To podejście żywsze, \Nbardziej widowiskowe, szybsze, to wyścig.
Dialogue: 0,0:03:29.36,0:03:31.32,Default,,0000,0000,0000,,Mam nadzieję, że szybszy.
Dialogue: 0,0:03:31.32,0:03:32.80,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:03:32.80,0:03:37.60,Default,,0000,0000,0000,,Finał światowych mistrzostw kobiet.
Dialogue: 0,0:03:37.60,0:03:39.56,Default,,0000,0000,0000,,Osiem drużyn w finale.
Dialogue: 0,0:03:39.56,0:03:43.07,Default,,0000,0000,0000,,Najszybsza jest drużyna USA.
Dialogue: 0,0:03:43.07,0:03:46.32,Default,,0000,0000,0000,,Mają najszybsze kobiety na świecie.
Dialogue: 0,0:03:46.32,0:03:49.20,Default,,0000,0000,0000,,To faworytki.
Dialogue: 0,0:03:49.20,0:03:53.08,Default,,0000,0000,0000,,W porównaniu do przeciętnej drużyny,
Dialogue: 0,0:03:53.08,0:03:54.63,Default,,0000,0000,0000,,powiedzmy Francuzek,
Dialogue: 0,0:03:54.63,0:03:56.56,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:03:56.56,0:04:00.89,Default,,0000,0000,0000,,w oparciu o ich najlepsze wyniki\Nw wyścigu na 100 metrów,
Dialogue: 0,0:04:00.89,0:04:06.64,Default,,0000,0000,0000,,po zsumowaniu indywidualnych czasów\Nbiegaczek USA,
Dialogue: 0,0:04:06.64,0:04:14.60,Default,,0000,0000,0000,,na finiszu \Nwyprzedzą Francuzki o 3,2 metry.
Dialogue: 0,0:04:14.60,0:04:18.15,Default,,0000,0000,0000,,W tym roku drużyna USA \Njest w doskonałej formie.
Dialogue: 0,0:04:18.15,0:04:20.88,Default,,0000,0000,0000,,Biorąc pod uwagę najlepszy wynik roku,
Dialogue: 0,0:04:20.88,0:04:25.62,Default,,0000,0000,0000,,są szybsze od Francuzek o 6,4 metry.
Dialogue: 0,0:04:25.62,0:04:27.50,Default,,0000,0000,0000,,Tak mówią dane.
Dialogue: 0,0:04:27.50,0:04:29.36,Default,,0000,0000,0000,,Przyjrzyjmy się biegowi.
Dialogue: 0,0:04:29.36,0:04:31.75,Default,,0000,0000,0000,,Zobaczycie, że pod koniec Torri Edwards
Dialogue: 0,0:04:31.75,0:04:38.00,Default,,0000,0000,0000,,czwarta z biegaczek, jest na czele.
Dialogue: 0,0:04:38.00,0:04:44.56,Default,,0000,0000,0000,,Nic dziwnego - w tym roku zdobyła złoto\Nw biegu na 100 metrów.
Dialogue: 0,0:04:44.56,0:04:48.92,Default,,0000,0000,0000,,A propos, Chryste Gaines, druga \Nbiegaczka z drużyny USA
Dialogue: 0,0:04:48.92,0:04:51.84,Default,,0000,0000,0000,,jest najszybszą kobietą świata.
Dialogue: 0,0:04:51.84,0:04:56.92,Default,,0000,0000,0000,,Mamy 3,5 miliarda kobiet na świecie.
Dialogue: 0,0:04:56.92,0:05:01.44,Default,,0000,0000,0000,,Które są najszybsze? Te z drużyny USA.
Dialogue: 0,0:05:01.44,0:05:04.44,Default,,0000,0000,0000,,Pozostałe biegaczki z drużyny USA\Nteż nie są najgorsze.
Dialogue: 0,0:05:04.44,0:05:06.45,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:05:06.45,0:05:12.35,Default,,0000,0000,0000,,Drużyna USA wygrała walkę o talent.
Dialogue: 0,0:05:12.35,0:05:16.68,Default,,0000,0000,0000,,Goni je przeciętna drużyna.
Dialogue: 0,0:05:16.68,0:05:18.87,Default,,0000,0000,0000,,Obejrzyjmy wyścig.
Dialogue: 0,0:05:18.87,0:05:41.37,Default,,0000,0000,0000,,(Wideo: wyścig komentowany \Nprzez francuskiego komentatora)
Dialogue: 0,0:06:05.81,0:06:08.94,Default,,0000,0000,0000,,(Wideo: koniec komentarza wyścigu)
Dialogue: 0,0:06:09.68,0:06:11.64,Default,,0000,0000,0000,,Yves Morieux: Co się stało?
Dialogue: 0,0:06:11.64,0:06:16.12,Default,,0000,0000,0000,,Szybsza drużyna nie wygrała,\Nwygrała wolniejsza.
Dialogue: 0,0:06:16.12,0:06:19.23,Default,,0000,0000,0000,,Mam nadzieję, że doceniacie
Dialogue: 0,0:06:19.23,0:06:25.99,Default,,0000,0000,0000,,te dogłębne badania, których dokonałem,\Naby Francuzi wypadli dobrze.
Dialogue: 0,0:06:25.99,0:06:27.76,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:06:29.88,0:06:33.37,Default,,0000,0000,0000,,Ale bez przesady -\Nto nie archeologia.
Dialogue: 0,0:06:33.37,0:06:35.61,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:06:35.61,0:06:37.30,Default,,0000,0000,0000,,Ale dlaczego?
Dialogue: 0,0:06:37.30,0:06:39.40,Default,,0000,0000,0000,,Ze względu na współpracę.
Dialogue: 0,0:06:39.40,0:06:41.00,Default,,0000,0000,0000,,Kiedy słyszycie:
Dialogue: 0,0:06:41.00,0:06:46.04,Default,,0000,0000,0000,,"Dzięki współpracy całość \Njest więcej warta niż suma części",
Dialogue: 0,0:06:46.04,0:06:49.44,Default,,0000,0000,0000,,to nie poezja ani filozofia.
Dialogue: 0,0:06:49.44,0:06:51.60,Default,,0000,0000,0000,,To matematyka.
Dialogue: 0,0:06:51.60,0:06:54.88,Default,,0000,0000,0000,,Biegacz z pałeczką jest wolniejszy,
Dialogue: 0,0:06:54.88,0:06:57.28,Default,,0000,0000,0000,,ale sama pałeczka jest szybsza.
Dialogue: 0,0:06:57.28,0:07:00.56,Default,,0000,0000,0000,,Cud współpracy polega na tym,
Dialogue: 0,0:07:00.56,0:07:04.60,Default,,0000,0000,0000,,że zwiększa energię i inteligencję.
Dialogue: 0,0:07:04.60,0:07:07.48,Default,,0000,0000,0000,,To podstawa ludzkich wysiłków:
Dialogue: 0,0:07:07.48,0:07:13.76,Default,,0000,0000,0000,,jak razem pracujemy, jak indywidualne\Ndziałanie wnosi coś do działań innych.
Dialogue: 0,0:07:13.76,0:07:18.20,Default,,0000,0000,0000,,Dzięki współpracy \Nmożna zrobić więcej, mając mniej.
Dialogue: 0,0:07:18.20,0:07:23.68,Default,,0000,0000,0000,,Co się dzieje ze współpracą, \Nkiedy święty Graal,
Dialogue: 0,0:07:23.68,0:07:25.88,Default,,0000,0000,0000,,święta trójca,
Dialogue: 0,0:07:25.88,0:07:32.51,Default,,0000,0000,0000,,jasność, mierzalność i odpowiedzialność
Dialogue: 0,0:07:32.51,0:07:34.23,Default,,0000,0000,0000,,się pojawia?
Dialogue: 0,0:07:34.23,0:07:36.36,Default,,0000,0000,0000,,Przejrzystość.
Dialogue: 0,0:07:36.36,0:07:41.40,Default,,0000,0000,0000,,Raporty menadżerów pełne są zarzutów \No brak przejrzystości.
Dialogue: 0,0:07:41.40,0:07:45.16,Default,,0000,0000,0000,,Kontrole zgodności, diagnozy konsultantów.
Dialogue: 0,0:07:45.16,0:07:51.80,Default,,0000,0000,0000,,Nam potrzeba przejrzystości,\Njasności ról, działań.
Dialogue: 0,0:07:51.80,0:07:56.04,Default,,0000,0000,0000,,To tak, jakby biegacze z drużyny mówili:
Dialogue: 0,0:07:56.04,0:08:03.00,Default,,0000,0000,0000,,"Wyjaśnijmy sobie - gdzie zaczyna się,\Na gdzie kończy moja rola?
Dialogue: 0,0:08:03.00,0:08:07.57,Default,,0000,0000,0000,,Mam biec przez 95 metrów, 96, 97 ...?".
Dialogue: 0,0:08:07.57,0:08:09.36,Default,,0000,0000,0000,,To ważne.
Dialogue: 0,0:08:09.36,0:08:14.24,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli ma to być 97, to po 97 metrach
Dialogue: 0,0:08:14.24,0:08:19.34,Default,,0000,0000,0000,,biegacz upuści pałeczkę, \Nobojętnie czy ma ją kto przejąć.
Dialogue: 0,0:08:19.34,0:08:21.68,Default,,0000,0000,0000,,Odpowiedzialność.
Dialogue: 0,0:08:21.68,0:08:25.48,Default,,0000,0000,0000,,Wciąż staramy się zrzucić odpowiedzialność
Dialogue: 0,0:08:25.48,0:08:27.12,Default,,0000,0000,0000,,na kogoś innego.
Dialogue: 0,0:08:27.12,0:08:29.17,Default,,0000,0000,0000,,Kto jest za to odpowiedzialny?
Dialogue: 0,0:08:29.17,0:08:33.08,Default,,0000,0000,0000,,Ktoś musi odpowiadać za ten proces.
Dialogue: 0,0:08:33.08,0:08:36.96,Default,,0000,0000,0000,,W sztafecie liczy się \Nprzekazywanie pałeczki,
Dialogue: 0,0:08:36.96,0:08:42.04,Default,,0000,0000,0000,,więc ktoś musi być za to odpowiedzialny.
Dialogue: 0,0:08:42.04,0:08:44.16,Default,,0000,0000,0000,,Między biegaczami
Dialogue: 0,0:08:44.16,0:08:48.68,Default,,0000,0000,0000,,wyznaczamy osobę, która ma za zadanie
Dialogue: 0,0:08:48.68,0:08:52.95,Default,,0000,0000,0000,,przejęcie pałeczki od jednego biegacza
Dialogue: 0,0:08:52.95,0:08:56.76,Default,,0000,0000,0000,,i przekazanie jej następnemu.
Dialogue: 0,0:08:56.76,0:09:00.76,Default,,0000,0000,0000,,Będziemy mieli przynajmniej \Ndwie takie osoby.
Dialogue: 0,0:09:00.76,0:09:07.12,Default,,0000,0000,0000,,Czy to oznacza, że wygramy wyścig?
Dialogue: 0,0:09:07.12,0:09:09.68,Default,,0000,0000,0000,,Tego nie wiem na sto procent,
Dialogue: 0,0:09:09.68,0:09:11.97,Default,,0000,0000,0000,,ale mielibyśmy jasną sytuację,
Dialogue: 0,0:09:11.97,0:09:16.27,Default,,0000,0000,0000,,jasną linię odpowiedzialności.
Dialogue: 0,0:09:16.27,0:09:19.52,Default,,0000,0000,0000,,Wiedzielibyśmy, kogo obwinić.
Dialogue: 0,0:09:19.52,0:09:21.48,Default,,0000,0000,0000,,Wyścigu jednak nigdy nie wygramy.
Dialogue: 0,0:09:21.48,0:09:24.75,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli się nad tym zastanowić,\Nzwracamy większą uwagę na to,
Dialogue: 0,0:09:24.75,0:09:30.60,Default,,0000,0000,0000,,kogo obwinić o klęskę,
Dialogue: 0,0:09:30.60,0:09:35.44,Default,,0000,0000,0000,,niż na tworzenie warunków do zwycięstwa.
Dialogue: 0,0:09:35.44,0:09:39.44,Default,,0000,0000,0000,,Ludzka inteligencja jest zaangażowana \Nw struktury organizacyjne,
Dialogue: 0,0:09:39.44,0:09:42.04,Default,,0000,0000,0000,,struktury miejskie, systemy działań.
Dialogue: 0,0:09:42.04,0:09:44.48,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego?
Dialogue: 0,0:09:44.48,0:09:48.67,Default,,0000,0000,0000,,By mieć kogo obwinić.
Dialogue: 0,0:09:48.67,0:09:53.76,Default,,0000,0000,0000,,Tworzymy organizacje, które mogą upaść,
Dialogue: 0,0:09:53.76,0:09:56.67,Default,,0000,0000,0000,,ale tak, żeby można było
Dialogue: 0,0:09:56.67,0:10:00.28,Default,,0000,0000,0000,,jasno obwinić kogoś za porażkę.
Dialogue: 0,0:10:00.28,0:10:04.96,Default,,0000,0000,0000,,Jesteśmy w tym całkiem nieźli - w upadku.
Dialogue: 0,0:10:04.96,0:10:07.27,Default,,0000,0000,0000,,Miarodajność.
Dialogue: 0,0:10:07.27,0:10:09.13,Default,,0000,0000,0000,,Robimy to, co da się zmierzyć.
Dialogue: 0,0:10:09.13,0:10:12.92,Default,,0000,0000,0000,,Pałeczkę trzeba przekazać \Nw odpowiednim czasie,
Dialogue: 0,0:10:12.92,0:10:15.80,Default,,0000,0000,0000,,odpowiednią ręką, w odpowiednim tempie.
Dialogue: 0,0:10:15.80,0:10:18.48,Default,,0000,0000,0000,,Trzeba przenieść energię do ramienia.
Dialogue: 0,0:10:18.48,0:10:21.76,Default,,0000,0000,0000,,Energia jest w ramieniu, a nie w nogach.
Dialogue: 0,0:10:21.76,0:10:25.15,Default,,0000,0000,0000,,Cierpi na tym mierzalna prędkość.
Dialogue: 0,0:10:25.15,0:10:28.56,Default,,0000,0000,0000,,Musisz odpowiednio wcześniej\Nkrzyknąć do następnego biegacza,
Dialogue: 0,0:10:28.56,0:10:32.68,Default,,0000,0000,0000,,kiedy masz przekazać pałeczkę,\Nżeby wiedział, że się zbliżasz
Dialogue: 0,0:10:32.68,0:10:35.84,Default,,0000,0000,0000,,i że ma się przygotować i czekać.
Dialogue: 0,0:10:35.84,0:10:38.64,Default,,0000,0000,0000,,I musisz krzyknąć głośno.
Dialogue: 0,0:10:38.64,0:10:42.60,Default,,0000,0000,0000,,Ale krwi i energii wysłanej do gardła
Dialogue: 0,0:10:42.60,0:10:44.23,Default,,0000,0000,0000,,zabraknie w nogach.
Dialogue: 0,0:10:44.23,0:10:47.92,Default,,0000,0000,0000,,W tym samym czasie \Nbędzie krzyczeć osiem osób.
Dialogue: 0,0:10:47.92,0:10:50.80,Default,,0000,0000,0000,,Musisz rozpoznać głos kolegi.
Dialogue: 0,0:10:50.80,0:10:53.03,Default,,0000,0000,0000,,Nie możesz pytać: "Czy to ty?".
Dialogue: 0,0:10:53.03,0:10:54.24,Default,,0000,0000,0000,,Za późno!
Dialogue: 0,0:10:54.24,0:10:55.84,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:10:56.65,0:11:00.40,Default,,0000,0000,0000,,Spójrzmy na bieg w zwolnionym tempie
Dialogue: 0,0:11:00.40,0:11:02.83,Default,,0000,0000,0000,,i skoncentrujmy się na trzeciej biegaczce.
Dialogue: 0,0:11:02.83,0:11:06.79,Default,,0000,0000,0000,,Spójrzmy, jak rozkłada siły,
Dialogue: 0,0:11:06.79,0:11:11.04,Default,,0000,0000,0000,,energię, uwagę.
Dialogue: 0,0:11:11.04,0:11:14.47,Default,,0000,0000,0000,,Nie wszystko jest w nogach, \Nchoć skorzystałoby na tym jej tempo,
Dialogue: 0,0:11:14.47,0:11:17.84,Default,,0000,0000,0000,,ale w gardle, ramieniu, oku, mózgu.
Dialogue: 0,0:11:17.84,0:11:20.80,Default,,0000,0000,0000,,Dla czyich nóg jest to ważne?
Dialogue: 0,0:11:20.80,0:11:22.96,Default,,0000,0000,0000,,Dla nóg następnej biegaczki.
Dialogue: 0,0:11:22.96,0:11:25.95,Default,,0000,0000,0000,,A kiedy następna jest super szybka,
Dialogue: 0,0:11:25.95,0:11:28.08,Default,,0000,0000,0000,,to czy dzięki własnemu wysiłkowi,
Dialogue: 0,0:11:28.08,0:11:31.67,Default,,0000,0000,0000,,czy dzięki temu, jak trzecia biegaczka \Nprzekazała pałeczkę?
Dialogue: 0,0:11:31.67,0:11:35.00,Default,,0000,0000,0000,,Nie ma pomiaru, \Nktóry udzieliłby nam odpowiedzi.
Dialogue: 0,0:11:35.00,0:11:41.12,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli nagradzamy ludzi w oparciu\No ich mierzalne osiągnięcia,
Dialogue: 0,0:11:41.12,0:11:44.44,Default,,0000,0000,0000,,to włożą całą energię, uwagę, krew
Dialogue: 0,0:11:44.44,0:11:47.03,Default,,0000,0000,0000,,w to, co można zmierzyć - w nogi.
Dialogue: 0,0:11:47.03,0:11:49.68,Default,,0000,0000,0000,,Pałeczka upadnie i zwolnią.
Dialogue: 0,0:11:49.68,0:11:52.43,Default,,0000,0000,0000,,Współpraca to nie sam wysiłek,
Dialogue: 0,0:11:52.43,0:11:54.92,Default,,0000,0000,0000,,ale jego rozłożenie.
Dialogue: 0,0:11:54.92,0:11:57.80,Default,,0000,0000,0000,,To ryzyko,
Dialogue: 0,0:11:57.80,0:12:01.60,Default,,0000,0000,0000,,bo poświęcasz ostateczną ochronę,
Dialogue: 0,0:12:01.60,0:12:08.56,Default,,0000,0000,0000,,jaką daje ci mierzalna praca.
Dialogue: 0,0:12:08.56,0:12:12.92,Default,,0000,0000,0000,,To wspomaganie wydajności innych,
Dialogue: 0,0:12:12.92,0:12:15.40,Default,,0000,0000,0000,,do których nas porównują.
Dialogue: 0,0:12:15.40,0:12:18.25,Default,,0000,0000,0000,,Czyli współpraca to głupota.
Dialogue: 0,0:12:18.25,0:12:21.27,Default,,0000,0000,0000,,Ludzie nie są głupi, nie współpracują.
Dialogue: 0,0:12:21.27,0:12:24.99,Default,,0000,0000,0000,,Przejrzystość, odpowiedzialność,\Nwymiarowość były OK,
Dialogue: 0,0:12:24.99,0:12:28.78,Default,,0000,0000,0000,,kiedy świat był prostszy.
Dialogue: 0,0:12:28.78,0:12:33.01,Default,,0000,0000,0000,,Ale firmy są teraz bardziej skomplikowane.
Dialogue: 0,0:12:33.01,0:12:36.23,Default,,0000,0000,0000,,Wraz z moimi zespołami zmierzyliśmy
Dialogue: 0,0:12:36.23,0:12:37.96,Default,,0000,0000,0000,,rozwój złożoności firmy.
Dialogue: 0,0:12:37.96,0:12:43.08,Default,,0000,0000,0000,,W dzisiejszych czasach o wiele trudniej\Nprzyciągnąć i zatrzymać klientów,
Dialogue: 0,0:12:43.08,0:12:46.36,Default,,0000,0000,0000,,żeby zaistnieć na skalę światową,
Dialogue: 0,0:12:46.36,0:12:49.28,Default,,0000,0000,0000,,żeby coś znaczyć.
Dialogue: 0,0:12:49.28,0:12:52.03,Default,,0000,0000,0000,,Im bardziej skomplikowany biznes,
Dialogue: 0,0:12:52.03,0:12:56.12,Default,,0000,0000,0000,,tym bardziej w imię przejrzystości\Nodpowiedzialności, mierzalności
Dialogue: 0,0:12:56.12,0:13:01.68,Default,,0000,0000,0000,,mnożymy struktury, działania, systemy.
Dialogue: 0,0:13:01.68,0:13:05.57,Default,,0000,0000,0000,,Ten pęd do przejrzystości \Ni odpowiedzialności powoduje
Dialogue: 0,0:13:05.57,0:13:11.44,Default,,0000,0000,0000,,mnożenie się utrudnień, pośredników,
Dialogue: 0,0:13:11.44,0:13:16.76,Default,,0000,0000,0000,,koordynatorów, którzy nie tylko \Nmobilizują ludzi i zasoby,
Dialogue: 0,0:13:16.76,0:13:19.75,Default,,0000,0000,0000,,ale także dodają przeszkody.
Dialogue: 0,0:13:19.75,0:13:23.84,Default,,0000,0000,0000,,Im bardziej skomplikowana organizacja,
Dialogue: 0,0:13:23.84,0:13:27.83,Default,,0000,0000,0000,,tym trudniej zrozumieć, \Nco się naprawdę w niej dzieje.
Dialogue: 0,0:13:27.83,0:13:31.84,Default,,0000,0000,0000,,Potrzebne nam streszczenia, sprawozdania,
Dialogue: 0,0:13:31.84,0:13:36.80,Default,,0000,0000,0000,,wyznaczniki działań, pomiary.
Dialogue: 0,0:13:36.80,0:13:41.01,Default,,0000,0000,0000,,Czyli ludzie wkładają energię\Nw to, co można zmierzyć
Dialogue: 0,0:13:41.01,0:13:43.64,Default,,0000,0000,0000,,za cenę współpracy.
Dialogue: 0,0:13:43.64,0:13:45.92,Default,,0000,0000,0000,,Wydajność maleje,
Dialogue: 0,0:13:45.92,0:13:49.04,Default,,0000,0000,0000,,a my dodajemy więcej struktur,\Nprocesów, systemów.
Dialogue: 0,0:13:49.04,0:13:51.84,Default,,0000,0000,0000,,Ludzie spędzają czas na zebraniach,
Dialogue: 0,0:13:51.84,0:13:56.68,Default,,0000,0000,0000,,piszą raporty o tym, \Njak zrobić, przerobić, odkręcić.
Dialogue: 0,0:13:56.68,0:13:59.92,Default,,0000,0000,0000,,Według naszych analiz, \Nzespoły w tych organizacjach
Dialogue: 0,0:13:59.92,0:14:06.28,Default,,0000,0000,0000,,spędzają od 40 do 80% czasu \Nna marnowaniu czasu,
Dialogue: 0,0:14:06.28,0:14:08.36,Default,,0000,0000,0000,,pracując ciężej i dłużej,
Dialogue: 0,0:14:08.36,0:14:14.71,Default,,0000,0000,0000,,wykonując co raz mniej \Nwartościowe czynności.
Dialogue: 0,0:14:14.71,0:14:16.76,Default,,0000,0000,0000,,I to właśnie zabija wydajność,
Dialogue: 0,0:14:16.76,0:14:19.44,Default,,0000,0000,0000,,przez to ludzie cierpią w pracy.
Dialogue: 0,0:14:19.44,0:14:24.12,Default,,0000,0000,0000,,Nasze organizacje marnują \Nludzką inteligencję.
Dialogue: 0,0:14:24.12,0:14:28.44,Default,,0000,0000,0000,,Stały się przeciwnikami ludzkiego wysiłku.
Dialogue: 0,0:14:28.44,0:14:32.08,Default,,0000,0000,0000,,Kiedy ludzie nie współpracują,
Dialogue: 0,0:14:32.08,0:14:36.36,Default,,0000,0000,0000,,nie obwiniaj ich stanu umysłu, \Nich mentalności, ich osobowości,
Dialogue: 0,0:14:36.36,0:14:39.32,Default,,0000,0000,0000,,przyjrzyj się ich sytuacji w pracy.
Dialogue: 0,0:14:39.32,0:14:43.68,Default,,0000,0000,0000,,Czy im się opłaca współpracować,
Dialogue: 0,0:14:43.68,0:14:48.48,Default,,0000,0000,0000,,czy kiedy współpracują, \Nich sytuacja osobista jest gorsza?
Dialogue: 0,0:14:48.48,0:14:50.64,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego by mieli współpracować?
Dialogue: 0,0:14:50.64,0:14:53.16,Default,,0000,0000,0000,,Kiedy obwiniamy osobowości,
Dialogue: 0,0:14:53.16,0:14:59.96,Default,,0000,0000,0000,,zamiast przejrzystość, \Nodpowiedzialność, wymiarowość,
Dialogue: 0,0:14:59.96,0:15:06.00,Default,,0000,0000,0000,,dodajemy niesprawiedliwość \Ndo braku efektywności.
Dialogue: 0,0:15:06.00,0:15:08.00,Default,,0000,0000,0000,,Musimy stworzyć organizacje,
Dialogue: 0,0:15:08.00,0:15:12.80,Default,,0000,0000,0000,,w którym jednostkom \Nopłaca się współpracować.
Dialogue: 0,0:15:12.80,0:15:18.28,Default,,0000,0000,0000,,Pozbądźmy się niepotrzebnych \Npłaszczyzn, pośredników,
Dialogue: 0,0:15:18.28,0:15:21.52,Default,,0000,0000,0000,,tych wszystkich skomplikowanych\Nstruktur koordynujących.
Dialogue: 0,0:15:21.52,0:15:26.55,Default,,0000,0000,0000,,Nie szukajcie przejrzystości, \Nlepiej idźcie na nieostrość obrazu.
Dialogue: 0,0:15:26.55,0:15:29.42,Default,,0000,0000,0000,,Nieostrość zamazuje granice.
Dialogue: 0,0:15:29.42,0:15:34.32,Default,,0000,0000,0000,,Pozbądźcie się większości pomiarów \Nilościowych do mierzenia wyników.
Dialogue: 0,0:15:34.32,0:15:36.68,Default,,0000,0000,0000,,Przyspieszcie "Co".
Dialogue: 0,0:15:36.68,0:15:39.60,Default,,0000,0000,0000,,Zwróćcie uwagę we współpracy na "Jak".
Dialogue: 0,0:15:39.60,0:15:41.56,Default,,0000,0000,0000,,Jak przekazałeś tę pałeczkę?
Dialogue: 0,0:15:41.56,0:15:46.92,Default,,0000,0000,0000,,Rzuciłeś ją czy przekazałeś skutecznie?
Dialogue: 0,0:15:46.92,0:15:51.80,Default,,0000,0000,0000,,Czy moje wysiłki idą na to, \Nco można zmierzyć,
Dialogue: 0,0:15:51.80,0:15:56.92,Default,,0000,0000,0000,,jak nogi i prędkość, \Nczy na przekazanie pałeczki?
Dialogue: 0,0:15:56.92,0:16:01.04,Default,,0000,0000,0000,,Jako liderzy, menadżerowie,
Dialogue: 0,0:16:01.04,0:16:08.56,Default,,0000,0000,0000,,czy stwarzacie sytuacje, w których \Nopłaca się jednostkom współpracować?
Dialogue: 0,0:16:08.56,0:16:11.68,Default,,0000,0000,0000,,Przyszłość naszych organizacji,
Dialogue: 0,0:16:11.68,0:16:15.44,Default,,0000,0000,0000,,naszych firm, naszych społeczeństw
Dialogue: 0,0:16:15.44,0:16:20.97,Default,,0000,0000,0000,,zależy od waszych odpowiedzi \Nna te pytania.
Dialogue: 0,0:16:20.97,0:16:22.80,Default,,0000,0000,0000,,Dziękuję.
Dialogue: 0,0:16:22.80,0:16:25.62,Default,,0000,0000,0000,,(Brawa)