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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.97,0:00:06.90,Default,,0000,0000,0000,,ノーベル経済学賞を受賞した\Nポール・クルーグマンはかつて
Dialogue: 0,0:00:06.93,0:00:12.32,Default,,0000,0000,0000,,「生産性が全てではないが\N長期にわたると
Dialogue: 0,0:00:12.32,0:00:14.52,Default,,0000,0000,0000,,ほとんど全てになってくる」と述べました
Dialogue: 0,0:00:16.06,0:00:17.47,Default,,0000,0000,0000,,これは深刻ですね
Dialogue: 0,0:00:18.21,0:00:23.02,Default,,0000,0000,0000,,「ほとんど全て」である事柄は\Nそう多いものではありません
Dialogue: 0,0:00:24.14,0:00:30.91,Default,,0000,0000,0000,,生産性は社会の繁栄の\Nカギを握っています
Dialogue: 0,0:00:31.56,0:00:33.12,Default,,0000,0000,0000,,ですから 問題になるのです
Dialogue: 0,0:00:33.84,0:00:36.60,Default,,0000,0000,0000,,ヨーロッパ最大の経済圏では
Dialogue: 0,0:00:36.60,0:00:39.80,Default,,0000,0000,0000,,50年代 60年代\N70年代の初めまでは
Dialogue: 0,0:00:39.80,0:00:42.95,Default,,0000,0000,0000,,生産性は年間５％の成長をしたものです
Dialogue: 0,0:00:42.95,0:00:46.99,Default,,0000,0000,0000,,73年から83年は 年間３％でした
Dialogue: 0,0:00:46.99,0:00:50.30,Default,,0000,0000,0000,,83年から95年は 年間２％です
Dialogue: 0,0:00:50.31,0:00:55.04,Default,,0000,0000,0000,,1995年以降は 年間１％未満になっています
Dialogue: 0,0:00:55.04,0:00:57.49,Default,,0000,0000,0000,,同じことが日本にも当てはまります
Dialogue: 0,0:00:58.12,0:01:01.00,Default,,0000,0000,0000,,米国も同様で
Dialogue: 0,0:01:01.01,0:01:06.35,Default,,0000,0000,0000,,15年前のITバブルなど
Dialogue: 0,0:01:06.37,0:01:09.75,Default,,0000,0000,0000,,私達の身の回りで\Nインターネットや情報
Dialogue: 0,0:01:09.75,0:01:12.35,Default,,0000,0000,0000,,つまり 新しい情報や通信技術といった
Dialogue: 0,0:01:12.36,0:01:15.58,Default,,0000,0000,0000,,技術的な革新があったにもかかわらずです
Dialogue: 0,0:01:16.16,0:01:20.75,Default,,0000,0000,0000,,生産性が年間３％成長すると
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:24.40,Default,,0000,0000,0000,,生活レベルがどの世代でも\N倍になります
Dialogue: 0,0:01:25.17,0:01:30.18,Default,,0000,0000,0000,,どの世代も自分の親よりも\N２倍豊かになるわけです
Dialogue: 0,0:01:30.69,0:01:34.03,Default,,0000,0000,0000,,年間１％の成長では
Dialogue: 0,0:01:34.04,0:01:37.69,Default,,0000,0000,0000,,生活レベルが２倍になるには\N３世代かかります
Dialogue: 0,0:01:37.69,0:01:43.51,Default,,0000,0000,0000,,そうなると 多くの人が\N親よりも貧しくなってしまいます
Dialogue: 0,0:01:43.51,0:01:46.04,Default,,0000,0000,0000,,何もかも 少なくなるということは
Dialogue: 0,0:01:46.04,0:01:49.53,Default,,0000,0000,0000,,持ち家が小さくなり\Nいや 家を持つことはかなわず
Dialogue: 0,0:01:50.64,0:01:57.07,Default,,0000,0000,0000,,教育やビタミン 抗生物質や\N予防接種の機会といったものが
Dialogue: 0,0:01:57.07,0:01:58.34,Default,,0000,0000,0000,,何もかも減少するのです
Dialogue: 0,0:01:59.50,0:02:05.36,Default,,0000,0000,0000,,今 直面している問題全てについて\N考えてみましょう
Dialogue: 0,0:02:06.35,0:02:07.51,Default,,0000,0000,0000,,そう 全てです
Dialogue: 0,0:02:08.69,0:02:13.13,Default,,0000,0000,0000,,すると 生産性の危機に端を発しているようです
Dialogue: 0,0:02:15.23,0:02:16.91,Default,,0000,0000,0000,,なぜ 危機なのでしょうか？
Dialogue: 0,0:02:18.44,0:02:23.93,Default,,0000,0000,0000,,それは 効率性の基本理念―
Dialogue: 0,0:02:23.94,0:02:28.77,Default,,0000,0000,0000,,組織やマネジメントにおける\N有効性といったものが
Dialogue: 0,0:02:28.77,0:02:33.02,Default,,0000,0000,0000,,人々の努力に水を差しているからです
Dialogue: 0,0:02:33.54,0:02:37.72,Default,,0000,0000,0000,,公共サービスであれ 企業であれ\N私達は働き方や
Dialogue: 0,0:02:37.73,0:02:42.06,Default,,0000,0000,0000,,創造や投資の仕方について\Nより良い方法を学ぼうとします
Dialogue: 0,0:02:42.95,0:02:47.44,Default,,0000,0000,0000,,効率性の三種の神器である
Dialogue: 0,0:02:48.80,0:02:54.72,Default,,0000,0000,0000,,明確さ 数値化 責任の所在を\N考えてみてください
Dialogue: 0,0:02:55.87,0:02:58.47,Default,,0000,0000,0000,,これが人の努力を無駄にしてしまうのです
Dialogue: 0,0:02:59.65,0:03:03.73,Default,,0000,0000,0000,,これを証明するには\N２つの方法があります
Dialogue: 0,0:03:03.75,0:03:06.43,Default,,0000,0000,0000,,その内 私が好きなのは
Dialogue: 0,0:03:06.44,0:03:11.98,Default,,0000,0000,0000,,正確でエレガントそして\N美しい数学のほうです
Dialogue: 0,0:03:12.59,0:03:15.88,Default,,0000,0000,0000,,しかし 数学で全て説明するのは時間がかかるので
Dialogue: 0,0:03:15.88,0:03:17.70,Default,,0000,0000,0000,,別の方法をとります
Dialogue: 0,0:03:17.70,0:03:20.16,Default,,0000,0000,0000,,リレー競争を見ていきます
Dialogue: 0,0:03:20.70,0:03:22.40,Default,,0000,0000,0000,,本日の議題です
Dialogue: 0,0:03:22.40,0:03:28.74,Default,,0000,0000,0000,,より快活で 視覚的に優れていて速い―レースです
Dialogue: 0,0:03:29.57,0:03:30.89,Default,,0000,0000,0000,,きっと速いと思います
Dialogue: 0,0:03:30.89,0:03:32.27,Default,,0000,0000,0000,,(笑)
Dialogue: 0,0:03:32.28,0:03:37.26,Default,,0000,0000,0000,,世界大会決勝戦\N女子
Dialogue: 0,0:03:37.26,0:03:39.38,Default,,0000,0000,0000,,決勝では８チームが走ります
Dialogue: 0,0:03:39.40,0:03:42.20,Default,,0000,0000,0000,,一番速いのは米国チームです
Dialogue: 0,0:03:43.13,0:03:45.80,Default,,0000,0000,0000,,世界最速の女性がいますからね
Dialogue: 0,0:03:46.15,0:03:48.95,Default,,0000,0000,0000,,このチームが勝ちそうです
Dialogue: 0,0:03:48.95,0:03:53.14,Default,,0000,0000,0000,,平均的なチームと比較すると―
Dialogue: 0,0:03:53.17,0:03:54.56,Default,,0000,0000,0000,,例えば フランスチームですが
Dialogue: 0,0:03:54.56,0:03:56.18,Default,,0000,0000,0000,,(笑)
Dialogue: 0,0:03:56.18,0:04:01.39,Default,,0000,0000,0000,,100メートル競争での最高記録に基づき
Dialogue: 0,0:04:01.39,0:04:07.18,Default,,0000,0000,0000,,米国の走者の個人タイムを\N足してみると
Dialogue: 0,0:04:07.19,0:04:14.10,Default,,0000,0000,0000,,フランスチームに3.2ｍの差をつけて\Nゴールインします
Dialogue: 0,0:04:14.44,0:04:17.46,Default,,0000,0000,0000,,おまけに今年の米国チームは\N絶好調です
Dialogue: 0,0:04:18.03,0:04:20.44,Default,,0000,0000,0000,,今年の最高記録に基づくと
Dialogue: 0,0:04:20.44,0:04:25.36,Default,,0000,0000,0000,,フランスチームに6.4mの差をつけられますが
Dialogue: 0,0:04:25.36,0:04:26.74,Default,,0000,0000,0000,,これはデータに基づくものです
Dialogue: 0,0:04:27.27,0:04:28.87,Default,,0000,0000,0000,,レースを見てみましょう
Dialogue: 0,0:04:28.88,0:04:31.32,Default,,0000,0000,0000,,最後まで見ていくと分かるのですが
Dialogue: 0,0:04:31.32,0:04:37.65,Default,,0000,0000,0000,,米国４番目の走者トーリ・エドワーズが\N先行しています
Dialogue: 0,0:04:37.65,0:04:44.16,Default,,0000,0000,0000,,当然ですね 100メートル走で\N金メダルを取っていますから
Dialogue: 0,0:04:44.17,0:04:49.13,Default,,0000,0000,0000,,米国２番手の走者である\Nクリスティ・ゲインズは
Dialogue: 0,0:04:49.13,0:04:51.79,Default,,0000,0000,0000,,世界最速の女性です
Dialogue: 0,0:04:51.79,0:04:56.95,Default,,0000,0000,0000,,世界には35億人の女性がいます
Dialogue: 0,0:04:57.89,0:05:01.09,Default,,0000,0000,0000,,最速の２人はというと\N米国チームにいます
Dialogue: 0,0:05:01.09,0:05:04.38,Default,,0000,0000,0000,,米国の他の２人の選手も\Nなかなかのものですよ
Dialogue: 0,0:05:04.38,0:05:06.10,Default,,0000,0000,0000,,(笑)
Dialogue: 0,0:05:06.12,0:05:10.80,Default,,0000,0000,0000,,米国チームは明らかに才能で勝っています
Dialogue: 0,0:05:12.39,0:05:16.39,Default,,0000,0000,0000,,でも その後ろの平均的なチームも\N追いつこうと必死です
Dialogue: 0,0:05:16.40,0:05:17.74,Default,,0000,0000,0000,,レースを見てみましょう
Dialogue: 0,0:05:18.30,0:05:23.32,Default,,0000,0000,0000,,(ビデオ: フランス語のキャスターの実況中継)
Dialogue: 0,0:06:06.89,0:06:08.89,Default,,0000,0000,0000,,(ビデオ: ナレーション終了)
Dialogue: 0,0:06:10.11,0:06:11.63,Default,,0000,0000,0000,,(イブ・モリュー) さて結果は？
Dialogue: 0,0:06:11.63,0:06:16.04,Default,,0000,0000,0000,,最速ではないチームの方が勝ちました
Dialogue: 0,0:06:16.81,0:06:18.77,Default,,0000,0000,0000,,フランスが良く見えるような
Dialogue: 0,0:06:18.77,0:06:24.70,Default,,0000,0000,0000,,深遠なリサーチを私が行ったことを\N評価していただければと思います
Dialogue: 0,0:06:24.72,0:06:27.02,Default,,0000,0000,0000,,(笑)
Dialogue: 0,0:06:29.48,0:06:33.92,Default,,0000,0000,0000,,でも 控えめにしておきましょう\Nこれは 考古学でもありませんから
Dialogue: 0,0:06:33.93,0:06:35.93,Default,,0000,0000,0000,,(笑)
Dialogue: 0,0:06:35.93,0:06:37.12,Default,,0000,0000,0000,,でもどうして？
Dialogue: 0,0:06:37.12,0:06:38.68,Default,,0000,0000,0000,,協力したからです
Dialogue: 0,0:06:38.69,0:06:40.55,Default,,0000,0000,0000,,こんなことを耳にすることでしょう
Dialogue: 0,0:06:40.55,0:06:44.95,Default,,0000,0000,0000,,「協力すれば 合算以上の結果が\N全体にもたらされる」
Dialogue: 0,0:06:45.71,0:06:49.05,Default,,0000,0000,0000,,これは詩作ではないし\Nましてや哲学でもありません
Dialogue: 0,0:06:49.05,0:06:50.56,Default,,0000,0000,0000,,数学なのです
Dialogue: 0,0:06:51.20,0:06:54.50,Default,,0000,0000,0000,,バトン走者は遅くとも
Dialogue: 0,0:06:54.50,0:06:56.20,Default,,0000,0000,0000,,そのバトンは速かった
Dialogue: 0,0:06:56.85,0:06:58.48,Default,,0000,0000,0000,,協力の奇跡
Dialogue: 0,0:06:59.06,0:07:04.36,Default,,0000,0000,0000,,これでエネルギーや人の努力の持つ知力が\N何倍にもなります
Dialogue: 0,0:07:04.36,0:07:07.36,Default,,0000,0000,0000,,人の努力の本質は
Dialogue: 0,0:07:07.36,0:07:13.18,Default,,0000,0000,0000,,いかに力を合わせて\N他の人のために努力をするかです
Dialogue: 0,0:07:14.02,0:07:17.26,Default,,0000,0000,0000,,協力する事で\Nより大きなことができるのです
Dialogue: 0,0:07:17.79,0:07:23.36,Default,,0000,0000,0000,,さて協力すると\N聖杯には―
Dialogue: 0,0:07:23.36,0:07:25.82,Default,,0000,0000,0000,,三種の神器には
Dialogue: 0,0:07:25.82,0:07:32.06,Default,,0000,0000,0000,,明確さ 数値化 責任の所在に―
Dialogue: 0,0:07:32.07,0:07:33.24,Default,,0000,0000,0000,,どんな変化が現れるのか？
Dialogue: 0,0:07:34.95,0:07:36.13,Default,,0000,0000,0000,,まず 明確さ
Dialogue: 0,0:07:36.13,0:07:40.71,Default,,0000,0000,0000,,管理報告書には不明確さに対する\N指摘であふれています
Dialogue: 0,0:07:41.42,0:07:45.14,Default,,0000,0000,0000,,順守監査にコンサルタントの診断
Dialogue: 0,0:07:46.49,0:07:51.02,Default,,0000,0000,0000,,私達はさらなる明確さと\N役割や進行方法の明確化が必要です
Dialogue: 0,0:07:52.09,0:07:56.11,Default,,0000,0000,0000,,これはチームメンバーが\Nこう言うようなものです
Dialogue: 0,0:07:56.13,0:08:02.08,Default,,0000,0000,0000,,「私の役割分担を明確にしましょう
Dialogue: 0,0:08:02.94,0:08:07.79,Default,,0000,0000,0000,,95m走るのかそれとも\N96mか97mでしょうか？」
Dialogue: 0,0:08:07.79,0:08:09.58,Default,,0000,0000,0000,,大切なことだから\N明確にしましょう
Dialogue: 0,0:08:10.88,0:08:13.91,Default,,0000,0000,0000,,例えば97mなら とにかく97m走ったら
Dialogue: 0,0:08:13.92,0:08:17.45,Default,,0000,0000,0000,,例え 受け取る相手がいなくても\Nバトンを手離すのです
Dialogue: 0,0:08:19.14,0:08:20.37,Default,,0000,0000,0000,,責任の所在
Dialogue: 0,0:08:21.08,0:08:24.54,Default,,0000,0000,0000,,私達は常に責任を
Dialogue: 0,0:08:24.56,0:08:26.13,Default,,0000,0000,0000,,誰かの手にゆだねようとしますね
Dialogue: 0,0:08:26.56,0:08:29.15,Default,,0000,0000,0000,,進行責任者は誰なのか？
Dialogue: 0,0:08:29.16,0:08:32.28,Default,,0000,0000,0000,,進行させるには責任者が必要ですね
Dialogue: 0,0:08:32.63,0:08:37.10,Default,,0000,0000,0000,,リレー競争では\Nバトンを渡していくことが大切ですから
Dialogue: 0,0:08:37.12,0:08:40.87,Default,,0000,0000,0000,,バトンを渡す時の責任者を\N決めなくてはなりません
Dialogue: 0,0:08:41.78,0:08:43.96,Default,,0000,0000,0000,,これで各走者は
Dialogue: 0,0:08:43.99,0:08:48.72,Default,,0000,0000,0000,,献身的なアスリートの一人として
Dialogue: 0,0:08:48.74,0:08:53.30,Default,,0000,0000,0000,,確実にバトンを受け取り
Dialogue: 0,0:08:53.31,0:08:55.60,Default,,0000,0000,0000,,次の走者に渡していきます
Dialogue: 0,0:08:56.28,0:08:58.79,Default,,0000,0000,0000,,これで少なくとも２つを確保しました
Dialogue: 0,0:09:00.38,0:09:06.84,Default,,0000,0000,0000,,これならレースに勝てるでしょうか？
Dialogue: 0,0:09:07.90,0:09:09.92,Default,,0000,0000,0000,,それはわかりませんが\Nでも少なくとも
Dialogue: 0,0:09:09.93,0:09:13.21,Default,,0000,0000,0000,,橋渡し役が明確になり
Dialogue: 0,0:09:13.22,0:09:15.89,Default,,0000,0000,0000,,責任の所在が明確になります
Dialogue: 0,0:09:15.89,0:09:17.82,Default,,0000,0000,0000,,誰が悪いのかは分かるでしょう
Dialogue: 0,0:09:18.83,0:09:21.10,Default,,0000,0000,0000,,でもこれではレースには勝てません
Dialogue: 0,0:09:21.10,0:09:26.11,Default,,0000,0000,0000,,よく考えてみてください\Nこれでは
Dialogue: 0,0:09:26.11,0:09:30.28,Default,,0000,0000,0000,,成功する状況を作り出すことよりも
Dialogue: 0,0:09:30.29,0:09:34.01,Default,,0000,0000,0000,,失敗した時の\N責任者は誰なのかを気にしています
Dialogue: 0,0:09:35.38,0:09:38.77,Default,,0000,0000,0000,,持てる人間の知力を注ぎ込み\N組織設計―
Dialogue: 0,0:09:38.77,0:09:41.59,Default,,0000,0000,0000,,都市計画や\N行程システムの設計を行いますが
Dialogue: 0,0:09:41.59,0:09:43.20,Default,,0000,0000,0000,,真の目的は何だったのでしょうか
Dialogue: 0,0:09:44.35,0:09:47.28,Default,,0000,0000,0000,,失敗した時に\N誰かを後ろめたい気持ちにすること
Dialogue: 0,0:09:48.50,0:09:53.41,Default,,0000,0000,0000,,私達は規則に則り
Dialogue: 0,0:09:53.41,0:09:56.41,Default,,0000,0000,0000,,失敗の責任を明確にすることで
Dialogue: 0,0:09:56.41,0:09:59.86,Default,,0000,0000,0000,,失敗する組織を作っているのです
Dialogue: 0,0:09:59.88,0:10:03.70,Default,,0000,0000,0000,,失敗するには\N実に効果的な方法です
Dialogue: 0,0:10:04.89,0:10:06.05,Default,,0000,0000,0000,,数値化
Dialogue: 0,0:10:06.67,0:10:08.13,Default,,0000,0000,0000,,仕事をいかに評価するのか
Dialogue: 0,0:10:08.13,0:10:12.54,Default,,0000,0000,0000,,バトンを渡す時は\N適切なタイミングで
Dialogue: 0,0:10:12.54,0:10:15.02,Default,,0000,0000,0000,,適切な速さで次の選手に渡しますね
Dialogue: 0,0:10:15.46,0:10:18.04,Default,,0000,0000,0000,,それには腕に全力を注がなくてはなりません
Dialogue: 0,0:10:18.04,0:10:21.03,Default,,0000,0000,0000,,あくまで腕であって\N脚にではありません
Dialogue: 0,0:10:21.49,0:10:24.47,Default,,0000,0000,0000,,すると自分の走る速度を\N犠牲にすることになります
Dialogue: 0,0:10:25.37,0:10:28.84,Default,,0000,0000,0000,,そしてバトンを渡す前に\N次の走者に
Dialogue: 0,0:10:28.84,0:10:32.18,Default,,0000,0000,0000,,声を上げて知らせなくてはなりません
Dialogue: 0,0:10:32.18,0:10:35.39,Default,,0000,0000,0000,,そうする事で次の走者の\N心の準備ができます
Dialogue: 0,0:10:35.41,0:10:37.57,Default,,0000,0000,0000,,大声で叫ばなくてはなりません
Dialogue: 0,0:10:38.18,0:10:42.18,Default,,0000,0000,0000,,そうすると 血流やエネルギーは喉へ向かい
Dialogue: 0,0:10:42.18,0:10:43.59,Default,,0000,0000,0000,,脚には回らなくなります
Dialogue: 0,0:10:43.60,0:10:47.38,Default,,0000,0000,0000,,おまけに８人が同時に叫ぶのです
Dialogue: 0,0:10:47.38,0:10:50.02,Default,,0000,0000,0000,,仲間の声を聞き分けなくてはなりません
Dialogue: 0,0:10:50.37,0:10:52.12,Default,,0000,0000,0000,,「あなたなの？」とは聞けません
Dialogue: 0,0:10:52.57,0:10:53.75,Default,,0000,0000,0000,,遅すぎますよ！
Dialogue: 0,0:10:53.75,0:10:54.97,Default,,0000,0000,0000,,(笑)
Dialogue: 0,0:10:54.98,0:10:59.98,Default,,0000,0000,0000,,ここでレースを\Nスローモーションにして
Dialogue: 0,0:10:59.98,0:11:02.55,Default,,0000,0000,0000,,３番目の走者に注目してみましょう
Dialogue: 0,0:11:02.55,0:11:07.00,Default,,0000,0000,0000,,彼女は一体どこで努力をして
Dialogue: 0,0:11:07.00,0:11:09.70,Default,,0000,0000,0000,,エネルギーや注意を払っているのかを見るのです
Dialogue: 0,0:11:10.88,0:11:14.04,Default,,0000,0000,0000,,走ることだけに集中するのではなくて
Dialogue: 0,0:11:14.05,0:11:17.55,Default,,0000,0000,0000,,喉や腕\N目や頭脳も使わなくては
Dialogue: 0,0:11:17.56,0:11:19.91,Default,,0000,0000,0000,,これが誰の利益になるのかというと
Dialogue: 0,0:11:20.31,0:11:22.43,Default,,0000,0000,0000,,次の走者ですよね
Dialogue: 0,0:11:22.73,0:11:25.59,Default,,0000,0000,0000,,すると 次の走者が非常に速かった場合
Dialogue: 0,0:11:25.59,0:11:27.73,Default,,0000,0000,0000,,その走者の努力によるものか
Dialogue: 0,0:11:27.74,0:11:30.98,Default,,0000,0000,0000,,３番目の走者のバトンの渡し方のおかげなのか
Dialogue: 0,0:11:31.40,0:11:35.26,Default,,0000,0000,0000,,その答えを判断する方法はありません
Dialogue: 0,0:11:36.31,0:11:40.83,Default,,0000,0000,0000,,評価することが可能な功績に\N報いるとなると
Dialogue: 0,0:11:40.84,0:11:43.91,Default,,0000,0000,0000,,それができる事にエネルギーや\N集中力や血液を割り当てるので
Dialogue: 0,0:11:43.92,0:11:45.95,Default,,0000,0000,0000,,脚に向けてしまいます
Dialogue: 0,0:11:46.58,0:11:48.83,Default,,0000,0000,0000,,すると バトンを落とし\N結局遅くなるのです
Dialogue: 0,0:11:49.53,0:11:52.13,Default,,0000,0000,0000,,協力とは やみくもに\N努力することではありません
Dialogue: 0,0:11:52.13,0:11:54.15,Default,,0000,0000,0000,,どこで努力をするのかにかかっています
Dialogue: 0,0:11:55.28,0:11:57.14,Default,,0000,0000,0000,,それにはリスクが伴います
Dialogue: 0,0:11:57.14,0:12:01.38,Default,,0000,0000,0000,,なぜなら数値化できる自分の功績を
Dialogue: 0,0:12:01.40,0:12:06.82,Default,,0000,0000,0000,,犠牲にするわけですから
Dialogue: 0,0:12:08.52,0:12:12.41,Default,,0000,0000,0000,,しかもこれはライバルに
Dialogue: 0,0:12:12.42,0:12:14.11,Default,,0000,0000,0000,,非常に良い結果をもたらします
Dialogue: 0,0:12:14.76,0:12:17.09,Default,,0000,0000,0000,,そうなると 協力するのはばかげています
Dialogue: 0,0:12:17.55,0:12:20.28,Default,,0000,0000,0000,,人は愚かではありませんから\N協力するのを止めます
Dialogue: 0,0:12:20.74,0:12:25.91,Default,,0000,0000,0000,,これで世界がシンプルな頃なら
Dialogue: 0,0:12:25.91,0:12:28.32,Default,,0000,0000,0000,,明確さ 責任の所在\N数値化についてはOKですね
Dialogue: 0,0:12:28.93,0:12:31.98,Default,,0000,0000,0000,,しかし ビジネスは更に複雑になりました
Dialogue: 0,0:12:31.98,0:12:34.02,Default,,0000,0000,0000,,私のチームはビジネスにおける
Dialogue: 0,0:12:34.03,0:12:37.07,Default,,0000,0000,0000,,複雑性の進化を評価しました
Dialogue: 0,0:12:37.08,0:12:42.68,Default,,0000,0000,0000,,以前にも増して\N世界規模で顧客を引き付け
Dialogue: 0,0:12:42.71,0:12:46.05,Default,,0000,0000,0000,,利益を生み出すことが
Dialogue: 0,0:12:46.05,0:12:47.50,Default,,0000,0000,0000,,求められています
Dialogue: 0,0:12:48.69,0:12:51.48,Default,,0000,0000,0000,,ビジネスでは 明確さや責任の所在\N数値化の名の元に
Dialogue: 0,0:12:51.48,0:12:56.82,Default,,0000,0000,0000,,構造や進行やシステムが
Dialogue: 0,0:12:56.82,0:13:00.46,Default,,0000,0000,0000,,さらに複雑になっていきます
Dialogue: 0,0:13:01.08,0:13:05.91,Default,,0000,0000,0000,,明確さと責任の所在を追い求めるあまり
Dialogue: 0,0:13:05.92,0:13:11.29,Default,,0000,0000,0000,,却って 非生産的な橋渡しや\N経営管理部門を生み出し
Dialogue: 0,0:13:11.30,0:13:16.35,Default,,0000,0000,0000,,進行役が人や\Nリソースを止めてしまうだけでなく
Dialogue: 0,0:13:16.36,0:13:18.66,Default,,0000,0000,0000,,厄介ごとを加えるのです
Dialogue: 0,0:13:19.28,0:13:23.86,Default,,0000,0000,0000,,組織が複雑になるほど
Dialogue: 0,0:13:23.87,0:13:27.53,Default,,0000,0000,0000,,現状を把握することが\Nますます難しくなります
Dialogue: 0,0:13:27.55,0:13:32.97,Default,,0000,0000,0000,,すると サマリーや委任状\N報告書や
Dialogue: 0,0:13:32.99,0:13:36.32,Default,,0000,0000,0000,,主要業績評価指標や\N測定基準が必要になります
Dialogue: 0,0:13:36.32,0:13:41.05,Default,,0000,0000,0000,,すると 会社の経費を使って\N評価されるものに
Dialogue: 0,0:13:41.05,0:13:43.17,Default,,0000,0000,0000,,誰もが力を入れるようになります
Dialogue: 0,0:13:43.17,0:13:45.72,Default,,0000,0000,0000,,業績が悪化すれば
Dialogue: 0,0:13:45.73,0:13:48.88,Default,,0000,0000,0000,,さらに新たな構造や過程や\Nシステムを導入します
Dialogue: 0,0:13:48.88,0:13:51.73,Default,,0000,0000,0000,,すると 人々は会議に\N時間を取られるようになり
Dialogue: 0,0:13:51.74,0:13:55.86,Default,,0000,0000,0000,,必要な報告書を書いては消して\N再びやり直すのです
Dialogue: 0,0:13:56.29,0:13:59.73,Default,,0000,0000,0000,,私達の分析では\Nこういった組織のチームは
Dialogue: 0,0:13:59.74,0:14:05.93,Default,,0000,0000,0000,,40%から80%の時間を\N無駄にしており
Dialogue: 0,0:14:05.93,0:14:09.93,Default,,0000,0000,0000,,仕事はますます忙しく\N長くなる一方で
Dialogue: 0,0:14:09.95,0:14:12.89,Default,,0000,0000,0000,,有意義な活動が減っていきます
Dialogue: 0,0:14:14.24,0:14:16.57,Default,,0000,0000,0000,,これが生産性を破壊し
Dialogue: 0,0:14:16.58,0:14:18.77,Default,,0000,0000,0000,,仕事で人々を苦しめているのです
Dialogue: 0,0:14:19.23,0:14:23.78,Default,,0000,0000,0000,,組織が人の知力を無駄にしています
Dialogue: 0,0:14:23.79,0:14:27.44,Default,,0000,0000,0000,,人の努力を水の泡にしているわけです
Dialogue: 0,0:14:28.67,0:14:31.59,Default,,0000,0000,0000,,人々が協力しようとしない時は
Dialogue: 0,0:14:31.59,0:14:36.01,Default,,0000,0000,0000,,その考え方や精神面\N人格を攻撃するのではなく
Dialogue: 0,0:14:36.01,0:14:38.16,Default,,0000,0000,0000,,仕事の状況を考えてみてください
Dialogue: 0,0:14:39.12,0:14:43.40,Default,,0000,0000,0000,,協力することに\N誰もが関心を持っていて
Dialogue: 0,0:14:43.40,0:14:47.38,Default,,0000,0000,0000,,協力すれば\Nその人は報われるだろうか？
Dialogue: 0,0:14:47.91,0:14:49.53,Default,,0000,0000,0000,,なぜ人は協力するのか？
Dialogue: 0,0:14:49.92,0:14:53.53,Default,,0000,0000,0000,,明確さや責任の所在や\N評価の代わりに
Dialogue: 0,0:14:53.54,0:14:59.72,Default,,0000,0000,0000,,人格を責めると
Dialogue: 0,0:14:59.72,0:15:03.38,Default,,0000,0000,0000,,非効率性に更に不平等さを\Nもたらすからです
Dialogue: 0,0:15:05.65,0:15:07.58,Default,,0000,0000,0000,,誰にとっても有用で\N協力体制にある
Dialogue: 0,0:15:07.59,0:15:11.90,Default,,0000,0000,0000,,組織を作らなくてはなりません
Dialogue: 0,0:15:12.81,0:15:17.62,Default,,0000,0000,0000,,橋渡し役や経営管理部門といった
Dialogue: 0,0:15:17.63,0:15:20.68,Default,,0000,0000,0000,,複雑な構造を持つ組織はどれも不要です
Dialogue: 0,0:15:21.57,0:15:25.98,Default,,0000,0000,0000,,明確さを求めるのではなく\Nむしろ曖昧さを求めましょう
Dialogue: 0,0:15:25.98,0:15:27.99,Default,,0000,0000,0000,,境界線を曖昧にしましょう
Dialogue: 0,0:15:29.24,0:15:33.72,Default,,0000,0000,0000,,業績の評価に数値化は不要です
Dialogue: 0,0:15:34.20,0:15:35.73,Default,,0000,0000,0000,,「何をするか」を促すのです
Dialogue: 0,0:15:36.41,0:15:39.25,Default,,0000,0000,0000,,「いかに」協力するのかに注目しましょう
Dialogue: 0,0:15:39.26,0:15:40.87,Default,,0000,0000,0000,,どうやってバトンを渡したのか？
Dialogue: 0,0:15:40.88,0:15:44.44,Default,,0000,0000,0000,,投げたのか それとも上手く渡したのか？
Dialogue: 0,0:15:46.57,0:15:52.65,Default,,0000,0000,0000,,自分がエネルギーを傾ける先は
Dialogue: 0,0:15:52.65,0:15:56.81,Default,,0000,0000,0000,,脚なのかスピードなのか\Nそれともバトンの渡し方でしょうか
Dialogue: 0,0:15:56.81,0:16:01.17,Default,,0000,0000,0000,,私達はリーダーやマネージャーとして
Dialogue: 0,0:16:01.18,0:16:06.73,Default,,0000,0000,0000,,一人一人が協力できる体制を\N作っているでしょうか？
Dialogue: 0,0:16:08.20,0:16:11.36,Default,,0000,0000,0000,,私達の組織や
Dialogue: 0,0:16:11.37,0:16:15.18,Default,,0000,0000,0000,,企業や社会の未来は
Dialogue: 0,0:16:15.18,0:16:20.28,Default,,0000,0000,0000,,その答えにかかっています
Dialogue: 0,0:16:21.04,0:16:22.23,Default,,0000,0000,0000,,ありがとうございます
Dialogue: 0,0:16:22.24,0:16:25.72,Default,,0000,0000,0000,,(拍手)