WEBVTT

00:00:00.972 --> 00:00:06.905
अर्थशास्त्र मे नोबेल पुरष्कार विजेता 
पाल क्रुग्मान ने एक बार लिखा था कि

00:00:06.929 --> 00:00:12.325
"उत्पादकता ही सब कुछ नहीं होता,
पर आगे जाकर ,

00:00:12.349 --> 00:00:14.523
ओ ही लगभग सब कुछ होगा|"

NOTE Paragraph

00:00:16.062 --> 00:00:17.468
इसलिये ये गंभीर है|

00:00:18.214 --> 00:00:23.018
धरती पर ऐसे बहुत चीज नहीं होते जो
" लगभग सब कुछ"होते हैँ|

00:00:24.138 --> 00:00:30.911
उत्पादकता एक समाज की
समृद्धि का प्रधान हिस्सा है|

00:00:31.560 --> 00:00:33.115
तो हमारा एक समस्या है|

00:00:33.837 --> 00:00:36.606
सबसे बडा यूरोपियन अर्थव्यवस्थाओं मे,

00:00:36.630 --> 00:00:39.780
उत्पादकता हर साल पांच प्रतिशत बढता था

00:00:39.804 --> 00:00:42.919
50'स, 60स' ,पूर्व 70स' मे

00:00:42.943 --> 00:00:46.971
73 से 83 तक:तीन प्रतिशत हर साल

00:00:46.995 --> 00:00:50.284
83 से 95 तक :दो प्रतिशत हर साल

00:00:50.308 --> 00:00:55.018
1995से: 1प्रतिशत से कम हर साल

00:00:55.042 --> 00:00:57.486
वोही प्रोफाइल जपान मे,

00:00:58.115 --> 00:01:00.985
वोही प्रोफाइल US मे,

00:01:01.009 --> 00:01:06.342
क्षणिक पलटाव १५ साल पहले के बावजूद,

00:01:06.366 --> 00:01:09.730
और सब प्रौद्योगिकीय नवाचारोँ,

00:01:09.754 --> 00:01:12.333
हमारे आसपास:इंतरनेट,समाचार

00:01:12.357 --> 00:01:15.578
नई जानकारी और 
संचार प्रौद्योगिकियों के बावजूद

NOTE Paragraph

00:01:16.155 --> 00:01:20.734
जब उत्पादकता तीन प्रतिशत
प्रति वर्ष बढ्ता है|

00:01:20.758 --> 00:01:24.400
आप जीवन स्तर हर पीढ़ी दोगुना कर दोगे

00:01:25.169 --> 00:01:30.178
हर पीढ़ी अपने मा बाप से
दोगुना दौलतमंद होंगे|

00:01:30.686 --> 00:01:34.012
जब ओ एक प्रतिशत प्रति वर्ष बढता है,

00:01:34.036 --> 00:01:37.663
जीवन स्तर दोगुना करने के लिये
तीन पीढ़ियों को लगेगा|

00:01:37.687 --> 00:01:43.481
और इस प्रक्रिया मे बहुत लोग
उनके मा बाप से कम दौलत मंद होंगे

00:01:43.505 --> 00:01:46.019
उनके पास सब कुछ कम मात्रा मे होगा:

00:01:46.043 --> 00:01:49.534
छोटे छतोंशायद कोई छतों,

00:01:50.645 --> 00:01:57.044
शिक्षा के लिए कम पहुँच, विटमिंस के लिये
,अंटिबिओटिक्स के लिये,वाक्सिंस के लिये--

00:01:57.068 --> 00:01:58.343
सब के लिये|

00:01:59.502 --> 00:02:05.363
सभी समस्याओं के बारे मे सोचो
जो इस समय हम सामना कर रहे हैं|

00:02:06.347 --> 00:02:07.509
सभी|

00:02:08.692 --> 00:02:13.131
संभावना है कि ओ 
उत्पादकता संकट आधारित होंगे|

NOTE Paragraph

00:02:15.226 --> 00:02:16.907
ये संकट क्योँ है?

00:02:18.438 --> 00:02:23.913
क्योंकि बुनियादी सिद्धांतों
योग्यता के बारे मे

00:02:23.937 --> 00:02:28.748
प्रभावशीलता संगठनों मे, 
प्रबंधन में--

00:02:28.772 --> 00:02:33.023
मानव प्रयासों के लिये 
अनुत्पादक बनगया|

00:02:33.539 --> 00:02:37.705
हर जगह सार्वजनिक सेवाएँ,मे, कंपनियों मे,
हमारे काम करने के तरीके में

00:02:37.729 --> 00:02:42.065
हमारी नये तरीकोँ में, निवेश
बेहतर काम करने की सीख्ते हैँ|

00:02:42.954 --> 00:02:47.440
पवित्र दक्षता की त्रिमूर्ति को लेलो:

00:02:48.805 --> 00:02:54.717
स्पष्टता, माप, जवाबदेही|

00:02:55.870 --> 00:02:58.467
ओ मानव प्रयासों को पटरी से उततारते हैँ

NOTE Paragraph

00:02:59.650 --> 00:03:03.722
इसकी तरफ देख्नने के लिये,
साबित करने के लिये दो रास्ते हैँ

00:03:03.746 --> 00:03:06.412
एक,जिसको मै ने चुना

00:03:06.436 --> 00:03:11.981
कठोर, सुरुचिपूर्ण, अच्छा -- गणित

00:03:12.593 --> 00:03:15.856
पर पूरा गणित रूपांतर थोडा समय लेगा,

00:03:15.880 --> 00:03:17.675
तो अब और एक है|

00:03:17.699 --> 00:03:20.165
ये चौकी दौड़ के ओर देखना है|

00:03:20.697 --> 00:03:22.365
ये हीं आज हम करने वाले है|

00:03:22.389 --> 00:03:28.739
ये थोड़ा ज्यादा एनिमेटेड, अधिक दृश्य
और ज्यादा तेजी भी है -- ये हीं दौड़ है.

00:03:29.572 --> 00:03:30.866
आशा है कि और तेज हो सकता|

NOTE Paragraph

00:03:30.890 --> 00:03:32.254
(हँसी)

NOTE Paragraph

00:03:32.278 --> 00:03:37.236
महिलाओं की फाइनल अंतिम विश्व चैम्पियनशिप|

00:03:37.260 --> 00:03:39.371
आठ टीम फाइनल में हैं|

00:03:39.395 --> 00:03:42.200
अमेरिकी टीम सबसे तेजी टीम हैं|

00:03:43.129 --> 00:03:45.796
उस टीम में प्रुथ्वी के सबसे तेज़ 
दौड्ने वाले महिलाएं है|

00:03:46.153 --> 00:03:48.928
ये टीम जीतने के लिए पसंदीदा टीम है|

00:03:48.952 --> 00:03:53.142
विशेष रूप से, उनको औसत टीम 
के साथ तुम तुलना करोगे

00:03:53.166 --> 00:03:54.540
जैसे कि फ्रेंच टीम,

NOTE Paragraph

00:03:54.564 --> 00:03:56.151
(हँसी)

NOTE Paragraph

00:03:56.175 --> 00:04:01.370
१००-मीटर रेस मे उनके सबसे
अच्छा प्रदर्शन पर आधारित,

00:04:01.394 --> 00:04:07.163
अगर आप US रन्नर्स का
व्यक्तिगत समय जोडोगे,

00:04:07.187 --> 00:04:14.099
ओ फ्रेंच टीम से ३.२ मीटर्स
समापन रेखा पर आगे पहुंचेंगे

00:04:14.438 --> 00:04:17.462
और इस साल US टीम उचे स्थान पर है|

00:04:18.034 --> 00:04:20.420
उनके इस साल की सबसे अच्छा
प्रदर्शन पर आधारित,

00:04:20.444 --> 00:04:25.349
ओ फ्रेंच टीम से ६.४ मीटर्स आगे पहुंचे

00:04:25.373 --> 00:04:26.738
डेटा पर आधारित

00:04:27.274 --> 00:04:28.853
हम रेस को देखने जारहे हैँ

00:04:28.877 --> 00:04:31.300
अंत की ओर एक समय पर आप देखेंगे

00:04:31.324 --> 00:04:37.630
कि टोर्रि एड्वर्ड्स,
चौथा US रन्नर,आगे है

00:04:37.654 --> 00:04:44.143
आश्चर्य की बात नही है--इस साल
उसे १००-मीटर रेस मे स्वर्णपतक मिला

00:04:44.167 --> 00:04:49.109
और वैसे,क्रिस्टी गैनस,
दूसरा रन्नर US टीम मे,

00:04:49.133 --> 00:04:51.770
दुनिया की सबसे तेजी महिला है

00:04:51.794 --> 00:04:56.947
इस दुनिया पर 3.5 बिल्लियन
महिलायेँ हैँ

00:04:57.890 --> 00:05:01.063
सबसे दो तेजी महिलायेँ कहाँ हैँ?US टीम पर

00:05:01.087 --> 00:05:04.360
और दूसरे जो दो रन्नर्सUS टीम मे हैँ
ओ भी बुरे नही हैँ

NOTE Paragraph

00:05:04.384 --> 00:05:06.100
(हँसी)

NOTE Paragraph

00:05:06.124 --> 00:05:10.795
तो प्रतिभा के जंग मे
स्पष्ट रूप से US टीम जीत गया|

00:05:12.391 --> 00:05:16.372
लेकिन पीछे, साधारण टीम फिनिश लाइन
को पकड़ने की कोशिश कर रहे हैँ|

00:05:16.396 --> 00:05:17.745
हम दौड देखेंगे|

NOTE Paragraph

00:05:18.300 --> 00:05:23.325
(वीडियो: फ्रेंच खेल कॉस्टर्स
रेस का वर्णन)


NOTE Paragraph

00:06:06.886 --> 00:06:08.886
(वीडियो: दौड का वर्णन खतम)

NOTE Paragraph

00:06:10.112 --> 00:06:11.607
ईव्ह मोहियू:तो क्या हुआ?

00:06:11.631 --> 00:06:16.042
सबसे तेजी टीम नही जीते ;
धीमी लोग जीत गये

00:06:16.809 --> 00:06:18.746
वैसे मै आशा करता हू
आप आश्वादन किये

00:06:18.770 --> 00:06:24.696
फ्रेंच को अच्छा दिखाने के लिये 
गहरे ऐतिहासिक अनुसंधान जो मै ने किया|

NOTE Paragraph

00:06:24.720 --> 00:06:27.015
(हँसी)

NOTE Paragraph

00:06:29.485 --> 00:06:33.904
पर हम अतिशयोक्ति नही करेंगे-- 
और या तो ये पुरातत्त्व-शास्त्र, भी नही

NOTE Paragraph

00:06:33.928 --> 00:06:35.909
(हँसी)

NOTE Paragraph

00:06:35.933 --> 00:06:37.099
पर क्योँ?

00:06:37.123 --> 00:06:38.663
उसका कारण है सहयोग

00:06:38.687 --> 00:06:40.521
जब तुम ए वाक्य सुनोगे:

00:06:40.545 --> 00:06:44.946
"साथ देने के लिये शुक्रिया,
हिस्से की राशि से पूरे अधिक मूल्य की है|"

00:06:45.707 --> 00:06:49.022
ये कविता नही है; ये तत्त्वज्ञान नही है

00:06:49.046 --> 00:06:50.561
ये गणित है|

00:06:51.196 --> 00:06:54.476
जो छढी ले जारहे थे ओ धीमे थे,

00:06:54.500 --> 00:06:56.197
पर उनके छढी तेजी थी|

00:06:56.848 --> 00:06:58.483
सहयोग का चमत्कार:

00:06:59.057 --> 00:07:04.337
ए मानव प्रयासों मे शक्ती,बुद्धी,
दुगना कर देता है|

00:07:04.361 --> 00:07:07.336
ए मानव प्रयासों का सारांश है:

00:07:07.360 --> 00:07:13.176
कैसे हम मिलके काम करते हैं,कैसे हर एक
प्रयास दूसरोँ के प्रयासोँ को योगदान देता|

00:07:14.017 --> 00:07:17.265
सहयोग के साथ,हम कम से
ज्यादा कर सकते हैँ|

NOTE Paragraph

00:07:17.788 --> 00:07:23.336
अब,सहयोग का क्या हुआ जब होली ग्रैल--

00:07:23.360 --> 00:07:25.798
पवित्र दक्षता की त्रिमूर्ति,भी--

00:07:25.822 --> 00:07:32.043
स्पष्टता, माप, जवाबदेही--

00:07:32.067 --> 00:07:33.236
प्रतीत होता है?

NOTE Paragraph

00:07:34.952 --> 00:07:36.104
स्पष्टता|

00:07:36.128 --> 00:07:40.709
प्रबंधन की रिपोर्ट स्पष्टता की कमी
के बारे मे शिकायतों से भरे हुये हैँ|

00:07:41.424 --> 00:07:45.141
अनुपालन आडिटेँ,सलाहकार' निदान|

00:07:46.490 --> 00:07:51.022
हम लोगोँ को और स्पष्टता चाहिये, 
भूमिकाओं को स्पष्ट करना चाहिये,प्रक्रियाओं

00:07:52.092 --> 00:07:56.108
मानो कि रन्नर्स ए कह रहे थे,

00:07:56.132 --> 00:08:02.080
"हम स्पष्ट कर देते हैँ--कहा से मेरी भूमिका
शुरू होती और खतम होती?

00:08:02.938 --> 00:08:07.770
मैं ए मानलू कि
मुझे 95मीटर्स,96,97.....दौड्ना है?"

00:08:07.794 --> 00:08:09.584
ए बहुत जरूरी है,मै
स्पष्ट करना चाहूंगा|

00:08:10.885 --> 00:08:13.891
अगर आप 97 मीटर्स कहेंगे,
97मीटर्स के बाद,

00:08:13.915 --> 00:08:17.447
लोग छ्ढी को गिरा देंगे,यदि उसको
पकडने के लिये कोई हो या ना हो

NOTE Paragraph

00:08:19.145 --> 00:08:20.367
जवाबदेही|

00:08:21.084 --> 00:08:24.534
हम जवाबदेही लगातार
किसी के हाथ मे डालने

00:08:24.558 --> 00:08:26.131
की कोशिश कर रहे हैँ|

00:08:26.559 --> 00:08:29.132
इस प्रक्रिया के लिये उत्तरदायी कौन है?

00:08:29.156 --> 00:08:32.277
हम को इस प्रक्रिया केलिये
कोई उत्तरदायी चाहिये|

00:08:32.634 --> 00:08:37.095
तो रिले रेस मे,
छढी को आगे देना बहुत जरूरी है|

00:08:37.119 --> 00:08:40.866
हम को कोई ऐसा चाहिये जो छढी को 
आगे देने की उत्तरदायत्व लेसके|

00:08:41.786 --> 00:08:43.965
तो हर एक हरकारा की बीच मे

00:08:43.989 --> 00:08:48.713
अब हमारे पास होगा एक नया 
समर्पित खिलाड़ी,

00:08:48.737 --> 00:08:53.282
स्पष्ट रूप से समर्पित
छ्ढी एक हरकारे से लेकर,

00:08:53.306 --> 00:08:55.602
और आगे के हरकारे को देने के लिये|

00:08:56.284 --> 00:08:58.793
और हमारे पास कमसेकम
दो खिलाडी ऐसे होंगे

00:09:00.381 --> 00:09:06.841
अच्छा,हम,वैसी स्थिति मे,क्या रेस जीतेंगे?

00:09:07.903 --> 00:09:09.904
ओ पक्का मै नही जानता,

00:09:09.928 --> 00:09:13.198
हमारे पास स्पष्ट इंटरफेस होगा,

00:09:13.222 --> 00:09:15.866
एकस्पष्ट रेखा जवाबदेही का|

00:09:15.890 --> 00:09:17.818
हम को पता है किसको दोष देना है|

00:09:18.834 --> 00:09:21.075
पर हम कभी रेस नही जीतेंगे|

00:09:21.099 --> 00:09:26.086
तुम अगर सोचते हो,हम अधिक ध्यान

00:09:26.110 --> 00:09:30.265
सफल होने के परिस्थितियों का
निर्माण करने के बजाय

00:09:30.289 --> 00:09:34.010
अगर हम हारगये तो
किसको दोष देना है,पे देते|

00:09:35.384 --> 00:09:38.747
सब मानव बुद्धि संगठन के डिजाइन मे रखें

00:09:38.771 --> 00:09:41.556
शहरी संरचनाओं,प्रोसेसिंग सिस्टम्स--

00:09:41.580 --> 00:09:43.204
वास्तविक लक्ष्य क्या है?

00:09:44.347 --> 00:09:47.277
अगर कोई विफल होते तो
उनको दोषी करने के लिए

00:09:48.499 --> 00:09:53.386
हम सँघठन का निर्माण कर रहे हैँ
कि वे विफल हो सके

00:09:53.410 --> 00:09:56.387
पर एक नाजुक तरीके से,

00:09:56.411 --> 00:09:59.853
किसी न किसी को उत्तरदायत्व लेने के लिये
जब हम विफल होंगे|

00:09:59.877 --> 00:10:03.701
और हम काफी प्रभावी हैँ--विफल पर

NOTE Paragraph

00:10:04.892 --> 00:10:06.053
नापाई|

00:10:06.674 --> 00:10:08.102
जो मापा जाता है
मापा जाता है|

00:10:08.126 --> 00:10:12.517
देखो,छ्डी को आगे देना हो तो,
उसको तुम सही समय पर ,

00:10:12.541 --> 00:10:15.016
सही हाथ मे,सही गती से देना जरूरी है
पर ए करने के|

00:10:15.457 --> 00:10:18.016
लिये,तुम को तुम्हारे हाथ
मे शक्ति डालना होगा|

00:10:18.040 --> 00:10:21.031
ए जो शक्ती तुम्हारे हाथ मे है
ओ तुम्हारे पैर मे नही होगा|

00:10:21.491 --> 00:10:24.470
ओ तुम्हे तुम्हारी नापने योग्य गती
के कीमत पर मिलेगा|

00:10:25.367 --> 00:10:28.820
तुम को अगले धावक पर
काफी पहले चिल्लाना पडेगा

00:10:28.844 --> 00:10:32.155
जब तुम छ्डी आगे दोगे,
तुम इशारा करोगे कि तुम पहुंच रहे हो,

00:10:32.179 --> 00:10:35.384
ताकी अगला धावक तैयार कर सके,
विचार कर सके|

00:10:35.408 --> 00:10:37.571
और तुम्हे जोर से चिल्लाना पडेगा|

00:10:38.182 --> 00:10:42.155
पर जो खून,शक्ती तुम्हारे गले मे है

00:10:42.179 --> 00:10:43.579
तुम्हारे पैरोँ मे नही होगा|

00:10:43.603 --> 00:10:47.359
क्योँ कि तुम जानते हो,आठ लोग
एक समय चिल्लाते रहते हैँ|

00:10:47.383 --> 00:10:50.022
तो तुमको तुम्हारे साथी का
आवाज पहचानना होगा|

00:10:50.372 --> 00:10:52.125
तुम नही कह सकते"क्या ओ तुम हो?"

00:10:52.570 --> 00:10:53.724
बहुत देर!

NOTE Paragraph

00:10:53.748 --> 00:10:54.954
(हँसी)

NOTE Paragraph

00:10:54.978 --> 00:10:59.954
अब, हम धीमी गति मे रेस को देखेंगे,

00:10:59.978 --> 00:11:02.526
और तीसरी धावक पर ध्यान देते हैँ

00:11:02.550 --> 00:11:06.973
ओ कहा पर अपनी प्रयास,
अपनी शक्ती,अपनी ध्यान का,

00:11:06.997 --> 00:11:09.704
विनियोजिन करती है|

00:11:10.878 --> 00:11:14.022
पूरी अपने पैरोँ पर नही--
ओ उसकी गती के लिये अच्छा होता--

00:11:14.046 --> 00:11:17.536
पर उसकी गले मे,हाथ,आंख,दिमाग

00:11:17.560 --> 00:11:19.906
ओ किसके पैरोँ मे फर्क लाता है?

00:11:20.314 --> 00:11:22.426
आगे की धावक की पैरोँ मे

00:11:22.728 --> 00:11:25.562
पर जब दूसरा धावक बहुत तेज दौडेगा,

00:11:25.586 --> 00:11:27.714
ओ इसलिये कि उसने
बढिया प्रयास किया,

00:11:27.738 --> 00:11:30.975
या तीसरा धावक छ्ढी आगे देने
की तरीके की वजह से?

00:11:31.403 --> 00:11:35.258
दुनिया मे कोइ ऐसा मेट्रिक नही है
जो इसका जवाब हमे दे सकता|

00:11:36.310 --> 00:11:40.821
और अगर हम लोगोँ को इनाम उनके
औसती प्रदर्शन के आधार पर देंगे,

00:11:40.845 --> 00:11:43.899
ओ अपने शक्ती,अपने ध्यान,अपने खून

00:11:43.923 --> 00:11:45.946
नापने लायक चीज मे
लगा देंगे--उनके पैरोँ मे|

00:11:46.581 --> 00:11:48.827
और छ्ढी गिर जायेगा और धीमी हो जायेगा|

NOTE Paragraph

00:11:49.534 --> 00:11:52.106
सहयोग देना कोई बढिया प्रयास नही है,

00:11:52.130 --> 00:11:54.153
तुम अपनी प्रयास कहाँ
विनियोजन करते हो ओ है|

00:11:55.280 --> 00:11:57.120
यह जोखिम लेने के लिए है,

00:11:57.144 --> 00:12:01.374
क्योँ कि तुम निष्पक्ष दर्जे से दिये गये


00:12:01.398 --> 00:12:06.825
व्यक्तिगत निष्पादन का 
परम संरक्षण त्याग ने वाले हो|

00:12:08.516 --> 00:12:12.393
दूसरोँ के प्रदश्रन मे
अधिक अन्तर लाने के लिये,

00:12:12.417 --> 00:12:14.107
जिस के साथ हमारी तुलना
किया गया हो|

00:12:14.757 --> 00:12:17.091
सहयोग करने के लिए
बेवकूफ होना पढता है,और

00:12:17.551 --> 00:12:20.281
लोग बेवकूफ नही हैँ;
ओ सहयोग नही करते|

NOTE Paragraph

00:12:20.738 --> 00:12:25.878
तुम जानते हो स्पष्टता, माप,
जवाबदेही--ठीक थे|

00:12:25.902 --> 00:12:28.318
जब दुनिया सरल था|

00:12:28.929 --> 00:12:31.953
पर व्यापार बहुत ज्यादा जटिल होगया|

00:12:31.977 --> 00:12:34.008
मेरी टीमों के साथ,हम मापा है

00:12:34.032 --> 00:12:37.056
जटिलता का विकास व्यापार|

00:12:37.080 --> 00:12:42.683
ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के
आज अधिक की मांग है,

00:12:42.707 --> 00:12:46.018
वैश्विक स्तर पर लाभ का निर्माण करने की,

00:12:46.042 --> 00:12:47.501
मूल्य बनाने के लिए|

00:12:48.691 --> 00:12:51.448
और जैसे व्यापार अधिक जटिल हो जाता है,

00:12:51.472 --> 00:12:56.773
स्पष्टता, माप, जवाबदेही--
के नाम पर हम

00:12:56.797 --> 00:13:00.461
संरचनाओं, प्रक्रियाओं, सिस्टम्स
दुगना कर देंगे|

NOTE Paragraph

00:13:01.083 --> 00:13:05.892
तुम जानते हो स्पष्टता और जवाबदेही
के लिए ड्राइव चलाता है

00:13:05.916 --> 00:13:11.271
इंटरफेस,बीच कार्यालयों का उल्टा गुणन,

00:13:11.295 --> 00:13:16.332
समन्वयकों सिर्फ लोगों और
संसाधन को जुटाने ही नही

00:13:16.356 --> 00:13:18.665
पर बाधाओं को जोड़ते भी हैँ|

00:13:19.276 --> 00:13:23.846
और जितना ज्यादा जटिल सँगठन होगी,

00:13:23.870 --> 00:13:27.523
उतना ही मुश्किल होगा ये समझने मे कि
वहाँ सच मे क्या हो रहाहै|

00:13:27.547 --> 00:13:32.967
तो हमे चाहिये सारांश ,प्रतिपत्र, रिपोर्ट

00:13:32.991 --> 00:13:36.291
मुख्य निष्पादन संकेतक, मैट्रिक्स

00:13:36.315 --> 00:13:41.027
लोग वहाँ अपना शक्ती लगा लेंगे
जहा शक्ती मापा जा सके,

00:13:41.051 --> 00:13:43.146
सहयोग की कीमत पर|

00:13:43.170 --> 00:13:45.702
प्रदर्शन कमजोर होती जाती है,

00:13:45.726 --> 00:13:48.855
और भी अधिक संरचना,
प्रक्रिया, सिस्टम जोडेंगे|

00:13:48.879 --> 00:13:51.711
लोग अपना वक्त बैठकोँ मे बिताते हैँ,

00:13:51.735 --> 00:13:55.861
रिपोर्ट्स लिख्ते हुये जो करना है,
पूर्ववत करें, फिर से करना है

00:13:56.289 --> 00:13:59.711
हमारे विश्लेषण के आधार पर,
इन संगठनों में टीमों

00:13:59.735 --> 00:14:05.906
अपने समय मे ४० से ८० प्रतिशत समय

00:14:05.930 --> 00:14:09.923
कडी से कडी,ज्यादा से ज्यादा
मेहनत करते हुये,

00:14:09.947 --> 00:14:12.890
कम से कम मूल्य जोड़ने गतिविधियों पर
अपना समय बर्बाद करते हैँ|

00:14:14.242 --> 00:14:16.552
ये ही है जो उत्पादकता
को खत्म कर रहे है,

00:14:16.576 --> 00:14:18.774
जो लोगोँ को काम पर पीड़ित करते है

NOTE Paragraph

00:14:19.226 --> 00:14:23.763
हमारे संगठन मानव बुद्धि
को बर्बाद कर रहे हैँ

00:14:23.787 --> 00:14:27.435
ओ मानव प्रयासोंके विरुद्ध हो गये|

00:14:28.673 --> 00:14:31.563
जब लोग सहयोग नही देते,

00:14:31.587 --> 00:14:35.982
उनकी मानसिक स्थिती को, बुद्धि को,
व्यक्तित्व को ,दोष मत दो

00:14:36.006 --> 00:14:38.157
कार्य स्थितियों के ओर देखो

00:14:39.125 --> 00:14:43.374
सहयोग करना या नहीं करना
उनके निजी हित में होगा,

00:14:43.398 --> 00:14:47.383
अगर,जब ओ सहयोग क्रेंगे,
ओ व्यक्तिगत रूप से भी बदतर होंगे?

00:14:47.914 --> 00:14:49.533
ओ सहयोग क्योँ करेंगे?

00:14:49.922 --> 00:14:53.514
जब हम व्यक्तित्व को दोष देंगे

00:14:53.538 --> 00:14:59.696
स्पष्टता, जवाबदेही, माप के सिवा

00:14:59.720 --> 00:15:03.378
प्रभाव-शून्यता को अन्याय जोडते हैँ|

NOTE Paragraph

00:15:05.654 --> 00:15:07.567
हम को संगठनों को निर्माण करना चाहिये

00:15:07.591 --> 00:15:11.905
जिस मे सहयोग करना लोगोँ को
व्यक्तिगत रूप से उपयोगी हो जाता है

00:15:12.807 --> 00:15:17.602
इंटरफेस, मध्य कार्यालयों-- जैसे सभी

00:15:17.626 --> 00:15:20.684
जटिल समन्वय संरचनाओं को हटाओ

00:15:21.573 --> 00:15:25.953
स्पष्टता के लिए मत देखो;
धुंधलेपन केलिये जाओ|

00:15:25.977 --> 00:15:27.992
धुंधलेपन अतिव्यापनों

00:15:29.244 --> 00:15:33.724
प्रदर्शन को निर्धारित करने के लिये
ज्यादातर मात्रात्मक मेट्रिक्स को हटाओ

00:15:34.200 --> 00:15:35.732
"क्या"को तेज करो

00:15:36.414 --> 00:15:39.231
सहयोग की तरफ देखो"कैसे"|

00:15:39.255 --> 00:15:40.856
तुमने छ्ढी को कैसे आगे किया?

00:15:40.880 --> 00:15:44.442
तुमने उसको फेखा?,
या प्रभावी ढँग से पारित किया?

00:15:46.569 --> 00:15:52.627
क्या मै अपनी शक्ती
जो मापा जा सके उसमे डाल रहा हू--

00:15:52.651 --> 00:15:56.786
मेरे पैर,मेरे गती--
या छ्ढी को पारित करने मे?

NOTE Paragraph

00:15:56.810 --> 00:16:01.153
आप,नेता के रूप मे, प्रबंधक के रूप में,

00:16:01.177 --> 00:16:06.729
सहयोग करना लोगोँ को व्यक्तिगत रूप से
उपयोगी हो ऐसे आप बना रहे हैँ?

00:16:08.205 --> 00:16:11.343
अपने सँस्थाओँ का भविष्य,

00:16:11.367 --> 00:16:15.160
अपने संस्थाओँ,अपने समाज,

00:16:15.184 --> 00:16:20.277
इन सवालोँ का जवाब पर टिकते हैँ|

NOTE Paragraph

00:16:21.035 --> 00:16:22.216
धन्यवाद|

NOTE Paragraph

00:16:22.240 --> 00:16:24.805
(तालियाँ)