0:00:00.972,0:00:06.905
अर्थशास्त्र मे नोबेल पुरष्कार विजेता [br]पाल क्रुग्मान ने एक बार लिखा था कि

0:00:06.929,0:00:12.325
"उत्पादकता ही सब कुछ नहीं होता,[br]पर आगे जाकर ,

0:00:12.349,0:00:14.523
ओ ही लगभग सब कुछ होगा|"

0:00:16.062,0:00:17.468
इसलिये ये गंभीर है|

0:00:18.214,0:00:23.018
धरती पर ऐसे बहुत चीज नहीं होते जो[br]" लगभग सब कुछ"होते हैँ|

0:00:24.138,0:00:30.911
उत्पादकता एक समाज की[br]समृद्धि का प्रधान हिस्सा है|

0:00:31.560,0:00:33.115
तो हमारा एक समस्या है|

0:00:33.837,0:00:36.606
सबसे बडा यूरोपियन अर्थव्यवस्थाओं मे,

0:00:36.630,0:00:39.780
उत्पादकता हर साल पांच प्रतिशत बढता था

0:00:39.804,0:00:42.919
50'स, 60स' ,पूर्व 70स' मे

0:00:42.943,0:00:46.971
73 से 83 तक:तीन प्रतिशत हर साल

0:00:46.995,0:00:50.284
83 से 95 तक :दो प्रतिशत हर साल

0:00:50.308,0:00:55.018
1995से: 1प्रतिशत से कम हर साल

0:00:55.042,0:00:57.486
वोही प्रोफाइल जपान मे,

0:00:58.115,0:01:00.985
वोही प्रोफाइल US मे,

0:01:01.009,0:01:06.342
क्षणिक पलटाव १५ साल पहले के बावजूद,

0:01:06.366,0:01:09.730
और सब प्रौद्योगिकीय नवाचारोँ,

0:01:09.754,0:01:12.333
हमारे आसपास:इंतरनेट,समाचार

0:01:12.357,0:01:15.578
नई जानकारी और [br]संचार प्रौद्योगिकियों के बावजूद

0:01:16.155,0:01:20.734
जब उत्पादकता तीन प्रतिशत[br]प्रति वर्ष बढ्ता है|

0:01:20.758,0:01:24.400
आप जीवन स्तर हर पीढ़ी दोगुना कर दोगे

0:01:25.169,0:01:30.178
हर पीढ़ी अपने मा बाप से[br]दोगुना दौलतमंद होंगे|

0:01:30.686,0:01:34.012
जब ओ एक प्रतिशत प्रति वर्ष बढता है,

0:01:34.036,0:01:37.663
जीवन स्तर दोगुना करने के लिये[br]तीन पीढ़ियों को लगेगा|

0:01:37.687,0:01:43.481
और इस प्रक्रिया मे बहुत लोग[br]उनके मा बाप से कम दौलत मंद होंगे

0:01:43.505,0:01:46.019
उनके पास सब कुछ कम मात्रा मे होगा:

0:01:46.043,0:01:49.534
छोटे छतोंशायद कोई छतों,

0:01:50.645,0:01:57.044
शिक्षा के लिए कम पहुँच, विटमिंस के लिये[br],अंटिबिओटिक्स के लिये,वाक्सिंस के लिये--

0:01:57.068,0:01:58.343
सब के लिये|

0:01:59.502,0:02:05.363
सभी समस्याओं के बारे मे सोचो[br]जो इस समय हम सामना कर रहे हैं|

0:02:06.347,0:02:07.509
सभी|

0:02:08.692,0:02:13.131
संभावना है कि ओ [br]उत्पादकता संकट आधारित होंगे|

0:02:15.226,0:02:16.907
ये संकट क्योँ है?

0:02:18.438,0:02:23.913
क्योंकि बुनियादी सिद्धांतों[br]योग्यता के बारे मे

0:02:23.937,0:02:28.748
प्रभावशीलता संगठनों मे, [br]प्रबंधन में--

0:02:28.772,0:02:33.023
मानव प्रयासों के लिये [br]अनुत्पादक बनगया|

0:02:33.539,0:02:37.705
हर जगह सार्वजनिक सेवाएँ,मे, कंपनियों मे,[br]हमारे काम करने के तरीके में

0:02:37.729,0:02:42.065
हमारी नये तरीकोँ में, निवेश[br]बेहतर काम करने की सीख्ते हैँ|

0:02:42.954,0:02:47.440
पवित्र दक्षता की त्रिमूर्ति को लेलो:

0:02:48.805,0:02:54.717
स्पष्टता, माप, जवाबदेही|

0:02:55.870,0:02:58.467
ओ मानव प्रयासों को पटरी से उततारते हैँ

0:02:59.650,0:03:03.722
इसकी तरफ देख्नने के लिये,[br]साबित करने के लिये दो रास्ते हैँ

0:03:03.746,0:03:06.412
एक,जिसको मै ने चुना

0:03:06.436,0:03:11.981
कठोर, सुरुचिपूर्ण, अच्छा -- गणित

0:03:12.593,0:03:15.856
पर पूरा गणित रूपांतर थोडा समय लेगा,

0:03:15.880,0:03:17.675
तो अब और एक है|

0:03:17.699,0:03:20.165
ये चौकी दौड़ के ओर देखना है|

0:03:20.697,0:03:22.365
ये हीं आज हम करने वाले है|

0:03:22.389,0:03:28.739
ये थोड़ा ज्यादा एनिमेटेड, अधिक दृश्य[br]और ज्यादा तेजी भी है -- ये हीं दौड़ है.

0:03:29.572,0:03:30.866
आशा है कि और तेज हो सकता|

0:03:30.890,0:03:32.254
(हँसी)

0:03:32.278,0:03:37.236
महिलाओं की फाइनल अंतिम विश्व चैम्पियनशिप|

0:03:37.260,0:03:39.371
आठ टीम फाइनल में हैं|

0:03:39.395,0:03:42.200
अमेरिकी टीम सबसे तेजी टीम हैं|

0:03:43.129,0:03:45.796
उस टीम में प्रुथ्वी के सबसे तेज़ [br]दौड्ने वाले महिलाएं है|

0:03:46.153,0:03:48.928
ये टीम जीतने के लिए पसंदीदा टीम है|

0:03:48.952,0:03:53.142
विशेष रूप से, उनको औसत टीम [br]के साथ तुम तुलना करोगे

0:03:53.166,0:03:54.540
जैसे कि फ्रेंच टीम,

0:03:54.564,0:03:56.151
(हँसी)

0:03:56.175,0:04:01.370
१००-मीटर रेस मे उनके सबसे[br]अच्छा प्रदर्शन पर आधारित,

0:04:01.394,0:04:07.163
अगर आप US रन्नर्स का[br]व्यक्तिगत समय जोडोगे,

0:04:07.187,0:04:14.099
ओ फ्रेंच टीम से ३.२ मीटर्स[br]समापन रेखा पर आगे पहुंचेंगे

0:04:14.438,0:04:17.462
और इस साल US टीम उचे स्थान पर है|

0:04:18.034,0:04:20.420
उनके इस साल की सबसे अच्छा[br]प्रदर्शन पर आधारित,

0:04:20.444,0:04:25.349
ओ फ्रेंच टीम से ६.४ मीटर्स आगे पहुंचे

0:04:25.373,0:04:26.738
डेटा पर आधारित

0:04:27.274,0:04:28.853
हम रेस को देखने जारहे हैँ

0:04:28.877,0:04:31.300
अंत की ओर एक समय पर आप देखेंगे

0:04:31.324,0:04:37.630
कि टोर्रि एड्वर्ड्स,[br]चौथा US रन्नर,आगे है

0:04:37.654,0:04:44.143
आश्चर्य की बात नही है--इस साल[br]उसे १००-मीटर रेस मे स्वर्णपतक मिला

0:04:44.167,0:04:49.109
और वैसे,क्रिस्टी गैनस,[br]दूसरा रन्नर US टीम मे,

0:04:49.133,0:04:51.770
दुनिया की सबसे तेजी महिला है

0:04:51.794,0:04:56.947
इस दुनिया पर 3.5 बिल्लियन[br]महिलायेँ हैँ

0:04:57.890,0:05:01.063
सबसे दो तेजी महिलायेँ कहाँ हैँ?US टीम पर

0:05:01.087,0:05:04.360
और दूसरे जो दो रन्नर्सUS टीम मे हैँ[br]ओ भी बुरे नही हैँ

0:05:04.384,0:05:06.100
(हँसी)

0:05:06.124,0:05:10.795
तो प्रतिभा के जंग मे[br]स्पष्ट रूप से US टीम जीत गया|

0:05:12.391,0:05:16.372
लेकिन पीछे, साधारण टीम फिनिश लाइन[br]को पकड़ने की कोशिश कर रहे हैँ|

0:05:16.396,0:05:17.745
हम दौड देखेंगे|

0:05:18.300,0:05:23.325
(वीडियो: फ्रेंच खेल कॉस्टर्स[br]रेस का वर्णन)[br]

0:06:06.886,0:06:08.886
(वीडियो: दौड का वर्णन खतम)

0:06:10.112,0:06:11.607
ईव्ह मोहियू:तो क्या हुआ?

0:06:11.631,0:06:16.042
सबसे तेजी टीम नही जीते ;[br]धीमी लोग जीत गये

0:06:16.809,0:06:18.746
वैसे मै आशा करता हू[br]आप आश्वादन किये

0:06:18.770,0:06:24.696
फ्रेंच को अच्छा दिखाने के लिये [br]गहरे ऐतिहासिक अनुसंधान जो मै ने किया|

0:06:24.720,0:06:27.015
(हँसी)

0:06:29.485,0:06:33.904
पर हम अतिशयोक्ति नही करेंगे-- [br]और या तो ये पुरातत्त्व-शास्त्र, भी नही

0:06:33.928,0:06:35.909
(हँसी)

0:06:35.933,0:06:37.099
पर क्योँ?

0:06:37.123,0:06:38.663
उसका कारण है सहयोग

0:06:38.687,0:06:40.521
जब तुम ए वाक्य सुनोगे:

0:06:40.545,0:06:44.946
"साथ देने के लिये शुक्रिया,[br]हिस्से की राशि से पूरे अधिक मूल्य की है|"

0:06:45.707,0:06:49.022
ये कविता नही है; ये तत्त्वज्ञान नही है

0:06:49.046,0:06:50.561
ये गणित है|

0:06:51.196,0:06:54.476
जो छढी ले जारहे थे ओ धीमे थे,

0:06:54.500,0:06:56.197
पर उनके छढी तेजी थी|

0:06:56.848,0:06:58.483
सहयोग का चमत्कार:

0:06:59.057,0:07:04.337
ए मानव प्रयासों मे शक्ती,बुद्धी,[br]दुगना कर देता है|

0:07:04.361,0:07:07.336
ए मानव प्रयासों का सारांश है:

0:07:07.360,0:07:13.176
कैसे हम मिलके काम करते हैं,कैसे हर एक[br]प्रयास दूसरोँ के प्रयासोँ को योगदान देता|

0:07:14.017,0:07:17.265
सहयोग के साथ,हम कम से[br]ज्यादा कर सकते हैँ|

0:07:17.788,0:07:23.336
अब,सहयोग का क्या हुआ जब होली ग्रैल--

0:07:23.360,0:07:25.798
पवित्र दक्षता की त्रिमूर्ति,भी--

0:07:25.822,0:07:32.043
स्पष्टता, माप, जवाबदेही--

0:07:32.067,0:07:33.236
प्रतीत होता है?

0:07:34.952,0:07:36.104
स्पष्टता|

0:07:36.128,0:07:40.709
प्रबंधन की रिपोर्ट स्पष्टता की कमी[br]के बारे मे शिकायतों से भरे हुये हैँ|

0:07:41.424,0:07:45.141
अनुपालन आडिटेँ,सलाहकार' निदान|

0:07:46.490,0:07:51.022
हम लोगोँ को और स्पष्टता चाहिये, [br]भूमिकाओं को स्पष्ट करना चाहिये,प्रक्रियाओं

0:07:52.092,0:07:56.108
मानो कि रन्नर्स ए कह रहे थे,

0:07:56.132,0:08:02.080
"हम स्पष्ट कर देते हैँ--कहा से मेरी भूमिका[br]शुरू होती और खतम होती?

0:08:02.938,0:08:07.770
मैं ए मानलू कि[br]मुझे 95मीटर्स,96,97.....दौड्ना है?"

0:08:07.794,0:08:09.584
ए बहुत जरूरी है,मै[br]स्पष्ट करना चाहूंगा|

0:08:10.885,0:08:13.891
अगर आप 97 मीटर्स कहेंगे,[br]97मीटर्स के बाद,

0:08:13.915,0:08:17.447
लोग छ्ढी को गिरा देंगे,यदि उसको[br]पकडने के लिये कोई हो या ना हो

0:08:19.145,0:08:20.367
जवाबदेही|

0:08:21.084,0:08:24.534
हम जवाबदेही लगातार[br]किसी के हाथ मे डालने

0:08:24.558,0:08:26.131
की कोशिश कर रहे हैँ|

0:08:26.559,0:08:29.132
इस प्रक्रिया के लिये उत्तरदायी कौन है?

0:08:29.156,0:08:32.277
हम को इस प्रक्रिया केलिये[br]कोई उत्तरदायी चाहिये|

0:08:32.634,0:08:37.095
तो रिले रेस मे,[br]छढी को आगे देना बहुत जरूरी है|

0:08:37.119,0:08:40.866
हम को कोई ऐसा चाहिये जो छढी को [br]आगे देने की उत्तरदायत्व लेसके|

0:08:41.786,0:08:43.965
तो हर एक हरकारा की बीच मे

0:08:43.989,0:08:48.713
अब हमारे पास होगा एक नया [br]समर्पित खिलाड़ी,

0:08:48.737,0:08:53.282
स्पष्ट रूप से समर्पित[br]छ्ढी एक हरकारे से लेकर,

0:08:53.306,0:08:55.602
और आगे के हरकारे को देने के लिये|

0:08:56.284,0:08:58.793
और हमारे पास कमसेकम[br]दो खिलाडी ऐसे होंगे

0:09:00.381,0:09:06.841
अच्छा,हम,वैसी स्थिति मे,क्या रेस जीतेंगे?

0:09:07.903,0:09:09.904
ओ पक्का मै नही जानता,

0:09:09.928,0:09:13.198
हमारे पास स्पष्ट इंटरफेस होगा,

0:09:13.222,0:09:15.866
एकस्पष्ट रेखा जवाबदेही का|

0:09:15.890,0:09:17.818
हम को पता है किसको दोष देना है|

0:09:18.834,0:09:21.075
पर हम कभी रेस नही जीतेंगे|

0:09:21.099,0:09:26.086
तुम अगर सोचते हो,हम अधिक ध्यान

0:09:26.110,0:09:30.265
सफल होने के परिस्थितियों का[br]निर्माण करने के बजाय

0:09:30.289,0:09:34.010
अगर हम हारगये तो[br]किसको दोष देना है,पे देते|

0:09:35.384,0:09:38.747
सब मानव बुद्धि संगठन के डिजाइन मे रखें

0:09:38.771,0:09:41.556
शहरी संरचनाओं,प्रोसेसिंग सिस्टम्स--

0:09:41.580,0:09:43.204
वास्तविक लक्ष्य क्या है?

0:09:44.347,0:09:47.277
अगर कोई विफल होते तो[br]उनको दोषी करने के लिए

0:09:48.499,0:09:53.386
हम सँघठन का निर्माण कर रहे हैँ[br]कि वे विफल हो सके

0:09:53.410,0:09:56.387
पर एक नाजुक तरीके से,

0:09:56.411,0:09:59.853
किसी न किसी को उत्तरदायत्व लेने के लिये[br]जब हम विफल होंगे|

0:09:59.877,0:10:03.701
और हम काफी प्रभावी हैँ--विफल पर

0:10:04.892,0:10:06.053
नापाई|

0:10:06.674,0:10:08.102
जो मापा जाता है[br]मापा जाता है|

0:10:08.126,0:10:12.517
देखो,छ्डी को आगे देना हो तो,[br]उसको तुम सही समय पर ,

0:10:12.541,0:10:15.016
सही हाथ मे,सही गती से देना जरूरी है[br]पर ए करने के|

0:10:15.457,0:10:18.016
लिये,तुम को तुम्हारे हाथ[br]मे शक्ति डालना होगा|

0:10:18.040,0:10:21.031
ए जो शक्ती तुम्हारे हाथ मे है[br]ओ तुम्हारे पैर मे नही होगा|

0:10:21.491,0:10:24.470
ओ तुम्हे तुम्हारी नापने योग्य गती[br]के कीमत पर मिलेगा|

0:10:25.367,0:10:28.820
तुम को अगले धावक पर[br]काफी पहले चिल्लाना पडेगा

0:10:28.844,0:10:32.155
जब तुम छ्डी आगे दोगे,[br]तुम इशारा करोगे कि तुम पहुंच रहे हो,

0:10:32.179,0:10:35.384
ताकी अगला धावक तैयार कर सके,[br]विचार कर सके|

0:10:35.408,0:10:37.571
और तुम्हे जोर से चिल्लाना पडेगा|

0:10:38.182,0:10:42.155
पर जो खून,शक्ती तुम्हारे गले मे है

0:10:42.179,0:10:43.579
तुम्हारे पैरोँ मे नही होगा|

0:10:43.603,0:10:47.359
क्योँ कि तुम जानते हो,आठ लोग[br]एक समय चिल्लाते रहते हैँ|

0:10:47.383,0:10:50.022
तो तुमको तुम्हारे साथी का[br]आवाज पहचानना होगा|

0:10:50.372,0:10:52.125
तुम नही कह सकते"क्या ओ तुम हो?"

0:10:52.570,0:10:53.724
बहुत देर!

0:10:53.748,0:10:54.954
(हँसी)

0:10:54.978,0:10:59.954
अब, हम धीमी गति मे रेस को देखेंगे,

0:10:59.978,0:11:02.526
और तीसरी धावक पर ध्यान देते हैँ

0:11:02.550,0:11:06.973
ओ कहा पर अपनी प्रयास,[br]अपनी शक्ती,अपनी ध्यान का,

0:11:06.997,0:11:09.704
विनियोजिन करती है|

0:11:10.878,0:11:14.022
पूरी अपने पैरोँ पर नही--[br]ओ उसकी गती के लिये अच्छा होता--

0:11:14.046,0:11:17.536
पर उसकी गले मे,हाथ,आंख,दिमाग

0:11:17.560,0:11:19.906
ओ किसके पैरोँ मे फर्क लाता है?

0:11:20.314,0:11:22.426
आगे की धावक की पैरोँ मे

0:11:22.728,0:11:25.562
पर जब दूसरा धावक बहुत तेज दौडेगा,

0:11:25.586,0:11:27.714
ओ इसलिये कि उसने[br]बढिया प्रयास किया,

0:11:27.738,0:11:30.975
या तीसरा धावक छ्ढी आगे देने[br]की तरीके की वजह से?

0:11:31.403,0:11:35.258
दुनिया मे कोइ ऐसा मेट्रिक नही है[br]जो इसका जवाब हमे दे सकता|

0:11:36.310,0:11:40.821
और अगर हम लोगोँ को इनाम उनके[br]औसती प्रदर्शन के आधार पर देंगे,

0:11:40.845,0:11:43.899
ओ अपने शक्ती,अपने ध्यान,अपने खून

0:11:43.923,0:11:45.946
नापने लायक चीज मे[br]लगा देंगे--उनके पैरोँ मे|

0:11:46.581,0:11:48.827
और छ्ढी गिर जायेगा और धीमी हो जायेगा|

0:11:49.534,0:11:52.106
सहयोग देना कोई बढिया प्रयास नही है,

0:11:52.130,0:11:54.153
तुम अपनी प्रयास कहाँ[br]विनियोजन करते हो ओ है|

0:11:55.280,0:11:57.120
यह जोखिम लेने के लिए है,

0:11:57.144,0:12:01.374
क्योँ कि तुम निष्पक्ष दर्जे से दिये गये[br]

0:12:01.398,0:12:06.825
व्यक्तिगत निष्पादन का [br]परम संरक्षण त्याग ने वाले हो|

0:12:08.516,0:12:12.393
दूसरोँ के प्रदश्रन मे[br]अधिक अन्तर लाने के लिये,

0:12:12.417,0:12:14.107
जिस के साथ हमारी तुलना[br]किया गया हो|

0:12:14.757,0:12:17.091
सहयोग करने के लिए[br]बेवकूफ होना पढता है,और

0:12:17.551,0:12:20.281
लोग बेवकूफ नही हैँ;[br]ओ सहयोग नही करते|

0:12:20.738,0:12:25.878
तुम जानते हो स्पष्टता, माप,[br]जवाबदेही--ठीक थे|

0:12:25.902,0:12:28.318
जब दुनिया सरल था|

0:12:28.929,0:12:31.953
पर व्यापार बहुत ज्यादा जटिल होगया|

0:12:31.977,0:12:34.008
मेरी टीमों के साथ,हम मापा है

0:12:34.032,0:12:37.056
जटिलता का विकास व्यापार|

0:12:37.080,0:12:42.683
ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के[br]आज अधिक की मांग है,

0:12:42.707,0:12:46.018
वैश्विक स्तर पर लाभ का निर्माण करने की,

0:12:46.042,0:12:47.501
मूल्य बनाने के लिए|

0:12:48.691,0:12:51.448
और जैसे व्यापार अधिक जटिल हो जाता है,

0:12:51.472,0:12:56.773
स्पष्टता, माप, जवाबदेही--[br]के नाम पर हम

0:12:56.797,0:13:00.461
संरचनाओं, प्रक्रियाओं, सिस्टम्स[br]दुगना कर देंगे|

0:13:01.083,0:13:05.892
तुम जानते हो स्पष्टता और जवाबदेही[br]के लिए ड्राइव चलाता है

0:13:05.916,0:13:11.271
इंटरफेस,बीच कार्यालयों का उल्टा गुणन,

0:13:11.295,0:13:16.332
समन्वयकों सिर्फ लोगों और[br]संसाधन को जुटाने ही नही

0:13:16.356,0:13:18.665
पर बाधाओं को जोड़ते भी हैँ|

0:13:19.276,0:13:23.846
और जितना ज्यादा जटिल सँगठन होगी,

0:13:23.870,0:13:27.523
उतना ही मुश्किल होगा ये समझने मे कि[br]वहाँ सच मे क्या हो रहाहै|

0:13:27.547,0:13:32.967
तो हमे चाहिये सारांश ,प्रतिपत्र, रिपोर्ट

0:13:32.991,0:13:36.291
मुख्य निष्पादन संकेतक, मैट्रिक्स

0:13:36.315,0:13:41.027
लोग वहाँ अपना शक्ती लगा लेंगे[br]जहा शक्ती मापा जा सके,

0:13:41.051,0:13:43.146
सहयोग की कीमत पर|

0:13:43.170,0:13:45.702
प्रदर्शन कमजोर होती जाती है,

0:13:45.726,0:13:48.855
और भी अधिक संरचना,[br]प्रक्रिया, सिस्टम जोडेंगे|

0:13:48.879,0:13:51.711
लोग अपना वक्त बैठकोँ मे बिताते हैँ,

0:13:51.735,0:13:55.861
रिपोर्ट्स लिख्ते हुये जो करना है,[br]पूर्ववत करें, फिर से करना है

0:13:56.289,0:13:59.711
हमारे विश्लेषण के आधार पर,[br]इन संगठनों में टीमों

0:13:59.735,0:14:05.906
अपने समय मे ४० से ८० प्रतिशत समय

0:14:05.930,0:14:09.923
कडी से कडी,ज्यादा से ज्यादा[br]मेहनत करते हुये,

0:14:09.947,0:14:12.890
कम से कम मूल्य जोड़ने गतिविधियों पर[br]अपना समय बर्बाद करते हैँ|

0:14:14.242,0:14:16.552
ये ही है जो उत्पादकता[br]को खत्म कर रहे है,

0:14:16.576,0:14:18.774
जो लोगोँ को काम पर पीड़ित करते है

0:14:19.226,0:14:23.763
हमारे संगठन मानव बुद्धि[br]को बर्बाद कर रहे हैँ

0:14:23.787,0:14:27.435
ओ मानव प्रयासोंके विरुद्ध हो गये|

0:14:28.673,0:14:31.563
जब लोग सहयोग नही देते,

0:14:31.587,0:14:35.982
उनकी मानसिक स्थिती को, बुद्धि को,[br]व्यक्तित्व को ,दोष मत दो

0:14:36.006,0:14:38.157
कार्य स्थितियों के ओर देखो

0:14:39.125,0:14:43.374
सहयोग करना या नहीं करना[br]उनके निजी हित में होगा,

0:14:43.398,0:14:47.383
अगर,जब ओ सहयोग क्रेंगे,[br]ओ व्यक्तिगत रूप से भी बदतर होंगे?

0:14:47.914,0:14:49.533
ओ सहयोग क्योँ करेंगे?

0:14:49.922,0:14:53.514
जब हम व्यक्तित्व को दोष देंगे

0:14:53.538,0:14:59.696
स्पष्टता, जवाबदेही, माप के सिवा

0:14:59.720,0:15:03.378
प्रभाव-शून्यता को अन्याय जोडते हैँ|

0:15:05.654,0:15:07.567
हम को संगठनों को निर्माण करना चाहिये

0:15:07.591,0:15:11.905
जिस मे सहयोग करना लोगोँ को[br]व्यक्तिगत रूप से उपयोगी हो जाता है

0:15:12.807,0:15:17.602
इंटरफेस, मध्य कार्यालयों-- जैसे सभी

0:15:17.626,0:15:20.684
जटिल समन्वय संरचनाओं को हटाओ

0:15:21.573,0:15:25.953
स्पष्टता के लिए मत देखो;[br]धुंधलेपन केलिये जाओ|

0:15:25.977,0:15:27.992
धुंधलेपन अतिव्यापनों

0:15:29.244,0:15:33.724
प्रदर्शन को निर्धारित करने के लिये[br]ज्यादातर मात्रात्मक मेट्रिक्स को हटाओ

0:15:34.200,0:15:35.732
"क्या"को तेज करो

0:15:36.414,0:15:39.231
सहयोग की तरफ देखो"कैसे"|

0:15:39.255,0:15:40.856
तुमने छ्ढी को कैसे आगे किया?

0:15:40.880,0:15:44.442
तुमने उसको फेखा?,[br]या प्रभावी ढँग से पारित किया?

0:15:46.569,0:15:52.627
क्या मै अपनी शक्ती[br]जो मापा जा सके उसमे डाल रहा हू--

0:15:52.651,0:15:56.786
मेरे पैर,मेरे गती--[br]या छ्ढी को पारित करने मे?

0:15:56.810,0:16:01.153
आप,नेता के रूप मे, प्रबंधक के रूप में,

0:16:01.177,0:16:06.729
सहयोग करना लोगोँ को व्यक्तिगत रूप से[br]उपयोगी हो ऐसे आप बना रहे हैँ?

0:16:08.205,0:16:11.343
अपने सँस्थाओँ का भविष्य,

0:16:11.367,0:16:15.160
अपने संस्थाओँ,अपने समाज,

0:16:15.184,0:16:20.277
इन सवालोँ का जवाब पर टिकते हैँ|

0:16:21.035,0:16:22.216
धन्यवाद|

0:16:22.240,0:16:24.805
(तालियाँ)