WEBVTT

00:00:00.972 --> 00:00:06.905
פול קרוגמן, זוכה פרס נובל בכלכלה
כתב פעם:

00:00:06.929 --> 00:00:12.325
"פרודוקטיביות זה לא הכל,
אבל בטווח הארוך,


00:00:12.349 --> 00:00:14.523
זה כמעט הכל."

NOTE Paragraph

00:00:15.802 --> 00:00:17.468
אז זה רציני.


00:00:18.214 --> 00:00:23.018
אין הרבה דברים על פני האדמה שהם
"כמעט הכל."

00:00:24.138 --> 00:00:30.911
פרודוקטיביות היא הנהג העיקרי
של שגשוגה של חברה.


00:00:31.560 --> 00:00:33.115
אז יש לנו בעיה.


00:00:33.837 --> 00:00:36.606
בכלכלות הגדולות ביותר באירופה,


00:00:36.630 --> 00:00:39.780
פרודוקטיביות נהגה לצמוח 
5 אחוז לשנה

00:00:39.804 --> 00:00:42.919
בשנות ה-50, ה- 60, 
ותחילת שנות ה-70.

00:00:42.943 --> 00:00:46.971
החל משנת 73 ל-83, 3 אחוזים לשנה.

00:00:46.995 --> 00:00:50.284
מ-83 ל-95: 2 אחוזים לשנה.

00:00:50.308 --> 00:00:55.018
מאז שנת 1995, פחות מאחוז אחד לשנה.

00:00:55.042 --> 00:00:57.486
אותו פרופיל ביפן.

00:00:58.115 --> 00:01:00.985
אותו פרופיל בארה"ב,

00:01:01.009 --> 00:01:06.342
למרות התאוששות רגעית לפני 15 שנים,


00:01:06.366 --> 00:01:09.730
ולמרות כל החידושים הטכנולוגיים


00:01:09.754 --> 00:01:12.333
סביבנו: האינטרנט, המידע,

00:01:12.357 --> 00:01:15.578
המידע החדש
וטכנולוגיות התקשורת.


NOTE Paragraph

00:01:16.155 --> 00:01:20.734
כאשר הפרודוקטיביות גדלה 
ב-3 אחוזים לשנה,

00:01:20.758 --> 00:01:24.400
אתם מכפילים את רמת החיים 
בכל דור.

00:01:25.169 --> 00:01:30.178
כל דור אמיד פי שניים מזה של הוריו.

00:01:30.686 --> 00:01:34.012
כשהיא גדלה באחוז אחד לשנה,

00:01:34.036 --> 00:01:37.663
זה לוקח 3 דורות להכפיל את
רמת החיים.

00:01:37.687 --> 00:01:43.481
ובתהליך הזה, רבים יהיו 
פחות אמידים מהוריהם.


00:01:43.505 --> 00:01:46.019
יהיה להם פחות מכל דבר:

00:01:46.043 --> 00:01:49.534
בתים קטנים יותר, או שום בית בכלל,

00:01:50.645 --> 00:01:57.044
פחות גישה לחינוך, לוויטמינים,
לאנטיביוטיקה, לחיסונים --


00:01:57.068 --> 00:01:58.343
לכל דבר.

00:01:59.502 --> 00:02:05.363
חישבו על כל הבעיות 
שעומדות בפנינו כרגע.

00:02:06.347 --> 00:02:07.509
הכל.

00:02:08.692 --> 00:02:13.131
רוב הסיכויים שהן מושרשות במשבר
הפרודוקטיביות.

NOTE Paragraph

00:02:15.226 --> 00:02:16.907
למה המשבר הזה?

00:02:18.438 --> 00:02:23.913
בגלל העקרונות הבסיסיים 
של יעילות --

00:02:23.937 --> 00:02:28.748
יעילות בארגונים,
בניהול --


00:02:28.772 --> 00:02:33.023
הפכו בלתי מועילים למאמצים 
האנושיים.

00:02:33.539 --> 00:02:37.705
בכל מקום בשירותים ציבוריים --
בחברות, בדרך בה אנו עובדים,

00:02:37.729 --> 00:02:42.065
הדרך בה אנו מחדשים, משקיעים --
מנסים ללמוד לעבוד טוב יותר.

00:02:42.954 --> 00:02:47.440
קחו את השילוש הקדוש של יעילות:


00:02:48.805 --> 00:02:54.717
בהירות, מדידה, ונשיאה באחריות.


00:02:55.870 --> 00:02:58.467
הם משבשים מאמצים אנושיים.

NOTE Paragraph

00:02:59.650 --> 00:03:03.722
ישנן שתי דרכים
להסתכל על זה, להוכיח את זה.


00:03:03.746 --> 00:03:06.412
אחת, האחת שאני מעדיף,

00:03:06.436 --> 00:03:11.981
היא קפדנית, אלגנטית, יפה - מתמטיקה.


00:03:12.593 --> 00:03:15.856
אבל גרסת המתמטיקה המלאה
לוקחת קצת זמן,


00:03:15.880 --> 00:03:17.675
כך שיש עוד אחת.


00:03:17.699 --> 00:03:20.165
זה להתבונן במירוץ שליחים.

00:03:20.697 --> 00:03:22.365
זה מה שנעשה היום.

00:03:22.389 --> 00:03:28.739
זה קצת יותר דינמי, יותר חזותי
וגם מהיר יותר - זה מירוץ.

00:03:29.572 --> 00:03:30.866
יש לקוות, שזה יותר מהר.


NOTE Paragraph

00:03:30.890 --> 00:03:32.254
(צחוק)


NOTE Paragraph

00:03:32.278 --> 00:03:37.236
גמר אליפות העולם - נשים

00:03:37.260 --> 00:03:39.371
8 צוותים בגמר.

00:03:39.395 --> 00:03:42.200
הנבחרת האמריקאית היא 
הכי מהירה.

















00:03:43.129 --> 00:03:45.796
יש להם את הנשים המהירות 
ביותר על פני האדמה.

00:03:46.153 --> 00:03:48.928
הם הקבוצה המועדפת לנצח.

00:03:48.952 --> 00:03:53.142
יש לציין, שאם משווים אותן 
לנבחרת ממוצעת

00:03:53.166 --> 00:03:54.540
למשל, הנבחרת הצרפתית,

NOTE Paragraph

00:03:54.564 --> 00:03:56.151
(צחוק)

NOTE Paragraph

00:03:56.175 --> 00:04:01.370
בהתבסס על הביצועים הטובים ביותר
שלהן במירוץ 100 המטר,


00:04:01.394 --> 00:04:07.163
אם מוסיפים את הזמנים האישיים
של הרצות האמריקאיות,

00:04:07.187 --> 00:04:14.099
הן מגיעות לקו הסיום 3.2 מטר
לפני הצוות הצרפתי,


00:04:14.438 --> 00:04:17.462
והשנה, נבחרת ארה"ב
היא בכושר מצוין.


00:04:18.034 --> 00:04:20.420
בהתבסס על הביצועים הטובים ביותר
שלהן השנה,


00:04:20.444 --> 00:04:25.349
הן מגיעות 6.4 מטר
לפני הצוות הצרפתי,

00:04:25.373 --> 00:04:26.738
בהתבסס על הנתונים.

00:04:27.274 --> 00:04:28.853
אנו הולכים להסתכל על המירוץ.

00:04:28.877 --> 00:04:31.300
בשלב מסוים אתם תראו,
לקראת הסוף,


00:04:31.324 --> 00:04:37.630
שטורי אדוארדס, האצנית 
האמריקאית הרביעית, היא בראש

00:04:37.654 --> 00:04:44.143
לא מפתיע - השנה היא זכתה במדליית 
זהב במירוץ 100 המטר.

00:04:44.167 --> 00:04:49.109
ודרך אגב, כריסטי גיינס,
הרצה השנייה בנבחרת ארה"ב,

00:04:49.133 --> 00:04:51.770
היא האישה המהירה ביותר בעולם.


00:04:51.794 --> 00:04:56.947
אז, יש 3.5 מיליארד נשים בעולם.


00:04:57.890 --> 00:05:01.063
איפה שתי המהירות ביותר? 
בנבחרת ארה"ב.


00:05:01.087 --> 00:05:04.360
ושתי הרצות האחרות בנבחרת 
ארה"ב אינן גרועות, גם כן.

NOTE Paragraph

00:05:04.384 --> 00:05:06.100
(צחוק)

NOTE Paragraph

00:05:06.124 --> 00:05:10.795
אז ברור, נבחרת ארה"ב זכתה
במלחמה על הכישרונות.

00:05:12.391 --> 00:05:16.372
אבל מאחור, הצוות הממוצע 
מנסה להדביק את הפער.

00:05:16.396 --> 00:05:17.745
בואו ונתבונן במירוץ.

NOTE Paragraph

00:05:18.300 --> 00:05:23.325
(וידאו: שדרי ספורט צרפתים מדווחים על
המירוץ)

NOTE Paragraph

00:06:06.886 --> 00:06:08.886
(וידאו: קריינות המירוץ מסתיימת)

NOTE Paragraph

00:06:10.112 --> 00:06:11.607
איב מורייה: אז מה קרה?

00:06:11.631 --> 00:06:16.042
הצוות המהיר ביותר לא זכה;
האיטי יותר זכה.

00:06:16.809 --> 00:06:18.746
אגב, אני מקווה שאתם מעריכים

00:06:18.770 --> 00:06:24.696
את המחקר ההיסטורי העמוק שעשיתי
כדי לגרום לצרפתיות להיראות טוב.

NOTE Paragraph

00:06:24.720 --> 00:06:27.015
(צחוק)

NOTE Paragraph

00:06:29.485 --> 00:06:33.904
אבל בואו לא נגזים -
זה גם לא ארכאולוגיה.

NOTE Paragraph

00:06:33.928 --> 00:06:35.909
(צחוק)

NOTE Paragraph

00:06:35.933 --> 00:06:37.099
אבל למה?

00:06:37.123 --> 00:06:38.663
בגלל שיתוף הפעולה.


00:06:38.687 --> 00:06:40.521
כשאתם שומעים את המשפט הזה:


00:06:40.545 --> 00:06:44.946
"הודות לשיתוף פעולה, השלם
שווה יותר מסכום חלקיו. "


00:06:45.707 --> 00:06:49.022
זו אינה שירה:
זו אינה פילוסופיה.

00:06:49.046 --> 00:06:50.561
זוהי מתמטיקה.

00:06:51.196 --> 00:06:54.476
אלה שנושאים את המקל
הם איטיים יותר,

00:06:54.500 --> 00:06:56.197
אבל המקל שלהם מהיר יותר.

00:06:56.848 --> 00:06:58.483
נס של שיתוף פעולה:

00:06:59.057 --> 00:07:04.337
זה מכפיל את אנרגיית האינטליגנציה
במאמצי אנוש.

00:07:04.361 --> 00:07:07.336
זו המהות של מאמצים אנושיים:


00:07:07.360 --> 00:07:13.176
איך אנחנו עובדים יחד, איך כל מאמץ
תורם למאמציהם של אחרים.


00:07:14.017 --> 00:07:17.265
עם שיתוף פעולה,
אנחנו יכולים לעשות יותר עם פחות.


NOTE Paragraph

00:07:17.788 --> 00:07:23.336
עכשיו, מה קורה לשיתוף פעולה
כאשר הגביע הקדוש -


00:07:23.360 --> 00:07:25.798
השילוש הקדוש, אפילו -

00:07:25.822 --> 00:07:32.043
של בהירות, מדידה ואחריות --

00:07:32.067 --> 00:07:33.236
מופיע?

NOTE Paragraph

00:07:34.952 --> 00:07:35.748
בהירות.

00:07:35.748 --> 00:07:40.709
דיווחי מנהלים מלאים תלונות על
חוסר בהירות.

00:07:41.424 --> 00:07:45.141
ביקורת תאימות, אבחון של יועצים,

00:07:46.490 --> 00:07:51.022
אנו צריכים יותר בהירות, אנו צריכים
להבהיר את התפקידים, התהליכים.

00:07:52.092 --> 00:07:56.108
זה כאילו שהרצים בצוות היו אומרים,

00:07:56.132 --> 00:08:02.080
בואו נבהיר איפה התפקיד שלי מתחיל ונגמר

00:08:02.938 --> 00:08:07.770
האם אני אמור לרוץ 95 מטרים, או 96 או 97...?

00:08:07.794 --> 00:08:09.584
זה חשוב בואו נהיה ברורים.

00:08:10.885 --> 00:08:13.891
אם אתם אומרים 97, אחרי 97 מטרים,

00:08:13.915 --> 00:08:17.447
אנשים יפילו את המקל, בין אם מישהו יקח אותו או לא.

NOTE Paragraph

00:08:19.145 --> 00:08:20.367
אחריות.

00:08:21.084 --> 00:08:24.534
אנחנו כל הזמן מנסים להטיל אחריות

00:08:24.558 --> 00:08:26.131
על מישהו אחר.

00:08:26.559 --> 00:08:29.132
מי אחראי לתהליך הזה?

00:08:29.156 --> 00:08:32.277
אנו זקוקים למישהו אחראי למען התהליך הזה

00:08:32.634 --> 00:08:37.095
אז במרוץ השליחים, 
מאחר והעברת המקל היא כל כך חשובה,

00:08:37.119 --> 00:08:40.866
אז צריכים מישהו שאחראי בבירור 
להעברת המקל.

00:08:41.786 --> 00:08:43.965
אז בין כל רץ,

00:08:43.989 --> 00:08:48.713
יהיה לנו כעת ספורטאי חדש
שדבק במטרה,

00:08:48.737 --> 00:08:53.282
שמוקדש בבירור ללקיחת המקל
מאצן אחד,

00:08:53.306 --> 00:08:55.602
והעברתו לאצן הבא

00:08:56.284 --> 00:08:58.793
ויהיו לנו לפחות שניים כאלה.

00:09:00.381 --> 00:09:06.841
ובכן, האם נצליח במקרה כזה
לנצח במירוץ?

00:09:07.903 --> 00:09:09.904
את זה אינני יודע, אבל לבטח,

00:09:09.928 --> 00:09:13.198
יהיה לנו ממשק ברור,

00:09:13.222 --> 00:09:15.866
קו ברור של אחריות.


00:09:15.890 --> 00:09:17.818
נדע את מי להאשים.

00:09:18.834 --> 00:09:21.075
אבל לעולם לא ננצח במירוץ,

00:09:21.099 --> 00:09:26.086
אם תחשבו על זה, אנחנו 
שמים יותר לב

00:09:26.110 --> 00:09:30.265
לידיעה את מי להאשים
במקרה שניכשל,

00:09:30.289 --> 00:09:34.010
מאשר ליצירת תנאים להצלחה.

00:09:35.384 --> 00:09:38.747
כל האינטליגנציה האנושית
שמושקעת בעיצוב ארגון -


00:09:38.771 --> 00:09:41.556
מבנים עירוניים, מערכות לעיבוד -

00:09:41.580 --> 00:09:43.204
מהי המטרה האמתית?

00:09:44.347 --> 00:09:47.277
שיהיה את מי להאשים במקרה של כישלון.

00:09:48.499 --> 00:09:53.386
אנו יוצרים ארגונים שיכולים להיכשל,

00:09:53.410 --> 00:09:56.387
אך באופן תואם,

00:09:56.411 --> 00:09:59.853
עם מישהו שבבירור אחראי במקרה
שניכשל.

00:09:59.877 --> 00:10:03.701
ואנחנו די יעילים בכך --להיכשל.

NOTE Paragraph

00:10:04.892 --> 00:10:06.053
מדידה.

00:10:06.674 --> 00:10:08.102
מה שנמדד מתבצע.


00:10:08.126 --> 00:10:12.517
תראו, כדי להעביר את המקל יש לעשות
זאת בזמן הנכון,

00:10:12.541 --> 00:10:15.016
ביד הנכונה, במהירות הנכונה.

00:10:15.457 --> 00:10:18.016
אבל כדי לעשות זאת, צריכים להטעין
את הזרוע באנרגיה.

00:10:18.040 --> 00:10:21.031
אנרגיה זו שהיא בזרוע שלכם
לא תהיה ברגליים שלכם.


00:10:21.491 --> 00:10:24.470
זה יבוא על חשבון
מהירות המדידה שלכם.

00:10:25.367 --> 00:10:28.820
תצטרכו לצעוק מספיק מוקדם לאצן הבא

00:10:28.844 --> 00:10:32.155
כשתעבירו את המקל, כדי לאותת 
שאתם מגיעים,

00:10:32.179 --> 00:10:35.384
כך שהאצן הבא יוכל להתכונן, 
יוכל לצפות.

00:10:35.408 --> 00:10:37.571
ואתם צריכים לצעוק בקול רם.


00:10:38.182 --> 00:10:42.155
אבל הדם, האנרגיה
שיהיו בגרון שלכם


00:10:42.179 --> 00:10:43.579
לא יהיו ברגליים שלכם.

00:10:43.603 --> 00:10:47.359
כי כמו שידוע לכם, ישנם שמונה אנשים
שצועקים באותו הזמן.


00:10:47.383 --> 00:10:50.022
אז עליכם לזהות את קולו של 
החבר שלכם.

00:10:50.372 --> 00:10:52.125
אתם לא יכולים לשאול, "האם זה אתה?"


00:10:52.570 --> 00:10:53.724
מאוחר מידי!


NOTE Paragraph

00:10:53.748 --> 00:10:54.954
(צחוק)

NOTE Paragraph

00:10:54.978 --> 00:10:59.954
עכשיו, בואו נסתכל על המירוץ
בהילוך איטי,


00:10:59.978 --> 00:11:02.526
והתרכזו ברצה השלישית.

00:11:02.550 --> 00:11:06.973
הביטו היכן היא משקיעה את מאמציה,

00:11:06.997 --> 00:11:09.704
האנרגיה שלה, את תשומת הלב שלה.


00:11:10.878 --> 00:11:14.022
לא הכל ברגליה - מה שהייה יכול
להיות נהדר עבור המהירות שלה -



00:11:14.046 --> 00:11:17.536
אבל בגם בגרון, בזרוע, בעיניים, במוח.


00:11:17.560 --> 00:11:19.906
ברגליים של מי זה עושה הבדל?

00:11:20.314 --> 00:11:22.426
ברגליים של הרצה הבאה.

00:11:22.728 --> 00:11:25.562
אבל כאשר הרצה הבאה רצה
סופר-מהר,

00:11:25.586 --> 00:11:27.714
האם זה משום שהיא עשתה
סופר-מאמץ?

00:11:27.738 --> 00:11:30.975
או בגלל האופן שבו הרצה השלישית
העבירה את המקל?

00:11:31.403 --> 00:11:35.258
אין מדד על פני כדור הארץ
שייתן לנו את התשובה.


00:11:36.310 --> 00:11:40.821
ואם אנחנו מתגמלים אנשים על בסיס
הביצועים המדידים שלהם,


00:11:40.845 --> 00:11:43.899
הם ישקיעו את האנרגיה שלהם,
את תשומת הלב שלהם, את דמם


00:11:43.923 --> 00:11:45.946
במה שהוא בר-מדידה - ברגליים שלהם.


00:11:46.581 --> 00:11:48.827
והמקל יפול ויאט,

NOTE Paragraph

00:11:49.534 --> 00:11:52.106
שיתוף פעולה אינו מאמץ-על,

00:11:52.130 --> 00:11:54.153
זה כיצד אתם מחלקים את המאמץ שלכם.

00:11:55.280 --> 00:11:57.120
זה לקחת סיכון,


00:11:57.144 --> 00:12:01.374
כי אתם מקריבים את
ההגנה האולטימטיבית


00:12:01.398 --> 00:12:06.825
שניתנת על ידי מדידה אובייקטיבית
אישית.

00:12:08.516 --> 00:12:12.393
כדי לעשות הבדל עצום
בביצועים של אחרים,

00:12:12.417 --> 00:12:14.107
שמשווים אותנו איתם.

00:12:14.757 --> 00:12:17.091
אז צריך להיות טיפש כדי לשתף פעולה

00:12:17.551 --> 00:12:20.281
ואנשים לא טיפשים;
הם לא משתפים פעולה

NOTE Paragraph

00:12:20.738 --> 00:12:25.878
אתה יודעים, בהירות, אחריות,
מדידה היו בסדר


00:12:25.902 --> 00:12:28.318
כשהעולם היה פשוט יותר.


00:12:28.929 --> 00:12:31.953
אבל עסקים הפכו להיות 
הרבה יותר מורכבים.


00:12:31.977 --> 00:12:34.008
עם הצוותים שלי, מדדנו


00:12:34.032 --> 00:12:37.056
את האבולוציה של מורכבות בעסקים.

00:12:37.080 --> 00:12:42.683
היום זה הרבה יותר תובעני 
למשוך ולשמר לקוחות,


00:12:42.707 --> 00:12:46.018
לבנות יתרון בקנה מידה עולמי,


00:12:46.042 --> 00:12:47.501
ליצור ערך.


00:12:48.691 --> 00:12:51.448
וככל שעסקים נעשים מורכבים,

00:12:51.472 --> 00:12:56.773
יותר, בשמן של בהירות, אחריות, ומדידה

00:12:56.797 --> 00:13:00.461
אנו מכפילים מבנים ארגוניים,
תהליכים, מערכות.

NOTE Paragraph

00:13:01.083 --> 00:13:05.892
אתה יודעים, דחף זה לבהירות
ואחריות מעוררת


00:13:05.916 --> 00:13:11.271
הכפלה הרסנית של ממשקים, 
יוצרת תפקידי תיווך,

00:13:11.295 --> 00:13:16.332
מוסיפה אנשי תיאום שלא רק 
מניעים אנשים ומשאבים,

00:13:16.356 --> 00:13:18.665
אלא גם מוסיפים מכשולים.

00:13:19.276 --> 00:13:23.846
וככל שארגון מסובך יותר,

00:13:23.870 --> 00:13:27.523
קשה יותר להבין מה באמת קורה

00:13:27.547 --> 00:13:32.967
אז אנחנו צריכים סיכומים, 
מיופי כוח, דיווחים,


00:13:32.991 --> 00:13:36.291
אינדיקטורים מרכזיים לביצועים, מדדים.


00:13:36.315 --> 00:13:41.027
כך שאנשים משקיעים את האנרגיה שלהם
במה שהוא בר-מדידה

00:13:41.051 --> 00:13:43.146
על חשבון שיתוף הפעולה.

00:13:43.170 --> 00:13:45.702
וכשביצועים מתדרדרים,


00:13:45.726 --> 00:13:48.855
אנו מוסיפים אפילו יותר מבנה,
תהליך, מערכות.


00:13:48.879 --> 00:13:51.711
אנשים מבלים את זמנם בישיבות,


00:13:51.735 --> 00:13:55.861
בכתיבת דוחות שעליהם
לעשות, לבטל ולבצע מחדש

00:13:56.289 --> 00:13:59.711
בהתבסס על הניתוח שלנו,
צוותים בארגונים אלה


00:13:59.735 --> 00:14:05.906
מבלים בין 40 ל 80 אחוזים
מזמנם בבזבוז זמן,


00:14:05.930 --> 00:14:09.923
אבל עובדים יותר ויותר קשה, 
יותר ויותר שעות,

00:14:09.947 --> 00:14:12.890
בפחות ופחות פעילות של ייסוף-ערך.


00:14:14.242 --> 00:14:16.552
זה מה שהורג את הפרודוקטיביות,


00:14:16.576 --> 00:14:18.774
זה גורם לאנשים לסבול בעבודה.


NOTE Paragraph

00:14:19.226 --> 00:14:23.763
הארגונים שלנו מבזבזים
אינטליגנציה אנושית.


00:14:23.787 --> 00:14:27.435
הם פנו נגד מאמצים אנושיים.


00:14:28.673 --> 00:14:31.563
כשאנשים לא משתפים פעולה,


00:14:31.587 --> 00:14:35.982
אל תאשימו את הלכי הרוח שלהם,
המנטליות שלהם, האישיות שלהם --

00:14:36.006 --> 00:14:38.157
הסתכלו על תנאי העבודה.

00:14:39.125 --> 00:14:43.374
האם זה באמת עניינם האישי 
לשתף פעולה או לא,


00:14:43.398 --> 00:14:47.383
אם, כאשר הם משתפים פעולה,
הם באופן אישי במצב גרוע יותר?

00:14:47.914 --> 00:14:49.533
למה שישתפו פעולה?

00:14:49.922 --> 00:14:53.514
כאשר אנו מאשימים את האישיות


00:14:53.538 --> 00:14:59.696
במקום את הבהירות,
האחריות, המדידה,

00:14:59.720 --> 00:15:03.378
אנו מוסיפים עוול לחוסר היעילות.


NOTE Paragraph

00:15:05.654 --> 00:15:07.567
אנחנו צריכים ליצור ארגונים


00:15:07.591 --> 00:15:11.905
שבהם לאנשים מועיל באופן אישי
לשתף פעולה.

00:15:12.807 --> 00:15:17.602
הסירו את הממשקים,
את תפקידי התיווך-

00:15:17.626 --> 00:15:20.684
את כל מבני התיאום המסובכים

00:15:21.573 --> 00:15:25.953
אל תחפשו בהירות; לכו על אי-בהירות.



00:15:25.977 --> 00:15:27.992
אי-בהירות חופפת.

00:15:29.244 --> 00:15:33.724
הסירו את רוב המדדים הכמותיים
כדי להעריך ביצועים.


00:15:34.200 --> 00:15:35.732
האיצו את "מה."

00:15:36.414 --> 00:15:39.231
הסתכלו בשיתוף פעולה, ה"איך".


00:15:39.255 --> 00:15:40.856
איך העברתם את המקל?


00:15:40.880 --> 00:15:44.442
האם זרקתם אותו,
או שהעברתם אותו בצורה יעילה?


00:15:46.569 --> 00:15:52.627
האם אני משקיע את האנרגיה שלי
במה שניתן למדידה --

00:15:52.651 --> 00:15:56.786
הרגליים שלי, המהירות שלי -
או בהעברת המקל?


NOTE Paragraph

00:15:56.810 --> 00:16:01.153
אתם, כמנהיגים, כמנהלים,


00:16:01.177 --> 00:16:06.729
האם אתם גורמים לאנשים לחוש ששיתוף פעולה
שימושי עבורם באופן אישי?

00:16:08.205 --> 00:16:11.343
העתיד של הארגונים שלנו

00:16:11.367 --> 00:16:15.160
החברות שלנו, החברה שלנו, התאגידים שלנו

00:16:15.184 --> 00:16:20.277
תלויים בתשובה שלכם לשאלות אלו.

NOTE Paragraph

00:16:21.035 --> 00:16:22.216
תודה.

NOTE Paragraph

00:16:22.240 --> 00:16:25.725
(מחיאות כפיים)