[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.97,0:00:06.90,Default,,0000,0000,0000,,פול קרוגמן, זוכה פרס נובל בכלכלה\Nכתב פעם:
Dialogue: 0,0:00:06.93,0:00:12.32,Default,,0000,0000,0000,,"פרודוקטיביות זה לא הכל,\Nאבל בטווח הארוך,\N
Dialogue: 0,0:00:12.35,0:00:14.52,Default,,0000,0000,0000,,זה כמעט הכל."
Dialogue: 0,0:00:15.80,0:00:17.47,Default,,0000,0000,0000,,אז זה רציני.\N
Dialogue: 0,0:00:18.21,0:00:23.02,Default,,0000,0000,0000,,אין הרבה דברים על פני האדמה שהם\N"כמעט הכל."
Dialogue: 0,0:00:24.14,0:00:30.91,Default,,0000,0000,0000,,פרודוקטיביות היא הנהג העיקרי\Nשל שגשוגה של חברה.\N
Dialogue: 0,0:00:31.56,0:00:33.12,Default,,0000,0000,0000,,אז יש לנו בעיה.\N
Dialogue: 0,0:00:33.84,0:00:36.61,Default,,0000,0000,0000,,בכלכלות הגדולות ביותר באירופה,\N
Dialogue: 0,0:00:36.63,0:00:39.78,Default,,0000,0000,0000,,פרודוקטיביות נהגה לצמוח \N5 אחוז לשנה
Dialogue: 0,0:00:39.80,0:00:42.92,Default,,0000,0000,0000,,בשנות ה-50, ה- 60, \Nותחילת שנות ה-70.
Dialogue: 0,0:00:42.94,0:00:46.97,Default,,0000,0000,0000,,החל משנת 73 ל-83, 3 אחוזים לשנה.
Dialogue: 0,0:00:46.100,0:00:50.28,Default,,0000,0000,0000,,מ-83 ל-95: 2 אחוזים לשנה.
Dialogue: 0,0:00:50.31,0:00:55.02,Default,,0000,0000,0000,,מאז שנת 1995, פחות מאחוז אחד לשנה.
Dialogue: 0,0:00:55.04,0:00:57.49,Default,,0000,0000,0000,,אותו פרופיל ביפן.
Dialogue: 0,0:00:58.12,0:01:00.98,Default,,0000,0000,0000,,אותו פרופיל בארה"ב,
Dialogue: 0,0:01:01.01,0:01:06.34,Default,,0000,0000,0000,,למרות התאוששות רגעית לפני 15 שנים,\N
Dialogue: 0,0:01:06.37,0:01:09.73,Default,,0000,0000,0000,,ולמרות כל החידושים הטכנולוגיים\N
Dialogue: 0,0:01:09.75,0:01:12.33,Default,,0000,0000,0000,,סביבנו: האינטרנט, המידע,
Dialogue: 0,0:01:12.36,0:01:15.58,Default,,0000,0000,0000,,המידע החדש\Nוטכנולוגיות התקשורת.\N
Dialogue: 0,0:01:16.16,0:01:20.73,Default,,0000,0000,0000,,כאשר הפרודוקטיביות גדלה \Nב-3 אחוזים לשנה,
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:24.40,Default,,0000,0000,0000,,אתם מכפילים את רמת החיים \Nבכל דור.
Dialogue: 0,0:01:25.17,0:01:30.18,Default,,0000,0000,0000,,כל דור אמיד פי שניים מזה של הוריו.
Dialogue: 0,0:01:30.69,0:01:34.01,Default,,0000,0000,0000,,כשהיא גדלה באחוז אחד לשנה,
Dialogue: 0,0:01:34.04,0:01:37.66,Default,,0000,0000,0000,,זה לוקח 3 דורות להכפיל את\Nרמת החיים.
Dialogue: 0,0:01:37.69,0:01:43.48,Default,,0000,0000,0000,,ובתהליך הזה, רבים יהיו \Nפחות אמידים מהוריהם.\N
Dialogue: 0,0:01:43.50,0:01:46.02,Default,,0000,0000,0000,,יהיה להם פחות מכל דבר:
Dialogue: 0,0:01:46.04,0:01:49.53,Default,,0000,0000,0000,,בתים קטנים יותר, או שום בית בכלל,
Dialogue: 0,0:01:50.64,0:01:57.04,Default,,0000,0000,0000,,פחות גישה לחינוך, לוויטמינים,\Nלאנטיביוטיקה, לחיסונים --\N
Dialogue: 0,0:01:57.07,0:01:58.34,Default,,0000,0000,0000,,לכל דבר.
Dialogue: 0,0:01:59.50,0:02:05.36,Default,,0000,0000,0000,,חישבו על כל הבעיות \Nשעומדות בפנינו כרגע.
Dialogue: 0,0:02:06.35,0:02:07.51,Default,,0000,0000,0000,,הכל.
Dialogue: 0,0:02:08.69,0:02:13.13,Default,,0000,0000,0000,,רוב הסיכויים שהן מושרשות במשבר\Nהפרודוקטיביות.
Dialogue: 0,0:02:15.23,0:02:16.91,Default,,0000,0000,0000,,למה המשבר הזה?
Dialogue: 0,0:02:18.44,0:02:23.91,Default,,0000,0000,0000,,בגלל העקרונות הבסיסיים \Nשל יעילות --
Dialogue: 0,0:02:23.94,0:02:28.75,Default,,0000,0000,0000,,יעילות בארגונים,\Nבניהול --\N
Dialogue: 0,0:02:28.77,0:02:33.02,Default,,0000,0000,0000,,הפכו בלתי מועילים למאמצים \Nהאנושיים.
Dialogue: 0,0:02:33.54,0:02:37.70,Default,,0000,0000,0000,,בכל מקום בשירותים ציבוריים --\Nבחברות, בדרך בה אנו עובדים,
Dialogue: 0,0:02:37.73,0:02:42.06,Default,,0000,0000,0000,,הדרך בה אנו מחדשים, משקיעים --\Nמנסים ללמוד לעבוד טוב יותר.
Dialogue: 0,0:02:42.95,0:02:47.44,Default,,0000,0000,0000,,קחו את השילוש הקדוש של יעילות:\N
Dialogue: 0,0:02:48.80,0:02:54.72,Default,,0000,0000,0000,,בהירות, מדידה, ונשיאה באחריות.\N
Dialogue: 0,0:02:55.87,0:02:58.47,Default,,0000,0000,0000,,הם משבשים מאמצים אנושיים.
Dialogue: 0,0:02:59.65,0:03:03.72,Default,,0000,0000,0000,,ישנן שתי דרכים\Nלהסתכל על זה, להוכיח את זה.\N
Dialogue: 0,0:03:03.75,0:03:06.41,Default,,0000,0000,0000,,אחת, האחת שאני מעדיף,
Dialogue: 0,0:03:06.44,0:03:11.98,Default,,0000,0000,0000,,היא קפדנית, אלגנטית, יפה - מתמטיקה.\N
Dialogue: 0,0:03:12.59,0:03:15.86,Default,,0000,0000,0000,,אבל גרסת המתמטיקה המלאה\Nלוקחת קצת זמן,\N
Dialogue: 0,0:03:15.88,0:03:17.68,Default,,0000,0000,0000,,כך שיש עוד אחת.\N
Dialogue: 0,0:03:17.70,0:03:20.16,Default,,0000,0000,0000,,זה להתבונן במירוץ שליחים.
Dialogue: 0,0:03:20.70,0:03:22.36,Default,,0000,0000,0000,,זה מה שנעשה היום.
Dialogue: 0,0:03:22.39,0:03:28.74,Default,,0000,0000,0000,,זה קצת יותר דינמי, יותר חזותי\Nוגם מהיר יותר - זה מירוץ.
Dialogue: 0,0:03:29.57,0:03:30.87,Default,,0000,0000,0000,,יש לקוות, שזה יותר מהר.\N
Dialogue: 0,0:03:30.89,0:03:32.25,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)\N
Dialogue: 0,0:03:32.28,0:03:37.24,Default,,0000,0000,0000,,גמר אליפות העולם - נשים
Dialogue: 0,0:03:37.26,0:03:39.37,Default,,0000,0000,0000,,8 צוותים בגמר.
Dialogue: 0,0:03:39.40,0:03:42.20,Default,,0000,0000,0000,,הנבחרת האמריקאית היא \Nהכי מהירה.\N\N\N\N\N\N\N\N\N\N\N\N\N\N\N\N
Dialogue: 0,0:03:43.13,0:03:45.80,Default,,0000,0000,0000,,יש להם את הנשים המהירות \Nביותר על פני האדמה.
Dialogue: 0,0:03:46.15,0:03:48.93,Default,,0000,0000,0000,,הם הקבוצה המועדפת לנצח.
Dialogue: 0,0:03:48.95,0:03:53.14,Default,,0000,0000,0000,,יש לציין, שאם משווים אותן \Nלנבחרת ממוצעת
Dialogue: 0,0:03:53.17,0:03:54.54,Default,,0000,0000,0000,,למשל, הנבחרת הצרפתית,
Dialogue: 0,0:03:54.56,0:03:56.15,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:03:56.18,0:04:01.37,Default,,0000,0000,0000,,בהתבסס על הביצועים הטובים ביותר\Nשלהן במירוץ 100 המטר,\N
Dialogue: 0,0:04:01.39,0:04:07.16,Default,,0000,0000,0000,,אם מוסיפים את הזמנים האישיים\Nשל הרצות האמריקאיות,
Dialogue: 0,0:04:07.19,0:04:14.10,Default,,0000,0000,0000,,הן מגיעות לקו הסיום 3.2 מטר\Nלפני הצוות הצרפתי,\N
Dialogue: 0,0:04:14.44,0:04:17.46,Default,,0000,0000,0000,,והשנה, נבחרת ארה"ב\Nהיא בכושר מצוין.\N
Dialogue: 0,0:04:18.03,0:04:20.42,Default,,0000,0000,0000,,בהתבסס על הביצועים הטובים ביותר\Nשלהן השנה,\N
Dialogue: 0,0:04:20.44,0:04:25.35,Default,,0000,0000,0000,,הן מגיעות 6.4 מטר\Nלפני הצוות הצרפתי,
Dialogue: 0,0:04:25.37,0:04:26.74,Default,,0000,0000,0000,,בהתבסס על הנתונים.
Dialogue: 0,0:04:27.27,0:04:28.85,Default,,0000,0000,0000,,אנו הולכים להסתכל על המירוץ.
Dialogue: 0,0:04:28.88,0:04:31.30,Default,,0000,0000,0000,,בשלב מסוים אתם תראו,\Nלקראת הסוף,\N
Dialogue: 0,0:04:31.32,0:04:37.63,Default,,0000,0000,0000,,שטורי אדוארדס, האצנית \Nהאמריקאית הרביעית, היא בראש
Dialogue: 0,0:04:37.65,0:04:44.14,Default,,0000,0000,0000,,לא מפתיע - השנה היא זכתה במדליית \Nזהב במירוץ 100 המטר.
Dialogue: 0,0:04:44.17,0:04:49.11,Default,,0000,0000,0000,,ודרך אגב, כריסטי גיינס,\Nהרצה השנייה בנבחרת ארה"ב,
Dialogue: 0,0:04:49.13,0:04:51.77,Default,,0000,0000,0000,,היא האישה המהירה ביותר בעולם.\N
Dialogue: 0,0:04:51.79,0:04:56.95,Default,,0000,0000,0000,,אז, יש 3.5 מיליארד נשים בעולם.\N
Dialogue: 0,0:04:57.89,0:05:01.06,Default,,0000,0000,0000,,איפה שתי המהירות ביותר? \Nבנבחרת ארה"ב.\N
Dialogue: 0,0:05:01.09,0:05:04.36,Default,,0000,0000,0000,,ושתי הרצות האחרות בנבחרת \Nארה"ב אינן גרועות, גם כן.
Dialogue: 0,0:05:04.38,0:05:06.10,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:05:06.12,0:05:10.80,Default,,0000,0000,0000,,אז ברור, נבחרת ארה"ב זכתה\Nבמלחמה על הכישרונות.
Dialogue: 0,0:05:12.39,0:05:16.37,Default,,0000,0000,0000,,אבל מאחור, הצוות הממוצע \Nמנסה להדביק את הפער.
Dialogue: 0,0:05:16.40,0:05:17.74,Default,,0000,0000,0000,,בואו ונתבונן במירוץ.
Dialogue: 0,0:05:18.30,0:05:23.32,Default,,0000,0000,0000,,(וידאו: שדרי ספורט צרפתים מדווחים על\Nהמירוץ)
Dialogue: 0,0:06:06.89,0:06:08.89,Default,,0000,0000,0000,,(וידאו: קריינות המירוץ מסתיימת)
Dialogue: 0,0:06:10.11,0:06:11.61,Default,,0000,0000,0000,,איב מורייה: אז מה קרה?
Dialogue: 0,0:06:11.63,0:06:16.04,Default,,0000,0000,0000,,הצוות המהיר ביותר לא זכה;\Nהאיטי יותר זכה.
Dialogue: 0,0:06:16.81,0:06:18.75,Default,,0000,0000,0000,,אגב, אני מקווה שאתם מעריכים
Dialogue: 0,0:06:18.77,0:06:24.70,Default,,0000,0000,0000,,את המחקר ההיסטורי העמוק שעשיתי\Nכדי לגרום לצרפתיות להיראות טוב.
Dialogue: 0,0:06:24.72,0:06:27.02,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:06:29.48,0:06:33.90,Default,,0000,0000,0000,,אבל בואו לא נגזים -\Nזה גם לא ארכאולוגיה.
Dialogue: 0,0:06:33.93,0:06:35.91,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:06:35.93,0:06:37.10,Default,,0000,0000,0000,,אבל למה?
Dialogue: 0,0:06:37.12,0:06:38.66,Default,,0000,0000,0000,,בגלל שיתוף הפעולה.\N
Dialogue: 0,0:06:38.69,0:06:40.52,Default,,0000,0000,0000,,כשאתם שומעים את המשפט הזה:\N
Dialogue: 0,0:06:40.54,0:06:44.95,Default,,0000,0000,0000,,"הודות לשיתוף פעולה, השלם\Nשווה יותר מסכום חלקיו. "\N
Dialogue: 0,0:06:45.71,0:06:49.02,Default,,0000,0000,0000,,זו אינה שירה:\Nזו אינה פילוסופיה.
Dialogue: 0,0:06:49.05,0:06:50.56,Default,,0000,0000,0000,,זוהי מתמטיקה.
Dialogue: 0,0:06:51.20,0:06:54.48,Default,,0000,0000,0000,,אלה שנושאים את המקל\Nהם איטיים יותר,
Dialogue: 0,0:06:54.50,0:06:56.20,Default,,0000,0000,0000,,אבל המקל שלהם מהיר יותר.
Dialogue: 0,0:06:56.85,0:06:58.48,Default,,0000,0000,0000,,נס של שיתוף פעולה:
Dialogue: 0,0:06:59.06,0:07:04.34,Default,,0000,0000,0000,,זה מכפיל את אנרגיית האינטליגנציה\Nבמאמצי אנוש.
Dialogue: 0,0:07:04.36,0:07:07.34,Default,,0000,0000,0000,,זו המהות של מאמצים אנושיים:\N
Dialogue: 0,0:07:07.36,0:07:13.18,Default,,0000,0000,0000,,איך אנחנו עובדים יחד, איך כל מאמץ\Nתורם למאמציהם של אחרים.\N
Dialogue: 0,0:07:14.02,0:07:17.26,Default,,0000,0000,0000,,עם שיתוף פעולה,\Nאנחנו יכולים לעשות יותר עם פחות.\N
Dialogue: 0,0:07:17.79,0:07:23.34,Default,,0000,0000,0000,,עכשיו, מה קורה לשיתוף פעולה\Nכאשר הגביע הקדוש -\N
Dialogue: 0,0:07:23.36,0:07:25.80,Default,,0000,0000,0000,,השילוש הקדוש, אפילו -
Dialogue: 0,0:07:25.82,0:07:32.04,Default,,0000,0000,0000,,של בהירות, מדידה ואחריות --
Dialogue: 0,0:07:32.07,0:07:33.24,Default,,0000,0000,0000,,מופיע?
Dialogue: 0,0:07:34.95,0:07:35.75,Default,,0000,0000,0000,,בהירות.
Dialogue: 0,0:07:35.75,0:07:40.71,Default,,0000,0000,0000,,דיווחי מנהלים מלאים תלונות על\Nחוסר בהירות.
Dialogue: 0,0:07:41.42,0:07:45.14,Default,,0000,0000,0000,,ביקורת תאימות, אבחון של יועצים,
Dialogue: 0,0:07:46.49,0:07:51.02,Default,,0000,0000,0000,,אנו צריכים יותר בהירות, אנו צריכים\Nלהבהיר את התפקידים, התהליכים.
Dialogue: 0,0:07:52.09,0:07:56.11,Default,,0000,0000,0000,,זה כאילו שהרצים בצוות היו אומרים,
Dialogue: 0,0:07:56.13,0:08:02.08,Default,,0000,0000,0000,,בואו נבהיר איפה התפקיד שלי מתחיל ונגמר
Dialogue: 0,0:08:02.94,0:08:07.77,Default,,0000,0000,0000,,האם אני אמור לרוץ 95 מטרים, או 96 או 97...?
Dialogue: 0,0:08:07.79,0:08:09.58,Default,,0000,0000,0000,,זה חשוב בואו נהיה ברורים.
Dialogue: 0,0:08:10.88,0:08:13.89,Default,,0000,0000,0000,,אם אתם אומרים 97, אחרי 97 מטרים,
Dialogue: 0,0:08:13.92,0:08:17.45,Default,,0000,0000,0000,,אנשים יפילו את המקל, בין אם מישהו יקח אותו או לא.
Dialogue: 0,0:08:19.14,0:08:20.37,Default,,0000,0000,0000,,אחריות.
Dialogue: 0,0:08:21.08,0:08:24.53,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו כל הזמן מנסים להטיל אחריות
Dialogue: 0,0:08:24.56,0:08:26.13,Default,,0000,0000,0000,,על מישהו אחר.
Dialogue: 0,0:08:26.56,0:08:29.13,Default,,0000,0000,0000,,מי אחראי לתהליך הזה?
Dialogue: 0,0:08:29.16,0:08:32.28,Default,,0000,0000,0000,,אנו זקוקים למישהו אחראי למען התהליך הזה
Dialogue: 0,0:08:32.63,0:08:37.10,Default,,0000,0000,0000,,אז במרוץ השליחים, \Nמאחר והעברת המקל היא כל כך חשובה,
Dialogue: 0,0:08:37.12,0:08:40.87,Default,,0000,0000,0000,,אז צריכים מישהו שאחראי בבירור \Nלהעברת המקל.
Dialogue: 0,0:08:41.79,0:08:43.96,Default,,0000,0000,0000,,אז בין כל רץ,
Dialogue: 0,0:08:43.99,0:08:48.71,Default,,0000,0000,0000,,יהיה לנו כעת ספורטאי חדש\Nשדבק במטרה,
Dialogue: 0,0:08:48.74,0:08:53.28,Default,,0000,0000,0000,,שמוקדש בבירור ללקיחת המקל\Nמאצן אחד,
Dialogue: 0,0:08:53.31,0:08:55.60,Default,,0000,0000,0000,,והעברתו לאצן הבא
Dialogue: 0,0:08:56.28,0:08:58.79,Default,,0000,0000,0000,,ויהיו לנו לפחות שניים כאלה.
Dialogue: 0,0:09:00.38,0:09:06.84,Default,,0000,0000,0000,,ובכן, האם נצליח במקרה כזה\Nלנצח במירוץ?
Dialogue: 0,0:09:07.90,0:09:09.90,Default,,0000,0000,0000,,את זה אינני יודע, אבל לבטח,
Dialogue: 0,0:09:09.93,0:09:13.20,Default,,0000,0000,0000,,יהיה לנו ממשק ברור,
Dialogue: 0,0:09:13.22,0:09:15.87,Default,,0000,0000,0000,,קו ברור של אחריות.\N
Dialogue: 0,0:09:15.89,0:09:17.82,Default,,0000,0000,0000,,נדע את מי להאשים.
Dialogue: 0,0:09:18.83,0:09:21.08,Default,,0000,0000,0000,,אבל לעולם לא ננצח במירוץ,
Dialogue: 0,0:09:21.10,0:09:26.09,Default,,0000,0000,0000,,אם תחשבו על זה, אנחנו \Nשמים יותר לב
Dialogue: 0,0:09:26.11,0:09:30.26,Default,,0000,0000,0000,,לידיעה את מי להאשים\Nבמקרה שניכשל,
Dialogue: 0,0:09:30.29,0:09:34.01,Default,,0000,0000,0000,,מאשר ליצירת תנאים להצלחה.
Dialogue: 0,0:09:35.38,0:09:38.75,Default,,0000,0000,0000,,כל האינטליגנציה האנושית\Nשמושקעת בעיצוב ארגון -\N
Dialogue: 0,0:09:38.77,0:09:41.56,Default,,0000,0000,0000,,מבנים עירוניים, מערכות לעיבוד -
Dialogue: 0,0:09:41.58,0:09:43.20,Default,,0000,0000,0000,,מהי המטרה האמתית?
Dialogue: 0,0:09:44.35,0:09:47.28,Default,,0000,0000,0000,,שיהיה את מי להאשים במקרה של כישלון.
Dialogue: 0,0:09:48.50,0:09:53.39,Default,,0000,0000,0000,,אנו יוצרים ארגונים שיכולים להיכשל,
Dialogue: 0,0:09:53.41,0:09:56.39,Default,,0000,0000,0000,,אך באופן תואם,
Dialogue: 0,0:09:56.41,0:09:59.85,Default,,0000,0000,0000,,עם מישהו שבבירור אחראי במקרה\Nשניכשל.
Dialogue: 0,0:09:59.88,0:10:03.70,Default,,0000,0000,0000,,ואנחנו די יעילים בכך --להיכשל.
Dialogue: 0,0:10:04.89,0:10:06.05,Default,,0000,0000,0000,,מדידה.
Dialogue: 0,0:10:06.67,0:10:08.10,Default,,0000,0000,0000,,מה שנמדד מתבצע.\N
Dialogue: 0,0:10:08.13,0:10:12.52,Default,,0000,0000,0000,,תראו, כדי להעביר את המקל יש לעשות\Nזאת בזמן הנכון,
Dialogue: 0,0:10:12.54,0:10:15.02,Default,,0000,0000,0000,,ביד הנכונה, במהירות הנכונה.
Dialogue: 0,0:10:15.46,0:10:18.02,Default,,0000,0000,0000,,אבל כדי לעשות זאת, צריכים להטעין\Nאת הזרוע באנרגיה.
Dialogue: 0,0:10:18.04,0:10:21.03,Default,,0000,0000,0000,,אנרגיה זו שהיא בזרוע שלכם\Nלא תהיה ברגליים שלכם.\N
Dialogue: 0,0:10:21.49,0:10:24.47,Default,,0000,0000,0000,,זה יבוא על חשבון\Nמהירות המדידה שלכם.
Dialogue: 0,0:10:25.37,0:10:28.82,Default,,0000,0000,0000,,תצטרכו לצעוק מספיק מוקדם לאצן הבא
Dialogue: 0,0:10:28.84,0:10:32.16,Default,,0000,0000,0000,,כשתעבירו את המקל, כדי לאותת \Nשאתם מגיעים,
Dialogue: 0,0:10:32.18,0:10:35.38,Default,,0000,0000,0000,,כך שהאצן הבא יוכל להתכונן, \Nיוכל לצפות.
Dialogue: 0,0:10:35.41,0:10:37.57,Default,,0000,0000,0000,,ואתם צריכים לצעוק בקול רם.\N
Dialogue: 0,0:10:38.18,0:10:42.16,Default,,0000,0000,0000,,אבל הדם, האנרגיה\Nשיהיו בגרון שלכם\N
Dialogue: 0,0:10:42.18,0:10:43.58,Default,,0000,0000,0000,,לא יהיו ברגליים שלכם.
Dialogue: 0,0:10:43.60,0:10:47.36,Default,,0000,0000,0000,,כי כמו שידוע לכם, ישנם שמונה אנשים\Nשצועקים באותו הזמן.\N
Dialogue: 0,0:10:47.38,0:10:50.02,Default,,0000,0000,0000,,אז עליכם לזהות את קולו של \Nהחבר שלכם.
Dialogue: 0,0:10:50.37,0:10:52.12,Default,,0000,0000,0000,,אתם לא יכולים לשאול, "האם זה אתה?"\N
Dialogue: 0,0:10:52.57,0:10:53.72,Default,,0000,0000,0000,,מאוחר מידי!\N
Dialogue: 0,0:10:53.75,0:10:54.95,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:10:54.98,0:10:59.95,Default,,0000,0000,0000,,עכשיו, בואו נסתכל על המירוץ\Nבהילוך איטי,\N
Dialogue: 0,0:10:59.98,0:11:02.53,Default,,0000,0000,0000,,והתרכזו ברצה השלישית.
Dialogue: 0,0:11:02.55,0:11:06.97,Default,,0000,0000,0000,,הביטו היכן היא משקיעה את מאמציה,
Dialogue: 0,0:11:06.100,0:11:09.70,Default,,0000,0000,0000,,האנרגיה שלה, את תשומת הלב שלה.\N
Dialogue: 0,0:11:10.88,0:11:14.02,Default,,0000,0000,0000,,לא הכל ברגליה - מה שהייה יכול\Nלהיות נהדר עבור המהירות שלה -\N\N
Dialogue: 0,0:11:14.05,0:11:17.54,Default,,0000,0000,0000,,אבל בגם בגרון, בזרוע, בעיניים, במוח.\N
Dialogue: 0,0:11:17.56,0:11:19.91,Default,,0000,0000,0000,,ברגליים של מי זה עושה הבדל?
Dialogue: 0,0:11:20.31,0:11:22.43,Default,,0000,0000,0000,,ברגליים של הרצה הבאה.
Dialogue: 0,0:11:22.73,0:11:25.56,Default,,0000,0000,0000,,אבל כאשר הרצה הבאה רצה\Nסופר-מהר,
Dialogue: 0,0:11:25.59,0:11:27.71,Default,,0000,0000,0000,,האם זה משום שהיא עשתה\Nסופר-מאמץ?
Dialogue: 0,0:11:27.74,0:11:30.98,Default,,0000,0000,0000,,או בגלל האופן שבו הרצה השלישית\Nהעבירה את המקל?
Dialogue: 0,0:11:31.40,0:11:35.26,Default,,0000,0000,0000,,אין מדד על פני כדור הארץ\Nשייתן לנו את התשובה.\N
Dialogue: 0,0:11:36.31,0:11:40.82,Default,,0000,0000,0000,,ואם אנחנו מתגמלים אנשים על בסיס\Nהביצועים המדידים שלהם,\N
Dialogue: 0,0:11:40.84,0:11:43.90,Default,,0000,0000,0000,,הם ישקיעו את האנרגיה שלהם,\Nאת תשומת הלב שלהם, את דמם\N
Dialogue: 0,0:11:43.92,0:11:45.95,Default,,0000,0000,0000,,במה שהוא בר-מדידה - ברגליים שלהם.\N
Dialogue: 0,0:11:46.58,0:11:48.83,Default,,0000,0000,0000,,והמקל יפול ויאט,
Dialogue: 0,0:11:49.53,0:11:52.11,Default,,0000,0000,0000,,שיתוף פעולה אינו מאמץ-על,
Dialogue: 0,0:11:52.13,0:11:54.15,Default,,0000,0000,0000,,זה כיצד אתם מחלקים את המאמץ שלכם.
Dialogue: 0,0:11:55.28,0:11:57.12,Default,,0000,0000,0000,,זה לקחת סיכון,\N
Dialogue: 0,0:11:57.14,0:12:01.37,Default,,0000,0000,0000,,כי אתם מקריבים את\Nההגנה האולטימטיבית\N
Dialogue: 0,0:12:01.40,0:12:06.82,Default,,0000,0000,0000,,שניתנת על ידי מדידה אובייקטיבית\Nאישית.
Dialogue: 0,0:12:08.52,0:12:12.39,Default,,0000,0000,0000,,כדי לעשות הבדל עצום\Nבביצועים של אחרים,
Dialogue: 0,0:12:12.42,0:12:14.11,Default,,0000,0000,0000,,שמשווים אותנו איתם.
Dialogue: 0,0:12:14.76,0:12:17.09,Default,,0000,0000,0000,,אז צריך להיות טיפש כדי לשתף פעולה
Dialogue: 0,0:12:17.55,0:12:20.28,Default,,0000,0000,0000,,ואנשים לא טיפשים;\Nהם לא משתפים פעולה
Dialogue: 0,0:12:20.74,0:12:25.88,Default,,0000,0000,0000,,אתה יודעים, בהירות, אחריות,\Nמדידה היו בסדר\N
Dialogue: 0,0:12:25.90,0:12:28.32,Default,,0000,0000,0000,,כשהעולם היה פשוט יותר.\N
Dialogue: 0,0:12:28.93,0:12:31.95,Default,,0000,0000,0000,,אבל עסקים הפכו להיות \Nהרבה יותר מורכבים.\N
Dialogue: 0,0:12:31.98,0:12:34.01,Default,,0000,0000,0000,,עם הצוותים שלי, מדדנו\N
Dialogue: 0,0:12:34.03,0:12:37.06,Default,,0000,0000,0000,,את האבולוציה של מורכבות בעסקים.
Dialogue: 0,0:12:37.08,0:12:42.68,Default,,0000,0000,0000,,היום זה הרבה יותר תובעני \Nלמשוך ולשמר לקוחות,\N
Dialogue: 0,0:12:42.71,0:12:46.02,Default,,0000,0000,0000,,לבנות יתרון בקנה מידה עולמי,\N
Dialogue: 0,0:12:46.04,0:12:47.50,Default,,0000,0000,0000,,ליצור ערך.\N
Dialogue: 0,0:12:48.69,0:12:51.45,Default,,0000,0000,0000,,וככל שעסקים נעשים מורכבים,
Dialogue: 0,0:12:51.47,0:12:56.77,Default,,0000,0000,0000,,יותר, בשמן של בהירות, אחריות, ומדידה
Dialogue: 0,0:12:56.80,0:13:00.46,Default,,0000,0000,0000,,אנו מכפילים מבנים ארגוניים,\Nתהליכים, מערכות.
Dialogue: 0,0:13:01.08,0:13:05.89,Default,,0000,0000,0000,,אתה יודעים, דחף זה לבהירות\Nואחריות מעוררת\N
Dialogue: 0,0:13:05.92,0:13:11.27,Default,,0000,0000,0000,,הכפלה הרסנית של ממשקים, \Nיוצרת תפקידי תיווך,
Dialogue: 0,0:13:11.30,0:13:16.33,Default,,0000,0000,0000,,מוסיפה אנשי תיאום שלא רק \Nמניעים אנשים ומשאבים,
Dialogue: 0,0:13:16.36,0:13:18.66,Default,,0000,0000,0000,,אלא גם מוסיפים מכשולים.
Dialogue: 0,0:13:19.28,0:13:23.85,Default,,0000,0000,0000,,וככל שארגון מסובך יותר,
Dialogue: 0,0:13:23.87,0:13:27.52,Default,,0000,0000,0000,,קשה יותר להבין מה באמת קורה
Dialogue: 0,0:13:27.55,0:13:32.97,Default,,0000,0000,0000,,אז אנחנו צריכים סיכומים, \Nמיופי כוח, דיווחים,\N
Dialogue: 0,0:13:32.99,0:13:36.29,Default,,0000,0000,0000,,אינדיקטורים מרכזיים לביצועים, מדדים.\N
Dialogue: 0,0:13:36.32,0:13:41.03,Default,,0000,0000,0000,,כך שאנשים משקיעים את האנרגיה שלהם\Nבמה שהוא בר-מדידה
Dialogue: 0,0:13:41.05,0:13:43.15,Default,,0000,0000,0000,,על חשבון שיתוף הפעולה.
Dialogue: 0,0:13:43.17,0:13:45.70,Default,,0000,0000,0000,,וכשביצועים מתדרדרים,\N
Dialogue: 0,0:13:45.73,0:13:48.86,Default,,0000,0000,0000,,אנו מוסיפים אפילו יותר מבנה,\Nתהליך, מערכות.\N
Dialogue: 0,0:13:48.88,0:13:51.71,Default,,0000,0000,0000,,אנשים מבלים את זמנם בישיבות,\N
Dialogue: 0,0:13:51.74,0:13:55.86,Default,,0000,0000,0000,,בכתיבת דוחות שעליהם\Nלעשות, לבטל ולבצע מחדש
Dialogue: 0,0:13:56.29,0:13:59.71,Default,,0000,0000,0000,,בהתבסס על הניתוח שלנו,\Nצוותים בארגונים אלה\N
Dialogue: 0,0:13:59.74,0:14:05.91,Default,,0000,0000,0000,,מבלים בין 40 ל 80 אחוזים\Nמזמנם בבזבוז זמן,\N
Dialogue: 0,0:14:05.93,0:14:09.92,Default,,0000,0000,0000,,אבל עובדים יותר ויותר קשה, \Nיותר ויותר שעות,
Dialogue: 0,0:14:09.95,0:14:12.89,Default,,0000,0000,0000,,בפחות ופחות פעילות של ייסוף-ערך.\N
Dialogue: 0,0:14:14.24,0:14:16.55,Default,,0000,0000,0000,,זה מה שהורג את הפרודוקטיביות,\N
Dialogue: 0,0:14:16.58,0:14:18.77,Default,,0000,0000,0000,,זה גורם לאנשים לסבול בעבודה.\N
Dialogue: 0,0:14:19.23,0:14:23.76,Default,,0000,0000,0000,,הארגונים שלנו מבזבזים\Nאינטליגנציה אנושית.\N
Dialogue: 0,0:14:23.79,0:14:27.44,Default,,0000,0000,0000,,הם פנו נגד מאמצים אנושיים.\N
Dialogue: 0,0:14:28.67,0:14:31.56,Default,,0000,0000,0000,,כשאנשים לא משתפים פעולה,\N
Dialogue: 0,0:14:31.59,0:14:35.98,Default,,0000,0000,0000,,אל תאשימו את הלכי הרוח שלהם,\Nהמנטליות שלהם, האישיות שלהם --
Dialogue: 0,0:14:36.01,0:14:38.16,Default,,0000,0000,0000,,הסתכלו על תנאי העבודה.
Dialogue: 0,0:14:39.12,0:14:43.37,Default,,0000,0000,0000,,האם זה באמת עניינם האישי \Nלשתף פעולה או לא,\N
Dialogue: 0,0:14:43.40,0:14:47.38,Default,,0000,0000,0000,,אם, כאשר הם משתפים פעולה,\Nהם באופן אישי במצב גרוע יותר?
Dialogue: 0,0:14:47.91,0:14:49.53,Default,,0000,0000,0000,,למה שישתפו פעולה?
Dialogue: 0,0:14:49.92,0:14:53.51,Default,,0000,0000,0000,,כאשר אנו מאשימים את האישיות\N
Dialogue: 0,0:14:53.54,0:14:59.70,Default,,0000,0000,0000,,במקום את הבהירות,\Nהאחריות, המדידה,
Dialogue: 0,0:14:59.72,0:15:03.38,Default,,0000,0000,0000,,אנו מוסיפים עוול לחוסר היעילות.\N
Dialogue: 0,0:15:05.65,0:15:07.57,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו צריכים ליצור ארגונים\N
Dialogue: 0,0:15:07.59,0:15:11.90,Default,,0000,0000,0000,,שבהם לאנשים מועיל באופן אישי\Nלשתף פעולה.
Dialogue: 0,0:15:12.81,0:15:17.60,Default,,0000,0000,0000,,הסירו את הממשקים,\Nאת תפקידי התיווך-
Dialogue: 0,0:15:17.63,0:15:20.68,Default,,0000,0000,0000,,את כל מבני התיאום המסובכים
Dialogue: 0,0:15:21.57,0:15:25.95,Default,,0000,0000,0000,,אל תחפשו בהירות; לכו על אי-בהירות.\N\N
Dialogue: 0,0:15:25.98,0:15:27.99,Default,,0000,0000,0000,,אי-בהירות חופפת.
Dialogue: 0,0:15:29.24,0:15:33.72,Default,,0000,0000,0000,,הסירו את רוב המדדים הכמותיים\Nכדי להעריך ביצועים.\N
Dialogue: 0,0:15:34.20,0:15:35.73,Default,,0000,0000,0000,,האיצו את "מה."
Dialogue: 0,0:15:36.41,0:15:39.23,Default,,0000,0000,0000,,הסתכלו בשיתוף פעולה, ה"איך".\N
Dialogue: 0,0:15:39.26,0:15:40.86,Default,,0000,0000,0000,,איך העברתם את המקל?\N
Dialogue: 0,0:15:40.88,0:15:44.44,Default,,0000,0000,0000,,האם זרקתם אותו,\Nאו שהעברתם אותו בצורה יעילה?\N
Dialogue: 0,0:15:46.57,0:15:52.63,Default,,0000,0000,0000,,האם אני משקיע את האנרגיה שלי\Nבמה שניתן למדידה --
Dialogue: 0,0:15:52.65,0:15:56.79,Default,,0000,0000,0000,,הרגליים שלי, המהירות שלי -\Nאו בהעברת המקל?\N
Dialogue: 0,0:15:56.81,0:16:01.15,Default,,0000,0000,0000,,אתם, כמנהיגים, כמנהלים,\N
Dialogue: 0,0:16:01.18,0:16:06.73,Default,,0000,0000,0000,,האם אתם גורמים לאנשים לחוש ששיתוף פעולה\Nשימושי עבורם באופן אישי?
Dialogue: 0,0:16:08.20,0:16:11.34,Default,,0000,0000,0000,,העתיד של הארגונים שלנו
Dialogue: 0,0:16:11.37,0:16:15.16,Default,,0000,0000,0000,,החברות שלנו, החברה שלנו, התאגידים שלנו
Dialogue: 0,0:16:15.18,0:16:20.28,Default,,0000,0000,0000,,תלויים בתשובה שלכם לשאלות אלו.
Dialogue: 0,0:16:21.04,0:16:22.22,Default,,0000,0000,0000,,תודה.
Dialogue: 0,0:16:22.24,0:16:25.72,Default,,0000,0000,0000,,(מחיאות כפיים)