Já estiveram na posição de ver Silicon Valley a começar
e desejar ter sabido o que ia acontecer?
(Risos)
Venho aqui para falar do que, segundo creio, vai ser
a perturbação mais profunda do mundo tecnológico
que ocorreu nos últimos 15 anos.
Creio que o resultado será totalmente quanto ao empenho.
De facto, penso que é possível uma mudança transformacional
na forma como vamos pensar no empenho.
O que é que vocês fariam se soubessem hoje
que ia haver um importante ciclo tecnológico
a começar nos próximos anos
e que podiam participar nele?
O que é que fariam?
Audiência: Embarcávamos nele!
Roger McNamee: É a situação em que me encontro.
Sou investidor profissional durante metade do dia,
a metade diurna.
Estive a prestar muita atenção há bocado
e agora sei que preciso de 10 horas de sono, à noite,
o que é complicado porque ontem à noite o espetáculo acabou
por volta da meia-noite e meia
e, como era em Santa Rosa, cheguei a casa muito tarde.
Devo dizer que tenho estudado o mundo da tecnologia
e as coisas já começaram a mudar.
Mas estão a mudar duma forma
que não vejo nenhum comentador a referi-las neste momento.
Há seis coisas em curso em que me vou concentrar.
Quero que considerem que não passam de hipóteses,
estão sujeitas a revisão,
ou até podem estar sujeitas a eliminação.
Mas quero que compreendam
que tenho trabalhado com um grupo de hipóteses já há 10 meses,
e o que é interessante é que tenho andado a divulgá-las
a muitas pessoas na indústria,
e outras pessoas têm achado muito difícil rebatê-las.
Vou então falar delas hoje,
porque penso que, em conjunto, temos a possibilidade de as esclarecer.
A primeira coisa — e penso que é bastante óbvia —
é que o Windows está a morrer...
(Aplausos)
Ou seja, sem faltar ao respeito à Microsoft,
porque penso que a Microsoft, enquanto empresa, pode fazer muitas coisas
para manter o crescimento,
mas os computadores de secretária não serão uma dessas coisas.
O indicador principal disto e o único que precisam de conhecer
para perceberem o que se está a passar,
é que os telemóveis inteligentes reduziram o Windows
de 96% dos aparelhos ligados à Internet há três ou quatro anos,
para menos de 50% atualmente.
A queda é vertiginosa.
Vão ser menos de 30%, provavelmente daqui a ano e meio.
A Microsoft tem muitas coisas que pode fazer.
Pode regressar ao Exchange e alavancar nele os preços.
Mas a razão por que isto é muito significativo
é que o Windows e o seu "software" Enterprise, que lhe está ligado
— pensem no SAP e em pessoas dessas —
esse mercado representa receitas de milhares de milhões de dólares.
Sugiro que vai haver uma suspensão dessas receitas.
Num mundo em que a economia dos EUA não está a crescer muito rapidamente,
haver alguém que desaparece
é a forma mais simples de criar espaço para novas indústrias.
É daí que virão as receitas seguintes.
Mas sabem que mais? Tal como no anúncio das facas Ginsu, há mais!
(Risos)
Acontece que a Microsoft não é a única empresa
que se encontra em grande perigo, atualmente.
Também temos a Google.
Podem não ter pensado nela,
mas a pesquisa indexada representava 90% do volume total de pesquisas
há uns quatro anos.
Mas aconteceu uma coisa interessante.
O Google teve tanto êxito que o índice ficou cheio de lixo.
Na verdade, toda a "web" ficou cheia de lixo.
Se pensarem nisso, a "web" quase se tornou uma Detroit digital.
(Risos)
Se procurarem afincadamente,
talvez lá encontrem coisas convincentes.
Mas se não tiverem cuidado, estão tramados.
(Risos)
Não admira
que cada um de nós e toda a gente por aí
tenha procurado outras formas de encontrar as coisas que quer encontrar.
Começámos com a Wikipedia,
mas depois apareceu o Facebook para questões de gosto e de dinheiro;
apareceu o Twitter para as notícias em tempo real;
o Linkedin para coisas profissionais;
o match.com para coisas menos profissionais;
o TripAdvisor para as viagens, o Yelp para os restaurantes,
o Realtor, para encontrar uma casa, o Dictionary.com para palavras,
o Wordnik para toda a linguagem.
Portanto, as coisas mudaram mesmo.
E eis o que é interessante:
tal como a Microsoft, a Google tem muitas formas de reagir
em termos de aumentar o seu negócio.
Mas o que não consegue fazer é recuperar a sua posição
como ator dominante na Internet.
É minha opinião que, quando a Google apareceu em 1998,
a Internet era um mundo de código aberto,
um mundo de cauda longa sem líder.
E a Google entrou neste vazio, forneceu liderança
e implementou uma estratégia
que transformou sistematicamente em produtos todas as formas de conteúdos.
Basta olhar para uma página de resultados do Google:
o único logo nessas páginas é o da Google;
tudo o mais está na mesma fonte.
Essa forma de comercialização tem sido estupenda para a Google
e horrível para quase todos os demais.
Creio que, para já, acabou:
não porque o índice de pesquisa vá desaparecer
mas porque, tal como o processamento de texto,
desapareceu das aplicações mais importantes que temos
para outras coisas que fazemos.
Vemos isso, em especial, nos telemóveis.
Porque, nos telemóveis, as pessoas encontraram outras formas
de encontrarem o que querem.
A pesquisa indexada é demasiado incómoda num telemóvel
por isso a taxa da pesquisa indexada é uma pequena fração nos telemóveis
em relação aos computadores.
Esse é o principal indicador de que a recuperação da Google
será outra coisa que não a pesquisa,
A terceira hipótese que tenho já não é polémica,
mas é importante perceber o que aconteceu.
Se o lado esquerdo desta equação é o código aberto da World Wide Web,
com a sua crença na "cauda longa",
a sua crença na ausência de regulamentação,
na ausência de segurança e de controlo,
é realmente uma fronteira.
A Apple apareceu com uma visão diferente.
Disseram: "Pensamos que a "web" está morta.
"Vamos para a Internet que é o grande armazém de dados
e vamos fornecer-vos um conteúdo protegido por direitos de autor,
"com valor acrescentado, de marca, criterioso".
As pessoas, na sua esmagadora maioria,
preferiram essa visão à da Google.
Nos últimos três anos,
a Apple deixou de ser "compatível com computadores"
e este ano, terão cerca de 100 milhões de dispositivos com ligação à Internet.
Cem milhões.
Provavelmente, ficarão esgotados.
A questão aqui é que o mundo é da Apple.
Temos sorte em fazer parte dele,
porque Steve é muito intolerante sobre quem deixa entrar.
(Risos)
Mas pensem numa coisa: imaginem a Geórgia na Guerra Civil.
A Apple é Sherman.
A World Wide Web é Joe Johnston.
A questão é que eles perderam.
Portanto, a "web" vai olhar para isto e pensar:
"Meu Deus, temos de voltar atrás".
O custo para fazer isso, é que têm de sacrificar o Google.
Assim, a Google empurrou o pêndulo da tecnologia
até ao limite absoluto da mercantilização,
até ao ponto em que as pessoas que passam toda a vida
a desenvolver um entretenimento realmente valioso,
um jornalismo e romances realmente valiosos e convincentes,
já não podem ganhar dinheiro a fazê-lo.
Então, a "web" disse:
"Ok, se a Google está aqui e a Apple está aqui,
"o HTML 5, a próxima geração, vai estar do outro lado da Apple".
A próxima batalha, em vez de ser a comercialização contra a Loja Apple,
vai ser entre a Loja Apple e um conteúdo altamente diferenciado.
Se não sabem o que é o HTML 5, eu passo a explicar.
É uma linguagem de programação.
Mas uma linguagem profunda.
Porque, pela primeira vez,
vamos poder construir uma página "web"
em que toda ela pode ter interatividade incluída,
pode ter vídeo, áudio, o que quer que queiramos.
Mas nada de caixas "flash".
É uma mudança gigantesca
porque, essencialmente, abre uma nova tela.
Não só a abre para o New York Times,
mas abre-a para toda a gente no WordPress.
Abre-a para todas as bandas.
Porque, subitamente, podemos criar um produto diferenciado,
com valor acrescentado, altamente convincente
e, provavelmente, rentável.
O que é interessante é que, graças à Apple,
não há nada que os comerciantes possam fazer em relação a nós.
A Apple pode tentar impedir-nos, mas acho que não o vai fazer.
Acho que são mais espertos do que isso.
A questão principal é que não sei onde iremos parar
quando o pêndulo voltar atrás.
Mas penso que os dias da super comercialização estão a ficar para trás.
Todos podemos planear.
Já vos direi como é que eu vou fazer, pessoalmente,
"Tablets".
Esta é outra razão por que o Windows está morto.
Se algum de vocês não tem um iPad...
Oiçam, eu não tenha ações na Apple, por isso não ganho nada com isso.
Mas, a sério, se não têm um iPad, provavelmente não percebem
as coisas mais importantes em curso.
(Risos)
Não. Estou a falar muito a sério.
Penso que a questão mais importante é que os outros atores nesta coisa,
neste momento,
não têm tido impacto.
Mas não se esqueçam,
foi o nosso investimento que criou a webOS de Palm,
que a HP distribuirá em breve, qualquer dia.
(Risos)
Penso que é muito provável que a Apple ganhe esta coisa
com uma quota de mercado mais próxima da que têm no iPod
do que a que têm no iPhone.
Será de 70 a 80 %.
Se estiver certo, a Apple vai ser maior 50 a 100 mil milhões de dólares
dentro de poucos anos, maior do que é hoje.
Literalmente, não vejo mais ninguém a desafiá-los.
É muito importante perceber que, em comparação com outros,
a estrutura de custos da Apple é tão favorável.
que é impensável que outros fabricantes de telemóveis,
em especial os do Android, possam acompanhá-la.
Porque as margens brutas da Apple excedem o preço de venda
de quase todos os telemóveis Android.
Isto é o que vos quero deixar
como ideia de investimento, primeiro e principalmente.
A loucura em Wall Street é o social.
O social é um espetáculo secundário.
Digo isto enquanto alguém cujos fundos estão quase todos no Facebook.
É um facto isolado.
Isto não é...
Para roubar uma frase da Star Wars:
Isto não é a mania que procuramos.
Aquilo de que falamos será muito maior do que isto.
O Facebook ganhou.
É o novo Windows, certo?
Há outros tipos — o Twitter, o Yelp, o Skype, o Linkedin —
que estão a criar plataformas com êxito
que são muito mais pequenas do que a do Facebook.
E terão êxito.
Mas todos os outros que aparecerem vão ter de seguir o modelo Zynga.
Vão ter de se subordinar à plataforma do Facebook.
A incapacidade de o Zynga criar uma coisa com êxito diferente do Facebook
é o principal indicador da razão por que esta plataforma é tão poderosa.
Se criarem uma "start-up" hoje no mundo social,
criem-na sobre o Facebook.
É o único conselho que vos dou.
Mas a parte mais importante do conselho é: esqueçam o social.
O social é uma característica, não é uma plataforma.
Assim, integrem o social, tal como Catherine disse:
"Integrem a ludificação em tudo".
Tudo depende do empenho.
O futuro vai ser diferente.
E a questão central é:
O que vamos fazer quanto a isso?
O que eu faço é muito simples:
Acredito no investimento de contacto total.
Assim, olhei para o HTML 5, há um ano e pensei:
"Esta coisa pode ser muito importante. Como ter a certeza?"
Então, a minha banda Moonalice,
que, há uns anos, fez um álbum com T Bone Burnett,
que julgámos iria ser um grande êxito e blá, blá. blá...
aprendemos que ninguém se interessava por música "hippie" feita por velhadas...
(Risos)
Assim, pusemos tudo na "net", fomos para o Facebook e o Twitter.
Começámos a fazer coisas chamadas "Twittercasts",
nos primeiros concertos ao vivo e depois nos pré-gravados,
distribuídos pelo Twitter.
Depois, começámos a usar "live stream" como estamos hoje a usar aqui
para fazer vídeos dos espetáculos, com base na Internet.
Recentemente, comprámos uma rede por satélite.
Porquê? Porque custa menos de três meses do custo do nosso agente.
(Risos)
Neste momento, difundimos todos os nossos espetáculos
— para além do espetáculo dos U2 —
ao vivo, no HTML 5,
via satélite,
num sistema que controlamos totalmente.
Temos uma aplicação em vias de ser publicada dentro de um mês.
"Aplicação" é um termo incorreto:
o nosso "website" vai ser atualizado para HTML 5,
Nele, poderão, a partir de qualquer telemóvel, em qualquer parte,
tocar qualquer canção que tenhamos tocado ao vivo
e ver qualquer vídeo ao vivo que tivermos,
o que são 150 a 200 espetáculos.
Praticamente não custa nada fazer isto.
E somos uma banda minúscula.
Sei mais de tecnologia que a maioria das pessoas
mas isso é só porque sei mais do que as pessoas com 55 anos.
Mas as pessoas com 18 a 20 anos, que vivem neste mundo,
vão poder usar estas plataformas
na música e em tudo o mais
de forma fundamentalmente diferente.
Penso que a criatividade está de volta.
O Moonalice é uma coisa que está feita em volta disso.
Temos artistas que publicam por cada um dos espetáculos.
Temos fotógrafos que trabalham cada espetáculo, temos pintores.
A noção é, julgo eu, que a criatividade foi abafada,
não tanto pela tecnologia
mas pela deterioração geral da cultura norte-americana
— a resistência das pessoas a serem educadas,
essa noção de que temos de regressar a rituais e crenças, em vez de factos.
Mas penso que a tecnologia, finalmente, vai fazer-nos um favor.
Penso que finalmente, vai dar-nos as ferramentas
para nos tornarmos independentes.
Já há vislumbres disso, certo?
Vemos a Primavera Árabe
e o impacto que o Twitter e o Facebook tiveram.
Muito excitante.
Mas imaginem um mundo
em que tudo sejam aplicações.
No HTML 5, a Detroit digital é substituída por esta coisa
em que cada "tweet" é uma aplicação,
cada anúncio é uma instância duma loja.
Pensem no que isso significa.
Em vez de verem um anúncio no Amazon,
vemos a loja, digamos, no New York Times Book Review.
Podemos criar a procura e satisfazê-la no mesmo local.
Porquê?
Porque isso é melhor para toda a gente.
Poupa tempo, aumenta a participação,
porque mantém-nos na página.
Passamos de uma rede de elevadores,
em que vamos a diversos locais, e saímos de "sites" e perdemos pessoas,
para um modelo de painel de controlo.
Imaginem quem é que o vai fazer?
Vocês.
Muito obrigado.
(Aplausos)