Bom dia a todos.
Há mais ou menos um ano, no TEDx de 2013,
eu estava aí sentado onde vocês estão agora
— na Alfândega, mas perceberam a comparação —
e houve uma coisa que me impressionou mais do que tudo o resto.
Foi este microfone.
Este microfone dá-nos logo uma legitimidade para dominar um palco,
para falar para 8000 pessoas,
o que é uma coisa fantástica.
Bem, o que aconteceu...
aconteceram duas coisas principais aqui há um ano.
A primeira foi que, em todas as "talks",
eu consegui absorver, consegui retirar alguma coisa útil
que já usei ou que posso usar no futuro.
A segunda foi que, quem estava ao meu lado,
não ouviu nada, porque eu não me calava um minuto.
A partir do momento em que eu comecei a ver como é que isto funcionava,
eu meti na cabeça que tinha de estar aqui, no próximo TEDx.
E quem me conhece, ou quem leu o meu perfil,
sabe que eu sou persistente.
Se calhar, a característica que mais me distingue é ser persistente.
Portanto, eu não descansei,
porque tinha de vir aqui falar de problemas,
que é uma coisa que ninguém tem.
Mais do que isso, porque eu queria falar de dois tipos de problemas,
daqueles que ninguém tem, que são os nossos,
e os problemas em geral, os problemas do mundo.
Portanto, vamos ver quais são os nossos problemas.
Saúde.
Sem saúde, tudo o resto passa a ser irrelevante.
Dinheiro.
Eu costumo dizer que ter saúde e viver debaixo da ponte vale o que vale.
Trabalho.
Salvo raras exceções, é preciso trabalhar para ter dinheiro.
E tempo.
Tempo para os amigos, tempo para a família,
tempo para nós próprios, é preciso.
Do outro lado, temos os problemas do mundo.
A fome. Já falámos hoje.
Continua a subsistir.
As doenças. Não estou aqui a falar das gripes e dos braços partidos.
Estou a falar daquelas doenças da televisão, não é?
Falar na Ásia, falar em África.
A educação.
Ou, muito pior do que isso, a falta de educação.
Hoje, com os meios que temos disponíveis, não faz sentido.
A falta de políticas também,
políticas direcionadas e abrangentes
que não sirvam só para a meia-dúzia do costume.
E a justiça.
Que, no fundo, é a junção da falta de educação e da falta de políticas.
Então, o problema aqui não é propriamente o problema,
é a escala que nós atribuímos aos problemas.
Vou-vos contar a história de um amigo meu
— vou-lhe dar um nome fictício, só para direcionar a conversa.
Vamos-lhe chamar Jorge.
O Jorge, quando olhava para os problemas,
era assim que ele os via.
Ou seja, os problemas dele
eram tão importantes como os problemas do mundo,
e tão grandes como os problemas do mundo.
Isso não fazia muito sentido.
Vamos lá ver.
O Jorge era bem casado,
tinha duas filhotas incríveis, saudáveis, felizes,
tinha emprego, era um arquiteto com algum sucesso, com projetos,
trabalhava com boas empresas,
geria projetos com alguma envergadura.
Portanto, o dia até lhe estava a correr bem,
quando se dá o "crash" financeiro,
a bolha imobiliária nos EUA rebenta,
para tudo, param os investimentos.
E o Jorge, de um momento para o outro,
vê-se numa alhada em que nunca tinha estado.
De um momento para o outro, passou a não ter dinheiro para pagar as contas.
Ele, que já via mal os problemas,
já via isto muito mal,
passou a vê-lo assim,
o que não fazia sentido nenhum.
Não preciso de vos dizer como é que o Jorge ficou.
começa por f...
(Risos)
Querem que eu diga?
O Jorge ficou furioso.
(Risos)
Ficou furioso.
Ele tinha andado sete anos
a aturar pseudointelectuais em arquitetura.
Depois foi trabalhar.
Depois, achou que lhe faltavam umas bases de gestão e de finanças
e ainda foi fazer uma pós-graduação.
Fez tudo "by the book", como manda a sapatilha.
E, de um momento para o outro, por causa de uns financeiros,
de uns gananciosos do outro lado do mundo,
ele tem que equacionar a vida toda?
Mas está tudo doido?
Isto não fazia sentido nenhum.
O que o Jorge fez a seguir foi ligeiramente diferente do normal.
O que o Jorge fez foi,
em vez de ir para fora, procurar outros projetos
noutros sítios,
o que o Jorge fez foi olhar para a raiz do problema dele,
para os grandes culpados, que eram os mercados financeiros
na ótica dele
e decidiu estudá-los.
E percebeu rapidamente que aquilo era uma coisa tão grande
era um mercado tão desproporcionado
que ele disse:
"Num oceano destes, se eu conseguir ir lá molhar o meu pezinho,
"se calhar até consigo resolver o meu problema."
Mas ele não ia fazer como tinha feito da outra vez.
O "by the book" não tinha resultado.
Portanto, ele disse: "É pá, quem é que faz isto?
"Quem é que influencia o mercado?
"São os 'traders'.
"OK, então onde é que há 'traders'?"
E descobriu que o centro financeiro aqui mais próximo era Londres.
Avião, foi um ano para Londres.
Conhecer "traders".
Perceber os que faziam, quem fazia e como faziam.
"OK? Eu quero aprender com a prática.
"Não estou para passar anos a estudar outra vez.
"Obrigadinho, eu já fiz".
Portanto, conheceu "traders",
foi para Londres, fez amizade com "traders",
sentou-se com "traders"
almoçou, jantou, saiu à noite com eles
— e isso não foi fácil,
eu devo dizer que os ingleses bebem como esponjas,
não dá para acompanhar —
portanto, ele decidiu que ia passar os próximos tempos
a ver exatamente o que é que eles fazem
ou seja, como é que eles olham para aqueles gráficos esquisitos
que nós vemos no telejornal e nos jornais económicos,
e tomam decisões de investimentos a partir dali.
Ele queria perceber isso.
Portanto, passou meses nisto,
a acompanhar os "traders", a vê-los,
e, depois, decidiu experimentar.
Pegou em 1000 euros, abriu uma conta de "trading",
e vai disto.
Não foi fácil.
Os primeiros tempos não são fáceis,
bateu muitas vezes com a cabeça na parede,
foi aí que aprendeu o que quer dizer "gestão de risco",
qual é a componente psicológica que há por trás do "trading",
que é preciso ter regras muito específicas, muito restritas,
e saber cumpri-las,
ter a disciplina de as cumprir.
Mas, passados dois anos, — lá está, ele é persistente —
os resultados começaram a aparecer.
Portanto, começaram a aparecer e havia mais dinheiro.
O Jorge tinha finalmente a confirmação
de que nos mercados havia muito dinheiro
e chegava um bocadinho para ele.
O Jorge tinha cumprido o primeiro objetivo dele
que era mais dinheiro.
Mas não era só isso que ele queria.
O Jorge queria mais tempo,
o Jorge queria mais disponibilidade,
e queria também uma coisa que nunca tinha feito antes
que era poder ajudar os outros.
Então, se o primeiro objetivo estava cumprido,
o Jorge precisava agora de mais tempo.
Quando voltou a Portugal,
teve a sorte de se juntar a um amigo que pensava como ele.
Mais uma vez vou-lhe dar um nome fictício, o Pedro.
Então, ele e o Pedro, o que é que fizeram?
Simplificaram e mecanizaram as estratégias de "trading"
que o Jorge usava
e o facto é que agora gastavam meia hora por dia
a olhar para o mercado.
Portanto, segundo objetivo cumprido.
Faltava a terceira parte
que era poder ajudar os outros.
Antes de avançar, eu gostava de vos perguntar
quem é que aqui já esteve numa situação pessoal, financeira,
melhor do que aquela que está hoje,
e nunca fez nada para ajudar os outros.
Ou quem é que está hoje numa situação melhor do que nunca
e continua a não fazer nada para ajudar os outros.
O Jorge tinha metido na cabeça
que aquele terceiro objetivo era para cumprir.
O que ele decidiu foi:
"OK, se eu consegui aprender isto,
"eu, que sou arquiteto, que não tinha nada a ver com isto,
"consegui aprender, consegui dominar uma atividade nova,
"e tirar esses frutos,
"se calhar, também posso transmitir isto.
"Posso transmitir a outras pessoas
"e essas pessoas também podem passar
"e, se calhar, é esta a forma de escalar a solução."
Foi aí que ele decidiu abrir uma escola.
"OK, vou passar a transmitir isto
"e assim cumpro o meu terceiro e final objetivo
"que é poder ajudar os outros".
Isto já foi há uns tempos,
mas eu sei que o Jorge hoje se orgulha de duas coisas.
A primeira foi de ter olhado para a raiz do mal
para o grande culpado, para o bicho papão
e não ter visto só a parte má,
ter visto também uma solução.
E a segunda foi de, hoje, olhar para os problemas
não nesta escala, mas na escala que eles realmente têm.
Os nossos problemas são muito pequeninos.
Para terminar, eu peço-vos que tenham a coragem
de olhar para o vosso bicho papão,
e, se calhar, perceberem que há ali uma hipótese
de terem uma solução para o vosso problema
para melhorarem as vossas vidas.
Eu hoje sei que o Jorge trabalha todos os dias
para melhorar a vida dele, naturalmente,
mas também para melhorar a vida dos outros.
O objetivo é só um.
É tornar esta escala outra vez ideal, mas desta vez assim.
Muito obrigado.
(Aplausos)